在撰寫心得體會(huì)時(shí)，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受,，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物,，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性,。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義,。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)十篇一

在這次erp電子實(shí)習(xí)中,，我對(duì)erp有了更深刻的理解：沙盤對(duì)抗中直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈，通過不同角色的扮演,，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能,，讓我置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理,，體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作,，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合,，迅速掌握erp軟件的使用要領(lǐng),，提高信息化管理技能。同時(shí),，也讓我們經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程,，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在仿真的企業(yè)環(huán)境中,，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式,，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，進(jìn)行市場(chǎng)選擇,，投資決策和生產(chǎn)運(yùn)營,，它增長了我們的才干,，搏擊商場(chǎng)，百戰(zhàn)不殆,。

erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱,，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革,，而提出了這個(gè)概念，一種系統(tǒng),。erp是針對(duì)物資資源管理（物流）,、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）,、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件,。

1．在一個(gè)仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為市場(chǎng)總監(jiān)參與了整個(gè)企業(yè)的商業(yè)抗戰(zhàn)，我的搭檔分別扮演了ceo,，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān),，營銷總監(jiān),。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助，互相進(jìn)步,，互相學(xué)習(xí),。

在前幾天的手工實(shí)習(xí)中，我們已經(jīng)對(duì)erp有了一個(gè)全面的了解,，所以在這次實(shí)習(xí)的過程中,，相對(duì)上次就簡(jiǎn)單容易很多，但電子實(shí)習(xí)加強(qiáng)了我和其他成員的溝通與交流,，其實(shí)更多的時(shí)候是與ceo溝通與交流,，而ceo除了跟我交流之外，還要特別復(fù)雜其他總監(jiān)的活動(dòng)范疇,，在此,，十分感謝ceo的耐心與勤懇，這才使我們小組順利完成任務(wù),。

2．體驗(yàn)了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程,，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，因?yàn)槲沂菍W(xué)會(huì)計(jì)的,，面對(duì)一些成本核算以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及所有者權(quán)益增值的問題都十分敏感,，在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我一直堅(jiān)持盡量使成本與風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，盡力將所學(xué)的東西運(yùn)用到這次實(shí)習(xí)中,，同時(shí),，通過我和我們小組的一起努力，也加深對(duì)企業(yè)的物流,，商流,，資金流和信息流的體會(huì)，只要一遇到資金斷流,，我們都很緊張,，現(xiàn)在感覺其實(shí)沒必要害怕借貸資金，資產(chǎn)負(fù)債率高其實(shí)并不可怕,，國外的資產(chǎn)負(fù)債率可以達(dá)到100%到300%,，太過于保守，反而賺不到大錢,。這次的電子實(shí)習(xí)促使我們進(jìn)行了積極的思考,，企業(yè)的運(yùn)行過程中，加入電子操作之后,，會(huì)加快企業(yè)的運(yùn)作效率,，比起手工模擬而言，更精確,，更省時(shí),，更有效，當(dāng)然這也開拓了我們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力,。

3．開闊了視野,，提高了綜合素質(zhì)。雖然我是學(xué)會(huì)計(jì)的,，與工商管理系的孩子相比而言,，會(huì)對(duì)管理缺乏靈動(dòng)性，但通過這次電子模擬實(shí)習(xí),，我理解了管理一定要做到抓大放小,，不能只貪圖眼前利益，而放任長遠(yuǎn)利益,，另一方面,，一定要敢想敢為，不用畏手畏腳,。同時(shí),，這次實(shí)習(xí)也加深了我對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解，提高企業(yè)信息化管理技能,，掌握了企業(yè)信息管理流程,。

4先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)年輪，二者缺一不可,。沒有先進(jìn)的管理水平,，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣,，也不能充分發(fā)揮它的作用。

希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),。

1．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏持續(xù)增強(qiáng)和系統(tǒng)改進(jìn),，嚴(yán)重制約企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，客觀上需要一種先進(jìn)的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身發(fā)展中的種種問題,。

2．充分的準(zhǔn)備是經(jīng)營成功企業(yè)的基礎(chǔ),。

正因?yàn)槲覀兦捌诘氖止rp實(shí)習(xí)，讓我們對(duì)它已經(jīng)有了一個(gè)全面的理解,，所以在實(shí)習(xí)的第一天就感覺到很順利,，但由于這個(gè)erp軟件比較適合參賽，所以我們?cè)跊Q策與操作的時(shí)候多多少少會(huì)感覺哪里會(huì)有那么一些問題,，但還好,，不傷大雅，整體進(jìn)行的還是可觀的,。

3．將失誤降到最低,。

在企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要思前想后,，有的時(shí)候,，一著不慎滿盤皆輸，而有些問題是完全可以避免的,，也就是所謂的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，比如說：失誤,。這次電子實(shí)習(xí)中,，我們小組有出現(xiàn)了一些失誤的決策，導(dǎo)致后期不斷想辦法彌補(bǔ)缺口,，其實(shí)在剛開始的時(shí)候注意這些的話,，后期操作還是可以很順利的。

4．合理的運(yùn)用媒介,，

網(wǎng)點(diǎn)的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績的重要組成部分,。

網(wǎng)點(diǎn)策略是指為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)謀劃運(yùn)作，是網(wǎng)店的手段,、對(duì)策和謀略等的組合,。站在企業(yè)家的立場(chǎng)來看，網(wǎng)點(diǎn)策略首先是促銷的一種手段,，是企業(yè)的一種投資行為,，而不是藝術(shù)家的個(gè)性作品，也不是學(xué)者的理論實(shí)踐,，我們的目的是銷售,，否則便不是單純的做網(wǎng)點(diǎn),。所以我們?cè)u(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)策略的標(biāo)準(zhǔn)是網(wǎng)點(diǎn)成本投入對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的貢獻(xiàn)程度，即最好的網(wǎng)點(diǎn)策略將是以最少的網(wǎng)點(diǎn)投入達(dá)到最大的效益產(chǎn)出,。

在網(wǎng)點(diǎn)策略中投資網(wǎng)點(diǎn)和最后的網(wǎng)點(diǎn)收益都應(yīng)該用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算然后作出合理的判斷及預(yù)測(cè)方能為企業(yè)最終取得利潤做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

5．采購的合理化

預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求對(duì)采購來說也至關(guān)重要，不浪費(fèi)材料又能滿足市場(chǎng),，保證供給也成為了一個(gè)企業(yè)的核心問題,。總之,，供市場(chǎng)所需即可,。類似于dell公司的庫存管理與沃爾瑪?shù)牡统杀竟芾砟Ｊ剑瑝旱统杀?，降低存貨量,，滿足市場(chǎng)所需，不貪多不嫌少,，平衡中庸,，同時(shí)做到采購的及時(shí)化。

