方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年度員工評選方案篇一

為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè),，團結奉獻，服從安排,，開源節(jié)流,，進取創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神,，建設和諧有序,，拼搏進取，富有活力的餐廳文化,。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”,。

以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名,。(如21名員工可評2名,，19名員工可評1名)

每個月的最終一周。

入職滿一個月以上的員工,。主管以下的員工都能夠參加評選,。

1、出勤狀態(tài)好;

2,、儀容儀表好;

3,、遵守制度好;

4、工作表現(xiàn)好;

5,、團隊意識好;

6,、勤儉節(jié)儉好;

1、召開會議,，宣布選舉相關事宜,。

2、發(fā)放選票給餐廳所有員工,，采取無記名投票,，所有員工都必須參加。

3,、主管根據(jù)候選人評選標準按照2:1的`比例確立候選人,。

4、員工根據(jù)候選人名單選取心中應選人數(shù)的“六好員工”,。

5,、餐廳主管根據(jù)員工投票結果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。

6,、餐廳主管召開行政部員工大會,，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由,。

7,、獲獎員工發(fā)表感言。

8,、主管動員下次“六好員工”評選活動,。

9、各餐廳將評選結果,，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,，并備份給企劃部，制作宣傳海報,。

10,、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。

對于被評為“六好員工”的同事,，給予表彰,，獎勵100元的。

由餐廳主管負責,。

年度員工評選方案篇二

為鼓勵學校教師積極參加各類教育教學評比活動,，努力工作，出優(yōu)秀成績,，特制定我校評優(yōu)制度,。具體如下：

我校在編在崗的教職工。

以年度為單位,，每個年度評選一次,。具體時間在縣級評選之前。

堅持以平時工作考核,、學期工作考核考核為主要依據(jù),，堅持評選以教育教學第一線教師為主的原則；堅持不評誤工較多或有違紀行為人員的原則,，做到評優(yōu)內(nèi)容和程序民主,，方法科學易行，可操作,。做到客觀,、公正、科學地分析運用評優(yōu)資料,，使評優(yōu)手段,、方式、標準,、程序達到恰當,、合理、促成評優(yōu)雙方理解,，有利于調(diào)動教師主動性,、積極性,。

1、模范遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,，愛崗敬業(yè),，在本學科教師中有較高威信。

2,、有歧視學生,、以教謀私、體罰或變相體罰學生等行為者,，一票否決,。

3、能主持（或參與）一項教改實踐活動,，能舉行學科講座,，在教學中取得一定效果。

4,、教學效果好,，所任學科成績在本校名列前茅。

5,、教學綜合素質(zhì)較高,，在全縣有一定影響力。

6,、主持或參與到一項縣級以上的課題研究（項目）,。

7、參加過各級組織的.課堂教學比賽,，按獲得獎項的級別分別進行不同的獎勵,。

8、參加縣級以上組織的說課,、課件制作,、教案設計等有關教學比賽獲獎。

年度員工評選方案篇三

為激勵員工工作積極性,，弘揚公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣,。

1,、評選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)

2,、評選條件

1)團結同事,，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排,，團結班組成員,，工作責任心、團隊意識強,。

2)工藝操作熟練,、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好,。

3)工作嚴以律己、任勞任怨,，認真負責配合班長做好本班工作,。

4)年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全,、責任事故,，一月內(nèi)無投訴及處罰紀錄。

3,、取消評選資格條件

1)年內(nèi)遲到,、早退累計3次、事假累計3天,，曠工一天,；(婚假、喪假除外)

2)造謠生事,、吵架行為(以公告處理及行政,、經(jīng)濟處罰為依據(jù))；

3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次),；

4)年內(nèi)有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責任的,；

5)年內(nèi)因工作失誤、失職,、玩忽職守造成工傷事故的,；

6)入職不滿6個月(不含6個月)。

獎金：xx元或榮譽證書

組長：董事長

副組長：總經(jīng)理,，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理,、車間主任

2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤,、獎罰記錄,，確定評選人選，報送評選小組,；全體員工再以不記名方式進行評選,。

