報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

收銀員個人述職報告醫(yī)院篇一

本人自20_年11月調(diào)入到我們_衛(wèi)生院以來,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，扎實勤奮,，團結(jié)同志，就像內(nèi)科老于說的“吃苦在前,，從不叫苦,、工作任勞任怨”，同時一邊工作一邊刻苦學(xué)習(xí),，以看書學(xué)習(xí)做為自己的業(yè)余愛好，通過不斷努力，一步一步,，財務(wù)理論知識不斷得充實，業(yè)務(wù)技術(shù)不斷得到凝練,、升華，于本年10月份光榮的進行了中共黨員的正式轉(zhuǎn)正,。

本人主要從事財務(wù),、統(tǒng)計及人事等工作,，同時兩年來負(fù)責(zé)病房樓的籌建,、手續(xù)、監(jiān)理等工作,。先后兩次抽調(diào)紀(jì)委辦理案件,，在辦案過程中，極大地提高了自身認(rèn)識,，有機地認(rèn)識到財務(wù)的重要性，體會到了法律法規(guī)及財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,。制訂了我們鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理方面的辦法和具體措施，參與了實施基本藥物制度,，參與了衛(wèi)生事業(yè)改革等工作,。

下面我重點就最近幾年來在衛(wèi)生院財務(wù)科工作期間所形成的工作思路及完成的工作做業(yè)務(wù)總結(jié)。

一,、加強制度建設(shè),，擬定和完善衛(wèi)生院財務(wù)管理、審計監(jiān)督和會計核算制度

加強單位的財務(wù)管理工作,，其目的是要為單位的效益服務(wù),。通過對衛(wèi)生院日常財務(wù)工作深入的了解,，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生院財務(wù)管理存在許多問題。因此,，我從內(nèi)部財務(wù)管理,、內(nèi)部審計監(jiān)督、會計核算等方面入手,，先后擬定了多個辦法,，基本完善了內(nèi)部財務(wù)管理制度體系：

二、合理制定采購計劃,，嚴(yán)格資金管理

1,、合理制定采購計劃。每年年初根據(jù)衛(wèi)生局安排的衛(wèi)生經(jīng)費投入,，制定出合理的預(yù)算計劃,，做到年初有計劃，年終有總結(jié),。

2,、嚴(yán)格資金管理。通過局按預(yù)算撥付的資金,，首先用于繳納職工的養(yǎng)老保險及衛(wèi)生院的發(fā)展,，其次用于發(fā)放工資、補助等非公益性開支,，不挪做他用,。通過加強管理，提高了資金使用效益,，促進了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身能力

一直以來,，我不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)，積極參加財政部門組織的會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),。工作之外還堅持自學(xué),，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了自身能力,，為開展業(yè)務(wù)工作和進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)打下了良好基礎(chǔ),。

四、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),、指導(dǎo)

由于各科室人員基本上沒有學(xué)過專業(yè)財務(wù)知識,，也沒有專門時間從事財務(wù)工作，他們的主要任務(wù)是抓醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。因此,，總體來說財務(wù)知識缺乏,，財經(jīng)法律意識淡薄，再加上人員隊伍變動也十分頻繁,，我針對以上情況實行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,。并在票據(jù)報銷過程中出現(xiàn)的問題逐個進行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),，提高了隊伍素質(zhì),，促進了財務(wù)會計工作。

五,、加強財務(wù)審計檢查工作,，規(guī)范財務(wù)管理

針對各財務(wù)基礎(chǔ)工作差，財務(wù)管理不規(guī)范的現(xiàn)象,，定期或不定期地進行財務(wù)審計檢查,，對檢查出的問題，屬于業(yè)務(wù)性的,，及時給予指導(dǎo),、更正;屬于財務(wù)規(guī)范方面的，要求及時改正;屬于違規(guī),、違紀(jì)方面的,，要按違規(guī)違紀(jì)進行處罰，并追究當(dāng)事人的責(zé)任,。通過財務(wù)檢查,，促進了財務(wù)會計工作的規(guī)范化管理。

六,、加強衛(wèi)生統(tǒng)計工作,，促進信息化管理

統(tǒng)計工作也是我的職責(zé)之一，負(fù)責(zé)統(tǒng)計信息管理及報表數(shù)據(jù)匯總工作,。近年來我按照上級要求，逐步完善了衛(wèi)生統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)直報信息管理系統(tǒng),，包括衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)人力資源管理庫,、醫(yī)療組織機構(gòu)代碼庫、大型醫(yī)療設(shè)備庫和重大疾病分類管理庫等信息系統(tǒng),。通過信息化管理系統(tǒng)的加強,，及時提供真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠依據(jù),。

七、參與衛(wèi)生改革，促進事業(yè)發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟的不斷深化,，農(nóng)村衛(wèi)生改革勢在必行,。以往的農(nóng)村衛(wèi)生院靠吃大鍋飯現(xiàn)象已不適應(yīng)社會的發(fā)展，衛(wèi)生院生存問題是當(dāng)前衛(wèi)生改革工作的首要議提,。通過減員增效,，制定新的經(jīng)濟管理方案,，引進工作激勵機制,，加強財務(wù)成本核算，經(jīng)過試運行,，效果非常好,，單位效益明顯提高,，職工收益也有所增加。

