董事長講話的感想篇九

xx年7月28日上午，是陽光保險成立十周年的喜慶日子,，張維功董事長在慶典上發(fā)表了題為《從零開始從心出發(fā)》的重要講話,，聽了董事長的講話，我感觸頗深,，受益良多,，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作,，但學習了張董的講話后,，我就以不同的高度、不同的視野,、不同的責任感和緊迫感努力去做好工作中的每一件事,。對于我們來說,，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好,，做好自己的本職工作,，就是對公司做出了貢獻，作為公司一員,，我們都有著自己的職責和工作范圍,，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通,，做事有條不絮,，為公司創(chuàng)造更大的財富。

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷,，無法回答,。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€人再完美,，也就是一滴水，一個團隊,、一個優(yōu)秀的團隊就是大海,。作為公司的一名老員工，見證了公司這么多年來走過的風雨坎坷,，公司一步步發(fā)展到今天,，并在良性軌道上穩(wěn)健運行。在十周年慶典的喜慶日子中,，其中的一大亮點就是公司為滿五周年以上的員工一次性發(fā)放長期服務紀念獎,，對員工父母發(fā)放了“理解津貼”，這一舉動深深打動了我們這些老員工的心,，也讓陽光深深的住進了我們老員工的心里,，對董事長及公司的感激之情，我無以言表,，只能用實際行動來回饋董事長,，報答公司的知遇之恩!

董事長講話的感想篇十

各位同仁、各位朋友：

大家晚上好!

按照慣例,，我們每年年初開工伊始都要在一起吃個飯,，喝點酒，長長勁,。今年我們也不例外,，而且還擴大了參與的人員，請全體員工歡聚一堂!但今年又很特別,，眾所周知的原因,，公司遭遇了歷史上最嚴峻的困難,，我和大家一起都經(jīng)受了一場特殊的考驗與磨練，所以說今天晚上的活動又很特別!借開工酒會的機會,，對過去的一年做個簡要的回顧,，對新的一年做個展望;還要表彰一批優(yōu)秀的員工和管理人員及成績突出的部門，特別是要感謝大家在公司困難時期給予的理解和支持,，感謝大家風雨相伴,，不離不棄，使公司平穩(wěn)地度過了最困難的時期,。在這里,，我要代表公司的領導，代表我們?nèi)?，向大家表示衷心的感謝!

今天又恰逢我父親的生日,。他在人生的道路上走過了整整六十年,。他帶領我們創(chuàng)業(yè)也已邁進了四十個年頭了,。公司從無到有，從小到大,，從弱到強,，每一步的成長與發(fā)展，無不凝聚著我爸爸的心血與辛勞,，特別是去年以來公司陷入困境,，還是他老人家東奔西跑，覓客戶,、找關系,、籌措資金，尋求突破,，是他給我們主心骨,，才艱難地擺脫了暫時的困境。因此,，我要借此機會,，向我的父親致以崇高的敬意!祝他福如東海;壽比南山!年年有今日，歲歲有今朝!永遠年輕,，永遠開心快樂!

各位同仁,，過去的一年是不平凡的一年。受全球性金融危機的影響,，公司發(fā)展陷入低谷,，部分銀行的抽貸、壓貸行為更是使公司發(fā)展雪上加霜,，融達在困境中艱難爬行,。但值得慶幸的是,，公司全體員工秉承著“不拋棄，不放棄”的精神,，與公司同呼吸,，共命運，戮力同心,，拼搏進取,，為公司的發(fā)展獻計獻策，也涌現(xiàn)了不少愛崗敬業(yè),、勤奮工作,、可歌可泣的好人好事。正所謂“路遙知馬力,，日久見人心”“人心齊泰山移”,，在全體員工的共同努力下，在當?shù)攸h委政府和熱心的朋友們的關心支持下,，20xx年公司也取得了一定效益,，獲得不小進步：江蘇融達新材料股份有限公司順利通過了江蘇省高新技術企業(yè)認定，公司生產(chǎn)的“新型高質(zhì)鋼渣粉”通過江蘇省高新技術產(chǎn)品認定,，公司的“鋼渣金屬回收和鋼渣粉生產(chǎn)工藝技術及其裝備”項目,，也成功通過了中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會組織的科學技術成果鑒定。與會的院士,、專家對我公司申報的科技成果給予了高度評價,，一致認為該項目部分技術填補了國內(nèi)外空白，總體技術達到了國際先進水平!中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會和如皋市領導還一再表示：將在我公司設立院士工作站,，進一步加大新材料產(chǎn)業(yè)化推廣應用,， 這不僅是對公司最大的褒獎，更是公司最寶貴的財富,，將對未來公司的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響!

回首20xx,，我們滿懷感恩;展望20xx，我們斗志昂揚,。20xx年,，我們將集中精力，堅持科技創(chuàng)新,，大力發(fā)展融達新材料,。同時，再生資源也將逐步恢復運營,。眾所周知,，在正在召開的兩會上，在政府工作報告中用697字談及環(huán)保和節(jié)能減排?？梢?，發(fā)展綠色環(huán)保經(jīng)濟已成必然。而我們的融達新材正是順應時代的發(fā)展要求,，綜合利用,，變廢為寶。在國家大力發(fā)展綠色環(huán)保經(jīng)濟的方針政策下,，融達新材的股權(quán)增資吸引了上海,、蘇州等地的投資者陸續(xù)前來參觀考察。投資者們廣泛看好公司的發(fā)展,，對公司未來充滿信心,。20xx年，我們還將籌建超細礦渣微粉產(chǎn)品生產(chǎn)線和3萬噸級福建福州碼頭礦粉庫,，涉足鋼渣加工金屬回收和立磨機粉磨鋼渣粉,、礦渣粉及鋼鐵渣粉生產(chǎn)線工程項目設備安裝運行服務等行業(yè)?！伴L風破浪會有時,，直掛云帆濟滄海”,，相信融達在新的一年會收獲更加輝煌的業(yè)績,，擁有燦爛而美好的明天!

企業(yè)是一條大船,，而我們都是船上的一員,，有著共同的方向和命運,。隨著公司的發(fā)展與效益的提升,，我們不僅要進一步調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),，拓展公司產(chǎn)品的市場占有率,，也將努力改善和提升員工的福利待遇,，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。同時,，也真誠地希望我們?nèi)w員工能繼續(xù)團結(jié)一心，同甘共苦,，眾志成城,，攻堅克難，發(fā)揮每個人的聰明才智,，在各自的崗位上創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績!我相信,，我們會為身在融達而自豪，我更相信,，融達會因為你們而更精彩!最后,，祝愿大家在新的一年里心想事成，萬事如意!

謝謝大家!

董事長講話的感想篇十一

在公司中,董事長是一項重要的職務,其權(quán)力大小在各國法律中的規(guī)定并不相同。本文是本站小編為大家整理的公司董事長講話感想,，僅供參考,。

xx年 1月11日，萬達集團xx年會在萬達索菲特酒店召開,，王健林董事長就xx年經(jīng)營工作及xx年工作思路,，做了全面、科學,、系統(tǒng)的回顧與部署,。

xx年，對于萬達來說是不平凡的一年,。萬達集團在全國整體經(jīng)濟大環(huán)境不甚理想的條件下,，靠著萬達人的拼搏進取，各項業(yè)績指標逆向大幅上升,，取得了前所未有的佳績,。

年，對集團發(fā)展是十分關鍵的年份,，董事長將其命名為“標志年”,。集團對文化產(chǎn)業(yè)集團下達了收入317.5億元的經(jīng)營指標。針對董事長提出的年度工作目標,，長白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團首個大型文化旅游項目,，著重加強管理水平的深入優(yōu)化、產(chǎn)品的精準開發(fā),、營銷與服務品質(zhì)全方位提升等核心工作,。

xx年，長白山管理公司通過全體員工的共同努力,，在“責任,、信任、尊重”的“協(xié)同”理念指導下,在cmvp系統(tǒng)管控機制的推進下,，超額完成集團下達的經(jīng)營指標,。xx年度集團下達公司收入指標17953萬元 , 實際收入18997萬元，完成率為106% ;利潤減虧2652萬元,，減虧幅度達到29%;滑雪人次指標(xx年12月)3萬人次,，實際達到4.12萬人次，完成率為137%,。

xx年長白山管理公司圍繞建設“世界一流山地度假體驗地”的目標,，踐行“創(chuàng)造度假生活方式”的使命，全力打造“能量轉(zhuǎn)換,、釋放真我”的品牌形象,，取得了一定的預期效果。度假區(qū)全年榮獲各類社會獎項超過15項，被美國《紐約時報》評為“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林,、純凈呼吸”的

