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公司會議管理制度心得篇一

第1條為了規(guī)范公司的會議管理工作,，減少不必要的會議，縮短會議時間,，提高公司會議效率,，特制定本制度。

第2條本制度適用于公司召開的各種會議,。

第3條公司級會議指公司員工大會,、全公司技術(shù)人員及各種代表大會，應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn),，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織召開,，公司領(lǐng)導(dǎo)參加。

第4條專業(yè)會議指公司性的技術(shù),、業(yè)務(wù)綜合會,，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織,。

第5條各部門,、支部、車間召開的工作會議由各部門,、支部,、車間領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織,。

第6條班組會由各班組長決定并主持召開。

第7條上級或外單位在公司召開的會議(如現(xiàn)場會,、報告會,、辦公會等)或公司之間的業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等),，一律由公司負(fù)責(zé)安排,，相關(guān)部門協(xié)作做好會務(wù)工作。

第8條會議準(zhǔn)備,。

1,、明確參加人員。

(1)對會議所要實現(xiàn)的目標(biāo)負(fù)有主要或直接責(zé)任的人,。

(2)對會議中心議題有專門知識和經(jīng)驗的人,。

(3)與會后行動直接相關(guān)人。

(4)有能力或權(quán)力參與會議決議討論者,。

(5)議論問題的會議人數(shù)一般不要超過20人,。

(6)無關(guān)人員不參加。

2,，選擇開會地點,。

(1)選擇與會人員相對較近的地點召開會議。

(2)會場內(nèi)外整潔衛(wèi)生,、環(huán)境安靜,、通風(fēng)良好、室溫適宜,。

(3)座位空間適宜,。

(4)便于車輛進(jìn)出、疏散與停放,。

3.安排會議時間,。

(1)會前調(diào)查，時間安排上能保證與會人員精力集中,。

(2)滿足與會最關(guān)鍵人員的最佳開會時間,，

(3)力求開短會，但又能確保效果最好,。

(4)把握開會時機(jī),。時間性強的要提早開，留給與會者執(zhí)行落實會議的時間;需要大家充分醞釀和研討的,，要事先發(fā)放討論內(nèi)容及主題,，應(yīng)留足夠時間讓大家準(zhǔn)備。

4、會議議程安排,。議程由主辦單位擬定,，包括會議內(nèi)容、討論事項,、達(dá)到目的,、參加人員、時間,、地點,、大約時長、需要發(fā)言的人員和內(nèi)容,、要求等,。(1)重點、重要議題安排在會議前一時間段,。

(2)明確或控制會議中各議題的時長以防失控,。

(3)控制議題數(shù)量,，保證議而有決,。

(4)保證與會者有備而來。

(5)注意引導(dǎo),、歸納,、提升會議議題。

(6)需印發(fā)的資料應(yīng)提早發(fā)下去,，讓與會人員到會時已十分明確會議內(nèi)容,。(7)連續(xù)2~3小時以上的會議應(yīng)安排中間10分鐘的休息時間。

(1)會場空間安排應(yīng)便于人員進(jìn)出,。

(2)座位安排要保證與會人員能聽清,、看清，便于相互交流,、記錄與閱讀,。

(3)會議必需的設(shè)備應(yīng)有質(zhì)量保證，并事前檢查演示過,。

(4)會場一般應(yīng)設(shè)“禁止抽煙”,、“請勿大聲喧嘩”等警示牌。

6,、會議通知,。

(1)通知的擬定和要素包括參加人員名單、會期,、開始時間,、地點、需要準(zhǔn)備的事項及要求。

(2)通知書寫要求文字明白,、清楚,，力求不發(fā)生誤解;全面、周到,，不要漏項;用電話或其他形式的通知要寫出通知底稿,，照稿通知。

(3)無記名參加的人員,，對范圍,、對象、職務(wù)要通知清楚,。

(4)重要會議為保證與會人員精力集中,，可采用預(yù)先通知及正式通知兩步進(jìn)行。

(5)書面通知要注明經(jīng)辦聯(lián)系人的姓名,、電話號碼,、職務(wù)、通知開會的單位并加蓋印章,，以及需準(zhǔn)備發(fā)言或提供資料的具體要求,。

