時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院保潔主管工作計(jì)劃篇一

20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，*了完成了工作任務(wù),，20xx年已經(jīng)到來，我將在20xx年的基礎(chǔ),，保持的情況下,，繼續(xù)努力，以下為我20xx年的工作計(jì)劃：

3,、前臺(tái)窗口兩天擦一次,，保證無污跡，玻璃無浮塵,。

4,、前臺(tái)和走廊盆景、花木每天清理一次,，每三天澆水一次,，盆內(nèi)無污物，花木無枯黃,。

衛(wèi)生間：

每天必須打掃1次,，及時(shí)清理垃圾桶里的紙巾等，保證廁所墻面,、地面,、便池清潔干凈，無雜物,、無積水,，無異味。

茶水間：

飲水機(jī),、桌面保持整潔,，無污跡、紙屑,、雜物,。

會(huì)議室：

地面、會(huì)議臺(tái),、報(bào)刊架,、辦公桌,、辦公椅,、必須打掃1次，因會(huì)務(wù)需要,，應(yīng)按辦公室要求,，做到隨時(shí)打掃,，保證會(huì)議室清潔。

總經(jīng)理辦公室：

1,、地面,、桌椅、沙發(fā),、茶幾,、電話等每天打掃1次，保證地面清潔,，桌椅,、沙發(fā)等無浮塵。

2,、窗玻璃,、書櫥及陳列品每天至少擦試1次，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊,，無浮塵,。

3、經(jīng)理室盆景,、花木每天清理一次,，每三天澆水一次，盆內(nèi)無污物,，花木無枯黃,，生長旺盛。

各辦公室：

醫(yī)院保潔主管工作計(jì)劃篇二

（一）結(jié)合品牌戰(zhàn)略擴(kuò)大用戶規(guī)模,。在20xx年中公司的用戶發(fā)展將進(jìn)一步結(jié)合省公司品牌戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)^v^用戶規(guī)模化發(fā)展,，規(guī)模效益化延伸^v^的目標(biāo),。加大品牌區(qū)隔力度并輔以相應(yīng)xxxx標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行用戶發(fā)展與維護(hù)，工作重點(diǎn)仍集中于^v^全球通^v^,、^v^動(dòng)感地帶^v^用戶的快速發(fā)展,、^v^神州行^v^用戶的規(guī)模擴(kuò)大，同時(shí),，在三大品牌發(fā)展過程中將采取具體措施避免品牌互吃,。

（二）擴(kuò)大增值業(yè)務(wù)用戶數(shù)及其收入占比。 20xx年公司增值業(yè)務(wù)工作圍繞三個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)開展,，量質(zhì)并重實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)新發(fā)展,。繼續(xù)擴(kuò)大增值業(yè)務(wù)用戶的規(guī)模和提高增值業(yè)務(wù)收入占比是明年增值業(yè)務(wù)發(fā)展的首要目標(biāo)；提高短信、彩信和彩鈴的用戶規(guī)模和使用量是明年增收的重點(diǎn),。借鑒20xx年增值業(yè)務(wù)推廣營銷的經(jīng)驗(yàn),，20xx年的增值業(yè)務(wù)的各項(xiàng)工作將實(shí)行重點(diǎn)推廣、均勻分配的形式進(jìn)行,，即有節(jié)奏,、有目的、有效果地制定并執(zhí)行增值業(yè)務(wù)營銷案加以推廣,。推廣方面結(jié)合體驗(yàn)營銷平臺(tái)開展用戶體驗(yàn)式營銷,，加大業(yè)務(wù)宣傳力度。

（三）合理配置資源制定促銷方案,，提高業(yè)務(wù)滲透率

20xx年公司將在深入對市場調(diào)研,、分析的基礎(chǔ)上制定各類行之有效的營銷方案，進(jìn)一步加大對城鎮(zhèn)及農(nóng)村市場的業(yè)務(wù)滲透,；全面加強(qiáng)成本費(fèi)用的規(guī)劃和使用管理,，合理配置資源，尋找提升客戶和收入市場份額的空間,。分公司也將對于所有營銷案的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督,、控制力度，對營銷方案的執(zhí)行將進(jìn)行數(shù)據(jù)化跟蹤和總結(jié),，特別落實(shí)營銷案執(zhí)行的閉環(huán)管理,，使?fàn)I銷案的效果真正落到實(shí)處。

