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倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

本人翟曉輝，目前為成都項(xiàng)目部技術(shù)員,，負(fù)責(zé)四川石化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的區(qū)域維保工作。現(xiàn)對(duì)本人20xx年的工作總結(jié)如下：

在20xx年對(duì)成都項(xiàng)目部來(lái)說(shuō),，是任務(wù)繁重的一年,，包括四川石化大檢修、蠟油改造,、日常區(qū)域維保,、其他幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目；對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)員來(lái)說(shuō),，也是忙碌的一年,，具體工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項(xiàng)目（pc項(xiàng)目）技術(shù)管理工作,；

4,、9月份以后，進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域維修保運(yùn)工作,；

5,、配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行蠟油改造項(xiàng)目的結(jié)算及索賠工作。

根據(jù)成都項(xiàng)目目前的情況,，結(jié)合前期項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，提出以下建議：

1、組織專(zhuān)題培訓(xùn),，提高員工的責(zé)任心,，包括本體員工與外用員工；

2,、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行壓力管道,、壓力容器安裝、維修,、改造的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人；

3,、在施工的同時(shí),，嚴(yán)格要求資料同步，杜絕資料拖沓情況,；

5,、做好施工過(guò)程中的簽證、影響等相關(guān)資料,，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù),。

回顧過(guò)去一年的工作,，總體感覺(jué)就是忙碌，但工作中還存在許多不足之處,，在今后的工作中要專(zhuān)心致志,，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷提高自己工作能力,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

我縣對(duì)“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造工作高度重視，為確保我縣“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造項(xiàng)目工作順利實(shí)施,，縣政府成立了糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，由一名副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志為成員,?？h糧食局和各項(xiàng)目單位也分別成立了相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確了職責(zé)、分工,，制定和落實(shí)了嚴(yán)格的項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)懲辦法,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決項(xiàng)目建設(shè)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，保證項(xiàng)目工作順利進(jìn)行。

項(xiàng)目總投資1257.42萬(wàn)元,，其中：一般維修29.16萬(wàn)元,，大修改造757.06萬(wàn)元,功能提升326.86萬(wàn)元，施工企業(yè)稅費(fèi)及項(xiàng)目單位相關(guān)費(fèi)用144.34萬(wàn)元,。該工程系政府補(bǔ)助項(xiàng)目,，項(xiàng)目資金1257.42萬(wàn)元,，其中：申請(qǐng)省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金879.94萬(wàn)元,，縣級(jí)財(cái)政配套251.41萬(wàn)元，企業(yè)自籌126.07萬(wàn)元,。我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目維修改造內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度安排使用,，做到專(zhuān)款專(zhuān)用,、專(zhuān)人專(zhuān)責(zé),、專(zhuān)戶專(zhuān)賬,，嚴(yán)禁擠占挪用，確保項(xiàng)目資金安全，充分發(fā)揮項(xiàng)目資金效益。

按照省財(cái)政廳,、省糧食局關(guān)于印發(fā)《省糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造專(zhuān)項(xiàng)資金分配管理方案》、《省糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施管理辦法》文件精神,、為確保我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目順利實(shí)施,，組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，編制了《縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目實(shí)施方案》。并報(bào)請(qǐng)縣人民政府審核同意后上報(bào)市糧食局,、市財(cái)政局。依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施方案,，我局以競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算,、監(jiān)理單位,。土建工程以庫(kù)區(qū)為標(biāo)段，全縣維修庫(kù)區(qū)共計(jì)18個(gè),，其中：14個(gè)庫(kù)區(qū)通過(guò)縣公共資源交易中心招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位,，4個(gè)庫(kù)區(qū)通過(guò)縣發(fā)改局比選招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位。功能提升主要是采購(gòu)先進(jìn)適用的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備,，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)規(guī)范要求已完成招投標(biāo),，設(shè)備陸續(xù)到庫(kù)安裝。

