報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息、分析問題和提出建議,。它在各個領域都有廣泛的應用,，包括學術(shù)研究,、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。
收銀員個人述職報告醫(yī)院篇一
本人自20_年11月調(diào)入到我們_衛(wèi)生院以來,，工作認真負責,，扎實勤奮，團結(jié)同志,，就像內(nèi)科老于說的“吃苦在前,，從不叫苦、工作任勞任怨”,，同時一邊工作一邊刻苦學習,，以看書學習做為自己的業(yè)余愛好，通過不斷努力,，一步一步,，財務理論知識不斷得充實，業(yè)務技術(shù)不斷得到凝練,、升華,，于本年10月份光榮的進行了中共黨員的正式轉(zhuǎn)正。
本人主要從事財務,、統(tǒng)計及人事等工作,，同時兩年來負責病房樓的籌建、手續(xù),、監(jiān)理等工作,。先后兩次抽調(diào)紀委辦理案件，在辦案過程中,，極大地提高了自身認識,，有機地認識到財務的重要性，體會到了法律法規(guī)及財經(jīng)紀律的嚴肅性。制訂了我們鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理方面的辦法和具體措施,，參與了實施基本藥物制度,，參與了衛(wèi)生事業(yè)改革等工作。
下面我重點就最近幾年來在衛(wèi)生院財務科工作期間所形成的工作思路及完成的工作做業(yè)務總結(jié),。
一,、加強制度建設，擬定和完善衛(wèi)生院財務管理,、審計監(jiān)督和會計核算制度
加強單位的財務管理工作,，其目的是要為單位的效益服務。通過對衛(wèi)生院日常財務工作深入的了解,，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生院財務管理存在許多問題,。因此，我從內(nèi)部財務管理,、內(nèi)部審計監(jiān)督,、會計核算等方面入手，先后擬定了多個辦法,，基本完善了內(nèi)部財務管理制度體系：
二,、合理制定采購計劃，嚴格資金管理
1,、合理制定采購計劃,。每年年初根據(jù)衛(wèi)生局安排的衛(wèi)生經(jīng)費投入，制定出合理的預算計劃,，做到年初有計劃,，年終有總結(jié)。
2,、嚴格資金管理,。通過局按預算撥付的資金，首先用于繳納職工的養(yǎng)老保險及衛(wèi)生院的發(fā)展,，其次用于發(fā)放工資,、補助等非公益性開支,，不挪做他用,。通過加強管理，提高了資金使用效益,，促進了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,。
三、加強業(yè)務學習,，提高自身能力
一直以來,，我不斷學習新的財務知識和相關法律法規(guī)，積極參加財政部門組織的會計人員繼續(xù)教育培訓。工作之外還堅持自學,，通過不斷學習,，提高了自身能力，為開展業(yè)務工作和進行業(yè)務指導打下了良好基礎,。
四,、加強業(yè)務培訓、指導
由于各科室人員基本上沒有學過專業(yè)財務知識,，也沒有專門時間從事財務工作,，他們的主要任務是抓醫(yī)療業(yè)務工作。因此,，總體來說財務知識缺乏,，財經(jīng)法律意識淡薄，再加上人員隊伍變動也十分頻繁,，我針對以上情況實行了業(yè)務培訓和指導工作,。并在票據(jù)報銷過程中出現(xiàn)的問題逐個進行具體業(yè)務指導。通過業(yè)務培訓和指導,，提高了隊伍素質(zhì),，促進了財務會計工作。
五,、加強財務審計檢查工作,，規(guī)范財務管理
針對各財務基礎工作差，財務管理不規(guī)范的現(xiàn)象,，定期或不定期地進行財務審計檢查,，對檢查出的問題，屬于業(yè)務性的,，及時給予指導,、更正;屬于財務規(guī)范方面的，要求及時改正;屬于違規(guī),、違紀方面的,，要按違規(guī)違紀進行處罰，并追究當事人的責任,。通過財務檢查,，促進了財務會計工作的規(guī)范化管理。
六,、加強衛(wèi)生統(tǒng)計工作,，促進信息化管理
統(tǒng)計工作也是我的職責之一，負責統(tǒng)計信息管理及報表數(shù)據(jù)匯總工作,。近年來我按照上級要求,，逐步完善了衛(wèi)生統(tǒng)計網(wǎng)絡直報信息管理系統(tǒng),，包括衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)人力資源管理庫、醫(yī)療組織機構(gòu)代碼庫,、大型醫(yī)療設備庫和重大疾病分類管理庫等信息系統(tǒng),。通過信息化管理系統(tǒng)的加強，及時提供真實,、準確的數(shù)據(jù)資料,，為領導決策提供了可靠依據(jù)。
七,、參與衛(wèi)生改革,，促進事業(yè)發(fā)展
隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，農(nóng)村衛(wèi)生改革勢在必行,。以往的農(nóng)村衛(wèi)生院靠吃大鍋飯現(xiàn)象已不適應社會的發(fā)展,，衛(wèi)生院生存問題是當前衛(wèi)生改革工作的首要議提。通過減員增效,，制定新的經(jīng)濟管理方案,，引進工作激勵機制，加強財務成本核算,，經(jīng)過試運行,，效果非常好，單位效益明顯提高,，職工收益也有所增加,。
八、發(fā)揮專長,，當好參謀
我的工作重點之一,，是及時并動態(tài)的掌握衛(wèi)生院的財務狀況，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，并及時提出財務建議,，為領導決策提供可靠的財務依據(jù)。針對設立藥庫存在許多弊端,，每年藥庫盤點報損,、過期失效可能造成資金流失等問題，提出有效建議,，提高了資金周轉(zhuǎn)率,，杜絕了利用藥品采購搞腐敗的現(xiàn)象。
九,、明確職責,，認真完成各項任務
我的職責之一是要做好本單位的會計核算工作，努力規(guī)范單位財務管理,，維護財政紀律,，當好領導參謀，提供真實的財務數(shù)據(jù),、合理的分析和建議,，對不合理的開支堅決杜絕。二是負責財務管理,、審計經(jīng)過多年的努力工作,，取得了一定的成績，也存在著不足,，但通過實踐給了我觀察問題,、分析問題的能力，使我的理論政策水平和工作能力得到了長足的發(fā)展,。
今后,，我將不斷努力學習，克服工作中遇到的困難,，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng),，提高業(yè)務學識和組織管理水平，工作上一新臺階,，為衛(wèi)生經(jīng)濟的發(fā)展做出新的貢獻,。
收銀員個人述職報告醫(yī)院篇二
尊敬的各位領導、各位同事：
您好,！
我科在醫(yī)院領導的支持與幫助下,，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫(yī)院效益為核心,，以增強我科綜合競爭力為目標,，以提高服務質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理,，強基礎,，抓規(guī)范，順利通過”二甲醫(yī)院復審”,實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化,，管理科學化,，社會效益最大化,，有力地推動了我科各項業(yè)務水平的進一步提高。作為我科主任的這一年來，本人認真履行科主任職責,，盡職盡責，為更好服務于患者,，鞭策自己,，今天向各位領導及同事匯報一年來的工作，不當之處,，請各位領導,、同事批評指正：
