時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院保潔主管工作計劃篇一

20xx年,，我在公司領導的大力支持下，*了完成了工作任務,，20xx年已經(jīng)到來,，我將在20xx年的基礎，保持的情況下,，繼續(xù)努力,，以下為我20xx年的工作計劃：

3、前臺窗口兩天擦一次,，保證無污跡,，玻璃無浮塵。

4,、前臺和走廊盆景,、花木每天清理一次，每三天澆水一次,，盆內無污物,，花木無枯黃。

衛(wèi)生間：

每天必須打掃1次,，及時清理垃圾桶里的紙巾等,，保證廁所墻面、地面,、便池清潔干凈,，無雜物、無積水,，無異味,。

茶水間：

飲水機、桌面保持整潔,，無污跡,、紙屑、雜物,。

會議室：

地面,、會議臺、報刊架,、辦公桌,、辦公椅、必須打掃1次,，因會務需要,，應按辦公室要求,，做到隨時打掃，保證會議室清潔,。

總經(jīng)理辦公室：

1,、地面、桌椅,、沙發(fā),、茶幾、電話等每天打掃1次,，保證地面清潔，桌椅,、沙發(fā)等無浮塵,。

2、窗玻璃,、書櫥及陳列品每天至少擦試1次,，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊，無浮塵,。

3,、經(jīng)理室盆景、花木每天清理一次,，每三天澆水一次,，盆內無污物，花木無枯黃,，生長旺盛。

各辦公室：

醫(yī)院保潔主管工作計劃篇二

（一）結合品牌戰(zhàn)略擴大用戶規(guī)模,。在20xx年中公司的用戶發(fā)展將進一步結合省公司品牌戰(zhàn)略,，實現(xiàn)^v^用戶規(guī)?；l(fā)展,，規(guī)模效益化延伸^v^的目標,。加大品牌區(qū)隔力度并輔以相應xxxx標準進行用戶發(fā)展與維護,，工作重點仍集中于^v^全球通^v^、^v^動感地帶^v^用戶的快速發(fā)展,、^v^神州行^v^用戶的規(guī)模擴大,，同時,，在三大品牌發(fā)展過程中將采取具體措施避免品牌互吃。

（二）擴大增值業(yè)務用戶數(shù)及其收入占比,。 20xx年公司增值業(yè)務工作圍繞三個業(yè)務發(fā)展目標開展，量質并重實現(xiàn)增值業(yè)務新發(fā)展,。繼續(xù)擴大增值業(yè)務用戶的規(guī)模和提高增值業(yè)務收入占比是明年增值業(yè)務發(fā)展的首要目標,；提高短信、彩信和彩鈴的用戶規(guī)模和使用量是明年增收的重點,。借鑒20xx年增值業(yè)務推廣營銷的經(jīng)驗,，20xx年的增值業(yè)務的各項工作將實行重點推廣、均勻分配的形式進行,，即有節(jié)奏,、有目的、有效果地制定并執(zhí)行增值業(yè)務營銷案加以推廣,。推廣方面結合體驗營銷平臺開展用戶體驗式營銷,，加大業(yè)務宣傳力度。

（三）合理配置資源制定促銷方案,，提高業(yè)務滲透率

20xx年公司將在深入對市場調研,、分析的基礎上制定各類行之有效的營銷方案，進一步加大對城鎮(zhèn)及農村市場的業(yè)務滲透,；全面加強成本費用的規(guī)劃和使用管理,，合理配置資源，尋找提升客戶和收入市場份額的空間,。分公司也將對于所有營銷案的實施加強監(jiān)督,、控制力度，對營銷方案的執(zhí)行將進行數(shù)據(jù)化跟蹤和總結,，特別落實營銷案執(zhí)行的閉環(huán)管理,，使營銷案的效果真正落到實處。

進一步加大欠費收繳的監(jiān)管力度,，將用戶欠費的管理與日常生產經(jīng)營活動有機結合,，實施全員、全面,、全過程的管理,。不斷完善用戶欠費管理機制，做好用戶欠費管理的基礎工作,，主要措施包括：落實有信用度用戶管理實施細則,，嚴格審定用戶信用度，積極穩(wěn)妥地推行預交話費。依據(jù)《欠費考核管理辦法》加強營業(yè)部欠費管理,，多渠道,、多手段對欠費進行收繳，同時加大欠費收繳的獎勵力度,，提高欠費收繳人員的積極性,。此外，進一步完善各渠道,、xxxx點欠費的管理制度,。

