光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

物資部工作計劃 物資部工作目標篇一

(1) 庫房物資方面：

①庫房領用制度不夠完善，比如有數量限制領用的材料沒有完全實行到位,。

②庫房物資的擺放不夠規(guī)范,，沒有明確的分類擺放。

③庫房賬目不夠精確,，加工廠成本劃分不夠明確,。

④就氣體進場質和量沒有進行隨機抽查。

⑤油漆的統(tǒng)計,，主要是自購的油漆試用明細做的不到位,。

(2) 主材類：

①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位,。

②對項目的鋼材余料的統(tǒng)計沒有做到位,。

③主材進場驗收不夠嚴格。

二,、 下半年規(guī)劃

(1) 在庫房物資領用方面:

①做到以各班組長領用為主,，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全,，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費,。

②低值易耗類材料使用后更換領用時嚴格做到依舊換新、重復使用,。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用,，這就需要與設備維修保障部保持溝通,。

③和生產部溝通，把庫房物資貨物架做出來,，讓庫房物資分類更加全面,。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置,，若同一種物資有價格差異的并做好標記本著先進先出的原則以便賬目精確,。

④油漆的統(tǒng)計。下半年的自購油漆統(tǒng)計好使用時間及使用項目等明細,。

⑤加強物資使用教育,，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以避免的浪費

⑥物資懲罰制度,，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰,。

(2) 主材類：

①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目的,。熟知各種材料的驗收方式和標準,。

②做好鋼材的余料統(tǒng)計，材質,、規(guī)格等做好相應的標記,。錄入excel表格中為排版做好準備。

③甲供材料根據總包訂單實時跟進催促供貨,。自購材料根據技術計劃單,，時刻聯(lián)系公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行,。

物資部工作計劃 物資部工作目標篇二

20__年,，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20__年工作會議精神,，以公司20__年工作總的要求為指導思想,，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向,，以“精誠服務,、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設,，高質量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作,。

具體完成了以下幾方面工作：

一、精益求精,，細化物資管理工作

20__年是我公司基建管理的關鍵一年,，是我公司從基建向生產過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中,，無論從供煤的尾項整改,，到空分的氧,、氮產出，從動力鍋爐的達效到氣化,、合成,、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開,。做為一個服務于全廠的部門,，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門,、各分場的鼎力支持和配合下,，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查;及時地協(xié)調科爾庭高壓噴射器到港事宜;在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20__年9月經與廠家多次溝通,，從昆明調運兩臺現場膨化設備,，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本,、提高勞動效率,，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中,，及時地協(xié)調到廠柴油,、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤,，為動力一次點火成功奠定了基礎;組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀;多次協(xié)調設備廠家技術人員到廠調試及異常處理;配合相關部門制定完善7項物資管理制度;截止__月底共計完成了724份需求計劃的采購工作;完成設備材料招標__批次29項,，已簽訂采購合同29項,。

二、嚴格把關,，科學預測,，采購工作準確高效

截至20__年__月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項,，合同金額33390萬元,，其中設備類合同109項84__萬元;工程材料類合同393項23531萬元(含合同補充協(xié)議);備件類合同37項，合同金額728萬元;其它綜合類56項,、7__萬元,，其中單價合同2項。

截止20__年__月底共完成投資36660萬元,，其中設備類17639萬元,，工程材料18587萬元，綜合類363萬元,、備件71萬元,。

截止__月底,，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元,，截止20__年__月庫存金額2454萬元,。

三、科學謀劃,，因地制宜,，高起點建設物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經驗，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應的具體實踐,，是提高物資集約運營水平,，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20__年,，本著“方便生產,、保障供應、降低儲備,、加快周轉,、提高效益”的原則，通過全面調研和分析論證,，經主管領導批準,，決定實施廠內物資超市。結合本公司的實際情況,，我們堅持“高起點,、低投入、因地制宜,、經濟適用”的建設方針,，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求,。預計在明年二月,，物資超市全面啟動運行。

四,、細化程序,，廢舊物資管理工作嚴謹規(guī)范

20__年，物資供應部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),，對施工單位所有出廠物資嚴格把關,，物資供應部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料,、設備出廠前,，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流,。

五,、內部挖潛,，做好施工單位決算工作

20__年為實現物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進行工程決算,，對各施工單位甲供材料,，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份,，做到庫房管理不留死角,，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數據和材料保障,，有效地降低明年資金預算,。

六、樹立形象,，推行“真誠服務,、主動服務”理念

20__年，為樹立窗口單位的形象,，我們引導員工以“真誠服務,、主動服務”的工作理念，想生產現場之所想,，急施工單位之所急,，把生產現場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料,，開辟綠色通道,，盡快與生產廠家聯(lián)系訂貨，保證工期,、保證質量,。

