隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì),，求發(fā)展,，講執(zhí)行，抓落實(shí),，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié),。

1、銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬元,，比計(jì)劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,，增長率為8%，其中外埠市場(chǎng)銷售額1190.6萬元,，比計(jì)劃完成的1100萬元增加90.6萬元,，增長率為8.2%。

2,、利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤180萬元,，比計(jì)劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤46萬元,。

3,、利潤指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲,，20xx年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長120.5元,，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長,。

年初我們就制定了20xx年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo),，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù),，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場(chǎng),，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場(chǎng)

在保證質(zhì)量的前提下,，為客戶提供更人性化的服務(wù),，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠度,，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

（1）以高質(zhì)量、低價(jià)格,、優(yōu)服務(wù),，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶,。

（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路,，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材,，以達(dá)到互利互惠,。

（3）積極開拓市場(chǎng)，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,，擴(kuò)大了銷售范圍,。

（二）外埠市場(chǎng)

興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大,，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作,。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù),，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力,。

作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度,，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：

（1）規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召,，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理,，并為推行定額,、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底,，測(cè)算,。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。三是根據(jù)自身情況借鑒試行,。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效,，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心,，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（2）質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,，取得了較好成效。20xx年5月20,、21號(hào)兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審,。通過認(rèn)證工作,，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故,。

（3）環(huán)境建設(shè)

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,，注重人文素質(zhì)培養(yǎng),，通過板報(bào)、會(huì)議,、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工,，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,，營造了整潔文明,、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

（4）安全,、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào),、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷,、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工,。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程,，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前,、班后會(huì)教育,，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故,。

（5）設(shè)備改造和引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下,，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,，使原材料采購和成品檢驗(yàn)得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證,。

20xx年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件,，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，與企業(yè)相互融合,，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),，如職工大會(huì),、慶“三八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng),，通過這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感,，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展,。

（1）由于歷史原因,，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感,。

（2）職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定,，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下,，職工潛能需進(jìn)一步挖掘,。在20xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì),，以解決現(xiàn)存問題。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

20xx年是成功的一年，奮斗的一年,，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年,，在這一年里，市場(chǎng)有壓力,、有阻力,，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。**年我們會(huì)一如既往的努力,，為**木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策,。以下是各部門工人年終總結(jié)歸納,，請(qǐng)欣賞：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,。

2、*月*日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。

3,、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí),。

4,、針對(duì)*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對(duì)9#機(jī)組系 統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理,，保證效率,。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年已經(jīng)過去了,，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,，時(shí)光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的.20xx年就伴隨著新年伊始到來,。

清晰掌握好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是非常重要的。

為了妥善完成這項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律,，每次采購時(shí)都要求食堂2人以上驗(yàn)收簽字，及時(shí)上帳,，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的原料,。

其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題,。作為一個(gè)集體食堂,，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全，關(guān)系到每一位員工的身體健康,。首先,，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢,。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育,、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等,。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí),，切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。餐具的“一洗,、二沖,、三消毒”工作，工作臺(tái)做到隨用隨清,，每周對(duì)廚房進(jìn)行一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令及時(shí)整改,。要求全體工作人員認(rèn)真做好本職工作,，明確職責(zé)、各司其職,、服從分配,、隨叫隨到，保證員工正常就餐,。

在此,，對(duì)于食堂工作人員一年來不辭辛苦，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，大力配合我的工作,，確保全年無食品安全事故發(fā)生，表示深深的感謝!

今年,，我行多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修改造,，在裝修搬遷過程中，自己能夠積極主動(dòng)配合其它同志工作,，利用下班后及休息日的時(shí)間,，保證了新網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)正常營業(yè)。

我行網(wǎng)點(diǎn)多,，本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)日常的水電等維修工作,，在不影響各網(wǎng)點(diǎn)正常營業(yè)的情況下，利用晚上和休息日先后對(duì)滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進(jìn)行了更換,、云六所暖氣進(jìn)行分戶改造,、**支行廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜,，突發(fā)事件不可避免,，總之不論是白天,、夜晚還是刮風(fēng)、下雨,，只要接到事故電話,，都會(huì)以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電安全運(yùn)行,。

除此之外,，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說,。

一年來,，在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作,，取得了一些成績,，但我也深知自己取得的成績與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求，與全體員工的期望還有不小的距離,，還存在很多不足;如面對(duì)繁忙的工作還存在一些急躁的情緒,，在某些管理上有時(shí)還要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深入,，工作思路不夠開拓等,。

