工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

婦產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇一

忙碌、充實(shí)的20xx年匆匆而過,，回顧一年來的工作,，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的.關(guān)心和支持下，在科主任的帶領(lǐng)下,，始終堅(jiān)持把“以病人為中心,，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全”作為指導(dǎo)思想，以“鞏固愛嬰醫(yī)院,，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)”為目標(biāo),，嚴(yán)格按照醫(yī)院和護(hù)理部的要求，圓滿的完成了20xx年的各項(xiàng)護(hù)理工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年4月份轉(zhuǎn)入婦產(chǎn)科工作后,，在工作中，我深切的認(rèn)識到一個合格的婦產(chǎn)科護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)和條件,，要想一個科室能夠和諧,、上進(jìn)、有凝聚力,、出成績,，就必須要具備正確的管理技巧，同時(shí)不斷的增強(qiáng)自身的修養(yǎng)和素質(zhì),，用自己的言行去約束和影響科室的護(hù)士,，積極的調(diào)動護(hù)士們的積極性和工作熱情，合理的組織,、協(xié)調(diào),、指揮科室護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)。發(fā)揮大家的智慧和力量,，事必躬親,，通過我的管理和全科室護(hù)士的配合，我們科室現(xiàn)在可以說是井井有條,，每個人的工作熱情很高,，工作效率有效，成績突出,。

1,、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起,。

人床號,、姓名,，改為問病人姓名，讓病人主動回答,，避免查對差錯發(fā)生的可能性,。

2、抓制度落實(shí),，明確工作分工,，防范工作漏洞。

將工作細(xì)化,，進(jìn)行分工,，護(hù)理文書書寫由責(zé)任護(hù)士、組長和護(hù)長三人負(fù)責(zé),，形成責(zé)任護(hù)士責(zé)任下完成病歷,，組長把關(guān)，護(hù)長質(zhì)控的三級質(zhì)控模式,，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫,，提高書寫質(zhì)量。將工休座談,、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé),，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的積極性。

3,、嚴(yán)格產(chǎn)房管理,，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。

加強(qiáng)產(chǎn)房管理,，將產(chǎn)科常見急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化,，落實(shí)腕帶識別制度,，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施,，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管理,，同時(shí)完善疫苗注射程序，加強(qiáng)疫苗管理,。

4,、規(guī)范婦產(chǎn)科門診管理

6月份婦產(chǎn)科門診搬遷到新大樓后,，按照婦產(chǎn)科門診管理標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行了改進(jìn),，調(diào)整了婦科診室,、產(chǎn)檢室、胎監(jiān)室,、計(jì)劃生育手術(shù)室的位置,，配置了檢查、消毒用品,，并調(diào)整了護(hù)士工作職責(zé),，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5,、開拓創(chuàng)新,，不斷學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育及帶教工作,。

科室中樹立一種傳,、幫、帶,、教的良好氛圍,，倡導(dǎo)以老帶新地方法，鞏固基礎(chǔ)知識,，訓(xùn)練基本功,，將常用操作項(xiàng)目納入日常考核,，同時(shí),，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，并加強(qiáng)?？浦R學(xué)習(xí),；不斷提高專科理論知識,。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多,，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃,，確保每批學(xué)生接受?？浦R兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù),。

今年6月底我們收到了市衛(wèi)計(jì)局轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)計(jì)委關(guān)于開展愛嬰醫(yī)院復(fù)核的通知,，7月底我們提交了愛嬰醫(yī)院復(fù)核申請，為了保證愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，我科根據(jù)20xx年愛嬰醫(yī)院復(fù)核方案要求,，逐條自查整改，督導(dǎo)落實(shí),，使愛嬰醫(yī)院的管理工作上了一個新的臺階,。并于10月30日通過了市衛(wèi)計(jì)局開展市級愛嬰醫(yī)院復(fù)核，11月份后我們又重新進(jìn)行了整改,，準(zhǔn)備迎接省級愛嬰醫(yī)院復(fù)核,。具體工作如下：

1、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)政策的實(shí)施

（1）制定了書面母乳喂養(yǎng)政策,，并傳達(dá)到了所有的醫(yī)護(hù)人員,。

（2）貫徹執(zhí)行本院促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的規(guī)定和“國際雙十條。