口號

長白山管理公司經(jīng)過近兩年的沉淀及演繹,，xx年在繼續(xù)強化“1131”工程的基礎上，重點打造一體化運營平臺,，建立中央公共管控系統(tǒng),，按cmvp系統(tǒng)完善并繼續(xù)實施各部門、各公司(中心)月度績效排名,。 在全面推行管理理念落地的同時,，固化管理體系與流程標準，加速推進cmvp進入高效,、有序的運行狀態(tài),，避免人為操作所帶來的管理偏差，促進內(nèi)控體系的全面提升,。

在經(jīng)營方面,，打造一體化運營平臺，建立中央公共管控系統(tǒng),，搭建度假助理清道體系,。利用自身優(yōu)勢，開發(fā)滑雪,、娛雪項目與酒店客房產(chǎn)品捆綁的銷售模式, 在酒店按效益返傭的基礎上,，將酒店與高爾夫、溫泉,、大劇院等各業(yè)態(tài)資源全面整合,，構(gòu)筑一體化銷售體系。強化市場競爭優(yōu)勢,，提高客戶體驗感受，實現(xiàn)品牌價值提升的目的,。

在集團人才培養(yǎng)策略的指引下,，長白山管理公司結(jié)合行業(yè)特點，建立了度假區(qū)人才內(nèi)部互動平臺,，并使之逐步成為理念研討,、經(jīng)驗分享、答疑解惑,、資源共享,、人才發(fā)掘、培養(yǎng)成長的平臺。同時,，完善了以度假助理為代表的技術等級晉升機制,，實現(xiàn)了每位員工的發(fā)展與所創(chuàng)業(yè)績緊密掛鉤的管理目標。將度假助理置于經(jīng)營鏈條的頂端,，開啟了各業(yè)態(tài)健康競爭的運營新模式,。

xx年，長白山管理公司將繼續(xù)加強資產(chǎn)管理智能化工作,，把各公司,、部門的核心資產(chǎn)通過信息系統(tǒng)管理起來，充分發(fā)揮各項資產(chǎn)的潛在效能,。在此基礎上,，還將著重加強信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設，整合并固化公司各類管理與營銷信息資產(chǎn),，逐步提高公司競爭優(yōu)勢,。安全方面，通過全天候隨機與定期巡檢的方式,，確保各業(yè)態(tài),、各領域的安全運行，切實做好隱患督查整改工作,，堅決杜絕重,、特大責任事故的出現(xiàn)。

協(xié)力海東青,，同鑄萬達夢,。告別，謀劃,，長白山管理公司將深入完善管理機制,，不斷提高經(jīng)營水平。作為文化產(chǎn)業(yè)集團的一份子,，通過自身的持續(xù)努力與發(fā)展,，積極踐行集團的使命，完成董事長提出的目標,，共筑集團“國際萬達,，百年企業(yè)”的愿景。

非常高興參加集團20xx年

工作總結(jié)

我認為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神,，還有艱苦奮斗,、求真務實、不斷創(chuàng)新,、追求卓越的理念與行動,，更是因為有一位能帶領全體慶華人去實現(xiàn)理想目標的領路人，這是中國慶華成功的關鍵有在,。不斷創(chuàng)新,，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力,。

如何在新形勢下真正領會“統(tǒng)一思想,，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵,，如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎這一奮斗目標，我個人認為,，首先是要認真學習,，學懂董事長的講話，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵,。站在更高的層面,，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距,。其次是要認識到我們的責任與壓力,，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案,，在董事長的帶領下與大家一道共同努力奮斗,。 在會議現(xiàn)場，我第一個感受是,，董事長的講話報告求真務實，實事求是,。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績,，大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問題,，對集團的發(fā)展進行了精準定位，及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎規(guī)模,，不搞好大喜功,。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難,。我們一定要把握好方向,，腳踏實地做好工作。

第二個感受就是,，董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求,，即“統(tǒng)一思想，提升管理,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎。我認為,，這也是對人力工作的具體指示與要求,，20xx年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心,，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略,，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實人力資源基礎管理,，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題,，特別是人才問題這個核心問題。

第三個感受就是,，董事長清晰的工作思路與要求,。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢,，從慶華實際出發(fā),，對20xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上,，要求強化頂層設計和戰(zhàn)略管理,。在經(jīng)營管理與財務管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團決策,。在人力資源管理上要求加強人力資源管理,，提高干部隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源效益最大化,。清晰的工作思路與要求使我們在**年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營發(fā)展開展工作,，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團經(jīng)濟效益,，提升核心競爭力來開展工作,。

在董事長的報告中,，有很大篇幅講述20xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求?；仡?0xx年人力資源部的工作,，雖然在夯實人力資源管理基礎與干部管理體系建設方面，做了一些工作,，但離集團領導的要求與集團發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離,。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的,，是責任,、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓,、組織與編制管理,、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細、做實,、做到位,。20xx年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī),，有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設中的服務保障作用,，董事長給出了很明確的方向與目標。下一步是我們?nèi)绾稳プ?，如何腳踏實地真抓實干有效地去做,，做出實效，這是我近日在重新思考的問題,。

感受之四就是,，我們要感恩。20xx年是集團轉(zhuǎn)變觀念,，提升管理,，創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年,。因此,，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應并跟上集團的變革與快速發(fā)展,。20xx年,，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。

我想,，在董事長及集團高層領導的帶領下,，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,，人力資源20xx年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu),、隊伍建設與素質(zhì)提升,、效能與機制建設等方面有一個新的飛越。實現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一,，在管理上提升，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎的奮斗目標一定實現(xiàn),。

近段時間，我認真學習了董事長在今年總結(jié)大會上的講話,，研讀數(shù)遍,，感觸多、體會深,、收獲大,，并有了如下心得：

解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義,。

董事長在今年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本,，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以**年工作縱深開展指導思想為要,，以深化企業(yè)文化,、強化感恩意識為髓，通篇華章文范,、高屋建瓴,，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來,，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階,、大發(fā)展的偉大歷史階段,。如今，我自豪的看到,，集團公司總資產(chǎn)已突破億元,，行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車,，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,，目標遠大，前景輝煌,。但我深知,，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作,，首先需要解決的就是意識的危機,。

意識的危機,，細化來講，就是奉獻意識不足,、學習意識羸弱,、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄,、不會自省,。不知奉獻，只會索取,，浪費了心思,，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學習,，干吃老本兒,，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),，貪圖安逸,，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失,、蠅頭小利;不明危機,，逆水行舟、不進則退眾人登山,、慢者隨后,。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距,?？v觀集團公司領導歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心,、鞭辟入理,，董事長再三強調(diào)、反復提醒,，就是希望我們能夠以為戒,、以為警、以為規(guī),。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝,、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足,。

通過學習,，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘,。

以學增效，學習董事長講話的直接要求,。

以學習董事長講話思想為指導,，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事,，二是學做人,。

學做事，就是強化專業(yè)技能的學習,，就是堅持查漏補缺，干什么學什么,，差什么補什么,，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結(jié)報告中明確指出,，是今年集團工作的重中之重,，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻,、雷厲風行的工作態(tài)度,，更要有切合實際、行之有效的工作方法,。今年的業(yè)務學習,，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結(jié),，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能,，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務,，加強橫向?qū)W習,，提升配合能力，配合整體工作,，提升應對臨時任務的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽,。

學做人,，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場,、絕對講和諧,、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā),，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人,。我深知,，團結(jié)，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實做事、踏實做人,。不說不利于團結(jié)的話,、不說不負責任的話，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié),，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己,。

永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用,。

通過學習,，我最深刻的感觸就是感動――沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的,，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出,。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終,，經(jīng)久耐談的課題,。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高,，是一份處世的哲學,，更是一種應用的技能。**年,，金融風暴肆虐全球,，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè),、骨干精英,，都在為經(jīng)濟困頓,、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為水務集團的員工是,，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展,、做大做強的歷史使命,。在工作中的感恩，似乎抽象,，卻更應該銘心刻骨,。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事,，通力合作。我們每一個水務人的感恩,，是要把集團公司當成一個整體,，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境,，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺,。牢記感恩,，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力,。新的一年,，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌,，感恩這份充實與安定,，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果,，讓忙碌不成為庸庸碌碌,，任時光虛度，空對流年,。

今年是集團公司領導要求更高,、市民期望更大的一年。通過學習,，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距,。我將立即強化意識、加速學習,、牢記感恩,，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質(zhì)量，識大體,、顧大局,，在具體工作上，善于思考,，勤于琢磨,，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上,、思想上,、作風上、能力上都得到更大提高,，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望,。

董事長講話的感想篇十二

董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。在公司中,董事長是一項重要的職務,其權(quán)力大小在各國法律中的規(guī)定并不相同,。文是本站小編為大家整理的學習董事長講話感想,，僅供參考。