3、評選原則：

1)客觀,、公平,、公正,、公開、實事求是,；

2)表彰無私奉獻,、愛崗敬業(yè)。

總計分為100分,。以100滿分計分制為評分標準基數(shù),，表現(xiàn)出色加分。

年度員工評選方案篇四

為了弘揚我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的'良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理人員中選出1名,、普通員工中選出2名。

每年的12月份,。

1）公司正式聘用的員工,；

2）工作滿一年者；

1)思想品德,、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度,；

3)受員工尊敬或信賴的程度,；

4)與員工的溝通潛力；關心員工,、互幫互助,。

1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務必參加,，不得棄權。

3)根據(jù)投票結果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布,；

對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

年度員工評選方案篇五

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿,，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進行年度優(yōu)秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

4,、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作,，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事,。

1,、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2,、人力資源部于9月25日前完成初審,；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,，通過后予以公布。

1,、總人數(shù)15名,；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。

2,、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

1,、人力資源部：負責整個評選工作的實施,、宣傳；

2,、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；

3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎,。

1、榮譽證書：15本x6元計90元

2,、獎金：15x1000計15000元

3,、總計：15090元

年度員工評選方案篇六

1、公司總部及項目所有正式員工,，總監(jiān)級以下(時間截止至xx年xx月xx日),；

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰,；

4,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

1,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；

2,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的認同,；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,，本著公平,、公正、公開原則,；

4,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1,、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理,、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理,、集團顧問,、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理,。

職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定,、審核與審批。

2,、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團人力資源部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定,；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核,；負責組織集團年度評優(yōu)評審會,。

公司個人15人,，先進團隊1個,；項目個人14人,，先進團隊2個,。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人,、推廣中心4人、運營管理中心5人),，經(jīng)理1人，先進團隊1個,。

項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務部及電話營銷部),，金牌銷售員1人,，先進團隊2個,。

號序

獎項分類

評選條件

各獎項分配方案

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作,，按計劃完成年度目標,；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范,、行之有效的管理辦法,；

3.帶領本部門積極開拓進取,，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系,；

4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破,，或在落實有關政策方面成效顯著,；

5.作風民主、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎,，有較高威信,；

6.積極參加公司組織的各項活動,。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,，并在團隊建設上,，在適應公司發(fā)展,，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。

3人(公司1人,項目1人)

1.超額或全部完成年度,、月度工作目標；

2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越,；

3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

5.員工認同公司的企業(yè)價值觀,、受同事的尊敬與信賴；

7.積極參加公司組織的各項活動,。

25人(公司14人,，項目12人)

1.團隊有較高的'凝聚力和集體榮譽感；

2.以團隊的合作為主要的目標,，而不應看重某個人的能力,。部門業(yè)績突出,；

3.為團隊目標共同努力；

5.有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R,，與各部門對接流暢,，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標導向：能按時,、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標,；

7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責,；

8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動,。

3個(公司1個,，項目2個)

按照員工銷售業(yè)績進行排比

1人(項目)

a優(yōu)秀員工評選方式

1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù)),。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的n位,，作為年度優(yōu)秀員工,。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡,，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

1,、由各中心領導推薦一位侯選人名單,，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù)),。

2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位,，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理,。

3,、名單后附。

c金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比,；

d先進團隊獎評選方式(公司1個,，項目2個)：

2、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總,、集團副總經(jīng)理陶總,、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門,，不能重復投選1個項目或部門,，按照票數(shù)高低確定最終結果,。

公司將給予個人價值5000元獎勵；

公司將給予團隊價值8000元獎勵,。

2,、集團人力資源部對相關資料進行整理,、審核,、匯總,。對評選資格進行復審,；

3,、評審委員會將根據(jù)各獎項名額,，確定獲獎名單，并簽署意見,。

1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

2,、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一,、二)

3、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字數(shù)：100——150字；

內(nèi)容：項目名稱,、職務、工作年限,、突出業(yè)績,。

1,、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會,，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設置對其進行精神和物質(zhì)獎勵,。