（3）將母乳喂養(yǎng)的三個十條規(guī)定張貼在母嬰所到之處,。

2,、代乳品銷售情況

代用品和提供母乳代用品樣品等現(xiàn)象。我院拒絕接受免費(fèi)或低價(jià)母乳代用品,。

3,、落實(shí)愛嬰醫(yī)院工作管理制度

堅(jiān)持母乳喂養(yǎng)制度、實(shí)行24小時(shí)母嬰同室制度,、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，幫助正常分娩和剖宮產(chǎn)分娩的產(chǎn)婦做好母嬰早接觸、早吸允,。指導(dǎo)產(chǎn)婦正確的喂哺體位,、含接姿勢和擠奶手法。鼓勵母親進(jìn)行純母乳喂養(yǎng),，除非有醫(yī)學(xué)指征，禁止給新生兒吃任何食物和飲料,。鼓勵按需哺乳,，針對每個母乳困難的產(chǎn)婦具體情況進(jìn)行個別指導(dǎo)。杜絕產(chǎn)科病房奶瓶奶嘴,，奶粉廣告,。

4、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)知識宣教,。

予指導(dǎo),。

5、不斷鞏固愛嬰醫(yī)院知識培訓(xùn),。20xx年對全院工作人員實(shí)行復(fù)訓(xùn)3小時(shí),，新上崗人員實(shí)行崗前培訓(xùn)8小時(shí)。

6,、進(jìn)一步完善孕婦學(xué)校的課程安排,。

改變了原來孕婦學(xué)校只有護(hù)士長授課的方式,，增加產(chǎn)科醫(yī)師參與授課，使孕產(chǎn)婦獲得更多,、更全面的孕期保健知識,、分娩知識及母乳喂養(yǎng)等相關(guān)知識。

7,、完善母乳喂養(yǎng)咨詢門診的工作

開展母乳喂養(yǎng)咨詢門診,，每周一由產(chǎn)科資深助產(chǎn)士負(fù)責(zé)坐診，服務(wù)內(nèi)容包括糾正母乳喂養(yǎng)的錯誤姿勢,、乳頭皸裂的護(hù)理,、母乳不足的指導(dǎo)、嬰兒吸吮困,、產(chǎn)后乳脹的處理,、特殊乳房的哺乳技巧等，針對產(chǎn)婦的問題,，逐一解答,，并完善母乳喂養(yǎng)咨詢門診記錄，將產(chǎn)婦的基本信息,、所咨詢的問題,、聯(lián)系電話、處理情況,、接診人及回訪效果等記錄完整,。

8、完善配奶間配奶工作流程及制度,。

按配奶間的管理要求,，制定配奶工作流程及制度，并張貼上墻,，配奶間設(shè)有專人進(jìn)行管理,，非本病房工作人員不得進(jìn)入配奶室，進(jìn)入配奶室需洗手,、帶帽子及戴口罩,。配奶間每日開窗通風(fēng)2次，并進(jìn)行紫外線消毒房間2次,，每次1小時(shí),，并做記錄。

9,、健全母乳喂養(yǎng)支持組織,。

婦產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇二

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對12次,，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對,；

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯；

（4）堅(jiān)持交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1、堅(jiān)持了護(hù)士例會制度：按要求每月召開護(hù)士例會一次,，內(nèi)容為：安排本月工作重點(diǎn),，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護(hù)士反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,。

2、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并及時(shí)反饋,，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。

1,、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在92%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。

2、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見,，對病人提出的要求給予最大的程度的滿足。

對護(hù)士嚴(yán)格要求各種培訓(xùn),，學(xué)術(shù)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都要參加,，每周堅(jiān)持一次科里業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理大查房每月一次,，每月護(hù)理技術(shù)操作及三基理論考試1次，合格率達(dá)到95%,，質(zhì)量檢查考核存在問題及時(shí)進(jìn)行原因分析,，提出整改措施，評估效果基礎(chǔ)的較差的護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，以全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)共同提高,，為工作的目標(biāo)實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施不斷提高我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。

