做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃篇一

20xx年,，xxx港務(wù)公司將迎來集團(tuán)第二層面改革，所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)更重,，安全生產(chǎn)壓力更大,，服務(wù)質(zhì)量要求更高。

面對新形勢,、新任務(wù),，共青團(tuán)20xx年度工作計(jì)劃書以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照黨委和上級團(tuán)委的總體要求,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方式、方法和思維模式,，充分發(fā)揮主觀能動性,，以靈活機(jī)動的方式，加大參與企業(yè)中心工作的力度,，引導(dǎo)帶領(lǐng)公司廣大團(tuán)員青年在公司兩個(gè)文明建設(shè)中做出積極貢獻(xiàn),。

明年共青團(tuán)工作將努力實(shí)踐“一、二,、三,、”的工作思路，即：貫穿一條主線：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,。

圍繞兩項(xiàng)服務(wù)：堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年的統(tǒng)一,。

抓好三項(xiàng)重點(diǎn)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè);二是進(jìn)一步加大青年人力資源開發(fā);三是以“青”字號工程為抓手,，充分發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和突擊隊(duì)作用。

一,、繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹c大精神,，加強(qiáng)青年思想政治工作計(jì)劃

1.進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十六大精神，用“三個(gè)代表”重要思想武裝青年,。

這是團(tuán)組織當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù),。

要充分利用“三會一課”、“黨章學(xué)習(xí)小組”等載體,，把十六大報(bào)告作為學(xué)習(xí)重點(diǎn),，組織團(tuán)員青年集體學(xué)習(xí);通過舉辦學(xué)習(xí)班、報(bào)告會等多種形式的研討交流活動來提高學(xué)習(xí)效果,。

要把廣大團(tuán)員青年的思想統(tǒng)一到十六大精神上來,，把行動引導(dǎo)到實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想上來，把智慧和力量凝聚到推動公司改革發(fā)展上來,。

2.緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，加強(qiáng)改革形勢教育。

隨著改革的不斷深入,，一系列新政策,、新措施將會相繼出臺，在現(xiàn)階段,，加強(qiáng)思想教育對幫助引導(dǎo)青年正確認(rèn)識改革的艱巨性,、必然性以及所涉及的利益關(guān)系調(diào)整，主動適應(yīng)改革,，積極支持改革,，投身參與改革，使青年成為促進(jìn)改革的一支重要力量尤為重要,。

按照胡錦濤同志對團(tuán)組織提出的三點(diǎn)要求：(1)要勤于學(xué)習(xí);(2)要善于創(chuàng)造;(3)要甘于奉獻(xiàn),，團(tuán)組織要發(fā)揮優(yōu)勢，利用多種載體做好宣傳教育,，要讓廣大青年做改革的支持者,、實(shí)踐者。

3.立足崗位奉獻(xiàn),，開展示范群體建設(shè),。

我們將充分發(fā)揮團(tuán)組織的"思想引導(dǎo)"職能，選擇更符合青年思想特點(diǎn)的切入角度,，積極開展“示范群體建設(shè)”,。

以“最佳員工”、“青年之星”、“崗位能手”,、“新長征突擊手”等一系列可信,、可敬的先進(jìn)人物和事跡為教育資源，通過座談,、交流,、工作演示等方式，大力宣傳先進(jìn)群體的閃光點(diǎn),，使“示范群體”的典型性和先進(jìn)性進(jìn)一步顯現(xiàn),，見賢思齊的效果進(jìn)一步增強(qiáng)，為青年崗位立志,、崗位奉獻(xiàn),、崗位成才設(shè)立前進(jìn)的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的榜樣。

二,、以“青”字號工程為抓手,，充分發(fā)揮團(tuán)組織生力軍作用

1.深入學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，切實(shí)抓好青工安全生產(chǎn),。

要結(jié)合青年的崗位特點(diǎn),，有針對性地組織青年學(xué)好《安全生產(chǎn)法》，利用法律知識競賽,、勞動安全競賽等載體增強(qiáng)青年安全生產(chǎn)的法律意識,。

積極開展好“團(tuán)員身邊無違章、青年身邊無事故”活動,，動員和發(fā)動廣大團(tuán)員青年,，積極參與安全質(zhì)量活動。

繼續(xù)開展安全示范崗活動,，發(fā)揮好青年安全監(jiān)督崗作用,，確保青工安全穩(wěn)定。

2.大力開展青工學(xué)技練功活動,，提高青工崗位技能,。

要以提高青工技能為主，圍繞機(jī)械操作和故障處理等事關(guān)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn),，廣泛開展崗位練兵,、技術(shù)比武、課題攻關(guān)等活動,，掀起青年學(xué)技練功比武的高潮，引導(dǎo)廣大青年立足崗位學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù),、當(dāng)能手。

3.加強(qiáng)“青年文明號”、“青年文明線”,、“青年突擊隊(duì)”創(chuàng)建和管理,，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)。

“號”,、“線”,、“隊(duì)”是團(tuán)組織的品牌、拳頭產(chǎn)品,。

要按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象”的要求，切實(shí)加強(qiáng)“青年文明號”,、“青年文明線”和“青年突擊隊(duì)”的創(chuàng)建和管理,。

