人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

工廠管理心得分享篇一

12月17日—18日公司給我和另外一位同事組織了一次別開生面的生產(chǎn)管理培訓(xùn),，首先很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及hr給了我們這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),，讓我們在以后的工作中得以成長提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也讓我們明確了自己做為一線管理的重要性,，使我們在管理的角色里得以充分的提升,。

通過這兩天的培訓(xùn)，時(shí)間雖短,，但卻受益匪淺,。使我明白了做為一位優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者應(yīng)該如何調(diào)整自己的工作心態(tài)，激發(fā)員工的士氣,，多與員工溝通,，使大家都能夠快樂而積極的工作。讓我們都以高度的職業(yè)精神,，默默的奉獻(xiàn),；做到工作認(rèn)真，敬業(yè)愛崗,，踏實(shí)的做好本職工作,。

在培訓(xùn)后將所學(xué)的知識來彌補(bǔ)之前工作中的不足，不斷的將學(xué)到的知識分享到每個(gè)人,，為同事和自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,；回首過去的1xx年，展望未來的1xx年,，我們還要經(jīng)力多少個(gè)春夏秋冬,，不斷創(chuàng)新，不懈努力,，不求做的最好,，但求做的更好！

正所謂培訓(xùn)就是財(cái)富，這次培訓(xùn),，得到了專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo),，又聽了同行們的經(jīng)驗(yàn)介紹，讓我開闊了眼界,，提高了境界,，解放了思想，也激發(fā)了我的干勁?，F(xiàn)將培訓(xùn)的課程做出如下幾點(diǎn)分享：

生產(chǎn)管理是指以公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對象的綜合性,、系統(tǒng)性的管理，其主要內(nèi)容是使本部人力,、原材料,、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本,、生產(chǎn)安全等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來,，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

很顯然,，（心得體會(huì)）當(dāng)今企業(yè)面臨的最大難題就是招工難,。在競爭如此激列的情況下，企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)也是可以想像的,，如何留下一批肯打?qū)嵏傻膯T工,，做為管理也是一件必不可少的事情。以人為本的企業(yè)文化是留住員工的根本,，尊重,、信任員工是留住員工最基本的條件。做為管理首先是要員工信服,，當(dāng)員工抱著美好的憧憬與希望踏進(jìn)公司的那一刻起,，往往是希望公司的管理能夠多點(diǎn)關(guān)注與重視他們；同時(shí)也希望管理者能夠充分的信任他們,。如果員工的到來,，只能感受到緊張的氣氛與嚴(yán)格的管理模式（富士康的管理模式），且對他們的到來若無其事,、形同虛設(shè)，那么就直接導(dǎo)致員工對企業(yè)的滿意度大打折扣,，從而就會(huì)少一名優(yōu)秀的員工,。因此，要多倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化,，多與員工進(jìn)行溝通,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的一此一良情緒，做到公司上下級之間、同事之間相互理解,、相互包容,、相互尊重、相互幫助,。員工之間,、或與管理者之間存在一些爭執(zhí)的問題發(fā)生時(shí)，不可以為私人問題而搬弄權(quán)術(shù),，以大欺小,，抱有一種高高在上的氣勢。否則,，只能使員工不能夠安心工作,，使其工作效率降低，員工的流失率也跟著增加,。建立公平,、公正、的考核制度,，使員工在某些特別的工作崗位得以覺得心里平衡,；讓其覺得自身的價(jià)值所在，這是對員工工作肯定的一種回報(bào),。

工作本身具有激勵(lì)力量,！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性,，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感,。這要求管理者對員工工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化,。何為工作內(nèi)容豐富化,？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要,、很有意義,；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智,；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋,；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。物質(zhì)需要始終是人類的第一需要,，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因,。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式,。企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平,、公正,，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒,。員工的這些不公平感不能及時(shí)解決,，將會(huì)直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工,、甚至人才流失的現(xiàn)象,，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

我們現(xiàn)在的生活就是這樣,，一邊工作,、一邊生活，生活充滿挑戰(zhàn),，工作富于激情,；怎么生活、怎么工作完全取決于自身的心態(tài),，不管處于哪種環(huán)境下,，只要你有一顆樂觀向上，不甘于向命運(yùn)低頭的意念,，保持健康積極的心態(tài),，就一定會(huì)度過你所遇見的難關(guān)，重新找到屬于自已,、適合自己的位置,。

工廠管理心得分享篇二

前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺,。我深刻領(lǐng)會(huì)到,，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),，我個(gè)人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作,。

首先,，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何,、張良、韓信,，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績,。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實(shí)現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺(tái),，利益是杠桿，感情做紐帶,，一個(gè)企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略,，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次,，始終如一的開拓,、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存,。

市場,，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力,。所以,，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

所謂核心競爭能力,，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù),、顧客群、品牌,、資金以及研發(fā)能力,。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,，然后揚(yáng)長避短,，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制,，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作,，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向,，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力,。定位、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓,、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收,。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向,，主動(dòng)面向市場,，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場,，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財(cái)源,，打開新天地,。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,，在市場的變化中否定自己,，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

工廠管理心得分享篇三

車間管理是企業(yè)管理過程中的一個(gè)部分,，如果各車間都管理好了，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了,。我通過一段時(shí)間的車間管理工作實(shí)踐,，只想從簡單的認(rèn)識上來對車間管理工作進(jìn)行一番議論，不足之處望大家海涵,。