完成繼續(xù)教育及帶教工作不斷充實(shí)?？浦R，我科輪流派出護(hù)理人員到海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)修胎兒心電監(jiān)護(hù)各一周,，引進(jìn)新的理念,，改進(jìn)工作，提高技術(shù),，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,。督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)。為保證帶教質(zhì)量,，護(hù)理安全,，根據(jù)實(shí)習(xí)生帶教有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行示范帶教，做到放手不放眼,，由護(hù)理師職稱以上護(hù)士負(fù)責(zé)帶教并上課,，實(shí)習(xí)結(jié)束后由帶教老師行考核。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

2、科室堅(jiān)持了每天對治療室,、嬰兒室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄，每周對紫外線燈管用酒精進(jìn)行除塵處理,，并記錄,。

1、個別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強(qiáng),。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段,，護(hù)理書寫欠規(guī)范,。

3、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù),，僅次于日常工作。

4,、病房管理尚不盡人意,。

一年來護(hù)理工作由于院方及護(hù)理部的重視、支持和幫助,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績,，但也存在一定缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善。

婦產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇三

忙碌,、充實(shí)的上半年時(shí)光匆匆而過,，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn),，該留下踏實(shí)的腳步,；沉淀積累，觸動啟發(fā),，良好的開端在成功的結(jié)束之后?，F(xiàn)將上半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

首先，科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，專科知識欠缺,，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度,，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺,，深入細(xì)致的開展專科健康知識教育,，和人性化溝通,，有效的提高病人滿意度，取得良好效果,。同時(shí),，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng),，逐步規(guī)范工作流程,。另外，提高服務(wù)質(zhì)量,，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：

3.推廣使用家屬陪護(hù)椅,，只象征收取使用費(fèi)，為病人提供很大方便,；

4.建立護(hù)士交流溝通本,，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容,，交接須注意事項(xiàng)等寫入溝通本,，各班參閱，減少須開會才能傳達(dá)的周期長,、不能及時(shí)改進(jìn)的弊端,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)及時(shí)改進(jìn)目的。

將工作細(xì)化,，進(jìn)行分工,，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷,，責(zé)任護(hù)士把管,，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫,，提高書寫質(zhì)量,。工休座談、搶救藥品,、實(shí)習(xí)生講課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管,，事事有人負(fù)責(zé),，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性,。

加強(qiáng)產(chǎn)房管理,，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻,，強(qiáng)化操作流程化,，落實(shí)腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作,，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施,，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對程序,，加強(qiáng)疫苗管理,。另外，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn),，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房,、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

針對護(hù)理人員年輕化情況,，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃,，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日常考核,，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng),，將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核，尤其中醫(yī)操作項(xiàng)目,，制定操作標(biāo)準(zhǔn),，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程,。提高操作技術(shù),，有效提高服務(wù)質(zhì)量。

不斷充實(shí)?？浦R,，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí),，引進(jìn)新的理念和技術(shù),，改進(jìn)工作，提高技術(shù),，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目,，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論,，完成國家級論文一篇，同時(shí),，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù),，加強(qiáng)專科知識學(xué)習(xí),。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多,，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃,，確保每批學(xué)生接受?？浦R兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù),。

婦產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇四

重申各級護(hù)理人員職責(zé),，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度：如巡視護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象,。微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人對收費(fèi)的懷疑,。辦公室護(hù)士盡其職責(zé),，杜絕了錯誤,、漏執(zhí)行醫(yī)囑現(xiàn)象。夜班護(hù)士盡其職責(zé),，嚴(yán)格查對制度,，杜絕了差錯、事故的發(fā)生,。

堅(jiān)持床頭晨、晚間交接班制度,，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段如夜班,、中班、節(jié)假日班等的管理,，對重點(diǎn)病人的管理,，如急、危重及手術(shù)分娩的患者,，作為科室早查房及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。

1、要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長抽查醫(yī)囑2次并有記錄,。

2、護(hù)理操作時(shí)要求三查七對,。

3,、執(zhí)行雙人核對輸液卡流程。

4,、各種醫(yī)療護(hù)理儀器維修,、保養(yǎng)查對制。

5,、急救器材,、藥品查對制。

6,、消毒隔離每日檢查,、更換制。

7,、常備藥品每日查對制,。

8、醫(yī)療垃圾毀型,、分類,、回收登記查對制,。

9、每周查對護(hù)理文件記錄,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄,，即客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,，避免不規(guī)范的書寫,，如漏字、涂改不清,，前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。

