計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計劃篇一

1,、加強內(nèi)控管理,。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項的監(jiān)督落實,，實行一級抓一級,、層層抓落實、責(zé)任到人的管理體制,，嚴(yán)格把好各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險關(guān),，加強制度的執(zhí)行力建設(shè)，進一步提升員工的風(fēng)險防范意識,，確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類行的目標(biāo),。

2、提升服務(wù)素質(zhì),。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比,，確實存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬,、欠缺主動和專業(yè)水平等,。為此，我們將加強評價監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。對于多次被客戶評價服務(wù)態(tài)度差的員工,，將被列為到期停止續(xù)簽對象。

3,、加強和完善考核激勵機制,，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性,。我行將通過細分市場，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點,，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺,，進一步加大獎懲力度,，表揚先進、激勵后進,，形成各司其職,、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍,，推動業(yè)務(wù)發(fā)展,。

4、增強企業(yè)活力,，建設(shè)團結(jié),、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián),、團支部的帶動作用,，多組織集體活動，為員工解壓,，讓每個員工都有切合實際的銀行在工作中多聆聽員工心聲,，切實幫助員工解決困難，讓員工愉快工作,，增強他們對我行的歸屬感,。

我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細分業(yè)務(wù)發(fā)展重點,、整合產(chǎn)品,，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點的工作目標(biāo),，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊,，做強做大網(wǎng)點服務(wù)功能，形成目標(biāo)明確,、分工協(xié)調(diào),、相互支持、上下聯(lián)動的業(yè)務(wù)開展模式,，全面提升我行的市場競爭力,。

(一)客戶部

必須加強與營業(yè)網(wǎng)點的溝通聯(lián)系，細分客戶部服務(wù)功能,，細分對公組,、國際組,、個人組的，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外,，更要加快負債業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)等全面發(fā)展,，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一,、被動的局面。

(二)營業(yè)網(wǎng)點

1,、規(guī)范服務(wù),，做強做大網(wǎng)點服務(wù)功能，以拓展負債業(yè)務(wù),、個人業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)為重點,，以網(wǎng)點負責(zé)人,、駐點客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力,，完善vip資料庫,，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營銷策略,。

2,、通過借助我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶,，減輕柜臺壓力,，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu)。

3,、繼續(xù)加大以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段,，有效推動我行銀行卡業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。

4,、加強員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊伍,，利用班前學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn),、交流學(xué)習(xí)等營造良好,。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計劃篇二

xxx集團在省教育廳、建設(shè)廳、勞動廳,、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿,、平等互容,、互惠互利、共同發(fā)展”原則,，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效。為了促進xxx集團持續(xù),、快速、健康發(fā)展,，根據(jù)《xxx集團章程》規(guī)定的活動內(nèi)容,，結(jié)合建筑職教集團實際，制定20xx年度工作計劃,。

一,、充實完善xxx集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時發(fā)布國家,、省,、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,，通過各種媒體不斷擴大對xxx集團各會員單位的宣傳和推介。

二,、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化,。一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計劃,，為的學(xué)校爭取生源,，繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點,，加強教學(xué)交流,、教學(xué)研究、教材開發(fā),，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱,、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進教學(xué)資源的整合,，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

三、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進展,。要組織xxx集團內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。

四,、進一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,，進行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。

五,、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度,，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量,。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃,，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生,。

六、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動,。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)xxx集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

七,、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到xxx集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

八,、加大建筑行業(yè)成人教育力度,，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。xxx集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢,，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍領(lǐng)技術(shù)工人,，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力。

九,、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進行有益嘗試,。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館,、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,，實現(xiàn)資源共享、互惠互利,。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計劃篇三

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使企業(yè)各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，企業(yè)將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”,、著力“五個推行”,。以下是本企業(yè)的年度工作計劃：

20xx年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按 xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè)。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,，應(yīng)完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

新的一年,，企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，企業(yè)將充分運用此部分資源,。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草,。

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。企業(yè)要求,，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān),。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程,、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行。

xx的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細，細事做透,。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計劃篇四

xxx年是公司成立后的開局之年，也是公司各項工作承前啟后,，步入發(fā)展快車道的關(guān)鍵一年,。20xx年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司中心工作,，發(fā)揮好承上啟下,、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障職能,，積極開展黨風(fēng)廉政活動，扎實推進群團組織建設(shè),，進一步提高服務(wù)水平,，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作順利推進發(fā)揮積極的職能作用,。

根據(jù)綜合辦公室職能分工,，20xx年主要做好以下四方面工作。

（一）公文收發(fā),。進一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率,，嚴(yán)格落實20xx年制定的《公文管理辦法》,、《公文處理流程》等規(guī)章制度,，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,。堅決做到公文收發(fā)“快、準(zhǔn),、穩(wěn)“,，不積壓,、不丟失、不拖辦,，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位,，精神傳達到位。

（二）文字材料,。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”,，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年努力提高文字材料寫作質(zhì)量,，特別在各類通知,、請示、領(lǐng)導(dǎo)講話,、調(diào)研報告的撰寫上,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到字字斟酌,，段段推敲,，準(zhǔn)確把握行文方向和目標(biāo)，使文字材料水平再上一個新臺階,。

（三）日常接待和會務(wù)工作,。繼續(xù)做好日常接待工作，堅持送迎有聲,，禮貌待賓,；對預(yù)約接待堅持做到早謀劃、早部署,、早落實,，扎實做好接待各項準(zhǔn)備工作。繼續(xù)做好公司各種會議的會前,、會中,、會后服務(wù)工作，做好會議記錄以及會議資料的收集和整理,。