進(jìn)一步加大欠費(fèi)收繳的監(jiān)管力度,，將用戶欠費(fèi)的管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,，實(shí)施全員、全面,、全過程的管理,。不斷完善用戶欠費(fèi)管理機(jī)制，做好用戶欠費(fèi)管理的基礎(chǔ)工作,，主要措施包括：落實(shí)有信用度用戶管理實(shí)施細(xì)則,，嚴(yán)格審定用戶信用度，積極穩(wěn)妥地推行預(yù)交話費(fèi),。依據(jù)《欠費(fèi)考核管理辦法》加強(qiáng)營業(yè)部欠費(fèi)管理,，多渠道、多手段對欠費(fèi)進(jìn)行收繳,，同時(shí)加大欠費(fèi)收繳的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，提高欠費(fèi)收繳人員的積極性。此外,，進(jìn)一步完善各渠道,、xxxx點(diǎn)欠費(fèi)的管理制度,。

（一）進(jìn)一步加大渠道營銷xxxx能力，優(yōu)化已有渠道建設(shè),，確保渠道效益，使農(nóng)村渠道和電子渠道成為優(yōu)勢,。通過對渠道業(yè)務(wù)量的分析,，進(jìn)行渠道價(jià)值評估；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《黃南分公司社會(huì)渠道管理辦法》加強(qiáng)社會(huì)渠道管理力度,，加快渠道的建設(shè)和整合,。

（二）按照省公司統(tǒng)一安排完成第二期，第三期農(nóng)村渠道建設(shè),，切實(shí)做到^v^一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一店,，一村一人,，一村一點(diǎn)^v^的方式實(shí)現(xiàn)村級(jí)渠道覆蓋,，進(jìn)一步加大農(nóng)村營銷xxxx渠道建設(shè)，完善農(nóng)村市場發(fā)展模式,。

（三）加強(qiáng)與各xxxx商的溝通,，充分提高xxxx商積極性。20xx年分公司渠道管理員計(jì)劃將每季度與xxxx商進(jìn)行直接交流,，采取電話溝通,、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式提高xxxx商xxxx水平。制定社會(huì)渠道考核辦法,，提高xxxx商積極性,。

20xx年公司將以^v^推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)，提升集團(tuán)客戶發(fā)展能力^v^為目標(biāo),，數(shù)量與質(zhì)量并重,，發(fā)展與延續(xù)結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)以移動(dòng)終端為載體的移動(dòng)信息化和行業(yè)應(yīng)用解決方案兩類信息化模式,。

公司將在11年堅(jiān)守中高端客戶,，加強(qiáng)分層xxxx，延伸xxxx內(nèi)涵,。具體從以下方面開展：

集團(tuán)客戶,、vip客戶及拍照客戶的分層化發(fā)展和維護(hù)仍是20xx年的客戶工作重點(diǎn)。以品牌區(qū)隔的資費(fèi)契機(jī)為基礎(chǔ),，以行業(yè)信息化解決方案的推廣實(shí)施為亮點(diǎn),，以探索區(qū)隔于競爭對手的個(gè)性化xxxx為手段,，維護(hù)客戶,、吸引客戶,、范文大全發(fā)展客戶。

（一）細(xì)化管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)工作

醫(yī)院保潔主管工作計(jì)劃篇三

一、以管生產(chǎn)必須管安全為原則,，單位領(lǐng)導(dǎo)為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，必須對本單位安全生產(chǎn)負(fù)總則，其它人員根據(jù)各身的工作崗位及崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)本人主管工作的安全生產(chǎn)任務(wù),。

二,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省,、州,、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)定，牢固樹立安全第一的思想、安全預(yù)工作發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行臨床診療規(guī)范,，護(hù)士操作規(guī)范，醫(yī)療廢棄物處理原則,，嚴(yán)防發(fā)生醫(yī)源性感染,，醫(yī)源性污染的發(fā)生。嚴(yán)防發(fā)生醫(yī)療事故及醫(yī)療差錯(cuò),，年內(nèi)力爭不發(fā)生一起醫(yī)療事故及醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)患糾紛,。加強(qiáng)計(jì)劃免疫安全注射工作，力爭年內(nèi)無計(jì)劃免疫安全注射事故的發(fā)生,。