一,、車間管理的含義：

生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對象的綜合性,、系統(tǒng)性的管理,，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理,，可歸屬于車間管理內(nèi)容,，車間管理實(shí)際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力,、上游原材料,、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來,，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力、上游原材料的情況,、設(shè)備運(yùn)行狀況和公司,、廠部下達(dá)的成本目標(biāo)來完成本階段的生產(chǎn)過程，就是車間主任要做好的工作,。車間管理工作也是一門學(xué)問,，細(xì)歸起來種類繁多：有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理,、成本管理和人力資源管理等等,。但我認(rèn)為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下,，還是應(yīng)樹立以人為本的管理思想,。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理,。即在尊重每一個(gè)人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源,，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來，從而有效地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,。

二,、 忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)

在現(xiàn)代社會(huì)中,，到處都在提倡以“誠信”為準(zhǔn)則來對待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的和諧相處,?？梢姟罢\信”之重要，而我們認(rèn)為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工,，對企業(yè)更應(yīng)持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則,。很多金頂人從十幾歲就進(jìn)了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂,。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年,，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”,，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì),，這樣的人做什么都會(huì)失敗。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛,，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來經(jīng)營,，把車間當(dāng)成家來管理，那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任,。

三,、 關(guān)愛員工形成親和力

員工大多把“車間主任”習(xí)慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù),，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來說領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個(gè)人,、群體或組織,，在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過程。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)的影響力,。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成,。我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力，也叫自然影響力,。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的,，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用,。主要由個(gè)人品德,、才能、知識,、感情所組成,。個(gè)人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中，優(yōu)秀的品格會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力,，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人,。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者能否勝任自己的工作，知識本身就是一種力量,。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因素,，人與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系，就能使人產(chǎn)生親切感,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)待人和藹可親,、平易近人，能體貼和關(guān)懷員工,，影響力往往就會(huì)比較高,。一個(gè)車間主任如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會(huì)到你的關(guān)愛,，在班子中當(dāng)好班長,，在員工中當(dāng)好兄長，就會(huì)形成親和力和影響力,，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量,。

四、 加強(qiáng)班組長,、骨干的作用

在車間的管理工作中,，如何用好班組長和骨干隊(duì)伍是車間管理的十分重要的一個(gè)課題，用得好這支隊(duì)伍,，往往這個(gè)車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力,，反之則形不成合力。在這一點(diǎn)上,，各車間均有自己的方式方法,，但歸納起來不外乎有這樣幾點(diǎn)：1,、用人要有魄力，要敢用人才,，寧可用有缺點(diǎn)的人才,，不用無缺點(diǎn)的庸才。2,、用人的要決在于用人之,，常言道金無足赤、人無完人,。用人所長,，下屬就會(huì)工作積極，管理效能就能倍增,。3,、用人之道就是明責(zé)授權(quán)，這一點(diǎn),，從公司的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制可以看出,，公司已指明方向，車間工作其實(shí)是大可采用的,。用人的關(guān)鍵在于信賴,，只有得心應(yīng)手地用好車間骨干和班組長，才能促進(jìn)車間管理工作的發(fā)展,。4、在用好班組長和骨干隊(duì)伍的同時(shí),，車間領(lǐng)導(dǎo)要做好兩點(diǎn),，即容人和護(hù)人，用人不易,，容人更難,。人才雖有所長，但也必有其缺點(diǎn),，而且常常是優(yōu)點(diǎn)越突出,，缺點(diǎn)也就越明顯，持才自傲是人才的通病,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬大胸懷，用其所長,，也要善于容忍他的弱點(diǎn),，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊(duì)伍緊緊吸引在自己周圍,。同時(shí)又像是潤滑劑,，在班組和骨干隊(duì)伍之間周旋，使其有效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然容人之量也不是讓他們放任自流,，對缺點(diǎn)不批評,。關(guān)鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點(diǎn),。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有保護(hù)骨干的魄力,，骨干也有缺點(diǎn)，工作中也會(huì)有失誤,。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力排眾議,，為骨干講幾句公道話，多表揚(yáng),，多鼓勵(lì),。

五、 班子要團(tuán)結(jié),，才能形成戰(zhàn)斗力,。

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體或一個(gè)單位的核心，是員工的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人,。車間班子涵蓋主任,、副手、助理,、支部,、工會(huì)、團(tuán)支部等諸多元素,，如何讓這些元素最佳地組合在一起,，使其班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力，最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)結(jié),。如何能團(tuán)結(jié)這個(gè)班子?簡言之,，就是一把手的個(gè)人素質(zhì)和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點(diǎn)：1,、分工明確;2,、實(shí)行民主管理;3、培養(yǎng)集體意識;4,、加強(qiáng)自我認(rèn)識;5,、角色換位。只有將以上各點(diǎn)綜合在一起,，才能促進(jìn)班子的和諧相處,，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團(tuán)結(jié)了,，才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊(duì)伍中,，才能以一致的聲音和員工進(jìn)行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事件,。

六、注重自身素質(zhì)培養(yǎng)

車間領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)對車間的管理成效有著重要影響,。作為一個(gè)車間領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來對自身的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。一,、政治,、思想素質(zhì)：1、要有紀(jì)律性,，與公司和廠部保持一致;2,、要有責(zé)任感和事業(yè)心;3、要有優(yōu)良的個(gè)人品質(zhì),、實(shí)事求是,、光明磊落、不謀私利;4,、要有高度的責(zé)任意識,，忠于自己的工作與事業(yè)。對公司目標(biāo)充滿信心;5,、講職業(yè)道德,、遵守公德，做人誠實(shí)正直,，待人寬容大度,，辦事公道、講信譽(yù),。二,、個(gè)人作風(fēng)和能力素質(zhì)：1、個(gè)人作風(fēng)過硬;2,、對部門工作業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，對工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力,，對問題的處理要有正確的判斷能力,，對工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預(yù)測能力，對反饋信息能及時(shí)處理,，要有組織管理能力和判斷能力,。

