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組長的感想篇一

一,、提高政治站位,、提升思想理念,、提前加油充電

(一)提高政治站位。作為一名“巡員”,，我深知巡察是政治巡察,，巡察工作是實現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督全覆蓋的重要手段，巡察的目的是發(fā)現(xiàn),、了解,、印證問題線索，要做好這項工作容不得半點馬虎,。只有堅持政治方向,，堅持問題導(dǎo)向，堅持價值取向，以“四個意識”為標桿,，以“黨章黨規(guī)黨紀”為尺子,，結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域和部門職能特點，查找初巡察單位存在的個性問題再上升到黨的領(lǐng)導(dǎo),、黨的建設(shè),、全面從嚴治黨的高度上去分析，把共性問題和個性問題都找出來,。政治站位高了,，做好巡察工作的信心就足了。

(二)提升思想理念,。作為一名“巡員”,，我深知提升思想認識的重要性。先從思想上解決畏難情緒和“本領(lǐng)恐慌”,，按照“時間,、內(nèi)容、標準,、流程,、落地”五要素，切實履行好自己的職責,，在規(guī)定的時間內(nèi),，按照目標內(nèi)容，按照相關(guān)流程,，不放松對自己思想上的和業(yè)務(wù)上的嚴格要求,，不講私情，爭取向巡察工作的高標準看齊,。

(三)提前加油充電,。通過參加巡察工作的業(yè)務(wù)培訓、向有巡察經(jīng)驗的同志取經(jīng),、自學開展巡察工作的條例和文件規(guī)定,，熟悉巡察工作時加強黨內(nèi)監(jiān)督、全面從嚴治黨,、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),、推動各項經(jīng)濟金融重大決策的貫徹落實、增強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的責任感和使命感,，針對被巡察單位的行業(yè)領(lǐng)域和特點,，做好巡察工作的充分準備,。

二,、嚴肅對待,、嚴格要求、嚴謹工作

(一)嚴肅對待,，提高政治敏銳性,。此次巡察工作,，感受最深的就是“嚴”,。每次入駐被巡察單位，除召開被巡察單位動員會,，還要召開“巡員”巡察問題：日總結(jié)會,、分析研判會、匯總會及臨時黨支部會,。每位“巡員”都從講政治,、講規(guī)矩的高度出發(fā)，嚴肅對待巡察工作,。

(二)嚴格要求,，向巡察工作高標準看齊。我嚴格要求自己,，遵守巡察工作制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配,，在巡察工作中,，沒有因個人私事請過假，沒有遲到,、早退過,。時刻提醒自己黨員的身份、“巡員”的責任,，樹立巡察工作的和公正,、公平。

(三)嚴謹工作,，按時完成巡察工作任務(wù)。按照巡察組的整體工作分工,，我對所領(lǐng)取的查閱黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù),，做到心中有數(shù)，融會貫通,，本著對被巡查單位負責的角度出發(fā),，通過查閱檔案資料、會議記錄,、個人談話,、走村入戶等，一步一個腳印,，客觀公正,，實事求是對被巡察單位做出評價,，切實履行好自己的職責。

三,、實在做人,、實心做事、實效凸顯

(一)實在做人,，襟懷坦白,。作為一名“巡員”，我被巡察隊伍中的每一位戰(zhàn)友感動,，無論是領(lǐng)導(dǎo),，還是來自不同部門職業(yè)的“巡友”，都能嚴格要求自己,，謙虛謹慎,，盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,。組長郭曉鵑不僅人有氣質(zhì)、有氣場,，業(yè)務(wù)精通,，工作有經(jīng)驗、有方法,，對待組員象大姐姐一樣關(guān)心體帖愛護,。尤其是她說話的聲音清脆有質(zhì)感，聽她說話很舒服很享受,。她帶給我們的是正義,、陽光、灑脫,、干練,。她克服了孩子上中學、母親生病不能照顧的困難,，帶領(lǐng)我們一心撲在巡察工作上,。副組長劉昕宇看著嚴肅沉穩(wěn)老練，實際上他是一個奇才,。說學逗唱無所不通,，聰明能干，無怨無悔,。他是組長的好助手,、組里的聯(lián)絡(luò)員、大家的好兄弟,。匯總,、查帳,、寫信息、擬報告,、安排工作,、生活、學習等,，快,、準、穩(wěn),。工作之余,，他的說學逗唱總給我們帶來少許的歡樂和輕松。李景才,，他是一名教育系統(tǒng)會計人員,。一個謙虛雅致的人，彬彬有禮,，業(yè)務(wù)精通,，我們隊的總會計師。查帳,，面對一本本的會計憑證,，我們看著都很煩心，而他硬是一本一本的耐心看,，細心研究,。不懂的就問，不明白的就學,，謙虛謹慎,，好學上進。司杰,，看名字,，還以為他是蒙古族。他高大厚重,，戴著眼鏡,，象理工男。但他實際從事的是企業(yè)的黨建工作,。他話語不多，文靜,，細心,，這次他的任務(wù)是巡察意識形態(tài)方面的工作。他對工作認真,，業(yè)務(wù)精通,，話語不多,，但他用實際行動證明他的沉穩(wěn)踏實，熱忱上進,。李彥龍,，一個愛笑，精靈的人,。如果你只看外表,，怎么也不會想到他已經(jīng)是兩個千金的爹。他本身就象一個快樂的孩子,。工作起來,，認真仔細，活潑可愛,，他是一名黨務(wù)工作者,。別看年紀不大，是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)入旗直部門工作的,，已經(jīng)有幾年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗了,。張毅楠，一個有著男孩名字的女孩兒,。她雖然是一個三歲孩子的媽媽,，但她長得文文靜靜，外表瘦弱,。但在工作中,，有巾幗不讓須眉的氣勢。她是一名黨務(wù)工作者,，業(yè)務(wù)精通,，工作起來嚴肅認真，性格開朗大方,。她體貼會照顧人,，是我們喜歡的一個小妹妹。我融入這支隊伍中,，學習到他們身上的真抓實干,、勤學苦練、團結(jié)友愛,、寬厚善良,，感謝這次巡察讓我的人生經(jīng)歷又添上了濃重的一筆。這份朝夕相處的友誼會隨著歲月的沉淀根植在每個人的心中,，做為一筆財富將永遠留存在心間,。