（一）進一步加大渠道營銷xxxx能力，優(yōu)化已有渠道建設,，確保渠道效益,，使農村渠道和電子渠道成為優(yōu)勢。通過對渠道業(yè)務量的分析,，進行渠道價值評估,；同時嚴格執(zhí)行《黃南分公司社會渠道管理辦法》加強社會渠道管理力度，加快渠道的建設和整合,。

（二）按照省公司統(tǒng)一安排完成第二期,，第三期農村渠道建設，切實做到^v^一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一店,，一村一人,，一村一點^v^的方式實現(xiàn)村級渠道覆蓋，進一步加大農村營銷xxxx渠道建設,，完善農村市場發(fā)展模式,。

（三）加強與各xxxx商的溝通，充分提高xxxx商積極性,。20xx年分公司渠道管理員計劃將每季度與xxxx商進行直接交流,，采取電話溝通、定期業(yè)務培訓等方式提高xxxx商xxxx水平,。制定社會渠道考核辦法,，提高xxxx商積極性。

20xx年公司將以^v^推進集團信息化建設,，提升集團客戶發(fā)展能力^v^為目標,，數(shù)量與質量并重，發(fā)展與延續(xù)結合,，扎實推進以移動終端為載體的移動信息化和行業(yè)應用解決方案兩類信息化模式,。

公司將在11年堅守中高端客戶，加強分層xxxx,，延伸xxxx內涵,。具體從以下方面開展：

集團客戶,、vip客戶及拍照客戶的分層化發(fā)展和維護仍是20xx年的客戶工作重點,。以品牌區(qū)隔的資費契機為基礎,，以行業(yè)信息化解決方案的推廣實施為亮點，以探索區(qū)隔于競爭對手的個性化xxxx為手段,，維護客戶,、吸引客戶、范文大全發(fā)展客戶,。

（一）細化管理,，加強日常維護工作

醫(yī)院保潔主管工作計劃篇三

一、以管生產必須管安全為原則,，單位領導為本單位安全生產第一責任人,，必須對本單位安全生產負總則，其它人員根據(jù)各身的工作崗位及崗位職責,，負責本人主管工作的安全生產任務,。

二、認真貫徹執(zhí)行國家和省,、州,、縣有關安全生產的法律法規(guī)及規(guī)定，牢固樹立安全第一的思想,、安全預工作發(fā)生矛盾時,，必須服從安全并嚴格執(zhí)行安全生產責任制。

三,、嚴格執(zhí)行臨床診療規(guī)范,，護士操作規(guī)范，醫(yī)療廢棄物處理原則,，嚴防發(fā)生醫(yī)源性感染,，醫(yī)源性污染的發(fā)生。嚴防發(fā)生醫(yī)療事故及醫(yī)療差錯,，年內力爭不發(fā)生一起醫(yī)療事故及醫(yī)療差錯及醫(yī)患糾紛,。加強計劃免疫安全注射工作，力爭年內無計劃免疫安全注射事故的發(fā)生,。

四,、定期或不定期地開展安全生產大檢查，對重大不安全隱患,，認真制定措施進行整改,，及時消除各類隱患。

五,、嚴禁違章指揮,，違章作業(yè),，發(fā)生類設備事故和人員傷亡事故及時上報，并采取積極措施進行搶救,，同時嚴防事故的擴大,。

六、發(fā)生重大設備事故或人員傷亡事故,、醫(yī)療事故等,，絕不允許隱瞞不報，拖延上報以及掩蓋事實真相,。

七,、發(fā)生重大設備事故及安全事故時必須及時上報，并采取積極措施進行補救,，否則構成犯罪,，交由司法機關追究刑事責任。

醫(yī)院保潔主管工作計劃篇四

1,、以客戶為中心,，大力提升服務質量。

尋找,、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通,，比如：上門走訪、顧客滿意度調查,、往來文件,、節(jié)日期間的互動等等。馬上掌握客戶的信息,，把握客戶需求,，并盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務,。提高顧客滿意度,。

利用helpdesk管理軟件，注重客戶信息的收集,、分析,、比較;根據(jù)客戶反饋信息，馬上做出反映,。

以客戶為中心,，改善業(yè)務流程、操作程序,。

推動拓展,、發(fā)揮“貼心管家小組”職能，使每位成員真正和客戶“貼”起心來,，馬上為客戶解決問題,。

規(guī)范,、強化、細化客服人員的禮貌待客,、熱情服務,。

2、全力配合政府機關,，做好公共服務工作,。

馬上宣傳、傳達,、落實政府部門的有關法律法規(guī)條文

一如既往的全力配合、支持,、落實各級政府的各項政策指示,，發(fā)揮我們應有的作用。

3,、嚴控外包方,，把好質量關。

利用對外包方的“月會”制度,，進一步強化對外包方服務的質量控制與管理,。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改。對于外包方的管理形成“嚴,、細,、實”的工作作風。