針對(duì)以上存在的問題，我相信有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持,，有堅(jiān)忍不拔的信念及對(duì)工作的熱忱,，在今后的工作中定能不斷克服缺點(diǎn)，努力完善自我,，在本職崗位上做出更多的成績,、更大的貢獻(xiàn)，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

1,。完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ),。

制定了采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅(jiān)持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。

2,。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭力的體現(xiàn),，最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策，特別給予我司的競(jìng)爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭力的高低,。

3,。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1,。加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2,。圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3。公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

4。提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

5。逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場(chǎng)行情,，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。

1,。建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2。極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案,。

3。完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

4,。監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

在20xx年的工作中,，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年來，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我按照中心的工作精神和工作部署,，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)，圍繞中心,，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，在自身崗位上認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成工作任務(wù),，取得了一定的成績，獲得中心領(lǐng)導(dǎo)的肯定和職工群眾的滿意?，F(xiàn)將20xx年來的工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年來,，我通過學(xué)習(xí)，我切實(shí)提高了自己的政治思想覺悟,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀和榮辱觀,，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平,，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，取得良好成績。同時(shí),，我按照黨員標(biāo)準(zhǔn),，培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),，服從中心的工作安排,，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好,，獲得了單位領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾一致肯定。

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí),，就跟不上時(shí)代的需要,，必定被時(shí)代所淘汰。我從事數(shù)據(jù)庫維護(hù)工作,，需要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),，只有專業(yè)知識(shí)牢固了，才能做好數(shù)據(jù)庫維護(hù)工作,，保證數(shù)據(jù)庫維護(hù)質(zhì)量,。

為此，我加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)，閱讀專業(yè)書籍,，查閱專業(yè)文獻(xiàn)，積極與同事交流,、向老前輩求教,，從而掌握了數(shù)據(jù)庫sql語言、mq的理論知識(shí),，使自己的專業(yè)能力有了長足的進(jìn)步,，為自己完成各項(xiàng)工作任務(wù)，打下扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ),。

在20xx年度業(yè)務(wù)小組學(xué)習(xí)上,，根據(jù)科室計(jì)劃，我完成了操作系統(tǒng)（包括unix,、linux）和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（包括oracle數(shù)據(jù)庫）的學(xué)習(xí),，還作為培訓(xùn)教員與別的小組進(jìn)行了交流，有效提高自己的專業(yè)視野和業(yè)務(wù)能力,。

作為一名黨員,，除了堅(jiān)定的政治思想和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能外，更主要的是要刻苦勤奮,、認(rèn)真努力工作,，干出工作成績，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，引領(lǐng)職工群眾共同做好工作,，促進(jìn)中心發(fā)展。

為此,，在日常本職工作中,，我明確自己崗位職責(zé)和目標(biāo)工作任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行國家法規(guī)和中心的工作制度，每天按照數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)行管理規(guī)定和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)業(yè)務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),，做完做好各項(xiàng)工作，確保數(shù)據(jù)庫正常運(yùn)行,。

除此外,，我積極主動(dòng)參加和解決數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的軟硬件設(shè)備故障的處理，以“一絲不茍,、實(shí)事求是,、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，處理好數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的軟硬件設(shè)備故障,。同時(shí),，我任勞任怨，不怕臟不怕苦不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),，助推中心整體工作發(fā)展。

干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外,，更主要的是工作作風(fēng),。我是一名黨員，從事數(shù)據(jù)庫維護(hù)工作,，必須嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),。我以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人,，做到和氣、關(guān)心,、體貼,、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,，認(rèn)真對(duì)待每一件事,，對(duì)待每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底,，做好任何工作,。

對(duì)自己做到技能精、作風(fēng)硬,、講誠信,、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè),，全心全意為中心服務(wù),，把自己的愛和真情奉獻(xiàn)給中心,。

在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí)，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè),，使自己成為中心卓越執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的一員,，做到在思想上、政治上,、行動(dòng)上與中心保持高度一致,，不折不扣地貫徹執(zhí)行中心的方針政策、制度規(guī)定和各項(xiàng)決策部署,；善于把中心的精神落實(shí)到具體工作中,。同時(shí)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新,，以新觀念,、新思路、新方法做好數(shù)據(jù)庫維護(hù)工作,，確保自己每天有進(jìn)步,，工作有收獲。