一,、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務素質(zhì)
20__年全科累計出入院人數(shù)約__人次,，床位使用率__%,總收入近__萬元,，在幾個內(nèi)科中始終處于領先地位。
二,、全年開展新業(yè)務,、新技術(shù)多項
我科率先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間,，能在第一時間為醫(yī)生提供臨床確定診斷,，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時間，明顯提高了患者的預后,。24小時動態(tài)血壓檢測,，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據(jù)。糖尿病的胰島素泵治療,，方便了糖尿病患者適時檢查血糖,，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理。
三,、強化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務理念
全科人利用業(yè)務培訓時間努力學習知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，并同時積極參加學術(shù)會，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座,，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,，實行人性化溫馨服務，誠懇認真工作,、細致耐心交流,，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育,，樹立面向社會,、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力。培育科室精神,、樹立醫(yī)務工作者整體形象,，即服務一流，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè),，文明服務的白衣天使形象,。
四、打造良好團隊精神
我科的工作一年到頭都忙忙碌碌,，在病人多,，特別是急重癥患者多,，醫(yī)生少的情況下,，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強,。需踏實,、耐心、不懼臟累,，才能勝任工作,。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素質(zhì),。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素,。作為科主任，以身作則,，一直值周日白班,，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學習期間，一直參加科室值班,，最多時一周連值四個夜班,。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作,，克抓嚴管,，確保醫(yī)療安全，以積極地態(tài)度投入工作,，只要工作需要,，從不計較個人得失。
五,、醫(yī)乃仁術(shù),，廉潔行醫(yī)
作為科主任應率先垂范，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當中,，了解病員的痛苦和需求,，關心和體貼病人，切實減輕患者的負擔,，誠心誠意為患者服務,。在工作上大膽創(chuàng)新。認真切實轉(zhuǎn)變思維方式,，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新,，努力提高業(yè)務技術(shù)水平,。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴。切實規(guī)范自己的言行,，樹立良好的形象,，嚴格履行服務承諾。
嚴格自律,，做廉潔從醫(yī)的表率,。在臨床工作中，提高覺悟,，堅定信念,，錘煉意志，耐得住清貧,，抗得住誘惑,，堅持原則、秉公行醫(yī),、公私分明,，認真處理好醫(yī)院和患者的關系；尊重自己的人格,，珍惜自己的聲譽,。永葆醫(yī)務人員的政治本色和浩然正氣。
導的要求和全院職工的期望還有很大的差距,。在下一年度,，將繼續(xù)加強我科建設，爭取在醫(yī)院搬新址以后,，開展一些新業(yè)務,，使我科的業(yè)務更上一個臺階，更好的為廣大患者服務,。
此致
敬禮,！
述職人：__
20__年__月__日
收銀員個人述職報告醫(yī)院篇三
xx年即將結(jié)束，回顧一年來的工作,，自己認真學習的精神,，以科學發(fā)展觀為指導，落實干部作風建設深化年的各項要求,，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)新服務”競賽,，積極配合班子成員完成分管工作，促進醫(yī)院工作開展,。
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，是今后兩年黨建工作的重點。醫(yī)院結(jié)合自身實際，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案,，成立活動領導小組,，設立活動辦公室，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動公示欄,，為活動開展奠定基礎,。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用，在原有“三會一課”制度,、“三日一網(wǎng)”黨員活動制度及“中心組學習”制度等基礎上,，實施“五雙”工程，以“五雙”工程影響帶動全員,，黨組織凝聚力不斷加強,，思想建設水平不斷提升,。
組織中心組理論學習,，召開民主生活會，撰寫調(diào)研報告,，并寫出學習心得,，開展獻計獻策90人次，對150條意見建議進行梳理答復;開展黨性教育3次,，全體黨員集中上黨課6次;在學習的過程中,，全體黨員既動腦又動手，按著上級要求,，所有黨員結(jié)合自己崗位工作特點,，對照黨章進行公開承諾，根據(jù)自己分管工作,，進行了黨員談話,，提高了黨員的黨性覺悟，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力,。醫(yī)院進行樹立檢驗科,、內(nèi)一科為示范科室，評選20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，醫(yī)院發(fā)展新黨員兩名,，為三名預備黨員轉(zhuǎn)正，為黨組織增加了新的力量,。
為盡快提高醫(yī)院綜合服務質(zhì)量,，樹立全新服務理念，探索新的服務方式,，醫(yī)院組織開展了“二院有你,，精彩有我，創(chuàng)建服務百日競賽活動”。
首先,，精心組織,，全員參與，廣開言路,、獻計獻策,。以改善醫(yī)院服務突出人文關懷為目的，從不同角度出發(fā),，分別提出了幾百條改進措施,，經(jīng)歸納整理有410條下發(fā)科室，貫徹落實,。醫(yī)院利用三次院周會時間,，聽取了各科室匯報，并提出了具體的意見和更高的要求,，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動,，二是注重服務細節(jié)，三是設身處地為患者著想,，四是措施要有可操作性,。其次，醫(yī)院每周一次專題簡報,，及時宣傳報道創(chuàng)新服務活動進程和在本次活動表現(xiàn)突出科室,，挖掘典型事跡，推廣先進經(jīng)驗,，促進各科室之間相互學習,，營造比學趕幫的良好氛圍，共編輯專題簡報12期,。
