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設(shè)備安全培訓(xùn)心得體會篇一

一、機械設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位

近年來,，煤炭形勢轉(zhuǎn)好,，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益,，盲目的追求產(chǎn)值,，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理,，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴重的問題,。因此，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作,，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性,，做到真正重視機械設(shè)備管理工作，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位,。

機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好,，利用修理,、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率,，充分發(fā)揮設(shè)備性能,，保證機械設(shè)備的安全運行，降低成本,，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存,，更談不上發(fā)展,。因此，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞,，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率,，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),，因此,，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。

二,、關(guān)于機械設(shè)備的管理和維修

機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果,，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性,。在實際工作中,，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能,、作用后,，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a,、b,、c、d四個等級,，a級為特級機械設(shè)備;b級為重要機械設(shè)備,，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備;c級為普通機械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備;d級為輔助機械設(shè)備,，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備,。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修,、改善維修,、事后維修有機的結(jié)合起來，以達到機械設(shè)備綜合效率高,，停機損失小,，做到物盡其用，重點機械設(shè)備重點管理,，使機械設(shè)備管理井然有序,，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

最近學(xué)習(xí)《設(shè)備管理與維修》,，發(fā)現(xiàn)潤滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中,，為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供了可靠的保證和堅實的技術(shù)支持;同時，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長,，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求,。因此，作好設(shè)備各項管理工作,、檢修工作,、點檢工作，新技術(shù),、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作,，為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供可靠的保證和堅實的基礎(chǔ),。設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂,，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，防止事故發(fā)生，減少機器磨損,，延長使用壽命,，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,，科技水平的不斷提高,，設(shè)備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率;提高控制性能,、適應(yīng)機電一體化發(fā)展;提高可靠性,、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(低噪聲,、無泄露);適應(yīng)國際市場的需求;減少能耗,，充分利用能量;控制污染;對設(shè)備主動維護;機電一體化;計算機技術(shù)的應(yīng)用;潤滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(可降解)等。

在我們五征集團生產(chǎn)過程中,，設(shè)備潤滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用,，設(shè)備潤滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進行，因此設(shè)備潤滑的好壞是生產(chǎn)順利進行的必要條件,。設(shè)備潤滑管理是用科學(xué)管理手段,，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設(shè)備的及時,、正確,、合理地潤滑和節(jié)約用油，達到設(shè)備安全正常的運行,。同時設(shè)備潤滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個重要組成部分,，搞好設(shè)備潤滑工作、保持設(shè)備潤滑狀況良好及潤滑系統(tǒng)工作正常,，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),、防止事故發(fā)生、減少機件磨損,、延長設(shè)備使用壽命,、降低動能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施,。合理,、正確地應(yīng)用潤滑材料，減少潤滑材料的浪費,，也是節(jié)能工作的一項十分重要的內(nèi)容,。做好設(shè)備潤滑管理工作,，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對五征集團的生產(chǎn),，提高經(jīng)濟效益有著極其重要的意義,。設(shè)備潤滑管理的基本任務(wù)概括起來是：保證設(shè)備潤滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率;減少摩擦阻力和機件磨損,，延長設(shè)備使用壽命;節(jié)能降耗，防止設(shè)備事故發(fā)生,。 通過學(xué)習(xí),，對潤滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗和先進的管理模式、具體內(nèi)容如下：

一,、嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針

其中潤滑管理的“五定”指：定點,、定質(zhì)、定量,、定期,、定人，具體內(nèi)容包括：

1.定點 根據(jù)潤滑卡片上的指定的潤滑部位,、潤滑點,、檢查點，實施定點加油,、添油,、換油，并檢查液面高度及供油情況,。

2.定質(zhì) 各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤滑卡片上的要求,。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù);潤滑裝置、器具要清潔,，以防污染油料,。

3.定量 按潤滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對各潤滑部位進行日常潤滑,。搞好添油,、加油和油箱換油時的數(shù)量控制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作,。

4.定期 按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時間進行添油,、加油和換油。按規(guī)定時間進行抽樣化驗,，根據(jù)實際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾,，確定下次抽樣化驗日期。