我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了較好成績,，但還是存在一些不足問題，主要是學(xué)習(xí)有所欠缺,，在工作忙時(shí)放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,。工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏開拓精神,。在工作中,，有時(shí)候存在怕得罪人的現(xiàn)象，工作不夠大膽,，立場(chǎng)堅(jiān)定不夠,。

我要針對(duì)自己存在的不足，明確今后的努力方向,。

一要勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)。

我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),，提高工作本領(lǐng),，切實(shí)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫維護(hù)工作。

二要提高素質(zhì),，努力工作,。

我要從理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和本職日常工作上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì),，認(rèn)真努力工作,，全面完成工作任務(wù)，充分發(fā)揮一名黨員應(yīng)有的作用,。

20xx年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作,，在思想覺悟和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高,，自身業(yè)務(wù)技能較為精湛，完成了全部工作任務(wù),，取得了良好的工作成績,。

今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫維護(hù)工作提高到一個(gè)新的水平,，確保數(shù)據(jù)庫穩(wěn)定,，為促進(jìn)中心各項(xiàng)工作發(fā)展，取得優(yōu)異成績,，做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

2016年馬上就要結(jié)束，作為企業(yè)的一員,，每個(gè)人都應(yīng)該做好自己的工作總結(jié)!這是小編整理的：企業(yè)年終工作總結(jié)范文大全，歡迎閱讀!

通過這一年的學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)客服工作有了較為深刻和更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

特地感謝同事們對(duì)我的幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

在他們的悉心關(guān)懷和幫助,，通過自身的不懈努力,，自己各方面也取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié)：

作為一個(gè)客服專員,，在多年的客服工作中,，我一直在不斷地探索，企圖能夠找到另一種溝通能夠化解和消融因用戶所產(chǎn)生的這種矛盾氣氛,，這就是客服專員,。

客服所有的工作就是對(duì)公司產(chǎn)品的售后服務(wù),，我們公司銷售的'房屋有毛坯房也有少量精裝房。

產(chǎn)品多了客戶自然就多,，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求及認(rèn)識(shí)都不同,。

一切對(duì)于我來說，即新鮮也處處存在挑戰(zhàn),，領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng),，新同事加入，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是完成好本工作的關(guān)鍵,。

在這一年里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于本職工作的各相關(guān)資料,，再加上日常工作實(shí)踐中不斷的觀察、積累經(jīng)驗(yàn),，使我對(duì)客服體系工作流程的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高,。

自己通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的言傳身教,，使得我的工作才能順利開展,。

在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾方向努力：1、學(xué)無止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。

我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于指導(dǎo)自己工作實(shí)踐,。

2.在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3.不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

不管前面有多少艱難險(xiǎn)阻,，只要我一刻也不放松對(duì)工作的熱愛和對(duì)目標(biāo)的追求,，我就會(huì)敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，并有決心在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地工作，盡職盡責(zé)的完成好本職工作,。

工作上,，入行以來，我一直在會(huì)計(jì)營業(yè)部,，曾擔(dān)任過現(xiàn)金收付崗,，現(xiàn)金龍頭柜，現(xiàn)任會(huì)計(jì)結(jié)算崗,，但不管走到哪里,，我都會(huì)看到各位師傅兢兢業(yè)業(yè)的身影，也是從他們身上我看到了自己的不足,，這樣,，在我做任何一項(xiàng)工作的時(shí)候，我都會(huì)嚴(yán)格要求自己,，努力做好每項(xiàng)工作,。

盡管有時(shí)也會(huì)遇到挫折，可是只要想到我身邊有那么一群可愛可敬的戰(zhàn)友,，我就會(huì)信心實(shí)足,。

我會(huì)跟他們一起刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當(dāng)行家里手,。

我堅(jiān)信,，在今后的工作中我會(huì)做的更好。

我工作過的崗位大部分在柜臺(tái),，通過近半年來與客戶的真心交流,，我明白了這項(xiàng)工作要的就是十分的認(rèn)真，滿心的真誠和百分百的熱情,。

每天,，當(dāng)我?guī)е@些走上崗位，當(dāng)我在一天忙碌之后聽到客戶對(duì)建行的肯定時(shí),，我就會(huì)很滿足,。

以上就是我在這一年里學(xué)到的，短短一年的時(shí)間讓我收獲的比任何時(shí)候都豐富,。

以后的路會(huì)很長,，但因?yàn)橛袘?zhàn)友，我相信我的步伐會(huì)更矯健,，也許就應(yīng)了那句話――沒有最好，只有更好,。

我一定會(huì)努力,，讓自己成為一名更好的建行人。

局人事人才編制工作在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的有力指導(dǎo)下,，一年來,。