八,、發(fā)揮專長,，當(dāng)好參謀

我的工作重點之一，是及時并動態(tài)的掌握衛(wèi)生院的財務(wù)狀況,，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，并及時提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)依據(jù),。針對設(shè)立藥庫存在許多弊端,，每年藥庫盤點報損、過期失效可能造成資金流失等問題,，提出有效建議,，提高了資金周轉(zhuǎn)率，杜絕了利用藥品采購搞腐敗的現(xiàn)象,。

九,、明確職責(zé)，認(rèn)真完成各項任務(wù)

我的職責(zé)之一是要做好本單位的會計核算工作,，努力規(guī)范單位財務(wù)管理,，維護財政紀(jì)律，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù),、合理的分析和建議，對不合理的開支堅決杜絕,。二是負(fù)責(zé)財務(wù)管理,、審計經(jīng)過多年的努力工作，取得了一定的成績,，也存在著不足,，但通過實踐給了我觀察問題,、分析問題的能力，使我的理論政策水平和工作能力得到了長足的發(fā)展,。

今后,，我將不斷努力學(xué)習(xí)，克服工作中遇到的困難,，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上一新臺階,，為衛(wèi)生經(jīng)濟的發(fā)展做出新的貢獻,。

收銀員個人述職報告醫(yī)院篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您好,！

我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院效益為核心,，以增強我科綜合競爭力為目標(biāo),，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理,，強基礎(chǔ),，抓規(guī)范，順利通過”二甲醫(yī)院復(fù)審”,實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,，管理科學(xué)化,，社會效益最大化，有力地推動了我科各項業(yè)務(wù)水平的進一步提高,。作為我科主任的這一年來,，本人認(rèn)真履行科主任職責(zé)，盡職盡責(zé),，為更好服務(wù)于患者,，鞭策自己，今天向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一年來的工作,，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：

一,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

20__年全科累計出入院人數(shù)約__人次，床位使用率__%,總收入近__萬元,，在幾個內(nèi)科中始終處于領(lǐng)先地位。

二,、全年開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)多項

我科率先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測,，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間，能在第一時間為醫(yī)生提供臨床確定診斷,，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時間,，明顯提高了患者的預(yù)后。24小時動態(tài)血壓檢測,，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據(jù),。糖尿病的胰島素泵治療，方便了糖尿病患者適時檢查血糖,，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學(xué)合理,。

三、強化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念

全科人利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，并同時積極參加學(xué)術(shù)會,，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,，實行人性化溫馨服務(wù),，誠懇認(rèn)真工作、細(xì)致耐心交流,，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境,，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會,、面向患者,，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

四、打造良好團隊精神

我科的工作一年到頭都忙忙碌碌,，在病人多,，特別是急重癥患者多，醫(yī)生少的情況下,，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn),，而且專業(yè)性強,。需踏實、耐心,、不懼臟累,，才能勝任工作。甘于奉獻,、誠實敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素質(zhì),。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素。作為科主任,，以身作則,，一直值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學(xué)習(xí)期間,，一直參加科室值班,，最多時一周連值四個夜班。一年來,，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作,，克抓嚴(yán)管，確保醫(yī)療安全,，以積極地態(tài)度投入工作,，只要工作需要，從不計較個人得失,。

五,、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)

作為科主任應(yīng)率先垂范,，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當(dāng)中,，了解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人,，切實減輕患者的負(fù)擔(dān),，誠心誠意為患者服務(wù)。在工作上大膽創(chuàng)新,。認(rèn)真切實轉(zhuǎn)變思維方式,，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴,。切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的形象,，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,。

嚴(yán)格自律，做廉潔從醫(yī)的表率,。在臨床工作中,，提高覺悟,，堅定信念，錘煉意志,，耐得住清貧，抗得住誘惑,，堅持原則,、秉公行醫(yī)、公私分明,，認(rèn)真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系,；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽,。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣,。

導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度,，將繼續(xù)加強我科建設(shè),，爭取在醫(yī)院搬新址以后，開展一些新業(yè)務(wù),，使我科的業(yè)務(wù)更上一個臺階,，更好的為廣大患者服務(wù)。

此致

敬禮,！

述職人：__

20__年__月__日

收銀員個人述職報告醫(yī)院篇三

xx年即將結(jié)束,，回顧一年來的工作，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)的精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，落實干部作風(fēng)建設(shè)深化年的各項要求，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)新服務(wù)”競賽,，積極配合班子成員完成分管工作,，促進醫(yī)院工作開展。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，是今后兩年黨建工作的重點,。醫(yī)院結(jié)合自身實際，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案,，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立活動辦公室，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動公示欄,，為活動開展奠定基礎(chǔ),。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用，在原有“三會一課”制度,、“三日一網(wǎng)”黨員活動制度及“中心組學(xué)習(xí)”制度等基礎(chǔ)上,，實施“五雙”工程,，以“五雙”工程影響帶動全員，黨組織凝聚力不斷加強,，思想建設(shè)水平不斷提升,。