5.定人 按潤滑卡片上分工規(guī)定,，明確由操作工,、維修工等工種負責(zé)添油,、加油、清洗換油和抽樣化驗的工作職責(zé),。

嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針,，確實落到實處，并制定相應(yīng)的管理制度,，由主管部門進行定期和不定期檢查,，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，做到自覺遵守各項規(guī)章制度,，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生,。勤檢查、勤巡視,，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理或向有關(guān)人員報告,。保持潤滑設(shè)備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔,，不混亂潤滑油脂牌號,。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時向有關(guān)人員提出實施,。

二,、嚴格執(zhí)行潤滑油的“三級過濾”制度

因為進廠合格的潤滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤滑部位前，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動,，每倒換一次容器或移動位置都應(yīng)進行一次過濾,，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤滑油的“三級過濾”具體包括：合格油品進加油工具時要進行一級過濾;固定油罐(桶)時要進行二級過濾;加油工具里的油進入設(shè)備潤滑點時要進行三級過濾,。

三,、潤滑設(shè)備漏油的治理

對設(shè)備漏油的治理也是潤滑設(shè)備能夠正常運行的一個很重要的組成部分，因此編制潤滑設(shè)備的治漏計劃是非常重要的,。一個合理的潤滑設(shè)備的治漏計劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計劃停車,。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對不同的設(shè)備根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的巡檢周期;對漏油設(shè)備要作詳細調(diào)查,，對漏油部位和原因進行登記,，并及時做出相應(yīng)的處理方案，及時處理,，以防止漏油事故的進一步擴大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生;如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方,，就應(yīng)該進行深入細致的調(diào)查，找出原因,，對不合理的地方或方式進行改正,，以減少漏油事故的發(fā)生;同時根據(jù)漏油的嚴重程度，編制潤滑設(shè)備的治漏計劃表,，并作出具體實施治漏方案和施工圖,。

四,、切實做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測

做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測，及時采取各種措施,，合理配備和更換損壞的潤滑零件,、裝置和工具，改進和完善潤滑裝置,，治理設(shè)備漏油,。在治漏過程中抓好“查、治,、管”三個環(huán)節(jié),，消除設(shè)備潤滑中的油品浪費。

五,、設(shè)備潤滑事故的分析

組織設(shè)備潤滑事故的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤滑事故決不放過,，及時組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場認真仔細地分析研究,，并且做到“三不放過”，即：事故原因查不清楚不放過;責(zé)任不落實不放過;今后改進措施不落實不放過,。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故,。

六、對人員的培訓(xùn)

對應(yīng)用的'新設(shè)備,、新產(chǎn)品及時編制各項規(guī)章制度及培訓(xùn)材料,，及時對操作工、維修工進行培訓(xùn),，使其能夠更快更好的投入運行,。同時，對原來所編制的教材進行不斷的更新和修改,，使其更適應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備,。并對操作工、維修工進行定期和不定期培訓(xùn),、考試,，提高操作工、維修工技術(shù)水平,，創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境,，為設(shè)備更好的順利運行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。

七,、環(huán)境的保護

制定嚴格的廢油回收定額,，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對環(huán)境的污染,，同時也節(jié)約了能源,，而且還充分利用了資源,。設(shè)備清洗換油時所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收,，經(jīng)沉淀過濾后重復(fù)使用,，不但減少了對環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源,。

八,、潤滑油脂管理

各車間應(yīng)有專人或兼職人員負責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作;潤滑油脂要分類,、分牌號設(shè)置明顯標牌,，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別;保證潤滑油脂質(zhì)量,，嚴防水,、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人;對回收廢潤滑油脂應(yīng)妥善處理和保管,，以防止混人合格潤滑脂,，待后回收;凡設(shè)備變更加注潤滑油牌號，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出,，經(jīng)技術(shù)科同意后,，并辦理潤滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行;設(shè)備的清洗換油工作,，應(yīng)盡量與一二級保養(yǎng)及大,、中修理期相結(jié)合，換下廢油時,，應(yīng)分別存放,，統(tǒng)一處理;加換潤滑油時，應(yīng)加足到油標規(guī)定位置,。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況,，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標規(guī)定位置,，應(yīng)換新油或添加補充,。

今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課,，主要給我們講述了tnpm管理理念,、方法及相關(guān)工具運用。