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，全面落實(shí)區(qū)五次精神,，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，大力引進(jìn)培養(yǎng)各類人才,，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深化人事制度改革,，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)和可繼續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人事人才保證,。

嚴(yán)格規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理“三個(gè)一”三不突破”總體要求，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)督和管理,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、盛市關(guān)于機(jī)構(gòu)編制管理工作規(guī)定。

積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制工作,。

加強(qiáng)區(qū)編辦和編委統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)編制職能,，規(guī)范審批順序，優(yōu)化審批效率,，全年召開編委會(huì)6次,，議定機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)60余件,，及時(shí)查處部門違反編制工作政策的違規(guī)行為,，確保編制工作的嚴(yán)肅性。

結(jié)合實(shí)際,，圓滿完成政府機(jī)構(gòu)改革任務(wù),。

根據(jù)《市區(qū)(市)縣政府機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見》要求。

完成了區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革方案》起草,、報(bào)批工作,，并加強(qiáng)對(duì)原市容局、執(zhí)法局等11個(gè)部門機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo),，確保了政府機(jī)構(gòu)改革順利實(shí)施,。

整合職能，促進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),。

挖掘編制工作的潛力,。

積極爭取上級(jí)編制部門的支持，協(xié)調(diào)全區(qū)各部門完成機(jī)構(gòu)編制等相關(guān)工作,。

會(huì)同區(qū)政府法制辦開展了行政審批項(xiàng)目清查工作,，堅(jiān)持對(duì)各單位“三定方案”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)行為，加強(qiáng)了全區(qū)依法行政工作;依照深化行政體制改革的要求,，會(huì)同區(qū)規(guī)服辦完成政府行政審批職能集中料理工作,，有效地推進(jìn)了全區(qū)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè);積極參與區(qū)教育、衛(wèi)生系統(tǒng)督導(dǎo)評(píng)估工作,。

為經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展發(fā)揮編制保證作用,。

政工人事既是制定又是執(zhí)行政策的部門，其主要職責(zé)是辦理各種政策法規(guī)的落實(shí),、干部職工服務(wù)的后勤工作,，xx年我在政工人事做的一些工作總結(jié)如下：

1、為本單位干部職工辦理調(diào)資工作;

2,、為本單位調(diào)去領(lǐng)導(dǎo)辦理手續(xù);

3,、完成工資年度報(bào)表和編制報(bào)表。

2015年的政工人事工作我已完成半年度的工作,，并達(dá)到了既定目標(biāo),，在下步工作中，我將繼續(xù)樹立“事無巨細(xì)”,、“公道正派”的形象,，認(rèn)真結(jié)合本單位的具體情況和發(fā)展目標(biāo)，逐步完善單位的各項(xiàng)政工人事制度,，積極做好組織規(guī)劃,，促使政工人事工作再上新臺(tái)階。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

**年,，對(duì)***分公司來說,，可用一名話概括：困難與機(jī)遇并存。年初,，根據(jù)公司安排,，為適應(yīng)目前的改革形勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力,，原分公司與工程公司合并,，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人,，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程,、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外,，再無其它“可觀”之處,。分公司的經(jīng)營、施工,、管理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),。另一方面,，因常追不懈的結(jié)果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè),、安慶氰氫酸、星火有機(jī)硅,、漢陽晨鳴堿回收爐,、九石化技改項(xiàng)目等十幾個(gè)“任務(wù)單”。能否中標(biāo)1到2個(gè)大中型項(xiàng)目,，進(jìn)而帶動(dòng)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各項(xiàng)目部和全體員工的共同努力,，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下,，在項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo),、落實(shí)任務(wù),、完成產(chǎn)值、資金回收,、施工管理,、基礎(chǔ)管理等方面，取得了較好的經(jīng)營效果,，各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高,。 截止12月底，中標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)：石化總廠脫鹽水,、八罐區(qū)儀表改造,、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐,，百威酒槽貯運(yùn),，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝臵。