5月4日,，xx車間黨支部通過騰訊通,，向車間全體員工提出深化學習《董事長黨委書記李希勇在集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話》，并就學習的內(nèi)容,、方式,、重點提出了明確的要求。恰逢五四青年節(jié)這一歷史性重大節(jié)日,，在學習完李董事長的講話之后,，感慨頗多。

《講話》中提到：強化措施,，狠抓關鍵,，扎實推進二季度各項工作 ，重點做到七個更大力度,。其中強調(diào)了要以更大的力度推進減虧增盈,，治虧損，最大限度堵住“出血點”,。特別是針對煤化,、電鋁等企業(yè)虧損反彈的勢頭，把治理虧損作為經(jīng)營管理的重中之重,。強化領導班子包保責任制,，深入重點虧損企業(yè)開展調(diào)研，逐系統(tǒng),、逐環(huán)節(jié)落實減虧措施,，堅決遏制增虧苗頭,。煤化工企業(yè)要扎實開展系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”競賽活動，用準軍事化手段解決管理短板,。加快與優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略合作,，力爭上半年取得實質(zhì)進展。

企業(yè)發(fā)展至今,，無論是集團公司,，亦或煤化公司，各級重要領導對于企業(yè)管理上存在的問題,，均透漏出加大力度徹底整改的意向,。我們兗礦集團，采用準軍事化管理制度管理企業(yè)已近十年,。在集團公司上下齊心協(xié)力,，努力拼搏，爭取實現(xiàn)“雙過半”任務的形勢下,，面對我們煤化企業(yè)存在的實際管理問題,，李總再提準軍事化，令人深思,。筆者認為,，領導的深意，更多的是要求企業(yè)員工重拾準軍事化精神思想內(nèi)涵,，堅定國企員工的信念,，依靠信仰的力量去激發(fā)員工的主觀能動性，提高向心力和凝聚力,，在企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型等極其嚴峻的形勢下,，萬眾一心,，背水一戰(zhàn)。

國有企業(yè),，承擔的責任不僅僅是資本運作,，創(chuàng)造效益。同時,，肩負著巨大的社會責任,。因為我們的資本來源是來自國有資產(chǎn)，而國有資產(chǎn)是屬于每個你,、我,、他構(gòu)成的人民群眾大團體。國有企業(yè)的經(jīng)營,，追本溯源,，就是用人民群眾的財富,，去為人民群眾創(chuàng)造財富。讓人民的財產(chǎn)保值,、升值,。從這種意義上說，作為國企員工的我們,，工作的意義除了取得個人收入,，維持家庭運轉(zhuǎn)之外，還有肩負著為人民大眾工作,，實現(xiàn)人民財產(chǎn)增值的歷史使命,。

所以，身為國企員工的我們,，精神上應該具有一種使命感,、自豪感。我們的信仰是共產(chǎn)主義,，我們的信念就是為人民群眾創(chuàng)造財富,。國家興亡，匹夫有責;企業(yè)興衰,，員工有責,。我們的收入來源于人民群眾，每一個員工應該為人民群眾的財產(chǎn)負責,，我們有義務去讓它保值,、升值。

堅定我們的信仰,，堅定我們的信念,。立足本職崗位，恪盡職守,。按照上級指示,，攻堅克難，踏踏實實地走下去,，真真切切地執(zhí)行到位,。相信人心可以再次凝聚;相信兗礦人敢打仗、打勝仗的壯志豪情可以再次重現(xiàn);相信兗礦煤化終將披荊斬棘,，乘風破浪,，走出泥濘，再塑輝煌,。不辜負人民的信任,，交出合格的答卷。

新年伊始,，我們組織學習了xx集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話,，研讀數(shù)遍,，感觸多、體會深,、受益匪淺,，對20xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心,。結(jié)合自身工作實際,，我談下學習的認識。

董事長的講話以表彰為本,，先把20xx年集團公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié),，從而提出20xx年集團公司整體

工作計劃

董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā),、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊,、企業(yè)文化建設,、領導班子建設、機關部門建設等方面闡述了我們xx集團在20xx年將要做什么,，將會怎么做,，將會有什么樣的發(fā)展未來。

在學習了“董事長講話”的精神后,，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習,，我為今后的工作和學習重新訂立了目標,，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘,。我的學習體會最重要的是——“實干”?；蛟S這個詞并不華麗,，甚至顯得普通,，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障,。

那么作為集團公司中的一員,，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作,，我認為,，講原則、重品性,、作表率,，是關鍵。尤其是要強化創(chuàng)新意識,，謀劃理念,，深化設計。少說空話,，多干實事,，要有高度負責精神，迎難而上,，把自己作為挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定,，自我奮進,，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情,。

要正確認識,、分析和把握形勢，在現(xiàn)實,、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓,，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念,、接受新事物,，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神,。對工作中遇到的深層次矛盾和問題,，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神,，推進工作的進步和發(fā)展,。 我決心以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作,，并為提高工作效率制定了幾套工作思路,，一是要勤于學習,，二是要善于思考，三是要辦事誠實,、堅持原則,。

首先要學做人，就是強化政治素質(zhì),、提高思想境界,，就是絕對講立場、絕對講和諧,、絕對講團結(jié),。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā),，做一個受大家歡迎的人,，做一個與人為善的人。我深知,，團結(jié),，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實做事,、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話,、不說不負責任的話,，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個好人,，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習,，全面提高自己的綜合素質(zhì),。

學做事，就是強化本專業(yè)技能的學習,，我從事的專業(yè)是一通三防,，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教,，本著干什么學什么,，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事,。董事長在20xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下,，盡快礦建速度,，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作,。任務艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻,、雷厲風行的工作態(tài)度,，更要有切合實際、行之有效的工作方法,。20xx年的業(yè)務學習,，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結(jié),，三重橫向?qū)W習,。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好,，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨當一面的工作好手,，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標任務,，加強橫向?qū)W習，提升配合能力,，配合整體工作,，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核,，對外贏得同行業(yè)的贊譽,。

學做事，要以公司利益為主的前提下,，定好自己的目標,，要胸懷寬廣，學會理解和包容,，借鑒經(jīng)驗,，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,，決定信心，要有不達目的不放松的精神,，以突出的工作成績回報公司,，在平時的工作和學習當中，要直截了當,，不要拐彎抹角,，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié),，避免犯同樣的錯誤,，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力,，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇,。 一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西,。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾,。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗,，根據(jù)崗位工作職責,，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐,，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結(jié)合起來,目的就是要促進公司的發(fā)展,。

我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事,，面臨著各種考驗,，通過學習，認真總結(jié),，積極主動解決認識上的問題,，轉(zhuǎn)變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，履行好職責,，是對每一位管理者最基本的要求。領導干部必須率先垂范,，改進工作作風,，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感,，更加勤奮地履行好工作職責,，以一流的工作作風、一流的精神狀態(tài),、一流的工作水平,，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到,。只要我們勤學習,、善思考、勇實踐,、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想,、更新觀念,將所學所思在實踐中運用,、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責,。

此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題,、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題,，針對這些問題也提出了相應的解決措施，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題,，解決人的執(zhí)行能力問題,。要想保證集團公司的計劃目標實現(xiàn)，管理人員尤為關鍵,，大家能否與集團公司的企業(yè)文化,、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致,，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關重要的作用,，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘,，改良工作作風,。工作作風不要漂浮、抓管理不要松懈,、做事要扎實,、做任務要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識,、憂患意識,、責任意識;不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風，不然對以后的工作都將造成危害和影響,，我們都要集團公司大局為重,，犧牲個人小利，不要成天抱怨,，抱怨只會影響團結(jié),，消磨斗志，解決不了任何問題,。 20xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的,，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多,，我們只有迎難而上,，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成,，才能推動集團公司持續(xù),、快速,、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學發(fā)展觀不動搖,，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標,，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力,，銳意進取,，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設,，立足于企業(yè)實際,，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難,，攻克堡壘,，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利,。

總之,，通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識,。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),，加速學習。

其次進一步加強工作能力與方法,，要有緊迫感,、危機感和責任感，堅定信心,，明確目標,，客服困難，積極的對待工作和生活,。

另外要改變工作作風,、努力進取、踏實工作,，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向,，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志,，勤奮務實的工作作風,，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領導對自己的信任,，為公司的發(fā)展再做貢獻,。

20xx年5月31日上午，海航集團中層管理干部20xx年第一期領導力,、執(zhí)行力培訓班在?？诤：酱髲B順利開班,，海航集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴,、統(tǒng)領全局,，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團的企業(yè)精神價值體系,。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處,，對各級管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平,、綜合素質(zhì)提出了明確要求,。強調(diào)了增強執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的關鍵作用。