完善對內(nèi)、對外服務(wù)的承諾制度,，做到有諾必踐,，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)在企業(yè)中、在客戶中展示青年的良好形象,。

計(jì)劃將再創(chuàng)建一條青年文明線,，形成“一支隊(duì)、二個(gè)號,、三條線”的.“青”字號工程,，以此為抓手充分發(fā)揮團(tuán)組織生力軍作用。

三,、以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo),，進(jìn)一步做好服務(wù)青年工作

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，培育青年人才,。

開展讀書交流,、好書推薦、書評大賽等活動,，倡導(dǎo)青年多讀書,、讀好書。

提倡“每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)一小時(shí)”,，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,。

引導(dǎo)青年“缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么”,，鼓勵(lì)所學(xué)即所用,、專業(yè)對口和利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，努力解決好學(xué)以致用和工學(xué)矛盾的問題,。

大力選樹崗位成才,、自學(xué)成才的先進(jìn)青年典型，加大獎勵(lì)力度，提高廣大青年立足崗位學(xué)習(xí)的積極性,。

利用多方資源,，積極開展聯(lián)合辦學(xué)、辦班,，加強(qiáng)青年各類新知識,、新技能培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效果,，培育復(fù)合型青年人才,。

2.挖掘人才、舉薦人才,。

以青年突擊隊(duì),、青年文明線建設(shè)、“五四”系列活動等活動載體,，鼓勵(lì)有才能的青年盡可能展現(xiàn)自身的特長,，大膽參與公司內(nèi)外各種大型活動，開拓視野,，推銷自我,，自我加壓。

引導(dǎo)青年立足崗位學(xué)本領(lǐng),，提高業(yè)務(wù)技能水平,，提高青年綜合素質(zhì)，發(fā)掘有潛質(zhì)的青年,。

在繼續(xù)完善和充實(shí)公司后備人才庫資源的同時(shí),，主動、積極配合組織人事部門開展青年人才的培養(yǎng)工作,。

繼續(xù)做好“雙推優(yōu)”工作,，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度向黨組織舉薦優(yōu)秀青年,。

3.積極開展健康向上的青年文體活動,，豐富青年業(yè)余生活。

針對青年需求多樣化的特點(diǎn),，加強(qiáng)調(diào)研,，注重活動的設(shè)計(jì)，提供個(gè)性化需求服務(wù),，分層次,、小型化、多樣化開展活動,，以滿足青年不同層次的需求,，提高團(tuán)員青年參加團(tuán)組織活動的積極性,，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力,。

要經(jīng)常深入青年當(dāng)中,，了解青年在想些什么、在干些什么,，掌握真實(shí)情況,，提高工作的針對性。

要切實(shí)關(guān)心青年的工作,、學(xué)習(xí)和生活,，盡力幫助解決實(shí)際困難，多為青年辦實(shí)事,、辦好事,。

四、加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè),，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力

1.明確新時(shí)期團(tuán)組織的職能,。

推進(jìn)企業(yè)團(tuán)工作的變革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的團(tuán)的工作機(jī)制的,，就要具有創(chuàng)新意識,，面對新形勢下企業(yè)團(tuán)工作的困難和挑戰(zhàn)要有充分的思考和實(shí)踐，要發(fā)展,，要創(chuàng)新,。

在工作運(yùn)行上，要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為衡量工作的重要標(biāo)準(zhǔn),。

以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,，培養(yǎng)企業(yè)青年人才，作為現(xiàn)代企業(yè)制度下團(tuán)建的最終目標(biāo),。

團(tuán)組織應(yīng)強(qiáng)化思想教育職能,、經(jīng)濟(jì)參與職能和青年培養(yǎng)職能，在工作中樹立開拓創(chuàng)新,、敢為人先的思想,，以新的視角認(rèn)識問題，培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神,，以新的方式指導(dǎo)工作,，以新的舉措推進(jìn)工作，以新的思路籌劃工作,，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作創(chuàng)新發(fā)展,。

2.進(jìn)一步提高團(tuán)干部素質(zhì)。

隨著企業(yè)改革的深化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，兼職團(tuán)干部要進(jìn)一步提高素質(zhì),，團(tuán)干部的能力要向復(fù)合型轉(zhuǎn)變,，既要做好本職工作，又要兼顧團(tuán)內(nèi)工作,，努力把團(tuán)的崗位做為鍛煉和提高自身綜合素質(zhì)的崗位,。

公司團(tuán)委將進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)委委員的職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)委委員的主動性和積極性;督促和指導(dǎo)團(tuán)支部工作,，在實(shí)踐中不斷提高各級團(tuán)干部工作能力,。

我們將舉辦多期團(tuán)干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)政治理論,、團(tuán)務(wù)知識和一些現(xiàn)代管理理念;組織團(tuán)干部參加知識講座,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展視野,、增長才干,。

同時(shí)，加強(qiáng)思想教育,，培養(yǎng)刻苦勤奮的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,、樹立腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，努力在團(tuán)干部中形成良好的思考氛圍和有效的執(zhí)行制度,，可以更好地引導(dǎo)帶領(lǐng)青年支持改革,，參與改革，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,。