（一）檔案管理,。進一步完善檔案管理工作，對20xx年以前的各類檔案及時進行補充,，并結(jié)合檔案分類大綱和保管期限做好集團公司及外單位來電來文和公司文件的上傳下達,，及時回饋、整理,，定期歸檔,，確保檔案的完整和安全，同時,，督促相關(guān)職能部門及時歸檔,。

（二）公章管理,。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司印章管理辦法，堅持公章專人負責(zé)制,，堅持使用審批,、登記制度，堅決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn),，確保公司公章安全使用。

（三）辦公用品管理,。做好辦公用品及耗材的采購,、維修，堅持貨比三家,，最大程度降低工程及辦公成本,，并詳細記錄采購臺賬,、發(fā)放記錄，以備查驗。辦公用品管理要堅持在盡量滿足正常辦公的基礎(chǔ)上,，做到勤儉節(jié)約,。

（四）車輛管理,。加強車輛管理,，監(jiān)督車輛年檢、續(xù)保,、保養(yǎng)和維修等工作的落實,，繼續(xù)堅持按月對單車的油耗、修理費等成本進行統(tǒng)計分析,，將全年車輛運行成本控制在計劃線內(nèi),。同時，進一步加強汽車司機的安全駕駛意識,，要求汽車司機認真履行崗位職責(zé),，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，確保全年無事故發(fā)生,。

（一）努力加強各項學(xué)習(xí),。努力提高我辦全體人員及汽車司機的綜合素質(zhì)，強化服務(wù)意識,，明確工作職責(zé),。學(xué)習(xí)方式采用集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法,。全年組織集體學(xué)習(xí)10-12次,，全年每人撰寫學(xué)習(xí)心得5-6篇,，做到以學(xué)習(xí)促進步,，以理論促實踐，使辦公室業(yè)務(wù)水平得到明顯提高,。

（二）積極開展文化活動,。繼續(xù)開展企業(yè)文化宣講活動，發(fā)放企業(yè)文化手冊和員工手冊,，讓新入職員工對延長石油的發(fā)展歷程和集團企業(yè)文化有更加深刻的認識,。同時，積極組織開展2-3次文藝表演,、體育比賽等活動,，切實豐富廣大職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力和向心力,。

（三）加大宣傳報道力度,。擴大公司的宣傳面，積極在集團網(wǎng)站,、電子報刊等媒體上投稿,，通過報道文章、照片,、視頻等多種方式增加曝光度,，提高公司的社會知名度。

（一）積極開展黨的組織生活,。堅持定期召開黨員學(xué)習(xí)會,，落實好“三重一大”集體決策制度、民主生活會和民主測評制度,，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的重要思想,，并結(jié)合本職工作把學(xué)習(xí)重心放在解決本公司、本部門實際問題和提高黨員干部服務(wù)企業(yè)能力建設(shè)上,，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理,、項目建設(shè)和個人政治覺悟的共同進步。

（二）不斷完善黨的組織建設(shè),。建立和完善黨建工作各項臺賬,、職責(zé)、制度,，嚴(yán)格發(fā)展黨員的工作環(huán)節(jié)和規(guī)定程序,；組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的入黨積極分子課堂培訓(xùn)和課外實踐,；同時,，做好黨費收繳、統(tǒng)計報表、宣傳報道等工作,。

（三）切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),。堅持貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善反工作機制,。結(jié)合集團公司黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任,，做好公司目標(biāo)責(zé)任書的分解，抓好責(zé)任分工,、目標(biāo)考核,、責(zé)任追究。與基層單位和部門簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書,。同時,，要繼續(xù)深化反腐倡廉教育，營造廉榮貪恥氛圍,，建立以日常教育為基礎(chǔ),、專題教育為主線、警示教育為重點,、提醒教育為補充的教育機制,。

（四）有效發(fā)揮群團職能作用。進一步加強工會,、共青團,、婦聯(lián)等組織的各項制度建設(shè)，完善組織體制和運行機制,。群團組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)開展職工思想道德和政治引導(dǎo)工作,，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，搞好文化體育活動,，開展社會公益事業(yè),，用積極向上的健康文化陶冶職工。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計劃篇五

我們在做企業(yè)的未來規(guī)劃的時候,，我們需要站在整個公司的角度去考慮,，然后對各部門的人員進行合理的分配。尤其是對于一些銷售部門或者行政部門,，我們需要要求他們每年的完成業(yè)績以及他們的招聘嚴(yán)肅,。在確保了各部門職責(zé)之后，才能讓他們部門的領(lǐng)導(dǎo)明確的知道在未來一年中如何進行工作,，如何進行有效的工作,。

既然是做年度的企業(yè)工作計劃，那么我們會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行企業(yè)的思路開拓,，尤其是銷售方面的身為一個管理者,，我們不能成就于過去獲得的榮耀,，而是要不斷地取得更高的進步，那就需要不斷的思考我們今后的道路應(yīng)該怎么走,。而銷售的渠道是非常固定的,，且如果不拓展銷售的渠道，那么我們公司的發(fā)展將會變得非常的困難,。所以年度企業(yè)工作計劃中必須要有新的銷售渠道或者思路，這樣才能讓銷售部的人員更好地把產(chǎn)品銷售出去,。