(6)重要會議預(yù)先通知后，一定要跟蹤準(zhǔn)備情況,，保證開會時各方面均準(zhǔn)備到位,。

第9條會中管理。

1.人員簽到,。

(1)會議組織部門應(yīng)編制《參會人員簽到表》,，參加會議人員在預(yù)先準(zhǔn)備的簽到簿上簽名以示到會。

(2)會議簽到完成后,，工作人員應(yīng)盡快統(tǒng)計出應(yīng)到,、實到人數(shù)及未到人員姓名，交大會主持人,。

2.會場服務(wù),。

(1)引導(dǎo)入座。工作人員按事前安排的座位引導(dǎo)與會人員盡快就座,，特別要注意主要領(lǐng)導(dǎo)人員和主席臺就座人員的座次不要有差錯,。

(3)內(nèi)外聯(lián)系、傳遞信息,。在對大會進(jìn)行中,，妥善處理領(lǐng)導(dǎo)需要辦理的事項，如接待外來人員來訪,、重要日程安排布置,、外來記者等接待陪同等事項,。

(4)維護(hù)會場秩序。保證會場內(nèi)外的肅靜,，注意周圍警戒和保衛(wèi),，嚴(yán)防各種事故發(fā)生，

(5)處理會中臨時事項,。承辦主要領(lǐng)導(dǎo)或重要與會人員交辦的緊急事項

(6)其他服務(wù),。對會中一般需用物資應(yīng)有余量準(zhǔn)備，以應(yīng)付個別需求,。保持通風(fēng),、采光和地面干凈;時間長的應(yīng)準(zhǔn)備茶水。

(7)會議期間需提供食宿的,，應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)辦理,。

3.會議記錄。會議記錄主要包括會議組織情況,、會議名稱,、時間、地點,、出席人員情況,、主持人等;重點內(nèi)容包括會議議題、討論發(fā)言情況,、形成的決議,、紀(jì)要、決定等,。

(1)應(yīng)有專用會議記錄本,。

(2)會議記錄人員應(yīng)對本會議內(nèi)容熟悉，且有較高的筆錄能力及歸納分析和總結(jié)能力,。

第10條會后工作。整理會議記錄,，形成會議文件,。

1.分析、總結(jié),、提升記錄,，形成會議結(jié)論性材料的提綱以及要反映的具體事項、事例等,。

2.按提綱和中心議題,，起草會議結(jié)論性材料。

3.會議紀(jì)要,，

(1)會議簡況包括時間,、地點,、參加人員、議題,。

(2)會議結(jié)果是會議的重點,，是會議效果的反映，紀(jì)要應(yīng)記實,、扼要4,，會議紀(jì)要等結(jié)論材料經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，打印,、下發(fā)給相關(guān)部門,。5、按照一會一卷的立卷方法設(shè)立會議案卷并加以保存,。

第11條各相關(guān)部門按會議紀(jì)要,，逐項落實，真正起到開會的預(yù)期目的,。

第12條由會議主持單位對會務(wù)情況進(jìn)行總結(jié),，不斷提高會務(wù)能力。會務(wù)總結(jié)與會議記錄,、會議簡報,、會議文件等一并作為完整的案卷歸檔。

第13條為避免會議過多或重復(fù),，公司正常性的會議(如質(zhì)量分析會,、安全工作會、生產(chǎn)調(diào)度會)一般納入例會制,，原則上要按例行規(guī)定的時間,、地點、內(nèi)容組織召開,。

第14條其他會議安排,。

2，行政部應(yīng)于每周五下班前將全廠例會和各種臨時會議統(tǒng)一平衡編制會議計劃并裝訂,、分發(fā)到公司相關(guān)部門,。

3.已列入會議計劃的會議，如需改期或遇特殊情況需安排其他會議時,，召集部門應(yīng)提前日報請公司行政部并經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,。

4、對于參加人員相同,、內(nèi)容相近,、時間沖突的幾個會議，公司有權(quán)安排合并召開,，

5,、各部門的會期必須服從公司統(tǒng)一安排,，各部門小會不應(yīng)安排在與公司例會同期召開(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)，應(yīng)堅持“小會服從大會,，局部服從整體”的原則,。

第15條凡不能參加會議或不能準(zhǔn)時參加會議的人員，要向主管領(lǐng)導(dǎo)請假;不請假又不按時到場的,，將記工作差錯一次,，并責(zé)令寫出檢查。

