時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,,展開新的旅程,,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫,?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
醫(yī)院保潔主管工作計劃篇一
20xx年,,我在公司領導的大力支持下,*了完成了工作任務,,20xx年已經(jīng)到來,,我將在20xx年的基礎,保持的情況下,,繼續(xù)努力,,以下為我20xx年的工作計劃:
3、前臺窗口兩天擦一次,,保證無污跡,,玻璃無浮塵。
4,、前臺和走廊盆景,、花木每天清理一次,每三天澆水一次,,盆內無污物,,花木無枯黃。
衛(wèi)生間:
每天必須打掃1次,,及時清理垃圾桶里的紙巾等,,保證廁所墻面、地面,、便池清潔干凈,,無雜物、無積水,,無異味,。
茶水間:
飲水機、桌面保持整潔,,無污跡,、紙屑、雜物,。
會議室:
地面,、會議臺、報刊架,、辦公桌,、辦公椅、必須打掃1次,,因會務需要,,應按辦公室要求,,做到隨時打掃,保證會議室清潔,。
總經(jīng)理辦公室:
1,、地面、桌椅,、沙發(fā),、茶幾、電話等每天打掃1次,,保證地面清潔,桌椅,、沙發(fā)等無浮塵,。
2、窗玻璃,、書櫥及陳列品每天至少擦試1次,,保持書籍資料以及陳列品擺放整齊,無浮塵,。
3,、經(jīng)理室盆景、花木每天清理一次,,每三天澆水一次,,盆內無污物,花木無枯黃,,生長旺盛。
各辦公室:
醫(yī)院保潔主管工作計劃篇二
(一)結合品牌戰(zhàn)略擴大用戶規(guī)模,。在20xx年中公司的用戶發(fā)展將進一步結合省公司品牌戰(zhàn)略,,實現(xiàn)^v^用戶規(guī)?;l(fā)展,,規(guī)模效益化延伸^v^的目標,。加大品牌區(qū)隔力度并輔以相應xxxx標準進行用戶發(fā)展與維護,,工作重點仍集中于^v^全球通^v^、^v^動感地帶^v^用戶的快速發(fā)展,、^v^神州行^v^用戶的規(guī)模擴大,,同時,,在三大品牌發(fā)展過程中將采取具體措施避免品牌互吃。
(二)擴大增值業(yè)務用戶數(shù)及其收入占比,。 20xx年公司增值業(yè)務工作圍繞三個業(yè)務發(fā)展目標開展,量質并重實現(xiàn)增值業(yè)務新發(fā)展,。繼續(xù)擴大增值業(yè)務用戶的規(guī)模和提高增值業(yè)務收入占比是明年增值業(yè)務發(fā)展的首要目標,;提高短信、彩信和彩鈴的用戶規(guī)模和使用量是明年增收的重點,。借鑒20xx年增值業(yè)務推廣營銷的經(jīng)驗,,20xx年的增值業(yè)務的各項工作將實行重點推廣、均勻分配的形式進行,,即有節(jié)奏,、有目的、有效果地制定并執(zhí)行增值業(yè)務營銷案加以推廣,。推廣方面結合體驗營銷平臺開展用戶體驗式營銷,,加大業(yè)務宣傳力度。
(三)合理配置資源制定促銷方案,,提高業(yè)務滲透率
20xx年公司將在深入對市場調研,、分析的基礎上制定各類行之有效的營銷方案,進一步加大對城鎮(zhèn)及農村市場的業(yè)務滲透,;全面加強成本費用的規(guī)劃和使用管理,,合理配置資源,尋找提升客戶和收入市場份額的空間,。分公司也將對于所有營銷案的實施加強監(jiān)督,、控制力度,對營銷方案的執(zhí)行將進行數(shù)據(jù)化跟蹤和總結,,特別落實營銷案執(zhí)行的閉環(huán)管理,,使營銷案的效果真正落到實處。
進一步加大欠費收繳的監(jiān)管力度,,將用戶欠費的管理與日常生產經(jīng)營活動有機結合,,實施全員、全面,、全過程的管理,。不斷完善用戶欠費管理機制,做好用戶欠費管理的基礎工作,,主要措施包括:落實有信用度用戶管理實施細則,,嚴格審定用戶信用度,積極穩(wěn)妥地推行預交話費。依據(jù)《欠費考核管理辦法》加強營業(yè)部欠費管理,,多渠道,、多手段對欠費進行收繳,同時加大欠費收繳的獎勵力度,,提高欠費收繳人員的積極性,。此外,進一步完善各渠道,、xxxx點欠費的管理制度,。
(一)進一步加大渠道營銷xxxx能力,優(yōu)化已有渠道建設,,確保渠道效益,,使農村渠道和電子渠道成為優(yōu)勢。通過對渠道業(yè)務量的分析,,進行渠道價值評估,;同時嚴格執(zhí)行《黃南分公司社會渠道管理辦法》加強社會渠道管理力度,加快渠道的建設和整合,。
(二)按照省公司統(tǒng)一安排完成第二期,,第三期農村渠道建設,切實做到^v^一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一店,,一村一人,,一村一點^v^的方式實現(xiàn)村級渠道覆蓋,進一步加大農村營銷xxxx渠道建設,,完善農村市場發(fā)展模式,。