很多人都覺得畫大餅不是一個很好的企業(yè)文化,，其實給員工畫大餅不僅能夠增加員工的凝聚力，也能增加他們的歸屬感以及奮斗的目標(biāo),。在企業(yè)年度計劃中,，我們可以適當(dāng)?shù)募尤胍恍┪磥淼幕孟牖蛘甙l(fā)展的前景，讓員工看到希望,。當(dāng)他們覺得這個企業(yè)擁有足夠的未來潛力,，就會死心塌地的為你效力，推薦公司的產(chǎn)品,。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計劃篇六

每年的開始,，企業(yè)都需要進行整年度工作計劃，那么企業(yè)中的每一個部門,，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃,。

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進行規(guī)范性的操作。__年,，人力資源部將把此工作作為考核部門工作是否達到工作質(zhì)量的項目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

二,、具體實施方案：

1,、20__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作,。

2,、20__年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

三,、實施目標(biāo)需注意事項：

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，也有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動率的控制要做到合理。

過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流動率過高容易造成員工情緒波動，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助,；

2、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)的反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計劃篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：

大家好,！今天我們在此隆重召開xx年工作總結(jié)表彰大會，首先,，我謹(jǐn)代表集團公司,，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的`各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里,，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家,，你們辛苦了?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,，我們腳踏實地地送走了xx，在充滿希冀和滿懷激情的道路上,，我們又信心百倍地迎來了xx年,。

xx年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年,。過去的一年,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司,，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時度勢,，統(tǒng)攬全局,，抓機遇、求發(fā)展,，公司全體員工,，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新,、真抓實干，以力爭打造“資源節(jié)約型,，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo),，切實完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營,、供銷,、生產(chǎn)、安全,、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對xx年工作計劃進行全面部署,。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，xx年我們將管理工作納入首要位置,，財務(wù)部認真領(lǐng)會管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流,、增收節(jié)支,，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，使財務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化、法制化,、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工,，修改,、補充、完善了原有的財務(wù)制度,，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責(zé),；二是完善預(yù)算體系,。xx年是公司管理年,，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理,。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終,，做到全年開支有預(yù)算，有計劃,，確保資金平衡,，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證；三是加強成本,、費用控制,。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應(yīng)成本,，財務(wù)人員親自深入車間各崗位,，虛心學(xué)習(xí)，對每一個產(chǎn)品,、每臺設(shè)備,、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，分析費用開支的合理性,、必要性,，規(guī)范了審批,、執(zhí)行、報銷程序,，減少節(jié)約不必要的開支,，杜絕浪費現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn),，充分利用資源,。對閑置材料進行分類整理，為各單位共享,，減少重復(fù)采購,，做到備品配件有貨不買，無貨儲購,，急用急買,，緩用緩買。

在財務(wù)部人員的共同努力下,，圓滿完成了全年的預(yù)算,、成本核算工作。xx年實現(xiàn)銷售收入 億元,，比xx年減少 億元,，降幅約 %,；銷售成本 億元，較上年減少 億元,，降幅約 %,；主營業(yè)務(wù)利潤 萬元，較上年減少 萬元,，降幅約 %,；毛利率%，較上年降低%,，降幅%,。上繳稅金 億元，比上年減少 ,。

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下,，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞采購計劃,，積極調(diào)整采購機構(gòu),，本著 “價格更低、效率更高,、質(zhì)量更好,，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排,，科學(xué)組織,，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類,，還增加了許多資源豐富,、煤質(zhì)優(yōu)良、運輸暢通的新客戶,，各種精煤的采購時機把握得當(dāng),，工作進展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時,，而且降低了采購成本,。

xx年以前，公司銷售一直實行著本土戰(zhàn)略,，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè),，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟帶來的巨大挑戰(zhàn),，面對內(nèi)外困境,，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢,，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊下加大走訪力度,，準(zhǔn)確掌握市場信息變化,，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶,、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上,，實施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶,，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高,，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè)，為公司贏得市場,、占得先機,，抵御市場風(fēng)險的能力大大增強。

xx年6月份,，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整,，供應(yīng)部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購工作,。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上,，再接再厲，強化采購管理,，采取有效措施,，嚴(yán)格控制采購成本，為公司節(jié)省了開支,。

（1）,、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督,。

（2）,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)”的工作目標(biāo),，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部分工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。

（3）、加強對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立供應(yīng)部信息臺帳，以備隨時查閱,、對比,。

（4）、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對員員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn),，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料負責(zé)到底,，保證了對材料有效的追蹤。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作,，克服種種艱難險阻,，完成了本年度的貨運任務(wù)，保證了煤化公司的正常運轉(zhuǎn),。

在供應(yīng)部,、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下,，圓滿完成全年供銷任務(wù),。全年共計采購煤炭 萬噸；銷售焦炭 萬噸,，煤焦油 萬噸,，粗苯 萬噸，硫酸銨 噸,；回收貨款約 億元,；物流公司完成 萬噸貨物運輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運行,。

針對焦化市場的嚴(yán)峻形勢,，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全，提質(zhì)量,，抓技改,，降成本，增效益”的原則,，根據(jù)供銷市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，根據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進行分析，下發(fā)整改通知及時調(diào)整工藝指標(biāo),、工藝參數(shù),，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀(jì)律的行為及時進行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn),，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬噸,，焦油 7萬噸，粗苯約 萬噸,，硫銨約 萬噸,，煤氣約 億立方米，發(fā)電量約 萬千瓦時,，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù),。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益,、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在,，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果,，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時,，積極學(xué)習(xí)和探索先進的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新,，安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1,、安全檢查：xx年共檢查各類隱患和問題 項,，平均整改率為 %，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護保養(yǎng)巡檢不到位,、設(shè)備跑冒滴漏等,；檢查公司違紀(jì)人員 人次，主要表現(xiàn)在睡崗,、勞保用品穿戴,、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查 人次，平均合格率為 %,；特殊操作程序進行檢查 次,，班組安全活動開展情況 次，參加各車間應(yīng)急演練 次；全廠危險作業(yè)監(jiān)護 次,；組織綜合性檢查 次,，季節(jié)性檢查 次，重大風(fēng)險源檢查 次,。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進行檢測 次,，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)幫助解決,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。