對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務活動,，派專人跟進,，發(fā)現(xiàn)問題，讓其立即整改,，嚴把質量關,。

4、暢通溝通平臺,，做好宣傳工作,。

發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁,、窗口作用,，馬上更新豐富宣傳欄信息，將項目部的有關管理信息,、服務信息及外來信息等馬上發(fā)布給業(yè)主,。

向廣大顧客全面展示、樹立物業(yè)部的良好形象,。

對于業(yè)主普遍關心的問題,，利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主,。

進一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道,。

5,、強化員工培訓，提升員工素質,。

以《培訓計劃表》為基礎,，側重培訓客服人員的“服務意識、禮貌待客,、案例分析”等,，全面提升客服人員的綜合素質。

開發(fā)各種形式的新課件,，加大新課題,，新思想的培訓;拓寬培訓形式。

注重培訓后的效果驗證與考核,，最終達到提升服務品質的目的,。

6、加強內部管理,，執(zhí)行質量體系要求

加強五常法的執(zhí)行檢查力度,，使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中。

改進電子檔案,、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關制度,、管理流程;將一些應急預案、方案,、程序,、流程等單獨裝訂成冊。

加強前臺服務,、員工紀律方面的管理,。

有效利用iso9001----這一管理工具，科學化管理,，規(guī)范每一個服務過程,、服務細節(jié)，并記錄保留有效數(shù)據(jù),，提升服務質量,。

加強各種計劃、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度,。

7,、努力提高，適時跟進

持續(xù)做好垃圾分類工作,，爭取成為“北京市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”,。

提前做好美國白蛾的相關防范防治工作,，避免美國白蛾在園區(qū)泛濫，給園區(qū)及公司造成損失,。

爭取創(chuàng)建“花園式單位”,，做好相關工作。

管理上強調以人為本,，以情感人,，以情動人，情滿園區(qū),，著力打造和諧園區(qū),、情感園區(qū)。

客服部將在完美時空項目部的領導下,，繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求,，協(xié)助項目部完成公司的各項指標，加強與業(yè)主溝通,，提高服務品質及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力。

醫(yī)院保潔主管工作計劃篇五

（一）美容皮膚科主任崗位職責

1,、在院長的領導下積極開展工作,，制定科室工作計劃，抓好質量管理,、協(xié)調,、督促、檢查科室工作,，組織科室人員實施醫(yī)院各項目標管理,。

2、認真領導質控小組開展工作,，推廣全程質控,，提高醫(yī)療質量。

3,、督促科室人員嚴格遵守各項技術操作規(guī)程,，認真攻關、加強責任心管理,。改進醫(yī)療作風,、改善服務態(tài)度、提高醫(yī)療質量,。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，防止差錯事故發(fā)生。

4,、積極開展科研教學,，組織全科人員學習,、運用國內外先進經(jīng)驗，結合臨床開展新項目,、新技術,、擔任教學、指導業(yè)務學習,，搞好進修人員和實習人員的培養(yǎng),。

5、組織領導對本院掛鉤醫(yī)療單位的技術指導工作,，幫助基層醫(yī)務人員提高醫(yī)療技術水平,。 6、領導本科室人員的業(yè)務訓練和技術考核,，提出升,、調、獎,、懲意見,。

7、加強科室安全防護工作和儀器設備管理,。

副主任參照主任崗位職責執(zhí)行,，協(xié)助科主任負責相應的工作。

（二）美容皮膚科主任（副主任）醫(yī)師崗位職責

1,、在科主任領導下,，指導全科醫(yī)療、教學,、科研技術與理論提高工作,。

2、指導本科主治醫(yī)師和住院醫(yī)師做好各項醫(yī)療工作,，有計劃地開展基本功訓練,。

3、擔任教學和進修實習人員的培訓工作,。 4,、定期參加門診日常工作。

5,、運用國內外先進經(jīng)驗指導臨床實踐,，大力開展新技術、新療法,、不斷提高醫(yī)療質量,。

6、督促全科結合臨床開展科研工作，定期舉辦學術講座,。

（三）美容皮膚科主治醫(yī)師崗位職責

l,、在科主任的領導和主任（副主任）醫(yī)師的指導下工作，參加醫(yī)療,、科研和教學工作,。

2、遵守醫(yī)療原則,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,，防止差錯事故，杜絕誤診,、漏診,，確保醫(yī)療質量。