第18條會議期間,，與會人員不準(zhǔn)大聲喧嘩,、交頭接耳或打瞌睡。

第19條與會人員應(yīng)保持會場衛(wèi)生整潔,。

第20條與會人員不準(zhǔn)做與會議無關(guān)的事項,，不得在會場上隨意走動。

第21條不準(zhǔn)泄露會議機(jī)密,，妥善保管會議材料,，不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。

第22條會議發(fā)言內(nèi)容要“精”“實”“短”

第23條本制度由行政部擬定,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施,。

第24條本制度自__年__月___日起執(zhí)行。

會議室管理規(guī)定:

第1條為加強管理,，確保合理有效地使用會議室,，保證正常工作有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定,。

第2條會議室由行政部負(fù)責(zé)管理,，統(tǒng)一安排使用。

第3條會議室內(nèi)的衛(wèi)生由行政部派專人負(fù)責(zé),，每周至少要清潔一次遇有會議時,，要一次一清潔。

第4條會議室電子設(shè)備的管理,、使用和維護(hù)由專人負(fù)責(zé),，其他人不得隨意操作，否則造成設(shè)備損壞應(yīng)照價賠償,。

第5條電子設(shè)備負(fù)責(zé)人要熟練掌握各種設(shè)備的使用原理及規(guī)范的操作技能,，并能排除一般性的使用故障,。

第6條會議室只限本公司相關(guān)職能部門使用,，外單位借用會議室須經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，并到行政部辦理借用手續(xù),。各部門無權(quán)將會議室借給外單位使用,。

第7條公司各部門使用會議室須經(jīng)行政部同意,，辦理相關(guān)手續(xù)后領(lǐng)取會議室鑰匙

第8條每次會議前,會議室管理人員應(yīng)進(jìn)行電源檢查,配備飲用水、水果(必要時)等工作,。

第9條使用會議室的部門,，必須愛護(hù)會議室的設(shè)施，保持會議室清潔,。

第10條與會人員要愛護(hù)會議室內(nèi)的公共設(shè)施,，損壞須予以賠償。

第11條會議室用完后,，應(yīng)及時通知會議室管理人員進(jìn)行清掃,，并將鑰匙交還行政部。

第12條任何部門和個人未經(jīng)辦公室同意不得將會議室的各種設(shè)施拿出會議室或轉(zhuǎn)做他用,。

第14條本規(guī)定由行政部制定,，經(jīng)審批后自頒布之日起執(zhí)行。

公司會議管理制度心得篇二

為加強會議室的管理,，對會議室的管理更加規(guī)范,，特制定本管理制度。

二,、 會議室使用管理：

1,、 會議室使用管理由公司廠辦協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，并實施監(jiān)督,。

2,、 為了避免會議發(fā)生沖突，各單位使用會議室需提前1天與廠辦人員電話確認(rèn)登記,，以便統(tǒng)一安排,。

3、 未經(jīng)允許,，會議室不得挪借他用,。

4、 非參加會議及培訓(xùn)的人員,，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入會議室,。

5、 臨時召開的公司級緊急會議需要占用會議室時,，由廠辦人員進(jìn)行協(xié)調(diào)布置,。如遇到會議之間發(fā)生沖突，要堅持局部服從整體的原則,，公司會議優(yōu)先于部門會議,，部門會議之間由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決,。

6,、 各部門申請使用會議室時,，需明確使用時間、參加人員等;

7,、 開會期間,，請愛惜會議室的設(shè)備及物品，不得擅自使用和操作,，挪用的桌椅等設(shè)施要及時歸位,。

8、 會議結(jié)束后,會議主持人負(fù)責(zé)安排及時整理會議場地,關(guān)閉電器,、電源設(shè)備等,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和公物損壞應(yīng)及時上報廠辦,以便及時修理,保證其他會議的準(zhǔn)時進(jìn)行,。損壞辦公室用品(如：水壺、暖壺,、杯子等)有使用單位進(jìn)行賠償,。

9、 會議室的使用部門,，要保持室內(nèi)清潔,，使用完畢后及時清理打掃，將移動的桌椅及時放回原位,，以方便其他部門使用,。

10、 嚴(yán)禁在會議室打牌,、嬉戲打鬧,、聚會、大聲喧嘩等,。 11,、 衛(wèi)生間使用后立即沖洗。

12,、 室內(nèi)物品未經(jīng)批準(zhǔn),，不得私自轉(zhuǎn)借他人或挪借他用。若要借用會議室內(nèi)的物品,，需填寫物品借用申請表,，并要及時歸還原處。