只有加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進(jìn)步和形成影響力,，也才能當(dāng)好一名合格的車間主任,。

總之管理方法多種多樣，需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人性格特征和所面臨的實(shí)際環(huán)境來加以靈活運(yùn)用,。由于個(gè)人水平有限,，不可能做到表述得面面俱到,，只希能達(dá)到拋磚引玉的目的以此引發(fā)大家對其進(jìn)行探討，相互取長補(bǔ)短,，做好本職工作,，造福于企業(yè)，這是本人的初衷,。

工廠管理心得分享篇四

通過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先,，管理培訓(xùn)心得要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何,、張良、韓信,，建立漢朝后曾說過,，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計(jì)謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績,。

多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),，廣開才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺(tái),，利益是杠桿，感情做紐帶,，一個(gè)企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略,，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次,，管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓,、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存,。

市場,，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力,。所以,，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。

所謂核心競爭能力,，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù),、顧客群、品牌,、資金以及研發(fā)能力,。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,，然后揚(yáng)長避短,，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制,，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作,，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向,，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力,。定位、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓,、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收,。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場,，認(rèn)真調(diào)查研究市場,，積極開拓市場，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財(cái)源,，打開新天地,。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,，在市場的變化中否定自己,，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

第三,，管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識產(chǎn)權(quán)界定,，是市場交易的前提,。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng),，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策,，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動(dòng),，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體,。只有明確了出資人,，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,，享有對公司的剩余索取權(quán),，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目,，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,，分工明確，協(xié)同工作,，相互制約,，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,，包括股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上,，公司通過股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,，明確劃分責(zé)、權(quán),、利,，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人,、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制,。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲,，一種可以和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗(yàn),。管理培訓(xùn)心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一,。

工廠管理心得分享篇五

在學(xué)習(xí)6s和6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)前我覺得我對“6s”的理解還很膚淺,，很模糊，也很抽象,，通過運(yùn)營管理中心的6s的理論學(xué)習(xí)和這周6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí),，給我震撼是最大的是，從標(biāo)示指示的.對應(yīng)到品種的分類到清潔工具的擺放位置,，日式管理的細(xì),，在工廠6s現(xiàn)場管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。自此真正認(rèn)識了“6s”,。我覺得工廠6s現(xiàn)場管理旨在解決用好的空間,、用足空間、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問題。來改善和提高工廠形象,，促進(jìn)工作效率提高,，縮短作業(yè)周期,，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全,，是一種可以提高工廠效益和經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)方法,。也正如古廠長說的一樣，6s現(xiàn)場管理是學(xué)習(xí)車間管理的基礎(chǔ),，6s現(xiàn)場管理不好,，那就不用談什么is9000和tpm了。

匯報(bào)人：朱玉杰八字門6s現(xiàn)場管理心得體會(huì)

的問題,。同時(shí)也像古廠長說的那樣管理者要有能發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題,，不斷向大家提合理的要求，使工廠提升一個(gè)平臺(tái),。

從雜亂無章工作場所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切,，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理,。我覺得車間6s現(xiàn)場管理好是工廠成功的基礎(chǔ),，當(dāng)然，今天的有條不紊并不意味著明天的成功,，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,。6s管理的最終目的就是引導(dǎo)員工從小事做起,，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣,，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率,、形象力和競爭力,，達(dá)到控制成本,、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化,、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的,。提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果,，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,，使公司擁有更加輝煌的明天。

以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得,。6s的實(shí)施能讓工廠生產(chǎn)規(guī)范化和整潔化,，但也不只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會(huì)有值得改變,，工作效率的提高,、產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及員工工作的積極主動(dòng)這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn),。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高,。

工廠管理心得分享篇六

常言道："茶亦醉人何必酒,，書能香我不需花。"我們渴望讀書,，渴望獲得知識,，但是我們卻常常會(huì)有這樣的疑惑：我們就應(yīng)如何讀書？自古以來,，人們獲取知識的途徑多種多樣,，而讀書作為其中一種既普通又直接但卻十分有效的求知方法沿用至今。作為教師,，從書本中獲取知識就顯得尤其重要,。人類創(chuàng)造的知識財(cái)富，如同浩瀚的海洋,，博大精深,。作為我們教師需要加強(qiáng)各方面的修養(yǎng)來提高自己。所以我們理應(yīng)多讀書,，用書來凈化心靈,，用書中的知識充實(shí)自己。同時(shí)我們也應(yīng)拋棄古時(shí)舊的求知理念,，什么"書中自有黃金屋"等等,，都不足取。

為了使讀書到達(dá)更好的效果,，我除了善于動(dòng)腦,，找到所讀文章的"眼睛"，心領(lǐng)神會(huì)之外,，還寫讀書筆記和讀后感,。當(dāng)然讀書要有好的效果，思考是最重要的,，但是正如俗話所說："好記性不如爛筆頭",，把思考的結(jié)果整理出來，寫成筆記和感想,，既有助于思考,，也能夠幫忙我們記憶思考的結(jié)果，便于日后比較,、綜合,、分析。如果所讀的書是自己的書,，我還在書的空白處寫下自己看法,、疑問,、評論等，或做一些記號,。它會(huì)加強(qiáng)我們對文章的理解,、記憶，作文時(shí)如果要參考,、模仿渡過的文章,，有沒有做過評注的，效果大不一樣,。