四,、定期或不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，對重大不安全隱患,，認(rèn)真制定措施進(jìn)行整改,，及時(shí)消除各類隱患。

五,、嚴(yán)禁違章指揮,，違章作業(yè)，發(fā)生類設(shè)備事故和人員傷亡事故及時(shí)上報(bào),，并采取積極措施進(jìn)行搶救,，同時(shí)嚴(yán)防事故的擴(kuò)大。

六,、發(fā)生重大設(shè)備事故或人員傷亡事故,、醫(yī)療事故等，絕不允許隱瞞不報(bào),，拖延上報(bào)以及掩蓋事實(shí)真相,。

七、發(fā)生重大設(shè)備事故及安全事故時(shí)必須及時(shí)上報(bào),，并采取積極措施進(jìn)行補(bǔ)救,，否則構(gòu)成犯罪，交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

醫(yī)院保潔主管工作計(jì)劃篇四

1,、以客戶為中心,，大力提升服務(wù)質(zhì)量。

尋找,、創(chuàng)造機(jī)會(huì)采取多種形式與客戶加強(qiáng)溝通,，比如：上門走訪、顧客滿意度調(diào)查,、往來文件,、節(jié)日期間的互動(dòng)等等。馬上掌握客戶的信息,，把握客戶需求,，并盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù),。提高顧客滿意度,。

利用helpdesk管理軟件，注重客戶信息的收集,、分析,、比較;根據(jù)客戶反饋信息，馬上做出反映,。

以客戶為中心,，改善業(yè)務(wù)流程、操作程序,。

推動(dòng)拓展,、發(fā)揮“貼心管家小組”職能,，使每位成員真正和客戶“貼”起心來,，馬上為客戶解決問題。

規(guī)范,、強(qiáng)化,、細(xì)化客服人員的禮貌待客、熱情服務(wù),。

2,、全力配合政府機(jī)關(guān)，做好公共服務(wù)工作,。

馬上宣傳,、傳達(dá)、落實(shí)政府部門的有關(guān)法律法規(guī)條文

一如既往的全力配合,、支持,、落實(shí)各級(jí)政府的各項(xiàng)政策指示，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。

3,、嚴(yán)控外包方,，把好質(zhì)量關(guān)。

利用對外包方的“月會(huì)”制度,，進(jìn)一步強(qiáng)化對外包方服務(wù)的質(zhì)量控制與管理,。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改。對于外包方的管理形成“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng)。

對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務(wù)活動(dòng),，派專人跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)問題，讓其立即整改,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

4、暢通溝通平臺(tái),，做好宣傳工作,。

發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁,、窗口作用,，馬上更新豐富宣傳欄信息，將項(xiàng)目部的有關(guān)管理信息,、服務(wù)信息及外來信息等馬上發(fā)布給業(yè)主,。

向廣大顧客全面展示、樹立物業(yè)部的良好形象,。

對于業(yè)主普遍關(guān)心的問題,，利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主。

進(jìn)一步暢通,、拓寬與業(yè)主的溝通渠道,。

5、強(qiáng)化員工培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),。

以《培訓(xùn)計(jì)劃表》為基礎(chǔ)，側(cè)重培訓(xùn)客服人員的“服務(wù)意識(shí),、禮貌待客,、案例分析”等，全面提升客服人員的綜合素質(zhì),。

開發(fā)各種形式的新課件,，加大新課題,，新思想的培訓(xùn);拓寬培訓(xùn)形式。

注重培訓(xùn)后的效果驗(yàn)證與考核,，最終達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì)的目的,。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，執(zhí)行質(zhì)量體系要求

加強(qiáng)五常法的執(zhí)行檢查力度,，使每位員工都能熟練掌握并有效運(yùn)用到工作中。

改進(jìn)電子檔案,、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關(guān)制度,、管理流程;將一些應(yīng)急預(yù)案、方案,、程序,、流程等單獨(dú)裝訂成冊。

加強(qiáng)前臺(tái)服務(wù),、員工紀(jì)律方面的管理,。

有效利用iso9001----這一管理工具，科學(xué)化管理,，規(guī)范每一個(gè)服務(wù)過程,、服務(wù)細(xì)節(jié)，并記錄保留有效數(shù)據(jù),，提升服務(wù)質(zhì)量,。

加強(qiáng)各種計(jì)劃、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度,。

7,、努力提高，適時(shí)跟進(jìn)