從前,，我負責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候,，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里,，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),，那時，我認真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式,，比如《美國企業(yè)管理》,，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異,，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來,。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義,。

tpm,，60年代起源于美國的pm(預(yù)防保全)，經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新,，于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理),，在日本，tpm已在汽車,、半導(dǎo)體,、家電,、木工,、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工,、食品,、醫(yī)藥品、造紙,、印刷,、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施,，并取得巨大成功,，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會,，有23個國家700余人參加,，瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的nachi industries .公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。

tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”)管理體系,，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎(chǔ)上,，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn),，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義,，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后,，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè),、修訂與完善標準、建立健全機制,、加強設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新,、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進,。

我從事設(shè)備管理工作多年,，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,，基本見證了中國的tpm之路,，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。

通過一天的學(xué)習(xí),，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野,，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理,、預(yù)知維修,、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰,、tpm精髓,、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化,、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路,，以及從過去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代),、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進程,。

tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm,，是全員參與的,，步步深入的，通過制定規(guī)范,，執(zhí)行規(guī)范,，評估效果，不斷改善來推進的tpm,。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標,，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系,。

tnpm的六大支柱：(一)小組自主維護與自主管理;(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善;(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;(五)員工與企業(yè)同步成長(frog);(六)五階六維評價與激勵機制,。

今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn),，企業(yè)各部門設(shè)備管理負責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn),。

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推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠!

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化,、現(xiàn)代化水平的不斷提高,，加強機械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。恰逢此時,，公司為廣大員工請來了專家,，教授大家一些專業(yè)的設(shè)備管理知識，旨在更好地為公司服務(wù),，為職工謀福利,。以下是我在此次培訓(xùn)中得到的一些感悟，請大家指正,。

一,、機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位

近年來，電解鉛形勢好,，產(chǎn)品價格上漲,，一些企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值,，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié),，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理,，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴重的問題,。因此，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作,，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性,，做到真正重視機械設(shè)備管理工作，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位,。

機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好,，利用修理,、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能,，保證機械設(shè)備的安全運行,，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn),，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展,。因此,，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率,，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此,，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的,。

二、關(guān)于機械設(shè)備的管理和維修

機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果,，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中,，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案,，了解性能、作用后,，按其在生產(chǎn)中的重要程度分,。為a、b,、c,、d四個等級，a級為特級機械設(shè)備;b級為重要機械設(shè)備,，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備;c級為普通機械設(shè)備,，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備;d級為輔助機械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備,。分別制定不同的維修策略,，做到預(yù)防維修、改善維修,、事后維修有機的結(jié)合起來,，以達到機械設(shè)備綜合效率高,，停機損失小，做到物盡其用,，重點機械設(shè)備重點管理,，使機械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),。

三,、備品備件的管理

設(shè)備備件，顧名思義,，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件,。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計,、測繪外協(xié),、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會,。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?以下是我個人的一些愚見,，錯誤之處還望海涵。

1,、常用備件,。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件,，如易損件,、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損,，更換周期短,，停工損失大。與所占用的資金量相比,，停工損失大的多,。如新機械化貼標機(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標板、身標板;又如所有灌裝機的升降軸的拉簧,，封蓋機的空心軸等(使用頻率高,、易損件)等。

2,、常備件,。所謂非常備件即更換頻率低,、停工損失小和單價昂貴的零配件,。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機,、封箱機,，我們各備用1臺整機,，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上,，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用,。還有就是如機械化的x形貼標板，價錢比較昂貴,，但也不易損壞,，但外購較難，時間較長,，我們就一次購2—3塊備用,，以備不時之需。

四,、設(shè)備潤滑管理

發(fā)現(xiàn)潤滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中,，為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供了可靠的保證和堅實的技術(shù)支持;同時，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長,，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求,。因此，作好設(shè)備各項管理工作,、檢修工作,、點檢工作，新技術(shù),、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作,，為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供可靠的保證和堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個重要組成部分,，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂,，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生,，減少機器磨損,，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施,。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,，科技水平的不斷提高，設(shè)備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗,，提高效率;提高控制性能,、適應(yīng)機電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命,、安全性和維修性;環(huán)境保護(低噪聲,、無泄露);適應(yīng)國際市場的需求;減少能耗，充分利用能量;控制污染;對設(shè)備主動維護;機電一體化;計算機技術(shù)的應(yīng)用;潤滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(可降解)等,。

在我們

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