3.更新工作思路,、創(chuàng)新活動方式。

從本地單位的實(shí)際出發(fā),，不斷創(chuàng)新團(tuán)的工作領(lǐng)域,、活動內(nèi)容，把適當(dāng)?shù)募行突顒酉蛐⌒?、多樣,、生動、?wù)實(shí)的活動轉(zhuǎn)變,，變單一的活動為聯(lián)合的活動,。

深入發(fā)揮團(tuán)支部的作用，以部門工作的重點(diǎn),、難點(diǎn),、空白點(diǎn)來設(shè)計(jì)部門團(tuán)活動的開展，通將工作時(shí)間與業(yè)余時(shí)間結(jié)合,、全員集中與小型分散結(jié)合,，滿足不同層次、不同崗位,、不同興趣青年的需求,。

用先進(jìn)的教育手段和豐富新穎的活動設(shè)計(jì)來增強(qiáng)團(tuán)的工作的吸引力,，正確處理好發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系，努力使共青團(tuán)事業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中得到更大的發(fā)展,。

以“四好團(tuán)委”(班子建設(shè)好、基礎(chǔ)工作好,、主題活動好,、活動陣地好)和支部層面上的“四好團(tuán)支部”(班子建設(shè)好、制度落實(shí)好,、活動開展好、作用發(fā)揮好)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步加強(qiáng)推動團(tuán)工作的全面活躍,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃篇二

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的'任務(wù)，做好我們的本職工作,，特制定工作計(jì)劃如下：

今年計(jì)劃總收入40.75萬元,，計(jì)劃支出35.75 萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：

（1） 賓館計(jì)劃收入10萬元

（2） 旅游船只收入5萬元

（3） 上壩收費(fèi)3萬元

（4） 綠化收入7.5萬元

（5） 房屋出租收入3萬元

（7） 勞務(wù)輸出收入11萬元

總計(jì)收入40.75萬元

計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：

（1） 工資支出總額為15萬元

（2） 提取三金3.2萬元

（3） 勞動保險(xiǎn)4.3萬元

（4） 勞動保護(hù)0.65萬元

（5） 電話費(fèi)0.5萬元

（6） 差旅費(fèi)0.8萬元

（7） 辦公費(fèi)0.3萬元

（8） 折舊及攤消6萬元

（9） 稅金3.5萬元

（10） 招待費(fèi)1.5萬元

總計(jì)劃支出為35.75

1．金湖賓館

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標(biāo),，用社會的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。

雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時(shí)回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。

在安全上,，做到每周一次安全會,，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會,、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預(yù)防為主。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件,，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。

2．船只管理

今年我們實(shí)行的政策,，還是像以往一樣,，實(shí)行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),，實(shí)行競標(biāo)上崗,，競標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元、3.5萬元,、3.5萬元人民幣（含人員工資在內(nèi)）,。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo),，如局內(nèi)沒有人競標(biāo),，再對離退休人員招標(biāo)。

對船只的管理上,，尤其在安全上,，必須遵守國家、省,、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管,。對船只,、船員的管理上，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中,。

3．上壩收費(fèi)

在上壩收費(fèi)上,，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價(jià)為3萬元人民幣。

4．綠化工作

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。

企業(yè)年度工作計(jì)劃篇三

(一)主要項(xiàng)目任務(wù)：

1. (二)項(xiàng)目管理計(jì)劃

1.積極貫徹,、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù),。

2.時(shí)實(shí)通過展會,、網(wǎng)絡(luò)、客戶等信息了解市場需求動態(tài),，主動探索客戶新的需求,，做好項(xiàng)目開發(fā)儲備課題。

3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念,，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶,、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn),、生產(chǎn)高效,、運(yùn)行可靠，便于使用,、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評估通過率。

5.對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，及時(shí)處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三,，全流程改進(jìn),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,，了解客戶目前及潛在的需求,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營養(yǎng)”儲備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率。

8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性,，做到專人負(fù)責(zé),、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確,、及時(shí),，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步,。

10.合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,，對材料,、采購成本嚴(yán)格控制,。

(一)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.做好人才的儲備工作,，高、中,、低人才合理搭配,、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序,。

2.做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作，對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎勵(lì),。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動,，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍,。

(二)部門環(huán)境,、安全管理

1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度,、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范、6s管理,、安全管理體系,，做好部門自查、管理工作,。

3.對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位,、定人管理，確保帳物相符,，正確使用,、維護(hù)、保養(yǎng),，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,，并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作,，為公司及部門工作效率的提高提供保障,。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx-xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力,，使部門質(zhì)量指標(biāo),、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。

企業(yè)年度工作計(jì)劃篇四

您好,！來企業(yè)實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長,，但是從我個(gè)人角度來講,，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位,。

上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的plc工作部員工的工作報(bào)告,，觸動了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個(gè)月里，無論是工作還是生活上,，,，因?yàn)閷ぷ髂繕?biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤,，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_,，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什么,，加上工作比較辛苦,，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開始的那種責(zé)任感,?！蔽矣X得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去,，想要做出點(diǎn)成績來,，我就必須好好計(jì)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作,，以此來盡量避免今年4月份新員工到企業(yè)以后還會出現(xiàn)同類問題,。

通過跟您的多次詳談和我自己長時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣,、愛好,、特長，我想初步做出以下的一些20xx年工作計(jì)劃和職責(zé)定位,。

