計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案,。通過制定計劃,,我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,,提高工作效率,使我們的生活更加有序和有意義,。下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。
人力行政部月度工作計劃十篇一
特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度,。
2、加強培訓力度,完善培訓機制
企業(yè)的競爭,,最終歸于人才的競爭,。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,,使培訓工作能起到切實的效果,。
3、協(xié)助各部門工作,,加強與員工溝通,,加強團結,迅速營造良好的辦公環(huán)境,。
4,、加強公司檔案的治理,強化保密治理工作
行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理,,對檔案進行計算機管理,,爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化,保密文件的治理工作,,加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作。
5,、加強勞動人事治理工作
勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強,,提升治理水平,完善人事檔案管理,,從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度,。
6、推行網(wǎng)絡,,提高公司工作率水平,,逐步向無紙化辦公邁進7、組織員工活動,,加強企業(yè)文化建設,,讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感。
人力行政部月度工作計劃十篇二
5月行政工作可以分為三方面:
1,、根據(jù)市公司人員的實際需要,,有針對性、合理的招聘一批員工,。
2,、較好的完成各部門人員的入職、轉正,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,并及時上報,。
3,、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔,嚴格審查全體員工檔案,,對資料不齊的一律補起檔案,。
4、強化內(nèi)部治理和考核,;完善員工績效考核辦法,,為每個員工建立績效考核治理方案。
5,、崗位職責:對各崗位員工進行了明確分工,,使每位員工明確自己的崗位職責。
6,、與領導的溝通,。
1、成功組織公司的第一次員工培訓,,根據(jù)工作情況的需要,,擬定了長期進行培訓工作計劃。
2,、采購日常辦公用品,,使員工的工作順利進行。
3,、和相關職能部門做好溝通工作,,以使公司對外工作通暢。
4,、對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領用和使用情況,,并做好物品的`領用登記,合理的采購辦公用品,。
5,、嚴格控制各項辦公費用的開支,以節(jié)約降低成本為第一原則,。
6,、做好公司各部門的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店預訂等,,及時,、主動的完成日常治理工作中的各項工作。
1,、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關制度,,制定相應的治理制度,使各項工作有章可尋,為強化內(nèi)部治理提供了保證,。行政部出臺了《檔案管理》,,并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,,規(guī)范了工作程序,。
2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制,,加強了對員工的監(jiān)督治理力度,。
5月工作尚存不足之處:
1、作為公司的綜合治理部門,,在對各部門的治理,、協(xié)調(diào)方面還有很多不足,對各部門的工作情況,、人員紀律的檢查力度還不夠,。
2、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠,。
3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設。
4,、員工培訓機制有待完善和加強,。
6月份工作計劃,行政部工作重點從以下幾方面著手工作:
1,、繼續(xù)完善公司制度的建設,。
特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度,。
2、加強培訓力度,,完善培訓機制,。
企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭,。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,使培訓工作能起到切實的效果,。
3,、協(xié)助各部門工作,加強與員工溝通,,加強團結,,迅速營造良好的辦公環(huán)境,。
4、加強公司檔案的治理,,強化保密治理工作,。
行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理,對檔案進行計算機管理,,爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化,,保密文件的治理工作,加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作。
5,、加強勞動人事治理工作,。
6、推行網(wǎng)絡,,提高公司工作率水平,,逐步向無紙化辦公邁進。
7,、組織員工活動,,加強企業(yè)文化建設,讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感,。
行政部在4,、5月分都取得了一定的成績,但還要努力工作,、加強學習,、積極配合各部門工作,盡最大努力使公司的形象,、工作水平上升到一個新的臺階,。
人力行政部月度工作計劃十篇三
根據(jù)公司行政部職責及過去一年的工作情況,結合公司的發(fā)展情況,,制定本工作計劃,。