6月20日,，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上,，公司各級管理干部在認真學習后,，對照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實際積極進行了反思和討論,。針對各條線工作存在的不足,，積極尋找改進措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙,。

學習會后,，各部門、各機構(gòu)按照會議要求認真組織基層員工進行學習,。

現(xiàn)將本人在學習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實踐的想法報告如下,。

一、以身作則,，精進人生,，做海航精神的傳播者與實踐者

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠,，引用了大量至理

名言

公司領導者擔負著文化傳承和帶領的示范作用,，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標準,。因而我們自?新民安,、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個團體的行為,。借助海航集團獨特的文化優(yōu)勢,，促進公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展,。

二,、注重學習，注重育人,，提高隊伍的整體素質(zhì)

陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速,，員工與干部隊伍成長非常快,，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機會,，但是也暴露出了部分干部不能適應現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職,、不到位,、不適應。

這是整個集團發(fā)展中暴露的亟待解決的不足,，同樣也是我們基層機構(gòu)發(fā)展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑,。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁,，不斷學習,，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能,，適應企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求,。

首先要認清角色，以?三為一德?的標準要求自己,。 ?三為一德?是海航管理干部最基本的要求,。為人之君，君子般的風格,，責任;為人之親,，親人般的善待員工;為人之師，要求員工做到的,，自己先做到,。陳董事長要求,，要以為人父母般的親情對待員工、關愛員工,，創(chuàng)造和諧的工作局面,，使員工在你的手下，能夠感受到有前途,、有關愛,。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應公司發(fā)展需要的新型管理干部,。陳董事長指出,，?一個事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史,，一個高速發(fā)展的公司,，只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊伍的培訓做好,，才能有所成就,。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地,，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng),，要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境,，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項重要任務。?我們要謀求新的發(fā)展,，這項工作更要持之以恒的去抓好它,。

再次要狠抓執(zhí)行力，強化求真務實的工作作風,。不斷地強化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標的根本需求,。沒有執(zhí)行力，一切都是空談;再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力,，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益,。民安保險寧波中心支公司一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風,，摒棄空談及?雷聲大雨點小?的現(xiàn)象,。

我們強調(diào)各項管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底,。以?堅定性,、準確性、創(chuàng)造性和成功性?四個標準檢驗執(zhí)行力,。

三,、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè),，要造福于人類的幸福與和平，?計利當計天下之大利?,，把公司行為,、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想,，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處,。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌,，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè);做推動中國人民消費觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領者;做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復興的推動者,。我們在經(jīng)營的過程中，時刻把社會,、他人的利益作為出發(fā)點,，危害社會和人民利益的事情絕對不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標努力工作,，不僅僅是停留在對物質(zhì)層面的追求,，更是對精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個高尚的精神樂園,。我們對社會的貢獻不止是創(chuàng)造物質(zhì)財富,，還是優(yōu)秀文明的建設者和傳播者。我們當為此感到自豪和深受鼓舞,。

四,、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標準建設管理隊伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立,、死有所歸?,。人活著，立三件事,，立德,、立言、立功,。把握人生有限的時間,，使活著的過程更有意義。一分精神,，一分事業(yè),。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領員工去完成各項工作,。

陳董事長指出：能夠造福于天下人,，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè),。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導,。

海航干部具備的領導力有四個方面：

一、組織駕馭能力,。二,、團結(jié)協(xié)調(diào)能力,。三,、組織計劃與實施能力,。四、學習與提高修養(yǎng)能力,。我們的干部隊伍要虛心學習,，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng),、不斷適應新情況,。

五、積極貫徹海航精神價值,，形成合力,，襄舉大業(yè) 為了實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標，海航塑造了海航人的精神價值觀——?四個共同?,。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人,、天自我立、自我主宰;共同的追求：大眾認同,、大眾參與,、大眾成就、大眾分享;共同的理念：誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新,。

我們不單是要牢記?四個共同?,，還要深刻領會?四個共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導思想,。根據(jù)董事長的要求,，?我們要天天講、月月講,、年年講,，才能常記常新，用‘四個共同’要求自身,，做‘四個共同’的學習者,、宣傳者和實踐者?。

海航的理想,、信仰,、追求和理念,，是新民安保險的精神價值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實際工作中不斷實踐和領悟它博大精深的內(nèi)涵,，促進公司的健康快速發(fā)展,。

陳董事長的講話，內(nèi)涵豐富,，道理深刻,，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認識自我,、發(fā)展自我的人生智慧的點撥,。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思,，改進我們的工作,，也使我們的人生更加完美。

董事長講話的感想篇十三

親愛的各位領導,、各位嘉賓,、各位同事:

大家晚上好!今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進行總結(jié)。過去的一年,，在各位員工的努力下,，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大,，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展,，公司品牌、知名度都有了很大提升,。在此,，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝,，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的,。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力,，真誠對待,，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事,，當然了,，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去,、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測,，是不講任何情面的,，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們,、各位員工樹立居安思危的思想,，不能有絲毫懈怠。對此,，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求,。

一、鞏固本地市場,，積極開拓省內(nèi),、國內(nèi)市場

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領了本地市場,，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物,。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè),，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地,、科研機構(gòu)、銷售網(wǎng)絡,，這些就是我們的優(yōu)勢,。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方,。同時,，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省,，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡,，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。

二,、提升知名度,、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子,，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪,、網(wǎng)易,、搜狐等),。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預算,。廣告投放不可盲目,，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵,，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè),、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神,，一定要避免低質(zhì)量的,、惡俗的廣告。

三,、做好科研工作,，掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提,，只有開發(fā)出先進的,、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨,。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費,，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇,，一定要保證人才進的來,、留得住，一定要尊重知識,、尊重人才,。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿,，掌握最新科技動態(tài),、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性,，要“草木皆兵”,。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場,，所以必須重視,，不可小覷。

四,、完善企業(yè)制度,、做好財務工作

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度,、管理制度等,。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善,，要讓員工有發(fā)展的空間,，看到人生希望,，讓他們工作舒心、安心,、放心,，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風,，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤,，必須及時摘除。另外是健全管理制度,，要保證高效的工作效率,，避免尾大不掉。

財務部門要做好財務工作,，要有一本清楚明了的帳,，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標,，必須重視,。

五、做環(huán)保型企業(yè),、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護工作,，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家,、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路,。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力,，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè),。從而獲得社會、國家,、及當?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失,，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案,，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響,。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作,，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位,。要做好前期預防工作,，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作,，加強員工的安全防范意識,。另外，要加強定期安全檢查工作,，不能馬虎大意,，要認認真真，建立事故責任制度,。

說這些,，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展,。此外,，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心,、放心,。最后，望各位居安思危,，認真努力工作,，讓我們同舟共濟,共創(chuàng)輝煌!

董事長講話的感想篇十四

新年伊始，我們組織學習了xx集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話,，研讀數(shù)遍,，感觸多、體會深,、受益匪淺,，對20xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心,。結(jié)合自身工作實際,，我談下學習的認識。

董事長的講話以表彰為本,，先把20xx年集團公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié),，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃,、經(jīng)營目標和主要工作措施。通過幾次反復的學習,，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同,。整篇講話中, 將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性,，而且要真抓實干,，要狠抓、實抓,。

董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā),、鎳和鎳冶煉,、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設,、領導班子建設,、機關部門建設等方面闡述了我們xx集團在20xx年將要做什么，將會怎么做,，將會有什么樣的發(fā)展未來,。

在學習了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識,。通過學習,，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展,，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實干”,?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通,，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后,，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。

那么作為集團公司中的一員,，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要,，做好新時期的各項工作，我認為,，講原則,、重品性、作表率,，是關鍵,。尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念,，深化設計,。少說空話，多干實事,，要有高度負責精神,，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現(xiàn),，自我否定，自我奮進,，敢于做自己沒有做過,，別人做不到的事情,。

要正確認識、分析和把握形勢,，在現(xiàn)實,、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新,，自覺吸取新觀念,、接受新事物,，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī),、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題,，更要有一種百折不撓,、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發(fā)展,。 我決心以學習董事長講話精神為指導,，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路,，一是要勤于學習,，二是要善于思考，三是要辦事誠實,、堅持原則,。

首先要學做人，就是強化政治素質(zhì),、提高思想境界,，就是絕對講立場、絕對講和諧,、絕對講團結(jié),。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā),，做一個受大家歡迎的人,，做一個與人為善的人。我深知,，團結(jié),，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實做事,、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話,、不說不負責任的話,，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人,，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié),，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習，全面提高自己的綜合素質(zhì),。