組織中心組理論學(xué)習(xí)，召開民主生活會,，撰寫調(diào)研報告,，并寫出學(xué)習(xí)心得，開展獻計獻策90人次,，對150條意見建議進行梳理答復(fù);開展黨性教育3次,，全體黨員集中上黨課6次;在學(xué)習(xí)的過程中，全體黨員既動腦又動手,，按著上級要求,，所有黨員結(jié)合自己崗位工作特點，對照黨章進行公開承諾,，根據(jù)自己分管工作,，進行了黨員談話，提高了黨員的黨性覺悟,，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力,。醫(yī)院進行樹立檢驗科、內(nèi)一科為示范科室,，評選20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，醫(yī)院發(fā)展新黨員兩名，為三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,，為黨組織增加了新的力量,。

為盡快提高醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量，樹立全新服務(wù)理念,，探索新的服務(wù)方式,，醫(yī)院組織開展了“二院有你，精彩有我,，創(chuàng)建服務(wù)百日競賽活動”,。

首先，精心組織,，全員參與,，廣開言路、獻計獻策,。以改善醫(yī)院服務(wù)突出人文關(guān)懷為目的,，從不同角度出發(fā)，分別提出了幾百條改進措施，經(jīng)歸納整理有410條下發(fā)科室,，貫徹落實,。醫(yī)院利用三次院周會時間，聽取了各科室匯報,，并提出了具體的意見和更高的要求,，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動，二是注重服務(wù)細(xì)節(jié),，三是設(shè)身處地為患者著想,，四是措施要有可操作性。其次,，醫(yī)院每周一次專題簡報，及時宣傳報道創(chuàng)新服務(wù)活動進程和在本次活動表現(xiàn)突出科室,，挖掘典型事跡,，推廣先進經(jīng)驗，促進各科室之間相互學(xué)習(xí),，營造比學(xué)趕幫的良好氛圍,，共編輯專題簡報12期。

再次,，組織開展“二院有你,，精彩有我，創(chuàng)新服務(wù)百日競賽征文”活動,。廣大職工結(jié)合自身崗位實際,，以創(chuàng)新服務(wù)為重點，以讓群眾滿意為核心,，撰寫征文38篇,，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進行演講。最后,，根據(jù)歸納整理的改進措施,，分十大類410條進行細(xì)化，研究制定了醫(yī)院改進服務(wù)的考評方案和考評標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則,，使創(chuàng)新服務(wù)活動深入扎實的開展,。

為使給廣大患者提供布局合理、流程規(guī)范,、寬敞舒適的診療環(huán)境,，以病房樓建設(shè)為抓手，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境,。

一是改造體檢中心,，促進潛在市場的開發(fā)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，局機關(guān)整體搬遷,，為醫(yī)院擴寬服務(wù)空間奠定了基礎(chǔ),。整體規(guī)劃后，行政辦公區(qū)獨立分出,，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓,，擴大空間環(huán)境的同時，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境,。

二是多方協(xié)調(diào),，促進內(nèi)科病房樓建設(shè)項目順利進展。經(jīng)研究規(guī)劃,，新建內(nèi)科病樓項目地下1層,，主體7層，局部8層,，建筑面積10201.38平方米,，在相關(guān)部門的支持下，內(nèi)科病房樓項目已于9月份開工,，現(xiàn)已完成四層主體結(jié)構(gòu),。

三是加大投入，促進醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境改善,。業(yè)務(wù)的發(fā)展,，病人的增多，院內(nèi)停車和出入醫(yī)院的道路已不能滿足群眾需求,，醫(yī)院新建停車場600平方米,，又新建一條進出醫(yī)院的通道，醫(yī)院門前至曹雪芹大街的道路擴寬,，也得到政府批準(zhǔn),，近期準(zhǔn)備施工。

四是禁煙控?zé)?，促進無煙醫(yī)院建設(shè),。制定實施方案和15條禁煙控?zé)煷胧骺剖以O(shè)置控?zé)煴O(jiān)督員,，院內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū),，督導(dǎo)小組每兩周進行督導(dǎo)檢查。制作條幅標(biāo)語2條,、宣傳牌10個,，門診、辦公室,、會議室,、病房粘貼“禁止吸煙”標(biāo)志100余個,，組織控?zé)熃麩熤R培訓(xùn)6次，為患者創(chuàng)造健康的就醫(yī)環(huán)境,。

一是健全組織,，落實任務(wù)。強化安全措施,，促進平安醫(yī)院建設(shè),。按照衛(wèi)生部平安醫(yī)院各項標(biāo)準(zhǔn)，除專門部門接待投訴外,，堅持首訴負(fù)責(zé),，努力化解各類醫(yī)患糾紛;嚴(yán)格總值班制度，堅持24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班;保衛(wèi)科對消防安全定期檢查,，保證滅火器材安全有效;聘請6名保衛(wèi)人員加強院內(nèi)巡視,，切實為廣大患者創(chuàng)造平安穩(wěn)定的就醫(yī)局面。

二是做好總務(wù)保障工作,。堅持每周下病房制度,，強化管理職能，定期到分管科室檢查工作,，積極協(xié)調(diào)各科室的關(guān)系，落實催辦各項工作,，使分管工作慣性運行,。

收銀員個人述職報告醫(yī)院篇四

1、認(rèn)真開展黨員教育,、黨員管理,、黨內(nèi)監(jiān)督、黨員發(fā)展工作,。醫(yī)院黨支部現(xiàn)有黨員**人,，其中在崗黨員**人，退休黨員**名,。全年召開支委會18次,，支部大會6次，上黨課4次,。支部能夠通過落實相關(guān)制度,，加強對黨員的學(xué)習(xí)教育管理，對黨員進行宗旨,、理想信念教育,，黨性、黨內(nèi)法規(guī)教育,，組織黨員觀看學(xué)習(xí)紀(jì)錄片,，開展正面典型教育，教育黨員在工作和生活中要發(fā)揮先鋒模范作用。