13,、 會議結(jié)束后關(guān)閉電源,、電器、門窗;保持會議室整潔干凈,。

14,、 若出現(xiàn)物品損壞不賠償或故意損壞物品、未遵守會議室使用規(guī)定則廠辦對其追責(zé)。

20xx年5月21日

公司會議管理制度心得篇三

一,、會議召開之前應(yīng)確定議題,參會對象,準(zhǔn)備好有關(guān)的會議資料、文件,。

二,、各種會議由召集者負(fù)責(zé)組織安排,并對出席對象提前發(fā)出通知。

三,、會議出席者應(yīng)安排好工作,準(zhǔn)時到會,并帶筆記本及相關(guān)會議資料,如因故無法參加會議,須提前向會議組織者請假,。

四、會議堅持講效率,、開短會原則,發(fā)言者做到事先準(zhǔn)備,簡明扼要,暢所欲言,使會議起到應(yīng)有的效果,。

五、固定性會議為:物業(yè)部辦公會議,、公司經(jīng)理辦公會議,、項目區(qū)域辦公會議、部門例會,、班組例會,。

1、物業(yè)部辦公會議,原則上每季度召開一次,參會對象為物業(yè)部正,、副經(jīng)理,、經(jīng)理助理、各公司經(jīng)理,、物業(yè)部職能主管及相關(guān)人員,。

2、公司經(jīng)理辦公會議,原則上每月召開一次,參會對象為公司經(jīng)理,、各項目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理,、經(jīng)理助理及相關(guān)人員。

3,、項目區(qū)域辦公會議,于每月10號召開,參會對象為常務(wù)經(jīng)理,、經(jīng)理助理、項目區(qū)域職能主管,、管理處主任,。

4、部門例會,于每旬第一個星期五召開,參會對象為正,、副主任,、主任助理、班組長(負(fù)責(zé)人)以上,。

5,、各班組每月至少組織1次例會,進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)(具體時間由部門確定)。

六,、如遇特殊情況,另行通知召開會議,。上一級別會議與本級別會議在時間有沖突時,以上一級別會議為主,本級別會議作相應(yīng)時間調(diào)整。

七,、凡會議所作的決議,、決定及重要事項必須形成會議紀(jì)要,經(jīng)辦公室整理后以文件形式印發(fā)并貫徹執(zhí)行。

八,、開會時與會者應(yīng)尊重他人發(fā)言,使會議正常進(jìn)行,將手機(jī)調(diào)至振動檔或關(guān)機(jī),。

公司會議管理制度心得篇四

1、參會對像：全體職員

2,、參會時間19：00,，人員不遲到，不早退,，必須按時參會,。提前10分鐘入會場，在簽到表上簽名并記錄簽到時間,。

3,、參加會議，會議開始前手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài),，不接打電話,，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。如遇必接打電話時,，需舉手向主持示意,。

3、參會人員未經(jīng)會議組織者同意,，不得中途退出,。

4、參會人員因特殊原因不能按時參加會議,，必須提前2小時以上提出申請,，經(jīng)會議組織者同意后方可不參加會議，但事后必須認(rèn)真閱讀會議紀(jì)要,，學(xué)習(xí),，領(lǐng)會會議精神。

5,、參會人員進(jìn)入會場前,，與會人員應(yīng)修整自己的儀表，做到衣冠整齊,，精神飽滿;會議期間要求坐姿端正,、集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言、不隨意走動,、不得大聲喧嘩擾亂會場秩序,，討論必須經(jīng)會議主持者允許。

6,、會議結(jié)束后,，自覺將桌椅歸位，收拾會場,，保持會場原有的狀態(tài)。

違反以上規(guī)定者將處以下獎勵：

公司會議管理制度心得篇五

為保證公司的經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn),，及時對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理,；加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位,。做如下規(guī)定：