(二)實心做事，無愧于心,。這次巡察工作,，得到了被巡察單位的理解和好評,，讓我明白只有真切地服務(wù)人民，求真務(wù)實的工作作風,，才能實現(xiàn)自身價值,。我在“巡友”身上學到了求知若渴，求真務(wù)實,，無私奉獻和積極進取的精神,。責任心是我們干好一切事情的前提，我們每一位“巡員”,，就職責而言,，是“千里眼”和“順風耳”。我們依規(guī)依紀,、去偽求真,、實事求是，針對不同“病情”開良方,，治病救人;保持“火眼金睛”,，抓住細節(jié)、順藤摸瓜,。再就是通過現(xiàn)象看本質(zhì),，抓住關(guān)鍵少數(shù)，把共性問題和個性問題都找出來,。

(三)實效凸顯,，責任擔當。作為一名“巡員”,，我深深感受到巡察工作要靈活掌握巡察方法,，巡察的生命體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，我們通過拓展渠道“開門”巡察,，上門體檢,，增強監(jiān)督，在提高巡察問題整改上求效,，在探索建設(shè)巡察機制上求突破,。通過“手勤”“腳勤”“嘴勤”把群眾反映的雞毛蒜皮的小事做好。慎用權(quán)力,，個人干凈;敢于擔當,，堅持原則;不忘初心，認真負責,。把上級精神和本職工作結(jié)合起來,，把工作熱情和科學態(tài)度結(jié)合起來，內(nèi)化于心,，外化于行,。

雖然巡察工作即將結(jié)束，但這次巡察工作已根植在我的腦髓,，它將在我記憶的長河里留下美好的回憶,。這次巡察是我人生的一次歷練，一次生命的洗禮,，一次內(nèi)心的突破,，一次學習的提高，一次黨性修養(yǎng)的考驗,?！把矄T”之間親如兄弟姐妹的友誼，同甘共苦的相伴,，真誠的交流探討,，都給我留下了深刻而難忘的印象。我們并肩作戰(zhàn),，凝心聚力,，互敬互愛，一杯水,、一句話……一舉手,、一投足，點點滴滴,，已經(jīng)滲透到我的血液里,。這份友誼彌足珍貴，這份經(jīng)歷非同尋常,，它將作為我生活,、工作中的一把尺子、一面鏡子,、一根標桿,，將指引我在今后的工作中無怨無悔、不忘初心,、砥礪奮進!

組長的感想篇二

班組是企業(yè)的細胞,，是安全生產(chǎn)的先行者和實施者。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營的好壞直接與班組管理息息相關(guān),。作為朝陽水廠運行崗位的一名班組長,，我深深感到責任之重大，感悟到班組管理工作的重要性和實效性,。

一,、一人一崗合理銜接

“安全生產(chǎn)無小事”。在水廠一線運行崗位，制水,，供水工作是重中之重,。從取水，配礬,，反應(yīng),，沉淀，過濾,，加氯消毒,，出廠供水，檢測……等等,，一系列制水工藝流程,，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都要格外嚴謹,，不僅嚴格按操作規(guī)程進行,，更要密切制水過程中水質(zhì)變化，直到把干凈水源源不斷送到千家萬戶,。運行班組工作看似機械簡單,，周而復(fù)始，但每一個默默無聞的身影背后,，都彰顯著我們對制水工作的責任與付出,，用優(yōu)質(zhì)供水唱響我們企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。

