當面臨一個復雜的問題時,，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源,，并提出解決方案,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

年度員工評選方案篇一

為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度,，不斷提升淮北旅游服務質(zhì)量和經(jīng)營水平,，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務局,、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動?，F(xiàn)將有關事項安排如下：

深入貫徹落實市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,，突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合,，記憶與展示相結(jié)合,，深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌,，全面擴大淮北美食對外的知名度,、美譽度和影響力，實現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合,、整體提升,。評選活動實行政府指導、行業(yè)推動,、企業(yè)自律,、社會監(jiān)督相結(jié)合的運作模式，遵循公開,、公平,、公正的原則，為推動我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強新動能,。

20xx年8月-9月

主辦單位：

淮北市商務局

淮北市文化旅游體育局

淮北市市場監(jiān)督管理局

承辦單位：

淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會

（一）評選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報名,，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會匯總推薦，市商務局,、市文化旅游體育局,、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會成立評選領導小組進行評選。

（二）工作原則：一是企業(yè)自愿參加,。二是秉承公開,、公平、公正原則,。三是評選活動按預定程序進行,。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態(tài)管理,。五是評選活動不向企業(yè)收取評選費用,。

（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃,、參評范圍要廣,、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力,、評選結(jié)果要有含金量,，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌,。

（一）參評范圍

在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營類型且具獨立核算的餐飲企業(yè)，包括飯莊,、酒家,、酒樓、餐館,、餐廳（含飯店,、賓館、酒店對外經(jīng)營的餐廳）,、團膳,，以及餐飲供應商和相關企業(yè)等。

（二）參評類別

本次參評共分為三個類別,，分別是“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”,。

（三）參評資格

1．參評企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營兩年以上,，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù)，證照齊全,。

2．企業(yè)經(jīng)營項目符合市場監(jiān)管部門核準范圍,，無超越經(jīng)營范圍行為。

3．企業(yè)主要負責人無嚴重失信行為記錄,，企業(yè)財務,、會計統(tǒng)計報表真實、準確,、無虛報行為,，遵紀守法，誠信經(jīng)營,，在當?shù)鼐哂袕V泛知名度,。

4．近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件,。

5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作,。

（一）環(huán)境衛(wèi)生

1．經(jīng)營場所裝修、裝飾建材標準達到規(guī)定要求

2．經(jīng)營場所內(nèi)初加工,、烹調(diào),、服務等區(qū)域要分布合理、規(guī)范,。

3．室內(nèi)環(huán)境達標,，其中溫度、換氣、落塵,、通風系統(tǒng)達到一定要求,。

4．按操作規(guī)程運行，保持設備設施清潔衛(wèi)生

5．食品容器,、包裝材料,、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規(guī)定,。

（二）原料使用

1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的.證明，鮮貨類原料要標注保鮮期,。

2．所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi),，禁止使用注水、摻水,、變質(zhì)的原料及其成品,、半成品。

3．所用原料不得含有有毒有害物質(zhì),，農(nóng)藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標準,。

4．不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。

（三）服務規(guī)范

1．服務程序要嚴謹,、規(guī)范,，利于靈活掌握、快捷供應,。

2．對顧客使用規(guī)范的禮貌用語,，突出細節(jié)，周到服務,。

3．服務人員要有大方得體的儀表儀容,。

（四）菜品質(zhì)量

1．菜點符合安全、健康,、衛(wèi)生,、環(huán)保的發(fā)展方向。

2．菜點特色鮮明,，風味突出,，被廣大消費者接受。

3．要有政府有關部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點,。

4．菜點具有淮北地方傳統(tǒng)風味,，追求研發(fā)創(chuàng)新，具有良好的信譽口碑,。

5．菜點的品質(zhì)穩(wěn)定,，不受季節(jié),、時間變化而有較大起伏。

（五）企業(yè)文化

1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標準和要求,。

2．專業(yè)管理人員和技術人員經(jīng)職業(yè)培訓合格后執(zhí)證上崗,、掛牌服務，初試,、服務人員100%通過健康檢查合格上崗,、無帶病上崗。

3．認真落實限塑令等相關要求,，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品,。

4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作,，倡導勤儉節(jié)約的良好風尚,。

5．認真落實、推廣公筷公勺使用,。

評選活動分為四個階段,。

（一）報名與自評

8月16日正式發(fā)布評選信息，參評企業(yè)自主報名,。參評企業(yè)依照評選標準逐類逐項進行自評,，于8月26日完成并將自評結(jié)果報送至各縣區(qū)聯(lián)系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會,。