再次,，組織開展“二院有你，精彩有我,，創(chuàng)新服務百日競賽征文”活動,。廣大職工結(jié)合自身崗位實際，以創(chuàng)新服務為重點,，以讓群眾滿意為核心,，撰寫征文38篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進行演講,。最后,，根據(jù)歸納整理的改進措施，分十大類410條進行細化,，研究制定了醫(yī)院改進服務的考評方案和考評標準及細則,，使創(chuàng)新服務活動深入扎實的開展,。
為使給廣大患者提供布局合理、流程規(guī)范,、寬敞舒適的診療環(huán)境,，以病房樓建設為抓手，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境,。
一是改造體檢中心,，促進潛在市場的開發(fā)。在局領導的大力支持下,，局機關整體搬遷,，為醫(yī)院擴寬服務空間奠定了基礎。整體規(guī)劃后,，行政辦公區(qū)獨立分出,，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓，擴大空間環(huán)境的同時,，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境,。
二是多方協(xié)調(diào)，促進內(nèi)科病房樓建設項目順利進展,。經(jīng)研究規(guī)劃,，新建內(nèi)科病樓項目地下1層，主體7層,，局部8層，建筑面積10201.38平方米,，在相關部門的支持下,，內(nèi)科病房樓項目已于9月份開工，現(xiàn)已完成四層主體結(jié)構(gòu),。
三是加大投入,，促進醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境改善。業(yè)務的發(fā)展,，病人的增多,，院內(nèi)停車和出入醫(yī)院的道路已不能滿足群眾需求，醫(yī)院新建停車場600平方米,，又新建一條進出醫(yī)院的通道,，醫(yī)院門前至曹雪芹大街的道路擴寬，也得到政府批準,，近期準備施工,。
四是禁煙控煙，促進無煙醫(yī)院建設,。制定實施方案和15條禁煙控煙措施,，各科室設置控煙監(jiān)督員，院內(nèi)設置吸煙區(qū)，督導小組每兩周進行督導檢查,。制作條幅標語2條,、宣傳牌10個，門診,、辦公室,、會議室、病房粘貼“禁止吸煙”標志100余個,，組織控煙禁煙知識培訓6次,，為患者創(chuàng)造健康的就醫(yī)環(huán)境。
一是健全組織,，落實任務,。強化安全措施，促進平安醫(yī)院建設,。按照衛(wèi)生部平安醫(yī)院各項標準,，除專門部門接待投訴外，堅持首訴負責,，努力化解各類醫(yī)患糾紛;嚴格總值班制度,，堅持24小時領導帶班;保衛(wèi)科對消防安全定期檢查，保證滅火器材安全有效;聘請6名保衛(wèi)人員加強院內(nèi)巡視,，切實為廣大患者創(chuàng)造平安穩(wěn)定的就醫(yī)局面,。
二是做好總務保障工作。堅持每周下病房制度,，強化管理職能,，定期到分管科室檢查工作，積極協(xié)調(diào)各科室的關系,，落實催辦各項工作,，使分管工作慣性運行。
收銀員個人述職報告醫(yī)院篇四
1,、認真開展黨員教育,、黨員管理、黨內(nèi)監(jiān)督,、黨員發(fā)展工作,。醫(yī)院黨支部現(xiàn)有黨員**人，其中在崗黨員**人,，退休黨員**名,。全年召開支委會18次，支部大會6次,，上黨課4次,。支部能夠通過落實相關制度,，加強對黨員的學習教育管理，對黨員進行宗旨,、理想信念教育,，黨性、黨內(nèi)法規(guī)教育,，組織黨員觀看學習紀錄片,，開展正面典型教育，教育黨員在工作和生活中要發(fā)揮先鋒模范作用,。
2,、抓黨風廉政建設責任制落實情況：結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)開展的“九不準”要求，組織醫(yī)護人員全員參加“九不準”網(wǎng)上培訓學習,，每名醫(yī)護人員撰寫了學習心得體會;針對存在的違法案件,，醫(yī)院領導班子從中吸取教訓，制定了《離休干部藥費管理辦法》,，堵塞了離休干部在藥費報銷方面存在的漏洞;醫(yī)院開展了“七查七治”自查自糾,，從源頭上杜絕吃、請,、收受,、索取等不良行業(yè)之風的發(fā)生。
（一）存在的問題
1,、人才短缺,，特別是中醫(yī)，器械相對老化落后,。
2,、宗旨意識、服務質(zhì)量還有待于進一步提高,。
3、對政治理論學習的重要性認識不夠;政治理論學習的時間不夠;政治敏感性不強,，對錯誤言論和腐朽思想沒有及時抵制,。
4、在制度落實上,，力度不夠,，沒有推進到位，在上下班,、著裝禮儀等方面還存在問題,。
（二）原因及措施
1、醫(yī)院在康復,、b超,、外科,、檢驗、護理等專業(yè)方面,，派出醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進行專業(yè)技術(shù)培訓,。
2、規(guī)范門面裝飾,、規(guī)范人員配備,、規(guī)范著裝統(tǒng)一、規(guī)范科室設置,、規(guī)范工作流程,、規(guī)范文明用語、規(guī)范藥品管理,、規(guī)范收費價格,、規(guī)范技術(shù)標準、規(guī)范服務內(nèi)容,。
3,、領導班子要加強學習，不斷提高班子整體黨性修養(yǎng);嚴格落實民主管理大會通過的《醫(yī)院管理辦法》和《五項考核細則》,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，提高服務質(zhì)量。
4,、通過管理局衛(wèi)生局公開招考衛(wèi)生人才,。
1、做好黨員干部直接聯(lián)系群眾工作,，忠實踐行全心全意為人民服務的根本宗旨,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，黨員干部進社區(qū),、經(jīng)常與職工談心,、深入科室搞調(diào)研，更好地團結(jié)帶領全院廣大職工群眾為實現(xiàn)目標而努力,。
3,、結(jié)合身邊的案例，抓好黨風廉政教育和干部監(jiān)督工作,，增強拒腐防變和抵御風險能力,。
4、在規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務上,，全面提升社區(qū)衛(wèi)生服務人員的整體形象,，樹立良好的社區(qū)醫(yī)生和社區(qū)護士形象，以實際行動換來自己的執(zhí)業(yè)威信,，進一步提高轄區(qū)居民對社區(qū)衛(wèi)生服務工作的滿意率,。
收銀員個人述職報告醫(yī)院篇五
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xx年在主管的下,，醫(yī)療集團黨委行政的直接下,，協(xié)助市醫(yī)療集團黨委書記分管組織建設，醫(yī)院精神文明建設,、宣傳,、“創(chuàng)衛(wèi)”共青團黨建扶貧工作，的政治思想,，情況和廉潔自律情況匯報：
一,、理論學習，政治思想素質(zhì)