總的來講,，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面,，同時(shí)也是我20xx年的工作目標(biāo)：

5,、 建立一個(gè)企業(yè)的書庫。這一點(diǎn)我問過小羅,，企業(yè)的藏書實(shí)在是太少了,，想要學(xué)點(diǎn)東西都沒有資料，每年企業(yè)都有?？钣糜谫I書,，但是使用不到位，關(guān)鍵是沒有周詳?shù)挠?jì)劃和專人督促,，所以我想在明年新人入司之前建立一個(gè)較目前更好一些的書庫,，包括管理類當(dāng)然主要是技術(shù)類的，象我們要學(xué)的書籍就可以包括office20xx 系列,，網(wǎng)頁制作三劍客等等,?；I建方式我建議我們可以采取兩種渠道，一種是企業(yè)出錢,；另外一種是號召全企業(yè)員工捐書,，我想我們企業(yè)大部分員工都是名牌大學(xué)畢業(yè)，本科以上,，手頭沒人肯定都會有很多藏書,，有相當(dāng)一部分其實(shí)作為個(gè)人都不會再看的了，比如以前的教科書等等,，但是作為別人可能就剛好需要,，因?yàn)闆]看過，同理,，每人都捐一點(diǎn),，自然就多起來了。這里不光是節(jié)約錢的事,，同時(shí)也是培養(yǎng)員工想企業(yè)所想,，急企業(yè)所急，以實(shí)際行動回報(bào)企業(yè)的機(jī)會,，這個(gè)活動一開展,，也可以成為今年企業(yè)文化的一部分。當(dāng)然相應(yīng)的還有獎勵(lì)政策,，這又跟員工考評聯(lián)系起來了,。這些東西都應(yīng)該上網(wǎng)的。

以上,，都是我的一些想法,，可能有相對的片面性，甚至無法實(shí)現(xiàn),，但是我僅僅想為自己定下一些目標(biāo),，讓工作更有勁頭，否則就松懈下來了,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃篇五

1、工作內(nèi)容：做什么（what）--------工作目標(biāo),、任務(wù),。計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求,。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求,。

2,、工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段,，動員哪些力量與資源,，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等,?？傊鶕?jù)客觀條件,，統(tǒng)籌安排,，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行,。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析,，擬定解決問題的方法。

3,、工作分工：誰來做（who）-----工作負(fù)責(zé),。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù),，在完成過程中都有階段性,，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的,。因此,，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排,，哪些先干,，哪些后干，應(yīng)合理安排,。而在實(shí)施當(dāng)中,，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn),，哪是一般,，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上,，要有總的時(shí)限,，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力,、物力的安排,。這樣,，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下,，把工作做到什么程度,，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行,。

4,、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做（when）------完成期限。

做計(jì)劃要從戰(zhàn)略開始,。因?yàn)閼?zhàn)略是動態(tài)的,，不像計(jì)劃的時(shí)間短可以相對固定，所以首先要檢視公司的戰(zhàn)略方針與執(zhí)行戰(zhàn)略的狀況,。如果戰(zhàn)略存在偏差,，比如目標(biāo)太高遠(yuǎn)、不符合當(dāng)下時(shí)事政策,、出現(xiàn)意想不到的困境等,，要及時(shí)修正戰(zhàn)略，比如進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與相關(guān)職能系統(tǒng)變革,，以確保年度計(jì)劃能更準(zhǔn)確,、可實(shí)現(xiàn)、能操作,，并在戰(zhàn)略規(guī)劃的軌道上,。做計(jì)劃是一攬子的工作。計(jì)劃不是就計(jì)劃而計(jì)劃,，而是全面設(shè)計(jì)公司經(jīng)營運(yùn)作的思想,、規(guī)劃和年度計(jì)劃，思想是長遠(yuǎn)的,、動態(tài)的,，規(guī)劃是比較長遠(yuǎn)的、動態(tài)的,，計(jì)劃是只管一年的,，相對靜態(tài)的，就是說,，做出的計(jì)劃原則上是不會變化的,。這要求企業(yè)相關(guān)人士具有戰(zhàn)略眼光、前詹視野,、高端境界，需要具有預(yù)見性能力,，才會使得長遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)（思想,、戰(zhàn)略）像一盞燈塔照亮企業(yè)的前程和企業(yè)人的內(nèi)心,、中期的規(guī)劃像一根密糖懸在空中引誘所有人跳起來去夠著、一年的計(jì)劃像一張存折能被企業(yè)人不斷累積并時(shí)刻感受得到,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃篇六

為強(qiáng)化我公司各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理,，提高員工安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預(yù)防或一般安全事故,，特制定20__年年度安全工作計(jì)劃。

20__年安全工作重心：以控制“人的不安全行為”為工作核心,，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，從硬件和軟件上為員工提供一個(gè)良好的安全環(huán)境。

一,、20__年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

1,、重大人身傷亡事故為零；

2,、重大火災(zāi)事故為零,；

3、重大爆炸事故為零,；

4,、重大交通事故為零；

5,、重大生產(chǎn)事故為零,；

6、重大設(shè)備事故為零,；

7,、“三違”處罰率達(dá)100%；

8,、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn),，較大污染事故和重大污染事故為零；

9,、多人急性中毒事故為零,；

10、輕傷率小于3%,；

11,、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%,；

12,、員工安全培訓(xùn)上崗持證率達(dá)100%；

13,、職工工作,、生活環(huán)境符合國家法律,、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二,、工作重點(diǎn)及要求

