時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

商品部月度工作計劃篇一

一、項目簡介：

__項目位于__房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路,、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界,、名優(yōu)建材市場等分開,。

銷售,，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預(yù)期的利潤,，沒有樹立中,、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成__下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。

現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房,、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元,。其中159.7m2的三室兩廳有23套,，以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%,。

二期小戶型總銷售金額預(yù)計2800萬元,，臨街商鋪1700萬元,，合計4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計__年5月底辦下。

由此可見,，目前__的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪,。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%,。如何解決可售資源過于分散的障礙,，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。

二,、市場概況及基本競爭格局：

a,、東南板塊及鄭汴路商圈。

__房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線,、東明路南段沿沿線,、航海東路與107國道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業(yè),、英協(xié),、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成,。在鄭汴路商圈的支撐下,，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。

__位于這一區(qū)位之內(nèi),。與英協(xié),、建業(yè)幾乎是一路之隔,。但__在操盤過程中,，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢,，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭,，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢,，而且為二期,、三期制造了品牌障礙,。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成,。

航海東路與107國道沿線是__年以來的樓市亮點,，寶景,、金色港灣,、悉尼陽光,、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是__二期小戶型明確的競爭樓盤,，其它幾乎所有的樓盤都和__一期159,、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。(詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告)

b、小戶型市場概況,。

自__年底時尚party介入__樓市以來,，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是__年初,，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場,，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局,，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面,。

燕歸園位于貨站街東段,，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā),，在幾乎沒有什么競爭的情況下,，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段,。燕歸園提前介入了小戶型市場,，并且認(rèn)識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。

這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致,。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米,，三室兩廳95平米)?？梢哉f,，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢,。

商品部月度工作計劃篇二

下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的月度工作計劃模板,，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注計劃網(wǎng)工作計劃欄目,。

月度工作計劃模板

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下工作計劃：

一、對銷售工作的認(rèn)識：

二,、對銷售工作的提高：

1,、制定工作日程表;(見附表)

4、每天堅持打40個有效電話,，挖掘潛在客戶,、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo)，供參考,，盡量做到),，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7、提高自己電話營銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;

8,、通過電話銷售過程中了解各省,、市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人;

三,、重要客戶跟蹤：

1,、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長;

2,、山西,、陜西、江西,、河南各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科;

3,、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段,、昌化縣公路段,、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;

4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5,、河南市政管理處的姚科長;

以上是我十月份工作計劃,，我會嚴(yán)格按計劃進(jìn)行每一項工作;敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點，謝謝!

月度工作計劃怎么寫

一,、為什么要寫工作計劃

1,、計劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式：

(1)消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

(2)積極式的工作(防火式的工作 ：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤) 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動) 有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

二、寫工作計劃的依據(jù)

1,、月目標(biāo)(例如：斷碼率、缺貨,、原料低庫存等……),。

2、上月未完成的工作計劃持續(xù)進(jìn)行,。

3,、上級工作指示及交辦事項。

4,、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件,，給下屬培訓(xùn) 物料控制。

5,、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤,、促銷達(dá)成反饋、呆滯管理,、人員管理……),。

6、需重點檢核事項(例如：人員紀(jì)律,、作業(yè)表單,、工作流程……) 。

7,、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查),。

三、工作計劃怎么寫

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的'重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

工作計劃四大要素：

(1)工作內(nèi)容 (做什么：what)

(2)工作方法 (怎么做：how)

(3)工作分工 (誰來做：who)

(4)工作進(jìn)度 (什么做完：when)

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

四,、如何保證工作計劃得到執(zhí)行

執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。

那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題。 首先,，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。 其次,，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。

商品部月度工作計劃篇三

（一）推進(jìn)連鎖經(jīng)營

1,、規(guī)范連鎖企業(yè)發(fā)展,，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模；

2,、以超市+基地建設(shè)為課題,，研究我市連鎖經(jīng)營發(fā)展新思路,；

3、舉辦食品安全,、優(yōu)秀店長評選,、收銀員技能競賽等連鎖企業(yè)需求的培訓(xùn)及評選；

4,、建立連鎖企業(yè)溝通交流平臺,，促進(jìn)各企業(yè)間的交流；

5,、做好特許連鎖行業(yè)監(jiān)管,。

（二）加快物流發(fā)展：

3、總結(jié)經(jīng)驗,，規(guī)范和提升第三方物流企業(yè)運作水平

4,、加快物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)