常聽學(xué)生家長說“我家的孩子只聽老師的,，老師的話簡直比圣旨還靈，回到家里就誰的話都不聽了,?！痹谘凶x中，我想到了學(xué)生的向師性,，這是一種純潔的完美的心理品質(zhì),，我們當(dāng)教師的要好好地利用和開發(fā),。在教學(xué)中,，我有意或無意中出了這個(gè)那個(gè)錯(cuò)，學(xué)生都會(huì)及時(shí)地為我指出,，這樣不僅僅師生之間的關(guān)系逐漸融洽,，班級氣氛也極為活躍。

讀書讓我更深刻得體會(huì)了教育的民主,，在學(xué)生眼里,，教師能夠與他們平起平坐，他們的心理也就獲得了一種平衡,，這樣的教師最能受到學(xué)生的敬重,。學(xué)生樂意與我走近，常把心里話告訴我,，向我訴說煩惱,，向我傾訴困難，我因此常和學(xué)生交流,，這不能不說是一筆最寶貴的財(cái)富,。回想每一次學(xué)生在向我表達(dá)著他們對我的感激和敬意是,，我的情緒都莫名的激動(dòng),，我總是深深的感受到了自身的一種最崇高的價(jià)值。毫不避諱地說,，這種崇高,，正是我在讀書工程中所獲得的最大的收獲,，是我不斷學(xué)習(xí)、不斷完善的具體表現(xiàn),。

更深的體會(huì)是教師的成功,，來自學(xué)生要當(dāng)一名優(yōu)秀的教師，首先就認(rèn)識教師是什么,？要教好自己的學(xué)生,，首先務(wù)必認(rèn)識學(xué)生是什么？答案是顯然的：教師是人,，學(xué)生也是人,。如何做人？其實(shí)這不只是學(xué)生就應(yīng)學(xué)會(huì)的`,，更就應(yīng)是我們教師要學(xué)會(huì)的,！從眾多的教育家的言行中我們不難發(fā)現(xiàn)，做人貴在“求真”,。只有“真”才是美,，只有“真”才會(huì)善。我的這種感受是在學(xué)習(xí)過程中的積累,，一向以來,，我就以教育家的成功經(jīng)驗(yàn)為借鑒，堅(jiān)持以“認(rèn)真負(fù)責(zé)”處世,，以“嚴(yán)于律己,，寬于待人”為原則，我覺得,，作為一位教師,，首先務(wù)必做到：

一、說到做到,，從不失信,；

二、言傳身教,，以身作則,；

三、尊重學(xué)生,，一視同仁,；

四、講求效率,，仔細(xì)認(rèn)真,；

五、嚴(yán)于律己,，寬于待人,；

六,、精讀細(xì)講，教學(xué)相長,。

話又說回來,，常言道：書到用時(shí)方恨少，事非經(jīng)過不知難,。有人說,，教給學(xué)生一杯水，教師就應(yīng)有一桶水,。這話固然有道理,，但一桶水如不再添，也有用盡的時(shí)候,。我以為,，教師不僅僅要有一桶水，而且要有"自來水",、"長流水",。"問渠哪得清如許，為有源頭活水來",，"是固教然后知困,，學(xué)然后知不足也"。因此,，在學(xué)習(xí)中,，書本是無言的老師,，讀書是我學(xué)習(xí)中最大的樂趣,。學(xué)習(xí)型社會(huì)為全體社會(huì)成員帶給了充裕的學(xué)習(xí)資源。學(xué)習(xí)化社會(huì)中的個(gè)體學(xué)習(xí),，猶如一個(gè)人走進(jìn)了自助餐廳,，你想吃什么，完全請便,。個(gè)體完全能夠針對自身的切實(shí)需求,，選取和決定學(xué)習(xí)什么、怎樣學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)的進(jìn)度等等,。

簡言之，同時(shí)結(jié)合自己的教育教學(xué)實(shí)際,，我覺得做一名優(yōu)秀的教師其實(shí)不是一件簡單的事,，但也并不是如“蜀道之難”。只要我們不斷的加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，長期地持續(xù)一顆好奇心,，想一想這天學(xué)生又將演出一幕怎樣的好戲？我這天又將看到孩子們的什么新花樣,？我自己又該為他們做些什么事,？處處為孩子們著想，在為學(xué)生做些你力所能及的事時(shí),，你也必然有進(jìn)步,。

工廠管理心得分享篇七

本文系一位老保險(xiǎn)人多年保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，熱情而真誠的字里行間還透著一份實(shí)實(shí)在在,，想把保險(xiǎn)事業(yè)一直長長久久的做下去,，并且做好它，我們靠什么呢?您的答案是什么呢?和這位資深的老保險(xiǎn)人的一樣嗎?希望這篇經(jīng)驗(yàn)分享能給做保險(xiǎn)的您帶去幫助和啟示,，早日找到自己的答案!