周辦公例會,、月經(jīng)營管理例會、行政管理例會,、部門工作例會,。

（一）周辦公例會

1、會議召開程序：

（1）會議的準(zhǔn)備工作,?？偨?jīng)理根據(jù)各部門經(jīng)營管理中的問題，確定辦公例會召開,。

（2）會議議題的確定,。總經(jīng)理根據(jù)整體安排與各部門主管征求會議議題或意見,，確定會議議題和會議的召開,。

（3）總經(jīng)理根據(jù)會議議題、時間安排,，落實各部門主管準(zhǔn)備會議議題的匯報材料及相關(guān)依據(jù),，確定會議的召開時間。

（4）會議由總經(jīng)理主持,。

2,、會議內(nèi)容：按已確定的議題召開。

3,、會議參加的人員：公司的各部門主管,。

4、會議列席人員：公司指定的相關(guān)人員,。

5,、會議記錄由辦公室文員根據(jù)與會人員發(fā)言、會議決議如實準(zhǔn)確記錄、整理,，并在會議結(jié)束后16小時內(nèi)整理原始記錄,，根據(jù)決議起草會議紀(jì)要報總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實,。

6,、公司召開的各項會議籌備組織由辦公室安排專人全面負(fù)責(zé)。會議召開的通知,，與會人員的簽到登記,，會議紀(jì)律的要求；會議場所的布置,、衛(wèi)生打掃,，會議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作。

（二）月經(jīng)營管理例會：

1,、會議程序：按以上周辦公例會的程序進(jìn)行,。

2、會議內(nèi)容：

（1）各部門主管對上月工作情況及下月工作計劃作匯報,；提出工作中的具體問題,，對運營情況進(jìn)行全面分析。

（2）總經(jīng)理對各部門的經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面總結(jié),、分析,、講評，通報公司有關(guān)決策事項或會議精神,，并對下月工作進(jìn)行布置安排,。

（3）對各部門工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想,，決策確定各部門需要解決的問題,。

（4）相互交流，互相通報信息,，傳達(dá)公司對各項工作意見及時事政策,。

3、參加會議人員范圍：各部門主管,。

4,、會議召開時間：每月一次或根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行安排，會議用時不得超過一個半小時,。

5,、會議由總經(jīng)理主持。

6,、會議紀(jì)要：會議記錄,、會議紀(jì)要由辦公室文員根據(jù)與會人員發(fā)言,、會議決議如實準(zhǔn)確記錄、整理,，并在會議結(jié)束后16小時內(nèi)整理原始記錄,，根據(jù)決議起草會議紀(jì)要總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實,。

（三）公司管理例會：

1,、會議內(nèi)容：

（1）傳達(dá)公司管理文件，統(tǒng)一管理思想,。

（2）對日常管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報批評,，表揚先進(jìn)，獎優(yōu)罰劣,。

（3）,、對日常辦公秩序、勞動紀(jì)律,、員工素質(zhì),、信息傳遞,、商務(wù)禮儀,、文書處理、環(huán)境衛(wèi)生,、辦公用品,、業(yè)務(wù)知識，工作督察督辦等進(jìn)行講評,。公司工作人員應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行培訓(xùn),。

2、參加會議人員范圍： 公司全體管理人員及員工骨干,。

3,、會議召開時間：每季度召開一次，會議召開用時不得超過一個半小時,。

召開時間相對固定,，具體召開時間由辦公室通知。

4,、公司管理例會由人力資源總監(jiān)主持,。分管領(lǐng)導(dǎo)列席參加。

（四）部門工作例會：

1,、會議內(nèi)容：

（1）傳達(dá)公司管理層周辦公例會精神,，與會人員匯報上周工作完成情況及存在的問題，和下周工作計劃安排,；以及需要上級幫助解決的問題,。

（2）部門主管對上周工作進(jìn)行全面總結(jié),，對工作質(zhì)量、工作效率,、工作創(chuàng)新,、工作秩序、行政管理,、勞動紀(jì)律,、員工素質(zhì)進(jìn)行講評；批評落后,，表揚先進(jìn),；并對下一周工作進(jìn)行布置安排。

（3）對部門工作協(xié)調(diào),，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作口徑。確定下屬需要解決的問題,。

（4）相互交流,，互相通報信息，傳達(dá)公司工作安排意見,，及經(jīng)營管理決策,、文件、會議精神等,。

2,、參加會議人員范圍： 本部門的全部工作人員。

3,、會議召開時間：每周至少一次,，會議召開用時不得超過三十分鐘。召開時間相對固定,，具體召開時間由各部門自定,，不得與公司例會沖突，并報辦公室確認(rèn),。