（三）電子商務(wù)

1、以利安電超市為依托,，推進(jìn)西安市電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺建設(shè),。

1、繼續(xù)實施萬村千鄉(xiāng)市場工程,，一是在農(nóng)家店的建設(shè)質(zhì)量上進(jìn)一步提高,，二是控制農(nóng)家店的建設(shè)比例，三是引導(dǎo)企業(yè)在自有品牌和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家店兼配送中心建設(shè)方面下功夫,，減少配送成本，四是做好對農(nóng)家店的店長的培訓(xùn),。

2,、開展家電下鄉(xiāng)試點工作。

3,、推進(jìn)信息田園農(nóng)商對接網(wǎng),，為農(nóng)副產(chǎn)品通過信息服務(wù)，解決農(nóng)民賣難問題,。

（一）典當(dāng)行業(yè)管理：以優(yōu)化市場環(huán)境,、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，打造西北行業(yè)精品,、確保行業(yè)整體推進(jìn)和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長,。1、加強行業(yè)管理力度,，對典當(dāng)市場需求動態(tài)進(jìn)行調(diào)查研究,，適時制定行業(yè)管理辦法和地方性工作條例，加大對違規(guī)典當(dāng)行為的查處力度,。2,、加大行業(yè)宣傳,，提高行業(yè)在社會的認(rèn)知程度，塑造提升行業(yè)整體形象,。3,、打造行業(yè)發(fā)展平臺。協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，為典當(dāng)行做好政策上的服務(wù),。

（二）拍賣行業(yè)管理：1、重點培育文化藝術(shù)品拍賣市場,，打造市場形象好,、專業(yè)技能強、社會知名度高的拍賣企業(yè),。2,、積極拓展拍賣領(lǐng)域。引導(dǎo)和鼓勵拍賣企業(yè)圍繞市場需求,，著力拓展包括生產(chǎn)資料和非生產(chǎn)資料,、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)以及民品在內(nèi)的新的拍賣業(yè)務(wù)。3,、規(guī)范企業(yè)運作行為,，建立淘汰退出機(jī)制，對拍賣企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督規(guī)范,。

（三）直銷行業(yè)管理：1,、加強日常的的監(jiān)管工作。嚴(yán)格按照《直銷管理條例》的相關(guān)規(guī)定,，對擬申請企業(yè)提交的服務(wù)網(wǎng)點資料進(jìn)行前置審核和實地考察,。2、加強部門之間的聯(lián)系,。及時與工商,、公安等部門聯(lián)系，主動了解企業(yè)有無違法經(jīng)營情況的以及被查出的問題,，防止違法企業(yè)問題擴(kuò)大,，嚴(yán)重擾亂社會秩序，引發(fā)社會治安,。3,、加強動態(tài)監(jiān)管。對直銷企業(yè)和擬申報企業(yè)密切關(guān)注,，隨時了解和掌握企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點的變化情況的,，依法從嚴(yán)管理，進(jìn)一步規(guī)范我市直銷行業(yè)健康發(fā)展,。

（四）商場,、超市節(jié)能減排：1,、按照我局關(guān)于節(jié)能減排的工作安排，配合牽頭處室,，加大對我市商場,、超市的督導(dǎo)檢查力度，及時掌握企業(yè)節(jié)能減排的工作開展情況的,。2,、督促企業(yè)開展節(jié)能減排宣傳教育、培訓(xùn)工作,，重點普及節(jié)能減排的知識,，定期對操作人員業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。3,、引導(dǎo),、鼓勵企業(yè)對空調(diào)、通風(fēng),、電梯等設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造,，同時使用節(jié)能產(chǎn)品。4,、繼續(xù)貫徹落實國家關(guān)于食品包裝的相關(guān)要求,，深入企業(yè)加強對“限塑令”的督導(dǎo)檢查。

商品部月度工作計劃篇四

為了進(jìn)一步提高他們的工作效率和工作能力,，特制定以下工作計劃:

4,、消除對任何客戶拒絕的恐懼，自信而專業(yè)地與任何營銷電話和任何潛在客戶溝通,；

1,、制定工作計劃表；(見附表)