保險(xiǎn)要想做久,，靠什么?我總結(jié)有二：一是誠信，二是緣份,。

子曰：人而無信,，不知其可。身為一個(gè)人,，基本準(zhǔn)則就是誠實(shí),，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤快快做事,。所以做人要本分,，老實(shí)把自己險(xiǎn)種的優(yōu)缺點(diǎn)說出來，把一些注意和免責(zé)事項(xiàng)說出來,，千萬不要到最后,，讓客戶說你沒說過。醫(yī)療的免賠范圍一定要說清,，這些事情經(jīng)常發(fā)生,，如果哪項(xiàng)賠不了，很容易讓客戶對你產(chǎn)生不滿,。分紅的不確定性,，經(jīng)常聽哪人說自己的分紅如何如何好，那么你有否告訴客戶可能為零呢?萬能險(xiǎn)的投資收益,，有否說明是扣除所有費(fèi)用后才進(jìn)入投資的呢?其實(shí)現(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)品的險(xiǎn)種都差不多,，誰也不會(huì)比誰差到哪里去，客戶知道了優(yōu)缺點(diǎn),，才會(huì)根據(jù)自己的情況進(jìn)行選擇,，放心，客戶不會(huì)跑的。

如果為了一點(diǎn)點(diǎn)小錢,，出賣良心,，那以后想做什么，難了,。

另外,，做保險(xiǎn)要靠緣份，是你的終歸是你的,。我沒做過打電話,，沒掃過樓，沒做過調(diào)查問卷,，可也見了不少陌生客戶,，簽了很多單子。有轉(zhuǎn)介紹的,，這類基本一次簽單,，有從論壇上找我的，基本兩次簽單,，哈,，我的簽單率還是挺高的，我說了,，這叫緣份,。人家不會(huì)平常無故找你，找你談,，基本是對你給予的保障計(jì)劃表示認(rèn)可,，接下來無非要做的是見見你的人，看看是否可信,。然后就是提筆簽單了,。

我見的人比較少，但見過的基本都成了,。除了兩個(gè),，一個(gè)是非常喜歡其他公司,，我那時(shí)沒經(jīng)驗(yàn),，沒處理好。二是有但同仁老跟他搗亂,，遷怒于我,，這真是冤枉。為什么說基本呢?因?yàn)檫€有幾人在保持著長期聯(lián)系,，哈,，即使不買保險(xiǎn)或是買過的，我認(rèn)為,，雖然不能做代理人,，但朋友是可以做的,，多個(gè)朋友多條路。

保險(xiǎn)是個(gè)銷售行業(yè),，但與其他銷售不一樣,，這是個(gè)長線的投資，有些事,，可以騙得了一時(shí),，卻騙不了一世。平時(shí)多與客戶保持聯(lián)系,，保險(xiǎn)本職的服務(wù)是應(yīng)該的,，逢年過節(jié)送個(gè)祝福，生日送個(gè)禮物什么的,，再有就是在能力范圍內(nèi)幫助客戶解決一些工作和生活的問題,。這幾天我送了一百多本臺(tái)歷，人家讓你掙錢,，總得有些回饋吧,。要知道，吃虧是福!

至于緣份,，那是可遇不可求,。不過緣份，就喜歡跟著誠信走!

工廠管理心得分享篇八

親愛的兄弟姐妹們,，大家下午好,！今天我想給大家分享的是卡耐基的《寫給女人的一生幸福書》，這本書呢是我有一次在機(jī)場候機(jī),，由于飛機(jī)延誤,，百無聊賴下挑選的唯一一本我想讀的書，也是最近以來唯一一本我一口氣讀完的書,。當(dāng)時(shí)為什么想讀它呢,，因?yàn)榭吹綐?biāo)題就吸引我了，我想在座各位女生,，都想做幸福的女人,，所以毫不猶豫買下它。開始翻開第一頁后就停不下來了,，因?yàn)閮?nèi)容很精彩,，字字句句都寫入我們女生的心里，因此我想今天把它分享給在座的各位女生和男生,，希望它能幫助你或者你的另一半成為幸福的女人,。

每個(gè)人的一生都不可能一帆風(fēng)順，作為女生，首先是工作,，然后是家庭,，孩子、朋友,，還有那紛繁復(fù)雜的婆媳關(guān)系等等,，因此女生們總感覺自己有忙不完的煩惱事。那書的第一章就是告訴我們： 化解憂慮,，快樂生活——做世界上最有魅力的自信女人,。自信是你魅力一生的法寶，可愛是你快樂的體現(xiàn),，因此在遇到挫折時(shí),，我們要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，及時(shí)給自己減壓,，學(xué)會(huì)放松,，解除疲勞，懷有一顆感恩的心去寬容讓你傷心的人,。

每個(gè)女人的美麗方式不同,，有的可愛，有的溫柔,，有的幽默,，但是他們有共同的特點(diǎn)，那就是自尊自愛,，擁有豐富的內(nèi)在美,，因此我們女生應(yīng)該提升內(nèi)涵，挖掘并釋放我們的內(nèi)在美,。那我想有一樣?xùn)|西是我們最好的化妝品,，大家知道是什么嗎？對了,，就是書,！作為女生，我們一定要多看書,，多學(xué)習(xí),，豐富內(nèi)在，然后我們揚(yáng)起我們的下巴,，做一個(gè)優(yōu)雅,、有涵養(yǎng)的氣質(zhì)女人。

那如何做一個(gè)優(yōu)雅的女人呢,，書中告訴我們，首先就是形象的打造，我們要做一個(gè)會(huì)著裝,、會(huì)打扮的女人,，而且不能吝嗇我們最寶貴的財(cái)富，那就是微笑,，微笑是自己欣賞自己的表現(xiàn),，想讓大家喜歡你，先要自己喜歡自己,。大家試著在起床照鏡子時(shí),，對自己微笑，瞬間就能感覺整個(gè)人充滿正能量,。我們美好的一天就從微笑開始,。

這里有想做女強(qiáng)人的嗎？沒有,！這里有想在家做主婦的嗎,？也沒有！所以我們都選擇了做職場女人,，既然選擇了工作,，我們就應(yīng)該積極行動(dòng)，學(xué)會(huì)快樂地享受工作,。我曾經(jīng)發(fā)過一個(gè)微信,，“生活本地如此，認(rèn)真投入的工作和無憂無慮的假期”,，超多人點(diǎn)贊,，說明這句話說到大家的心坎里去了，所以就我而言,，我認(rèn)為做個(gè)簡單的女人,，處理好工作和生活的關(guān)系，讓自己成為能干又溫柔的女子,，加油,！