本人是由型轉(zhuǎn)為黨務工作,，的學習,，才能理論知識，在工作中學習報告,，學習關于科學發(fā)展觀的一系列論述,，學習關于歷行勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費的規(guī)定和要求,，學習省第十次黨代會省委十屆二次和三次全會,，五屆二次全會省委、關于基層組織年建設活動的文件精神,，并在組織的下于xx年5月12日至6月12日到北京女子學院了為期月的學習,。學習，把思想到,，省委的精神和要求,，科學發(fā)展意識，憂患意識和意識,，廉潔自律意識和遵紀守法觀念,。
二、職責情況
1,、職責，黨務工作
分工,，職責,，協(xié)助醫(yī)療集團黨委書記組織建設，與各黨支部簽訂了《黨建工作責任書》,，并了醫(yī)療集團黨建,、黨風廉政暨行風建設工作會議,，年內(nèi)工作，并不的對各黨支部五好黨支部的要求考核,。發(fā)展黨員和入黨分子培養(yǎng)工作,，黨員隊伍，xx年有計劃地培養(yǎng)學科帶頭人,，骨干加入組織,，發(fā)展新黨員9名，有15名入黨分子參加市直機關工委舉辦的黨員分子培訓班,。黨支部的“三會一課”制度,，為各黨支部訂閱黨刊黨報及學習資料，撥專項活動經(jīng)費到各黨支部,，使黨支部多樣的活動,，黨支部的活力和。
在黨組織的建設的,，還市醫(yī)療集團精神文明和職業(yè)道德建設的工作,，“滿意在xx主題活動”，了“病人滿意醫(yī)生”,、“病人滿意護士”和護理“流動紅旗”評選活動,，舉辦了“病人滿意醫(yī)生”、“病人滿意護士”經(jīng)驗交流會,，用身邊人,、身邊事教育職工，舉辦了法律法規(guī),、服務禮儀,、醫(yī)德醫(yī)風培訓班、職業(yè)道德講座,，對新進職工了崗前教育,、職業(yè)道德教育。
在xx年還了醫(yī)療集團的宣傳工作,，對醫(yī)療集團新項目,，新設備，好人好事,，1
會議宣傳報道82項,，拍攝了介紹市醫(yī)療集團專題片，內(nèi)部局域網(wǎng)的前期工作,。
2,、精神文明建設，市創(chuàng)衛(wèi)工作
創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動是科學發(fā)展,，社會的內(nèi)容和途徑,，是生活質(zhì)量和生活的載體,，是經(jīng)濟社會發(fā)展的舉措此項工作是系統(tǒng)工程，在全院范圍內(nèi)了學習型職工的評選活動整臟治亂的專項活動,，集團團組織組織共青團員參加“創(chuàng)建文明城市”宣傳活動和下鄉(xiāng)義診活動,。共下鄉(xiāng)4次，接待就診近兩千人次,，發(fā)放藥品物質(zhì)4千多元;上街義診11次,，免費檢查6千多人次，發(fā)放宣傳資料萬余份;慰問孤寡老人兒童4次,，體檢近百人次,，發(fā)放藥品物資千余元。
3,、黨建扶貧工作
投入資金1萬元,，幫助梭嘎鄉(xiāng)村衛(wèi)生室和金盆鄉(xiāng)黨員活動室建設。協(xié)助金盆鄉(xiāng)衛(wèi)生院放射科和檢驗科,、b超室科室建設和管理,，使該衛(wèi)生院工作上新，并接收2名醫(yī)務人員到我院進修,。組織專家到兩個鄉(xiāng)義診2次,，發(fā)放藥品價值1萬余元。機關支部,、婦保院綜合黨支別與安柱村黨支部和永河村黨支部結(jié)對幫扶,。
三、廉潔自律情況
參加市衛(wèi)生系統(tǒng)組織的干部黨風廉政培訓班,，系統(tǒng)學習了《健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》,，認識到以懲治和預防腐敗體系為反腐倡廉的性和緊迫性。反腐倡廉是發(fā)展的要求,，不堅決防范和懲治腐敗,，任憑腐敗滋生蔓延，將經(jīng)濟衰退,、政治動蕩、文化頹廢,、社會混亂的狀況,，建設小康社會的就無從,，事業(yè)也就無從發(fā)展,。堅定不移地反腐倡廉建設,，防止和消除消極腐敗,，才能經(jīng)濟建設,、政治建設,、文化建設,、社會建設和建設，為事業(yè)堅強,。
黨風廉政建設和反腐敗斗爭關系生死存亡,。反腐倡廉是執(zhí)政能力建設和先進性建設的重大任務,，社會公平正義和社會的緊迫任務。常言道：“其身正,，不令則行;其身不正,，雖令不從”。廉潔奉公,，是對干部的要求,，其人格修養(yǎng)的核心,，更是其能力建設的內(nèi)容,。廉潔奉公的作風廉潔自律,。
言一行,，八小時之外，不把混同于普通的老百姓,，對照先進性標準隨時檢查的,，自覺黨在中的形象。防微杜漸,，自重、自省,、自警,、自勵,。
對照廉政建設的規(guī)定,，違反：收受現(xiàn)金,、有價證券和支付憑證;職權(quán)和職務借用他人住房,、汽車;以招商引資名義公款旅游;投資入股煤礦,，家事大操大辦違紀情況。
四,、問題和的缺點和主要在角色轉(zhuǎn)換與分工，大膽管理位,，建言獻策的,，藝術(shù)和宏觀決策能力，在學習中有重知識,，輕理論知識的,，缺點和，我將克服,，在今后的工作中幾點：
(一)學習,。學習政治理論，用“”思想武裝頭腦,，和,，理想信念和為服務的宗旨觀念，自身的政治素質(zhì),，是學習科學理論知識,，視野學習醫(yī)院管理新方法，新政策及法律法規(guī),，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，自身綜合素質(zhì),，管理;是在實踐中學習,，善于總結(jié)經(jīng)驗，推陳出新,，善于運用科學的發(fā)展觀工作,。
(二)廉政意識。遵守黨風廉政建設的規(guī)定,，自覺地路線,、方針,、政策，自覺地抵制不良風氣的干擾和,，隨時警醒,，克己奉公，廉潔自律,，以的言行和,，表率作用。
(三)發(fā)展觀念,。認識市醫(yī)療集團發(fā)展的有利條件和發(fā)展機遇,，講政治、顧,，基層,，解決矛盾和問題有能力，為書記院長當好助手,，理清思路,，性地工作。
學無止境,，達者為道,，在今后的工作中，我深信在,、市的下,，醫(yī)療集團全體員工的下，市醫(yī)療集團會的發(fā)展,，我將更大的,。
這是我的xx年述職述廉工作報告，有不對之處敬請批評指正,。
收銀員個人述職報告醫(yī)院篇六
您好,！一年來，我在院領導的正確領導下,，在分管院領導的指導下,，在同事的幫助下，使個人素質(zhì),、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高,。今天我做為醫(yī)務科主任做這個述職報告，在這個崗位上,，我既深感責任重大,，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限,，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任,，借此機會,，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉,，不當之處,，請各位領導、同事批評指正：
自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術(shù)知識,，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強辨別是非的能力,，增強政治敏銳性和預見力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅定,，工作上自覺,。強化科室文化建設，努力營造醫(yī)務科辦事高效,、反應果斷、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L,。
1,、強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風,，徹底改變坐等推靠壞習慣,，拋棄生冷硬頂舊作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領導分憂解難,，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險,，寧肯自己有壓力,，不要領導對有不滿。