一個小小的班組就是一個團隊,。團隊的合作精神與班組長的管理分不開,。朝陽水廠運行班組僅七個人，一人一崗,，一崗一制,，班長根據(jù)每個人的性格特點，勝任崗位的適應(yīng)性,，安排好每個人的崗位職責,，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配,，大家既分工又合作,，形成“一條龍”的工作鎖鏈。班長以身作則,，全面提高自身業(yè)務(wù)知識和操作技能的同時要求各班組成員熟悉各崗位生產(chǎn)情況,，在有突發(fā)事件或人員調(diào)配時能獨當一面，在合理調(diào)度好各崗位運行銜接情況下力爭降耗節(jié)能,，完成廠部下達的各項任務(wù)指標,。

恰逢新進一名員工,，定崗在一級化驗檢測水質(zhì)，班長調(diào)動大家的積極性,，與其他老員工充分發(fā)揮“傳幫帶”的精神,，從濾前水，濾后水濁度檢測,，余氯檢測,，從源水的取水到各項實地采集水的標本檢測，從各在線儀表數(shù)據(jù)到取樣水的實際檢測比較,，班組成員耐心細致的給他講解……。團結(jié)友愛互幫互助的和諧氛圍融融的迷漫在每個人的周圍,。

二,、學習帶動積極進取

作為水廠的“兵頭將尾”，班組長起著承上啟下的作用,。不僅要積極上進,，嚴于律己，更要與時俱進,，帶領(lǐng)班組成員學習各項法律法規(guī),，學習公司各項重大方針政策和企業(yè)文化，及時傳達公司和廠部下發(fā)的各項文件精神,，讓大家在工作之余,，體會到一種積極向上的力量和大家庭的歸屬感。朝陽水廠每月一次的班組長會議,，不僅僅是安全生產(chǎn)的經(jīng)營,，也及時傳達了公司各項文件精神，與我們每個人息息相關(guān),。廠領(lǐng)導(dǎo)要求各班組長把每一次會議內(nèi)容,、精神、要求等傳達給每一位員工,，并在廠部公開欄,、qq群、微信群內(nèi)公開讓大家及時了解公司的動態(tài),，做企業(yè)的主人,。

班組長與大家共同學習，共同討論,，在班組手冊中做好記錄,，及時把學習心得進行反饋。

三,、規(guī)范管理公平公正

班組管理,，做到公平，公正，公開,，做好獎罰分明,。“無規(guī)矩不成方圓”,。班組長制定好自己班組的管理制度和標準,，不能大鍋飯搞平均，對于工作表現(xiàn)出色的班員和平時一貫懶散的班員,，在取得大家認可的情況下,，班組采用績效分配傾斜的方式，比如：設(shè)備點檢完成情況,，報表記錄完成情況,，遲到早退現(xiàn)象，現(xiàn)場“5s”管理表現(xiàn)……等等,，都作為班組考核的一個有效機制,，大家一視同仁，齊頭并進,，既對班組管理有著積極的促進作用,，同時也增強了責任感和使命感!

營造一個和諧快樂的工作氛圍。班組長的一言一行,，代表著班組的精神風貌,。在班組管理中，“快樂工作,，快樂生活”是我們追尋的一種境界,。大家互幫互助，和諧共融,，丟棄私心雜念,，快樂同行。在最近幾個月的輪流打掃廠區(qū)衛(wèi)生工作中,，運行班組充分發(fā)揮團隊合作精神與友愛精神,。運行二班鄧國球，宗海,，余昶等男同事一馬當先,，主動承擔別的同事勞動任務(wù)，每一次他們都快樂的揮起大掃把,，津津有詞道,，“掃掃地，活活筋骨,，讓女同事多休息一下,，男子漢多干點無所謂……”,，樸實的話語中透露著一種無私一種豁達，除了感動,，感恩,，還有的是一個集體的溫暖，一個團隊的風貌!

在我們水業(yè)集團,，班組管理是最微小的奠基石,，它不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的管理，也體現(xiàn)了一個企業(yè)人文精神的管理,，承載著一個巨龍的騰飛,。作為水廠的一名一線班組長，掌握技能,，安全供水,，提升自我，與時俱進,，任重而道遠。從我做起,，以實際行動帶領(lǐng)班組在工作學習中“更上一層樓”!