6．財(cái)務(wù)的及時(shí)性

好的財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行各種活動(dòng)的靈魂,，通過觀看資產(chǎn)負(fù)債表,，所有者權(quán)益變動(dòng)表，現(xiàn)金流量表,，我可以看出來我們小組的經(jīng)營業(yè)績,，也清楚的洞悉往年的工作情況，同時(shí)也對(duì)下一年或者下一季度有一個(gè)合理的規(guī)劃,，在此,，也很感謝我們小組的財(cái)務(wù)總監(jiān)的任勞任怨，甘心當(dāng)我們的小管家,。

7．企業(yè)模擬的流程化

在一個(gè)企業(yè)中,，各部門能夠有效合作，則業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作便節(jié)省了時(shí)間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率,，所以,，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一定要做好自己的本職工作,，其實(shí),“各掃自家家門雪”并不是不好,，試想，如果每個(gè)人都能干好自己的本職工作,，是不是這個(gè)企業(yè)甚至國家的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)提高好多,。

8．本實(shí)習(xí)軟件太“前衛(wèi)”

在本次電子實(shí)習(xí)過程中，自我感覺本實(shí)習(xí)軟件適合參賽者操作，對(duì)于實(shí)習(xí)而言不是很適合,。

在日后的實(shí)習(xí)中我希望能夠首先在時(shí)間上進(jìn)行一定的延長,，感覺還沒有盡興，實(shí)習(xí)的終點(diǎn)鐘就已經(jīng)敲響了,。其次希望在日后的授課中能夠多進(jìn)行一些成功企業(yè)的模擬流程及講解,，充分讓學(xué)生體會(huì)成功企業(yè)背后的故事及成功的理由。透視企業(yè)的深層問題,。抓住企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。最后希望老師多能指導(dǎo)一下作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會(huì)的知識(shí)由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)再由老師給予解答和幫助。

在短短幾天的實(shí)訓(xùn)中,，老師都充分將自己的知識(shí)傳授給我們,，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù),。

erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)十篇二

第一段：介紹ERP實(shí)訓(xùn)的背景和目的（200字）

ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃是一種集成了各種企業(yè)管理功能的信息系統(tǒng),。為了更好地培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和了解ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，我們所在的班級(jí)組織了一次ERP實(shí)訓(xùn)小組活動(dòng),。本次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)旨在讓同學(xué)們通過實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作，全面理解ERP系統(tǒng)的功能和應(yīng)用,。在實(shí)訓(xùn)的過程中,，我們遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但也取得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

第二段：實(shí)訓(xùn)小組的組建和分工（200字）

我們的ERP實(shí)訓(xùn)小組共有10人,，每個(gè)人都有各自的強(qiáng)項(xiàng)。為了更好地開展實(shí)訓(xùn)工作,，我們進(jìn)行了充分的討論和分工,。首先，我們選出了一位組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,，確保整個(gè)小組的進(jìn)度。然后,，我們根據(jù)每個(gè)人的興趣和專長,，將其他成員分為了前端、后端和測(cè)試三個(gè)小組,，分別負(fù)責(zé)界面設(shè)計(jì),、系統(tǒng)開發(fā)和測(cè)試任務(wù),。在分工合作的基礎(chǔ)上,，我們每個(gè)人進(jìn)一步明確自己的個(gè)人目標(biāo)和計(jì)劃,，以更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,。

第三段：實(shí)訓(xùn)過程中遇到的挑戰(zhàn)及解決方法（300字）

在ERP實(shí)訓(xùn)的過程中，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難,。首先是團(tuán)隊(duì)合作的問題。由于實(shí)訓(xùn)時(shí)間緊張,，我們面臨著任務(wù)繁重和時(shí)間壓力大的情況。為了有效解決這個(gè)問題,，我們定期舉行團(tuán)隊(duì)討論會(huì)，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展和發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和任務(wù)分配,。其次是技術(shù)難題,。ERP系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用需要掌握復(fù)雜的技術(shù)和知識(shí),，而且隨著系統(tǒng)功能的增加，出現(xiàn)問題的概率也增加,。為了克服這個(gè)難題,，我們積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和請(qǐng)教老師,，努力解決技術(shù)問題。通過充分的討論和技術(shù)交流,，我們成功解決了許多技術(shù)難題。

第四段：小組成員個(gè)人收獲和體會(huì)（300字）

通過ERP實(shí)訓(xùn),，我們每個(gè)人都收獲了很多,。首先，我們深刻理解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合理的分工，我們才能高效地完成任務(wù)。其次，我們掌握了更多的專業(yè)知識(shí)和技能,，提升了自己的實(shí)踐能力。ERP實(shí)訓(xùn)不僅要求我們掌握系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用,，還需要我們具備分析和解決問題的能力,。最重要的是，我們學(xué)會(huì)了面對(duì)挑戰(zhàn)和困難的勇氣和毅力,。在實(shí)踐中,，我們遇到很多問題，但我們從未放棄,，而是堅(jiān)持不懈地去解決問題,。這種堅(jiān)持和毅力將成為我們未來工作中的寶貴財(cái)富。

第五段：總結(jié)ERP實(shí)訓(xùn)的意義和建議（200字）

經(jīng)過ERP實(shí)訓(xùn),，我們深刻認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性,，提升了自己的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用將為企業(yè)帶來更高的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。我們建議學(xué)校在未來加強(qiáng)ERP實(shí)訓(xùn)的組織和管理,，為學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和資源。同時(shí),，我們也要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為將來的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備,。

erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)十篇三

erp自90年代后期從美國傳入,，為我國的企業(yè)體制改革注入的新的活力，erp已成為大型現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具,，是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化程度的重要標(biāo)志,。erp項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程,，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)不但基于erp,、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法,，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用erp與開展企業(yè)管理創(chuàng)新,、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然關(guān)系。它其中包括以下幾個(gè)方面的工作：

1,、銷售：銷售部門接客戶采購計(jì)劃,，根據(jù)客戶要求，查看是否有庫存,，有——即給客戶發(fā)貨;無——即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門,，要求安排生產(chǎn);待成品完工后，即可給客戶發(fā)貨,。

2,、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門接銷售部任務(wù)，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),，可依據(jù)庫存,，向采購部門請(qǐng)購有關(guān)零部件。完工后,，入庫供銷售部發(fā)貨,。

3、采購：采購部門依據(jù)所接請(qǐng)購任務(wù)和庫存情況,，向材料供應(yīng)商采購料品,。

4、庫存：倉庫根據(jù)零部件的安全庫存量向采購部門請(qǐng)購零部件,。依據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)領(lǐng)料單給車間發(fā)料,。