做好病人產(chǎn)時(shí)心理安慰和疏導(dǎo),，產(chǎn)后的健康教育和指導(dǎo)把導(dǎo)樂分娩引入產(chǎn)程中,，讓病人不僅舒適度提高，順產(chǎn)率也提高,，產(chǎn)后護(hù)士實(shí)行責(zé)任查房制,，主要觀察傷口、惡露,、母乳喂養(yǎng)情況,，拉近了與病人之間的距離。

將產(chǎn)科常見急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房,、搶救室墻上，強(qiáng)化操作流程化,，落實(shí)腕帶識別制度,，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶佩戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施,，有效的加強(qiáng)了產(chǎn)婦與新生兒的安全管理,。20xx年是產(chǎn)房工作質(zhì)量整體提高最快的一年，同時(shí)剖宮產(chǎn)率從之前的70%-80%下降到40-45%,，患者滿意度大幅度提高,。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1,、增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,，加強(qiáng)催款力度,，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。

2,、節(jié)支方面:盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1,、護(hù)理人員培訓(xùn)率100%,、合格率95%以上。

2,、無菌物品消毒滅菌合格率100%.

3、一次性無菌用品合格率100%.

4,、健康教育覆蓋率100%.

5,、一人一針一管使用合格率100%.

6、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%以上,。

7,、急救物品、藥品管理合格率100%.

8,、年褥瘡發(fā)生率0.

9,、病人滿意度90%.

婦產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇五

回顧半年來的工作，我科在醫(yī)院黨總支及院部的關(guān)心和支持下,，通過全科同仁的共同努力,，按照醫(yī)院的整體要求,，我科基本完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、政治思想和職業(yè)道德

全科同志能堅(jiān)持黨的路線,，方針和政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七大”精神及江總書記“三個代表”重要思想,，以科學(xué)發(fā)展觀及“十七大”精神為指導(dǎo),，以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)尚,，積極參加院內(nèi)外組織的各項(xiàng)政治活動，堅(jiān)持每周一次政治學(xué)習(xí),，從而提高職工的整體素質(zhì),，注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及職業(yè)道德教育，杜絕“紅包”及回扣行為,，堅(jiān)持全心全意為病人服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量,，醫(yī)療安全為核心,，進(jìn)一步提高遵紀(jì)守法，依法執(zhí)行的意識，大力開展社會主義榮辱觀的教育,，努力構(gòu)建 “平安醫(yī)院”、“無紅包醫(yī)院”。

二,、業(yè)務(wù)情況：

半年來門診就診人次7335人,，比去年同期略有增長，全科上半年總收入136萬,，比去年增長12萬，住院人次426人，比去年增長70余人，剖宮產(chǎn)率52.7%，手術(shù)病人230人,。其中陰式子宮切除+陰道前后壁修補(bǔ)5例，婦科惡性腫瘤6例,，腹腔鏡手術(shù)2例,，均手術(shù)成功，常年開展leep’刀治療宮頸病變，治療人次近80人，上半年共收治危重病人11例,，均搶救成功，康復(fù)出院,。另外開展了中西結(jié)合治療母兒血型不合10余例,，取得滿意效效，正常開展新生兒撫觸,，新生兒臍部護(hù)理,，新生兒疾病篩查100%，乙肝疫苗接種95%以上,，并順利通過姜堰市愛嬰醫(yī)院的檢查,，半年來未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故，在今年醫(yī)院管理年檢查活動中,，雖然此次檢查未抽到我科,，但全體同志都能積極配合，以高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精心準(zhǔn)備，迎接檢查,，,，我們也發(fā)現(xiàn)自己仍存在一些不足之處,，如病歷上首程缺乏理法方藥，部分病歷有涂改,，有的缺身份證號碼,，頁眉、日期有空白等;個別人應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容不熟悉,，中醫(yī)技能操作,，部分人不熟練，經(jīng)過督查及強(qiáng)化訓(xùn)練,，以上不足,，得到改善。