（二）專家評審

市商務局,、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會組成綜合評定小組,，采用資料審核,、菜品品評及現(xiàn)場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”,、“淮北市十大特色小吃”。

（三）公示

將初選結(jié)果在市商務局,、市文旅體局,、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會公示,，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議,。9月底之前完成公示。

（四）授牌

對評選出的“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”,、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動,。

年度員工評選方案篇二

一,、評選原則,。遵循“客觀公正、實事求是,、全面考核,、注重實績”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的`工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況,，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

二,、考核對象：全體職員(不含公司總經(jīng)理),。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成,。考評小組負責指導考評工作,、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作,。

四,、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),，作為年終考核,、評先評優(yōu)的依據(jù)之一,。

(二)職員年度綜合考評。

結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%,。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%,。

1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標管理考核辦法》,。

2,、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%),、工作能力(25%),、忠誠度(15分),、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%),、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表),。

3、綜合表現(xiàn)考評權重,。職員自評占10%,，互評占20%，直接上級評價占40%,，總經(jīng)理評價占30%,。

4、匯算計分,。人事行政部根據(jù)相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定,。

(三)、公布考評結(jié)果,，發(fā)放年終獎,。

考評結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為b者,，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評獎,。

五,、相關的事項規(guī)定：

(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu),、獎勵等方面的依據(jù),。

(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎,，并確定具體金額,。

(三)對被評為先進職員、優(yōu)秀職員,、明星職員的,，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額,。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員,、明星職員的，經(jīng)公司研究決定,，可優(yōu)先晉升,、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻,、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵,。

六、時間安排：

(一)1月15日前,，撰寫個人述職,，完成職員自評、互評,。

(二)1月20日前,，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分,，考評組審核評定并公布考評結(jié)果,。

七、其他事項,。

(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時,，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實,，努力做到今年任務圓滿完成,。

(二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正,、認真負責的態(tài)度,，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應付,，不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀,、公正,。

年度員工評選方案篇三

為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,，激勵員工不斷進取,，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：

評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）

1,、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽,；

2,、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚；,

3,、為保護酒店財產(chǎn)和客人生命安全,，見義勇為；

4,、忠于職守,，為酒店挽回重大經(jīng)濟損失,；

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，及時采取措施,，防止事故發(fā)生；

6,、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出,；

7、在節(jié)約成本,，控制費用方面表現(xiàn)突出,；

8、拾金不昧,；

9,、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn),、損害酒店利益的行為,，能堅定立場，舉報揭

發(fā),，維護酒店利益,，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)

生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展,，減少酒店損失,；

10、助人為樂,，幫助他人解決困難

11,、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻者。

1,、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,，并將候選者事跡填報人事部

2、人事部查證所述行為是否應受獎勵,；

3,、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示,；

5,、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金,；

2,、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰,；

3,、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一,。

年度員工評選方案篇四

一,、評選時間：

20xx年1月1日—20xx年1月15日

二、評選機構：

1,、評選組組長：

2,、組員：

三、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

四,、評選原則及范圍：

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工,；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,；

4,、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

五,、評選標準：

（一）標桿團隊獎評選標準：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績,；

2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估,；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3,、人員流動率,；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；

6、待改進的'地方：

（二）最佳員工的評選標準

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度,，沒有違紀紀錄,；

2）按時按質(zhì)完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德,；

4）誠信待人,，維護公司利益；

2,、符合“優(yōu)秀”的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的“表率”，體現(xiàn)在幾個方面：

學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞、學習的能力,。

（三）,、單項才能獎評選標準

1、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）,、服務技能（嫻熟）,、服務方式（靈活）、服務效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

六,、評選程序：

1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,，并按要求填寫相應的表格,，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單,。

七,、獎勵細則：

（一）、團隊獎：

1,、獎杯一個,；

2、現(xiàn)金元,；

3,、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3,、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

年度員工評選方案篇五

1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,，管理層員工為輔,；

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同,；

3,、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀亊跡的.收集和驗證；

4,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的亊宜不能外泄。

凡是本公司在職員工均可,。

控制在5%左右,。

年度員工評選方案篇六

店長工作職責是每一個店店長執(zhí)行店務工作的基本準則，明確店長的工作職責,，有利于店長把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理,。合理的運用公司賦予店長應盡的責任。并在店鋪每日運做的各個環(huán)節(jié)把握重點,，創(chuàng)造佳績,。