2,、增強實干精神,，盡職盡責，恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻。一年來經(jīng)常加班,，班外處理醫(yī)療問題xx多件,，我邊學習新標準新內(nèi)容，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學習標準,，經(jīng)常督促相關科室準備情況,。
3、正確處理各種關系,。對上級部門和各級領導,，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從,，到位而不越位,；對同事，團結(jié)協(xié)作,，互助互愛,；對科室，做到嚴于律己,，寬以待人,，以身作則；對困難,，做到坦蕩處事,，不避不推；對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作,，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院的信譽,，維護醫(yī)務科的整體形象,，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。
醫(yī)務科工作任務重,、壓力大,、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽,。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過,、氣餒過,，但是組織的信任，領導的幫助,，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中,。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題,，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應急管理建設,，強化臨床應急危重病人搶救意識,；加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系,；推動醫(yī)院重點科室建設，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。
1、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系,。持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設,，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領導小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責,，充實精干力量,，加強質(zhì)量培訓，高起點,、高標準,、嚴要求，穩(wěn)步開展工作,。
2,、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度,。嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責,。
3、倡導全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,。加強基礎質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴格落實首診負責制,、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度,、查對制度,、完善檢查注重復查、病例討論制度,、會診制度,、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法,、技術(shù)準入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實保障醫(yī)療安全。
4,、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,，及時反饋整改提高。質(zhì)量靠管理,，管理靠體系,，體系加以控制才有保障。制定切合實際全面量化的檢查評價標準,，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準,，獎懲結(jié)合,，及時反饋，切實整改,，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。
5,、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓,，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識,、風險意識,、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。
6、改進服務流程,，提高工作效率,。加強正點手術(shù)檢查，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，提倡連臺手術(shù)制度,，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日,，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務,，提高了工作效率。
7,、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負擔。認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛(wèi)生廳有關規(guī)定,，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則,，并制定了更加嚴格的抗菌藥物、化學藥品和中成藥分級管理審批制度,，因病施治,，合理用藥。
8,、加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系,。建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單,，加強全員教育培訓,。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務,，盡職盡責,，杜絕生、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序,。同時總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強醫(yī)患溝通，改進醫(yī)患關系,，樹立良好形象,。
一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足,，理論水平,、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要；思想觀念更新不夠快,。醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領導的直接帶領下，需要各臨床科室的大力支持,，只有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面，使我院走向更加美好的明天,！
此致
敬禮,！
述職人：xxx
20xx年x月x日
收銀員個人述職報告醫(yī)院篇七
各位同志：
大家好!!