在建項(xiàng)目2個(gè)：合肥四方集團(tuán)13萬噸/年尿素裝臵,，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝臵,。 竣工項(xiàng)目6個(gè)：江西昌九集團(tuán)湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程,，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程,，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū),、西區(qū)線路改造項(xiàng)目,。

全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍,；完成施工產(chǎn)值3062萬元,，比去年同期增長2.9倍,；工程結(jié)算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元,，上交資金20萬元,，超額完成了公司下達(dá)的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬元，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。 回顧**年,，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。

1,、不遺余力找市場(chǎng),，培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

從**年底沉重的氛圍里走出來，面對(duì)依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì),，為拓展市場(chǎng),，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎(chǔ),，班子成員就市場(chǎng)營銷,，項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃,，確立了立足江西,、備戰(zhàn)安徽、同時(shí)努力拓展市場(chǎng)的“三足鼎立”策略,，并明確分工,，各有側(cè)重。

經(jīng)對(duì)歷年年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行篩選,，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程,、星火化工廠有機(jī)硅工程、南昌造紙廠新聞紙,、漢陽造紙廠堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主的跟蹤目標(biāo),，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證,，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件,。

為確保上述目標(biāo)抓出成效，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人,，并按項(xiàng)目分工,，從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān)、投標(biāo),，專人負(fù)責(zé),，一抓到底。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項(xiàng)目投標(biāo)開始,，上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車總裝廠房項(xiàng)目,、星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅鍋爐房項(xiàng)目,、設(shè)備制造項(xiàng)目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作，但均以各種原因而失敗,。連續(xù)失標(biāo),，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項(xiàng)目的脫手,，對(duì)分公司造成極大震撼,。痛定思痛，分公司負(fù)責(zé)人意識(shí)到公關(guān)定位不準(zhǔn),，力度不夠，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在,。

為此,，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn),，及時(shí)改變策略,，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持,，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí),，加大了江西省內(nèi)各項(xiàng)目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)工作,。工夫不負(fù)有心人,，星火5萬噸/年有機(jī)硅項(xiàng)目終于以我方報(bào)價(jià)最接近標(biāo)的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營形勢(shì)得到了根本性的扭轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo),，也為明年改制打下了基礎(chǔ)。

2,、全力以赴抓管理,，確保效益上臺(tái)階

在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)很低的情況下，只有狠抓管理,，實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗,，才能保證項(xiàng)目有所收益。為此,，我們采取了以下措施：

（1）對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式,，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包，確保上繳資金的實(shí)現(xiàn),。在確保項(xiàng)目上繳的前提下,，下放管理權(quán)限，使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé),、有權(quán),、有利,，有效地控制了成本支出。目前,，各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi),。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人,。

（3）加強(qiáng)資金管理,，嚴(yán)格控制成本支出，從資金回收,、資金管理,、成本管理、管理費(fèi)用,、分包工程等各方面制定具體措施,，堵塞漏洞，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理,。

通過以上措施，在今年跟蹤項(xiàng)目,，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下,，在確保上交勞動(dòng)統(tǒng)籌、住房公積金的同時(shí),，應(yīng)酬費(fèi),、管理費(fèi)得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,。

今年竣工項(xiàng)目6個(gè),，在建項(xiàng)目2個(gè)。在全年的工程施工管理上,，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省,，給機(jī)構(gòu)運(yùn)作、機(jī)具設(shè)備調(diào)配,、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難,。為嚴(yán)格履行對(duì)業(yè)主的承諾，在工期,、質(zhì)量,、成本、安全四大控制上抓出成效,，同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益,，我們針對(duì)各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn)，采取不同的管理方式,，該搶進(jìn)度的分秒必爭,，如漢陽紙廠堿爐工程,；該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度，如合肥尿素工程,，盡量減少我方損失,。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-

開工至今,，已歷三個(gè)年頭,。由于甲方資金的影響，造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多,，去年一年基本上處于停工狀態(tài),，使我方的管理難度加大，成本費(fèi)用增加,，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響,。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后，項(xiàng)目部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建,，從五月開始，適時(shí)開展了“大干100天”活動(dòng),，根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃,，嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí)。,，該工程主體已經(jīng)完成,，僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作。其余如后處理系統(tǒng),，安裝工作剛開始,、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝臵是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目,。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎(jiǎng)”和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目,。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn)、新方法,，該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作,、分配方式、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新,。該項(xiàng)目12月10日破土動(dòng)工,，目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。