三,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)修及引進(jìn)新項(xiàng)目情況

半年來全體同志都能做好自己的本職工作，努力提高專業(yè)技術(shù)水平,，工作“精益求精”,、“一絲不茍”，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)核心制度,，病歷書寫規(guī)范,，甲級病歷大于95%，做到合理檢查,，合理治療,，合理用藥，無抗生素濫用現(xiàn)象,，能做好母嬰同室的管理及母嬰喂養(yǎng)的宣傳工作,，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病，多發(fā)病及疑難病的診治技術(shù),，能熟練處理產(chǎn)科失血性休克,，感染性休克，妊高癥及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥,，開展婦產(chǎn)科手術(shù)及各種計(jì)劃生育手術(shù),，積極開展陰式子宮切除及微創(chuàng)手術(shù)，今年取得采用中西醫(yī)結(jié)合治療母兒血型不合,，取得了較好的效果,，今年上半年共收治重危病人11人,，經(jīng)過我們的治療,，最終都使病人轉(zhuǎn)危為安，我們注重各級醫(yī)護(hù)人員的繼續(xù)教育工作,，經(jīng)常派人外出參加學(xué)術(shù)會議,，用新的理論指導(dǎo)臨床,，各級醫(yī)護(hù)人員每年均進(jìn)行理論考試及操作，工作之余,，積極撰寫論文,，全科人員共發(fā)展論文十余篇，常年開展宮頸癌篩查工作,，產(chǎn)前檢查,，注重加強(qiáng)高危孕婦的監(jiān)管，積極配合計(jì)生部門做好工作,，全年計(jì)劃生育手術(shù),，包括人流、藥流,、上環(huán),、取環(huán)、引產(chǎn)等手術(shù),，未出現(xiàn)任何意外情況,。

四、存在問題：

1,、二個高效率有待于進(jìn)一步提高;

2,、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分順利;

3,、整體診療水平有待進(jìn)一步提高,。

婦產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇六

科內(nèi)護(hù)士都能遵守院里制定的各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的調(diào)遣,，彼此之間團(tuán)結(jié)友愛,，互相幫助，經(jīng)常學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng),，提高自身的護(hù)士形象。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，踏實(shí)的從護(hù)理基礎(chǔ)做起，確保安全醫(yī)療的根本保證,，我科室人員少,，又不固定，常有新護(hù)士過來充實(shí)工作,，就安排護(hù)理老師一對一的進(jìn)行理論技術(shù)學(xué)習(xí)指導(dǎo),，使她們盡快適應(yīng)本職工作。在科室樹立一種傳幫帶教的良好氛圍,，以老帶新的方法鞏固基礎(chǔ)知識,，訓(xùn)練基本功,，豐富她們所學(xué)到的知識，運(yùn)用到臨床護(hù)理,。

本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃已基本完成,，通過培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識都有明顯提高，科內(nèi)學(xué)習(xí)利用交班后的時(shí)間,，進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理常規(guī)學(xué)習(xí),，護(hù)理文件書寫學(xué)習(xí)，健康教育指導(dǎo)知識,，及技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練,。不斷提高專科知識水平,，更好服務(wù)于病人,。

明確分工，防范工作漏洞,，減少護(hù)理差錯發(fā)生,，堅(jiān)持術(shù)后一級護(hù)理查房制度，重患床頭交接制度,，將工作細(xì)化責(zé)任到人,，專人管理，如責(zé)任護(hù)士,、治療護(hù)士,、助產(chǎn)護(hù)士、門診護(hù)士各盡其責(zé),，杜絕了等靠病人喊護(hù)士的情況,，提高了護(hù)理質(zhì)量，門診產(chǎn)科有專人負(fù)責(zé)消毒隔離人,、并有記錄,，一年上環(huán)取環(huán)、人工流產(chǎn),、藥物流產(chǎn)及各項(xiàng)婦檢,，無一例感染發(fā)生。急救藥品定期檢查,，配合醫(yī)生圓滿完成工作任務(wù),。住院處分娩工作也有專人負(fù)責(zé)，包括急救藥品,，定期檢查有無失效期,，室內(nèi)每日紫外線消毒照射兩次，一年自然分娩89例無產(chǎn)后感染。病房護(hù)士分責(zé)任護(hù)士,、治療護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其責(zé),，杜絕了病人喊護(hù)士拔針換藥情況,，住院病人及時(shí)得到接待，科內(nèi)護(hù)士雖然人員少,，但是明確了崗位責(zé)任,，工作井然有序，忙而不亂,，形成人人有事管,，事事有人負(fù)責(zé)。大家共同參與科室管理,，發(fā)現(xiàn)科室情況都能及時(shí)反饋,，比如：馬桶堵塞，下水漏水,，窗戶門鎖出現(xiàn)問題,，及時(shí)上報(bào)，同時(shí)得到后勤人員及時(shí)維修,，為病人營造舒適的環(huán)境,。

