當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時,，我們需要制定一個詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

年度員工評選方案篇一

為進(jìn)一步擴(kuò)大淮北美食的知名度和美譽(yù)度，不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營水平,，大力宣傳淮北美食品牌,，助推消費(fèi)升級，市商務(wù)局,、市文旅體局,、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：

深入貫徹落實(shí)市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,，突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合,，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，記憶與展示相結(jié)合,，深入挖掘淮北美食內(nèi)涵,、打造淮北旅游品牌，全面擴(kuò)大淮北美食對外的知名度、美譽(yù)度和影響力，實(shí)現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合,、整體提升,。評選活動實(shí)行政府指導(dǎo)、行業(yè)推動、企業(yè)自律、社會監(jiān)督相結(jié)合的運(yùn)作模式，遵循公開,、公平、公正的原則,，為推動我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)新動能,。

20xx年8月-9月

主辦單位：

淮北市商務(wù)局

淮北市文化旅游體育局

淮北市市場監(jiān)督管理局

承辦單位：

淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會

（一）評選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報(bào)名，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會匯總推薦,，市商務(wù)局,、市文化旅游體育局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會成立評選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評選,。

（二）工作原則：一是企業(yè)自愿參加,。二是秉承公開、公平,、公正原則,。三是評選活動按預(yù)定程序進(jìn)行。四是原則上每三年組織評選一次,，實(shí)行動態(tài)管理,。五是評選活動不向企業(yè)收取評選費(fèi)用,。

（三）工作目標(biāo)：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃,、參評范圍要廣,、評選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo)，評選過程要有公信力,、評選結(jié)果要有含金量,，切實(shí)評選出市民心中名副其實(shí)的特色品牌。

（一）參評范圍

在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營類型且具獨(dú)立核算的餐飲企業(yè),，包括飯莊,、酒家、酒樓,、餐館,、餐廳（含飯店、賓館,、酒店對外經(jīng)營的餐廳）,、團(tuán)膳，以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等,。

（二）參評類別

本次參評共分為三個類別,，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”,、“淮北市十大特色小吃”,。

（三）參評資格

1．參評企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營兩年以上,，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù),，證照齊全。

2．企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目符合市場監(jiān)管部門核準(zhǔn)范圍,，無超越經(jīng)營范圍行為,。

3．企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無嚴(yán)重失信行為記錄，企業(yè)財(cái)務(wù),、會計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表真實(shí),、準(zhǔn)確、無虛報(bào)行為,，遵紀(jì)守法,，誠信經(jīng)營，在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度,。

4．近一年來未發(fā)生食品安全,、顧客投訴等公共安全事件。

5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作,。

（一）環(huán)境衛(wèi)生

1．經(jīng)營場所裝修,、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求

2．經(jīng)營場所內(nèi)初加工,、烹調(diào)、服務(wù)等區(qū)域要分布合理,、規(guī)范,。

3．室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo)，其中溫度,、換氣,、落塵、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求,。

4．按操作規(guī)程運(yùn)行,，保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生

5．食品容器、包裝材料,、食品用工具,、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（二）原料使用

1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的.證明,，鮮貨類原料要標(biāo)注保鮮期,。

2．所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi)，禁止使用注水,、摻水,、變質(zhì)的原料及其成品、半成品,。

3．所用原料不得含有有毒有害物質(zhì),，農(nóng)藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4．不出售國家禁止銷售的野生保護(hù)動植物,。

（三）服務(wù)規(guī)范

1．服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范，利于靈活掌握,、快捷供應(yīng),。

2．對顧客使用規(guī)范的禮貌用語，突出細(xì)節(jié),，周到服務(wù),。

3．服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容。

（四）菜品質(zhì)量

1．菜點(diǎn)符合安全,、健康,、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向,。

2．菜點(diǎn)特色鮮明,，風(fēng)味突出，被廣大消費(fèi)者接受。

3．要有政府有關(guān)部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點(diǎn),。

4．菜點(diǎn)具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味,，追求研發(fā)創(chuàng)新，具有良好的信譽(yù)口碑,。

5．菜點(diǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定,，不受季節(jié)、時間變化而有較大起伏,。

（五）企業(yè)文化

1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

2．專業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務(wù),，初試,、服務(wù)人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗,。