4,、部門工作例會由各部門主管召集和主持，如部門主管因由不能履行職務(wù)行為時,，需報告辦公室確認(rèn),，由其指定人召集和主持。

5,、會議記錄由各部門主管安排專人負(fù)責(zé),，會后整理出會議記錄由部門主管簽發(fā)，最遲在次日上午九點前報送辦公室備案,。

6,、部門主管對本部門會議決議進(jìn)行督辦落實,。

（1）與會人員按會議召開時間前五分鐘到會議通知地點，嚴(yán)格遵守會議時間,。若有緊急事宜應(yīng)提前向組織召開會議的領(lǐng)導(dǎo)請假,，同時報辦公室，事后補辦請假手續(xù),。不請假按曠工處理,。遲到每一分鐘處罰二十元，以此類推計算處罰,；滿三十分鐘按曠工半天處罰,。辦公室負(fù)責(zé)辦理處罰手續(xù)，交財務(wù)在當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除,。

（2）與會人員的手機(jī)必須設(shè)在震動或關(guān)閉,，不得在會場接電話。違反一次處罰二十元,，辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理處罰手續(xù),。

（3）與會人員發(fā)言力求言簡意賅有時間意識，禁止談?wù)撆c會議無關(guān)的事情,。

（4）會議進(jìn)行中不得隨意進(jìn)出會場,，沒有經(jīng)得會主持人的允許中途不得退會，否則以曠工論處并在全公司通報批評,。

（5）會議中不允許喧嘩,、來回走動,，影響會議秩序,。否則一次處罰二十元，并在全公司通報批評,。

（6）與會人員應(yīng)注意著裝與坐姿（站姿）端正,，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會,。否則,，一次處罰二十元，并在全公司通報批評,。

（7）與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言,、對他人發(fā)言者吹毛求疵。

（8）與會人員應(yīng)保持會場整潔,，不準(zhǔn)隨地吐痰,，扔紙屑，會議結(jié)束后將座椅整理好,。否則,，一次處罰二十元,，并在全公司通報批評。

（9）與會人員及記錄員對會議內(nèi)容的秘密事項負(fù)有保密的義務(wù),，涉及到秘密事項的會議紀(jì)要記錄員應(yīng)在保密地方整理,。否則，一次處罰六十元,，并在全公司通報批評,，情節(jié)嚴(yán)重者下崗或辭退。

1.為使公司人事管理走上正規(guī)化,、制度化,、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍,，特制定以下制度。

2.公司的用人原則：德才兼?zhèn)?，以德為先,。公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿胚m用,，保持動態(tài)平衡,。

3.公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公正,、公平,、有效激勵和約束每一位員工。

（1）公開是指強調(diào)各項制度的公開性,，提高執(zhí)行的透明度,。

（2）公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機(jī)會,。

（3）正是指對每位員工的工作業(yè)績做出客觀,、公正的評價，并給予合理的回報,，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會,。

公司會議管理制度心得篇六

一、主持人：由會議發(fā)起部門主持,。

二,、召集：由發(fā)起部門通知行政辦公室，再由行政辦公室通知相關(guān)人員,。

三,、考勤：無故不得遲到早退、不得缺席,，若有特殊的事情,，必須得到主持人同意,，否則按公司《考勤制度》執(zhí)行。

四,、紀(jì)律：會議期間不得私下交頭接耳,，不得瞌睡，不得嬉戲,，不得吵鬧,，不得吸煙。違者警告處分,。

五,、記錄：由行政辦公室記錄并報相關(guān)部門備存。

六,、會議制度由會議主持人監(jiān)督執(zhí)行,。

公司會議管理制度心得篇七

會議是解決問題、安排部署工作,、有效溝通的重要方式,，召開會議應(yīng)堅持確實根據(jù)工作需要確定是否召開會議，會議應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,、要注重會議質(zhì)量,、提高會議效率等原則。

本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議,，如公司班子會議,、公司行政辦公會議,、部門例會等,。

公司班子會議原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要,，由一名班子成員提議召開,。

公司班子會議是進(jìn)行集體決策的重要會議,。由公司總經(jīng)理主持召開。公司副總經(jīng)理,、總會計師和公司秘書參加，必要時可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席,。

會議的主要任務(wù)：

（一）學(xué)習(xí)貫徹落實上級決議,、決定和批示,；

（三）按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免,、調(diào)動,、培養(yǎng)和管理；