現(xiàn)在我主要就任護士長一職五年來，對護士長這一角色的認識談幾點看法：
護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位,，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低,，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展,，要想做一名稱職的護士長，我認為應該做到：
1,、作為一名管理者,，首先應該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會中去,。
就我們兒科而言,，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點,，指導其工作,，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神,，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點,，以點帶面,，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。
2,、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作,。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意,。
3,、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯,，調(diào)動大家的工作積極性,，變“被動護理為主動護理”使責任分明、優(yōu)劣可視,，真正體現(xiàn)了多勞多得,，同時也為病人提供了最隹報務。
1,、加強自身學習,，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù),，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。
2、在日常工作中熱情,、誠懇,、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣,，向別人看齊,，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。
3,、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦,，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力,、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn),。
4,、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關系,，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益,。
5、醫(yī)院是一個整體,，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關系,。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍,。
總而言之,，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護,，時代造就人才,，能者上，庸者下,，如果我沒有競聘上護士長,，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了,，那也是領導的信任,，同志們的支持，我將努力,、再努力!!
總而言之,，護士長是個艱辛的工作，我一定再接再厲做好自己的本職工作,，并努力培養(yǎng)醫(yī)護人員,，令醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓，做出自己應有的貢獻,。
收銀員個人述職報告醫(yī)院篇八
尊敬的各位領導,、各位同事：
大家好!!
現(xiàn)在我主要就任護士長一職五年來，對護士長這一角色的認識談幾點看法：
護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位,，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低,，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展,，要想做一名稱職的護士長，我認為應該做到：
第一,、學管理,、懂管理、與時俱進,、創(chuàng)造性地開展工作,。
1,、作為一名管理者，首先應該能夠調(diào)動科室的一切資源,，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會中去,。
就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點,，利用其優(yōu)點,，指導其工作，發(fā)揮個人專長,。其次,，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,，充分發(fā)揮個人力量,。再者要抓住重點，以點帶面,，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢,。
2、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作,。標準不只是為科室做出多少成績,，而是要讓患者滿意。
3,、逐步探索工作中量化考核標準,，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性,，變“被動護理為主動護理”使責任分明,、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得,，同時也為病人提供了最隹報務,。
第二、護士長應具備一定的職業(yè)素質(zhì),。
1,、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平,，帥先接受新知識新技術(shù),，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2,、在日常工作中熱情,、誠懇、寬容,，經(jīng)常樹立好榜樣,，向別人看齊,，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。
3,、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài),，井然有序地合理安排好人力,、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn),。
4,、與科室護士之間建立起相互信任、激勵,、鼓舞和支持的人際關系,，以便在護理管理工作中獲得的心理效益。
5,、醫(yī)院是一個整體,，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關系。使科與科之間互幫互助,，形成濃郁的合作氛圍,。
總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長,，我表示擁護,，時代造就人才，能者上,，庸者下,，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士,，如果競聘上了,，那也是領導的信任，同志們的支持,，我將努力,、再努力!!