持續(xù)做好垃圾分類工作,，爭取成為“北京市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”,。

提前做好美國白蛾的相關(guān)防范防治工作，避免美國白蛾在園區(qū)泛濫,，給園區(qū)及公司造成損失,。

爭取創(chuàng)建“花園式單位”，做好相關(guān)工作,。

管理上強(qiáng)調(diào)以人為本，以情感人,，以情動(dòng)人,，情滿園區(qū)，著力打造和諧園區(qū),、情感園區(qū),。

客服部將在完美時(shí)空項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)按照項(xiàng)目部的戰(zhàn)略部署及要求，協(xié)助項(xiàng)目部完成公司的各項(xiàng)指標(biāo),，加強(qiáng)與業(yè)主溝通,，提高服務(wù)品質(zhì)及為把實(shí)創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚(yáng)光大而繼續(xù)努力。

醫(yī)院保潔主管工作計(jì)劃篇五

（一）美容皮膚科主任崗位職責(zé)

1,、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作,，制定科室工作計(jì)劃，抓好質(zhì)量管理,、協(xié)調(diào),、督促、檢查科室工作,，組織科室人員實(shí)施醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)管理,。

2、認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)控小組開展工作,，推廣全程質(zhì)控,，提高醫(yī)療質(zhì)量。

3,、督促科室人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,，認(rèn)真攻關(guān)、加強(qiáng)責(zé)任心管理,。改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng),、改善服務(wù)態(tài)度、提高醫(yī)療質(zhì)量,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。

4,、積極開展科研教學(xué),，組織全科人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合臨床開展新項(xiàng)目,、新技術(shù)、擔(dān)任教學(xué),、指導(dǎo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，搞好進(jìn)修人員和實(shí)習(xí)人員的培養(yǎng)。

5,、組織領(lǐng)導(dǎo)對本院掛鉤醫(yī)療單位的技術(shù)指導(dǎo)工作,，幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療技術(shù)水平。 6,、領(lǐng)導(dǎo)本科室人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核,，提出升,、調(diào)、獎(jiǎng),、懲意見,。

7、加強(qiáng)科室安全防護(hù)工作和儀器設(shè)備管理,。

副主任參照主任崗位職責(zé)執(zhí)行,，協(xié)助科主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

（二）美容皮膚科主任（副主任）醫(yī)師崗位職責(zé)

1,、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)全科醫(yī)療、教學(xué),、科研技術(shù)與理論提高工作,。

2、指導(dǎo)本科主治醫(yī)師和住院醫(yī)師做好各項(xiàng)醫(yī)療工作,，有計(jì)劃地開展基本功訓(xùn)練,。

3、擔(dān)任教學(xué)和進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作,。 4,、定期參加門診日常工作。

5,、運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)臨床實(shí)踐,，大力開展新技術(shù)、新療法,、不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,。

6、督促全科結(jié)合臨床開展科研工作,，定期舉辦學(xué)術(shù)講座,。

（三）美容皮膚科主治醫(yī)師崗位職責(zé)

l、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)和主任（副主任）醫(yī)師的指導(dǎo)下工作,，參加醫(yī)療,、科研和教學(xué)工作。

2,、遵守醫(yī)療原則,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，防止差錯(cuò)事故,，杜絕誤診,、漏診，確保醫(yī)療質(zhì)量,。

3,、愛崗敬業(yè)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)守工作崗位,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，衣著清潔,，戴證服務(wù),。

4、主動(dòng)熱情接待來診者,，耐心詢問病情,，精心檢查，精心治療,，出報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確,，對疾病做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早診斷,、早治療,。 5、參加本科一定范圍內(nèi)的醫(yī)療教學(xué),、科研,、預(yù)防、出診和指導(dǎo)進(jìn)修,，實(shí)習(xí)生工作,。

6、努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù),，開展新技術(shù),、新療法，及時(shí)總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),。

7,、做好各項(xiàng)登記、資料歸檔案數(shù)據(jù)管理工作,，以便開展教學(xué)和科研,。

8、加強(qiáng)科室安全防護(hù)工作和儀器設(shè)備管理,，節(jié)約水電,，做好清潔衛(wèi)生。

（四）美容皮膚科醫(yī)師崗位職責(zé)