7,、提高自己的電話營銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶溝通,；

8,、通過電話銷售了解各省市設(shè)備儀器及相關(guān)重要追蹤器的使用和采購情況；

1,、江西省萍鄉(xiāng)公路管理局機(jī)械供應(yīng)處處長柯林,、養(yǎng)護(hù)處處長曾；

2,、山西,、陜西、江西,、河南等省市公路局養(yǎng)護(hù)段,；

3,、浙江省臨安公路局、淳安縣公路段,、彰化縣公路段,、建德縣公路段相關(guān)責(zé)任人；

4,、山西省大同市北郊公路段橋梁工程,；

5、姚為河南省市政管理局局長,；

以上是我10月份的工作計劃,，我會嚴(yán)格按照計劃開展每一項工作。

商品部月度工作計劃篇五

我們來到總部已有一個多月,，我認(rèn)識了好多各級領(lǐng)導(dǎo),，積極的打開我的人生交際圈，跟各位領(lǐng)導(dǎo),，她們分享了好多觀念,，讓我更加堅信，加入恒光,。是正確的,，我一定在這里好好學(xué)習(xí)，跟各位人士好好相處,。先學(xué)會做人,，才能做成事。這是我堅信的,，我會努力,。上個月我部共培訓(xùn)了3次。分別是非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,，如何培養(yǎng)一名士兵突擊式的好員工,，思路決定出路.為了實現(xiàn)百年恒光持續(xù)快速發(fā)展，做本月工作如下：

1． 協(xié)助其他部門工作,，協(xié)助各公司及其他部門建立建全培訓(xùn)管理制度,。

2． 加強員工培訓(xùn)和交流，促使新員工順利入職加強新員工入職培訓(xùn),、教育,。

3． 發(fā)放相關(guān)資料，介紹相關(guān)情況,。

4． 新入職員工每達(dá)到10人,，由我部負(fù)責(zé)舉辦一期正式的入職培訓(xùn)。

5． 負(fù)責(zé)本月培訓(xùn)工作的開展和收尾,。

6． 進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正考試出題和監(jiān)督,。采用《員工滿意度調(diào)查問卷》方式,，全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿意程度，從而及時向決策層提供改進(jìn)建議,。

7． 完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項工作,。

商品部月度工作計劃篇六

面對天真稚嫩的孩子，我們幼兒園的每一位老師心中責(zé)任重重,，把這些孩子從德,、智、體等各方面教育好,，就必須有詳細(xì)的日,，周和月等。

1,、穩(wěn)定幼兒情緒,，幫助幼兒盡快適應(yīng)幼兒園的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活。

2,、活動室和午睡室做好通風(fēng)和消毒工作,，做好玩具的消毒工作。

3,、教育幼兒吃完自己的一份飯菜,，不挑食、不浪費,，養(yǎng)成良好的午餐習(xí)慣,。

4、鼓勵幼兒自己穿脫衣物,，提高自我服務(wù)能力,。

5、提醒幼兒養(yǎng)成喝開水的習(xí)慣,。

1,、開展主題“扮家家”，通過觀察,、比較,、討論、情境表演及游戲活動,，感受全家人親親熱熱在一起的幸福,，學(xué)會關(guān)心,、學(xué)會愛,、學(xué)會感激、學(xué)會報答,。能用多種方式表達(dá)愛爸爸,、愛媽媽的情感,。

2、學(xué)說普通話,，能用簡單的普通話與教師,、同伴交流。

3,、引導(dǎo)幼兒愿意參與游戲,，體驗游戲的快樂

4、教育幼兒愛護(hù)玩具,，學(xué)會輪流玩和合作玩,。

5、圍繞主題,，重點指導(dǎo)“娃娃家”,，提供各種廢舊物品和半成品，引導(dǎo)幼兒克服困難,，努力解決問題,。

6、結(jié)合主題,，豐富教室里和各個區(qū)域的材料,，提供積木、汽車串珠,、小衣服等材料,，培養(yǎng)幼兒的動手能力，如扣紐扣,、穿的`技能,。

7、根據(jù)主題,，師幼共同布置主題墻,。

8、愿意參與體育活動,，感受運動帶來的愉快,。

1、穩(wěn)定家長情緒,，及時和家長交流幼兒在園表現(xiàn)