第二部分 20__年工作計劃

20__年，物資供應部將以《中國國電集團公司物資管理辦法(修訂)》,、《中國國電集團公司工程招標,、生產招標管理辦法》為工作準則,，以“降本增效”為工作重點,，全面完成公司生產和工程所需物資的供應工作。根據公司工作總體思路及20__年物資工作從基建材料供應向生產期材料供應轉型的特點,，物資部將結合20__年綜合計劃,，與設備部、技術部,、生產運行部攜手完成對技改,、大小修的備件、材料采購工作;完成各分場大宗消耗性材料采購以及設備維護,、日常消缺的材料采購工作;

一,、嚴把“計劃關”,，細化工作程序，合理降低庫存

20__年,，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存,，實現資金的有效利用。

1,、加強物資計劃采購管理,，規(guī)范采購流程，建立建全市場詢價網絡體系,，比質比價采購;進一步加強招標管理工作,，建立健全各項招標管理制度，嚴格執(zhí)行物資采購招,、議標和比價管理規(guī)定,，實現物資采購計劃準確率100%，杜絕計劃外采購,。及時,、準確把握市場信息，掌握物資價格波動情況,，在保證質量的前提下,，選取價格最低的采購，進一步降低采購成本;要拓寬采購渠道,，減少采購環(huán)節(jié),，控制采購成本，降低生產費用,。

2,、根據各倉庫實際情況，確定應下降的庫存定額,，落實到相

應的計劃員和保管員;每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點,，每季度聯(lián)合審計、財務人員進行盤點,，保證賬卡物相符率達100%;要認真進行物資的保管保養(yǎng),，避免庫存物資銹蝕或過期變質。

3,、加大閑置,、報廢物資的處理力度，減少資金占用,，防止庫存積壓,。

二、嚴把“執(zhí)行關”，規(guī)范管理流程,，加強內部管理

20__年,，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程,，管理橫向到邊縱向到底,，任務到人責任到人，做到工作有章可循,，操作規(guī)范,，流程暢通，方便快捷,。認真執(zhí)行《公司采購管理辦法》,，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神,，增強責任感和工作積極性,。

1、加強物資管理人員(包括生產分場物資管理人員)的培訓,，提高物資管理水平,，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度,，提高倉儲管理能力,，保證生產準備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通,，即要保證生產需求物資的供應;又要降低采購成本,。積極開展業(yè)務培訓，采用走出去請進來的方法拓展學習空間,，推廣先進的物資管理方法和手段,，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。

2,、加強物資供應商的管理,。準備實施《物資供應商管理辦法》，把設備原生產廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應商,，減少采購環(huán)節(jié),，能從生產廠家采購的設備和物資必須從生產廠家采購;加強供應商的日常管理，物資部將與設備部聯(lián)手,，清除資質不全,、供貨質差價高,、售后服務不好的供應商,。

3、加強統(tǒng)計分析管理, 做好生產期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團物資公司,做好生產期物資系統(tǒng)準備和實施工作。

物資部工作計劃 物資部工作目標篇三

物資部成立以來,，在公司領導班子的關懷和領導下,，在主管經理的帶領下，我們物資管理部的同志面對全新的工作,，能夠按照公司的管理制度辦事,，在實際工作中，能夠為企業(yè)著想,，為基層分憂,，主要做了以下幾方面工作：

一、主要工作完成情況

1——5月份計劃57份,，共計665項,，其中臨時性計劃占90%以上，采購率約達到98%以上,，出庫材料x項,。基本上保障了物資需求,。四月份配合分公司試行單車核算中,，累計入庫材料189項，出庫材料396項,，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用,。

二、貫徹管理制度,，規(guī)范管理規(guī)程,。

1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條,，我們自己制定了從部長到采購員,、材料會計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循,。

2,、在實際工作中，認真執(zhí)行管理制度,，按照各部門提出的經由分公司經理簽字,，主管領導審批，總經里批準的計劃實行采購工作,，對臨時發(fā)生的特事及時請示領導,，杜絕越權采購和無計劃采購。同時,，通過制度的實施,，做到了采購有計劃,、計劃有審批、驗收有手續(xù),、出庫有領料單,，使物資的計劃、采購,、驗收,、出庫得到了有效的控制。