2、安全教育培訓(xùn)：

（1）,、規(guī)范日常安全教育：為規(guī)范日常安全教育,，我們著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進培訓(xùn)方式,、擴大培訓(xùn)對象范圍,、合理調(diào)整培訓(xùn)時間幾個方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識,。

（2）、嚴(yán)抓外協(xié)監(jiān)護審核：針對七月份發(fā)生的兩起重大事故,，我們進行了深刻的反省,，重新修訂了《外來施工隊安全管理制度》、《安全作業(yè)管理制度》等,，有效的規(guī)范了對外來施工隊的管理并做好作業(yè)票辦理與書面安全告知工作,。保證外協(xié)單位施工安全。

（3）外聘專業(yè)講師：5月,，聘請安全評價中心老師,，對最新的法律法規(guī)、國內(nèi)外先進的安全管理方法和管理經(jīng)驗,、事故案例剖析,、特種作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進行了講解，管理人員接受到最新的安全信息,，提高了安全管理水平,，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高了業(yè)務(wù)水平,。參加培訓(xùn)的30名安全管理人員,，23名特種作業(yè)人員全部考試合格。

（4）,、為增強員工的安全意識,，各分廠,、部門組織了“安全在我心”的演講比賽，參賽選手用樸實的語言說安全,、道安全,、宣傳安全，具有很強的感染力和教育意義,，使員工受益匪淺,。

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化運行：重點夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作,，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風(fēng)險評價控制程序，補充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法和細則,，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司共同努力,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到安全,、文明、清潔生產(chǎn),，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo),。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計劃篇八

制定工作計劃的過程是個思考的過程，制定好工作計劃以后,，在心中基本上對某個項目已經(jīng)有譜了,，“胸有成竹”了。制定的過程中,，已經(jīng)將工作思路理清了,，下面做起來就自然“水到渠成”了。下面是小編給大家整理的企業(yè)年度工作計劃模板,，希望大家喜歡!

一,、深化勞動用工管理，提高勞動生產(chǎn)率

1,、開展對各分部崗位工作量的梳理,。

此項工作在今年“三定”過程中，就因時間緊未落實到位,，而20__年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理,，合理配臵，消除低效無效崗位,，實現(xiàn)一專多能,，或相同相近工種相互替代，提高勞動效率,，這項工作是基礎(chǔ),，且必須形成共識,，并得到各分部的支持配合,。

2,、與相關(guān)分部共同組成工作小組。

(1)詳細分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況,，對工作量按每班有無具體工作,、任務(wù)量嚴(yán)重不足、不足,、較足,、滿負荷工作，工作時間按每班工作0小時至8小時進行排序,，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進行統(tǒng)計列表,。

(2)詳細分析現(xiàn)有崗位白班、ab班,、四班二倒的合理性與必要性,，合理的繼續(xù)保留，不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不需要的,，予以調(diào)整,，特別是不需要倒班的崗位，經(jīng)論證后,，退出倒班序列,，減少管理環(huán)節(jié)，降低人工成本,。

(3)討論崗位或人員調(diào)整方案,。

根據(jù)分析情況，討論分部或班組崗位為實現(xiàn)人員優(yōu)化配臵,、提高勞動效率,，包括一專多能，是否具備調(diào)整潛力的可行性,，一致通過后,，再拿出可行方案。核心是對現(xiàn)有崗位進一步有效優(yōu)化,，冗員崗位堅決減員;重點是提高效率,，實現(xiàn)一專多能，或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M行整合,，建立橫班機制等,。

3、取得人力資源處支持,。

要想實現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵,，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持,，才能實現(xiàn)。

二,、繼續(xù)開展對外勞務(wù)輸出合作

1,、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工,，雖有返回,，但全年取得勞務(wù)收入約80萬元，勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路,，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本,。

2、從數(shù)量上看,，儲運部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%,，比例很低，存在較大的發(fā)展空間,，一方面職工積極性還未有效調(diào)動起來,，另一方面公司生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)負荷持續(xù)下降,，將來可能會產(chǎn)生更多的富余人員,，要想為職工謀求新的出路，勞務(wù)輸出確為一條不得已,，但有利于企業(yè),、職工雙盈的較好渠道。

3,、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時,，在公司支持下，繼續(xù)拓展外部勞務(wù)合作,，今年10月份開始同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項目,，經(jīng)過一個多月的商議準(zhǔn)備，目前暫處于停滯狀態(tài),，我們對此將保持關(guān)注,，繼續(xù)努力，有一線希望,，都要盡努力爭取,，同時積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務(wù)承攬信息，承攬相關(guān)業(yè)務(wù),，輸出富余職工,，增加職工收入，增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入,。

4,、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸,。

三、繼續(xù)加強勞務(wù)管理,，壓降費用,。

(一)根據(jù)總部對勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求，認真以集團公司《關(guān)于業(yè)務(wù)(服務(wù))外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為指導(dǎo),，明年在對業(yè)務(wù)外包崗位進行清理及明確后,，繼續(xù)對三支隊伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范：

