方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進度等都部署具體,、周密,,并有很強可操作性的計劃。寫方案的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。
年度員工評選方案篇一
為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè),,團結奉獻,服從安排,,開源節(jié)流,,進取創(chuàng)新,爭創(chuàng)第一的精神,,建設和諧有序,,拼搏進取,富有活力的餐廳文化,。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”,。
以各餐廳或部門為單位,每10名員工評選一名,。(如21名員工可評2名,,19名員工可評1名)
每個月的最終一周。
入職滿一個月以上的員工,。主管以下的員工都能夠參加評選,。
1、出勤狀態(tài)好;
2,、儀容儀表好;
3,、遵守制度好;
4、工作表現(xiàn)好;
5,、團隊意識好;
6,、勤儉節(jié)儉好;
1、召開會議,,宣布選舉相關事宜,。
2、發(fā)放選票給餐廳所有員工,,采取無記名投票,,所有員工都必須參加。
3,、主管根據(jù)候選人評選標準按照2:1的`比例確立候選人,。
4、員工根據(jù)候選人名單選取心中應選人數(shù)的“六好員工”,。
5,、餐廳主管根據(jù)員工投票結果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。
6,、餐廳主管召開行政部員工大會,,頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由,。
7,、獲獎員工發(fā)表感言。
8,、主管動員下次“六好員工”評選活動,。
9、各餐廳將評選結果,,獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,,并備份給企劃部,制作宣傳海報,。
10,、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。
對于被評為“六好員工”的同事,,給予表彰,,獎勵100元的。
由餐廳主管負責,。
年度員工評選方案篇二
為鼓勵學校教師積極參加各類教育教學評比活動,,努力工作,出優(yōu)秀成績,,特制定我校評優(yōu)制度,。具體如下:
我校在編在崗的教職工。
以年度為單位,,每個年度評選一次,。具體時間在縣級評選之前。
堅持以平時工作考核,、學期工作考核考核為主要依據(jù),,堅持評選以教育教學第一線教師為主的原則;堅持不評誤工較多或有違紀行為人員的原則,,做到評優(yōu)內(nèi)容和程序民主,,方法科學易行,可操作,。做到客觀,、公正、科學地分析運用評優(yōu)資料,,使評優(yōu)手段,、方式、標準,、程序達到恰當,、合理、促成評優(yōu)雙方理解,,有利于調(diào)動教師主動性,、積極性,。
1、模范遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,,愛崗敬業(yè),,在本學科教師中有較高威信。
2,、有歧視學生,、以教謀私、體罰或變相體罰學生等行為者,,一票否決,。
3、能主持(或參與)一項教改實踐活動,,能舉行學科講座,,在教學中取得一定效果。
4,、教學效果好,,所任學科成績在本校名列前茅。
5,、教學綜合素質(zhì)較高,,在全縣有一定影響力。
6,、主持或參與到一項縣級以上的課題研究(項目),。
7、參加過各級組織的.課堂教學比賽,,按獲得獎項的級別分別進行不同的獎勵,。
8、參加縣級以上組織的說課,、課件制作,、教案設計等有關教學比賽獲獎。
年度員工評選方案篇三
為激勵員工工作積極性,,弘揚公司的企業(yè)精神,,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采,樹立全體員工學習的典范和榜樣,。
1,、評選范圍
生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)
2,、評選條件
1)團結同事,,互幫互助,認真履行崗位職責。服從領導安排,,團結班組成員,,工作責任心、團隊意識強,。
2)工藝操作熟練,、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好,。
3)工作嚴以律己、任勞任怨,,認真負責配合班長做好本班工作,。
4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,無安全,、責任事故,,一月內(nèi)無投訴及處罰紀錄。
3,、取消評選資格條件
1)年內(nèi)遲到,、早退累計3次、事假累計3天,,曠工一天,;(婚假、喪假除外)
2)造謠生事,、吵架行為(以公告處理及行政,、經(jīng)濟處罰為依據(jù));
3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次),;
4)年內(nèi)有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責任的,;
5)年內(nèi)因工作失誤、失職,、玩忽職守造成工傷事故的,;
6)入職不滿6個月(不含6個月)。
獎金:xx元或榮譽證書
組長:董事長
副組長:總經(jīng)理,,副總經(jīng)理
組員:部門經(jīng)理,、車間主任
2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤,、獎罰記錄,,確定評選人選,報送評選小組,;全體員工再以不記名方式進行評選,。
3、評選原則:
1)客觀,、公平,、公正,、公開、實事求是,;
2)表彰無私奉獻,、愛崗敬業(yè)。
總計分為100分,。以100滿分計分制為評分標準基數(shù),,表現(xiàn)出色加分。
年度員工評選方案篇四
為了弘揚我公司的企業(yè)精神,,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的'良好氛圍,,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;
分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理人員中選出1名,、普通員工中選出2名。
每年的12月份,。
1)公司正式聘用的員工,;
2)工作滿一年者;
1)思想品德,、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度,;
3)受員工尊敬或信賴的程度,;
4)與員工的溝通潛力;關心員工,、互幫互助,。
1)設立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,,所有員工務必參加,,不得棄權。
3)根據(jù)投票結果,,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,;
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布,;
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,,同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
年度員工評選方案篇五
為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹立公司模范標桿,,最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,,特進行年度優(yōu)秀員工評選。
公司已過試用期的所有在職員工
20xx年9月30日
4,、團隊意識:積極配合相關部門的同事開展工作,,同事間相互團結友愛,工作上熱心幫助同事,。
1,、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;
2,、人力資源部于9月25日前完成初審,;
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,,通過后予以公布。
1,、總人數(shù)15名,;
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。
2,、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
1,、人力資源部:負責整個評選工作的實施,、宣傳;
2,、公司相關部門:負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,;
3、總經(jīng)辦:負責優(yōu)秀員工名單的最終審定,,并為優(yōu)秀員工頒獎,。
1、榮譽證書:15本x6元計90元
2,、獎金:15x1000計15000元
3,、總計:15090元
年度員工評選方案篇六
1、公司總部及項目所有正式員工,,總監(jiān)級以下(時間截止至xx年xx月xx日),;
2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰,;
4,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章,具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
1,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;
2,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的認同,;
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,,本著公平,、公正、公開原則,;
4,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄,。