學做事,，就是強化本專業(yè)技能的學習，我從事的專業(yè)是一通三防,，要在工作中堅持查漏補缺,，我覺得該請教就得請教，本著干什么學什么,，差什么補什么,，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在20xx年的計劃工作中明確指出,，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下,，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作,。任務艱巨,，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度,，更要有切合實際,、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務學習,，我認為一重技術強化,，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習,。一是要進一步強化技能,，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,，培養(yǎng)人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標任務,，加強橫向?qū)W習,，提升配合能力，配合整體工作,，提升應對臨時任務的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽。

學做事,，要以公司利益為主的前提下,，定好自己的目標，要胸懷寬廣,，學會理解和包容,，借鑒經(jīng)驗，少走彎路,，不斷提升自身素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心,，要有不達目的不放松的精神,，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中,，要直截了當,，不要拐彎抹角,，要始終具有團隊精神,，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié),，避免犯同樣的錯誤,，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力,，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇,。 一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西,。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾,。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗,，根據(jù)崗位工作職責,，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐,，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結(jié)合起來,目的就是要促進公司的發(fā)展,。

我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事,，面臨著各種考驗,，通過學習，認真總結(jié),，積極主動解決認識上的問題,，轉(zhuǎn)變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責,，是對每一位管理者最基本的要求,。領導干部必須率先垂范，改進工作作風,，提高管理能力,。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責,，以一流的工作作風,、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平,，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習,、善思考,、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想,、更新觀念,將所學所思在實踐中運用,、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責,。

此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題,、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題,，針對這些問題也提出了相應的解決措施,，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題,。要想保證集團公司的計劃目標實現(xiàn),，管理人員尤為關鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化,、經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關重要的作用,，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想,，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風,。工作作風不要漂浮,、抓管理不要松懈、做事要扎實,、做任務要做結(jié)果;不要缺乏大局意識,、宗旨意識,、憂患意識、責任意識;不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風,，不然對以后的工作都將造成危害和影響,，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利,，不要成天抱怨,，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志,，解決不了任何問題,。 20xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上,，擺在面前的問題還很多,，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題,，才能保證各項目標的順利完成,，才能推動集團公司持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。只有我們堅持科學發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標,，緊跟市場發(fā)展步伐,，群策群力,，銳意進取,，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設,，立足于企業(yè)實際,，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難,，攻克堡壘,，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利,。

總之,，通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識,。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),，加速學習。

其次進一步加強工作能力與方法,，要有緊迫感,、危機感和責任感，堅定信心，明確目標,，客服困難,，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風,、努力進取,、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向,，勇于開拓的創(chuàng)新精神,，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風,，努力完成20xx年的各項工作目標,，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻,。

董事長講話的感想篇十五

董事長作為上市公司股東的代理人,接受股東的直接委托;又直接監(jiān)管公司經(jīng)理層的業(yè)績,處于董事會的核心位置,。本文是本站小編為大家整理的集團董事長講話感想，僅供參考,。

20xx年12月6日上午,，新董事長主持召開了公司中層以上會議，并在會議上作了重要的講話,， 同時將會議講話內(nèi)容整理下發(fā),，傳達到每位員工。新董事長在講話中,，情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關心,，以及對公司未來的發(fā)展充滿強烈的責任感和堅定的信心。

使我感到萬分欣喜的是,，年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重擔,，挑起了這份責任。對于我們的新董事長來說,，接過這份沉甸甸的責任,，所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的,。新董事長沒有退縮,，沒有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸?shù)臎Q心,，在很短的時間里,，迅速的學習和成長，帶領公司干部職工,，為公司跨越式發(fā)展邁出堅實的步伐,。在市,、區(qū)兩級政府大力支持下，經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào),，辛勤努力,， 改擴建工程項目已于近日獲批，正式啟動,。這是一件可喜可賀的大事,，對公司來講，這標志著公司的發(fā)展又邁出了堅實的一大步,，在市場競爭中的承載力得到了有力加強,，在我市的商界處于強大的地位;對公司員工來說，這預示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中,，員工,，同時也是股東，資本的保值增值得到更大化,，職工的收入得到更加有效的增加,，職工的生活得到顯著的改善和提高。

新董事長在扎扎實實做事的同時,，還以敏銳的眼光觀察,、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在的一些問題。新董事長首先談到了責任意識問題,，指出部分管理人員責任意識不強,，面對問題手足無措;執(zhí)行意識不強，被動應付;大局意識不強,，缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識不強,，工作固步自封。針對存在的問題,，新董事長一針見血地指出,，作為管理人員，如果部門負責人私心太重,，只考慮自己，只考慮小團體的利益,，是干不好工作的,。

新董事長希望，要講團結(jié),，講大局,，維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議,，我本人不禁鼓掌叫好,，由衷感佩,。俗話說，人心齊,，泰山移,，團結(jié)就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關鍵時期,，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展,，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想,，勁往一處使,，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力,，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢,，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團結(jié),，齊心努力,。

在現(xiàn)今，經(jīng)濟趨勢不斷下行 ,，商業(yè)競爭日趨激烈,，商業(yè)銷售不景氣，顧客購買力疲軟,，更有網(wǎng)購熱潮強力沖擊的情況下,，講團結(jié)，講大局顯得尤為重要,。

家和萬事興,，我們的公司，是所有職工的“家”,， 在這個“大家庭”里的所有成員,，只有團結(jié)一心，共同為這個“家”出力流汗,，這個“家”才會越來越好,，越來越興旺?！凹彝ァ背蓡T之間,，珍惜相聚的緣分，相親相愛,，互幫互助,，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心,、認真做好每一件事,，這既是責任,，也是使命。 說,，空談誤國,，實干興邦。在任何時候,、任何情況下,，都需要實干的精神。年輕的新董事長在就任后,，憑著決心和毅力,，懷著高度的責任感和使命感，為我們做出了實干的表率,。作為我們每一位公司員工,，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結(jié)拼搏,，勇于探索,，戰(zhàn)勝困難。嚴于律己,，寬以待人,，扎實工作，以實際行動為公司的發(fā)展做貢獻!

通過學習董事長講話,，使我們備受鼓舞,，尤其對集團今后的發(fā)展更加充滿信心。講話對xx年的企業(yè)發(fā)展歷程做了概括和總結(jié),，又從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度闡明了企業(yè)今后的發(fā)展方向和奮斗目標,。 講話指出xx年為適應集團快速發(fā)展的需要，進一步完善了集團公司組織架構(gòu),，強化了集團公司的管理職能,，為促進集團適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的要求，集團組織開展了現(xiàn)代企業(yè)管理建設年活動,，并取得良好效果;xx年集團各子公司都得到了較快發(fā)展,，出現(xiàn)了煤炭、化工,、房地產(chǎn),、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭先的喜人局面,。能源公司繼續(xù)領跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤目標,、房地產(chǎn)成果顯著,、典當行取得良好業(yè)績,。集團共實現(xiàn)利潤2億元，上繳國家稅金4000萬元,，其他各項經(jīng)濟指標均達到或超過年初制定的責任目標,，為實現(xiàn)集團五年規(guī)劃及長遠發(fā)展目標奠定了堅實的基礎?；I建和成立了萊州豐鑫礦業(yè)和三亞鑫巖公司,，集團規(guī)模和實力進一步增強，形成多業(yè)并舉,、發(fā)展壯大的可喜局面,。

集團公司十分重視員工的培訓工作，通過培訓有效地提高了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),，建立后備人才培養(yǎng)體系,，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的人才保證。

秉持“厚德和諧,，卓越共贏”的企業(yè)發(fā)展理念,，以“企業(yè)與員工共同成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展,，企業(yè)為社會做貢獻”的核心價值體系為指導,，推進企業(yè)文化建設，創(chuàng)造了和諧的經(jīng)營環(huán)境,，保證了企業(yè)持續(xù)快速,、健康、有序發(fā)展,。

同時,，指明了xx年的任務目標和工作重點。xx年工作的總體思路是繼續(xù)擴大投資規(guī)模,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，提高盈利水平，規(guī)范集團管控流程,，加強企業(yè)文化建設和規(guī)范化管理,，加大創(chuàng)新力度，引進戰(zhàn)略投資合作伙伴,，提高資本運作成效,，推進實體經(jīng)濟向產(chǎn)融結(jié)合深化，開創(chuàng)冀春集團發(fā)展的新局面,。xx年集團公司經(jīng)營的主要目標：全年實現(xiàn)利潤3億元,、力爭3.5億元。建成管理科學適用,、產(chǎn)業(yè)布局合理,，經(jīng)營要素互補,，企業(yè)運行通暢，發(fā)展后勁十足的經(jīng)營管理新格局,。