3,、完成了上半年的固定資產和低值易耗品的盤點工作,。

4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計劃進行廣泛的市場調查,，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司,，對上百種配件、化工,、燃料的價格做到詢價,、比價，并隨時掌握市場的浮動價格,。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管,，廠家供貨每米在600多元，經過多次走訪市場,，聯(lián)系多家供應商,，最后經過比價，在同等的質量前提下,，我們以每米200多元價格組織進場,，滿足了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元,，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右,。同時通過市場調查，也建立了必需的急加工網點及物資供應網點,，以保障物資的需求,。

5、倉庫管理上,，材料入庫基本做到了驗品種,、驗規(guī)格、驗質量,、驗數量,，出庫憑領料單發(fā)貨，定期盤點,，并對倉庫進行了規(guī)范性的初步整理,，搭設貨架,、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放,、標識清楚等。

6,、工作中,，能夠積極主動地配合分公司，在節(jié)假日,、清冰雪等重大活動前,，不坐等計劃，而是提前介入,，贏得工作的主動性,。對車輛維修項目及更換的配件進行原因分析，對非正常損壞提出意見,。能修的不換,，要換的返舊領新;積極提出合理化建議，幫助改進,、解決疑難問題,。如五十鈴干掃車，使用過程中水箱水溫很高,，無法作業(yè),，經過多方思考研究，提出風扇由7齒改為8齒,，改裝使用后,，水溫溫度降

了下來，保證了車輛正常作業(yè),。對常用的起動機,、發(fā)電機、取力器,、轉向阻力泵等,，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20__元不等,，我們送修了近40余臺,，有的不能維修就采取拆件互補，一項為企業(yè)節(jié)省資金達4,、5萬元之多,。為了降低油料損耗，避免浪費,，方便司機加油,，我們動腦筋,、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐,，同時也減少了地面污染,。

7、利用物資軟件系統(tǒng)加強了原始憑證收集整理建帳工作,，按公司規(guī)定及時完成了報表,，加強了原始記錄統(tǒng)計，為進一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用,。

回顧20__年半年來的工作,，總的來說,，我們物資部5名同志,，能夠團結一心,，盡心盡力為基層服務。在物資管理工作,、車輛維修中,，能主動地為企業(yè)把好關，堵漏洞,，積極提出多項合理化建議,，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因,，不該采購的配件堅決不購,，能維修的不購新件，盡可能節(jié)約成本,，同時也節(jié)省了維修時間,，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中,，認認真真,、清晰、準確的做好每一筆往來賬目,，并主動配合,、協(xié)助財務部，做好報表工作,。半年來,，同志們的工作能力均有較大的提高。

三,、存在問題：

1,、在計劃審批、價格掌控,、使用管理以及內部管理等方面還存在許多問題,。

2,、具體工作中不細致，在管理流程上還有許多欠缺,，如領料制度,、領用標準方面還缺乏有效的管控辦法。

3,、在內外溝通和協(xié)調上還需要加強,，

4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程,。

四,、下半年工作思路：

1,、嚴格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定,，按制度做事、按規(guī)章辦事,，進一步完善物資的計劃管理和采購流程,，以月計劃為保障，臨時計劃為輔助,，計劃報批前進行詢價,、議價、比價,，確定指導價,。

2、本著嚴格,、周密,、可操作的原則，完備各項手續(xù)制度,，入庫,、出庫、使用部門,、用途以及經手,、驗收、審核還需進一步清晰明了,。

3,、堅持每月進行一次市場調查，及時掌握市場動態(tài),，同時利用工作軟件,，將大宗材料價格直接錄入，以利于隨時對材料的價格管控,。

4,、逐步由采供型向采供管型轉化,，做到相互配合，共同協(xié)調,，配合分公司制定合理的領用標準,。(車輛大、中修可否實行會簽制)

5,、每季(半年或夏季,、冬季)進行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎數據,。

6,、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞,。

以上只是一些想法,，物資管理涉及到全公司各個部門，很多方面還需要征求各部門意見并與相關部門共同探討,，還需要得到領導和同志們的支持,、幫助和理解。

物資部工作計劃 物資部工作目標篇四

一,、物資部工作目標和指標工作目標：

依據九屆二次職代會精神,，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結合20__年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資采購,、催交的計劃性,，根據各現場施工進度，超前策劃,，與項目部,、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設備催交力度,，確保各現場重要物資、設備供應,。

2,、以客戶服務為中心，全面加強服務意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”,，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源,，同時建立很好的客戶關系網,。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學習團隊,，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍,。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應措施，認真完成公司下達的`指標,。