今年,，因施工點(diǎn)分散,、管理人員流動(dòng)頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢(shì),。因此,，分公司抓住苗頭,，及時(shí)進(jìn)行了整改。

（1）強(qiáng)化部室職能,，提高服務(wù)意識(shí),。

〃從下半年開始，分公司部室主任（含項(xiàng)目經(jīng)理,、工程處黨政負(fù)責(zé)人）以上管理干部實(shí)行月工作計(jì)劃（總結(jié)）縱向報(bào)告,、反饋制度；同時(shí),，將各部室的月,、季、年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資金制度化,，責(zé)任到人,，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。

〃通過落實(shí)《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，在黨建、工會(huì),、計(jì)生,、社會(huì)治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進(jìn),，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力,。

〃通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭取更大效益,。

〃通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失,。

（2）規(guī)范隊(duì)級(jí)管理,，增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力。

原分公司在合并前共221人,，能外出施工的約70余人,，其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,，欠工人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較長,，造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回，為此,，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足,。

合并后，我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù),，為加強(qiáng)隊(duì)級(jí)管理,，精簡了機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)各類人員進(jìn)行了調(diào)整,，對(duì)能外出的工種和人員重新編排了班組,，撤換了一批不稱職的項(xiàng)目隊(duì)長，將年富力強(qiáng),、富于熱情,、工作實(shí)干的骨干選拔上來，同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合,，讓項(xiàng)目隊(duì)長自主選擇勞動(dòng)力,，激發(fā)了各類人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),，我們頒布實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長工作職責(zé)》,、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等七項(xiàng)制度,；同時(shí)通過與工人骨干談話,、走訪困難戶等方法，實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài),，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。從今年工程處在安棚,、漢陽、合肥的施工情況看,，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果,。

撫今追昔，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭及施工管理過程中,，我們深感國有企業(yè)舉步維艱,，積重難返，體制改革勢(shì)在必行,。如用工,、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革,、放權(quán)則怕被架空,，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭及施工管理中施展手腳。 再者,，近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑,，以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為，導(dǎo)致蝸工離心離德,，悲觀失望,，大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,，嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失,，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生,。我分公司今年在安棚,、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,，與此不無關(guān)系,。

因此，以公司大多數(shù)人的利益為重,，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭,，才能起到凝心聚力,，重振雄風(fēng)之效。

1,、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ),，做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作,。

2,、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項(xiàng)目,、安慶曙光化工集團(tuán)1萬噸氰氫酸項(xiàng)目,、星火化工廠聚脂乙烯項(xiàng)目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目及新建5萬噸/年有機(jī)硅等項(xiàng)目,。

3,、以股份制改革為鍥機(jī)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī),。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

(二)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真理財(cái)管賬,，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn),。

轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，在過去的一年中我們是充實(shí)的,，是喜悅的,，是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的,。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高,，使我單位在未來同行業(yè)的競(jìng)爭中占有不小的優(yōu)勢(shì)。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層,，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作,，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排,，班組之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí),，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對(duì)和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些原因,，為了彌補(bǔ)工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),，組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽，安全事故演戲,，安全事故的緊急預(yù)案,，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性。

3,、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會(huì)研究，討論出了新的方案,，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心,，公司一定會(huì)好的,。

4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì),，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L的一段時(shí)間里,，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀,，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

5,、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為班組管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，效率意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的班組管理人員,。

6、9月份以來,，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查,、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生,。

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并制定班組考核規(guī)則,，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員,，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性,。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的,。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己,。

1、班組培訓(xùn)工作

（1）組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī),、安規(guī)考試,，并取得優(yōu)異的成績,；

（2）組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作,；

（3）定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法,；

（4）根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

2,、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí),，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。

3,、班組建設(shè)

（1）明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施,，制定本班組月,、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析,。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。

（2）明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制,，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù),。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

（3）制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司,、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律,、獎(jiǎng)懲條例,、安全管理,、績效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理,、分工負(fù)責(zé),、定期檢查、嚴(yán)格考核,。,？建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以事實(shí)為基準(zhǔn),，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主,。

（4）班務(wù)管理

a,、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全,，與實(shí)際相符,。

b、班組管理分工明確,，各項(xiàng)民主管理,、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),，落實(shí)有效,。

c、有班組考評(píng),、考核,、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo),、考核內(nèi)容、考核方法,、公開的要求等,。

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。

4,、措施：

（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

（3）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進(jìn)步,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇十