1、理解品牌的經(jīng)營方針,，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略,。

2、遵守公司各項規(guī)定,，執(zhí)行上級指示,，完成公司下達任務。

3,、負責管理專柜的日常工作,，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài),，并對導購進行培訓,。

4、負責盤點,、帳薄制作、商品交接的準確無誤,。

5,、負責店面內(nèi)貨品補齊，商品陳列,。

6,、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題,。

7、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)助,。

8,、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

9,、了解周圍品牌銷售情況,，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

10,、激發(fā)導購工作熱情,，調(diào)節(jié)賣場購物氣氛。

(一),、人員管理內(nèi)容：

人員管理是店長日常工作的一項重要內(nèi)容,，因為在這個舞臺上，不是一個人唱主角戲,，一個完整的故事,，是需要多個人物來表現(xiàn)的。而店長,，則需要把這些人物有效的組織在一起的,。以保證演出的質(zhì)量。作好店面的人員管理工作,，對提高工作效率和提升銷售業(yè)績,，都起著致關重要的作用。掌握店面人員管理的方法,，對店長的工作與成長有著極大的幫助,。

1、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排,。它包括安排合理人員的排班,、休假、交接班和有效的運用代班人員,。

2,、能夠體諒有特殊困難的員工。

3,、能解決內(nèi)部糾紛,，改善人際關系。

4,、善于發(fā)揮團隊精神,，避免影響業(yè)績現(xiàn)象發(fā)生。

(二)、日常管理工作內(nèi)容：

店面是一個表演的舞臺,，店堂內(nèi)的硬件設施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織,、策劃和安排、帶動,。

營業(yè)前：

1,、開啟電器及照明設備。

2,、帶領店員打掃店面衛(wèi)生,。

3、清點貨品,，專賣店要清點備用金,。

4、核對前日營業(yè)報表,，傳送公司,。

營業(yè)中：

1、檢查導購儀容儀表,，整理工服,，佩帶工牌。

2,、店長需掌握每日銷售情況,。

3、控制賣場的電器及音箱設備(專賣店),。

4,、備齊包裝紙、包裝袋,，以便隨時使用,。

5、維護賣場,、庫房,、試衣間的環(huán)境整潔。

6,、及時更換櫥窗,、模特展示,、商品陳列。

7,、注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生,。

8,、及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。

9,、收集市場信息,，做好銷售分析。

10,、整理公司公文及通知,，做好促銷活動的開展前準備和結(jié)束后的收尾工作。

營業(yè)后：

1,、核對帳務,，填寫好當日營業(yè)報表。

2,、營業(yè)款核對并妥善保存,，留好備用金。(專賣店)

3,、檢查電器設備是否關閉,，杜絕火災隱患。

4,、專賣店檢查門窗是否關好,，店內(nèi)是否還有其他人員。

店長作為商廈管理組織中的一員,，為充分發(fā)揮其職能作用,，其在本店人事、貨品方面擁有以下指定權利：

(一)人事方面

1,、有權利參與營業(yè)人員的招聘,、錄用的初選。

2,、有權利向?qū)９?、商廈建議辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

3,、有對員工給予獎勵和處罰的權利,。

4、有權利根據(jù)員工表現(xiàn)向?qū)９?、商廈提出調(diào)動,、晉升,、降級、辭退的意見,。

5,、有權利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。

(二)貨品方面

1,、有權利對公司的配貨提出意見和建議,。

2、有權利拒收有質(zhì)量問題的貨品,。

3,、對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權。

1,、能夠遵守公司,、本品牌、專柜的各項規(guī)章制度,，執(zhí)行上級指標,，完成公司下達任務;

2、能夠妥善安排本專柜日常各項工作,，做到盤點,、帳薄制作、商品交接準確無誤;

5,、每月在公司各項人員,、貨品、衛(wèi)生,、安全等檢查中均能排到前前三名;

6,、能夠協(xié)調(diào)所在本品牌、專柜與商廈進行良好溝通;

7,、具有很強的銷售管理能力,，銷售業(yè)績在本店中最好;

8、具有極強的學習力,，不斷提高自身業(yè)務水平;

9,、善于幫助本店中所有員工改善工作狀態(tài)，能夠全面培訓指導本店員工正確工作;

10,、具有強烈的自我約束意識,，評選當月無違紀現(xiàn)象，能在員工中起到榜樣帶頭作用;