加搶救工作，有時(shí)護(hù)士為病人送化驗(yàn)單,，陪同做b超心電，減輕病人痛苦為搶救治療贏取時(shí)間，我們科室護(hù)士就是這樣默默工作,，默默奉獻(xiàn),，她們愛病人似家人?？椎吕跒槔щy產(chǎn)婦端來雞湯送來奶粉,，郭永男為科室護(hù)理管理出謀劃策，吳曉春王運(yùn)梅在工作上盡職盡責(zé),，她們愛崗敬業(yè)的精神得到家屬的認(rèn)可,。

認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度，配液室每日兩次紫外線照射,，處置室每日一次紫外線照射,，病房產(chǎn)婦出院后消毒一小時(shí)，臺面,、物體表面定時(shí)擦拭,，并有記錄，醫(yī)療垃圾分類包裝，減少院內(nèi)交叉感染,。一年的付出算不上完美總有獲得與失去同在,，工作上還不夠仔細(xì)，護(hù)理理念還有待增強(qiáng),，服務(wù)態(tài)度還有待提高,，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始，在又一個年度展開之際,，只有努力起航進(jìn)入又一個奮斗輪回。

婦產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇七

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1—2次,，并有記錄,；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對；（3）堅(jiān)持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,；（4）堅(jiān)持交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1,、堅(jiān)持了護(hù)士例會制度：按要求每月召開護(hù)士例會一次，內(nèi)容為：安排本月工作重點(diǎn),，總結(jié)上月工作中存在的`優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,。

2,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋,，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,。

滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

2,、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大的程度的滿足,。

對護(hù)士嚴(yán)格要求各種培訓(xùn),，學(xué)術(shù)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都要參加，每周堅(jiān)持一次科里業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理大查房每月一次,，每月護(hù)理技術(shù)操作及三基理論考試1次,，合格率達(dá)到95%，質(zhì)量檢查考核存在問題及時(shí)進(jìn)行原因分析,，提出整改措施,，評估效果基礎(chǔ)的較差的護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)力度，以全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)共同提高,，為工作的目標(biāo)實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施不斷提高我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。

，完成繼續(xù)教育及帶教工作不斷充實(shí)?？浦R,，我科輪流派出護(hù)理人員到海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)修胎兒心電監(jiān)護(hù)各一周，引進(jìn)新的理念,，改進(jìn)工作,，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,。督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù),。為保證帶教質(zhì)量，護(hù)理安全,，根據(jù)實(shí)習(xí)生帶教有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行示范帶教,，做到放手不放眼，由護(hù)理師職稱以上護(hù)士負(fù)責(zé)帶教并上課,，實(shí)習(xí)結(jié)束后由帶教老師行考核,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

2,、科室堅(jiān)持了每天對治療室、嬰兒室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄,，每周對紫外線燈管用酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄,。

1,、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng),。

2,、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范,。

3,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作,。

4,、病房管理尚不盡人意。

一年來護(hù)理工作由于院方及護(hù)理部的重視,、支持和幫助,，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善,。

婦產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇八

忙碌、充實(shí)的20xx年匆匆而過,，回顧一年來的工作,，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心和支持下，圓滿的完成了20xx年的各項(xiàng)護(hù)理工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

截止20xx年x月x日至20xx年x月x日,，我婦產(chǎn)科共收治住院病人559人次。其中產(chǎn)科506人次,、婦科53人次,、護(hù)理新生兒444人次。