5、財(cái)務(wù)：進(jìn)行成本計(jì)算,。

通過用友沙盤模擬的運(yùn)行和操作,，我明白了erp的管理思想和核心，是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境,，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展所進(jìn)行的策劃,。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場(chǎng),、原材料,、生產(chǎn)設(shè)備、市場(chǎng)營銷等各種因素,，而erp可以將這些因素整合起來,，構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場(chǎng),。erp是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理,。erp是一種可以提供跨地區(qū),、跨部門、甚至跨部門整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng),。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下,，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、管理會(huì)計(jì),、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理,、銷售與分銷等主要功能模塊,，以達(dá)到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。通過實(shí)驗(yàn),，我們對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的因素進(jìn)行考慮,、選擇，對(duì)自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營,，最終檢驗(yàn)自己的經(jīng)營思想,、經(jīng)營方式。

要把數(shù)據(jù)整理清楚,，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,，erp的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、正確,、及時(shí)等自動(dòng)化的好處,。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，強(qiáng)化了事前稽核的功能,。erp的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程,，企業(yè)通過erp項(xiàng)目能夠幫助規(guī)范管理,，加強(qiáng)執(zhí)行能力，使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率,。

通過erp實(shí)盤模擬,，讓我們?cè)緯净闹R(shí)形象化，這有助于我們的理解與掌握它們,，也給今后的軟件模擬打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ),。我們通過它可以更加全面和貼近較真實(shí)的市場(chǎng),，讓我們能見識(shí)到更多的情況,，積累到更多的經(jīng)驗(yàn),。從我們“企業(yè)”的5年經(jīng)營情況來看,，我們做出的決議還是存在著許多不足的。比如我們的廣告費(fèi)投入數(shù)量較多,，費(fèi)用與收益的比例較低,，這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說,，費(fèi)用的產(chǎn)生一定要有它的合理性,，否則就會(huì)使企業(yè)很難生存下來。我想這對(duì)于真實(shí)的企業(yè)也是很重要的,，如果沒有很好的費(fèi)用管理方案企業(yè)也就沒有效益可言。

對(duì)于erp沙盤試驗(yàn),，給我最多體會(huì)的就是團(tuán)隊(duì)的力量,。因?yàn)?個(gè)人一組，通過之前所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行計(jì)算,，再做出企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃,。不論是從生產(chǎn)線的改建，還是原材料的購買數(shù)量,，以及廣告費(fèi)的投放數(shù)量,，都是需要大家一起進(jìn)行討論決議。因?yàn)槊恳徊蕉紝?duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用,。如果第一期沒有進(jìn)行市場(chǎng)開拓,，那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場(chǎng)銷售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”,，一起為它出謀劃策,，才能真得讓它得到收益。

erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)十篇四

段一：引言（120字）

ERP（Enterprise Resource Planning）實(shí)訓(xùn)小組是我們?cè)诖髮W(xué)期間參與的重要實(shí)踐活動(dòng)之一,。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)小組中,，我們學(xué)習(xí)了如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)資源，體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理的重要性,。通過這個(gè)實(shí)訓(xùn)小組,，我們不僅學(xué)到了實(shí)際操作技能，還體驗(yàn)了職場(chǎng)環(huán)境和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在這篇文章中,，我將分享我所在的ERP實(shí)訓(xùn)小組的心得體會(huì)。

段二：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性（240字）

在ERP實(shí)訓(xùn)小組中,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一,。我們的小組由來自不同專業(yè)背景的成員組成，每個(gè)人都有自己的專長和技能,。在開始項(xiàng)目之前,，我們制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和角色分工,，確保每個(gè)人都可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。通過緊密的合作,，我們成功完成了ERP系統(tǒng)的實(shí)施和調(diào)試,，達(dá)到了預(yù)期的效果。這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的關(guān)鍵,，只有團(tuán)隊(duì)成員相互配合、互相信任和互相支持,，才能取得優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成果,。

段三：項(xiàng)目管理的重要性（240字）

在ERP實(shí)訓(xùn)小組中，我擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理的角色,。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，我負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃、安排任務(wù)和監(jiān)督進(jìn)度,。從這個(gè)角色中,，我學(xué)到了項(xiàng)目管理的重要性。在項(xiàng)目開始之前,，我和團(tuán)隊(duì)成員一起制定了周詳?shù)捻?xiàng)目計(jì)劃,，包括任務(wù)分解、里程碑和時(shí)間安排,。通過不斷地跟進(jìn)和監(jiān)督,，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施加以解決,。項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)讓我明白,，良好的計(jì)劃和及時(shí)的溝通對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，只有合理安排時(shí)間,、資源和人力,，才能保證項(xiàng)目按時(shí)高效地完成。

段四：技術(shù)操作技能的提升（240字）

在ERP實(shí)訓(xùn)小組中,，我們需要使用現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)資源,。對(duì)于我來說，這是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),，因?yàn)槲抑皼]有接觸過這個(gè)領(lǐng)域,。通過實(shí)操和學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了ERP系統(tǒng)的操作技能,。我學(xué)會(huì)了如何設(shè)置企業(yè)資源,、管理庫存、制定采購計(jì)劃等重要的功能，這些技能對(duì)于日后從事企業(yè)管理職位將非常有用,。這次實(shí)訓(xùn)不僅增加了我的實(shí)際操作技能,，也給我提供了了解企業(yè)資源管理的機(jī)會(huì)。

段五：對(duì)職場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)（360字）

通過參與ERP實(shí)訓(xùn)小組,，我對(duì)職場(chǎng)環(huán)境有了更深入的了解,。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)小組中，我們必須按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求,，完成各項(xiàng)任務(wù),。這為我提供了一個(gè)類似于職場(chǎng)環(huán)境的體驗(yàn)，我明白了職場(chǎng)上的工作紀(jì)律和責(zé)任感的重要性,。在實(shí)訓(xùn)過程中,，我還發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，例如溝通能力,、解決問題的能力等,。這也提醒我在日后的職業(yè)生涯中需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)職場(chǎng)的要求,。

結(jié)尾（100字）

通過參與ERP實(shí)訓(xùn)小組，我不僅學(xué)到了實(shí)際操作技能,，還體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理的重要性,。這個(gè)實(shí)訓(xùn)小組讓我更好地認(rèn)識(shí)了自己，也增加了我的自信心和職場(chǎng)能力,。我會(huì)將這次實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)融入到我的職業(yè)生涯中,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)十篇五

經(jīng)過了一個(gè)星期的學(xué)習(xí),，我逐漸掌握了erp軟件的基本操作，學(xué)會(huì)了很多企業(yè)信息化管理以及應(yīng)用軟件的知識(shí),，真正也感受到了它的魅力,，使我受益匪淺。從對(duì)它一點(diǎn)也不了解到學(xué)會(huì)一寫操作,，我真切的感受到了學(xué)習(xí)erp的重要性與必要性,。