(三)加強與各xxxx商的溝通,充分提高xxxx商積極性,。20xx年分公司渠道管理員計劃將每季度與xxxx商進行直接交流,,采取電話溝通、定期業(yè)務培訓等方式提高xxxx商xxxx水平,。制定社會渠道考核辦法,,提高xxxx商積極性。
20xx年公司將以^v^推進集團信息化建設,,提升集團客戶發(fā)展能力^v^為目標,,數(shù)量與質量并重,發(fā)展與延續(xù)結合,,扎實推進以移動終端為載體的移動信息化和行業(yè)應用解決方案兩類信息化模式,。
公司將在11年堅守中高端客戶,加強分層xxxx,,延伸xxxx內涵,。具體從以下方面開展:
集團客戶,、vip客戶及拍照客戶的分層化發(fā)展和維護仍是20xx年的客戶工作重點,。以品牌區(qū)隔的資費契機為基礎,,以行業(yè)信息化解決方案的推廣實施為亮點,以探索區(qū)隔于競爭對手的個性化xxxx為手段,,維護客戶,、吸引客戶、范文大全發(fā)展客戶,。
(一)細化管理,,加強日常維護工作
醫(yī)院保潔主管工作計劃篇三
一、以管生產必須管安全為原則,,單位領導為本單位安全生產第一責任人,,必須對本單位安全生產負總則,其它人員根據(jù)各身的工作崗位及崗位職責,,負責本人主管工作的安全生產任務,。
二、認真貫徹執(zhí)行國家和省,、州,、縣有關安全生產的法律法規(guī)及規(guī)定,牢固樹立安全第一的思想,、安全預工作發(fā)生矛盾時,,必須服從安全并嚴格執(zhí)行安全生產責任制。
三,、嚴格執(zhí)行臨床診療規(guī)范,,護士操作規(guī)范,醫(yī)療廢棄物處理原則,,嚴防發(fā)生醫(yī)源性感染,,醫(yī)源性污染的發(fā)生。嚴防發(fā)生醫(yī)療事故及醫(yī)療差錯,,年內力爭不發(fā)生一起醫(yī)療事故及醫(yī)療差錯及醫(yī)患糾紛,。加強計劃免疫安全注射工作,力爭年內無計劃免疫安全注射事故的發(fā)生,。
四,、定期或不定期地開展安全生產大檢查,對重大不安全隱患,,認真制定措施進行整改,,及時消除各類隱患。
五,、嚴禁違章指揮,,違章作業(yè),,發(fā)生類設備事故和人員傷亡事故及時上報,并采取積極措施進行搶救,,同時嚴防事故的擴大,。
六、發(fā)生重大設備事故或人員傷亡事故,、醫(yī)療事故等,,絕不允許隱瞞不報,拖延上報以及掩蓋事實真相,。
七,、發(fā)生重大設備事故及安全事故時必須及時上報,并采取積極措施進行補救,,否則構成犯罪,,交由司法機關追究刑事責任。
醫(yī)院保潔主管工作計劃篇四
1,、以客戶為中心,,大力提升服務質量。
尋找,、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通,,比如:上門走訪、顧客滿意度調查,、往來文件,、節(jié)日期間的互動等等。馬上掌握客戶的信息,,把握客戶需求,,并盡最大努力滿足客戶需求,為客戶提供高附加值的服務,。提高顧客滿意度,。
利用helpdesk管理軟件,注重客戶信息的收集,、分析,、比較;根據(jù)客戶反饋信息,馬上做出反映,。
以客戶為中心,,改善業(yè)務流程、操作程序,。
推動拓展,、發(fā)揮“貼心管家小組”職能,使每位成員真正和客戶“貼”起心來,,馬上為客戶解決問題,。
規(guī)范,、強化、細化客服人員的禮貌待客,、熱情服務,。
2、全力配合政府機關,,做好公共服務工作,。
馬上宣傳、傳達,、落實政府部門的有關法律法規(guī)條文
一如既往的全力配合、支持,、落實各級政府的各項政策指示,,發(fā)揮我們應有的作用。
3,、嚴控外包方,,把好質量關。
利用對外包方的“月會”制度,,進一步強化對外包方服務的質量控制與管理,。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改。對于外包方的管理形成“嚴,、細,、實”的工作作風。
對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務活動,,派專人跟進,,發(fā)現(xiàn)問題,讓其立即整改,,嚴把質量關,。
4、暢通溝通平臺,,做好宣傳工作,。
發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁,、窗口作用,,馬上更新豐富宣傳欄信息,將項目部的有關管理信息,、服務信息及外來信息等馬上發(fā)布給業(yè)主,。
向廣大顧客全面展示、樹立物業(yè)部的良好形象,。
對于業(yè)主普遍關心的問題,,利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主,。