一、2018年行政部工作目標:
2,、全面提升行政部的組織,、實施、協(xié)調(diào),、執(zhí)行,、監(jiān)督、溝通能力,;
3,、改進工作方法,,提高工作效率;
4,、進一步加強行政制度的建設,,使各項行政事務高效有序的開展。
二,、2018年行政部工作計劃:
e).負責公司辦公用品的分發(fā)記錄回收盤點
5,、行政預算及成本統(tǒng)計控制:以“開源節(jié)流“為中心,充分有效的利用公司各項資源,,嚴格把控各項辦公費用,,做到先預算再支出降低各項辦公費用成本,為公司節(jié)約每一分錢,。
8,、公司車輛管理:制定公司車輛管理制度,根據(jù)司機行程核算車輛各項使用費,,車輛信息記錄整理及時變更,,監(jiān)督車輛定期維修保養(yǎng)及年檢等工作。
9,、員工宿舍管理:制定宿舍管理制度,,每日檢查宿舍情況
以上是行政部2018年的工作計劃和目標,希望通過努力為公司提供更好的后勤保障服務工作,,充分體現(xiàn)出“以人為本,,服務游久”的工作理念。
人力行政部月度工作計劃十篇四
1,、每周組織貴陽公司例會以及行政部例會:讓每個人都能開始做總結和計劃,,能夠有計劃的開始工作。會議時大家也都會相互進行工作溝通,,提出總結的問題,,共同找到解決方案。
2,、通過不同的招聘方式進行人員招聘:58同城(一直都使用),、貴陽人力資源網(wǎng)(上面投簡歷的人員經(jīng)歷和素質(zhì)都要比58同城高很多)、參加都司路的現(xiàn)場招聘會,。
3,、對公司的考勤做好要求。
4,、制作貴陽公司績效考核標準和考核方案,。
5、修改凱里公司崗位職責,,后期再進行重新修改,。
6,、協(xié)助修改工作匯報模板。
7,、修改貴陽公司規(guī)章制度(薪酬體制),。
8、出差天柱,。
1,、修改公司崗位職責,把每個崗位工作流程化,。
2,、讓各片區(qū)修改培訓資料。
3,、公司例會和行政部門例會繼續(xù)召開,。
4、下月依舊以人員招聘工作為主,。
5、對根據(jù)10月制作的考核,,做好公司員工的績效考核,。
6、審核各公司的工資,。
7,、做好公司文化、產(chǎn)品,、正能量的宣傳,。
8、做好考勤,、簽到,、拜訪標準的監(jiān)督。
9,、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案,。
10、監(jiān)督好各片區(qū)的培訓工作,。
人力行政部月度工作計劃十篇五
按崗位職責及任務對20xx年公司行政部工作做出如下分解:
一,、深化績效考核成果
通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理,公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善,,以工作目標結果為導向,,用事實和數(shù)據(jù)說話,本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,,以提高員工滿意度為指導思想,,加強與各部門各級員工之間的溝通,,切實提高工作績效。
二,、全面響應“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關的職能部門,,建立一套后勤服務保障體系,實行承諾制,,對相關部門提出的協(xié)助做出承諾,,并寫進績效考核指標,保障公司銷售目標的實現(xiàn),。
三,、抓節(jié)約、保指標
在明年的工作中,,行政部必須與各部門充分溝通,,出臺詳細制度,大力抓節(jié)約,,天天抓,,時時抓,日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進,從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。
四,、狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎,多進行安全檢查,、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓,,注意隱患排查,提高員工安全生產(chǎn)意識,,保證安全生產(chǎn)零事故率,。
五、企業(yè)文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),,我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主,,主題活動為輔的方式,通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,,在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。
六、創(chuàng)新十主動
作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,,主動出擊,將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),,培養(yǎng)自己獨特的思維方式,,用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。
七、完善自我,、加強學習
在20xx年的工作中,,自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,,要隨時注意改正自己的性格缺陷,,不斷進行自我否定,少說話多做事,,多做實事,,培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣,吸收先進的經(jīng)驗,,用知識來武裝自己,、提高自己。
人力行政部月度工作計劃十篇六
2.全方位展開招聘工作,。把各部門后備儲蓄人員建立起來
6.計劃6月份逐步整頓員工的各項工作,。第一周拿出衛(wèi)生標準并落實嚴抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃和開源節(jié)流。第二周主抓酒水知識理論,。讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水,。第三周禮節(jié)禮貌。站崗站位以及公主的包間服務,。第四周全面配合公關部的整頓,嚴抓公關素質(zhì),。3降低因公關引起的客訴,。
7.嚴格考勤機制,掌握每天各部門的出勤人數(shù),,保證每天各部門員工的出勤率,。