3．認(rèn)真落實(shí)限塑令等相關(guān)要求,，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。

4．能積極做好文明就餐,、制止餐飲浪費(fèi)行為引導(dǎo)工作,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。

5．認(rèn)真落實(shí),、推廣公筷公勺使用,。

評選活動分為四個階段。

（一）報(bào)名與自評

8月16日正式發(fā)布評選信息,，參評企業(yè)自主報(bào)名,。參評企業(yè)依照評選標(biāo)準(zhǔn)逐類逐項(xiàng)進(jìn)行自評，于8月26日完成并將自評結(jié)果報(bào)送至各縣區(qū)聯(lián)系人,，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會,。

（二）專家評審

市商務(wù)局、市文旅體局,、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會組成綜合評定小組,，采用資料審核,、菜品品評及現(xiàn)場勘驗(yàn)等形式對申報(bào)單位進(jìn)行綜合評定,，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”,、“淮北市十大特色小吃”,。

（三）公示

將初選結(jié)果在市商務(wù)局、市文旅體局,、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng),、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示,。

（四）授牌

對評選出的“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”,，組織開展授牌活動,。

年度員工評選方案篇二

一、評選原則,。遵循“客觀公正,、實(shí)事求是、全面考核,、注重實(shí)績”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的`工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果,。

二,、考核對象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

三,、考評組織：

考評小組成員由等同志組成,。考評小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作,、審核考評結(jié)果等,，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。

四,、考評方法：

(一)考評前,，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核,、評先評優(yōu)的依據(jù)之一,。

(二)職員年度綜合考評。

結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%,。

1,、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

2,、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容,。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%),、忠誠度(15分),、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表),。

3,、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%,，互評占20%,，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%,。

4,、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報(bào)考評組審核評定,。

(三),、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎,。

考評結(jié)果為a者,，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為d者,，不予發(fā)放年終考評獎。

五,、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：

(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任,、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù),。

(二)年終綜合考評后,，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎，并確定具體金額,。

(三)對被評為先進(jìn)職員,、優(yōu)秀職員、明星職員的,，經(jīng)公司研究,，可給予一定的獎勵金額。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員,、明星職員的,，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升,、加薪,。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

六、時間安排：

(一)1月15日前,，撰寫個人述職,，完成職員自評、互評,。

(二)1月20日前,，公司組織考評工作，人事行政部匯算計(jì)分,，考評組審核評定并公布考評結(jié)果,。

七、其他事項(xiàng),。

(一)各職員在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時,，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),，努力做到今年任務(wù)圓滿完成,。

(二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付,，不弄虛作假,。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正,。

年度員工評選方案篇三

為了調(diào)動員工整體積極性,、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給員工一個展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：

評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）

1,、凡對外接待中,，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù)；

2,、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng),；,

3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,，見義勇為,；

4、忠于職守,，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失,；

5,、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施,，防止事故發(fā)生,；

6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出,；

7,、在節(jié)約成本，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出,；

8,、拾金不昧；

9,、針對有損酒店形象,，破壞酒店財(cái)產(chǎn)、損害酒店利益的行為,，能堅(jiān)定立場,，舉報(bào)揭

發(fā)，維護(hù)酒店利益,，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生,；或在不良行為事件發(fā)

生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失,；

10,、助人為樂，幫助他人解決困難

11,、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者,。

1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,，并將候選者事跡填報(bào)人事部

2,、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵；

3,、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,，粘貼于宣傳欄公示；

5,、由人事部制作證書及宣傳板報(bào),，安排有關(guān)獎金；

2,、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工,，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；

3,、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,，記入員工個人檔案,，成為今后升職的參考依據(jù)之一。

年度員工評選方案篇四

一,、評選時間：

20xx年1月1日—20xx年1月15日

二,、評選機(jī)構(gòu)：

1,、評選組組長：

2,、組員：

三、評選項(xiàng)目與指標(biāo)：

（一）團(tuán)隊(duì)獎：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

四,、評選原則及范圍：

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工,；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工,；

4,、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

五,、評選標(biāo)準(zhǔn)：

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績,；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估,；外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3、人員流動率,；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,；

6,、待改進(jìn)的'地方：

（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄,；

2）按時按質(zhì)完成本職工作,；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠信待人,，維護(hù)公司利益,；