組長的感想篇三

一,、加強政治理論學習和條令條例的學習以及各項規(guī)章制度學習，提高思想覺悟,。

自下隊來,，本人認真學習貫徹科學發(fā)展觀，學習法律,、法規(guī)和業(yè)務(wù)理論知識,，積極參加各項教育活動等，通過一系列的學習,，使我能夠更加深刻地了解黨的性質(zhì),，堅定不移地貫徹黨的基本路線、方針,、政策,，在思想常情上有了很大的提高，正確樹立了世界觀,、人生觀,、價值觀。樹立了社會主義和共產(chǎn)主義的兩個信念,。保持和發(fā)揚了我軍艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，樹立了軍人的良好形象,。

二,、積極參加執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓練和中隊正規(guī)化建設(shè),，提高自身管理隊伍的能力。

本人積極參加支隊和中隊組織的執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓練,，通過與戰(zhàn)士一起訓練,、生活，既溫習了消防技能,，又提高了自己帶兵的能力,。在組織訓練的過程中和在中隊日常管理中，能做到不懂就問,，虛心向老同志請教,。在中隊正規(guī)化管理建設(shè)過程中，通過參與正規(guī)化建設(shè),，使自己得到一次難得的學習機會,，為今后的工作積累經(jīng)驗，同時,，我能發(fā)揮特長和所學知識,，在中隊的文體活動、滅火演練等方面做出自己的貢獻,，并開展中隊醫(yī)療保健工作,，為官兵們服務(wù)。

通過近半年的中隊見習鍛煉,，不僅充實了自己,，而且更加堅定了自己為消防部隊建設(shè)貢獻青春和熱血的信念。當然,，自己要學的東西還有很多,。在今后的工作中，我將繼承努力,，利用所學知識服務(wù)于消防部隊,，服務(wù)于廣大官兵。

三,、嚴抓條令條例的落實,，保持部隊的高度穩(wěn)定。

本人認真貫徹落實條令條例和部隊的各項規(guī)章制度,，嚴格抓認識,，抓環(huán)節(jié)，抓重點,，抓養(yǎng)成,。

如：抓認識，一是抓住我中隊戰(zhàn)士的條令條例學習,，警容風紀的嚴重性,。

二是根據(jù)不同時機班人員的變化等,，定時進行全方面的整頓教育。

三是針對全班出現(xiàn)的新舊問題,，協(xié)助中隊黨支部搞好思想教育,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理,，搞好常抓不懈的經(jīng)常性教育,。

四是利用早檢查，和班委會等形式進行一針見血的批評教育,，通過這些教育,，要求戰(zhàn)士們凡事從小做起，自我做起,。

四,、總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高自身綜合能力,。

通過一年的中隊見習鍛煉,，不僅充實了自己，而且更加堅定了自己為消防部隊建設(shè)貢獻青春和熱血的信念,。

組長的感想篇四

20_年,，我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點,，以強化職工教育為突破口,，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,，現(xiàn)就20_年班組管理工作總結(jié)：

一、思想方面

20_年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線,，以提高職工收入為目的,，積極推進區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備、培訓并重”的原則,，強化安全生產(chǎn)責任制的落實,，強化監(jiān)督檢查,，強化工程質(zhì)量達標，夯實安全管理基礎(chǔ),，超前防范,，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

二、采面質(zhì)量標準化水平進一步提高

我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準,，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè),，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量,、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求,，從根本上消滅不合格品,。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度,，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢,、互檢、專人檢查工作,，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人,，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場,、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

三、強化培訓提素質(zhì)

加強教育培訓,，提高職工素質(zhì),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況,，制定了詳細的教育培訓計劃,，加強教育培訓,，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上,，我隊堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點,，注意引導(dǎo)職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識,，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責任,，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

我們堅持以班組長和操作人員為主體,，區(qū)隊長為重點,，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓,，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”,，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高,，技術(shù)操作逐步規(guī)范,，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高,、安全好的新型采煤隊伍,。

新的一年即將開始，未雨綢繆,，我們會認真總結(jié)20_年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ),。

組長的感想篇五

近幾年我們國家提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的`要求,，我個人認為要當好一個班組長要與時俱進,，

第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,，上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去,，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標準,，而且自己要做到以身作則,、公平公正,。

第二：做好細節(jié)管理，“細節(jié)決定成敗”,，當班組員工之間發(fā)生了爭吵時,、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時,、當員工上班精神狀態(tài)不好時等等,，

。作為班組長一定要在第一時間處理好,、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中,，“家和萬事興”當然企業(yè)也不能列外,。

第三：班組長的個人能力,。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想,，業(yè)務(wù)能力過硬，工作中要有知難而上的精神,，要有自信,，不怕得罪人，要敢抓,、敢管,，要主次分明，始終保持一個清晰的頭腦,。

國家的發(fā)展離不開企業(yè),，企業(yè)的發(fā)展離不開班組，班組的發(fā)展離不開一個好班組長,，選好班組長將直接影響企業(yè)的發(fā)展前途,，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理,。一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣,，但我個人認為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及安全就是最基本的職責,。