重申各級護(hù)理人員職責(zé),，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度：如巡視護(hù)士盡其職責(zé),，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé),，杜絕了病人對收費(fèi)的懷疑。辦公室護(hù)士盡其職責(zé),，杜絕了錯誤,、漏執(zhí)行醫(yī)囑現(xiàn)象。夜班護(hù)士盡其職責(zé),，嚴(yán)格查對制度,，杜絕了差錯、事故的發(fā)生,。

堅(jiān)持床頭晨,、晚間交接班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段如夜班,、中班,、節(jié)假日班等的管理,，對重點(diǎn)病人的管理，如急,、危重及手術(shù)分娩的患者,，作為科室早查房及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估,，達(dá)成共識,，引起各班的重視。

1,、要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長抽查醫(yī)囑2次并有記錄。

2,、護(hù)理操作時(shí)要求三查七對,。

3、執(zhí)行雙人核對輸液卡流程,。

4,、各種醫(yī)療護(hù)理儀器維修,、保養(yǎng)查對制,。

5、急救器材,、藥品查對制,。

6、消毒隔離每日檢查,、更換制,。

7、常備藥品每日查對制,。

8,、醫(yī)療垃圾毀型、分類,、回收登記查對制,。

9、每周查對護(hù)理文件記錄,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄,，即客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,，避免不規(guī)范的書寫,，如漏字,、涂改不清，前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,。

做好病人產(chǎn)時(shí)心理安慰和疏導(dǎo)，產(chǎn)后的健康教育和指導(dǎo)把導(dǎo)樂分娩引入產(chǎn)程中,，讓病人不僅舒適度提高,，順產(chǎn)率也提高，產(chǎn)后護(hù)士實(shí)行責(zé)任查房制,，主要觀察傷口,、惡露、母乳喂養(yǎng)情況,，拉近了與病人之間的距離,。

將產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房,、搶救室墻上,，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識別制度,，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶佩戴工作,，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效的加強(qiáng)了產(chǎn)婦與新生兒的安全管理,。20xx年是產(chǎn)房工作質(zhì)量整體提高最快的一年,，同時(shí)剖宮產(chǎn)率從之前的70%-80%下降到40-45%，患者滿意度大幅度提高,。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

1、增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，用活用足收費(fèi)政策,，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,，加強(qiáng)催款力度,，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。

2,、節(jié)支方面:盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1,、護(hù)理人員培訓(xùn)率100%,、合格率95%以上,。

2、無菌物品消毒滅菌合格率100%.

3,、一次性無菌用品合格率100%.

4,、健康教育覆蓋率100%.

5、一人一針一管使用合格率100%.

6,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%以上,。

7、急救物品,、藥品管理合格率100%.

8,、年褥瘡發(fā)生率0.

9、病人滿意度90%.

以上就是我所在科室在已過的一年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成績和取得的微小的收獲,。成績只能代表過去,，我們要面對的是未來的繼續(xù)工作。決心在新的一年帶領(lǐng)全科室做的更好,，走的更遠(yuǎn),，收益的更多。

婦產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇九

以前,，從未參與過護(hù)理管理工作,，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實(shí)踐,，使我逐漸地,，更深層次地認(rèn)識到了一個護(hù)士長的`職責(zé),?！爱?dāng)好一名護(hù)士容易，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不容易,?！笨梢哉f，這是我半年來最深的體會,。以前,，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作,，處理好了與病人之間,，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了,，而且呢,，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)玫降亩际枪膭詈捅頁P(yáng),。

而現(xiàn)在,，一上任,，我馬上體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多,。比如說,，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個,?？墒乾F(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn),，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實(shí)是因?yàn)?，?dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人,。

可以說,，剛上任的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，處理一些事情的時(shí)候,，也得到了教訓(xùn)。因?yàn)樵谝庖姳旧?，我曾?jīng)得到過一次點(diǎn)名批評,。當(dāng)時(shí)這個病人因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⑺衔缢突丶遥业慕忉層诌^于簡單,，所以她在意見本里寫道： “護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法,，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān),，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評,。”當(dāng)時(shí),，我的第一個想法,，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多,，車子送需要一定的時(shí)間,，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事,，而我,，怎么就遭到了點(diǎn)名批評呢?后來，我自己也想明白了,，就因?yàn)槲业念^上多了一條杠,，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了。