2、符合“優(yōu)秀”的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的“表率”,，體現(xiàn)在幾個方面：

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力。

（三）,、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1,、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

六,、評選程序：

1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

七,、獎勵細(xì)則：

（一）,、團(tuán)隊(duì)獎：

1、獎杯一個,；

2,、現(xiàn)金元；

3,、榮譽(yù)證書一本,。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3,、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

年度員工評選方案篇五

1,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔,；

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3,、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的.收集和驗(yàn)證,；

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的亊宜不能外泄,。

凡是本公司在職員工均可,。

控制在5%左右,。

年度員工評選方案篇六

店長工作職責(zé)是每一個店店長執(zhí)行店務(wù)工作的基本準(zhǔn)則，明確店長的工作職責(zé),，有利于店長把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理,。合理的運(yùn)用公司賦予店長應(yīng)盡的責(zé)任。并在店鋪每日運(yùn)做的各個環(huán)節(jié)把握重點(diǎn),，創(chuàng)造佳績,。

1、理解品牌的經(jīng)營方針,，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略,。

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,，執(zhí)行上級指示,，完成公司下達(dá)任務(wù)。

3,、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作,，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài),，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn),。

4、負(fù)責(zé)盤點(diǎn),、帳薄制作,、商品交接的準(zhǔn)確無誤。

5,、負(fù)責(zé)店面內(nèi)貨品補(bǔ)齊,，商品陳列。

6,、協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題,。

7,、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)助。

8,、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動,。

9、了解周圍品牌銷售情況,，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料,。

10、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情,，調(diào)節(jié)賣場購物氣氛,。

(一)、人員管理內(nèi)容：

人員管理是店長日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，因?yàn)樵谶@個舞臺上,，不是一個人唱主角戲，一個完整的故事,，是需要多個人物來表現(xiàn)的,。而店長，則需要把這些人物有效的組織在一起的,。以保證演出的質(zhì)量,。作好店面的人員管理工作，對提高工作效率和提升銷售業(yè)績,，都起著致關(guān)重要的作用,。掌握店面人員管理的方法，對店長的工作與成長有著極大的幫助,。

1,、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排。它包括安排合理人員的排班,、休假,、交接班和有效的運(yùn)用代班人員。

2,、能夠體諒有特殊困難的員工,。

3、能解決內(nèi)部糾紛,，改善人際關(guān)系,。

4、善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，避免影響業(yè)績現(xiàn)象發(fā)生,。

(二)、日常管理工作內(nèi)容：

店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材,。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好,，客人愛不愛聽，全憑店長的組織,、策劃和安排,、帶動。

營業(yè)前：

1,、開啟電器及照明設(shè)備,。

2、帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生,。

3,、清點(diǎn)貨品，專賣店要清點(diǎn)備用金,。

4,、核對前日營業(yè)報(bào)表，傳送公司,。

營業(yè)中：

1、檢查導(dǎo)購儀容儀表,，整理工服,，佩帶工牌。

2,、店長需掌握每日銷售情況,。

3、控制賣場的電器及音箱設(shè)備(專賣店),。

4,、備齊包裝紙、包裝袋,，以便隨時使用,。

5、維護(hù)賣場,、庫房,、試衣間的環(huán)境整潔。

6,、及時更換櫥窗,、模特展示、商品陳列。

7,、注意形跡可疑人員,，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。

8,、及時主動協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題,。

9、收集市場信息,，做好銷售分析,。

10、整理公司公文及通知,，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作,。

營業(yè)后：

1、核對帳務(wù),，填寫好當(dāng)日營業(yè)報(bào)表,。

2、營業(yè)款核對并妥善保存,，留好備用金,。(專賣店)

3、檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,，杜絕火災(zāi)隱患,。

4、專賣店檢查門窗是否關(guān)好,，店內(nèi)是否還有其他人員,。

店長作為商廈管理組織中的一員，為充分發(fā)揮其職能作用,，其在本店人事,、貨品方面擁有以下指定權(quán)利：

(一)人事方面

1、有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘,、錄用的初選,。

2、有權(quán)利向?qū)９?、商廈建議辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工,。

3、有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利,。

4,、有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)向?qū)９瘛⑸虖B提出調(diào)動,、晉升,、降級,、辭退的意見。