2,、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況：結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)開展的“九不準(zhǔn)”要求,，組織醫(yī)護人員全員參加“九不準(zhǔn)”網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每名醫(yī)護人員撰寫了學(xué)習(xí)心得體會;針對存在的違法案件,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子從中吸取教訓(xùn),，制定了《離休干部藥費管理辦法》，堵塞了離休干部在藥費報銷方面存在的漏洞;醫(yī)院開展了“七查七治”自查自糾,，從源頭上杜絕吃,、請、收受,、索取等不良行業(yè)之風(fēng)的發(fā)生,。

（一）存在的問題

1、人才短缺,，特別是中醫(yī),，器械相對老化落后。

2,、宗旨意識,、服務(wù)質(zhì)量還有待于進一步提高。

3,、對政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不夠;政治理論學(xué)習(xí)的時間不夠;政治敏感性不強,，對錯誤言論和腐朽思想沒有及時抵制。

4,、在制度落實上,，力度不夠，沒有推進到位,，在上下班,、著裝禮儀等方面還存在問題。

（二）原因及措施

1,、醫(yī)院在康復(fù),、b超、外科,、檢驗,、護理等專業(yè)方面，派出醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。

2,、規(guī)范門面裝飾、規(guī)范人員配備,、規(guī)范著裝統(tǒng)一,、規(guī)范科室設(shè)置,、規(guī)范工作流程、規(guī)范文明用語,、規(guī)范藥品管理,、規(guī)范收費價格、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子要加強學(xué)習(xí),，不斷提高班子整體黨性修養(yǎng);嚴(yán)格落實民主管理大會通過的《醫(yī)院管理辦法》和《五項考核細(xì)則》,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、通過管理局衛(wèi)生局公開招考衛(wèi)生人才。

1,、做好黨員干部直接聯(lián)系群眾工作,，忠實踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，黨員干部進社區(qū),、經(jīng)常與職工談心、深入科室搞調(diào)研,，更好地團結(jié)帶領(lǐng)全院廣大職工群眾為實現(xiàn)目標(biāo)而努力,。

3、結(jié)合身邊的案例,，抓好黨風(fēng)廉政教育和干部監(jiān)督工作，增強拒腐防變和抵御風(fēng)險能力,。

4,、在規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)上，全面提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員的整體形象,，樹立良好的社區(qū)醫(yī)生和社區(qū)護士形象,，以實際行動換來自己的執(zhí)業(yè)威信，進一步提高轄區(qū)居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的滿意率,。

收銀員個人述職報告醫(yī)院篇五

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xx年在主管的下,，醫(yī)療集團黨委行政的直接下,，協(xié)助市醫(yī)療集團黨委書記分管組織建設(shè),，醫(yī)院精神文明建設(shè)、宣傳,、“創(chuàng)衛(wèi)”共青團黨建扶貧工作,，的政治思想，情況和廉潔自律情況匯報：

一,、理論學(xué)習(xí),，政治思想素質(zhì)

本人是由型轉(zhuǎn)為黨務(wù)工作，的學(xué)習(xí),，才能理論知識,，在工作中學(xué)習(xí)報告，學(xué)習(xí)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的一系列論述,，學(xué)習(xí)關(guān)于歷行勤儉節(jié)約,，反對奢侈浪費的規(guī)定和要求，學(xué)習(xí)省第十次黨代會省委十屆二次和三次全會,，五屆二次全會省委,、關(guān)于基層組織年建設(shè)活動的文件精神，并在組織的下于xx年5月12日至6月12日到北京女子學(xué)院了為期月的學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí),，把思想到，省委的精神和要求,，科學(xué)發(fā)展意識,，憂患意識和意識，廉潔自律意識和遵紀(jì)守法觀念,。

二,、職責(zé)情況

1、職責(zé),，黨務(wù)工作

分工,，職責(zé)，協(xié)助醫(yī)療集團黨委書記組織建設(shè),，與各黨支部簽訂了《黨建工作責(zé)任書》,，并了醫(yī)療集團黨建、黨風(fēng)廉政暨行風(fēng)建設(shè)工作會議,，年內(nèi)工作,，并不的對各黨支部五好黨支部的要求考核。發(fā)展黨員和入黨分子培養(yǎng)工作,，黨員隊伍,，xx年有計劃地培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，骨干加入組織,，發(fā)展新黨員9名,，有15名入黨分子參加市直機關(guān)工委舉辦的黨員分子培訓(xùn)班,。黨支部的“三會一課”制度，為各黨支部訂閱黨刊黨報及學(xué)習(xí)資料,，撥專項活動經(jīng)費到各黨支部,，使黨支部多樣的活動，黨支部的活力和,。