進一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道,。
5,、強化員工培訓,提升員工素質,。
以《培訓計劃表》為基礎,,側重培訓客服人員的“服務意識、禮貌待客,、案例分析”等,,全面提升客服人員的綜合素質。
開發(fā)各種形式的新課件,,加大新課題,,新思想的培訓;拓寬培訓形式。
注重培訓后的效果驗證與考核,,最終達到提升服務品質的目的,。
6、加強內部管理,,執(zhí)行質量體系要求
加強五常法的執(zhí)行檢查力度,,使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中。
改進電子檔案,、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關制度,、管理流程;將一些應急預案、方案,、程序,、流程等單獨裝訂成冊。
加強前臺服務,、員工紀律方面的管理,。
有效利用iso9001----這一管理工具,科學化管理,,規(guī)范每一個服務過程,、服務細節(jié),并記錄保留有效數(shù)據(jù),,提升服務質量,。
加強各種計劃、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度,。
7,、努力提高,適時跟進
持續(xù)做好垃圾分類工作,,爭取成為“北京市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”,。
提前做好美國白蛾的相關防范防治工作,,避免美國白蛾在園區(qū)泛濫,給園區(qū)及公司造成損失,。
爭取創(chuàng)建“花園式單位”,,做好相關工作。
管理上強調以人為本,,以情感人,,以情動人,情滿園區(qū),,著力打造和諧園區(qū),、情感園區(qū)。
客服部將在完美時空項目部的領導下,,繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求,,協(xié)助項目部完成公司的各項指標,加強與業(yè)主溝通,,提高服務品質及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力。
醫(yī)院保潔主管工作計劃篇五
(一)美容皮膚科主任崗位職責
1,、在院長的領導下積極開展工作,,制定科室工作計劃,抓好質量管理,、協(xié)調,、督促、檢查科室工作,,組織科室人員實施醫(yī)院各項目標管理,。
2、認真領導質控小組開展工作,,推廣全程質控,,提高醫(yī)療質量。
3,、督促科室人員嚴格遵守各項技術操作規(guī)程,,認真攻關、加強責任心管理,。改進醫(yī)療作風,、改善服務態(tài)度、提高醫(yī)療質量,。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,,防止差錯事故發(fā)生。
4,、積極開展科研教學,,組織全科人員學習,、運用國內外先進經(jīng)驗,結合臨床開展新項目,、新技術,、擔任教學、指導業(yè)務學習,,搞好進修人員和實習人員的培養(yǎng),。
5、組織領導對本院掛鉤醫(yī)療單位的技術指導工作,,幫助基層醫(yī)務人員提高醫(yī)療技術水平,。 6、領導本科室人員的業(yè)務訓練和技術考核,,提出升,、調、獎,、懲意見,。
7、加強科室安全防護工作和儀器設備管理,。
副主任參照主任崗位職責執(zhí)行,,協(xié)助科主任負責相應的工作。
(二)美容皮膚科主任(副主任)醫(yī)師崗位職責
1,、在科主任領導下,,指導全科醫(yī)療、教學,、科研技術與理論提高工作,。
2、指導本科主治醫(yī)師和住院醫(yī)師做好各項醫(yī)療工作,,有計劃地開展基本功訓練,。
3、擔任教學和進修實習人員的培訓工作,。 4,、定期參加門診日常工作。
5,、運用國內外先進經(jīng)驗指導臨床實踐,,大力開展新技術、新療法,、不斷提高醫(yī)療質量,。
6、督促全科結合臨床開展科研工作,定期舉辦學術講座,。
(三)美容皮膚科主治醫(yī)師崗位職責
l,、在科主任的領導和主任(副主任)醫(yī)師的指導下工作,參加醫(yī)療,、科研和教學工作,。
2、遵守醫(yī)療原則,,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,,防止差錯事故,杜絕誤診,、漏診,,確保醫(yī)療質量。
3,、愛崗敬業(yè),,遵守各項規(guī)章制度,堅守工作崗位,,遵守勞動紀律,,衣著清潔,戴證服務,。
4,、主動熱情接待來診者,耐心詢問病情,,精心檢查,精心治療,,出報告及時準確,,對疾病做到及時發(fā)現(xiàn),早診斷,、早治療,。 5、參加本科一定范圍內的醫(yī)療教學,、科研,、預防、出診和指導進修,,實習生工作,。