11,、能與店員保持良好的溝通,，在本店員工中具有極強的威信;

12、穿著打扮穩(wěn)重,、大方,、得體;

13,、言談舉止彬彬有理，有教養(yǎng);

14,、處事公正果斷,。

年度員工評選方案篇七

為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡企業(yè)向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成企業(yè)下達的各項任務指標,，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負責推薦,，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選；

2,、個人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次,，超過無效,。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎上，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總,；經(jīng)企業(yè)司務會議討論確定獲獎名單。

參加評選對象：

在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評,。

2,、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）,。

3、工作認真負責,，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務,，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務。

5,、熱愛企業(yè),，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,，實施后取得顯著成效的員工,。

4、愛護企業(yè)財物,，精心維護,、保養(yǎng)設備。

5,、尊重領導,，服從安排，工作認真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務；積極要求進步,，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務培訓,。

6、嚴格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實,，技術過硬,；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會

1,、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰,，獎金800元。

2,、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工,、主管、班組長等

3,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同,；

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進,，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

年度員工評選方案篇八

豐收的20_即將遠去,，充滿期望的20_正向我們大步走來，回顧過去,，我們__系團總支學生會在系部領導教師的指導下,，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏,、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績突出的部門和個人,，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強工作凝聚力,，經(jīng)系部研究決定,，特制定本評選方案。

一,、評選原則

公平,、公正、公開,、透明

二,、評審團成員

評審團成員由主席團成員擔任

三、適應范圍

經(jīng)濟管理系團總支學生會全體

四,、評選時間

在20_年12月1日之前,，將推薦名單報送至辦公室

五、評選細則

1,、優(yōu)秀部門1個

評選標準：

(2)評選材料齊全;

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋,。

2、最具魅力部門1個

評選標準：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

(2)“jtx20_最有魅力部門”票選活動中,，在滿足第一個條件的情景下票數(shù)最高的部門,。

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

3,、優(yōu)秀個人10名

評選標準：

(2)在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,，無違紀情景;

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

(4)能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成;工作認真,、進取,，態(tài)度轉(zhuǎn)正,，能完成分配的其他工作,。

六、評選流程

(1)遞交評優(yōu)材料;

(2)評審團進行評定;

(3)公示評定結(jié)果三日,，對于優(yōu)秀工作者,，如無異議，評定結(jié)果生效,，如有異議,，對存在異議的個人，評審團將進行調(diào)查,，調(diào)查情景屬實,，取消其評優(yōu)資格。

年度員工評選方案篇九

為了全面了解,、評價公司職員的工作成績,，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

1,、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領導,、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

（1）由各分公司負責推薦,，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選,；

（3）優(yōu)秀職員評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎上,，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總,；評選領導小組成員確定獲獎名單,。

張鳳橋、魏玉霞,、祝斌,、馮世金、丁華強,、黃又清,、徐秋萍、鄧金鳳,、魏洪濤

（1）參加評選對象：

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

1、遵紀守法,，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評,。

2,、遵守公司各項管理制度。

3,、工作認真負責,，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務,。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

（2）評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對工作默默奉獻的職員,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員,。

4,、愛護公司財物，精心維護,、保養(yǎng)設備,。

5、尊重領導，服從安排,，工作認真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步,，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習,。

6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作,，基本功扎實，技術過硬,；無安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部,。

2、優(yōu)秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3,、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

1,、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀職員人選應以各部門基層職員,、部門主管等

3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數(shù)職員的認同,；

4,、評選過程中應注重對職員業(yè)績的收集和驗證,；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻,。

年度員工評選方案篇十

為進一步加強公司員工隊伍建設,，激勵員工工作積極性，弘揚企業(yè)文化和企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風采,，樹立全體員工學習的典范和榜樣，經(jīng)公司研究決定,，在全公司組織開展“最美員工”評選活動,，具體方案如下：

評選活動緊緊圍繞 “回饋社會、回饋客戶,、回饋員工”的主題,，通過廣泛發(fā)動，層層選拔,，層層推薦,，在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層、服務在基層,、奉獻在基層”的典型“最美員工”,，在全公司掀起“人人尋找最美員工，人人學習最美事跡,，人人踐行最美精神”的熱潮,，努力把此次評選打造成為特色鮮明、影響廣泛的公司文化建設的品牌活動,，為公司持續(xù),、健康發(fā)展，戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供強大的精神動力和道德支撐,。