董事長講話高屋建瓴地規(guī)劃出集團的發(fā)展目標和方向,，為企業(yè)今后的發(fā)展繪制了一副宏偉藍圖。通過學習我們對集團的發(fā)展更加充滿信心,。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團的快速發(fā)展,，冀春集團充滿著朝氣和活力。同時也真切體會到企業(yè)大家庭的溫暖,，體會到企業(yè)與員工與社會和諧共存共同成長,，感受到了“厚德和諧，卓越共贏”企業(yè)文化底蘊,。

化工公司二甲醚車間,，xx年不負眾望，克服重重困難,，高產(chǎn),、穩(wěn)產(chǎn)，安全生產(chǎn),，全年實現(xiàn)二甲醚產(chǎn)量14萬多噸,，超額完成了公司年初制定的任務目標。并榮獲冀春集團先進部門稱號受到集團領導表彰,。新的一年里,，我們將再接再厲，以董事長講話精神為指導,，不斷提高和改進本職工作,，弘揚“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)文化理念,，加強培訓不斷提高職工操作技能,，車間上下團結(jié)一致，確保裝置安全,、高效,、穩(wěn)定、高負荷運行,，為冀春集團的發(fā)展做出應有的貢獻!在新的一年里再創(chuàng)佳績!

xx年7月28日上午,，是陽光保險成立十周年的喜慶日子，張維功董事長在慶典上發(fā)表了題為《從零開始 從心出發(fā)》的重要講話,，聽了董事長的講話,，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了,，雖然我做的還是和以前同樣的工作,，但學習了張董的講話后,，我就以不同的高度,、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好工作中的每一件事,。對于我們來說,，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好,，做好自己的本職工作,，就是對公司做出了貢獻，作為公司一員,，我們都有著自己的職責和工作范圍,，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通,，做事有條不絮,，為公司創(chuàng)造更大的財富。

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷,，無法回答,。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€人再完美,，也就是一滴水，一個團隊,、一個優(yōu)秀的團隊就是大海,。作為公司的一名老員工，見證了公司這么多年來走過的風雨坎坷,，公司一步步發(fā)展到今天,，并在良性軌道上穩(wěn)健運行。在十周年慶典的喜慶日子中,，其中的一大亮點就是公司為滿五周年以上的員工一次性發(fā)放長期服務紀念獎,，對員工父母發(fā)放了“理解津貼”，這一舉動深深打動了我們這些老員工的心,，也讓陽光深深的住進了我們老員工的心里,，對董事長及公司的感激之情，我無以言表,，只能用實際行動來回饋董事長,，報答公司的知遇之恩!

董事長講話的感想篇十六

新年伊始，我們組織學習了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍,，感觸多,、體會深、受益匪淺,，對xx年集團公司取得的成績感到欣喜,，對xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際,，我談下學習的認識,。

董事長的講話以表彰為本，先把xx年集團公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),，又針對集團公司的不足,，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出xx年集團公司整體工作計劃,、經(jīng)營目標和主要工作措施,。通過幾次反復的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同,。整篇講話中, 將抓落實作為主題進行貫穿,。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干,，要狠抓,、實抓。

董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā),、鎳和鎳冶煉,、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設,、領導班子建設,、機關部門建設等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什么，將會怎么做,，將會有什么樣的發(fā)展未來,。

在學習了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識,。通過學習,，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展,，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實干”,?；蛟S這個詞并不華麗,，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后,，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障,。

那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要,，做好新時期的各項工作,，我認為，講原則,、重品性,、作表率，是關鍵,。尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念,，深化設計,。少說空話，多干實事,，要有高度負責精神,，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現(xiàn),，自我否定，自我奮進,，敢于做自己沒有做過,，別人做不到的事情。

要正確認識,、分析和把握形勢,，在現(xiàn)實、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓,，大膽創(chuàng)新,，自覺吸取新觀念、接受新事物,，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī),、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題,，更要有一種百折不撓,、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發(fā)展,。 我決心以學習董事長講話精神為指導,，干好本職工作,，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學習,，二是要善于思考,，三是要辦事誠實、堅持原則,。

首先要學做人,，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界,，就是絕對講立場,、絕對講和諧、絕對講團結(jié),。一切從集團公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人,，做一個與人為善的人,。我深知，團結(jié),，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事,、踏實做人,。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話,，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人,，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié),，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習，全面提高自己的綜合素質(zhì),。

學做事,，就是強化本專業(yè)技能的學習，我從事的專業(yè)是一通三防,，要在工作中堅持查漏補缺,，我覺得該請教就得請教，本著干什么學什么,，差什么補什么,，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在xx年的計劃工作中明確指出,，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下,，盡快礦建速度,，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作。任務艱巨,，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻,、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際,、行之有效的工作方法,。xx年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化,，二重經(jīng)驗總結(jié),，三重橫向?qū)W習。一是要進一步強化技能,，力爭把工作做到最精最好,，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,，培養(yǎng)人人都能使獨當一面的工作好手,，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標任務，加強橫向?qū)W習,，提升配合能力，配合整體工作,，提升應對臨時任務的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽,。

學做事,，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標,，要胸懷寬廣,，學會理解和包容，借鑒經(jīng)驗,，少走彎路,，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,，決定信心,，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司,，在平時的工作和學習當中,，要直截了當，不要拐彎抹角,，要始終具有團隊精神,，要腳踏實地,，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤,，不斷強化綜合素質(zhì),，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇,。 一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到,。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾,。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責,，積極思考如何打開工作局面,。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結(jié)合起來,目的就是要促進公司的發(fā)展,。

我們在工作的過程中,，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗,，通過學習,，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題,，轉(zhuǎn)變工作作風,，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責,，是對每一位管理者最基本的要求,。領導干部必須率先垂范，改進工作作風,，提高管理能力,。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責,，以一流的工作作風,、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平,，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習,、善思考,、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想,、更新觀念,將所學所思在實踐中運用,、在實踐中檢驗,、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責。

此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題,、工作作風問題和管理問題,，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應的解決措施,，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題,，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現(xiàn),，管理人員尤為關鍵,，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略目標保持一致,，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想,，轉(zhuǎn)變觀粘,，改良工作作風。工作作風不要漂浮,、抓管理不要松懈,、做事要扎實、做任務要做結(jié)果;不要缺乏大局意識,、宗旨意識,、憂患意識、責任意識;不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風,，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重,，犧牲個人小利,，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié),，消磨斗志,，解決不了任何問題。

xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的,，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上,，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上,，不斷的克服這些問題,，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù),、快速,、健康的發(fā)展,。只有我們堅持科學發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標,，緊跟市場發(fā)展步伐,，群策群力，銳意進取,，腳踏實地,，繼續(xù)推進集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實際,，與時俱進,，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘,，沖破障礙,，才能取得更加輝煌的勝利。

總之,，通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的,，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),，加速學習,。

其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感,、危機感和責任感,，堅定信心，明確目標,，客服困難,，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風,、努力進取,、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向,，勇于開拓的創(chuàng)新精神,，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風,，努力完成xx年的各項工作目標,，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻,。

董事長講話的感想篇十七

董事長是公司最為重要的經(jīng)營者代表,對一個企業(yè)的組織和戰(zhàn)略,、計劃、績效以及反應環(huán)境變化負最終責任,并被認為是企業(yè)權(quán)力中心中最具影響的人物,本文是本站小編為大家整理的董事長講話心得感想，僅供參考,。

xx年12月01日上午,，在公司年終總結(jié)大會上，董事長做了精彩而又意義長遠的講話,。通過董事長的講話使我充分了解了公司30年來發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛,、如今成果的來之不易，公司能取得今天的成果是魏橋創(chuàng)業(yè)人不斷奮斗的結(jié)果,，是董事長審時度勢,，英明領導的結(jié)果。xx年全球經(jīng)濟形勢依然較差,，但是我集團公司各級人員在公司高層領導下不放棄艱苦奮斗的作風,。堅持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在我們公司在紡織行業(yè)整體不景氣的情況下,，圓滿完成公司年初制定計劃,，實現(xiàn)銷售收入1489(前十個月)億元、利潤87億元,、完成自營進出口額22.7億美元,，并成功進入世界五百強。這些成績的取得是我公司上下團結(jié)一致,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，積極推動增長方式轉(zhuǎn)變，切實加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，著力提高發(fā)展質(zhì)量效益,，從而使企業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭。