在黨組織的建設(shè)的,，還市醫(yī)療集團精神文明和職業(yè)道德建設(shè)的工作，“滿意在xx主題活動”,，了“病人滿意醫(yī)生”,、“病人滿意護士”和護理“流動紅旗”評選活動，舉辦了“病人滿意醫(yī)生”,、“病人滿意護士”經(jīng)驗交流會,，用身邊人、身邊事教育職工,，舉辦了法律法規(guī),、服務(wù)禮儀、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)班,、職業(yè)道德講座,，對新進職工了崗前教育、職業(yè)道德教育,。

在xx年還了醫(yī)療集團的宣傳工作,，對醫(yī)療集團新項目，新設(shè)備,，好人好事,，1

會議宣傳報道82項，拍攝了介紹市醫(yī)療集團專題片,，內(nèi)部局域網(wǎng)的前期工作,。

2、精神文明建設(shè),，市創(chuàng)衛(wèi)工作

創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動是科學(xué)發(fā)展,，社會的內(nèi)容和途徑,，是生活質(zhì)量和生活的載體,，是經(jīng)濟社會發(fā)展的舉措此項工作是系統(tǒng)工程，在全院范圍內(nèi)了學(xué)習(xí)型職工的評選活動整臟治亂的專項活動,，集團團組織組織共青團員參加“創(chuàng)建文明城市”宣傳活動和下鄉(xiāng)義診活動,。共下鄉(xiāng)4次，接待就診近兩千人次,，發(fā)放藥品物質(zhì)4千多元;上街義診11次,，免費檢查6千多人次,，發(fā)放宣傳資料萬余份;慰問孤寡老人兒童4次，體檢近百人次,，發(fā)放藥品物資千余元,。

3、黨建扶貧工作

投入資金1萬元,，幫助梭嘎鄉(xiāng)村衛(wèi)生室和金盆鄉(xiāng)黨員活動室建設(shè),。協(xié)助金盆鄉(xiāng)衛(wèi)生院放射科和檢驗科、b超室科室建設(shè)和管理,，使該衛(wèi)生院工作上新,，并接收2名醫(yī)務(wù)人員到我院進修。組織專家到兩個鄉(xiāng)義診2次,，發(fā)放藥品價值1萬余元,。機關(guān)支部、婦保院綜合黨支別與安柱村黨支部和永河村黨支部結(jié)對幫扶,。

三,、廉潔自律情況

參加市衛(wèi)生系統(tǒng)組織的干部黨風(fēng)廉政培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》,，認(rèn)識到以懲治和預(yù)防腐敗體系為反腐倡廉的性和緊迫性,。反腐倡廉是發(fā)展的要求，不堅決防范和懲治腐敗,，任憑腐敗滋生蔓延,，將經(jīng)濟衰退、政治動蕩,、文化頹廢,、社會混亂的狀況，建設(shè)小康社會的就無從,，事業(yè)也就無從發(fā)展,。堅定不移地反腐倡廉建設(shè)，防止和消除消極腐敗,，才能經(jīng)濟建設(shè),、政治建設(shè)、文化建設(shè),、社會建設(shè)和建設(shè),，為事業(yè)堅強。

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭關(guān)系生死存亡,。反腐倡廉是執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的重大任務(wù),，社會公平正義和社會的緊迫任務(wù)。常言道：“其身正,，不令則行;其身不正,，雖令不從”,。廉潔奉公，是對干部的要求,，其人格修養(yǎng)的核心,，更是其能力建設(shè)的內(nèi)容。廉潔奉公的作風(fēng)廉潔自律,。

言一行,，八小時之外，不把混同于普通的老百姓,，對照先進性標(biāo)準(zhǔn)隨時檢查的,，自覺黨在中的形象。防微杜漸,，自重,、自省、自警,、自勵,。

對照廉政建設(shè)的規(guī)定，違反：收受現(xiàn)金,、有價證券和支付憑證;職權(quán)和職務(wù)借用他人住房,、汽車;以招商引資名義公款旅游;投資入股煤礦，家事大操大辦違紀(jì)情況,。

四,、問題和的缺點和主要在角色轉(zhuǎn)換與分工，大膽管理位,，建言獻策的,，藝術(shù)和宏觀決策能力，在學(xué)習(xí)中有重知識,，輕理論知識的,，缺點和，我將克服,，在今后的工作中幾點：

(一)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)政治理論，用“”思想武裝頭腦,，和,，理想信念和為服務(wù)的宗旨觀念，自身的政治素質(zhì),，是學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識,，視野學(xué)習(xí)醫(yī)院管理新方法,，新政策及法律法規(guī),，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，自身綜合素質(zhì),，管理;是在實踐中學(xué)習(xí),，善于總結(jié)經(jīng)驗，推陳出新,，善于運用科學(xué)的發(fā)展觀工作,。

(二)廉政意識。遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定,，自覺地路線,、方針、政策,，自覺地抵制不良風(fēng)氣的干擾和,，隨時警醒，克己奉公,，廉潔自律,，以的言行和，表率作用,。

(三)發(fā)展觀念,。認(rèn)識市醫(yī)療集團發(fā)展的有利條件和發(fā)展機遇，講政治,、顧,，基層，解決矛盾和問題有能力,，為書記院長當(dāng)好助手,，理清思路，性地工作,。