1,、評定委員會組成:集團董事總經(jīng)理,、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理,、集團顧問,、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理,。
職責:負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定,、審核與審批。
2,、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構:集團人力資源部
職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定,;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核,;負責組織集團年度評優(yōu)評審會,。
公司個人15人,,先進團隊1個,;項目個人14人,,先進團隊2個,。
公司:優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人,、推廣中心4人、運營管理中心5人),,經(jīng)理1人,先進團隊1個,。
項目:優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務部及電話營銷部),,金牌銷售員1人,,先進團隊2個,。
號序
獎項分類
評選條件
各獎項分配方案
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,,合理安排所管部門的具體工作,,按計劃完成年度目標,;
2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范,、行之有效的管理辦法,;
3.帶領本部門積極開拓進取,,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系,;
4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破,,或在落實有關政策方面成效顯著,;
5.作風民主、廉潔奉公,,有良好的群眾基礎,,有較高威信,;
6.積極參加公司組織的各項活動,。
優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,,并在團隊建設上,,在適應公司發(fā)展,,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。
3人(公司1人,項目1人)
1.超額或全部完成年度,、月度工作目標;
2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越,;
3.員工德才兼?zhèn)?,沒有缺勤等情況出現(xiàn);
5.員工認同公司的企業(yè)價值觀,、受同事的尊敬與信賴;
7.積極參加公司組織的各項活動,。
25人(公司14人,,項目12人)
1.團隊有較高的'凝聚力和集體榮譽感;
2.以團隊的合作為主要的目標,,而不應看重某個人的能力,。部門業(yè)績突出,;
3.為團隊目標共同努力;
5.有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R,,與各部門對接流暢,,獲得其他部門的認可及好評;
6.目標導向:能按時,、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標,;
7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責,;
8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動,。
3個(公司1個,,項目2個)
按照員工銷售業(yè)績進行排比
1人(項目)
a優(yōu)秀員工評選方式
1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù)),。
2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的n位,,作為年度優(yōu)秀員工,。
注:投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡,,項目及推廣中心按名額提報名單即可。
b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式
1,、由各中心領導推薦一位侯選人名單,,再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù)),。
2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位,,作為年度優(yōu)秀經(jīng)理,。
3,、名單后附。
c金牌銷售員評選方式(1人):
金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比,;
d先進團隊獎評選方式(公司1個,,項目2個):
2、先進團隊獎(項目):集團總經(jīng)理杜總,、集團副總經(jīng)理陶總,、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領導每人手中2票,不可投選本人所帶項目或部門,,不能重復投選1個項目或部門,,按照票數(shù)高低確定最終結果,。
公司將給予個人價值5000元獎勵;
公司將給予團隊價值8000元獎勵,。
2,、集團人力資源部對相關資料進行整理,、審核,、匯總,。對評選資格進行復審,;
3,、評審委員會將根據(jù)各獎項名額,,確定獲獎名單,并簽署意見,。
1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張
2,、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一,、二)
3、提名個人(團隊)介紹函1份
介紹函具體要求:
字數(shù):100——150字;
內(nèi)容:項目名稱,、職務、工作年限,、突出業(yè)績,。
1,、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會,,公開表彰獎勵,并根據(jù)獎項的設置對其進行精神和物質(zhì)獎勵,。
2,、各獎項人選評定后,將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言,,介紹先進工作經(jīng)驗和心得,。
3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員,,公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳,,樹立典范,以供員工效仿和學習,。
年度員工評選方案篇七
為加強企業(yè)文化建設,,培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,,同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,,提高工作效率,有效的激勵成績優(yōu)秀,、表現(xiàn)突出的員工,,特制訂本辦法。
2,、1初評(部內(nèi)進行):20xx年1月8日-20xx年1月18日
2,、2復評(評審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日
1屬公司正式員工;(試用期內(nèi)不參選)
2遵守考勤紀律,,出勤率在99%以上,;(實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),每月26天計)
3品行端正,,遵紀守法,,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為;
4工作認真負責,用心主動,,服從安排,,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤(被記小過含以上,,未功過相抵者,,不得參選)
5愛崗敬業(yè),樂于助人,,與同事相處融洽;
6具有較強的工作潛力,,盡職盡責,工作績效突出,,績效顯著,;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)
2復評(投票表決):
1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單,補沖完相關記錄,,組織復評會議,;
3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,具體分配狀況見《名額分配表》,;
1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,,頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵;
2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),,具體視公司狀況而定,。
本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名
1榮譽證書一本約20元,合計380元,;
2獎金合計:9500元
3預計本次活動經(jīng)費共:9880元左右,;
年度員工評選方案篇八
1、評選組組長:
2,、組員:
(一)團隊獎:
標桿團隊獎一名(以部門為單位),;
(二)個人獎:
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3,、單項才能獎(全公司范圍):5名
最佳服務獎三名(職能服務類)
最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定,;
1,、入司未滿半年的員工;
2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工,;
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,;