提供堅實材料保障;積極強化安全管理,，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定;積極深化經(jīng)濟監(jiān)察,，反腐倡廉成效顯著;積極提升后勤保障，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定;在節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛上下功夫,。在董事長的總結(jié)中我們深刻領會到,，公司發(fā)展的來之不易、領會到公司今年在如此困難的經(jīng)濟形勢下得以快速發(fā)展取決于,，公司領導層的英明抉擇，如果沒有高瞻遠矚的決策,，在面對當前紡織行業(yè)的困局將很難完成當前的各項任務,，正是由于做出了以紡織為基礎以熱電和鋁業(yè)為兩翼的發(fā)展格局，才在今年的紡織困局中集團公司繼續(xù)得以發(fā)展壯大,，才得以完成年初制定的各項生產(chǎn)任務,，才得以在如此困難的情況下職工的工資得以繼續(xù)增長、并繼續(xù)解決已婚職工的成本房入住,，才得以在但職工宿舍全部完成安裝空調(diào),。以上僅是公司在大發(fā)展的情況下解決的職工一部分生活中的問題,，通過以上我也切實感受到，董事長在xx年年終講話中的所說,，也印證了公司發(fā)展必會惠及公司的每一名員工,。我們的董事長正是這樣來實現(xiàn)xx年的承諾。這些都是我深深感受到作為一名負責任的大企業(yè)的言行一致性,，我深為作為魏橋創(chuàng)業(yè)集團一員而感到驕傲,。

董事長在講話中肯定了xx年所取得的成績，但同時也點出了當前存在的主要問題和困難,，一,、是市場營銷手段和營銷模式相對單一，市場開拓能力有待于進一步提高;二,、是基礎管理不夠扎實,，個別環(huán)節(jié)還存在浪費現(xiàn)象，自主創(chuàng)新能力還不夠強;三,、是人才隊伍建設步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐,，職工招收、員工培訓和干部培養(yǎng)選拔機制還需進一步完善;四,、是雖然安全形勢保持持續(xù)穩(wěn)定,，但不出事故不等于沒有危機，總體平穩(wěn)不等于沒有隱患,，看不到問題不等于沒有問題,，安全基礎還需進一步強化;五、是個別管理干部作風不扎實,，履職能力需要提升;六,、艱苦奮斗作風應該繼續(xù)發(fā)揚，扎實為企業(yè)再發(fā)展而努力;七,、安全問題,，現(xiàn)場的勞動紀律問題。針對這些問題,，我們務必高度重視,，創(chuàng)新思路，完善措施,，切實加以解決,。針對董事長所提出的當前存在的問題，作為生產(chǎn)基層的車間主任我深有感觸,。目前公司中還存在鋪張浪費情況,，總是抱著滿不在乎的態(tài)度，認為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電,、這一滴水,，殊不知正是現(xiàn)場正存在這種思想左右了一部分人，力所能及的不去做,，小事不去做總想做大事,，大事又做不了。現(xiàn)場的節(jié)約反浪費并不一定都是大事,，都是從小事逐漸做起,，態(tài)度決定一切，力所能及的工作不做其它的工作定也完成不好,。所以在工作中利用各種機會糾正這種思想,，讓全車間得人正確樹立節(jié)約反浪費思想，扎實開展各種節(jié)能活動,。同時在工作中加強對職工的鍛煉培養(yǎng),，面對公司的快速發(fā)展目前制約公司發(fā)展的因素中又增加了人的因素，現(xiàn)階段車間內(nèi)新上崗職工所占的比例較大,，操作經(jīng)驗,、技能、自我保護能力均比較薄弱,，面對這種情況我們應不等不靠,，充分發(fā)揮基層組織的作用，扎實開展有效的各種培訓手段快速高效的培養(yǎng)出適合公司需要的生產(chǎn)人員,，為公司的快速發(fā)展掃清障礙,。在加快職工的培養(yǎng)同時也應著重對自己的管理能力的提升，面對新上的大機組,，新工藝,、新人員作為基層管理人員我應不斷完善自己的管理理念，增強自己的管理辦法,，逐漸提升自己的管理能力,。節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛這是我們每個人應該做的，但在xx年我們做的還存在很多不足,，沒有形成全員參加的局面,，只有動員全體人員才能在節(jié)能降耗方面取得較好效果。

xx年,，是繼往開來的一年,，在大會上董事長布置了下一年的奮斗目標：實現(xiàn)銷售收入2300億元、利稅150億元,、利潤150億元、自營進出口額25億美元、繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資,，在企業(yè)的發(fā)展中要將企業(yè)的發(fā)展成果惠及到普通職工,，進一步完善職工住宅建設，新開工建設職工住宅10000戶,。新的一年里,，我們將面對更多挑戰(zhàn)，但是只要我們認真落實好董事長的工作布置認真做好自己的工作,，提升安全生產(chǎn)管控力,，提升國際市場競爭力，提升跨越發(fā)展帶動力,，提升魏橋品牌影響力,，提升內(nèi)涵發(fā)展軟實力，提升持續(xù)發(fā)展支撐力,，提升原材物料保障力,，提升員工隊伍戰(zhàn)斗力，提升和諧發(fā)展凝聚力,，提升管理干部執(zhí)行力按照董事長的布置認真落實到工作中我相信我也有信心在新的一年,，我們公司將圓滿完成今年的工作任務。

新的一年新的起點,，xx年我們?nèi)〉眠^一些成績但在20xx年我們將面對更多的困難和挑戰(zhàn),，我們要繼續(xù)秉承“為國創(chuàng)業(yè)、為民造?！钡睦硐胄拍?，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風,，認真開展各項工作,，并立足崗位，開拓創(chuàng)新,，拼搏奮進,，為集團公司繼續(xù)得以快速、高效發(fā)展奉獻自己的一份力量,，努力實現(xiàn)公司年初制定的目標,。為順利完成20xx年目標任務、開創(chuàng)集團各項工作新局面而努力奮斗!

予魯董事長在第三季度經(jīng)濟活動分析會上講話的通知》后,，我們君偉煤業(yè)及時組織科,、隊級以上人員進行了認真學習，我本人在集體學習的基礎上,，又反復學習董事長的講話精神,，領會其深刻意圖,，使我們在基層工作的同志很受鼓舞。現(xiàn)在我把學習講話精神的

心得體會

一,、進一步鞏固安全基礎,，圍繞“零事故”目標，進一步夯實安全工作的基礎,，提升安全工作標準,。特別是我們兼并重組礦井，安全基礎薄弱,，設備落后,，安全投入少，安全隱患多,，我們一定要時刻繃緊安全這根玄,，加大安全檢查范圍，認真落實集團公司和洛陽公司的各項安全指令,，盯緊重點部位和關鍵環(huán)節(jié),，把各項安全工作落實到實處。

二,、加強安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作：對于隱患整改工作要科學組織,、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,。隱患整改也是為下一步復工打好堅實的基礎,，按照方案，認真組織落實,，從地面到井下,，各項工作按部就班進行，不能冒險蠻干,，也不能光等,、靠、要,，要嚴格按照標準,，逐條落實解決，限期整改到位,。

三,、深化企業(yè)文化建設，要結(jié)合新的文化形式,，進一步加大宣傳“真誠,、同心、感恩你我他”的力度,，特別是我們兼并重組煤礦,，更應該積極加強企業(yè)文化建設,，不管是留守人員幫扶團隊，還是新招收的職工,，要迅速融入企業(yè),，形成合力。推行普通話,，開展文明禮儀教育培訓，軍事化訓練,，通過全體職工的素質(zhì),，不斷提升全體職工隊伍的整體形象，關心職工生活,，給職工創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境,。

四、扎實推進我礦復工復產(chǎn)工作,，但是今后的工作更加艱巨,，我們一定要按照董事長的要求，進一步完善制度,，提升裝備,，安全升級，文化觀念融合等方面還有很多工作要做,，小煤礦長期以來形成的落后觀念,，行事風格不是一朝一夕就能改變的，這中間需要經(jīng)過長期的磨合,，相互理解,，逐步使企業(yè)走向規(guī)范，使其盡快走向復工復產(chǎn),，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益,。

五、進入四季度,，我們不但要安排好最后三個月的各項工作,，還要對明年的工作謀劃安排，要高度重視年底前的安全工作,，“冬季四防”工作,，盡快隱患整改力度，特別是井下防治水,，設計方案修改完善,，做到謹慎思考，科學謀劃,，進一步發(fā)揮全礦職工的自覺能動性,，和管理人員的作用,，團結(jié)一心，為我礦下一步各項工作的全面開展,，早日投產(chǎn)見效益做出自己的貢獻,。

新年伊始，礦上根據(jù)xx年的

工作計劃

在集團公司召開的xx

年度工作總結(jié)

機修廠根據(jù)集團和礦上文件要求，利用周三學習和班前會時間,，組織干部職工認真學習,，深刻體會，把握精神實質(zhì),。建立了部門學習檔案,，每個職工寫出了學習心得體會，并根據(jù)機修廠實際情況制定了xx年全年具體工作措施：