20__年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開,。各部門、車間要牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念,，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署,、同推進(jìn),、同總結(jié)、同考核,，形成齊抓共管的良好局面,。

（一）落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

1,、由于公司部分職能部分的領(lǐng)導(dǎo)有所變動,，首先要建立健全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工,，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé),、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系,。

2、公司負(fù)責(zé)人與部門,、車間,，部門、車間負(fù)責(zé)人要逐級與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

3、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核,。

（二）堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展,，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓(xùn),，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳,，認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》,、《崗位安全操作規(guī)程》等知識學(xué)習(xí)。

2,、積極開展全國安全月活動，廣泛營造“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”的安全文化氛圍,，充分利用報(bào)刊、黑板報(bào),、宣傳畫,、條幅等媒體工具宣傳安全知識。

3,、做好公司新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上人員的三級安全教育,，做好外協(xié)施工人員的安全培訓(xùn)工作,。

4、組織好年度安全再教育培訓(xùn)和考試,，做好特種作業(yè)人,、安全管理人員、危險(xiǎn)作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓(xùn)工作,。

5,、舉辦消防、防汛,、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動,，提高廣大職工事故應(yīng)急救援能力。

6,、加強(qiáng)“三違”等知識的宣傳教育,，加大現(xiàn)場反違章力度。

7,、每月有計(jì)劃的對員工進(jìn)行安全知識教育,。

（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理

1、繼續(xù)做好修訂后安全管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進(jìn)工作,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范“安全作業(yè)票”的管理。

3,、制訂檢修方案,，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4、加大對各類安全整改項(xiàng)目管理,，按照隱患整改“五定”要求進(jìn)行管理,。

5、定期做好特種設(shè)備及安全附件的報(bào)檢工作,。

6,、按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、各種安全警示標(biāo)志,。

7、做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作,。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品,、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

（四）加強(qiáng)運(yùn)行與檢修工作的安全管理,，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行

1,、規(guī)范現(xiàn)場安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn),。

2,、按照定置管理要求保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,、工作票、動火票制度,。運(yùn)行人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,；檢修人員要嚴(yán)格履行工作票審批手續(xù)，落實(shí)工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)職責(zé),，并做好危險(xiǎn)因素的辯識和控制,，對一些關(guān)鍵性、綜合性,、危險(xiǎn)性大的作業(yè)項(xiàng)目,，應(yīng)制定特殊施工技術(shù)方案與安全措施。

4,、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作,，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象。

（五）做好安全檢查工作,，狠抓安全隱患整改,。

1、做好日常、季節(jié),、節(jié)假日,、專項(xiàng)、綜合性等的安全檢查工作,，定專人,、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù),，并做好復(fù)查,、考核和記錄。

2,、按照20__年安全檢查形式及頻次開展安全檢查工作。

（六）開展重大危險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)分析,，加強(qiáng)防范,。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理工作,。

2,、各部門、車間要定期對管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查并做好風(fēng)險(xiǎn)分析,，對照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認(rèn)真組織實(shí)施,。

3,、利用生產(chǎn)平衡會以及車間、班組的安全會議,，開展危險(xiǎn)源分析活動,，制訂安全措施，做好交底工作,。

（七）堅(jiān)持“四不放過”事故調(diào)查處理原則,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)

1,、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查,、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究,，認(rèn)真落實(shí)防范措施,，做到有布置、有記錄,、有檢查,、有考核。

2、及時(shí)發(fā)放事故通報(bào),，廣泛組織職工學(xué)習(xí),，讓廣大職工從中受到深刻教育。

（八）加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍的安全管理

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》,，對外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān)，搞好安全培訓(xùn),，明確雙方安全責(zé)任,，嚴(yán)格開、竣工手續(xù)和安全措施管理,。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊(duì)伍承攬外包工程,。

2、認(rèn)真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作,。

3,、做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工進(jìn)廠必須經(jīng)過安全知識學(xué)習(xí),、安全教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場,。

4、做好對外來施工項(xiàng)目的安全監(jiān)察,。

（九）抓好消防管理工作

1,、根據(jù)防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域,，進(jìn)一步加強(qiáng)動火作業(yè)的管理,。

2、定期進(jìn)行消防設(shè)施,、設(shè)備檢查,，做好維護(hù)工作。

3,、完善公司專職消防員組織,，積極開展消防演練活動，提高防火自救能力,。

（十）加強(qiáng)對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查,，保障職工身心健康

1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣傳,，督促做好個(gè)人防護(hù),。

2、嚴(yán)格按要求購置發(fā)放勞保護(hù)品,，及時(shí)發(fā)放保健費(fèi)用,。

3,、按計(jì)劃做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作，體檢率達(dá)100%,。

4,、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案

5、配合衛(wèi)生行政管理部門定期做好作業(yè)場所噪聲,、空氣檢測,，對現(xiàn)場防毒防噪措施實(shí)施監(jiān)督。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護(hù)措施的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正。

（十一）全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化換證工作

按照危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，我公司已于20__年12月開始策劃安全管理標(biāo)準(zhǔn)化二級工作,，計(jì)劃于在20__年2月正式實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。

企業(yè)年度工作計(jì)劃篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶,、員工、社會大眾的利益最大化為使命,，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入,。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大,，是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者。下面小編給大家?guī)?022年度企業(yè)工作計(jì)劃,，希望能幫助到大家!