3,、愛崗敬業(yè),，遵守各項規(guī)章制度，堅守工作崗位,，遵守勞動紀律,，衣著清潔，戴證服務,。

4,、主動熱情接待來診者，耐心詢問病情,，精心檢查，精心治療,，出報告及時準確,，對疾病做到及時發(fā)現(xiàn)，早診斷,、早治療,。 5、參加本科一定范圍內的醫(yī)療教學,、科研,、預防、出診和指導進修,，實習生工作,。

6、努力學習和運用國內外先進醫(yī)療技術,，開展新技術,、新療法，及時總結臨床經(jīng)驗,。

7,、做好各項登記,、資料歸檔案數(shù)據(jù)管理工作，以便開展教學和科研,。

8,、加強科室安全防護工作和儀器設備管理，節(jié)約水電,，做好清潔衛(wèi)生,。

（四）美容皮膚科醫(yī)師崗位職責

1、遵守醫(yī)療原則,，堅守工和崗位,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作常規(guī)，防止差錯事故,，杜絕誤診,、漏診和延誤治療的現(xiàn)象，保證醫(yī)療質量,。

2,、主動熱情地接待來診病人，耐心詢問病情,，精心檢查,，精心治療，對病人疾病做到早發(fā)現(xiàn),、早治療,，使病人早日恢復健康。 3,、如遇有疑難重癥者,，應及時會診及搶救轉送。4,、對病人進行治療,、預防、咨詢和科普宣傳工作,。5,、參加門診值班，并做好交班工作,。

6,、作好工作登記、統(tǒng)計工作,，如發(fā)現(xiàn)性病病人應及時填報傳染病卡并報告有關部門,。

醫(yī)院保潔主管工作計劃篇六

工作計劃網(wǎng)為您編輯整理醫(yī)院ct室工作計劃，歡迎閱讀。

醫(yī)院ct室工作計劃(一)

一,、本科室系我院貴重醫(yī)療器械保護科室,，非本科室人員未經(jīng)允許，不得擅自入內,。

二,、要絕對保持科內清潔和安靜，凡進入人員必須遵守本科室制度,，一律換脫靴,，嚴禁在室內吸煙，高聲喧嘩,，隨地吐痰,，亂扔東西。

三,、為保持計算機機房室溫恒定及清潔,，使機器安全運行，除本科室人員進行操作和維修者進入機房內,，其他人員一律不得進入,。

四、凡來參觀學習者,，均需院領導及醫(yī)務科批準,，并由我室約定時間，在工作人員陪同下參觀,。參觀人員不得擅自觸動機器,，個人不準私自帶人參觀，更不準在室內會客,。

五,、使用ct機應嚴格按操作規(guī)程進行，開機后不能隨意離開,，不懂不得亂動，發(fā)現(xiàn)異常情況,，應立即停機使用,，并報主任。

六,、工作技術人員應經(jīng)常注意儀器的保養(yǎng)工作,，定期維修、保養(yǎng),，保證機器正常運轉,。

七、下班前要檢查門窗、水電,、ct機室空調,，保證在安全位置。

八,、夜班設值班人員,，負責室內及機器安全。

九,、認真履行崗位職責,，做好本職工作。

醫(yī)院ct室工作計劃(二)

一,、堅守崗位,，認真做好本職工作，各盡其責,。

二,、保持掃描間清潔衛(wèi)生，進入機房前換拖鞋,，在工作期間內不吸煙,，不吐痰。

三,、私自預約病人,，工作時間不會客。

四,、熱情接待病人,，耐心向患者解答有關問題。

五,、認真搞好科室內各工作間的'環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持各工作間的清潔、幽雅,、安靜,。

六、提高警惕,，做好安全保護工作,下班注意關電源,。

2018醫(yī)院財務年度工作計劃

醫(yī)院工會年度工作計劃

醫(yī)院保潔主管工作計劃篇七

明年我們將按照醫(yī)院領導精神，和兄弟科室緊密配合協(xié)作,，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務質量放在各項工作的首位,，不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深入，力爭在原有的'基礎上取得更大的進步,，為了實現(xiàn)這一目標,，計劃重點做好以下幾個方面,。

pacu——麻醉復蘇室，我們將配備常規(guī)及急救設備和藥品,，包括：氧氣,、吸引器、多功能監(jiān)測儀,，口咽通氣道,、喉鏡、氣管插管,、呼吸器,、除顫器、輸液泵等先進設備,。在復蘇室里,，一旦患者有病情變化，麻醉醫(yī)師,、護士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn),，及時處理，保證了患者的生命安全,。當患者被送出麻醉復蘇室時,，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，安全將得以更加保證,，親屬的擔心如同飛機安全平穩(wěn)降落般,，給患者的親屬帶來了極大的安慰。