6、努力學習和運用國內外先進醫(yī)療技術,,開展新技術,、新療法,及時總結臨床經(jīng)驗,。
7,、做好各項登記,、資料歸檔案數(shù)據(jù)管理工作,以便開展教學和科研,。
8,、加強科室安全防護工作和儀器設備管理,節(jié)約水電,,做好清潔衛(wèi)生,。
(四)美容皮膚科醫(yī)師崗位職責
1、遵守醫(yī)療原則,,堅守工和崗位,,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作常規(guī),防止差錯事故,,杜絕誤診,、漏診和延誤治療的現(xiàn)象,保證醫(yī)療質量,。
2,、主動熱情地接待來診病人,耐心詢問病情,,精心檢查,,精心治療,對病人疾病做到早發(fā)現(xiàn),、早治療,,使病人早日恢復健康。 3,、如遇有疑難重癥者,,應及時會診及搶救轉送。4,、對病人進行治療,、預防、咨詢和科普宣傳工作,。5,、參加門診值班,并做好交班工作,。
6,、作好工作登記、統(tǒng)計工作,,如發(fā)現(xiàn)性病病人應及時填報傳染病卡并報告有關部門,。
醫(yī)院保潔主管工作計劃篇六
工作計劃網(wǎng)為您編輯整理醫(yī)院ct室工作計劃,歡迎閱讀。
醫(yī)院ct室工作計劃(一)
一,、本科室系我院貴重醫(yī)療器械保護科室,,非本科室人員未經(jīng)允許,不得擅自入內,。
二,、要絕對保持科內清潔和安靜,凡進入人員必須遵守本科室制度,,一律換脫靴,,嚴禁在室內吸煙,高聲喧嘩,,隨地吐痰,,亂扔東西。
三,、為保持計算機機房室溫恒定及清潔,,使機器安全運行,除本科室人員進行操作和維修者進入機房內,,其他人員一律不得進入,。
四、凡來參觀學習者,,均需院領導及醫(yī)務科批準,,并由我室約定時間,在工作人員陪同下參觀,。參觀人員不得擅自觸動機器,,個人不準私自帶人參觀,更不準在室內會客,。
五,、使用ct機應嚴格按操作規(guī)程進行,開機后不能隨意離開,,不懂不得亂動,發(fā)現(xiàn)異常情況,,應立即停機使用,,并報主任。
六,、工作技術人員應經(jīng)常注意儀器的保養(yǎng)工作,,定期維修、保養(yǎng),,保證機器正常運轉,。
七、下班前要檢查門窗、水電,、ct機室空調,,保證在安全位置。
八,、夜班設值班人員,,負責室內及機器安全。
九,、認真履行崗位職責,,做好本職工作。
醫(yī)院ct室工作計劃(二)
一,、堅守崗位,,認真做好本職工作,各盡其責,。
二,、保持掃描間清潔衛(wèi)生,進入機房前換拖鞋,,在工作期間內不吸煙,,不吐痰。
三,、私自預約病人,,工作時間不會客。
四,、熱情接待病人,,耐心向患者解答有關問題。
五,、認真搞好科室內各工作間的'環(huán)境衛(wèi)生工作,,保持各工作間的清潔、幽雅,、安靜,。
六、提高警惕,,做好安全保護工作,下班注意關電源,。
2018醫(yī)院財務年度工作計劃
醫(yī)院工會年度工作計劃
醫(yī)院保潔主管工作計劃篇七
明年我們將按照醫(yī)院領導精神,和兄弟科室緊密配合協(xié)作,,把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務質量放在各項工作的首位,,不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深入,力爭在原有的'基礎上取得更大的進步,,為了實現(xiàn)這一目標,,計劃重點做好以下幾個方面,。
pacu——麻醉復蘇室,我們將配備常規(guī)及急救設備和藥品,,包括:氧氣,、吸引器、多功能監(jiān)測儀,,口咽通氣道,、喉鏡、氣管插管,、呼吸器,、除顫器、輸液泵等先進設備,。在復蘇室里,,一旦患者有病情變化,麻醉醫(yī)師,、護士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn),,及時處理,保證了患者的生命安全,。當患者被送出麻醉復蘇室時,,患者的生命體征將更加平穩(wěn),安全將得以更加保證,,親屬的擔心如同飛機安全平穩(wěn)降落般,,給患者的親屬帶來了極大的安慰。
新型全麻吸入藥——七氟烷,,比異氟烷有更快的蘇醒時間,,最小的呼吸道刺激,有醇類的香味,,特別適用于兒童,,對顱內壓的影響更小,更是神經(jīng)外科手術的首選,。
精確麻醉,,是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的,并配以測算病人的睡眠深度,、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等,,比起以往僅靠血壓、心率,、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件,,也能提供患者更舒適的手術體驗,。