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價(jià)值觀,，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀,，目標(biāo),，行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象，通過宣傳,，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式,，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動,。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動,。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強(qiáng)食堂,、宿舍,、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作,，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平,。加強(qiáng)對人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位,、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練,。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。

一、深化勞動用工管理,，提高勞動生產(chǎn)率

1,、開展對各分部崗位工作量的梳理。

此項(xiàng)工作在今年“三定”過程中,，就因時(shí)間緊未落實(shí)到位,，而20__年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理，合理配臵,，消除低效無效崗位,，實(shí)現(xiàn)一專多能，或相同相近工種相互替代,，提高勞動效率,，這項(xiàng)工作是基礎(chǔ)，且必須形成共識,，并得到各分部的支持配合,。

2、與相關(guān)分部共同組成工作小組,。

(1)詳細(xì)分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況,，對工作量按每班有無具體工作,、任務(wù)量嚴(yán)重不足,、不足、較足,、滿負(fù)荷工作,，工作時(shí)間按每班工作0小時(shí)至8小時(shí)進(jìn)行排序，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表,。

(2)詳細(xì)分析現(xiàn)有崗位白班,、ab班,、四班二倒的合理性與必要性，合理的繼續(xù)保留,，不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不需要的,，予以調(diào)整，特別是不需要倒班的崗位,，經(jīng)論證后,，退出倒班序列，減少管理環(huán)節(jié),，降低人工成本,。

(3)討論崗位或人員調(diào)整方案。

根據(jù)分析情況,，討論分部或班組崗位為實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配臵,、提高勞動效率，包括一專多能,，是否具備調(diào)整潛力的可行性,，一致通過后，再拿出可行方案,。核心是對現(xiàn)有崗位進(jìn)一步有效優(yōu)化,，冗員崗位堅(jiān)決減員;重點(diǎn)是提高效率，實(shí)現(xiàn)一專多能,，或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M(jìn)行整合,，建立橫班機(jī)制等。

3,、取得人力資源處支持,。

要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持,，才能實(shí)現(xiàn),。

二、繼續(xù)開展對外勞務(wù)輸出合作

1,、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司,、某某企業(yè)的職工，雖有返回,，但全年取得勞務(wù)收入約80萬元,，勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本,。

2,、從數(shù)量上看，儲運(yùn)部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%，比例很低,，存在較大的發(fā)展空間,，一方面職工積極性還未有效調(diào)動起來，另一方面公司生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,，生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)下降,，將來可能會產(chǎn)生更多的富余人員，要想為職工謀求新的出路,，勞務(wù)輸出確為一條不得已,，但有利于企業(yè)、職工雙盈的較好渠道,。

3,、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時(shí)，在公司支持下,，繼續(xù)拓展外部勞務(wù)合作,，今年10月份開始同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項(xiàng)目，經(jīng)過一個(gè)多月的商議準(zhǔn)備,，目前暫處于停滯狀態(tài),，我們對此將保持關(guān)注，繼續(xù)努力,，有一線希望,，都要盡努力爭取，同時(shí)積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務(wù)承攬信息,，承攬相關(guān)業(yè)務(wù),，輸出富余職工，增加職工收入,，增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入,。

4、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸,。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)管理，壓降費(fèi)用,。

(一)根據(jù)總部對勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求,，認(rèn)真以集團(tuán)公司《關(guān)于業(yè)務(wù)(服務(wù))外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為指導(dǎo)，明年在對業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行清理及明確后,，繼續(xù)對三支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范：

一是把握要點(diǎn),，明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別，逐步規(guī)范實(shí)施外包工作,。主要工作是以協(xié)議標(biāo)的形式對承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進(jìn)行交接,。

三是落實(shí)對承包商在用工管理方面的檢查工作,。

(二)結(jié)合不斷變化的儲運(yùn)生產(chǎn)模式,，通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式,，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理，壓降勞務(wù)費(fèi)用,。

1,、經(jīng)和有機(jī)分部進(jìn)行協(xié)商，計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況,，對平臺民工數(shù)量進(jìn)行壓縮,，壓降4人勞務(wù)費(fèi)用，實(shí)際減員2人,，預(yù)計(jì)可降本17.7萬元/年,。

2、根據(jù)__勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀,，協(xié)商計(jì)劃壓減1名管理人員,，降本約5萬元/年。

3,、__勞務(wù)公司因20__年壓降民工人數(shù)較多,，暫不考慮壓降人員。

四,、規(guī)范執(zhí)行勞動管理有關(guān)制度,，加大績效考核力度

在勞動管理上認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)制度，關(guān)注明年即將啟動的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化,，及時(shí)對接執(zhí)行有關(guān)要求,，繼續(xù)加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤管理、請銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點(diǎn)的勞動紀(jì)律檢查工作,，圍繞真空和交接班時(shí)段管理上存在的問題,，針對各分部的現(xiàn)狀和管理的實(shí)際，細(xì)化和分解對各分部勞動管理的考核辦法,，推動運(yùn)行部“三紀(jì)”管理,、“三基”管理整體上臺階。我們將繼續(xù)和分部共同加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格考核,，結(jié)合公司門禁管理要求，強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理,。