（四）研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度,；

（五）討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項；

（六）研究其他需要公司班子會議審議的重大問題,。

公司班子會議事規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個別醞釀,、會議決定,。

第四條公司行政辦公會議

公司行政辦公會是傳達(dá)上級重要精神，通報公司工作情況,，討論公司日常問題的會議,。

會議原則上每兩周召開一次，一般定在當(dāng)月第一周和第三周（星期三上午8：30）召開,，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知,。

會議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開，公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人參加,。會議的主要任務(wù)：

（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級重要文件精神，傳達(dá)貫徹上級重要會議精神,；

（二）分析公司經(jīng)營狀況,，互通工作情況，安排部署近期工作,；

（三）各單位（部門）匯報前兩周工作完成情況,，包括細(xì)化分解明確的工作內(nèi)容；重要工作的起始和節(jié)點,；領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項完成情況,；代表公司參加重要會議的主要精神（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意需要傳達(dá)的）、突發(fā)事件,、需要多個部門協(xié)調(diào)解決的問題等,。

（四）討論、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署,。

公司行政辦公會議程,，由主持人根據(jù)實際情況決定。會議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項形成《公司辦公會議紀(jì)要》,，由總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行,。

第五條各單位（部門）每周例會

各單位（部門）周例會，每周召開一次,，通常安排在每周一上午進(jìn)行,，具體由各單位根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

會議由各單位（部門）自行組織召開,，本單位（部門）主要負(fù)責(zé)人主持,，由相關(guān)人員做好會議記錄。

會議的主要任務(wù)：

（一）學(xué)習(xí)上級機(jī)關(guān)有關(guān)文件精神,，傳達(dá)公司行政辦公會議精神,；

（二）總結(jié)本周工作，部署下周工作,；

（四）協(xié)調(diào)落實周例會決定的.相關(guān)事項,。

各單位（部門）分管公司領(lǐng)導(dǎo)要定期參加各部門例會，廣泛聽取員工建議,，深入了解公司情況,。

公司會議管理制度心得篇八

1.開會準(zhǔn)備：

1〉擬定會議內(nèi)容、目的,、歸納會議事項與要點;

2〉決定會議的方式,，如出席人員、會場,、時間等;

3〉會場準(zhǔn)備,。如會議橫幅、擴(kuò)音設(shè)備,、桌椅等,。

2.主持會議須知。

3.參加會議人員需知,。

4.列席參加公司的例會或行政領(lǐng)導(dǎo)辦公會時應(yīng)做好會議的記錄,，需形成會議紀(jì)要的做好有關(guān)覆行手續(xù)。

公司會議管理制度心得篇九

為保證公司的經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn),，及時對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理,；加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位,。特制定本公司會議管理制度,。

公司會議分為：例會、總結(jié)會,、專題會三大類。

傳達(dá)公司管理決策、文件,、會議精神,，匯報、總結(jié)前期工作完成情況及存在的問題,，安排后期工作,；研討問題解決措施；對工作質(zhì)量,、工作效率,、工作創(chuàng)新、工作秩序,、行政管理,、勞動紀(jì)律、員工素質(zhì)進(jìn)行講評,，批評落后,，表揚先進(jìn)；相互交流,，互相通報信息,，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)各部門工作,。

(一)時間和地點

1,、公司周例會原則上每周六15:00準(zhǔn)時開會（如遇節(jié)假日由行政部另行通知），項目周例會的時間,、地點由項目經(jīng)理安排,。

3、季度總結(jié)會在季度末可合并當(dāng)月的月例會召開（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,；

5,、公司會議地點：辦公樓會議室。

（二）會議管理

1,、公司召開的各項會議籌備組織由行政部安排專人全面負(fù)責(zé),。會議召開的通知，與會人員的簽到登記,，會議紀(jì)律的要求,；會議場所的布置、衛(wèi)生打掃,，會議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作,。項目部（或部門）會議由部門負(fù)責(zé)人安排。

2．周,、月辦公例會

（1）會議議題的確定,。公司例會由行政部根據(jù)整體安排，與總經(jīng)理、副總經(jīng)理各部門主管征求會議議題或意見,，提出增加的會議議題建議,。

（2）公司例會由行政部根據(jù)總經(jīng)理的的指示，落實各部門主管準(zhǔn)備會議議題的匯報材料及相關(guān)依據(jù),。

（3）公司例會由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領(lǐng)導(dǎo)主持,；項目部（或部門）會議由部門主要負(fù)責(zé)人主持。