2,、做好新生幼兒的家訪工作，與家長多聯(lián)系溝通,，爭取家長的全面配合,。

3、能讓幼兒做一些力所能及的事情，自己穿,、脫衣服,，鞋子等。

4,、根據(jù)主題活動,，開設(shè)“家園聯(lián)系欄”，提供育兒信息和幼兒園活動內(nèi)容,。

1,、做好幼兒的一日活動看護(hù)工作，防止幼兒跌倒,、打架等事情發(fā)生

2,、加強幼兒午睡的看護(hù)和巡視工作

3、幼兒離園時,，教育幼兒不能和陌生人走

商品部月度工作計劃篇七

二,、計劃師拿出本人(或者店里)的作品給客戶看

三、索要客戶照片資料,，懇求客戶大要描繪本人的計劃本意,，說：您能描繪一下您的計劃用處嗎?咱們一同研討一下。

四,、與客戶談計劃計劃,，問：叨教您比擬愛好那種作風(fēng)的計劃?如許咱們好斷定圖案作風(fēng)。

五,、完畢前,，計劃師索要一些客戶材料記載(如姓名、職業(yè),、聯(lián)絡(luò)體式格局,、興味喜好等)

商品部月度工作計劃篇八

財務(wù)部的主要職責(zé)是對學(xué)社聯(lián)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一進(jìn)行社團(tuán)聯(lián)合會財務(wù)分配,，監(jiān)督,，審核，管理,。在社團(tuán)方面,，財務(wù)部主要負(fù)責(zé)社團(tuán)內(nèi)部財務(wù)的.管理，起到監(jiān)督的作用,。在學(xué)社聯(lián)方面,，負(fù)責(zé)由校團(tuán)委撥款舉辦活動的相關(guān)財務(wù)工作。然后定期向校團(tuán)委遞交財務(wù)審批報告及發(fā)票,。

本月度為迎接我校教學(xué)評估工作,，財務(wù)部在建設(shè)好本部的同時及學(xué)校其他部門共同建設(shè)好我們的學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會,，擬訂了以下主要工作計劃:

十月上旬 對上學(xué)期財務(wù)報銷流程進(jìn)行優(yōu)化

十月中旬 大一納新及培訓(xùn)

十月下旬 對納新社團(tuán)前期培訓(xùn)及代管部分會費

十月底 以社團(tuán)財務(wù)報銷為主

其一、對上學(xué)期財務(wù)報銷流程進(jìn)行優(yōu)化

上學(xué)期,，新財務(wù)制度實行一學(xué)期以來，大大提高了我部門和各社團(tuán)之間經(jīng)費報銷效率,。本學(xué)期,，我們部門將對其經(jīng)費報銷的流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，以方便社團(tuán)聯(lián)與各社團(tuán)進(jìn)行更加良好的溝通,。

其二,、大一納新及培訓(xùn)

大一新生的到來，為我們團(tuán)學(xué)聯(lián)注入了新的血液,。下學(xué)期財務(wù)納新會更有針對性,，具體有如下幾點:

1.前期的人才選拔，認(rèn)真把好入部關(guān)口,，保證新招收的干事能夠有能力有責(zé)任心把部內(nèi)工作做好,。

2.在工作方面，也會重新分工,，建立一個系統(tǒng)的財務(wù)部工作規(guī)章,，嚴(yán)明紀(jì)律，為今后工作的順利開展奠定基礎(chǔ),，使下期的工作能有高的效率,。

3.以老干事帶新干事的方式培養(yǎng)部門新成員工作能力，發(fā)現(xiàn)人才,，提拔人才,，設(shè)立重點培養(yǎng)對象，給予機(jī)會,，重點培養(yǎng),。

其三、對納新社團(tuán)前期培訓(xùn)及代管部分會費

在社團(tuán)納新之前,，財務(wù)部將對社團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人召開一次培訓(xùn),，明確社團(tuán)納新收會費的流程。在各社團(tuán)納新過程中,，財務(wù)部也會做好監(jiān)督工作,，不給社團(tuán)留少報漏報會費的機(jī)會。社團(tuán)納新完畢,，財務(wù)部起到監(jiān)督和管理的作用,。