繼續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用,，切實(shí)圍繞運(yùn)行部安全、生產(chǎn)和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),，突出加大對目標(biāo)成本,、對外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度;進(jìn)一步細(xì)化和完善崗位責(zé)任制和員工績效考核方案，不斷完善儲運(yùn)部經(jīng)營管理人員、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員,、技能操作人員三位一體的完整考核體系,。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理,，開展后備管理人才選拔培養(yǎng)工作,。

在繼續(xù)推進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的同時(shí)，和生產(chǎn),、機(jī)動,、安保、黨群等科室相互配合,，推進(jìn)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),，增強(qiáng)職工在崗位技能學(xué)習(xí)、企業(yè)形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)等方面的積極性和能動性,，并通過獎懲考核來推動和提高,。

對此次后備管理人才選拔考試合格的職工，將按計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉,，實(shí)習(xí)期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考核結(jié)果,，擇優(yōu)錄用到儲運(yùn)部機(jī)關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作,。

六,、繼續(xù)做好運(yùn)營轉(zhuǎn)型和模擬市場工作。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有8個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行協(xié)調(diào),、管理與考核,，及時(shí)提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助,，保持項(xiàng)目良好運(yùn)行，4個(gè)公司級項(xiàng)目力爭20__年都能見到落袋效益,。

模擬市場核算,，今年從無到有，從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,、調(diào)查摸底,、征求意見、下達(dá)指標(biāo),、確定方案,，開始執(zhí)行，各分部在半年多里,，逐漸適應(yīng)即將開展的模擬市場承包,，明年，我科將繼續(xù)配合完善推進(jìn)此項(xiàng)工作,，為儲運(yùn)部將來實(shí)現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧,，走向市場”打好基礎(chǔ),。

一、消防安全

1,、做好日常消防工作,，有計(jì)劃、有步驟的對主樓及各中心進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,，加強(qiáng)對各重點(diǎn)部位的巡查力度,，禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位。

2,、保安部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場逃生的辦法;“四會”：即會報(bào)火警119，會使用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi),，會組織人員疏散。

3,、對酒店所有員工開展消防知識教育培訓(xùn),，提高消防安全意識，每年進(jìn)行不少于兩次以上的全酒店消防應(yīng)急演練,，提高全酒店員工的應(yīng)急處置能力,。

4、提高酒店員工消防“四個(gè)能力”建設(shè),，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力;提高組織撲救初起火災(zāi)的能力;提高組織人員疏散逃生的能力;提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力,。

5、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識,。

二、治安管理

1,、貫徹和落實(shí)重慶市公安局關(guān)于酒店治安管理的規(guī)定,，實(shí)行群防群治，組織酒店員工認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身做起,，狠抓落實(shí)。

2,、加強(qiáng)對酒店主樓及各中心的巡查力度,，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入酒店區(qū)域,，進(jìn)行偷竊及破壞活動。

3,、做好全酒店各營業(yè)場所的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

4,、對重要來賓，部門將挑選精干力量,，組成專業(yè)警衛(wèi)班進(jìn)行24小時(shí)隨身警衛(wèi),，以確保重要來賓的人身安全。

5,、對外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理,，外來施工人員必須到酒店保安部做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù),，接受安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰,。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工通道,，并對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并對員工的摩托車、自行車指定其位置的擺放,，不得亂停亂放,。

7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達(dá)到辦事高效的工作方針。

三,、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)

1,、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn),，來增強(qiáng)員工的全面素質(zhì)，每周一,、周三進(jìn)行技能培訓(xùn),，并且實(shí)行晚點(diǎn)名制度，提高保安部員工的在位率,。

2,、樹立保安部員工的整體形象,，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定,，特別是對客服務(wù),、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給客人問好,、服務(wù),、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌,、盡量盡快地滿足客人的要求,。

四、日常工作

1,、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)(限用普通話),。

2,、每日進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳,，制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為。

3,、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚(yáng)傳、幫,、帶作用,，做到取長補(bǔ)短。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動性,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針,，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù),。

5、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解,，保安部經(jīng)理對值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱。

五,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1,、保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔、嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放物品,。

3,、個(gè)人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,，有良好的個(gè)人形象，衣物必須勤洗勤換,、員工必須勤洗澡,、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。

4,、寢室設(shè)立室長一名并實(shí)行輪流值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到位,，室長負(fù)責(zé)對每天寢室的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，使寢室每天保持干凈整潔,，讓員工有一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到合理配置,。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期,、短期合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià),。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實(shí)際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎勵(lì)。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七、其他人事管理工作

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

一,、保安管理

1、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序,。

2,、對各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn),。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作,，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全,、舒適,、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量,。

4,、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故,。

5,、加大軍事訓(xùn)練力度，在20__年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高,。

6,、以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確保安部各級工作職責(zé),，責(zé)任到人，通過檢查,、考核,，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情,，促進(jìn)工作有效完成。