一是把握要點,，明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別,，逐步規(guī)范實施外包工作。主要工作是以協(xié)議標(biāo)的形式對承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進行交接,。

三是落實對承包商在用工管理方面的檢查工作,。

(二)結(jié)合不斷變化的儲運生產(chǎn)模式，通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式,，進一步優(yōu)化勞務(wù)管理,，壓降勞務(wù)費用。

1,、經(jīng)和有機分部進行協(xié)商,，計劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況，對平臺民工數(shù)量進行壓縮,，壓降4人勞務(wù)費用,，實際減員2人，預(yù)計可降本17.7萬元/年,。

2,、根據(jù)__勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀，協(xié)商計劃壓減1名管理人員,，降本約5萬元/年,。

3、__勞務(wù)公司因20__年壓降民工人數(shù)較多,，暫不考慮壓降人員,。

四、規(guī)范執(zhí)行勞動管理有關(guān)制度,，加大績效考核力度

在勞動管理上認真執(zhí)行公司有關(guān)制度,，關(guān)注明年即將啟動的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化，及時對接執(zhí)行有關(guān)要求,，繼續(xù)加強以嚴(yán)格考勤管理,、請銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點的勞動紀(jì)律檢查工作，圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題,，針對各分部的現(xiàn)狀和管理的實際,，細化和分解對各分部勞動管理的考核辦法,，推動運行部“三紀(jì)”管理、“三基”管理整體上臺階,。我們將繼續(xù)和分部共同加強管理,，嚴(yán)格考核，結(jié)合公司門禁管理要求,，強化勞動紀(jì)律管理,。

繼續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用，切實圍繞運行部安全,、生產(chǎn)和管理的重點和難點,，突出加大對目標(biāo)成本、對外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度;進一步細化和完善崗位責(zé)任制和員工績效考核方案,，不斷完善儲運部經(jīng)營管理人員,、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員三位一體的完整考核體系,。

五,、加強職工培訓(xùn)的管理，開展后備管理人才選拔培養(yǎng)工作,。

在繼續(xù)推進崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的同時,，和生產(chǎn)、機動,、安保,、黨群等科室相互配合，推進職工隊伍的素質(zhì)建設(shè),，增強職工在崗位技能學(xué)習(xí),、企業(yè)形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)等方面的積極性和能動性，并通過獎懲考核來推動和提高,。

對此次后備管理人才選拔考試合格的職工,，將按計劃進行培養(yǎng)鍛煉，實習(xí)期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實表現(xiàn)和考核結(jié)果,，擇優(yōu)錄用到儲運部機關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作,。

六、繼續(xù)做好運營轉(zhuǎn)型和模擬市場工作,。

繼續(xù)加強現(xiàn)有8個項目的運行協(xié)調(diào),、管理與考核，及時提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助,，保持項目良好運行,，4個公司級項目力爭20__年都能見到落袋效益。

模擬市場核算，今年從無到有,，從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,、調(diào)查摸底、征求意見,、下達指標(biāo),、確定方案，開始執(zhí)行,，各分部在半年多里,，逐漸適應(yīng)即將開展的模擬市場承包，明年,，我科將繼續(xù)配合完善推進此項工作,，為儲運部將來實現(xiàn)真正“自負盈虧，走向市場”打好基礎(chǔ),。

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進行規(guī)范性的操作。__年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

二,、具體實施方案：

1,、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、__年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

三,、實施目標(biāo)需注意事項：

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動率的控制要做到合理。

過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

一,、消防安全

1、做好日常消防工作,，有計劃,、有步驟的對主樓及各中心進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，加強對各重點部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進入重要部位,。

2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性,，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場逃生的辦法;“四會”：即會報火警119,，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi),，會組織人員疏散,。

3、對酒店所有員工開展消防知識教育培訓(xùn),，提高消防安全意識,，每年進行不少于兩次以上的全酒店消防應(yīng)急演練，提高全酒店員工的應(yīng)急處置能力,。

4,、提高酒店員工消防“四個能力”建設(shè)，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力;提高組織撲救初起火災(zāi)的能力;提高組織人員疏散逃生的能力;提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

5,、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識。

二,、治安管理

1,、貫徹和落實重慶市公安局關(guān)于酒店治安管理的規(guī)定，實行群防群治,，組織酒店員工認真學(xué)習(xí)酒店的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身做起，狠抓落實,。

2,、加強對酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進入酒店區(qū)域,，進行偷竊及破壞活動,。

3、做好全酒店各營業(yè)場所的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預(yù)防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4,、對重要來賓,，部門將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)班進行24小時隨身警衛(wèi),，以確保重要來賓的人身安全,。

5、對外來施工人員嚴(yán)格的加強管理,，外來施工人員必須到酒店保安部做好相關(guān)登記,，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受安全教育和落實有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進入,，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

6,、加強內(nèi)部管理力度,，監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工通道，并對外出物品進行嚴(yán)格檢查,，并對員工的摩托車,、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放,。

7,、加強員工的培訓(xùn)力度,，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針,。

三,、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)

1、加強和完善保安部的管理制度,，對員工實行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓(xùn)，來增強員工的全面素質(zhì),，每周一,、周三進行技能培訓(xùn)，并且實行晚點名制度,，提高保安部員工的在位率,。

2、樹立保安部員工的整體形象,，無論上,、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特別是對客服務(wù),、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給客人問好、服務(wù),、儀容儀表干凈整潔,、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足客人的要求,。