5,、有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定,。

(二)貨品方面

1、有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議,。

2,、有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。

3,、對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán),。

1、能夠遵守公司,、本品牌,、專柜的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行上級指標(biāo),，完成公司下達(dá)任務(wù);

2,、能夠妥善安排本專柜日常各項(xiàng)工作，做到盤點(diǎn),、帳薄制作,、商品交接準(zhǔn)確無誤;

5、每月在公司各項(xiàng)人員,、貨品,、衛(wèi)生、安全等檢查中均能排到前前三名;

6,、能夠協(xié)調(diào)所在本品牌,、專柜與商廈進(jìn)行良好溝通;

7、具有很強(qiáng)的銷售管理能力,，銷售業(yè)績在本店中最好;

8、具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平;

9,、善于幫助本店中所有員工改善工作狀態(tài)，能夠全面培訓(xùn)指導(dǎo)本店員工正確工作;

10,、具有強(qiáng)烈的自我約束意識,，評選當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象，能在員工中起到榜樣帶頭作用;

11,、能與店員保持良好的溝通,，在本店員工中具有極強(qiáng)的威信;

12、穿著打扮穩(wěn)重,、大方,、得體;

13、言談舉止彬彬有理，有教養(yǎng);

14,、處事公正果斷,。

年度員工評選方案篇七

為了全面了解、評價(jià)企業(yè)員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。

1,、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；

2、個人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效,。

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單,。

參加評選對象：

在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評。

2,、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚、喪假除外）,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動,，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù),。

5、熱愛企業(yè),，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

4、愛護(hù)企業(yè)財(cái)物,，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排，工作認(rèn)真,，積極主動,，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報(bào)送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會

1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,，獎金800元,。

2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管,、班組長等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、所有獎金僅屬個人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn),，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

年度員工評選方案篇八

豐收的20_即將遠(yuǎn)去,，充滿期望的20_正向我們大步走來,，回顧過去，我們__系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,，在各部門的共同努力下,，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏,、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人,，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定,，特制定本評選方案。

一,、評選原則

公平,、公正、公開,、透明

二,、評審團(tuán)成員

評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

三、適應(yīng)范圍

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體

四,、評選時間

在20_年12月1日之前,，將推薦名單報(bào)送至辦公室

五、評選細(xì)則

1,、優(yōu)秀部門1個

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(2)評選材料齊全;

(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋,。

2、最具魅力部門1個

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

(2)“jtx20_最有魅力部門”票選活動中,，在滿足第一個條件的情景下票數(shù)最高的部門,。

(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

3,、優(yōu)秀個人10名

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,，無違紀(jì)情景;

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真,、進(jìn)取,，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作,。

六,、評選流程

(1)遞交評優(yōu)材料;

(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;

(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者,，如無異議,，評定結(jié)果生效，如有異議,，對存在異議的個人,，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情景屬實(shí),，取消其評優(yōu)資格,。

年度員工評選方案篇九

為了全面了解、評價(jià)公司職員的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

（1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選；

（3）優(yōu)秀職員評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門職員評選推薦,，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單,。

張鳳橋,、魏玉霞、祝斌,、馮世金,、丁華強(qiáng)、黃又清,、徐秋萍,、鄧金鳳、魏洪濤

（1）參加評選對象：

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

2,、遵守公司各項(xiàng)管理制度,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù),。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

（2）評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的職員,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的職員。

4,、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真,，積極主動,，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬；無安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報(bào)送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。

2,、優(yōu)秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議,。

1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員,、部門主管等

3,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；

4,、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

年度員工評選方案篇十

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),，激勵員工工作積極性,，弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,，經(jīng)公司研究決定，在全公司組織開展“最美員工”評選活動,，具體方案如下：

評選活動緊緊圍繞 “回饋社會、回饋客戶,、回饋員工”的主題,，通過廣泛發(fā)動，層層選拔,，層層推薦,，在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層、服務(wù)在基層,、奉獻(xiàn)在基層”的典型“最美員工”,，在全公司掀起“人人尋找最美員工，人人學(xué)習(xí)最美事跡,，人人踐行最美精神”的熱潮,，努力把此次評選打造成為特色鮮明、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動,，為公司持續(xù),、健康發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動力和道德支撐,。

