計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

倉庫管理個人工作總結(jié)及計劃 倉庫管理個人工作總結(jié)篇一

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、回首__年

不足之處：

二,、展望20__

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20__年工作計劃和工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

2,、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作,。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作,。

4,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

三、倉庫提出的建議

1,、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑,、沖床,、保護(hù)焊,、機(jī)加車間等)統(tǒng)計人員的一點(diǎn)建議：

2,、對生產(chǎn)車間的建議：

__年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

倉庫管理個人工作總結(jié)及計劃 倉庫管理個人工作總結(jié)篇二

時間飛快,，轉(zhuǎn)眼一個月的試用期馬上就快結(jié)束,，可以申請轉(zhuǎn)正了?；仡欉@一個月以來的工作,，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結(jié)。

一,、倉庫各項規(guī)章制度的建立

新入職首周,，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況,，起草了一份倉庫管理條例,。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善,，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》,，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式發(fā)布,。

二,、物品出入庫管理

由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規(guī)范,，入庫單據(jù)的簽收,、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi),，沒有再按分類細(xì)分上架,。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通,、協(xié)商并認(rèn)真聽取財務(wù)部門的意見,，根據(jù)公司的實際情況再做出適當(dāng)修改,，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來,，使得入庫手續(xù)更加完善,，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確,，方便采購部門與財務(wù)部門的對賬,。

公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財務(wù)部的意見分為有票及無票兩種,，方便財務(wù)部門核算,，領(lǐng)用人均有簽字。

三,、物品在庫管理

我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點(diǎn)完倉庫后,，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作,。這一期間,，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類,，并對各項物品的屬性進(jìn)行逐一思考,，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點(diǎn)的機(jī)會,，我對倉庫所有物料進(jìn)行了登記造冊,，并逐一輸入倉庫進(jìn)銷存管理軟件中，形成了期初庫存,。目前,，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦,，方便庫存查詢,，方便財務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。

倉庫目前貨架只有三個,，可能無法滿足以后的物料上架需求,。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖,，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9—10座,，并可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

原先貨架上的物品擺放雜亂,、無序,，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時間的整理,，目前貨架上的物品擺放整齊,、有序，各項工具擺放清晰,、明了,，使得倉庫看起來更加整潔，更加僅僅有條,。

四,、工具借用管理：

剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善,，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂,，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名,，完全憑臨時管理員的記憶進(jìn)行管理,，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時,，無法及時追究借用人的責(zé)任,。我發(fā)現(xiàn)這一情況后,，制定了適用于車間的《工具借用管理條例(試行)》,，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用,，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名,，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。

以上為我在試用期間的工作總結(jié),。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上,、生活上的無私幫助和教導(dǎo),，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議,，認(rèn)真總結(jié),，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平,，配合好車間及各部門的工作,，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉管員這個工作做得更好!

倉庫管理個人工作總結(jié)及計劃 倉庫管理個人工作總結(jié)篇三

我在物業(yè)公司快20__年了,，20__年x月到公司任倉庫管理員,，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

一、面對現(xiàn)實,，接受挑戰(zhàn)

20__年x月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間,，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過這些努力后，整個物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

二,、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點(diǎn),，每月配合財務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來,，賬實相符基本達(dá)到100%,，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表,。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點(diǎn)管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

三,、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個20__年不良庫存下降基本至零!

四、堅持學(xué)習(xí),，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是總經(jīng)理親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余,，我學(xué)習(xí)會計,、營銷、管理,、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存，也深知一個團(tuán)隊的重要性,，只有與工程,，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!

倉庫管理個人工作總結(jié)及計劃 倉庫管理個人工作總結(jié)篇四

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個大團(tuán)體中，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,，較好地完成了20__上半年的各項工作任務(wù)，在各方面都有了更進(jìn)一步的提高,。

本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤，有效利用工作時刻,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成,，我的工作主要是倉庫保管,，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了20__年的各項工作：

①負(fù)責(zé)各種品種入庫，出庫等工作日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

②做到對庫存品種的明確標(biāo)示,，正確記載品種進(jìn),出,存動態(tài)

③做到每月一次對庫房大掃除，清潔工作防潮,，防火,，防鼠。

④做好各種品類入庫的分類,，品種標(biāo)示,。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了必須的成績,，自身也有了很大的提高,，可是還存在著以下不足：

1、是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距,。一方面,，由于個人本事不夠高,，發(fā)貨，出庫有時統(tǒng)計存在一些差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

2,、有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報狀況不夠及時。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改善不足,，拓展思路，求真務(wù)實,，全力做好本職工作,，在工作中，以制度,。紀(jì)律,，謙虛，嚴(yán)謹(jǐn),，認(rèn)真,，主動理解來自各方面的意見：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確目標(biāo)，加強(qiáng)同事之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路，提高工作效率,，增強(qiáng)工作實效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

總之一年來我做必須的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距，管理學(xué)習(xí)抓得不夠緊,，工作意識不夠強(qiáng),，在今后的工作中，對自我的工作腳踏實地,，盡職盡責(zé)的做好自我工作,，維護(hù)公司形象。

倉庫管理個人工作總結(jié)及計劃 倉庫管理個人工作總結(jié)篇五

從__年2月至今,，我因職位變動,，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間,，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計劃的完成了公司旺季銷售計劃及業(yè)績,，在這過程中，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多,，在此我只淺談兩點(diǎn)：

一,、庫區(qū)的工作難點(diǎn)

1、與往年相比,，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織,，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。

2,、到貨頻繁,，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作,。只能做到核對實物和簡單的整理,。

3、剛到貨,，第二天所為送貨的急單特多,，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上(未辦任何入庫手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨,。

4,、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置,，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有,。

5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂,。

(1)多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫,，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度。

(2)打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單,，倉管員無法識別型號,，這何為單據(jù)與實物相對應(yīng),。

(3)有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，完全不匹配,。

(4)有的貼了打包單,，但核對人員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝。

(5)有的打包單編號寫重,，有的連型號都完全錯誤,。

6、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇,，貨早都到了客戶家,，到月底財務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單。

二,、庫區(qū)管理的盲點(diǎn)

綜合以上所述,，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎?對庫區(qū)的工作談得上管理嗎?從何管理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào)!再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù),，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù),，中間不能脫節(jié)。

以上有不敬之處,，望各部門及上級領(lǐng)導(dǎo)諒解!同時提出改善方法!