四,、日常工作

1、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)(限用普通話),。

2、每日進行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳,，制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為,。

3、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚傳,、幫、帶作用,，做到取長補短,。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，履行辦事高效的方針,，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。

5,、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解，保安部經(jīng)理對值班記錄進行嚴(yán)格的批閱,。

五,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔,、嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放物品,。

3、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,，有良好的個人形象,，衣物必須勤洗勤換、員工必須勤洗澡,、身上不能有異味,，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

4,、寢室設(shè)立室長一名并實行輪流值日制,，將每天的衛(wèi)生工作落實到位，室長負責(zé)對每天寢室的清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督,、檢查,，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境,。

依照公司職業(yè)安全健康管理體系文件的規(guī)定,、公司方針目標(biāo)的要求，20__年職業(yè)健康安全管理體系堅持pdca循環(huán),、持續(xù)改進,，體系工作堅持有計劃、有實施,、有檢查糾正,、有持續(xù)改進方法。做到：事事有人管,，人人有專職,，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn),，問題有處理,，處理有結(jié)果的安全管理機制,。不斷完善公司職業(yè)安全健康體系。

公司本年度體系運行依照體系文件規(guī)定,，注重保持內(nèi)審,、外審及管理評審在培訓(xùn)教育、危害辨識,、重大危險因素控制,、安全責(zé)任制落實、隱患自查,、整改不安全隱患,、應(yīng)急演習(xí)等方面糾正措施的持續(xù)，避免不符合的再次出現(xiàn),。

一,、 危害辨識與風(fēng)險評價的實施

依據(jù)公司危害辨識與風(fēng)險評價程序規(guī)定，1月份各部門負責(zé)組織本部門從事工作的所有人員進行危害辨識方法的培訓(xùn),，使員工在明確如何辨識的基礎(chǔ)上進行辨識,。必須對常規(guī)和非常規(guī)的活動，所有作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施,，所有進入作業(yè)場所人員的活動進行充分辨識,，并避免照抄照搬往年辨識。具體實施按照危害辨識與風(fēng)險評價實施方案進行,。

2月份各部門評價小組對風(fēng)險調(diào)查的充分性,、有效性進行要素的檢查、驗收進行評價,。并對發(fā)現(xiàn)不符合進行調(diào)整充實,，完成本部門調(diào)查表的更新工作。

2月底公司組織評價并更新公司危害辨識一覽表,，確定公司級重大風(fēng)險因素,。

二、 法律,、法規(guī)獲取,、識別、更新

各部門依照法律,、法規(guī)管理程序,，將接收、獲取的法律,、法規(guī)及其他要求進行識別，并負責(zé)及時向員工傳達相關(guān)內(nèi)容,。

公司,、各部門6月,、12月對法律、法規(guī)的獲取,、更新,、傳達、培訓(xùn)教育的結(jié)果進行評價,。通過及時更新法律,、法規(guī)及其他要求，使法律,、法規(guī)保持最新狀態(tài),。

三、 逐級落實安全責(zé)任制,，簽訂安全責(zé)任書

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將安全生產(chǎn)責(zé)任制進一步層層分解、細化,。根據(jù)班組,、個人崗位的專業(yè)特點、量化部,、室安全責(zé)任,，制定崗位、個人責(zé)任制并由上到下簽訂安全責(zé)任書或安全保證書,。

標(biāo)準(zhǔn)要求：具備指標(biāo),、目標(biāo)、有具體量化數(shù)量等內(nèi)容的責(zé)任書,，并于1月20日前完成,。

四、 開展全員培訓(xùn)教育

1,、 堅持班組,、部門、公司三級培訓(xùn)教育制度,，組織員工學(xué)習(xí)并遵守,。

2、 各部門依照體系文件規(guī)定完成培訓(xùn)教育程序的所有內(nèi)容,。使員工明確體系的內(nèi)容及職責(zé),。

3、 公司對員工進行職業(yè)安全健康認證體系內(nèi)審員培訓(xùn),。

4,、 公司組織法人、安全管理員,、特種作業(yè)人員,、義務(wù)消防員,、安全技術(shù)人員等各安全類別專業(yè)培訓(xùn)。

五,、 協(xié)商與交流

各部門,、工會組織依照協(xié)商與交流管理程序規(guī)定，在日常工作中注重內(nèi),、外部信息接收的歸納,、整理。依照公司體系運行要求與行業(yè)主管部門,、行業(yè)協(xié)會,、供方、承包方等相關(guān)單位進行交流,，每月至少進行一次并形成記錄,。公司進行監(jiān)督檢查。

公司體系管理,、合同管理,、委外管理、設(shè)備管理依照職業(yè)安全健康方針,、目標(biāo),、公司制度與相關(guān)部門、委外單位進行交流,，每月至少進行一次并形成記錄,。

六、 文件和資料控制

文件控制實施兩級管理,，公司各部門依據(jù)其職能,，加強文件的收集、整理,、保管,、控制，依照程序要求進行文件更改,、收,、發(fā)和保存，確保文件有效受控和有效利用,。

七,、 持續(xù)運行控制

1、 各部門對生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施運營按運行控制程序進行控制

2,、 各部門對供方、承包方提供的施工、維修,、服務(wù)進行有效控制,。公司監(jiān)督檢查。

3,、 工會組織定期收集職工、員工,，對運行控制種的意見,、抱怨，及時與相關(guān)方協(xié)商,，并對安全健康管理過程行使監(jiān)督職權(quán),。