這不僅保證了手術中患者的安全,,也改善了手術后患者的康復質量,還可以有效減少用于手術后并發(fā)癥處理的費用,。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術”的應用,,可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平,使得“精確麻醉”成為可能,。
目標濃度控制輸注(tci)能夠使血漿或者效應部位的藥物設定濃度迅速達到并平穩(wěn)維持,。在給藥期間的任何時間都可以調節(jié)血藥濃度,并加以維持,,可以使麻醉控制更精確,,進一步縮短醒覺時間,節(jié)省用量,。
在科主任,、護士長的領導下,更好地完成每周質控工作,;組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務學習或者是病歷大討論,;堅持麻醉前訪視病人制度,完善麻醉前對病人病情的評估記錄,,進一步搞好麻醉前與病人,、病人家屬談話和簽字制度,認真落實術后隨診制度,,麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn),、及時處理。
總之,,20xx年是求真務實,,開拓創(chuàng)新的一年,麻醉科將在醫(yī)院的各級領導下,,團結一致,,努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務,為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗,。
醫(yī)院保潔主管工作計劃篇八
xx年的基礎性工作包括:市場部工作人員的招聘和組建,,崗位職責的確定,醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的`更新,;廣告的設計和制作,;網(wǎng)站的設計和制作;醫(yī)院動態(tài)的編寫和發(fā)放,;策劃了二個大型義診免費活動,。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個大型文藝晚會,宣傳醫(yī)院文化,。與各街道辦,、新市派出所,、嘉禾派出所、新市小 學開展了聯(lián)誼,。
數(shù)據(jù):開展大型義診9場,,發(fā)放宣傳資料7萬余份,制作公交廣告30個,,印制健康宣傳小資料7.5萬份,,制作電瓶車廣告13輛,市場部新進人員4名(包括主任),。
1,、 人員:市場部還缺2人編制。一人專跑社區(qū),、工廠聯(lián)系體檢,,一人從事文字編輯策劃。服務中心還缺1人協(xié)作顧客服務,。
2,、 醫(yī)院服務雖然有所改進,但整體服務還差,,尤其是醫(yī)護人員的服務態(tài)度還存在問題,。
3、 醫(yī)院客戶工作流程還未建立,。
4,、 病員客戶數(shù)據(jù)庫還未建立,未充分利用既有客戶資料,。
5,、 導醫(yī)培訓未到位。
6,、 市場部整體工作效率不高,,個別人員工作無主動、無積極性,,自由散漫,。
1、 建立有活力,、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍,,工作要求務實、創(chuàng)新,、高效,,明確各自職責和具體工作任務。
2,、 建立醫(yī)院內部市場客服體系,,包括醫(yī)患的客戶資料檔案,、回訪處理,對潛在客戶的開放,,對不滿意客戶的準確解釋。
3,、 建立標準規(guī)范的服務體系,,包括服務標準、服務禮儀,、服務語言,,規(guī)范醫(yī)護人員語言行為。
4,、 創(chuàng)建《新健康》半月刊
5,、 新市醫(yī)院網(wǎng)站開通,及時更新最新內容 條件成熟
6,、 進一步拓展街道路口宣傳,、開發(fā)占領嘉禾地區(qū)及基地1——2個。
7,、 加強社區(qū)宣傳,,擬在10個社區(qū)內建立宣傳櫥窗,并定期更新內容,。
8,、 和電視、報紙及媒體合作,,拓展醫(yī)院宣傳平臺,。
9、 待產科批準后,,組織大型婦產科宣傳策劃,。
10、 完成醫(yī)院文化體系的建設和員工服務手冊的編寫,。
11,、 完成vi形象設計系統(tǒng),醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進行,,及時更新院內外宣傳畫版,。
12、 市場部人員編制計劃:主任1人,,服務中心主管1人,,文案1人,策劃主管1人,,平面設計1人,,網(wǎng)絡主管1人,,市場營銷主管2人(一人兼駕駛),共計8人,。