為確?；顒禹樌_展，公司成立“最美員工”評選活動組委會：

組 長：

副組長：

成 員：

張春雷

組委會下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在公司黨群工作部,，主要負(fù)責(zé)督促落實(shí)組委會的各項(xiàng)決議決定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)活動相關(guān)工作,，審議,、確定候選人名單,。

各子公司須各自成立“最美員工”評選活動組委會，做好組織保障,，結(jié)合自身實(shí)際,，制定細(xì)化可行方案，使此次評選活動推進(jìn)有力,，影響廣泛,，確保圓滿成功。

20xx年x月至20xx年xx月,。

在公司工作滿一年的全體員工,，以基層一線員工為主。

在公司范圍內(nèi)共評選表彰“最美員工”xx名,，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金,。

1.具有很高的思想政治覺悟。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，積極參加社會公益事業(yè),，傳遞正能量,，贏得社會高度贊譽(yù)。

2.具有很高的社會公德和職業(yè)道德,。堅(jiān)持誠信為本,，品行優(yōu)良，熱愛公司,，認(rèn)同公司文化,，在公司或行業(yè)享有很高的信譽(yù)。

3.具有很強(qiáng)的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識,。業(yè)務(wù)精湛,，技能超群，成績突出,，所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益,。

4.具有很強(qiáng)的示范表率作用。在艱苦條件下或平凡崗位上,，恪守職責(zé),，勇于擔(dān)當(dāng)，任勞任怨,，甘于奉獻(xiàn),，形成模范效應(yīng)，特別具有榜樣力量,。

5.具有廣泛的宣傳弘揚(yáng)作用,。事跡典型感人,，能夠充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向，能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操,，員工反響優(yōu)良,，公認(rèn)度高，具有一定的感召力和影響力,。

具有良好的個人素養(yǎng),、專業(yè)技能，在本職工作崗位上成績突出,。為公司利益不計(jì)個人得失,，扎根本職工作，銳意進(jìn)取,，在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用,。能夠創(chuàng)造性地開展工作，對工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革,，提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)細(xì)節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者,。

在各子公司初審或評選過程中,，如發(fā)現(xiàn)申報(bào)候選人存在下列任何一種情況的，立即取消該候選人的參評資格：

1.有違反國家法律法規(guī)行為的;

2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰,、追責(zé)的;

3.有評選活動組委會認(rèn)為不符合參評資格的其他情況的。

為確?；顒庸_,、公正、公平,，此次評選主要分為宣傳發(fā)動,、民主推薦、審查遴選,、投票審定和表彰宣傳五個階段,。具體安排如下：

(一)宣傳發(fā)動階段：(x月xx日--x月xx日)

通過公司發(fā)文、微信,、網(wǎng)站等平臺公布評選方案,，各單位組織學(xué)習(xí)，廣泛宣傳評選活動的目的,、范圍,、標(biāo)準(zhǔn)條件，使評選活動人人皆知,，為全員參與推薦最美員工,，挖掘最美事跡,，努力營造良好氛圍和環(huán)境。

(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日)

1.民主推薦,。分兩種形式,，一是單位推薦，二是員工自薦,。

單位推薦,。各單位須從基層一線機(jī)構(gòu)開始，層層開展推選活動,，深入挖掘符合評選標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型,，認(rèn)真填寫申報(bào)材料。

員工自薦,。各單位評選委員會須公布聯(lián)系人,、聯(lián)系方式，接受員工自薦,。自薦員工,，可自行填寫申報(bào)材料直接上報(bào)各單位評選委員會。

2.初審,。各單位評選委員會對于所推薦候選人要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，包含基本信息、事跡真實(shí)性和遵紀(jì)守法合規(guī)情況等內(nèi)容,，認(rèn)真做好候選人的初審工作,。

3.公示。各單位審核確認(rèn)推薦人員后,，須在公司醒目位置進(jìn)行公示,，公示時間不少于x個工作日。

4.上報(bào),。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報(bào)至公司評選活動組委會辦公室,。

(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日)

評選活動組委會辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況，在征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行認(rèn)真審查,，遴選入圍人選。

(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)

通過公司微信平臺設(shè)立“最美員工”評選活動投票專區(qū),，增加全體員工參與度,，遵從民意，擴(kuò)大活動影響力,，投票結(jié)果將作為最終評審重要依據(jù),。