（4）例會議題應(yīng)包括以下內(nèi)容：工作的進(jìn)度說明及完成情況,；工作中存在的問題,、分析及改善措施；需要會議討論或協(xié)調(diào)解決的問題,；其他臨時性工作的完成情況及有關(guān)說明,。下步工作部署及安排；協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度,，使各項工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,；項目進(jìn)度匯報時,結(jié)合月度、年度工作目標(biāo)的進(jìn)度匯報,，對進(jìn)度或?qū)?、部門工作有較大影響的問題,要拿出相應(yīng)解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。

（5）公司例會會參加的人員：公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人,。會議列席人員：公司指定的相關(guān)人員和臨時安排的人員。

（6）各部門必須有與年計劃(或項目整體計劃)相銜接的周計劃(月計劃),，并將書面材料報行政部,，以便公司進(jìn)行督促和考核。

(7)部門（項目部）會議紀(jì)要要在24小時內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案,。

3,、總結(jié)會

（1）總結(jié)會一般在季度末、年末或重大項目結(jié)束后舉行,，一般應(yīng)有全體員工參加,。

（2）總結(jié)會目的：總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，統(tǒng)一思想,，聚攏人心，鼓舞士氣,。

一般議程是：宣貫公司經(jīng)營和管理方針,，總結(jié)工作，安排下一步計劃,，年末要表彰先進(jìn),。

（4）總結(jié)會的籌備,、組織由行政部落實。

4,、專題會

（1）公司專題會議準(zhǔn)備工作：包括會議地址,、電腦,、投影儀,、攝像機(jī)、會議記錄等,，要及時完備,，由行政部溝通提案部門（人），保證會議按時召開,。

（2）會議過程管理

提案部門要明確召開專題會議目的,，及時與行政處溝通；提出需要解決的問題和解決方案,；說明需要有關(guān)部門配合借助的資源,。說明工作進(jìn)程，具體時間,。

（3）專題會議流程管理,。

部門負(fù)責(zé)人提出存在問題確定召開專題會，專題會需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批,，確定會議時間和與會人員,，行政部通知參會者，提案人主持會議,，確認(rèn)問題處置措施,，行政部記錄者根據(jù)會議記錄擬寫專題會議會議紀(jì)要，交主持者簽發(fā),，（會議決議由與會者簽字）會議紀(jì)要（決議）下達(dá)任務(wù)到提案部門,、考核部門監(jiān)督和相關(guān)工作責(zé)任人，提案完成完成材料交給提案部門和考核部門,。提案部門（人）反饋任務(wù)完成結(jié)果并點評后轉(zhuǎn)考核部門,。考核部門將考評效果反饋至總經(jīng)理及財務(wù)中心核算,。

（三）會議紀(jì)律

3,、開會時與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲或關(guān)機(jī)，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,，必須接的電話可到會議室外接聽,。

5、與會人員需自帶筆記本,，做好會議記錄,，以便會后落實,；重要會議決議或會議記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內(nèi)容,。

（四）會議記錄

1,、行政部設(shè)專人記錄會議內(nèi)容，設(shè)專門會議記錄簿,，記錄簿不得更換,、不得缺頁、不得會后更改,，記滿后換新,，舊簿存檔。

2,、公司會議記錄由行政部根據(jù)與會人員發(fā)言如實準(zhǔn)確記錄,。并在會議結(jié)束后2小時內(nèi)整理出會議紀(jì)要由會議主持者簽發(fā)，通過互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門執(zhí)行落實,。

3,、會議紀(jì)要要分類編碼存檔，不得借閱,；公司內(nèi)部查閱,，不得帶走原件。

4,、會議紀(jì)要要按固定格式填寫,。（后附格式模板）

(五)、會議落實

1,、例會和專題會議后,，行政處沒有及時整理專題會議記錄（紀(jì)要）并及時下發(fā)，罰款50元,。

2,、例會和專題會議的要求沒有被貫徹執(zhí)行，責(zé)任人罰款100元,，并且根據(jù)造成的后果嚴(yán)重程度繼續(xù)追加罰款,。

3、考核部門沒有將任務(wù)完成追蹤結(jié)果反饋給總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）和提案人的,，一次處罰人民100元,，造成連帶責(zé)任的加倍處罰。

4,、提案人有責(zé)任追蹤提案執(zhí)行過程,，對影響提案完成的，有督促和匯報的責(zé)任,。