為確?；顒禹樌_展，公司成立“最美員工”評選活動組委會：

組 長：

副組長：

成 員：

張春雷

組委會下設辦公室,，辦公室設在公司黨群工作部,，主要負責督促落實組委會的各項決議決定,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進活動相關工作,，審議,、確定候選人名單。

各子公司須各自成立“最美員工”評選活動組委會,，做好組織保障,，結(jié)合自身實際，制定細化可行方案,，使此次評選活動推進有力,，影響廣泛，確保圓滿成功,。

20xx年x月至20xx年xx月,。

在公司工作滿一年的全體員工，以基層一線員工為主,。

在公司范圍內(nèi)共評選表彰“最美員工”xx名,，并頒發(fā)榮譽證書和獎金。

1.具有很高的思想政治覺悟,。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，積極參加社會公益事業(yè),，傳遞正能量，贏得社會高度贊譽,。

2.具有很高的社會公德和職業(yè)道德,。堅持誠信為本，品行優(yōu)良,，熱愛公司,，認同公司文化，在公司或行業(yè)享有很高的信譽,。

3.具有很強的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識,。業(yè)務精湛，技能超群,，成績突出,，所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟效益或社會效益。

4.具有很強的示范表率作用,。在艱苦條件下或平凡崗位上,，恪守職責，勇于擔當,，任勞任怨,，甘于奉獻，形成模范效應,，特別具有榜樣力量,。

5.具有廣泛的宣傳弘揚作用,。事跡典型感人，能夠充分體現(xiàn)公司價值取向,，能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操,，員工反響優(yōu)良，公認度高,，具有一定的感召力和影響力,。

具有良好的個人素養(yǎng)、專業(yè)技能,，在本職工作崗位上成績突出,。為公司利益不計個人得失，扎根本職工作,，銳意進取,，在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用。能夠創(chuàng)造性地開展工作,，對工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革,，提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、服務細節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者,。

在各子公司初審或評選過程中，如發(fā)現(xiàn)申報候選人存在下列任何一種情況的,，立即取消該候選人的參評資格：

1.有違反國家法律法規(guī)行為的;

2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰,、追責的;

3.有評選活動組委會認為不符合參評資格的其他情況的。

為確?；顒庸_,、公正、公平,，此次評選主要分為宣傳發(fā)動,、民主推薦、審查遴選,、投票審定和表彰宣傳五個階段,。具體安排如下：

(一)宣傳發(fā)動階段：(x月xx日--x月xx日)

通過公司發(fā)文、微信,、網(wǎng)站等平臺公布評選方案,，各單位組織學習，廣泛宣傳評選活動的目的,、范圍,、標準條件，使評選活動人人皆知,，為全員參與推薦最美員工,，挖掘最美事跡,，努力營造良好氛圍和環(huán)境。

(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日)

1.民主推薦,。分兩種形式,，一是單位推薦,，二是員工自薦,。

單位推薦。各單位須從基層一線機構開始,，層層開展推選活動,，深入挖掘符合評選標準的先進典型，認真填寫申報材料,。

員工自薦,。各單位評選委員會須公布聯(lián)系人、聯(lián)系方式,，接受員工自薦,。自薦員工，可自行填寫申報材料直接上報各單位評選委員會,。

2.初審,。各單位評選委員會對于所推薦候選人要按照標準嚴格把關，包含基本信息,、事跡真實性和遵紀守法合規(guī)情況等內(nèi)容,，認真做好候選人的初審工作。

3.公示,。各單位審核確認推薦人員后,，須在公司醒目位置進行公示，公示時間不少于x個工作日,。

4.上報,。各單位應于x月xx日前將推薦人員材料上報至公司評選活動組委會辦公室。

(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日)

評選活動組委會辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況,，在征求相關部門意見的基礎上,，進行認真審查，遴選入圍人選,。

(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)

通過公司微信平臺設立“最美員工”評選活動投票專區(qū),，增加全體員工參與度，遵從民意,，擴大活動影響力,，投票結(jié)果將作為最終評審重要依據(jù)。

評選活動組委會根據(jù)投票結(jié)果及相關部門征求意見情況,，由組委會各成員綜合評審確定公司“最美員工”最終人選,，共計xx名,。通過微信、網(wǎng)站進行公示,。

評選活動組委會對評選結(jié)果具有最終解釋權,。

(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)