八、 進行應(yīng)急預(yù)案演習(xí),，補充,、修訂應(yīng)急預(yù)案

3、4月份,，各部門根據(jù)專業(yè)特點對所制定的消防,、突發(fā)事故、設(shè)備機械事故,、飲食衛(wèi)生意外事故,、交通事故等所制定的各種預(yù)案模擬突發(fā)事件進行演習(xí)，并驗證應(yīng)急預(yù)案的符合性,、適宜性,，對與實際應(yīng)急不適宜進行修改。部門應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點考慮對應(yīng)可能發(fā)生的突發(fā)事情且無急預(yù)案的制定并補充應(yīng)急預(yù)案,。

九,、 落實重大危險因素控制計劃落實

制定并落實重大危險因素控制計劃，落實制定目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案的實施,，持續(xù)培訓(xùn)、教育,，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，保持措施的落實。

十,、 績效測量和監(jiān)測管理

各部門負責(zé)相關(guān)專業(yè)運行過程的職業(yè)安全健康狀況及體系運行定期監(jiān)測檢查,，每月不少于一次,。包括機械設(shè)備,、實驗、監(jiān)測儀器的監(jiān)測,、校驗。公司負責(zé)監(jiān)督檢查個部門落實結(jié)果,。3月份前公司辦公室負責(zé)對塵毒作業(yè)職工進行職業(yè)病及健康狀況的監(jiān)測和統(tǒng)計分析,。

十一、 體系運行評價

定期評價：公司體系運行,、體系目標(biāo)量化測量,、法律法規(guī)管理程序的運行、績效測量和監(jiān)測管理的完成,，階段性檢查結(jié)果,、驗證評價，由各部門匯總平時的運行檢查,，每季末月份定期評價并上報,。

專項評價：危害辨識、應(yīng)急預(yù)案演習(xí),、委外方運行控制等程序運行按文件要求各部門做專項評價,。

十二、 內(nèi)部審核,、外部審核,、管理評審

堅持持續(xù)改進原則在體系進一步完善提高的基礎(chǔ)上，6月份進行內(nèi)部審核,，8月份由認證機構(gòu)對本公司體系運行狀況進行監(jiān)督審核,，12月份進行管理評審。當(dāng)方針,、目標(biāo)發(fā)生變化,、組織機構(gòu)發(fā)生調(diào)整、最高管理者認為必要時等因素發(fā)生時,，按體系文件要求增加管理評審,。

十三、 堅持按計劃,、實施,、有檢查糾正措施、持續(xù)體系運行,。

公司將分解年度計劃,，以月計劃形式布置全月體系運行工作;各部門根據(jù)公司年度、月度計劃對本部門體系工作按計劃,、實施,、檢查、糾正做出具體策劃,。以適應(yīng)本部門體系運行,。

一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀，目標(biāo),，行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡介。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,，員工技術(shù)比武等活動。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7,、加強車輛的停放工作。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三,、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大,，好壞，盈利,，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強“四防”工作,，落實保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出,，公務(wù)訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育,，貫切落實：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強化消防安全管理,，管理到位、層層落實到人,，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作,。

1、公司形象教育培訓(xùn),。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn),。

4、安全教育培訓(xùn),。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計劃篇九

20xx年,，公司財務(wù)科在xx供電公司財務(wù)部、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下,，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,，加強成本核算,，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略,，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻,。

在新的一年里,，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,，具體有以下工作安排和計劃。

財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。

1,、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理,。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)、工會參與,、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支,。

4,、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴(yán)從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修,；車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用,。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識,，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基矗,。

2,、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4,、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作計劃篇十

xx公司2017年度 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

2017年,，xx公司紀(jì)委在集團公司黨委,、紀(jì)委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平系列講話精神和十九大精神為主導(dǎo),，以嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,、加強黨內(nèi)監(jiān)督為主線，以嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”為抓手,，以抓教育,、抓制度、抓監(jiān)督為重點,，切實履行好黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,，堅持“懲防并舉、注重預(yù)防,、融入管理,、同步推進”的方針，不斷把反腐倡廉建設(shè)引向深入,，進一步提升了黨員干部隊伍素質(zhì),，為實現(xiàn)公司各項工作全面健康發(fā)展提供了有力保證。

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賬資料得到進一步完善,。

（二）嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,。按照“誰主管、誰負責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求,，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，明確責(zé)任目標(biāo)，形成一級抓一級,，層層抓落實的責(zé)任體系,。公司明確了分管領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)和逐級負責(zé)的責(zé)任制度，做到重要工作親自部署,、重大問題親自過問,、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦,，切實履行“一崗雙責(zé)”,；各部門、單位和項目管理部主要負責(zé)人切實承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控,，從責(zé)任范圍,、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任實施,、責(zé)任考核,、責(zé)任追究五個方面明確了責(zé)任分工。

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動中,，公司黨委以及各黨總支,、黨支部還組織黨員干部學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨紀(jì)法規(guī),。通過學(xué)習(xí)教育活動,，進一步強化了黨員干部遵紀(jì)守法意識和廉潔從業(yè)意識，始終嚴(yán)守法律紅線和紀(jì)律底線,。

三,、嚴(yán)格履職，充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能作用

按照“從嚴(yán)治黨”和“反四風(fēng)”的有關(guān)要求,，公司紀(jì)委嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能,，注重加強黨員干部的廉潔自律意識的培養(yǎng)和強化，做到從嚴(yán)要求,、從嚴(yán)教育,、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)管理,。