評選活動組委會根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門征求意見情況，由組委會各成員綜合評審確定公司“最美員工”最終人選,，共計(jì)xx名,。通過微信,、網(wǎng)站進(jìn)行公示。

評選活動組委會對評選結(jié)果具有最終解釋權(quán),。

(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)

對最終獲評的xx名“最美員工”,，公司將隆重進(jìn)行表彰，并授予榮譽(yù)證書,，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵,。“最美員工”的優(yōu)秀事跡,，公司將通過微信平臺廣泛開展宣傳報(bào)道,，利用“最美員工”的榜樣資源，發(fā)揮示范帶動作用,，號召全體干部員工一起加入到弘揚(yáng)傳遞踐行最美精神的實(shí)際行動中來,。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織。各單位評選組委會要把此次活動作為倡導(dǎo)公司核心價(jià)值理念,、弘揚(yáng)公司文化,、塑造職業(yè)形象的有效途徑，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，做好統(tǒng)籌指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào)、推動落實(shí)等各項(xiàng)工作,。

2.加大宣傳力度,。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，精心策劃,，主動發(fā)掘身邊的典型人物與事跡,，深入采訪宣傳提名人物的先進(jìn)事跡。在活動開展的各個階段要全方位,、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作，擴(kuò)大宣傳覆蓋面,，營造良好的輿論環(huán)境,。

3.注重實(shí)效過程。要通過深入細(xì)致,、扎實(shí)有效的工作,，使推薦評選過程成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作,、進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程,，成為學(xué)習(xí)先進(jìn)、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過程,。

4.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序,。各單位應(yīng)對候選人進(jìn)行認(rèn)真篩選,，并做到嚴(yán)格審核把關(guān)，按時保質(zhì)保量完成推薦工作,。嚴(yán)格按照推薦條件和程序,，公開透明、嚴(yán)謹(jǐn)有序,、優(yōu)中選優(yōu),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，真正把有示范作用的先進(jìn)典型推薦上來,。

5.材料完備詳實(shí)。認(rèn)真填寫評選申報(bào)表,。參加評選的“最美員工”須有詳實(shí)的參評事跡材料,，事跡典型務(wù)實(shí)，有感召力,，字?jǐn)?shù)要求在3000字左右,。

年度員工評選方案篇十一

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1、評選組組長：

2,、組員：

（一）團(tuán)隊(duì)獎：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工,；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工,；

4,、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份,，內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3,、人員流動率,；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；

6、待改進(jìn)的地方：

（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1） 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

2） 按時按質(zhì)完成本職工作,；

3） 有良好的職業(yè)道德,；

4） 誠信待人，維護(hù)公司利益,；

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個方面：

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力,。

（三）、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1,、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。

（一）、團(tuán)隊(duì)獎：

1、獎杯一個,；

2,、現(xiàn)金20xx元；

3,、榮譽(yù)證書一本,。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3,、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

年度員工評選方案篇十二

為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，特制訂本方案,。

1、此次評選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合,。確立候選人的方法：

1）由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評議；

2）各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)推薦1-2名,。

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總,；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

xx,、xx,、xx

（一）參加評選對象

公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法,，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為,，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

2,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù)。

5,、熱愛公司,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

（二）評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計(jì)個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工,。

4,、愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約用電，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排，工作認(rèn)真,，積極主動,，富有激情；任勞任怨,，努力克服困難,，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé),；無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報(bào)送時間：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報(bào)到人力資源部,；在12月31日組織部門內(nèi)部投票,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時間：公司年終會議。

1,、在公司年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息,。

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、部門主管等為主。

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證,。

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

年度員工評選方案篇十三

為了全面了解,、評價(jià)公司員工的工作成績,、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵員工全身心的投入工作,，特?cái)M定本方案。

二,、評選原則：以“公平,、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn),、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。

三、評選范圍：公司在職的全體員工,。

四,、評選名額：優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名

五、評選時間：20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

六,、評選標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào),、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié),、績效考核,、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。

1,、有良好的出勤記錄,，無無故未打卡、早退,、遲到,、曠工等現(xiàn)象,。

2、及時提交工作周報(bào),、計(jì)劃,、總結(jié)，無無故未交,、遲交等現(xiàn)象,。

3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。

七、流程：

(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié),。

(2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報(bào),。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票,。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn),、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工,。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵,。