新型全麻吸入藥——七氟烷,，比異氟烷有更快的蘇醒時間,，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味,，特別適用于兒童,，對顱內壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術的首選,。

精確麻醉,，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的，并配以測算病人的睡眠深度,、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等,，比起以往僅靠血壓、心率,、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件,，也能提供患者更舒適的手術體驗,。

這不僅保證了手術中患者的安全,，也改善了手術后患者的康復質量，還可以有效減少用于手術后并發(fā)癥處理的費用,。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術”的應用,，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能,。

目標濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應部位的藥物設定濃度迅速達到并平穩(wěn)維持,。在給藥期間的任何時間都可以調節(jié)血藥濃度，并加以維持,，可以使麻醉控制更精確,，進一步縮短醒覺時間，節(jié)省用量,。

在科主任,、護士長的領導下，更好地完成每周質控工作,；組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務學習或者是病歷大討論,；堅持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄,，進一步搞好麻醉前與病人,、病人家屬談話和簽字制度，認真落實術后隨診制度,，麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn),、及時處理。

總之,，20xx年是求真務實,，開拓創(chuàng)新的一年，麻醉科將在醫(yī)院的各級領導下,，團結一致,，努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務，為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗,。

醫(yī)院保潔主管工作計劃篇八

xx年的基礎性工作包括：市場部工作人員的招聘和組建,，崗位職責的確定，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的`更新,；廣告的設計和制作,；網(wǎng)站的設計和制作；醫(yī)院動態(tài)的編寫和發(fā)放,；策劃了二個大型義診免費活動,。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個大型文藝晚會，宣傳醫(yī)院文化,。與各街道辦,、新市派出所,、嘉禾派出所、新市小 學開展了聯(lián)誼,。

數(shù)據(jù)：開展大型義診9場,，發(fā)放宣傳資料7萬余份，制作公交廣告30個,，印制健康宣傳小資料7.5萬份,，制作電瓶車廣告13輛，市場部新進人員4名（包括主任）,。

1,、 人員：市場部還缺2人編制。一人專跑社區(qū),、工廠聯(lián)系體檢,，一人從事文字編輯策劃。服務中心還缺1人協(xié)作顧客服務,。

2,、 醫(yī)院服務雖然有所改進，但整體服務還差,，尤其是醫(yī)護人員的服務態(tài)度還存在問題,。

3、 醫(yī)院客戶工作流程還未建立,。

4,、 病員客戶數(shù)據(jù)庫還未建立，未充分利用既有客戶資料,。

5,、 導醫(yī)培訓未到位。

6,、 市場部整體工作效率不高,，個別人員工作無主動、無積極性,，自由散漫,。

1、 建立有活力,、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍,，工作要求務實、創(chuàng)新,、高效,，明確各自職責和具體工作任務。

2,、 建立醫(yī)院內部市場客服體系,，包括醫(yī)患的客戶資料檔案,、回訪處理，對潛在客戶的開放,，對不滿意客戶的準確解釋。

3,、 建立標準規(guī)范的服務體系,，包括服務標準、服務禮儀,、服務語言,，規(guī)范醫(yī)護人員語言行為。

4,、 創(chuàng)建《新健康》半月刊

5,、 新市醫(yī)院網(wǎng)站開通，及時更新最新內容 條件成熟

6,、 進一步拓展街道路口宣傳,、開發(fā)占領嘉禾地區(qū)及基地1——2個。

7,、 加強社區(qū)宣傳,，擬在10個社區(qū)內建立宣傳櫥窗，并定期更新內容,。

8,、 和電視、報紙及媒體合作,，拓展醫(yī)院宣傳平臺,。

9、 待產科批準后,，組織大型婦產科宣傳策劃,。

10、 完成醫(yī)院文化體系的建設和員工服務手冊的編寫,。

11,、 完成vi形象設計系統(tǒng)，醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進行,，及時更新院內外宣傳畫版,。

12、 市場部人員編制計劃：主任1人,，服務中心主管1人,，文案1人，策劃主管1人,，平面設計1人,，網(wǎng)絡主管1人,，市場營銷主管2人（一人兼駕駛），共計8人,。