1,、遵守醫(yī)療原則,，堅(jiān)守工和崗位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作常規(guī),，防止差錯(cuò)事故,，杜絕誤診,、漏診和延誤治療的現(xiàn)象，保證醫(yī)療質(zhì)量,。

2,、主動(dòng)熱情地接待來診病人，耐心詢問病情,，精心檢查,，精心治療，對病人疾病做到早發(fā)現(xiàn),、早治療,，使病人早日恢復(fù)健康。 3,、如遇有疑難重癥者,，應(yīng)及時(shí)會(huì)診及搶救轉(zhuǎn)送。4,、對病人進(jìn)行治療,、預(yù)防、咨詢和科普宣傳工作,。5,、參加門診值班，并做好交班工作,。

6,、作好工作登記、統(tǒng)計(jì)工作,，如發(fā)現(xiàn)性病病人應(yīng)及時(shí)填報(bào)傳染病卡并報(bào)告有關(guān)部門,。

醫(yī)院保潔主管工作計(jì)劃篇六

工作計(jì)劃網(wǎng)為您編輯整理醫(yī)院ct室工作計(jì)劃，歡迎閱讀,。

醫(yī)院ct室工作計(jì)劃(一)

一,、本科室系我院貴重醫(yī)療器械保護(hù)科室，非本科室人員未經(jīng)允許,，不得擅自入內(nèi),。

二、要絕對保持科內(nèi)清潔和安靜,，凡進(jìn)入人員必須遵守本科室制度,，一律換脫靴，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙,，高聲喧嘩,，隨地吐痰，亂扔?xùn)|西。

三,、為保持計(jì)算機(jī)機(jī)房室溫恒定及清潔,，使機(jī)器安全運(yùn)行，除本科室人員進(jìn)行操作和維修者進(jìn)入機(jī)房內(nèi),，其他人員一律不得進(jìn)入,。

四,、凡來參觀學(xué)習(xí)者,，均需院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)，并由我室約定時(shí)間,，在工作人員陪同下參觀,。參觀人員不得擅自觸動(dòng)機(jī)器，個(gè)人不準(zhǔn)私自帶人參觀,，更不準(zhǔn)在室內(nèi)會(huì)客,。

五、使用ct機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,，開機(jī)后不能隨意離開,，不懂不得亂動(dòng)，發(fā)現(xiàn)異常情況,，應(yīng)立即停機(jī)使用,，并報(bào)主任。

六,、工作技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常注意儀器的保養(yǎng)工作,，定期維修、保養(yǎng),，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

七、下班前要檢查門窗,、水電,、ct機(jī)室空調(diào)，保證在安全位置,。

八,、夜班設(shè)值班人員，負(fù)責(zé)室內(nèi)及機(jī)器安全,。

九,、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好本職工作,。

醫(yī)院ct室工作計(jì)劃(二)

一,、堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好本職工作,，各盡其責(zé),。

二,、保持掃描間清潔衛(wèi)生，進(jìn)入機(jī)房前換拖鞋,，在工作期間內(nèi)不吸煙,，不吐痰。

三,、私自預(yù)約病人,，工作時(shí)間不會(huì)客。

四,、熱情接待病人,，耐心向患者解答有關(guān)問題。

五,、認(rèn)真搞好科室內(nèi)各工作間的'環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持各工作間的清潔、幽雅,、安靜,。

六、提高警惕,，做好安全保護(hù)工作,下班注意關(guān)電源,。

2018醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

醫(yī)院工會(huì)年度工作計(jì)劃

醫(yī)院保潔主管工作計(jì)劃篇七

明年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神，和兄弟科室緊密配合協(xié)作,，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位,，不斷將我科各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入，力爭在原有的'基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步,，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面。

pacu——麻醉復(fù)蘇室,，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品,，包括：氧氣、吸引器,、多功能監(jiān)測儀,，口咽通氣道、喉鏡,、氣管插管,、呼吸器、除顫器,、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備,。在復(fù)蘇室里，一旦患者有病情變化，麻醉醫(yī)師,、護(hù)士便能在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理，保證了患者的生命安全,。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時(shí),，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，安全將得以更加保證,，親屬的擔(dān)心如同飛機(jī)安全平穩(wěn)降落般,，給患者的親屬帶來了極大的安慰。

新型全麻吸入藥——七氟烷,，比異氟烷有更快的蘇醒時(shí)間,，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味,，特別適用于兒童，對顱內(nèi)壓的影響更小,，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選,。