2,、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言,，介紹先進工作經(jīng)驗和心得,。

3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員,，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳,，樹立典范，以供員工效仿和學習,。

年度員工評選方案篇七

為加強企業(yè)文化建設,，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀,、表現(xiàn)突出的員工,，特制訂本辦法。

2,、1初評（部內(nèi)進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

2,、2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）

2遵守考勤紀律,，出勤率在99%以上,；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）

3品行端正,，遵紀守法,，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；

4工作認真負責，用心主動,，服從安排,，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上,，未功過相抵者,，不得參選)

5愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽;

6具有較強的工作潛力,，盡職盡責，工作績效突出,，績效顯著,；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

2復評（投票表決）：

1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關記錄,，組織復評會議,；

3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》,；

1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；

2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),，具體視公司狀況而定,。

本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名

1榮譽證書一本約20元，合計380元,；

2獎金合計：9500元

3預計本次活動經(jīng)費共：9880元左右,；

年度員工評選方案篇八

1、評選組組長：

2,、組員：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工,；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,；

4,、全年內(nèi)因病,、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

（一）標桿團隊獎評選標準：

1,、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績,；

2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估,；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3,、人員流動率；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等；

6,、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄,；

2）按時按質(zhì)完成本職工作,；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠信待人,，維護公司利益,；

2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個方面：

學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞,、學習的能力。

（三）,、單項才能獎評選標準

1,、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）,、服務方式（靈活）,、服務效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,，并按要求填寫相應的表格,，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單,。

（一）,、團隊獎：

1、獎杯一個,；

2,、現(xiàn)金20xx元；

3,、榮譽證書一本,。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3,、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

年度員工評選方案篇九

為了弘揚公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采,，營造人人爭當先進,、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，進行【瑞辰之星】評選活動,。

1、公司總部及項目所有正式員工,，總監(jiān)級以下

2,、本月無任何形式的違紀批評或處罰；

4,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

1,、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；

2,、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的認同,；

1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理,、集團董事常務副總經(jīng)理,、集團董事副總經(jīng)理,、集團顧問。

職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定,、審核與審批,。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團行政管理部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定,；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核,；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

（一）【瑞辰之星】管理獎

1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作,，按計劃完成目標；

2．有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范,、行之有效的管理辦法；

3．帶領本部門積極開拓進取,，有創(chuàng)新意識,，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系,；

4．在理順與地方有關部門工作關系上有所突破,，或在落實有關政策方面成效顯著；

5．作風民主,、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎，有較高威信,；

6．積極參加公司組織的各項活動,。

優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,，并在團隊建設上,，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工,。

（二）【瑞辰之星】員工獎

1．超額或全部完成年度,、月度工作目標；

4．員工認同公司的企業(yè)價值觀,、受同事的尊敬與信賴,；

6．積極參加公司組織的各項活動。

【瑞辰之星】優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工,。

a【瑞辰之星】員工評選方式

各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的1位,，作為月度【瑞辰之星】,。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可,。

b【瑞辰之星】經(jīng)理評選方式

組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位,，作為月度【瑞辰之星】優(yōu)秀經(jīng)理。

1,、月度【瑞辰之星】獲獎者由酒店或項目根據(jù)《員工手冊》進行獎勵,。

2、年度【瑞辰之星】獲獎者由公司根據(jù)相關獎懲條例將給予相應物質(zhì)獎勵或旅游培訓獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽證書】,。

1,、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部,；

2,、公司人力資源部對相關資料進行整理、審核,、匯總,。

3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額,，確定獲獎名單,，并簽署意見。

2,、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司,。

年度員工評選方案篇十

20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二,、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一,，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

外呼話務員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

注：

1,、外呼話務員的.銷售業(yè)績,，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名,，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定,。

2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算,。

商務銷售部門（含市場中心,、終端中心,、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

人力行政部門（含培訓,、招聘,、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,，方可參選,。

20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游。