8.做好員工的心理溝通交流,把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起來
1.每星期統(tǒng)計各部門物資加強各部門物資的管控,。杜絕部門員工浪費情況,。防止物資非正常流失。
2.每3天工程問題統(tǒng)計一次能解決的問題解決不能解決的及時上報并做好記錄
3.每天下午帶領工程部檢修各包間設備,。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用,。
1.6月份全力整頓保安部。招收有能力的安保人員,。對保安咳嗽苯行更換,。
2.計劃保安部的培訓工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識等各項能力
4.指揮好車輛避免客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘體現(xiàn)公司的服務水準
5.保持人員在位上班時間嚴禁員工私自外出,。
6.保持警惕性保證突發(fā)事件到位,。
7.加強夜班保安的巡查力度,。嚴格杜絕夜班保安在上班時睡覺,保證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍,,嚴禁下班員工在公司逗留,。
人力行政部月度工作計劃十篇七
歲末臨近,新春將至,,不知不覺二零xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番:“盤點”、也是對自己的一種鞭策,。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,,市場競爭激烈的一年,同時也是公司市場大發(fā)展,,支撐體系優(yōu)化,,企業(yè)形象增強的一年,面對新形勢,,二零一二年行政部的工作計劃是:在總經(jīng)理室的行政領導下,、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用,,前穩(wěn)服務陣地,,超前發(fā)揮承上啟下,綜合協(xié)調(diào),,參謀助手,,多方溝通,督促檢查和服務保障作用,,進一步轉變工作作風,,做好如下工作.
一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳
企業(yè)文化是公司文化,,是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,基本價值觀,,作風,,生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,,能把眾多人的興趣,目的,,需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀,最高目標,行為準則,、管理制度,、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,,通過宣傳,,教育,培訓和文化娛樂,,交心聯(lián)誼等方式,,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,,凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。
企業(yè)文化內(nèi)容如下:
1,、公司簡介,。
2、公司訓導,、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標,、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營理念,、服務理念、行為準則,、企業(yè)作風、企業(yè)人才。
3,、企業(yè)文化輔助:開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓練、書法等活動,。
4、開展技術標兵評比,員工技術比武等活動,。
二,、優(yōu)化后勤保障
沒有后勤的保障,,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關制度,,優(yōu)化對食堂,,宿舍,,水,,電,辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,,部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,優(yōu)化衛(wèi)生,,環(huán)境,,車輛等監(jiān)管(按程序)。
1,、加強行政崗位責任制,、完善行政崗位制度,。
2、加強行政后勤崗位責任制,、完善行政后勤崗位制度。
3,、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。
4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度,。
5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。
6,、加強食堂、宿舍,、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施,,完善管理制度
7,、加強車輛的停放工作。
8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理
9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。
三,、強化安全保衛(wèi)
評比一個企業(yè)的強大,,好壞,,盈利,虧損,,就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平,,加強“四防”工作,落實保安管理制度,,培訓提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出,公務訪客,,車輛物品出入,,消防安全。做好防火,、防盜,、防災,防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育,貫切落實:“安全第一,,預防為主”的指導思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,生活環(huán)境,,保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。