作為一個(gè)即將大三的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp,，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來,，甚至是根本沒聽說過。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解,，這是我的一大損失,。原來erp不只是讓人覺得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性,。如今的企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格和服務(wù)等的挑戰(zhàn)環(huán)境中,，必須不斷改變,、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善,，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。事實(shí)說明,，處在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈,。erp是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是針對(duì)物資資源管理（物流）,、人力資源管理（人流）,、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件,，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,，對(duì)采購、生產(chǎn),、成本,、庫存、分銷,、運(yùn)輸,、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,，從而達(dá)到最佳資源組合,，取得最佳效益。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情,，靠勇氣,，靠機(jī)遇就能運(yùn)營的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式,，而作為學(xué)生的我們,，很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，這次課程的開設(shè)才讓我們知道企業(yè)是怎樣運(yùn)作的,，知道了我們還欠缺很多,，還有許多需要去學(xué)習(xí)。

在短短的一個(gè)星期的學(xué)習(xí)中,，我們學(xué)習(xí)了采購管理,，銷售管理以及倉存管理的簡(jiǎn)單操作,，原本以為這些很簡(jiǎn)單，可是當(dāng)自己真正去做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)根本不想自己想的那樣,，會(huì)遇到很多問題,，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的這些會(huì)有很多復(fù)雜的情況，這就需要我們掌握好每一步,，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行,，何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運(yùn)行的一小部分，還有更多更復(fù)雜的情況,，這更加讓我明白了做什么事都要細(xì)心,，踏踏實(shí)實(shí)的去做，才能做好,。

簡(jiǎn)短的一個(gè)星期的學(xué)習(xí)很快就過去了,，雖然我們不能直接的在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際操作，但我們也學(xué)到了許多原理并在模擬操作中吧學(xué)習(xí)到的東西進(jìn)行實(shí)踐,。erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化了我們的管理知識(shí),，訓(xùn)練了管理技能，并且練習(xí)了理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力,，體會(huì)到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性與嚴(yán)謹(jǐn)性,。也許我們?cè)诮酉聛聿荒苋ヂ?lián)系erp軟件的應(yīng)用，但是這對(duì)我們以后在企業(yè)中工作與發(fā)展也會(huì)有很大的幫助,。

erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)十篇六

erp是需要團(tuán)隊(duì)人員之間充分配合,、密切聯(lián)系的，沒有任何一個(gè)總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的,，即使做了，也不是盡善盡美的,。下面是本站帶來的erp實(shí)訓(xùn)的

心得體會(huì)

半個(gè)學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬課程已然結(jié)束,，我卻覺得意猶未盡,。

erp企業(yè)沙盤模擬課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞,，讓我們?cè)趯?shí)踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法,，并且深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性。

在我們的五人小組中,，我擔(dān)任的角色是營銷總監(jiān),。選擇這個(gè)位置，是充分衡量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所作出的決定,。ceo沉穩(wěn)內(nèi)斂,、財(cái)務(wù)總監(jiān)細(xì)心踏實(shí)、成產(chǎn)總監(jiān)智慧多謀、原料總監(jiān)認(rèn)真勤快,，而我,，對(duì)市場(chǎng)分析則較為敏感，善于構(gòu)思廣告投放方案,。雖然我們分工明確,，但并不影響在運(yùn)行過程中互相融合與督促。幾次模擬比賽下來,，都讓我深感,，erp是需要團(tuán)隊(duì)人員之間充分配合、密切聯(lián)系的,，沒有任何一個(gè)總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的,，即使做了，也不是盡善盡美的,。

站在營銷總監(jiān)的位置上,，我不光只是簡(jiǎn)單的分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，更是通過和其他幾位總監(jiān)的深入交流加上物理沙盤的實(shí)際操作,，及時(shí)了解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況,，由此來為之后每一年的廣告投放制定方案。

幾次交流與實(shí)踐操作后就會(huì)發(fā)現(xiàn)：廣告,，基于企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值,、市場(chǎng)需求及價(jià)格幅度;同時(shí)，還需要充分利用好“間諜”功能,，觀察分析其他組隊(duì)的產(chǎn)品研制情況,，把握所需要的市場(chǎng)位置，謹(jǐn)慎投錢,，努力做到“投入產(chǎn)出比”最大化,。

自豪的是，我們?cè)诘谝淮文M課程中,，勝出了其他5組!

以下,，是我個(gè)人對(duì)erp中營銷方案的幾點(diǎn)心得：

1.分析市場(chǎng)很重要。市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖十分有用,，每年一開始我都會(huì)先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)做以分析：

a)首先觀察的,，是在本地、區(qū)域,、國內(nèi),、亞洲、國際這五大市場(chǎng)中,，p1,、p2,、p3、p4產(chǎn)品的需求度以及價(jià)格曲線分別有何變化及趨勢(shì),。

b)由此制定出基本的產(chǎn)品策略,。可以使用集中化戰(zhàn)略(主打1—2樣產(chǎn)品),，也可做差異化戰(zhàn)略(搶做競(jìng)爭(zhēng)少但風(fēng)險(xiǎn)性高的產(chǎn)品),。

以我們第一次模擬課程來說，選擇的是主打p2,、p3產(chǎn)品,，我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。原因是p2利潤相對(duì)p1較高,，并且在五個(gè)市場(chǎng)中都有較高的需求量,，發(fā)展穩(wěn)定且平均;p3則在之后的幾大市場(chǎng)中逐年遞升需求量，便于選單控制,。p4產(chǎn)品相對(duì)來說利潤雖大,，但是后期研發(fā)以及原材料跟進(jìn)上都很耗費(fèi)錢財(cái)，并且要等至后最后幾年才能發(fā)揮最大效益,，因而我們最終沒有選擇它,。

當(dāng)然，由于我們團(tuán)隊(duì)起先制定的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略方案,，自然在產(chǎn)品方面不敢使用“出奇制勝”的險(xiǎn)招,，欲在步步為營。最后發(fā)現(xiàn),，位居第二的組隊(duì)則敢于主打p4產(chǎn)品,，在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時(shí)候，獨(dú)吞了p4的優(yōu)勢(shì)——高回報(bào),，低競(jìng)爭(zhēng),。

c)其次，在五個(gè)市場(chǎng)發(fā)展上,，需要決策出重點(diǎn)投資對(duì)象。過散的市場(chǎng)廣告投放在沒有強(qiáng)大產(chǎn)量的支持下,，容易導(dǎo)致失去搶占市場(chǎng)老大的機(jī)會(huì),。