昨天下午我和大家一起學(xué)習(xí)了禮儀，書中也提及,，禮儀需要表達(dá),，因此我們要尊重他人，贊美他人,，會(huì)說“謝謝”的女人最得人心,，所以我們要在工作中，生活中,，重視禮儀,，秀出你的修養(yǎng),。

最后書中談到了愛情，愛情最重要的是什么,？是激情嗎,？不是！是理解和信任,，這個(gè)才是愛情恒久的紐帶,，作為女人,，我們不能活在猜疑中,，要信任對方，做個(gè)知心愛人,。任何愛情,，到最后都會(huì)趨于平淡，或者說,，婚姻其實(shí)本來就應(yīng)該是平淡的,，是一種合作關(guān)系，這種合作里面更多的`是責(zé)任和義務(wù),，別奢求有太多的浪漫，奢求太多了,，人就會(huì)變的挑剔,，一挑剔起來，婚姻就不能長久,。所以讓我們學(xué)會(huì)珍惜對方,，成為對方的避風(fēng)港灣，讓我們的家庭生活更美好,！

最后,，我想說，作為女人,，我們要調(diào)整心態(tài)，多讀書,，多學(xué)習(xí)，享受工作和生活,，珍惜現(xiàn)有的一切,，加油,！謝謝大家，我的分享完畢,。

工廠管理心得分享篇九

前言﹕經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)﹐企業(yè)不賺錢是一種罪惡﹐企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤,。而為達(dá)成此目標(biāo)﹐非得有高效率的團(tuán)隊(duì)﹐高品質(zhì)的產(chǎn)品﹐低成本的進(jìn)料,。團(tuán)隊(duì)成員需有﹕a經(jīng)營企業(yè)不是第一﹐第二就要關(guān)閉﹔b成員要有不畏艱難﹐不畏縮﹐不達(dá)目標(biāo)﹐不罷休之精神。

—.品質(zhì)管理

外部市場的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)﹐價(jià)格﹐服務(wù)三要項(xiàng).誰要主宰市場就必需要取得品質(zhì)﹐價(jià)格﹐服務(wù)的絕對領(lǐng)先,。

經(jīng)歷過一些公司﹐皆有以下問題﹐為了達(dá)成產(chǎn)值﹐產(chǎn)量目標(biāo)﹐從而投入大批人力﹐工時(shí)﹐反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)﹐多任務(wù)時(shí)﹐低效率,。

從品質(zhì)管理來看﹕

1. 大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識。

2. 基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),。

3. 整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求﹐問題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生,。

4. 雖然問題有分析﹐但是落實(shí)度很差﹐執(zhí)行力度欠缺(說話一流﹐文章二流﹐做事三流)

5. 人的品質(zhì)待教育﹐生產(chǎn)制程要改善﹐產(chǎn)品良率須提升。

內(nèi)部品質(zhì)管理

1. 內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面﹕現(xiàn)品﹐現(xiàn)場﹐現(xiàn)人,。(即產(chǎn)品的品質(zhì)﹐過程的品質(zhì)和人的品質(zhì)),。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中﹐從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。

2. 產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中4mie(人﹐機(jī)﹐料﹐法﹐環(huán))尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵,。

3. 品質(zhì)異常處理﹕要以qc手法(層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚骨圖,直方圖﹐柏拉圖)依不良因素分析﹐但最重要的是對矯正對策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行﹐一般工廠不良因素主要是人為管理﹐物料異常最多﹐而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因,。

4. 對策﹕以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)﹐并落實(shí)改善品質(zhì)措施。

a﹕短期(立即執(zhí)行)

用qc手法對問題進(jìn)行探討﹐認(rèn)真實(shí)施對策﹐依循pdca(plan,do,check,action)時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善,。

b﹕中期(有效訓(xùn)練措施)

實(shí)施班qcc活動(dòng)(每周兩小時(shí))針對每個(gè)崗位一周以來報(bào)表反應(yīng)出來的品質(zhì)狀況(當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的)讓作業(yè)員對品質(zhì)管理提出看法與問題﹐使其有參與感﹐進(jìn)而加重其責(zé)任心﹐品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩﹐qc手法,品質(zhì)改善提案﹐qcc竟賽等各類管理訓(xùn)練措施,。

c﹕長期(積極教育訓(xùn)練)

1. 不定期或按計(jì)劃全面實(shí)施職前﹐在職﹐重點(diǎn)﹐機(jī)會(huì)品質(zhì)教育。

2. 公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質(zhì)征文﹐征圖﹐品質(zhì)標(biāo)語﹐并品質(zhì)演講等意識教育﹐用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識﹐從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念,。

管理是讓過去的問題不再重演﹐想出辦法并實(shí)行改善﹔是對將來的問題先作預(yù)測,。并作出對策方法。萬一發(fā)生了問題﹐要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi)﹐正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法﹐并立即實(shí)行,。

生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說的q c d (quality cost delivery date)無論是iso精神﹐還是pdca或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守,。

生產(chǎn)管理要對總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理﹐總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機(jī)臺(tái)架動(dòng)率*目標(biāo)達(dá)標(biāo)率*周轉(zhuǎn)率。

工廠管理心得分享篇十

工作心得分享要怎么寫,，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的工作心得分享樣本能讓你事半功倍,，下面分享【工作心得分享精品3篇】,，供你選擇借鑒。

最近,，董事長給我們推薦了一本《工作就是責(zé)任》的好書,，并親自撰寫了《責(zé)任重于泰山》的推薦函。認(rèn)真拜讀董事長的寄語和該書的主要內(nèi)容后,，發(fā)人深省,，受益匪淺,，也有頗多感觸和體會(huì)愿與大家交流!