1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,,落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制,。
2、建立健全消防安全制度,,強化消防安全管理,,管理到位、層層落實到人,,層層簽訂責任書,。開展消防滅火演練,。
四、開展員工思想教育培訓工作,。
1,、公司形象教育培訓。
2,、員工行為禮儀教育培訓,。
3、辦公職場的教育培訓,。
4,、安全教育培訓。
五,、完成上級領導交辦的臨時工作任務,。
人力行政部月度工作計劃十篇八
1、根據(jù)市公司人員的實際需要,,有針對性,、合理的招聘一批員工
2、較好的完成各部門人員的入職,、轉正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,,并及時上報,;
4、強化內(nèi)部治理和考核,;完善員工績效考核辦法,,為每個員工建立績效考核治理方案;
5,、崗位職責:對各崗位員工進行了明確分工,,使每位員工明確自己的崗位職責;
6,、與領導的溝通
1,、成功組織公司的第一次員工培訓,根據(jù)工作情況的需要,,擬定了長期進行培訓工作計劃
2,、采購日常辦公用品,使員工的工作順利進行
3,、和相關職能部門做好溝通工作,,以使公司對外工作通暢
5、嚴格控制各項辦公費用的開支,以節(jié)約降低成本為第一原則
1,、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關制度,,制定相應的治理制度,使各項工作有章可尋,,為強化內(nèi)部治理提供了保證,。行政部出臺了《檔案管理》,并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,,通過落實各項規(guī)章制度,,規(guī)范了工作程序。
2,、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制,,加強了對員工的監(jiān)督治理力度。
人力行政部月度工作計劃十篇九
為切實配合20xx年公司計劃目標的順利實施,,行政部將緊緊圍繞 "組織,、實施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、執(zhí)行"這一宗旨,,在20xx年的工作中,,以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理,、降低用人成本,、建立激勵機制、控制辦公費用管理,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,、鞏固信息平臺建設、抓安全,、細化后勤服務為目標,,推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn),使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的,、強有力的保障部門,。
整體工作思路
20xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,對薪酬體系與績效體系進行改革,,實行高管人員"年薪制",,績效指標kpi量化,改變固化考核標準,,實施"高標準,、高考核"的管理模式,不斷完善薪酬與績效管理制度,充分適應企業(yè)發(fā)展需要,。
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,,人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,,經(jīng)理級以上實行"高績效,、高考核",主管級以下實行低績效的考核辦法,,建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學化、合理化,,進一步激勵員工的工作積極性與責任心,,力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。
以"人力資源是第一生產(chǎn)力"為導向,,做好招聘用人計劃,,加強對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,,推進人崗適配工作,,適時調(diào)整組織架構,進行擴,、縮編制,。實行"兼崗、并崗,、合崗"的管理機制,,控制人力成本費用。同時加大招聘力度,,監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位、監(jiān)管無力度,,從行 政部,、用人部門兩方面追究相關責任。及時簽訂勞動合同,,避免用工風險,,推進公司社保工作,加強公司勞動關系建設,。
以人為本,,建立有效的激勵方式,實行"能者上,、平者讓,、庸者下"的激勵機制,,充分調(diào)動員工的工作積級性,為公司引進人才,,留住關鍵性骨干人才,,減少人員流失率,培養(yǎng)后備力量而努力,。
以"開源節(jié)流"為中心,,充分有效的利用公司各項資源,對各項辦公費用嚴格把控,,做好費用預算的基礎工作,,改進工作思路,做到先預算,,再支出,,降低各項辦公費用成本,為公司節(jié)約每一分錢,。
組織架構,、管理團隊、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導與培訓,,使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,對在職員工倡導提高工作責任感,、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,,讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,,貢獻每一份力量,為公司的發(fā)展點亮生命的火花,。
隨著信息平臺的科學建設,,行政部將在原有的基礎上,鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,保障網(wǎng)絡與系統(tǒng)的使用暢通,,建立堅實的科技防火墻,,防止病毒與黑客的攻擊侵害,利用網(wǎng)站信息做為推廣,,加大對外宣傳力度,,使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
牢固樹立"安全發(fā)展"理念,高度重視安全教育與安全生產(chǎn),,加強安全設備檢查,,規(guī)范安全操作,讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識,。