依舊拿第一次的模擬課程來看，我們最后占據(jù)的主要市場(chǎng)是：本地,、亞洲,。連續(xù)多年的市場(chǎng)老大位置為我們帶來了優(yōu)先選單的好處，運(yùn)籌帷幄于自身,，是最讓我們看中的,。我的廣告投擲份額相對(duì)集中在這兩個(gè)市場(chǎng)上,，只要有一次搶占了某個(gè)市場(chǎng)老大的位置，就會(huì)形成一種低投入高產(chǎn)出的良性循環(huán)過程,，占據(jù)一定的選單的主動(dòng)性,。

2.搶占市場(chǎng)老大。市場(chǎng)老大自然是越多越好,，但一定要配合自身的產(chǎn)品發(fā)展方針,，充分了解掌握某一產(chǎn)品在哪個(gè)市場(chǎng)的利益是最高的(高需求、高利潤)再加以重點(diǎn)投放,。如之前所說,，每多一個(gè)市場(chǎng)老大，就給自己的選單多增加一份主動(dòng)性,。這深深關(guān)系到當(dāng)年的產(chǎn)品產(chǎn)量能否實(shí)現(xiàn)零庫存的目標(biāo),，而通常，零庫存是最能為企業(yè)資金鏈帶來運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)的,。

3.投廣告寧謹(jǐn)小慎微,，切忌“大手筆”。投放廣告不僅是一種市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析的實(shí)踐,，更是于心理戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用有關(guān),。

當(dāng)單純的為了產(chǎn)品利潤以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，而忽略所投市場(chǎng)的整體需求度時(shí),，大手筆的廣告費(fèi)對(duì)企業(yè)來說是十分危險(xiǎn)的,。過多的廣告費(fèi)會(huì)引起所有者權(quán)益的下降，從容影響之后的借貸問題,，這一點(diǎn)在第二,、第三時(shí)尤為突出。多數(shù)企業(yè)在第二年時(shí)的所有者權(quán)益是幾年中最低的,，過大的廣告投放直接導(dǎo)致下一年長貸數(shù)目下降,。因此，投廣告時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量,，并且要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通,，萬不可盲目為了搶單而猛投。

4.拿訂單努力做到高利潤,、高銷售額兩不誤,。

參加售貨會(huì)往往是我最興奮的時(shí)候，因?yàn)橐粡垎蔚暮脡?，?huì)關(guān)系到很多問題：能否成為該市場(chǎng)老大,、能否實(shí)現(xiàn)零庫存、怎樣做到利潤最大化,、怎樣讓對(duì)手不敢接我也不敢的單等等,。因而,，每次拿單時(shí)，除了要對(duì)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量排摸的一清二楚外,，還要清楚推算各張單的利潤值,、賬期與交貨期。最忌諱的,，是盲目拿單：產(chǎn)品產(chǎn)量在某個(gè)交貨期前更不上而造成毀單扣分,、損失利益并且失去該單所在市場(chǎng)老大的位子等一系列惡性反應(yīng)。

erp企業(yè)沙盤模擬課程給了我很多啟示!

一個(gè)成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo),、理念,、預(yù)算、決策,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、經(jīng)驗(yàn)、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營都不是上述某一方面的獨(dú)立作用,，而是需要各方面的綜合作用的,。所謂天時(shí)、地利,、人和,，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合,、相互作用,。

一連三周的erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課即將降下帷幕，在這個(gè)過程中,，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下,，模擬企業(yè)的運(yùn)營，讓我們大概了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營需要做什么,。接下來,，我們分組自行著手模擬運(yùn)營自己“創(chuàng)建”的企業(yè)，小組成員協(xié)同工作,，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,。

作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識(shí),，只是紙上談兵,，沒有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好,，但真正工作起來,，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問題,。erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái),，讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營中,，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策,、生產(chǎn),、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,，我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn),、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí),，我個(gè)人對(duì)erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營情況,。

erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn),，這是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲,，要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利,，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則,，最重要的是遵守游戲規(guī)則,。在游戲開始之前，我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào),，這只是一場(chǎng)游戲,。

在這場(chǎng)游戲中，我擔(dān)任的角色是cfo即財(cái)務(wù)總監(jiān),，我們都是會(huì)計(jì)專業(yè)的,，原本以為，以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí),，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預(yù)算,、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡(jiǎn)單的工作,，但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營時(shí),，我才深深體會(huì)到，擔(dān)任一名cfo并非想象中容易,，僅僅做資金預(yù)算,、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析是不夠的,。在一個(gè)企業(yè)中,，財(cái)務(wù)處于核心地位,，企業(yè)中的任何一個(gè)部門、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道,，而cfo更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物,，因此更加需要與各個(gè)部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),。如果cfo不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,，不能從全局上綜合分析資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么,，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策,、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,，如果沒有足夠的流動(dòng)資金,，企業(yè)仍是無法正常健康運(yùn)營。

為什么說財(cái)務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢?很簡(jiǎn)單,，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的,。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇,、材料的訂購,、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開發(fā),、iso資格的認(rèn)證,、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用,，當(dāng)流動(dòng)資金不足的情況下,，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額、貸款利息,，應(yīng)收款貼現(xiàn),、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題,，因此,，cfo不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營狀況,，為企業(yè)作出一個(gè)最合理,、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營能有柔韌有余,。

經(jīng)過幾年的模擬運(yùn)營,，我們遇到了許多大大小小的問題，在解決這些問題后，我的體會(huì)是要理性分析,，不要麻木競(jìng)爭(zhēng),。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任cfo這個(gè)角色時(shí)的心得：

1,、作為一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，組員發(fā)揮各自才能?？v觀三個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn),，我組一直都很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo),、共同的理念,，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,，積極應(yīng)戰(zhàn),。

2、配合分析市場(chǎng)需求,，理性投入廣告費(fèi)用,。一般來說，市場(chǎng)需求的分析是由銷售主管和ceo共同完成的,，但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)投入廣告費(fèi)用,，因此需要財(cái)務(wù)方面的配合，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費(fèi)用額,，以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單,，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤,。企業(yè)運(yùn)營的第一年,，由于各小組沒有達(dá)成共識(shí)，麻木投入,，在資金不是十分充裕的情況下,，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費(fèi)，而由訂單中收回的資金又不多,，使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運(yùn)營中由于資金缺乏而不能做其他投資,，企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。

3,、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算,。企業(yè)運(yùn)營初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備,，因此,，cfo需要配合ceo、生產(chǎn)主管,、物流主管,、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的情況下,，投資新生產(chǎn)線,，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備,、產(chǎn)品的投資期限不同,，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)間和資金投入量。在這方面,，我覺得我們小組做得還是不錯(cuò)的,，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產(chǎn)線,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上,，另一方面，在企業(yè)運(yùn)營的第一,、第二年分別研發(fā)了p2,、p3產(chǎn)品，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ),。