二,、工程維護(hù)保養(yǎng)管理

2,、加強(qiáng)對裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理。

3,、向業(yè)主提供有償服務(wù),。

三、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1,、環(huán)境衛(wèi)生方面,，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對河道的清潔加強(qiáng)對樹葉、青苔打撈,。確保河水清澈透明,。

2、要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃,，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法,，對清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,，集中清運(yùn)管理,，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。

3,、要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行。

四,、客服管理

1,、繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右,。

2,、進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右,。

3,、密切配合各部門工作，及時(shí),、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議。

4,、完善客服制度和流程,，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

5,、加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作,，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃篇八

今年xx安全生產(chǎn)工作的思路是:繼續(xù)緊緊圍繞省公司,、某統(tǒng)一安排部署，為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《xx省安全生產(chǎn)條例》和有關(guān)法律,、法規(guī)，安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí),，遏制各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，促進(jìn)我省交通事業(yè)又好又快發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)xx安全管理工作，遏止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，抓好日常安全工作及安全防范措施，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，確保全年安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)擬定以下工作計(jì)劃:

落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作,，狠抓安全生產(chǎn)文明建設(shè),，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,，加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè),，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。

(一)注重預(yù)防為主,，健全安全教育宣傳,、知識普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系,，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，完善管理制度體系。

(二)注重加強(qiáng)監(jiān)管,，重點(diǎn)抓住隧道,、餐廳、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方,，經(jīng)常性地開展隱患排查并落實(shí)改,。

(三)注重落實(shí)責(zé)任,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到每一個(gè)員工。

(四)強(qiáng)化機(jī)制,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，形成上下聯(lián)動,、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，安全檢查小組成員不但要分工負(fù)責(zé),、也要形成合力，限度地遏制安全事故的發(fā)生。

第一季度:開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查(春運(yùn)、春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查)、與各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任狀,、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等,。

(一)1月份組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查:加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，做好站內(nèi)的防火防盜,，加強(qiáng)對隧道內(nèi)消防、機(jī)電安設(shè)施設(shè)備的管理和檢查,。

(二)2月份督促所有職工做好春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作。

(三)3月份進(jìn)行安全演練及安全宣傳教育培訓(xùn),。

第二季度:根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)宣傳活動等。

(一)4月份組織站內(nèi)職工進(jìn)行隧道內(nèi)的設(shè)施及轄區(qū)路段的“5.1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,。

(二)5月份安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好安全宣傳活動的前期準(zhǔn)備工作,。

(三)6月份做好安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)工作及“安康杯”相關(guān)活動,，同時(shí)做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核。

第三季度:做好防汛工作,，總結(jié)上半年安全工作,。

(一)x月份總結(jié)上半年工作;結(jié)合某的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀及年中檢查;安全宣傳活動,，準(zhǔn)備下半年安全工作;部署防汛工作,。

(二)x月份防汛工作檢查;對突出問題重點(diǎn)檢查,，組織職工安全學(xué)習(xí),。

(三)x月份兩節(jié)(國慶,、中秋)前安全生產(chǎn)大檢查,。

第四季度:做好年內(nèi)安全工作總結(jié),，制定下年度安全工作計(jì)劃,，做好轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查工作。

(一)x月份總結(jié)年內(nèi)安全工作,，加強(qiáng)安全工作的交流和促進(jìn),，對合理化建議所涉及的問題和安全隱患等方面提出解決措施。

(二)x月份擬定下年度安全工作計(jì)劃;防火防盜工作及消防演練;配合管理處做好年終考核,。

(三)x月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作,。

“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi),，責(zé)任重于泰山”,，因此，必須樹立預(yù)防為主的思想,，把功夫下在平時(shí),，堅(jiān)決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯(cuò)誤傾向,。在去年開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，加大隱患排查治理力度，遏制設(shè)備事故的發(fā)生,，確保無火災(zāi),、無爆炸、無事故,，杜絕嚴(yán)重非傷亡事故,，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進(jìn)行。

企業(yè)年度工作計(jì)劃篇九

在度過了緊張的xxxx年之后,，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場上的地位,。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時(shí)間了，對房地產(chǎn)市場的情況不說是十分的了解,，但總是還有點(diǎn)造詣的,。相信隨著市場的逐漸回暖，房地產(chǎn)市場是會回到一個(gè)正確的軌道中來的,。我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的,，所以我會一直堅(jiān)持在房地產(chǎn)公司上班,！

xxxx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識,，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、 加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識,、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,。 積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）,。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手,。

1,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化,！

2、 在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個(gè)市場低潮期,，我會充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識合作,；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況,；通過上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體,。

3,、在第二季度的時(shí)候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個(gè)小小的高峰期,，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來,。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個(gè)良好的開端,，,。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

以上,，是我對xxxx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xxxx年，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn)。

xxxx年,，更多的挑戰(zhàn)在等著我，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備了,。在新的一年,，我相信我能夠做的更好,，這是我肯定灰要做好的,。展望這過去一段時(shí)間的工作，我對將來的工作有了更多的期待,，我相信我能夠做的更好,。在不斷的發(fā)展中，公司得到了進(jìn)步,，我的知識和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步,，相信自己一定能夠做好，xxxx年,，我一直在期待,！