學(xué)無止境,，達者為道，在今后的工作中,，我深信在,、市的下，醫(yī)療集團全體員工的下,，市醫(yī)療集團會的發(fā)展,，我將更大的。

這是我的xx年述職述廉工作報告,，有不對之處敬請批評指正,。

收銀員個人述職報告醫(yī)院篇六

您好！一年來，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在同事的幫助下，使個人素質(zhì),、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高,。今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職報告，在這個崗位上,，我既深感責(zé)任重大,，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限,，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,，借此機會，談幾點感性認(rèn)識和一些想法,，與大家共勉,，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評指正：

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強辨別是非的能力,，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到信念上堅定,，工作上自覺。強化科室文化建設(shè),，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效,、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

1,、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險,，寧肯自己有壓力,，不要領(lǐng)導(dǎo)對有不滿,。

2、增強實干精神,，盡職盡責(zé),，恪盡職守，愛崗敬業(yè),，無私奉獻。一年來經(jīng)常加班,，班外處理醫(yī)療問題xx多件,，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備情況。

3,、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從,，到位而不越位；對同事,，團結(jié)協(xié)作,，互助互愛；對科室,，做到嚴(yán)于律己,，寬以待人，以身作則,；對困難,，做到坦蕩處事，不避不推,；對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行,，維護醫(yī)院的信譽,，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行,。

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大、責(zé)任強,，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽,。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過,、氣餒過,，但是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重,。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素,，加強醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè),，強化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識；加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；推動醫(yī)院重點科室建設(shè),，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。

1,、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系。持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責(zé),，充實精干力量,，加強質(zhì)量培訓(xùn)，高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，穩(wěn)步開展工作。

2,、增強依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責(zé),。

3,、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度、完善檢查注重復(fù)查,、病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全,。

4,、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高,。質(zhì)量靠管理,，管理靠體系，體系加以控制才有保障,。制定切合實際全面量化的檢查評價標(biāo)準(zhǔn),，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，獎懲結(jié)合,，及時反饋，切實整改,，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。

5,、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識,、質(zhì)量意識,、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。

6,、改進服務(wù)流程,，提高工作效率。加強正點手術(shù)檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，提倡連臺手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日,，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率,。

7,、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負(fù)擔(dān),。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細(xì)則，并制定了更加嚴(yán)格的抗菌藥物,、化學(xué)藥品和中成藥分級管理審批制度,，因病施治，合理用藥,。

8,、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念,，真誠服務(wù)，盡職盡責(zé),，杜絕生,、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序,。同時總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強醫(yī)患溝通,，改進醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象。

一年的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足,，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,；思想觀念更新不夠快,。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,，需要各臨床科室的大力支持,，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,，使我院走向更加美好的明天,！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

收銀員個人述職報告醫(yī)院篇七

各位同志：

大家好!!

現(xiàn)在我主要就任護士長一職五年來,，對護士長這一角色的認(rèn)識談幾點看法：

護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天,，護士長管理水平的高低,，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展,，要想做一名稱職的護士長，我認(rèn)為應(yīng)該做到：

1,、作為一名管理者,，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機會中去,。

就我們兒科而言,，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點,，指導(dǎo)其工作,，發(fā)揮個人專長。其次,，建立團隊精神,，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量,。再者要抓住重點,，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢,。

2,、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績,，而是要讓患者滿意,。

3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn),，徹底打破中鍋飯,，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責(zé)任分明,、優(yōu)劣可視,，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù),。

1,、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平,，帥先接受新知識新技術(shù),，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2,、在日常工作中熱情,、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣,，向別人看齊,，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

3,、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦,，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力,、物力,，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。

4,、與科室護士之間建立起相互信任,、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系,，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益,。

5、醫(yī)院是一個整體,，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系,。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍,。

總而言之,，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護,，時代造就人才,，能者上，庸者下,，如果我沒有競聘上護士長,，我將是一名稱職的護士,，如果競聘上了,，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持,，我將努力,、再努力!!

總而言之，護士長是個艱辛的工作,，我一定再接再厲做好自己的本職工作,，并努力培養(yǎng)醫(yī)護人員，令醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓,，做出自己應(yīng)有的貢獻,。

收銀員個人述職報告醫(yī)院篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!!

現(xiàn)在我主要就任護士長一職五年來,，對護士長這一角色的認(rèn)識談幾點看法：

護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位,，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低,，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展,，要想做一名稱職的護士長，我認(rèn)為應(yīng)該做到：

第一,、學(xué)管理,、懂管理、與時俱進,、創(chuàng)造性地開展工作,。

1、作為一名管理者,，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源,，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機會中去。

就我們兒科而言,，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點,，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作,，發(fā)揮個人專長,。其次，建立團隊精神,，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點,，以點帶面,，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

2,、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作,。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意,。

3,、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯,，調(diào)動大家的工作積極性,，變“被動護理為主動護理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視,，真正體現(xiàn)了多勞多得,，同時也為病人提供了最隹報務(wù)。

第二、護士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì),。

1,、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平,，帥先接受新知識新技術(shù),，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2,、在日常工作中熱情,、誠懇、寬容,，經(jīng)常樹立好榜樣,，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持,。

3,、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài),，井然有序地合理安排好人力,、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn),。

4,、與科室護士之間建立起相互信任、激勵,、鼓舞和支持的人際關(guān)系,，以便在護理管理工作中獲得的心理效益。

5,、醫(yī)院是一個整體,，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助,，形成濃郁的合作氛圍,。

總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長,，我表示擁護,，時代造就人才，能者上,，庸者下，如果我沒有競聘上護士長,，我將是一名稱職的護士,，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持,，我將努力,、再努力!!