4,、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn),。生產(chǎn)需要加工費(fèi),，企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,，不能麻木拿訂單,，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款,，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,，給企業(yè)運(yùn)營中的資金流動(dòng)造成困難。在我企業(yè)運(yùn)營的第二,、三年,，由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能,，同時(shí)為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款,，我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn),，因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動(dòng)，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)虧損,。

5,、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同,，因此需要合理安排材料的訂購時(shí)間,，同時(shí)對(duì)材料的采購費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn),。企業(yè)運(yùn)營的前三年,，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意,，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加,，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排,，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫存。

6,、根據(jù)市場(chǎng)前景,，合理開發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證。在模擬實(shí)驗(yàn)中,，共提供了本地,、區(qū)域、國內(nèi),、亞洲和國際五個(gè)市場(chǎng),，本地市場(chǎng)在開始時(shí)已準(zhǔn)入，所以我們只需考慮開發(fā)后四個(gè)市場(chǎng);另外,，實(shí)驗(yàn)中還需我們選擇投資iso9000和iso14000資格認(rèn)證,，配合p3、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求,。所謂一年之計(jì)在于春,，對(duì)這些投資的考慮是在企業(yè)運(yùn)營的第一年進(jìn)行的。由于我們小組采取專供某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品的策略,，加上對(duì)各項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間的要求和資金的預(yù)算,，所以我們?cè)诘谝荒昃烷_發(fā)了國內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，這兩個(gè)市場(chǎng)開發(fā)時(shí)間分別是兩年和三年,，在開發(fā)完成之前,，我們一直專供本地市場(chǎng)，其后在第三年開始,，我們就可以根據(jù)市場(chǎng)需求,，在開發(fā)的市場(chǎng)中進(jìn)行生產(chǎn)銷售;而在運(yùn)營的第一年和第二年,，我們分別投資iso14000和iso9000資格認(rèn)證，這個(gè)開發(fā)順序是考慮到兩項(xiàng)資格認(rèn)證所需投資時(shí)間分別是三年和兩年,，配合p3產(chǎn)品的要求,，恰好在第四年開始，我們就可以順應(yīng)市場(chǎng)的需求下選擇訂單生產(chǎn)了,。

綜上各方面,，財(cái)務(wù)工作是不容易的，cfo需要從整個(gè)企業(yè)的角度考慮問題,，合理分配資金的使用,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余,。如果資金出現(xiàn)緊缺,，則需要考慮申請(qǐng)短期貸款、長期貸款,、高利貸,、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線,、出售廠房等,，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動(dòng),。

通過erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn),，使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營情況，更進(jìn)一步地體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性,。

緊張而刺激的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中就這樣過去了,，但沙盤模擬中的一幕幕至今在我腦海中不斷閃現(xiàn)，接受沙盤實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺,。在這模擬的6年中,，我們飽嘗了企業(yè)經(jīng)營的酸甜苦辣，但我們b組的5位成員充分合作,，各盡其能,，齊心協(xié)力地完成了艱辛為期8年的經(jīng)營任務(wù)，很好地體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神,，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神,，我們組不會(huì)有現(xiàn)在的成績。是團(tuán)隊(duì)精神將我們5個(gè)人的心緊緊地連在一起,，它增進(jìn)了我們之間的友誼,。是團(tuán)隊(duì)精神讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤滑劑。在一個(gè)企業(yè)里,，每個(gè)部門,，每個(gè)人都有自己的職責(zé),，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，各自起著不同的作用,，缺一不可,。

在這次課程學(xué)習(xí)中我被安排做營銷總監(jiān)，于是通過學(xué)習(xí)我慢慢了解到該怎么做,，企業(yè)將生產(chǎn)何種產(chǎn)品?生產(chǎn)多少?廣告投入如何?通過何種銷售渠道?哪里將會(huì)是我們的目標(biāo)市場(chǎng)?市場(chǎng)比例如何安排?這都是營銷總監(jiān)所要考慮和參與決策的問題,。然而，這些問題不能毫無依據(jù)的解決,，市場(chǎng)具有一定的靈活多變性,，這些問題，很大部分都沒有一個(gè)確定的答案,，所以制定營銷計(jì)劃有很大的困難,。但是，作為營銷總監(jiān)所要具備的一個(gè)素質(zhì)是：在多變的市場(chǎng)中,，根據(jù)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)信息的分析,，企業(yè)自身產(chǎn)能的了解，及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的探測(cè),，制定一個(gè)穩(wěn)定但又不失靈活的方案,，同時(shí),，在競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行時(shí),，要根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行相應(yīng)的變化，在有些情況下,，提前一步于市場(chǎng),，一個(gè)真正成功的企業(yè)，甚至能影響和決定市場(chǎng),。

(一)成功之處

1.對(duì)產(chǎn)品線把握準(zhǔn)確,，適時(shí)開發(fā)與退出

經(jīng)營伊始，我們就大力投資開發(fā)新產(chǎn)品,，開拓新市場(chǎng),。這是以一種發(fā)展的眼光來看問題。并且時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，當(dāng)發(fā)現(xiàn)p1和p2市場(chǎng)在萎縮時(shí),，我們及時(shí)地將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，并適時(shí)退出p2市場(chǎng),，主營p3,，這也是注重市場(chǎng)細(xì)分的體現(xiàn)。

2.后兩年廣告方面做得好,，按季度來計(jì)算產(chǎn)量

后兩年,，嚴(yán)格把握成本,，開源節(jié)流。將產(chǎn)量的計(jì)算控制在最精確的程度,。嚴(yán)格把握資金的回流,，減少資金的浪費(fèi)。

3.眼光長遠(yuǎn),，適宜長期發(fā)展

我們具體研究了8年市場(chǎng)產(chǎn)品需求表,，了解到到最后兩年才有p4的需求要，而了解到我們的資金不足,，同時(shí)如果再買生產(chǎn)線材料等,，p4不如p3，所以我們組放棄了p4的研究,，主攻p2,，p3。

(二)小不足之處

1.凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢

經(jīng)營的起始階段,，我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析,，無形中抱著走一步算一步的心態(tài),。殊不知，現(xiàn)實(shí)中的一切不可以重來,，所以,，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要高瞻遠(yuǎn)矚,，有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,。

2.職能分工不明確

3.與他人合作不夠謹(jǐn)慎

由于經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，當(dāng)一些新的元素加入時(shí),，局面就會(huì)變得混亂,。對(duì)市場(chǎng)沒有敏銳的洞察力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的理解不夠透測(cè),，在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下,，貌然與他人合作。決策的失誤,，使企業(yè)陷入困境,，大傷元?dú)猓⒒ㄙM(fèi)企業(yè)數(shù)年時(shí)間來走出困境,、挽回?fù)p失,。