精確麻醉，是通過對病人腦電信號(hào)的監(jiān)控實(shí)施的,，并配以測算病人的睡眠深度,、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓,、心率,、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件,，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗(yàn)。

這不僅保證了手術(shù)中患者的安全,，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量,，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應(yīng)用,，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平,，使得“精確麻醉”成為可能。

目標(biāo)濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達(dá)到并平穩(wěn)維持,。在給藥期間的任何時(shí)間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度,，并加以維持，可以使麻醉控制更精確,，進(jìn)一步縮短醒覺時(shí)間,，節(jié)省用量。

在科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，更好地完成每周質(zhì)控工作,；組織本科醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大討論；堅(jiān)持麻醉前訪視病人制度,，完善麻醉前對病人病情的評估記錄,，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度,，認(rèn)真落實(shí)術(shù)后隨診制度,，麻醉并發(fā)癥及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,。

總之,，20xx年是求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的一年,，麻醉科將在醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，為創(chuàng)建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗,。

醫(yī)院保潔主管工作計(jì)劃篇八

xx年的基礎(chǔ)性工作包括：市場部工作人員的招聘和組建，崗位職責(zé)的確定,，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的`更新,；廣告的設(shè)計(jì)和制作；網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和制作,；醫(yī)院動(dòng)態(tài)的編寫和發(fā)放,；策劃了二個(gè)大型義診免費(fèi)活動(dòng)。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個(gè)大型文藝晚會(huì),，宣傳醫(yī)院文化,。與各街道辦、新市派出所,、嘉禾派出所,、新市小 學(xué)開展了聯(lián)誼。

數(shù)據(jù)：開展大型義診9場,，發(fā)放宣傳資料7萬余份,，制作公交廣告30個(gè)，印制健康宣傳小資料7.5萬份,，制作電瓶車廣告13輛,，市場部新進(jìn)人員4名（包括主任）。

1,、 人員：市場部還缺2人編制,。一人專跑社區(qū),、工廠聯(lián)系體檢，一人從事文字編輯策劃,。服務(wù)中心還缺1人協(xié)作顧客服務(wù),。

2、 醫(yī)院服務(wù)雖然有所改進(jìn),，但整體服務(wù)還差,，尤其是醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度還存在問題。

3,、 醫(yī)院客戶工作流程還未建立,。

4、 病員客戶數(shù)據(jù)庫還未建立,，未充分利用既有客戶資料,。

5、 導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)未到位,。

6,、 市場部整體工作效率不高，個(gè)別人員工作無主動(dòng),、無積極性,，自由散漫。

1,、 建立有活力、有創(chuàng)新的市場營銷隊(duì)伍,，工作要求務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、高效,，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù),。

2、 建立醫(yī)院內(nèi)部市場客服體系,，包括醫(yī)患的客戶資料檔案,、回訪處理，對潛在客戶的開放,，對不滿意客戶的準(zhǔn)確解釋,。

3、 建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系,，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)禮儀、服務(wù)語言,，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員語言行為,。

4,、 創(chuàng)建《新健康》半月刊

5、 新市醫(yī)院網(wǎng)站開通,，及時(shí)更新最新內(nèi)容 條件成熟

6,、 進(jìn)一步拓展街道路口宣傳、開發(fā)占領(lǐng)嘉禾地區(qū)及基地1——2個(gè),。

7,、 加強(qiáng)社區(qū)宣傳，擬在10個(gè)社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗,，并定期更新內(nèi)容,。

8、 和電視,、報(bào)紙及媒體合作,，拓展醫(yī)院宣傳平臺(tái)。

9,、 待產(chǎn)科批準(zhǔn)后,，組織大型婦產(chǎn)科宣傳策劃。

10,、 完成醫(yī)院文化體系的建設(shè)和員工服務(wù)手冊的編寫,。

11、 完成vi形象設(shè)計(jì)系統(tǒng),，醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進(jìn)行,，及時(shí)更新院內(nèi)外宣傳畫版。

12,、 市場部人員編制計(jì)劃：主任1人,，服務(wù)中心主管1人，文案1人,，策劃主管1人,，平面設(shè)計(jì)1人，網(wǎng)絡(luò)主管1人,，市場營銷主管2人（一人兼駕駛）,，共計(jì)8人。