一是定期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及廉潔從業(yè)檢查,。按照公司紀(jì)委的要求，紀(jì)檢監(jiān)察室堅持每季度對公司各部門,、單位和項目管理部開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及廉潔從業(yè)檢查考核,，并將檢查考核結(jié)果作為各部門、單位評先選優(yōu),，管理人員業(yè)績評定,、選拔任用的重要依據(jù),。年內(nèi)，對各部門,、單位和項目管理部進行廉潔從業(yè)季度檢查4次,，專項紀(jì)律檢查3次，節(jié)假日明察暗訪4次,。通過檢查,，公司各部門、單位,、項目管理部都能夠認真遵守公司的各項管理制度,，嚴(yán)格把控“三公”經(jīng)費開支，做到廉潔自律,。年內(nèi)無違規(guī)違紀(jì)形象發(fā)生,。

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招投標(biāo)、物資采購談判等160余項,，對談判各環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān),，保障談判流程嚴(yán)密合規(guī)、競標(biāo)結(jié)果公開透明,；同時參加和列席公司各項重要,、重大會議，認真履行了監(jiān)督責(zé)任,，有效防范了黨員干部以權(quán)謀私,、貪污腐化的風(fēng)險。

三是嚴(yán)格執(zhí)行個人有關(guān)事項報告制度,，公司高管,、中管都填報了個人有關(guān)事項報告表。按照領(lǐng)導(dǎo)干部辦理婚喪嫁娶事宜的有關(guān)規(guī)定,，今年公司1名領(lǐng)導(dǎo)就子女婚禮事宜進行了報備審批,。

四是做好信訪舉報工作，依紀(jì)查辦違規(guī)違紀(jì)案件,。公司紀(jì)委高度重視信訪舉報工作,，按照“突出重點，嚴(yán)格制度,，把握政策,，立足治本”的查辦案件工作原則，紀(jì)檢監(jiān)察室對收到的線索認真核實,、妥善處置,，及時澄清事實、化解矛盾,，營造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍,。全年紀(jì)檢監(jiān)察室收到信訪舉報信函3份,，發(fā)出《函詢通知書》2份、舉報回復(fù)1份,。經(jīng)核實,，信訪舉報內(nèi)容均不屬實，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為,。

分別罰款1萬元。通過效能監(jiān)察,，有效促進了xx項目的管理提升,。

四、嚴(yán)肅政治紀(jì)律,，扎實開展專項活動

按照集團公司紀(jì)委的部署要求,，公司紀(jì)委著力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作全方位、立體化開展,，狠抓專項活動的縱深推進和落實,。

一是開展了“吃空餉”問題專項清理整治工作。經(jīng)認真落實清查,，公司未發(fā)現(xiàn)吃空餉和福利的“影子員工”,；沒有在崗但未從事具體工作的人員；不存在未辦理任何手續(xù)擅自離崗人員,、不存在請病事假長期不回崗和其他長期脫崗的人員,；不存在借用、抽調(diào)等逾期未歸的人員,。

二是開展了“小金庫”問題自查自糾整治工作,。經(jīng)清查，公司各單位均按照國家有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和xx集團財務(wù)管理制度執(zhí)行財務(wù)收支,，收入,、支出全部納入本單位法定賬目統(tǒng)一核算，未侵占,、截留國家和單位收入,，未有單獨賬戶，未設(shè)任何形式的“小金庫”,。

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定,，不存在公款購買消費高檔白酒問題；按照集團公司紀(jì)委2017年9月18日召開的“公款購買消費高檔白酒問題集中排查整治工作部署會”的會議精神,，公司紀(jì)委開展了第二輪集中排查整治工作,。經(jīng)排查，………,。經(jīng)核實,，酒水消費主要以本地白酒,、普通紅酒和啤酒居多，單價均符合市場正常價格區(qū)間,，未發(fā)生公款購買消費高檔白酒的情況,。

四是開展了新一輪“六個嚴(yán)禁”專項整治活動。9月12日至20日,，公司黨委按照集團公司黨委《關(guān)于印發(fā)的通知》（xx黨〔2017〕xx號）要求,，制定下發(fā)了《xx公司開展新一輪“六個嚴(yán)禁”專項整治工作方案》，在公司上下全面掀起開展專項整治活動的熱潮,。公司各部門,、單位以及中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部（含中層副職）均已按照時限要求上報了個人自查自糾報告和部門、單位專項整治工作報告,。經(jīng)自查自糾,，公司未發(fā)生“六個嚴(yán)禁”方面的違規(guī)違紀(jì)行為。

五,、存在的不足

今年以來,，公司黨委和紀(jì)委按照集團公司的部署要求，全面加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，但仍然不同程度地存在一些不足,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是個別單位負責(zé)人對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要性和必要性認識不足、工作不力,。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)新不夠,，工作力度有待加強。

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三是一些單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實不夠好,，敷衍塞責(zé),，作風(fēng)漂浮，流于形式,。

四是廉潔文化活動開展的形式,、內(nèi)容還有待于進一步探索和完善。

六,、2018年工作要點

2018年,，我們將在集團公司黨委、紀(jì)委的正確引領(lǐng)和指導(dǎo)下,，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制真正落到實處，進一步改進工作作風(fēng),，增強黨員干部拒腐防變意識及廉潔從政行為,，下大力氣解決工作中存在的有令不行、有禁不止和執(zhí)行不力的問題,，促使全體黨員干部職工奉公守法,、廉潔自律,、服務(wù)大局，努力推動公司經(jīng)營發(fā)展再上新臺階,。

中共xx公司紀(jì)律檢查委員會

2017年12月15日

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