4.生產(chǎn)能力沒跟上銷售需求

由于資金不足，我們競(jìng)單時(shí)嚴(yán)重地被生產(chǎn)能力束縛了,?？墒?，這也是現(xiàn)實(shí)制約的，當(dāng)我們顧不上眼前的開支的時(shí)候,，就更顧不上更新生產(chǎn)線了,。當(dāng)然，這應(yīng)該都?xì)w咎于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃,，使得資金緊缺,。

5.規(guī)則不夠熟悉

由于對(duì)游戲規(guī)則認(rèn)識(shí)不夠，使得經(jīng)營過程中多提了折舊費(fèi)用與維護(hù)費(fèi),，這也直接影響了企業(yè)資金的流失,。可謂在企業(yè)困難時(shí)期,，雪上加霜,。

(三)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.廣告投入要適度。在經(jīng)營的期間里我們常常是要么投的太多浪費(fèi)資金,，要么投入資金太少而沒有足夠訂單,。同時(shí)像區(qū)域這些小市場(chǎng)我們直接忽略掉了。

2.要認(rèn)真分析各小組的情況,，那就是企業(yè)的賬目情況,，揣測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的心理。例如,，有些市場(chǎng)自己認(rèn)為自己不是市場(chǎng)老大,，就投很少的廣告費(fèi)或不投廣告費(fèi),，放棄這個(gè)市場(chǎng),，可是有些時(shí)候,，上年的市場(chǎng)老大也會(huì)應(yīng)該自己的企業(yè)狀況，或者其他原因放棄這個(gè)市場(chǎng),，這些因素應(yīng)該合理地考慮進(jìn)來,，做出最正確的決策。

3.在有資金的情況下,，現(xiàn)金太多并不是理智的,，這說明沒有充分實(shí)現(xiàn)資金的價(jià)值,，進(jìn)行合理的投資。

4.在融資過程中,，充分考慮融資成本,。例如借短期貸款比長期貸款利息便宜的情況，就應(yīng)該先貸短期貸款,。

5.必須有長遠(yuǎn)眼光,。長貸要貸足，只有有錢了我們才能更新設(shè)備,，加大生產(chǎn)以至于可以拿到更多訂單,。

(四)、總結(jié)

通過這門課程,，我最深刻的感受是——“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。”“未曾畫竹，而已成竹在胸!”其次是，把握時(shí)機(jī)，搶占先機(jī),。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,，在我們企業(yè)遇到危機(jī)時(shí),，當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，都讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實(shí)企業(yè)的種種,，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程,，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念,。

總而言之,，通過這次模擬經(jīng)營,，我們把平時(shí)課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)與理念運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中，發(fā)展了思維,，得到了煅煉,，為自己將來就業(yè)增加了一個(gè)法碼，感覺面對(duì)社會(huì)上的企業(yè)更多了一份信心,。同時(shí)讓我學(xué)習(xí)到了以前從未接觸的新事物,，讓我認(rèn)識(shí)到自己的渺小，讓我更好地審視自我,。

erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)十篇七

時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過了，回想起來,，真是獲益匪淺,。金蝶k3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作，剛開始上課時(shí),，自己還不在狀態(tài),，有些跟不上老師的做賬步驟，常常做著做著就落下幾個(gè)沒做的程序,，導(dǎo)致后面的題目越做越困難,，很難找出自己錯(cuò)在哪里，實(shí)在是夠嗆的,。所以在之后幾天,，我先把書本看了一遍，在聽完老師當(dāng)天的課程后,，剩下的時(shí)間自己分配,，然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務(wù),，終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力,，看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的,。接下來的學(xué)習(xí)內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐，那樣我才不會(huì)被落下,。

通過這學(xué)期會(huì)計(jì)培訓(xùn),，深刻的讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求,。在實(shí)際操作過程中我找出自身存在的不足,，對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。通過實(shí)訓(xùn),，我們對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),。加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法，將所有的會(huì)計(jì)電算化,、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用,，了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過程和會(huì)計(jì)操作的基本技能;將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐,，有機(jī)的結(jié)合起來,，開闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí),，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

金蝶k3軟件系統(tǒng)給會(huì)計(jì)人員的工作帶來了很多方便，比起傳統(tǒng)的手工做賬,，操作更簡(jiǎn)便,，工作效率也得到很大的提高，權(quán)限設(shè)置非常明確,，更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制,。在實(shí)驗(yàn)過程中自己也遇到大大小小的各種問題，有的向同學(xué)尋求幫助,，有的向老師請(qǐng)教,，但都必須及時(shí)把問題解決，不能拖到后面或者忽略問題,，這樣不但會(huì)影響后面的實(shí)驗(yàn),，還會(huì)降低工作效率。

實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足：課上的學(xué)習(xí)沒有把知識(shí)很好地串起來,，而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊進(jìn)行講解的,，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,，知道要做什么,，卻常常不知道從何處著手,。因此，在學(xué)以致用方面還需要努力,。

在實(shí)訓(xùn)過程中遇到過的幾個(gè)問題及解決方法：

啟用的系統(tǒng)時(shí)間到后面的實(shí)訓(xùn)審核憑證的時(shí)候,，系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)"不能超前建賬時(shí)間"或"不能滯后建賬時(shí)間"，這一錯(cuò)誤的根源在于啟動(dòng)總賬系統(tǒng)時(shí)間時(shí),，必須大于或等于賬套的啟用時(shí)間,。

每一個(gè)用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中,，只有賬套主管給予用戶權(quán)限,，用戶才能行使他的職責(zé)。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限,，在后面的操作中用戶就不能進(jìn)入賬套,。

當(dāng)打開單據(jù)設(shè)置時(shí)，沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類,，只有啟動(dòng)相應(yīng)的系統(tǒng)才會(huì)有相應(yīng)的單據(jù)分類,，此時(shí)在系統(tǒng)啟用中啟動(dòng)應(yīng)付和應(yīng)收，再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理,。

實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容包括對(duì)核算賬套管理,、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng),、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng),、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財(cái)務(wù)軟件的操作與練習(xí),。通過老師在課堂上對(duì)知識(shí)的講解與自己動(dòng)手操作同步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，和這次獨(dú)立實(shí)訓(xùn)操作的過程中，使我們熟練的掌握了金蝶財(cái)務(wù)軟件,，為以后的會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ),。

實(shí)訓(xùn)的時(shí)候也有不少認(rèn)識(shí)：

而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作有時(shí)會(huì)重復(fù),，比較枯燥,，但很需要耐心。