對最終獲評的xx名“最美員工”，公司將隆重進行表彰,，并授予榮譽證書,，給予相應的物質(zhì)獎勵?！白蠲绬T工”的優(yōu)秀事跡,，公司將通過微信平臺廣泛開展宣傳報道，利用“最美員工”的榜樣資源,，發(fā)揮示范帶動作用,，號召全體干部員工一起加入到弘揚傳遞踐行最美精神的實際行動中來。

1.加強領導組織,。各單位評選組委會要把此次活動作為倡導公司核心價值理念,、弘揚公司文化、塑造職業(yè)形象的有效途徑,，切實加強組織領導,，做好統(tǒng)籌指導、組織協(xié)調(diào),、推動落實等各項工作,。

2.加大宣傳力度。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，精心策劃,，主動發(fā)掘身邊的典型人物與事跡，深入采訪宣傳提名人物的先進事跡,。在活動開展的各個階段要全方位,、高頻率的持續(xù)做好相應的宣傳工作，擴大宣傳覆蓋面,，營造良好的輿論環(huán)境,。

3.注重實效過程。要通過深入細致,、扎實有效的工作,，使推薦評選過程成為總結(jié)經(jīng)驗、改進工作,、進一步提高員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程,，成為學習先進、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過程。

4.嚴格標準程序,。各單位應對候選人進行認真篩選,，并做到嚴格審核把關，按時保質(zhì)保量完成推薦工作,。嚴格按照推薦條件和程序,，公開透明、嚴謹有序,、優(yōu)中選優(yōu),，堅持高標準、嚴要求,，真正把有示范作用的先進典型推薦上來,。

5.材料完備詳實,。認真填寫評選申報表,。參加評選的“最美員工”須有詳實的參評事跡材料，事跡典型務實,，有感召力,，字數(shù)要求在3000字左右。

年度員工評選方案篇十一

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評選組組長：

2,、組員：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1、入司未滿半年的員工,；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,；

4,、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標桿團隊獎評選標準：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績,；

2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3,、人員流動率,；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；

6,、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1） 遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄,；

2） 按時按質(zhì)完成本職工作,；

3） 有良好的職業(yè)道德；

4） 誠信待人,，維護公司利益,；

2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個方面：

學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。

（三）,、單項才能獎評選標準

1、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）,、服務技能（嫻熟）,、服務方式（靈活）,、服務效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格,，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

（一）,、團隊獎：

1,、獎杯一個；

2,、現(xiàn)金20xx元；

3,、榮譽證書一本,。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3,、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

年度員工評選方案篇十二

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，特制訂本方案,。

1,、此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合,。確立候選人的方法：

1）由各部門負責人在部門內(nèi)部組織開展民主評議,；

2）各部門負責人在部門內(nèi)推薦1-2名。

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由人力資源部負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門負責人在總結(jié)員工工作的基礎上,，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人力資源部進行匯總,；評選領導小組成員確定獲獎名單,。

xx、xx,、xx

（一）參加評選對象

公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為,，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2,、遵守公司各項規(guī)章管理制度,。

3、工作認真負責,，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務,，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務,。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

（二）評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1,、對工作默默奉獻的員工,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工,。

3,、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4,、愛護公司財物,，節(jié)約用電，精心維護,、保養(yǎng)設備,。

5、尊重領導,，服從安排,，工作認真，積極主動,，富有激情；任勞任怨,，努力克服困難,，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步,，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習,。

6,、嚴格遵守規(guī)章制度和工作職責；無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門負責人應于12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部；在12月31日組織部門內(nèi)部投票,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月2日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3,、表彰時間：公司年終會議,。

1、在公司年終總結(jié)會議上進行表彰,。

2,、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息。

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工,、部門主管等為主。

3,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同,。

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證,。

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進,，為公司發(fā)展做出貢獻。

年度員工評選方案篇十三

為了全面了解,、評價公司員工的工作成績,、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作,，特擬定本方案,。

二、評選原則：以“公平,、公正,、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進行考核,。

三,、評選范圍：公司在職的全體員工。

四,、評選名額：優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名

五,、評選時間：20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

六、評選標準

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報,、月工作計劃,、月工作總結(jié)、績效考核,、實際工作情況等各方面綜合評選,。

1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退,、遲到,、曠工等現(xiàn)象,。

2、及時提交工作周報、計劃、總結(jié),，無無故未交、遲交等現(xiàn)象,。

3,、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。

七,、流程：

(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié),。

(2)評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。

(3)由全體員工進行不分部門,、無記名方式投票,。

(4)公司領導根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進行最后的綜合評分,。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工,。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。