總而言之，護士長是個艱辛的工作,，我一定再接再厲做好自己的本職工作,，并努力培養(yǎng)醫(yī)護人員，令醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓,，做出自己應(yīng)有的貢獻,。

收銀員個人述職報告醫(yī)院篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下,，我堅持內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象的總體構(gòu)想，著眼于內(nèi)涵建設(shè),，注重人才隊伍培養(yǎng),、開拓創(chuàng)新、真抓實干,、奮力拼搏,、與時俱進，狠抓了醫(yī)護質(zhì)量水平,，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，深化改革，加強管理,，團結(jié)一心,，勤奮工作，在醫(yī)療,、急救,、科研等各方面都取得了可喜的成績，現(xiàn)對今年工作進行述職報告如下：

今年在所分管的科室工作中,，統(tǒng)一思想,，狠抓＂三好一滿意＂活動落實，結(jié)合本職工作,，齊心協(xié)辦,，積極開展＂以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)為核心＂活動,，堅持文明服務(wù)理念,，以醫(yī)德高尚、業(yè)務(wù)精湛,、服務(wù)優(yōu)良,、管理嚴(yán)明為目標(biāo),，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的從業(yè)行為，為患者提供人文關(guān)懷和人文服務(wù),，為創(chuàng)全國一流民生保障體系盡一份衛(wèi)生人的貢獻,。

加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強化醫(yī)療質(zhì)控管理和護理安全教育,，確保醫(yī)療護理安全,。強化分管科室＂醫(yī)療護理質(zhì)量第一＂的服務(wù)觀念，加強病歷書寫質(zhì)控,，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制,、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規(guī)章制度,，確保醫(yī)療護理安全,。加強自身及所分管科室廉潔自律教育。

組織分管科室加強自身學(xué)習(xí),，做到合理檢查,、合理用藥，因病施治,，廉潔行醫(yī),，尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務(wù),。組織外科系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員開展＂四查四看＂活動，即查個人思想,，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢,；查技術(shù)水平，看是否精益求精,；查服務(wù)態(tài)度,，看對患者有無生、硬現(xiàn)象,；查廉潔行醫(yī),，看有無以醫(yī)謀私，吃請拿紅包現(xiàn)象,。

醫(yī)療質(zhì)量,，核心制度落實尚有欠缺，具體如三級查房制度,，術(shù)前討論制度,，死亡討論制度，病志書寫等項目不全,，仍有白板病歷,，病案返回不及時,，主要病史過簡等,。醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，服務(wù)態(tài)度有待進一步提高，全年工作仍有醫(yī)療糾紛存在,?？股睾侠響?yīng)用與分級管理方面存在不足：預(yù)防用藥使用率過高，預(yù)防用藥品種選擇不正確,，抗菌藥物使用時間過長等,。

加強醫(yī)療質(zhì)量管理，強化醫(yī)療核心制度的`落實和宣教,；嚴(yán)控現(xiàn)行病志書寫管理,，進一步落實醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進制度。強抓醫(yī)療安全,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，堅持服務(wù)理念的提升；堅持＂以人為本＂的服務(wù)理念,，以最大程度惠及患者,。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高服務(wù)態(tài)度,，最大程度防范醫(yī)療糾紛,。加強人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，突出新項目,、新技術(shù)的引進利用,，努力提升核心競爭力。

總之,，在新的一年里,，我們要努力工作，一步一個腳印,，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量,。

收銀員個人述職報告醫(yī)院篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同仁：

你們好,！

按照醫(yī)院的安排,，現(xiàn)就本人在20__年度的工作進行總結(jié)和回顧，不妥之外,，敬請大家批評,、指正。

20__年度的工作將要結(jié)束,，時光匆匆,，如同揮手之間,，我們即將迎來20__年的新的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，回顧這一年來,，本人在縣院長領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在放射科科室__位同事的大力支持配合下，在各科主任的熱情幫助及相互協(xié)作下,，全年的工作順利完成,。回顧過去的一年,，無論從科室管理,、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面,，均取得了一些成績，但是仍有不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格要求自己，勤奮努力

作為從業(yè)20多年的一名醫(yī)生,，一年來,，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務(wù),。時刻遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，全力以為醫(yī)院創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益為宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作：一是接任放射科的領(lǐng)導(dǎo)工作后,，在自己的帶領(lǐng)下，使原來紀(jì)律渙散,、人心不齊,、工作拖拉的局面得到了扭轉(zhuǎn)；二是針對放射科人員少,、病人多的現(xiàn)狀,，自己能夠身兼數(shù)職，雖然不是本專業(yè),，但是在實踐工作中,，拍片、看片,、寫報告單我都已學(xué)會,，在病人多人員繁忙時我主動挺身而上，頂崗毫無怨言,；三是我已經(jīng)掌握了增強造影技術(shù),，為病人扎針推藥,，得到了病人的贊許，成為了科室中的主干兼職人員,。

二,、貫徹會議精神，愛崗敬業(yè)