總而言之，護士長是個艱辛的工作,，我一定再接再厲做好自己的本職工作,，并努力培養(yǎng)醫(yī)護人員，令醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓,，做出自己應有的貢獻,。
收銀員個人述職報告醫(yī)院篇九
尊敬的領導：
今年，在院領導的正確領導和全院職工的大力支持下,，我堅持內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象的總體構(gòu)想,，著眼于內(nèi)涵建設，注重人才隊伍培養(yǎng),、開拓創(chuàng)新,、真抓實干、奮力拼搏,、與時俱進,，狠抓了醫(yī)護質(zhì)量水平，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風建設,，深化改革,，加強管理，團結(jié)一心,，勤奮工作,，在醫(yī)療、急救,、科研等各方面都取得了可喜的成績,，現(xiàn)對今年工作進行述職報告如下：
今年在所分管的科室工作中，統(tǒng)一思想,，狠抓＂三好一滿意＂活動落實,，結(jié)合本職工作，齊心協(xié)辦,，積極開展＂以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量服務為核心＂活動，堅持文明服務理念,，以醫(yī)德高尚,、業(yè)務精湛、服務優(yōu)良,、管理嚴明為目標,，嚴格規(guī)范醫(yī)務人員的從業(yè)行為，為患者提供人文關懷和人文服務,，為創(chuàng)全國一流民生保障體系盡一份衛(wèi)生人的貢獻,。
加強醫(yī)德醫(yī)風建設，強化醫(yī)療質(zhì)控管理和護理安全教育,，確保醫(yī)療護理安全,。強化分管科室＂醫(yī)療護理質(zhì)量第一＂的服務觀念，加強病歷書寫質(zhì)控,，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制,、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規(guī)章制度,，確保醫(yī)療護理安全,。加強自身及所分管科室廉潔自律教育,。
組織分管科室加強自身學習，做到合理檢查,、合理用藥,，因病施治，廉潔行醫(yī),，尊重病人,，想方設法為病人看好病，做好服務,。組織外科系統(tǒng)醫(yī)務人員開展＂四查四看＂活動，即查個人思想,，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢,；查技術(shù)水平，看是否精益求精,；查服務態(tài)度,，看對患者有無生、硬現(xiàn)象,；查廉潔行醫(yī),，看有無以醫(yī)謀私，吃請拿紅包現(xiàn)象,。
醫(yī)療質(zhì)量,，核心制度落實尚有欠缺，具體如三級查房制度,，術(shù)前討論制度,，死亡討論制度，病志書寫等項目不全,，仍有白板病歷,，病案返回不及時，主要病史過簡等,。醫(yī)德醫(yī)風,，服務態(tài)度有待進一步提高，全年工作仍有醫(yī)療糾紛存在,?？股睾侠響门c分級管理方面存在不足：預防用藥使用率過高，預防用藥品種選擇不正確,，抗菌藥物使用時間過長等,。
加強醫(yī)療質(zhì)量管理，強化醫(yī)療核心制度的`落實和宣教,；嚴控現(xiàn)行病志書寫管理,，進一步落實醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進制度,。強抓醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系,，堅持服務理念的提升,；堅持＂以人為本＂的服務理念，以最大程度惠及患者,。加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，不斷提高服務態(tài)度，最大程度防范醫(yī)療糾紛,。加強人才培養(yǎng)和學科建設,，突出新項目、新技術(shù)的引進利用,，努力提升核心競爭力,。
總之，在新的一年里,，我們要努力工作,，一步一個腳印，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量,。
收銀員個人述職報告醫(yī)院篇十
尊敬的各位領導,、在座的各位同仁：
你們好！
按照醫(yī)院的安排,，現(xiàn)就本人在20__年度的工作進行總結(jié)和回顧,，不妥之外，敬請大家批評,、指正,。
20__年度的工作將要結(jié)束，時光匆匆,，如同揮手之間,，我們即將迎來20__年的新的工作任務和挑戰(zhàn)，回顧這一年來,，本人在縣院長領導的正確領導下,，在放射科科室__位同事的大力支持配合下，在各科主任的熱情幫助及相互協(xié)作下,，全年的工作順利完成,。回顧過去的一年,，無論從科室管理,、醫(yī)療安全、業(yè)務技能、服務質(zhì)量及總體效益等方面,，均取得了一些成績,，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、嚴格要求自己,，勤奮努力
作為從業(yè)20多年的一名醫(yī)生，一年來,，我始終堅持努力工作,，按時完成工作任務。時刻遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，全力以為醫(yī)院創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益為宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：一是接任放射科的領導工作后,，在自己的帶領下,，使原來紀律渙散、人心不齊,、工作拖拉的局面得到了扭轉(zhuǎn)；二是針對放射科人員少,、病人多的現(xiàn)狀,，自己能夠身兼數(shù)職，雖然不是本專業(yè),，但是在實踐工作中,，拍片、看片,、寫報告單我都已學會,，在病人多人員繁忙時我主動挺身而上，頂崗毫無怨言,；三是我已經(jīng)掌握了增強造影技術(shù),，為病人扎針推藥，得到了病人的贊許,，成為了科室中的主干兼職人員,。