最后，在實際工作中,，我們會以工作計劃為基礎(chǔ),，結(jié)合實際情況進(jìn)行合理調(diào)整，完善自我，起到與外界聯(lián)系的橋梁的紐帶作用,，發(fā)揮我們財務(wù)部的職能,。爭取再做突破，為我校評估添磚加瓦,。

商品部月度工作計劃篇九

在xx一個月,，其中有兩個星期進(jìn)行了系統(tǒng)的產(chǎn)品培訓(xùn)。換句話說,，也就是只有兩個星期進(jìn)行業(yè)務(wù)拜訪,。在這兩個星期當(dāng)中我的主要工作情況如下：

1、電話初次拜訪客戶75家,。

2,、電話有效客戶10家。

3,、實地拜訪客戶5家,。

4、要求試料客戶2家,。

通過半個月的挖掘客戶,，覺得開發(fā)客戶是一個比較漫長的過程。大部分客戶對我們都有一段時間的信任期,，自己打電話的時候還是有很多問題的存在!磕磕碰碰地完成了75個左右的電話拜訪,，也約到了幾家客戶。起初拜訪客戶,，我并不懂得如何去挖掘客戶信息,。后來通過向老銷售學(xué)習(xí)，也逐漸了懂得了少許挖掘信息的技巧,。目前為止,，有兩家客戶正在等待試料當(dāng)中。

1,、對于初次拜訪的客戶,，經(jīng)常會因為沒預(yù)約到準(zhǔn)確的時間，到了客戶那里見不到客戶,。還有會因為出差時拜訪客戶的路線不清晰,，導(dǎo)致很多約了的客戶見不到。

2,、對產(chǎn)品還不夠熟悉,，所以有時候客戶問起產(chǎn)品的一些問題都沒辦法答清楚，特別是產(chǎn)品的一些性能以及價格,，每次我都不能獨自面對客戶進(jìn)行交談,，有時不能及時解答客戶問題,，客戶會不夠信任。

3,、在商務(wù)方面,，由于一直以來沒有接受過任何有關(guān)于這方面的培訓(xùn)，所以做得不是很好,，致使很多客戶對我的印象不是很深,。以后需重要客戶多拜訪，加強商務(wù)方面的技能,。

4,、對工作的積極性很高,。

但是缺乏銷售方面的技巧和心態(tài),，拜訪客戶時還是比較膽怯。當(dāng)受到客戶拒絕時,，還是會不由得產(chǎn)生一絲沮喪,。

1、盡一切努力學(xué)習(xí)銷售的技巧,，鍛煉銷售心態(tài)!

措施：銷售技巧方面,，需要在工作中學(xué)習(xí)，碰到問題多向公司資深銷售咨詢!資深銷售在進(jìn)行工作的時候,，要打醒十二分精神,，細(xì)細(xì)品味其銷售技巧。參加公司的相關(guān)培訓(xùn),，工作之余多看看相關(guān)的文獻(xiàn)!爭取在2個月內(nèi)能夠獨立進(jìn)行銷售的工作,。

2、深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識

措施：對自己銷售產(chǎn)品有良好的認(rèn)識,，才能得到客戶的信任!所以,，在今后的工作中，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識!其學(xué)習(xí)方向如下：

(1)了解產(chǎn)品,，型號,，規(guī)格，功能,，價格等方面的知識,，并做一個系統(tǒng)的歸納。

(2)對產(chǎn)品出現(xiàn)的一些問題及解答做一個系統(tǒng)的歸納!爭取在半年內(nèi)對產(chǎn)品有一個系統(tǒng)的歸納與了解,。

3,、加強商務(wù)方面的技巧

措施：通過培訓(xùn)和咨詢，自學(xué)等手段,，學(xué)習(xí)商務(wù)方面的技巧,，爭取在兩個月內(nèi)讓接觸我的80%的顧客對我有比較好的印象,。

4、加強自身的時間管理和勵志管理

措施：通過時間管理軟件,，及時處理工作的相關(guān)事宜,。使得a類事情(重要的事情)提前完成，b類事情(相對重要的事情)及時完成,，c類事情(瑣碎的小事)選擇完成,。通過勵志管理，保持對工作的熱情,，利用對比激勵法,，提高斗志!