回顧公司一年來的工作,，可以用兩句話來概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績,。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正。

自工程公司8月份注冊(cè)以來,，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo),，同心同德，開拓進(jìn)取,，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績：20xx年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的項(xiàng)目有《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵采購項(xiàng)目》574x'x0元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫石采購項(xiàng)目》2203594元,、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石采購項(xiàng)目》1911640.5元,、《人工湖取水泵站施工項(xiàng)目》xx80000元、《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項(xiàng)目》6856675元,、共五項(xiàng)工程,，合同總產(chǎn)值xx026059.5元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%,，即已完成產(chǎn)值為61693840.5元,。產(chǎn)生總利潤為27xx661.8元，利潤比例為35.002%,，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),，這一切和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動(dòng)的，在此,，我代表工程公司對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

1、工程公司于20xx年8月份注冊(cè)成立

2,、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)

3,、初步建立工程公司基本運(yùn)營制度

4．工程項(xiàng)目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察

回顧過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面,，產(chǎn)值,、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的 “保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針;但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上,，具體有以下幾點(diǎn)：

1,、 工程全方面人力嚴(yán)重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)

2,、 管理制度的不完善導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理一盤散沙

3,、 公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對(duì)應(yīng)專業(yè)責(zé)任人

5、 項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本的無有效對(duì)比數(shù)據(jù),，無法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤有效控制

6,、 盲目施工使項(xiàng)目成本大大增加

回顧我們過來這一年的工作，成績確實(shí)不小，但是有成績的同時(shí)也要正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn),，以求把我們的工作做 得更好。

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展,，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用,，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上,。

（1）、對(duì)全體員工進(jìn)行定位式調(diào)崗,。定位式調(diào)崗公司堅(jiān)持了“公開、公平,、公正” 的原則,，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作,。要充分體現(xiàn)了“以人為本,，人人體現(xiàn)自我價(jià)值”的理念。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。

（2）,、加強(qiáng)培訓(xùn),，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的'培訓(xùn)制度,，總之通過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

（3）,、教育員工自我定位,，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。上清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課,。檢查自我,，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工,。

（4）、獻(xiàn)愛心,，暖人心,，要充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”,。

實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,，要做到成本嚴(yán)格控制、利潤及時(shí)實(shí)時(shí)體現(xiàn)的項(xiàng)目管理體系,。

人：以人為本（體現(xiàn)人人為我,，我為人人的貫徹思想）和：和睦和諧（ 團(tuán)結(jié)就是力量） 力：執(zhí)行力、行動(dòng)力,、思考力（把執(zhí)行力加思考力轉(zhuǎn)化成行動(dòng)力）贏：互利互贏（打造一和諧共贏的卓能團(tuán)體）

1,、 針對(duì)20xx年我公司的項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)揮20xx年未完成的項(xiàng)目《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項(xiàng)目》項(xiàng)目截止20xx年1月x'x日以完成總工程量的20%，后續(xù)項(xiàng)目施工要發(fā)揮20xx年工程公司的優(yōu)點(diǎn)避免缺點(diǎn)與不足爭取在此項(xiàng)目上再創(chuàng)輝煌再創(chuàng)佳績,。

2,、 20xx年巴圖灣烏審旗政府輸水工程（168.7公里輸水管線）現(xiàn)在正在籌備前期設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，年前有望開始招投標(biāo)的程序,，此項(xiàng)目總概算約為16.28億元,，我們以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一直積極關(guān)注此項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，此項(xiàng)目正式掛網(wǎng)招標(biāo),，我公司將積極推進(jìn)項(xiàng)目的投標(biāo)等各項(xiàng)工作,，如果中標(biāo)，我們將以此工程為重點(diǎn)目標(biāo)工程,，保證完成成本目標(biāo)的前提下重新改寫歷史,，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌,！

3,、 20xx年中煤能化公司規(guī)劃建立高位水池，總投資概算額約為2.47億元,，我們將關(guān)注此項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),，積極跟進(jìn)，努力確保該項(xiàng)目正常上馬,。 20xx年已經(jīng)過去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20x'x年也已向我們走來,。新的一年,，萬象更新，我公司員工要積極行動(dòng)起來,，團(tuán)結(jié)一心,，愛崗敬業(yè)，奮力開拓,，以更加飽滿的熱情,，以更加昂揚(yáng)的斗志,，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

謝謝大家!