自古以來，人在社會(huì),，無論其角色地位怎樣,，都承擔(dān)著各種不同的責(zé)任和使命。為自己,、為家庭,、為企業(yè)、為社會(huì),、為國家乃至為人類的進(jìn)步,，正所謂“修身治國平天下”，都離不開各自應(yīng)承擔(dān)的角色責(zé)任,。因此,，責(zé)任便成為推動(dòng)我們個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和社會(huì)不斷前進(jìn)的原始動(dòng)力,。這就要求我們每個(gè)人都應(yīng)找準(zhǔn)各自角色,，擺正自身位置，勇于直面和擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任,。

記得一位世界著名企業(yè)的老總曾說過這樣的話：“在目前的企業(yè)文化中,，個(gè)人責(zé)任感的缺失非常普遍，推諉,、抱怨,、拖延與執(zhí)行不力，這些都是組織內(nèi)部的通病,，而缺乏責(zé)任意識的組織和個(gè)人將無法達(dá)到目標(biāo),、無法在市場上與競爭對手一較高低，更無法讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)更上一層樓,?！狈垂允。窘诔霈F(xiàn)的某些問題不正是如此嗎?仔細(xì)想來,，真讓人有些不寒而栗,。

工作就是責(zé)任，態(tài)度決定一切,。責(zé)任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎(chǔ),，也是我們做好本職工作的前提。當(dāng)今的市場競爭,，從某種意義上講,，就是責(zé)任感的競爭。企業(yè)各級干部員工對工作的態(tài)度也是這樣,。我們要將責(zé)任感植根于心,，讓它在我們的腦海里成為一種強(qiáng)烈的意識,。無論在日常行為中，還是在工作執(zhí)行上,，無論是普通同工,，還是主管干部，這種責(zé)任意識會(huì)最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能,，從而使我們更具創(chuàng)造性和活力,。董事長率領(lǐng)我們大家十多年來的創(chuàng)業(yè)歷程和輝煌業(yè)績，正是以其率先垂范鑄就的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的體現(xiàn)與結(jié)晶,。

目前,，公司正處于推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè),、促進(jìn)跨越發(fā)展,、打造“百年老店”的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作頭緒繁雜,、任務(wù)艱巨,，更需要我們上下同心，明確共同的責(zé)任使命,，每位干部員工都應(yīng)恪盡職守,、勇?lián)?zé)任。一個(gè)有責(zé)任心的人,，一定會(huì)認(rèn)真思考,，勤奮工作，細(xì)致踏實(shí),，實(shí)事求是;一個(gè)有責(zé)任心的人,，做每一件事都會(huì)堅(jiān)持到底，按時(shí),、按質(zhì),、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題;一個(gè)有責(zé)任心的人,，一定能主動(dòng)處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作,，有人監(jiān)視與無人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任;一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)從事業(yè)出發(fā),，以工作為重,，而不會(huì)只把精力放在揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖、了解領(lǐng)導(dǎo)的好惡上,。

孔子云：“吾一日當(dāng)三省吾身,。”在各自的崗位上,，我們每天都應(yīng)捫心自問,，今天我努力工作了嗎?真正做到盡職履責(zé)了嗎?公司的各項(xiàng)制度要求都認(rèn)真貫徹執(zhí)行了嗎?唯有如此,，我們才能不辱使命，才能敢于問責(zé),，才能不斷進(jìn)步,，才能在推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和生命意義。

最后,，謹(jǐn)以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過,，當(dāng)回首往事時(shí)，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨,，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧,。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,，把有限的生命投入到無限的事業(yè)中去!

踏上工作道路已有4年之余,，在這漫長的4年時(shí)間內(nèi)我確實(shí)學(xué)了不少的知識，技能以及做的道理,。但是這些都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠,，常言道："書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟,。"無止境地學(xué)習(xí),，是每一個(gè)智者所必需的。人要想不斷地進(jìn)步,，就得活到老,、學(xué)到老。在學(xué)習(xí)上不能有厭足之心,。更何況像深圳這樣的一個(gè) 全國性經(jīng)濟(jì)中心城市 為基準(zhǔn)就必須的去學(xué)習(xí),，不然的話就會(huì)真的趕不上 深圳速度 。在寫這份心得起筆時(shí)還得非常感謝我們親愛的盧總,，冉總是他們給了我們這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，能讓人聽到不覺得厭煩，那么深動(dòng)又有活力的培訓(xùn),。說真的讓我聽了還想聽的課程,，雖然這些極其平凡的語句，確給了我以后的人生規(guī)劃有了莫大的動(dòng)力,。在也不想得過且過過著每一天了,。

有時(shí)，我每看完部奮斗勵(lì)志的電視劇,，看完一本有色彩豐富的書的時(shí)候總會(huì)有一定的感想,。我要怎么怎么樣，總是那么的意氣奮發(fā)，對待工作,，生活都充滿了激情很有沖勁,，但好景不長，懶惰的心理過不了多久又出現(xiàn)了,，至今都沒有實(shí)現(xiàn)自已的目標(biāo),。直到今天聽完了這次培訓(xùn)，讓我的心靈再一次受到震憾,。的確,，一個(gè)人工作規(guī)劃的好壞會(huì)決定了這個(gè)人的一生。我不希望等到我以后回首往事時(shí)卻是不堪回首,。