二、貫徹會議精神,，愛崗敬業(yè)
1,、在科室管理方面，作為一名科室主任,，一年來,，我能認真領會醫(yī)院有關會議文件精神，集思廣益，把醫(yī)院精神與實際工作結(jié)合起來,，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來,。堅持每周主持召開一次科早會，傳遞醫(yī)院的會議精神,，研究當周工作安排計劃,，加強管理，督促制度的落實,。在協(xié)調(diào)工作中,，嚴格執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，堅決糾正一些不正之風,。堅持以制度用人,，以制度管人，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母,，愛院如家,、愛崗敬業(yè)的良好風尚。一年來,，科室__位成員,，服從領導，透明管理,，發(fā)揚奉獻精神,，在科室人少、任務重的情況下,，不計個人得失,，工作積極主動，認真負責,，為了工作加班加點是經(jīng)常的事,，但從未向醫(yī)院提過非分要求。通過全科人員的共同努力,，超額完成了醫(yī)院下達的工作任務,。
2、在醫(yī)療質(zhì)量管理方面,，能夠帶領__位科室成員認真履行科室崗位職責,，能按照正確的流程規(guī)范的操作科室儀器。眾所周知,，隨著科技的發(fā)展,，大量現(xiàn)代化設備應用到了醫(yī)學上，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前,，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告,、診斷，然后結(jié)合患者癥狀來下定論，這樣看,，放射科室已經(jīng)是醫(yī)院中沖鋒在前的.排頭兵,，風險系數(shù)是最高的，生怕漏看,，錯看,，而讓自己的錯誤報告誤導醫(yī)生診斷。用如履薄冰,，來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過,，因此，我在值班安排上,，分工明確,，責任到人，要求每位成員認真對待每個患者的x光片,，不敢有一絲一毫懈怠,。力求在技術(shù)上更精湛，檢查報告單書寫規(guī)范,，診斷符合率高,，無誤診漏診現(xiàn)象的發(fā)生，避免給患者造成更大的痛苦,，給醫(yī)院抹黑,。
3、在設備管理方面,，建立健全儀器及設備的維護保養(yǎng)制度,，及時建立儀器設備使用及障礙和維護的跟蹤檔案登記在冊,。做到設備擺放得體,，干凈整潔，出現(xiàn)故障及時報修,，避免儀器設備帶病工作,，從而造成儀器更加嚴重的損害事故的發(fā)生。要求__位成員嚴格按照儀器設備的正確操作規(guī)程進行操作,，杜絕因人為的失誤操作而造成儀器故障的發(fā)生,。目前科室設備有cr一臺、dr一臺,、單排螺旋ct,，均與專業(yè)維保公司鑒定合同，定期維護,、除塵,、保養(yǎng)。未因設備故障引起大的醫(yī)療事故。
4,、在科室目標管理方面,，自20__年11月至20__年11月，我們放射科的工作量有：普片攝片39698人次,，ct檢查14961人次,，體檢透視人數(shù)4196人次，總收入5749705元,。較2014年病人量穩(wěn)步上升,，普片增加273人次，ct增加382人次,，增長率分別為0.71%,，2.62%，超額完成了院領導年初制定的任務目標,。另外,，在科室裝修完工后，及時清理衛(wèi)生死角,，安裝窗簾,，采購盆花，美化科室環(huán)境,。
三,、工作中存在的不足
1、工作人員不夠,，老員工退休,，卻沒有新員工進來，不利于整體工作開展,。
2,、由于我們科室今年進行了裝修，工程時間有點過長,，造成在裝修期間,，我們科就醫(yī)環(huán)境有點差，秩序有點混亂,，影響了科室接診病人及科室收入,。
3、由于自己不是放射科專業(yè)的醫(yī)生,，因此科室中部分人員以此瞧不起我,，不服從我的工作安排，造成我壓力大,，部分工作難以正常順利的開展,。
4,、與臨床其他科室溝通、交流有點少,，在工作中相互配合和協(xié)調(diào)性不夠默契,。
四、問題的整改措施
1,、加強科室學習氛圍,，督促科室醫(yī)務人員考取各種放射科證件。積極組織科室全員參加各級各類學術(shù)交流活動,，及時運用到實踐工作中,。
2、加強科室管理,，提高服務質(zhì)量,，做到耐心細致，依據(jù)科室特點使就診流程更加完善,。
3,、希望院領導能充分認識到醫(yī)技科室的重要性，給予我們科室更多的關注,，分批分期派出去學習,，傾力打造一支責任心強，技術(shù)過硬的醫(yī)療隊伍,。提高我們科室人員的職業(yè)素養(yǎng),，向“精準醫(yī)療”邁進。
4,、希望院領導能廣納賢士,，增加新生力量，為我們科室輸送“新鮮血液”,，更好的為病人服務,。
總之，在這一年里,，自己為醫(yī)院做了一些工作,，但是這也與大家的共同努力是分不開,。同時也與院領導的關懷分不開,。在即將到來的20__年里，我還要更加努力,，面對困難,，竭力克服,。對待同事熱情,，對待工作積極，虛心學習,，聽取意見。在醫(yī)院領導的關心支持下,，依靠全科醫(yī)護人員,，團結(jié)一心，迎接新的挑戰(zhàn),。
此致
敬禮,！
述職人：__
20__年__月__日