4,、全年內(nèi)因病,、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
(一)標桿團隊獎評選標準:
1,、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績,;
2、團隊協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估,;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3,、人員流動率;
5,、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等;
6,、待改進的地方:
(二)最佳員工的評選標準
1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1)遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有違紀紀錄,;
2)按時按質(zhì)完成本職工作,;
3)有良好的職業(yè)道德;
4)誠信待人,,維護公司利益,;
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,,為其他員工在工作上的"表率",,體現(xiàn)在幾個方面:
學習能力:持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,,吸引他人贊賞,、學習的能力。
(三),、單項才能獎評選標準
1,、最佳服務獎(職能服務類)
要求:服務態(tài)度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟),、服務方式(靈活),、服務效率(快速)
2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術業(yè)務類)
要求:精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
要求:年度銷售業(yè)績第一
1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,,并按要求填寫相應的表格,,提交公司行政人事部匯總。
2,、行政人事部將提交的表格匯總,,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單,。
(一),、團隊獎:
1、獎杯一個,;
2,、現(xiàn)金20xx元;
3,、榮譽證書一本,。
(二)個人獎:
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯
2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯
3,、單項才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽證書
最佳服務獎三名mp3+榮譽證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽證書
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書
年度員工評選方案篇九
為了弘揚公司企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采,,營造人人爭當先進,、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍,同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,,進行【瑞辰之星】評選活動,。
1、公司總部及項目所有正式員工,,總監(jiān)級以下
2,、本月無任何形式的違紀批評或處罰;
4,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,,具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
1,、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;
2,、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的認同,;
1、評定委員會組成:集團董事總經(jīng)理,、集團董事常務副總經(jīng)理,、集團董事副總經(jīng)理,、集團顧問。
職責:負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定,、審核與審批,。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構:集團行政管理部
職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定,;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核,;負責組織集團年度評優(yōu)評審會。
(一)【瑞辰之星】管理獎
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,,合理安排所管部門的具體工作,,按計劃完成目標;
2.有較高的組織管理水平,,有一套管理規(guī)范,、行之有效的管理辦法;
3.帶領本部門積極開拓進取,,有創(chuàng)新意識,,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系,;
4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破,,或在落實有關政策方面成效顯著;
5.作風民主,、廉潔奉公,,有良好的群眾基礎,有較高威信,;
6.積極參加公司組織的各項活動,。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,,并在團隊建設上,,在適應公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工,。
(二)【瑞辰之星】員工獎
1.超額或全部完成年度,、月度工作目標;
4.員工認同公司的企業(yè)價值觀,、受同事的尊敬與信賴,;
6.積極參加公司組織的各項活動。
【瑞辰之星】優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻的員工,。
a【瑞辰之星】員工評選方式
各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的1位,,作為月度【瑞辰之星】,。
注:投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡,項目按名額提報名單即可,。
b【瑞辰之星】經(jīng)理評選方式
組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位,,作為月度【瑞辰之星】優(yōu)秀經(jīng)理。
1,、月度【瑞辰之星】獲獎者由酒店或項目根據(jù)《員工手冊》進行獎勵,。
2、年度【瑞辰之星】獲獎者由公司根據(jù)相關獎懲條例將給予相應物質(zhì)獎勵或旅游培訓獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽證書】,。
1,、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函,提交公司人力資源部,;
2,、公司人力資源部對相關資料進行整理、審核,、匯總,。
3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額,,確定獲獎名單,,并簽署意見。
2,、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司,。
年度員工評選方案篇十
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
前臺話務員:話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二,、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工,。
班長、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,,本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工,。
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
外呼話務員:各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工,。
外呼班長:1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,,該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注:
1,、外呼話務員的.銷售業(yè)績,,根據(jù)各班組的考核辦法分班計算,每班評選出1-2名,,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定,。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算,。
商務銷售部門(含市場中心,、終端中心,、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門(含培訓,、招聘,、報表)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,,方可參選,。
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游。