1,、在科室管理方面,，作為一名科室主任,，一年來,，我能認(rèn)真領(lǐng)會醫(yī)院有關(guān)會議文件精神，集思廣益,，把醫(yī)院精神與實際工作結(jié)合起來,，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。堅持每周主持召開一次科早會,，傳遞醫(yī)院的會議精神,，研究當(dāng)周工作安排計劃，加強管理,，督促制度的落實,。在協(xié)調(diào)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度,，堅決糾正一些不正之風(fēng),。堅持以制度用人，以制度管人,，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母,，愛院如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚,。一年來,，科室__位成員，服從領(lǐng)導(dǎo),，透明管理,，發(fā)揚奉獻精神，在科室人少,、任務(wù)重的情況下,，不計個人得失，工作積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工作加班加點是經(jīng)常的事，但從未向醫(yī)院提過非分要求,。通過全科人員的共同努力,，超額完成了醫(yī)院下達的工作任務(wù),。

2、在醫(yī)療質(zhì)量管理方面,，能夠帶領(lǐng)__位科室成員認(rèn)真履行科室崗位職責(zé),，能按照正確的流程規(guī)范的操作科室儀器。眾所周知,，隨著科技的發(fā)展,，大量現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用到了醫(yī)學(xué)上，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前,，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告,、診斷，然后結(jié)合患者癥狀來下定論,，這樣看,，放射科室已經(jīng)是醫(yī)院中沖鋒在前的.排頭兵，風(fēng)險系數(shù)是最高的,，生怕漏看,，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導(dǎo)醫(yī)生診斷,。用如履薄冰,，來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過，因此,，我在值班安排上,，分工明確，責(zé)任到人,，要求每位成員認(rèn)真對待每個患者的x光片,，不敢有一絲一毫懈怠。力求在技術(shù)上更精湛,，檢查報告單書寫規(guī)范,，診斷符合率高，無誤診漏診現(xiàn)象的發(fā)生,，避免給患者造成更大的痛苦,，給醫(yī)院抹黑。

3,、在設(shè)備管理方面,，建立健全儀器及設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，及時建立儀器設(shè)備使用及障礙和維護的跟蹤檔案登記在冊,。做到設(shè)備擺放得體,，干凈整潔，出現(xiàn)故障及時報修，避免儀器設(shè)備帶病工作,，從而造成儀器更加嚴(yán)重的損害事故的發(fā)生,。要求__位成員嚴(yán)格按照儀器設(shè)備的正確操作規(guī)程進行操作，杜絕因人為的失誤操作而造成儀器故障的發(fā)生,。目前科室設(shè)備有cr一臺,、dr一臺、單排螺旋ct,，均與專業(yè)維保公司鑒定合同,，定期維護、除塵,、保養(yǎng),。未因設(shè)備故障引起大的醫(yī)療事故。

4,、在科室目標(biāo)管理方面,，自20__年11月至20__年11月，我們放射科的工作量有：普片攝片39698人次,，ct檢查14961人次，體檢透視人數(shù)4196人次,，總收入5749705元,。較2014年病人量穩(wěn)步上升，普片增加273人次,，ct增加382人次，增長率分別為0.71%,，2.62%，超額完成了院領(lǐng)導(dǎo)年初制定的任務(wù)目標(biāo),。另外,，在科室裝修完工后,，及時清理衛(wèi)生死角,，安裝窗簾,，采購盆花，美化科室環(huán)境,。

三、工作中存在的不足

1,、工作人員不夠，老員工退休,，卻沒有新員工進來,，不利于整體工作開展。

2,、由于我們科室今年進行了裝修,，工程時間有點過長，造成在裝修期間，我們科就醫(yī)環(huán)境有點差,，秩序有點混亂，影響了科室接診病人及科室收入。

3,、由于自己不是放射科專業(yè)的醫(yī)生，因此科室中部分人員以此瞧不起我,，不服從我的工作安排,，造成我壓力大,，部分工作難以正常順利的開展。

4、與臨床其他科室溝通、交流有點少，在工作中相互配合和協(xié)調(diào)性不夠默契。

四,、問題的整改措施

1,、加強科室學(xué)習(xí)氛圍,，督促科室醫(yī)務(wù)人員考取各種放射科證件,。積極組織科室全員參加各級各類學(xué)術(shù)交流活動,，及時運用到實踐工作中,。

2,、加強科室管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，做到耐心細(xì)致，依據(jù)科室特點使就診流程更加完善,。

3,、希望院領(lǐng)導(dǎo)能充分認(rèn)識到醫(yī)技科室的重要性,，給予我們科室更多的關(guān)注，分批分期派出去學(xué)習(xí),，傾力打造一支責(zé)任心強,，技術(shù)過硬的醫(yī)療隊伍。提高我們科室人員的職業(yè)素養(yǎng),，向“精準(zhǔn)醫(yī)療”邁進,。

4、希望院領(lǐng)導(dǎo)能廣納賢士,，增加新生力量,，為我們科室輸送“新鮮血液”，更好的為病人服務(wù),。

總之,，在這一年里，自己為醫(yī)院做了一些工作,，但是這也與大家的共同努力是分不開,。同時也與院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開。在即將到來的20__年里,，我還要更加努力,，面對困難，竭力克服,。對待同事熱情,，對待工作積極，虛心學(xué)習(xí),，聽取意見,。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依靠全科醫(yī)護人員,，團結(jié)一心,，迎接新的挑戰(zhàn)。

此致

敬禮,！

述職人：__

20__年__月__日