金蝶k3使用前,，必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料,，基礎(chǔ)資料是運(yùn)行k3系統(tǒng)的基石，有點(diǎn)像蓋房子之前先要準(zhǔn)備好材料一樣,?；A(chǔ)資料的準(zhǔn)備順序基本上就是系統(tǒng)默認(rèn)的順序。在需要時(shí)會(huì)自動(dòng)提示你需要先處理哪一些,。金蝶軟件相對(duì)比較容易學(xué),，但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習(xí)不同的財(cái)務(wù)軟件,，有助于我們?cè)诓痪玫膶磉M(jìn)入企業(yè)后，能快速地,、熟悉地處理會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)上的工作，這無疑是對(duì)我們非常有意義的,，所以當(dāng)前我們必須好好地,、認(rèn)真地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，使我們能夠有充分的準(zhǔn)備而踏入社會(huì),，走上工作崗位,。

"紙上學(xué)來終覺淺，絕知此事要躬行",。這門實(shí)訓(xùn)課學(xué)到了不少東西,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己對(duì)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)掌握得很少。所謂會(huì)計(jì)行業(yè)越老越值錢,，以前總認(rèn)為會(huì)計(jì)最重要的是經(jīng)驗(yàn),，這次的實(shí)訓(xùn)課程讓我深刻認(rèn)識(shí)到理論是否扎實(shí)也是很關(guān)鍵的，畢竟會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)性要求比較高,，而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識(shí)是必須掌握的,，否則，真正到了工作會(huì)沒有頭緒的!

總之,，會(huì)計(jì)工作需要我們將理論知識(shí)和動(dòng)手操作相結(jié)合,，并付之足夠的耐心和細(xì)心才能在學(xué)習(xí)和工作中游刃有余。

作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生,，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會(huì),。平常我們?cè)趯W(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識(shí)，然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下,，要求我們不僅要學(xué)會(huì)課本上的理論知識(shí),，更多的是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合。今天我們有機(jī)會(huì)在實(shí)訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件,，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的接合了起來,，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。希望在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中,，我能將所學(xué)應(yīng)用自如!

erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)十篇八

3天的erp實(shí)訓(xùn)轉(zhuǎn)眼間就結(jié)束了,，現(xiàn)在想想心里還常有幾許不舍。雖然只有短短的3天,，但是我相信其他同學(xué)跟我一樣絕對(duì)都是受益匪淺,。記得在實(shí)訓(xùn)開始之前，因?yàn)槲覀兪堑谝淮谓佑|這個(gè)erp,，所以大家都是眾說紛紜,，當(dāng)然也包括我,。我們覺得這個(gè)實(shí)訓(xùn)只不過是學(xué)院搞的一個(gè)普通的教學(xué)活動(dòng)罷了，充其量也就是讓我們放松放松,。但是后來的結(jié)果讓我們改變了這種看法,。

星期3下午，是我們第一次上erp,，主要內(nèi)容就是讓我們了解erp的一些規(guī)則和一些道具,。看著那些絢麗的道具,，讓我對(duì)erp產(chǎn)生了莫名的好奇,。我們一個(gè)個(gè)認(rèn)真的聽著董老師為我們介紹erp實(shí)訓(xùn)的流程和規(guī)則?？粗總€(gè)人那種投入的眼光,，似乎他們都在憧憬著自己公司的美好前景,。而我當(dāng)然也不例外,，我相信自己一定能把我們的公司做好。星期5下午,，我們正式開始了我們的erp實(shí)訓(xùn),。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)我們?cè)陂_始的3年一直都處于后群部落。具體來說,，比如開始的第一年,，我們?cè)趶V告費(fèi)的投入過少，致使我們?cè)诤竺娴慕佑唵紊咸幱诹觿?shì),。而c組,，由于他們的廣告費(fèi)投入的是最高的，致使他們拿到了最好,、最多的訂單,，這樣他們也順理成章的成為了第二年的市場(chǎng)老大。良性循環(huán),，他們?cè)诤竺娴膸啄暌蔡幱谇懊?/p>

第四年,，我們吸取了前面的教訓(xùn)。我們開始對(duì)“商業(yè)測(cè)試”進(jìn)行了全面的分析,，我們決定對(duì)亞非拉市場(chǎng)的p2產(chǎn)品大力投入,，力爭(zhēng)下一年的“市場(chǎng)老大”。功夫不負(fù)有心人,，我們真的在第5年取得了亞非拉市場(chǎng)的老大,，更出乎我們意料之外的是，本地市場(chǎng)的老大也歸屬我們組名下,。這樣的結(jié)果讓我們每個(gè)人都嘗到了成功的喜悅……雖然我們組在最后并沒有名列前茅,，但是我們?nèi)硇牡耐度肓?。我覺得這樣就已經(jīng)足夠了，因?yàn)槲覀兪且稽c(diǎn)點(diǎn)成長過來的,，從起初的不知道所以,，到后面的共同策劃。

實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，雖然只是一個(gè)模擬的實(shí)訓(xùn),，但我相信我們每個(gè)人都學(xué)到了很多。對(duì)我個(gè)人來講,，更是受益匪淺,。首先，在這次erp實(shí)訓(xùn)中,，讓我明白了“團(tuán)隊(duì)合作”的重要行,。以前聽過很多人說合作是怎么怎么的重要。但是從來就不明白其中的深刻含義,。但是在這次實(shí)訓(xùn)中,，讓我清楚了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，互相合作的重要,。在開始的時(shí)候,，就是由于我們沒有明白合作的含義，所以都以為只要自己把自己的那部分做好了就可以了,，沒有去互相溝通,，所以我們才會(huì)在起點(diǎn)就處于被動(dòng)落后。但是后來我們明白了,，我們開始相互溝通,，相互交流對(duì)各個(gè)步驟操作的看法。所以在第四年,，我們讓大家看到了“團(tuán)隊(duì)合作”的成果——兩個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)老大,。其次就是我明白了“計(jì)劃”的重要行。就拿這次實(shí)訓(xùn)來說,，我想我們?cè)陂_始落后的一個(gè)重要原因就是我們沒有做好計(jì)劃,。沒有想好在開始的時(shí)候要拿幾個(gè)好的大的單子，沒有計(jì)劃好在開始的時(shí)候就建好幾個(gè)幾條有優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)線……所以才會(huì)在后面顯得很沒有層次,，才會(huì)手忙腳亂,。不僅是一個(gè)公司一個(gè)企業(yè)，其實(shí)我們的生活我們的人生也是如此,。記得有這樣一句話“成功是留給那些有準(zhǔn)備的人的”,，其實(shí)換個(gè)角度來講，也就是給那些有計(jì)劃的人。

總之,，我覺得這次erp是我來打大學(xué)課堂中最后收益的一次,。如果還有機(jī)會(huì)的話，我想我一定還會(huì)參加!