我是一個(gè)有理想,，有目標(biāo)的人。我現(xiàn)在從事生產(chǎn)計(jì)劃這一塊,，對于我而言這是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的工作,，卻又是一個(gè)高難度的工作，做我們這一行的最最主要的就是要善于溝通協(xié)調(diào),，最大的目地就是讓我們的客戶滿意我們的交期,，質(zhì)量。其實(shí)在這其間可以從中學(xué)到很多我意相不到的知識,。我現(xiàn)目前的話就是想在我現(xiàn)有的工作崗位上再更上一層樓。我覺得應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：一,、擁有良好的溝通協(xié)調(diào)能力;二,、英文水平需不斷地提高;三、有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識;四,、認(rèn)真的做每一件事,，真誠的對待身邊的每一個(gè)人;五、取長補(bǔ)短,，不能好高騖遠(yuǎn),，向我的同事們?nèi)フJ(rèn)真的去學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足,。

從這次培訓(xùn)雷老師給我們上了一次生動(dòng)的工作課,，同時(shí)也讓我明白了怎樣做好自己的工作，走好我以后的人生道路,。面對我的工作,，這次我給了我工作的重新認(rèn)識、規(guī)劃,。作為一個(gè)學(xué)歷不高及其它方面也并沒有多少特長的我來說要不斷地創(chuàng)新,、探索，學(xué)習(xí)在工作中不斷地追求完美，隨時(shí)洗洗老充實(shí)一下自己,，提高自己的工作道德素養(yǎng),。要想公司做的很好，自已飛的更高就必須深入了解公司的運(yùn)作模式,，給出自已的建議不管是否被采納至少有這種想法,。做好自己份內(nèi)的事情。困難并不可怕,，可怕的是我們沒有用正確的態(tài)度去面對,，不用正確的方法去解決。我知道人無完人,，但是我相信我能夠了解到自己所在的位置,。多向身邊的人學(xué)習(xí)，高調(diào)做事,，低調(diào)做人,，不做與工作無關(guān)的事情。把工作當(dāng)成自已的事業(yè)去經(jīng)營;不要為了工作而工作;快樂的工作,。珍惜我們現(xiàn)在所擁有的,。學(xué)會(huì)感恩。用心做事,。不為自己找任何失敗的借口,，只為成功找方法。

通過這次的培訓(xùn),，使我的工作規(guī)劃及我的人生目標(biāo)又更為前進(jìn)一步,，我將會(huì)更加有信心，因?yàn)槲抑懒己玫墓ぷ餍膽B(tài)會(huì)讓我在以后的人生道路上越走越輝煌,。

龍年春節(jié)后的第一個(gè)工作日,，董總在分公司新年個(gè)性晨會(huì)上以《工作重在到位》為題為我們做了精彩的演講。

120分鐘的報(bào)告資料,，立意高遠(yuǎn),，發(fā)人深思!

“行百里者半九十，最后步驟不到位,，前面就是白執(zhí)行,。”“執(zhí)行不到位,，等于沒執(zhí)行”“在工作上,，100-1=0!”、“工作不到位,，煮熟的鴨子都會(huì)飛,。”“行動(dòng)差一寸，效果差一丈”,。董總列舉了一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例,，鮮活的向我們展示了工作做到位的正反示例，讓人有一種身臨其境,、事在身邊的緊迫感,。

出路在于工作到位。

“在別人應(yīng)付時(shí),，以最負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作;在別人淺嘗輒止時(shí),，將工作做深做透;在別人敷衍形式“做了”時(shí)，把“做好”才叫“做了”;在別人“差不多”就夠時(shí),，總是精益求精,，并取得最佳效果;在別人讓領(lǐng)導(dǎo)滿意難以做到時(shí)，要好到出乎上級意料”沒有錢,、沒有經(jīng)驗(yàn),、沒有閱歷、沒有社會(huì)關(guān)系,，這些都不可怕,。沒有錢，能夠透過辛勤的勞動(dòng)去賺取;沒有經(jīng)驗(yàn),，能夠透過實(shí)踐操作去總結(jié);沒有閱歷,，能夠多看多想去積累;沒有社會(huì)關(guān)系，能夠一點(diǎn)一點(diǎn)去編織,。但是,，沒有正確的工作思路，沒有工作重在到位的深刻認(rèn)識才是最可怕的,，才會(huì)讓人誤入歧途，枉費(fèi)了聰明才智,，耽誤了青春年華!

常言道：“求上得中,，求中得下，求下得下下,?！睕]有一種追求卓越的用心進(jìn)取的態(tài)度，又怎能取得事業(yè)的提升和飛躍?得過且過,，降低標(biāo)準(zhǔn)是工作最大的敵人,，是事業(yè)發(fā)展最大的絆腳石!

這是一次蕩滌心靈、觸動(dòng)人心的報(bào)告：

工作重在到位不是一句口號,，而是一種實(shí)實(shí)在在的工作態(tài)度和工作方法,。董總在報(bào)告中詳細(xì)指導(dǎo)了將工作做到位的操作方法——確保工作到位的5大心態(tài)、確保工作到位的4大思維等，具有很強(qiáng)的實(shí)用性,。只要用心揣摩,，悉心領(lǐng)悟，就必須能夠?qū)⒐ぷ魃罡降?，做到無可挑剔的“到位”狀態(tài),。

《工作重在到位》的內(nèi)涵，讓我透徹理解了工作重在到位的重要好處,，正如一把打開事業(yè)成功之門的鑰匙,，讓有追求的人走上職業(yè)飛速發(fā)展的快車道!