一 把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線,。

堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，是機修廠每天,、每周、每月,、每年的工作重點,，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作,。

機修廠維修任務和加工任務較重,，工作中與帶電的,，帶油的,，帶壓力的設備接觸，安全隱患較多,，安全形勢很嚴峻,，必須要求我們從廠領導,，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松,。

利用班前會和周三學習時間組織全廠干部職工認真學習礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神,，規(guī)范日常工作行為,，杜絕習慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn),。

二 強化生產(chǎn)管理,，樹立節(jié)約意識。

1,、機修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場,，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場指導,，抓好勞動組織管理,，提高工效，保持生產(chǎn)的連續(xù)性,。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗,，簡化維修和加工流程,，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點,，機修廠跨越一大步,。

2、機修廠作為礦上維修和加工的基地,，維修的設備最多,，使用的材料最多，節(jié)約材料的彈性更大,。節(jié)約不僅要制定制度進行約束,，關鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識，才能實現(xiàn)由被動的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約,。

三 鼓勵職工創(chuàng)新,，加大修舊利廢力度。

1,、機修廠維修的設備種類繁雜,，相同用途的設備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點和缺點,，我們要取長補短,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制作出適合的設備;根據(jù)機修廠現(xiàn)有的設備,，新上一些項目,，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的堅決不外修,。

2,、作為礦上配件和材料的消耗大戶,，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購支出,。在報廢的設備中,，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用,，減少設備配件的采購;將相同型號的損壞設備進行拼湊,，合成可以正常使用的設備，減少設備的選購;不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料,，減少基本材料的購買;將不用的成品等進行分解,，進行原料的再利用。

四 將“落實”作為工作執(zhí)行力的標桿,。

“今天你落實了嗎?”這句口頭禪,，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說,，緊急任務多,，突發(fā)任務多，加工維修任務多,，牽扯的兄弟單位多,，落實工作相對較復雜，但我們不能因為這個作為借口,，將每一項工作做好,，落實好，滿足礦上生產(chǎn)的需要,，才能叫做完成了這項工作,。

從廠領導到班組長，到每一名職工,，層層簽訂責任狀,，層層把關，層層落實,，提高工作執(zhí)行力,，才能完成礦下達的節(jié)約500萬元利潤的目標。

五 加強專業(yè)技術人才和技能型人才隊伍的建設,。

1,、補充專業(yè)技術人員數(shù)量。機修廠維修設備多,，配件繁雜,，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業(yè)技術人員的指導,，可能在軸承采購,，維修時引起誤會，導致設備不能及時維修,，影響生產(chǎn),。

專業(yè)技術人員是設備大修的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人,，要主動的去培養(yǎng),，利用設備大修等機會，多人參與,，重點培養(yǎng),，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。

2,、擴大技能型人才的規(guī)模,。加工制作和維修設備等工作需要大量技術熟練的人員配置，今年新分職工較多,，女工較多,，個人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務不能及時完成,，所以培養(yǎng)一批技術好，技能高的職工是當務之急,。機修廠已經(jīng)根據(jù)個人情況進行分工,，并組織簽訂了師徒

合同

xx年工作任務重，壓力大已經(jīng)是事實,，我們不能怨天尤人,，必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中,，按照董事長提出的“八大堅持”理念,，不斷完善管理，開拓創(chuàng)新,，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標!

董事長講話的感想篇十八

各位同仁：

緊張而富有收獲的豬年過去了,，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里,，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!

但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,，來不得半點掉以輕心,、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗,。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德,，創(chuàng)新進取。在這里,，我主要強調(diào)三個字：

第一個字---品：品就是品德,、品質(zhì)、品牌,。

我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德,。古人說：“人之立身,，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木,，名利如同樹蔭,。我們常常考慮的是樹蔭,，卻不知樹木才是根本,。的確，學會做人是成事之道,，人品人格是謀事之基,。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”,，所以一個人若要成功,，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會,，怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,，超過了智慧、創(chuàng)新,、情商,、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題,，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他,。”廣東今日集團總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。打個比方說,，品德就像火車的方向、路軌,，才能就像馬力,。如果方向、路軌偏了,，馬力越大,，造成的危害也就越大?！蔽蚁嘈?，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的,。

當然,，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛護集體，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽,，不因私利而廢公。比如：…………,。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標,，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸,。

那么,，你的答案呢?其實，不論是怎樣出來的,，零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的,。但是，要達到零缺點目標,，靠的是大家齊心協(xié)力,、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零,、浪費為零,、故障為零、投訴為零,，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,。“質(zhì)量就是生命”,，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準則.

沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水,、無本之木,。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌,、創(chuàng)名牌,。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的?，F(xiàn)在,，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號，但這還未達到我們的目標,。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度,，向中國名牌沖刺!

第二個字---贏

贏，是指雙贏,。我贏你輸,，我輸你贏，都不是贏,。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜，大家都獲勝,，大家都獲益,。這里包括三層意思：

1. 企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢,。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的,，也不是董事長發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多。

2. 企業(yè)與員工雙贏,。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的,。我開辦企業(yè)的目的,，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè),，讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力，努力工作,，我們才能都有錢賺,。

3. 企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻不可或缺,。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè),，支持環(huán)境保護,，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們,、支持我們,。

第三個字---和

和，就是和睦和諧,?！对娊?jīng)》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團結(jié)就是力量 ---這力量是鐵 ,，這力量是鋼,， 比鐵還硬,比鋼還強?！眻F結(jié)就是力量,，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)就是力量,，團結(jié),，一切困難都可以迎刃而解;團結(jié),，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量,，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力,、出生產(chǎn)力,、出社會活力,。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量,。俗語說，人心齊,、泰山移,。只有心往一處想，勁往一處使,，形成強大合力,，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外,，要和睦,，必須講紀律，必須有紀律,。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音，集體的動作,，集體的表情,，集體的信念。

和,，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦,。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作,。我們每天忙忙碌碌,，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊,，肯定會影響到工作,。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系......

2.班組要和睦,。同事之間若有良好的關系,，決對有利于你的工作和健康 。我建議有些員工用心處理好同事關系,。閑談莫論人非;靜坐常思己過,。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則,。同事之間還要互諒互讓,、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽,。......

3.社會要和睦,。人是社會的人,，離開了社會，人是無法生存的,。所以,，我們要和社區(qū)搞好關系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤......

花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥聲和,。讓我們在新的一年，牢記品,、贏,、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

最后,，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿!

董事長講話的感想篇十九

新年伊始,，集團公司于xx年2月15日召開了xx年度總結(jié)表彰大會，董事長在會上作出的重要講話,，鼓舞了我們每一個員工,。

在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺,。董事長講話不僅僅把xx年集團整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),，并提出xx年集團公司整體工作計劃和經(jīng)營目標。董事長的講話催人奮進,，令人受益匪淺,。

結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點

1,、加強學習能力,。作為一名公司新進員工，需要學習的地方很多,，環(huán)保管理是一門相當寬泛的學問,，涵蓋了很多門類的知識，只有通過不斷學習,，努力提升業(yè)務知識和技能,，才能立足崗位，進而為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

2,、強化工作能力。工作上與時俱進,、開拓創(chuàng)新,。我將嚴格按照公司領導提出的要求，加強學習,，消除滿于現(xiàn)狀的思想,，增強責任感和使命感，以創(chuàng)新的意識,、創(chuàng)新的精神,、創(chuàng)新的思路開展工作，在工作中不斷自我加壓,，從每一件小事做起,，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準,，更嚴的'要求,，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精,、追求一流的工作質(zhì)量,，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。

3,、加強自我教育。在工作和生活中,，我將牢記董事長講話中提到“要看清大勢,、增強憂患意識，要把握優(yōu)勢,、增強發(fā)展意識,，要立足本職、增強奉獻意識,，以飽滿的熱情,、創(chuàng)新的思維、拼搏的精神,，全身心投入工作,，為集團的發(fā)展壯大貢獻自己的最大力量?！弊龅阶灾?、自省、自警,、自勵,。不斷努力改進工作作風，自覺遵守公司的各項規(guī)定,，穩(wěn)穩(wěn)當當做人,，踏踏實實做事,，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展積極努力。

總之,，我會按照此次會議精神,，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對xx年工作和生活,。全面深化會議精神,，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風,、努力進取,、踏實工作，圍繞牢固樹立“厚德和諧,，卓越共贏”的核心價值觀,，強化“企業(yè)與員工共成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展,，企業(yè)為社會做貢獻”的文化理念,，以飽滿的熱情和信心投入到公司的建設中去，樹立積極務實的職業(yè)心態(tài),，加快適應工作環(huán)境進程,，腳踏實地，勤奮工作,，為實現(xiàn)項目全面開工建設而奮斗,。