當(dāng)護(hù)士,，當(dāng)護(hù)士長,，有些時(shí)候,，覺得挺委屈得。很多時(shí)候,，病人對環(huán)境不滿意,，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意,，首先第一個挨罵的,，往往是護(hù)士。非常喜歡馬云的一句話,，他說：“一個人的胸懷,，是被委屈撐大的?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄?，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了,。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來,，都算不上了,。當(dāng)護(hù)士長的半年時(shí)間很短，也不敢說自己取得了什么成績,。這半年,，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，同時(shí),，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說,，對科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面,，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺,。我也知道,，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是,，我會去努力,，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中,，以身作則,，起表率作用。

今天,，我能夠站在這里,，做一次述職報(bào)告,，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,，感謝所有同事給予我的支持和幫助,，因?yàn)橛心銈儯也还聠?

人性化服務(wù)是一種創(chuàng)造性的,、個性化的,、整體的、有效的護(hù)理模式,，其目的是使病人在心理,、社會、精神上處于滿足而舒適的狀態(tài),，減少或降低不適的程度,。我科室一貫秉承人性化服務(wù)，與產(chǎn)婦心貼心,，為她們創(chuàng)造一個溫馨的分娩環(huán)境,。

我們所從事的婦產(chǎn)科護(hù)理工作是一種專業(yè)性很強(qiáng)、并以特殊人群為服務(wù)對象的工作,。在工作中,，護(hù)理人員不僅要完成好護(hù)士的角色，還要承擔(dān)病人的教育者,、組織管理者及咨詢者等角色,，而且孕產(chǎn)婦、病人家屬,、醫(yī)生和醫(yī)院管理者都對護(hù)士的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度提出了高要求,，這就要求護(hù)理人員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以人為本,、以產(chǎn)婦為中心實(shí)施人性化服務(wù),。

當(dāng)產(chǎn)婦走進(jìn)病區(qū)，我們護(hù)理人員要以最甜美的笑容,、最關(guān)愛的眼神,、最體貼的語言面對，給她們更多的人文關(guān)懷,，讓他們體會到護(hù)理人員真誠的愛心,。同時(shí)，全面推行一對一陪伴分娩,。在分娩過程中由一個有助產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的助產(chǎn)人員在產(chǎn)前,、產(chǎn)時(shí)及產(chǎn)后陪伴產(chǎn)婦，特別是整個分娩過程中持續(xù)地給產(chǎn)婦以生理上、心理上,、感情上,、物質(zhì)上的支持，大大減少產(chǎn)婦心理及生理負(fù)擔(dān),，使產(chǎn)婦在整個分娩過程中無痛,、舒適、安全,，減輕恐懼和疼痛對產(chǎn)婦身心的傷害,。

將人性化、心貼心的服務(wù)運(yùn)用到婦產(chǎn)科臨床護(hù)理工作中,，能使產(chǎn)婦感到人性關(guān)懷的溫暖,，并獲得滿足感和安全感。我科自開展人性化服務(wù)以來,，由于服務(wù)質(zhì)量的提高,，受到了產(chǎn)婦的廣泛好評。新的實(shí)踐使我們進(jìn)一步認(rèn)識到,，只有不斷改善人性化服務(wù)的服務(wù)方式,，才能不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

婦產(chǎn)科護(hù)理半年工作總結(jié)篇十

忙碌,、充實(shí)的09年匆匆而過,，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn),，該留下踏實(shí)的腳步,；沉淀積累，觸動啟發(fā),，良好的開端在成功的結(jié)束之后,，新年將至，為成為過去的09年畫一個圓滿的'句號,。

一,、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起,。

5..聯(lián)合都市寶貝照相館,，免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們,，也留給病人全家,，取得特殊的良好效果。

二,、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞,。

將工作細(xì)化,，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé),，開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷,，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式,，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫,，提高書寫質(zhì)量。工休座談,、搶救藥品,、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,，形成人人有事管,，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的積極性,。

三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理,，完成布局改造,。

加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻,，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識別制度,，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作,，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管,，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對程序,，加強(qiáng)疫苗管理。另外,，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品,，調(diào)整待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置,，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

四,、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。