二,、物資重點及舉措

1、加強計劃采購,，提升采購理念針對現在項目多,、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況,，為了確保各現場物資供應,，物資部__年將重點把計劃放在首位,，首先根據各工程項目的網絡計劃,，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌,，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應,，靈活運用社會信息,，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間,、存貨數量，提高采購效率,，加快資金周轉率,，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現象,，設備交貨愈來愈困難,，已嚴重制約著施工進度。根據kpi指標,，我們分年,、月安排催交計劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，了解生產計劃,、投料、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務，責任到人,，提高設備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務,。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識今年繼續(xù)完善十項服務措施,，為了更好的服務于現場,，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設備上推行,，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質培育公司要發(fā)展，人才是關鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低,，提高培訓效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導,，督促培訓、集中考核,，使員工盡快適應崗位需要,。

5、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合,，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群,，建立一批“長期合作,、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應,，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理,。

6,、積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多,，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,，計劃今年上半年實現現有項目及新開工程推行,。

物資部工作計劃 物資部工作目標篇五

20__年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道,、路基,、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進展,，能不能保質保量地按時完成施工任務,，考驗著每一位項目管理人員。為此,，機料科超前謀劃,、細排計劃，嚴控成本,，努力保障機械材料的供應,。

一、加強材料管理,，控制成本,，提升效益

認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據,，是工程施工順利進行的保證,。20__年，我科室將根據工程承包合同和施工圖紙,，按施工進度分析并結合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表,。

“兵馬未動，糧草先行”,，提前做好各種材料采購工作,。經過一年多的努力，我項目的隧道,、橋涵等施工已趨于正常,，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工,，我科室將提前做好采購工作,。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規(guī)章制度，充分了解市場行情,，堅持比質,、比價、比運距,、比成本的原則,，及時了解周邊供應商情況，掌握多方信息,，做到貨比三家,，為項目經理決策提供依據,。同時，規(guī)范采購,，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同,。

做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數量更要保證質量,，確保不因材料質量影響工程質量,。突出對鋼材、錨桿,、鋼絞線,、瀝青、水泥,、碎石,、黃砂、減水劑等主體材料的驗收,，嚴格按合同規(guī)定的型

號,、數量、質量標準進行驗收,。螺紋鋼點支,，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石,、水泥,、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量,，計算材料的凈重,。材料驗收時除了數量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收,，并進行必要的檢驗和測試,，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回,。

加強對材料領用的管理,，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照,，由施工班組指定專人辦理領用手續(xù),，超計劃或計劃外用料需憑項目經理簽字同意才可領用。同時,，加強對材料領用過程的監(jiān)督,。

扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作,，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用,，并與相對應的同期理論用量相比較,，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現問題,、分析問題,，以此來加強施工過程管控，達到節(jié)約材料成本的目的,。

二,、規(guī)范機械設備管理，合理使用,，科學保養(yǎng)

嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備,，在施工過程中，設備配置計劃如發(fā)生變化需要調整,，及時填制《施工機具需求計劃表》,，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置,、浪費等現象的發(fā)生,。

遵守安全操作規(guī)程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗,，

嚴禁無證上機操作,。不定期對生產設備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進行校驗,，保證系統(tǒng)的準確,。及時建立和完善機械設備、周轉材料臺帳,，準確反映設備和周轉材料的名稱,、規(guī)格型號、數量,、進出場時間,、來源、使用地點,、特種設備的檢測牌號和有效期等,。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁,、鋼模板等進場,、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗,。

合理調度,，安全使用設備,。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現場施工負責人簽字確認,。落實機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人,，并填寫《機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人》，根據實際情況及時更新,。為有效防止燃料的不正常損耗,，及時了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的單臺核算,，填寫《單臺(套)機械設備工作量與燃料消耗核算表》,。

三、加強對過磅,、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育

集團公司的機料制度日趨完善,，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員,、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建,，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大,。如拌合樓,、地磅房、倉庫,、預制場,、水穩(wěn)站、路基現場,、工區(qū)等都涉及到材料管理,，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關卡,，具有二兩撥千金的作用,，無疑是20__年管控的重點。為此,，20__年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風優(yōu)良、業(yè)務能力強的隊伍,。

“打鐵還需自身硬”,，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步,，制度再優(yōu)越再完善,，也會“曲高和寡”。我科室將加強對

過磅,、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育,。通過案例分析、班前會,、輪班換崗,、巡查指導等方式，做到嚴格管理,、嚴格教育,、嚴格監(jiān)督、嚴格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度,。

在新的一年里,，我科室將進一步加強與各科室的溝通協(xié)調，確保按時,、保質,、保量地提供各種施工所需設備材料。同時,，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度,，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排,，精細管理,，降本增效，廉潔自律,，管理與服務并重,，全面提升設備材料管理水平。