各承儲(chǔ)企業(yè)作為“危倉(cāng)老庫(kù)”責(zé)任主體,，嚴(yán)格遵守糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,，精心組織施工，加強(qiáng)項(xiàng)目安全監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量和資金使用安全,。施工結(jié)束后，做好項(xiàng)目資金撥付,，資料收集歸檔整理,，以便迎接各級(jí)檢查驗(yàn)收。

對(duì)全縣9個(gè)糧油購(gòu)銷(xiāo),、加工企業(yè)共計(jì)18個(gè)庫(kù)區(qū)7.65萬(wàn)噸糧倉(cāng)進(jìn)行了維修改造,，其中大修6.96萬(wàn)噸、一般維修0.69萬(wàn)噸,，安裝糧情測(cè)溫系統(tǒng),、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng),、糧倉(cāng)機(jī)械及重點(diǎn)庫(kù)功能提升等項(xiàng),，實(shí)施地坪維護(hù)、墻體加固,、內(nèi)外墻搓沙,、涂料，倉(cāng)頂屋面,、門(mén)窗,、望板、電氣,、圍墻,、道路、曬壩,、排水溝,、安全防護(hù)設(shè)施等維修，達(dá)到庫(kù)區(qū)安全、環(huán)境整潔,，糧倉(cāng)上不漏,、下不潮、密閉,、保溫隔熱,、防鼠防雀的基本要求和糧食儲(chǔ)藏有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。

項(xiàng)目實(shí)施后增加有效倉(cāng)容7.65萬(wàn)噸,，倉(cāng)儲(chǔ)功能有效提升,，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和庫(kù)區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲(chǔ)糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ),。更好地發(fā)揮了糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的主渠道作用,，充分滿足了農(nóng)民的售糧要求。

（一）存在的問(wèn)題,。一是根據(jù)各企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件,，存在維修資金不足。二是前段時(shí)間連降暴雨,，不同程度地影響和干擾了工程推進(jìn)進(jìn)度,，施工過(guò)程中出現(xiàn)了一些困難和問(wèn)題。

（二）建議,。為提升糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件,，確保儲(chǔ)糧安全，更好地發(fā)揮糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的主渠道作用,，懇請(qǐng)各級(jí)財(cái)政加大倉(cāng)儲(chǔ)維修資金投入,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千：做為主管一個(gè)系的中層管理者,，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何提高工作效率,，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生,。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通,，相互學(xué)習(xí),，才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

1,、20xx年x月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作,。

2,、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。

3,、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車(chē)按出荷計(jì)劃配送到位,，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種,、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷,。

4,、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理,。

5,、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆,，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b,、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,，回收利用周轉(zhuǎn);c,、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰,，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等,。

6、20xx年針對(duì)因叉車(chē)司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,，從中吸取教訓(xùn),，重新設(shè)定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線，并完善叉車(chē)操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度,，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率,。

7、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,，x月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分,，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”,，出荷率已達(dá)到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高,。

8,、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。

1,、成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善,，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。

2,、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力,。

3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善,。

4,、長(zhǎng)假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象,，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育,。

5、叉車(chē)時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生,，需積極教育與宣傳,，開(kāi)展正確和必要的引導(dǎo)。

1,、新倉(cāng)庫(kù)的定置及管理,。

2、叉車(chē)及出荷裝車(chē)的安全作業(yè)要求及規(guī)范,。

3,、成品庫(kù)存的防銹工作。

4,、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng),。

5、部分成品包裝式樣專(zhuān)用模板的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),。

6,、要員效率的提高改善。

倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)我們不驕不躁,，對(duì)過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭(zhēng)取做到,，我們會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,，成功在于努力。為了公司和部門(mén)更好的發(fā)展,，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年,，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)往的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。

本人通過(guò)近三個(gè)月的工作,，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu),、部門(mén)職責(zé)、信息流,、單據(jù)流,、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程,、工作現(xiàn)場(chǎng)管理,、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì),，與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商,、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作,，正確,、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,，非常感謝！

附件一：試用期工作總結(jié),。

1,、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及1&2期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃,、資源組織,、分揀、包裝,、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系,。

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計(jì)約45萬(wàn)冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),，并完成了庫(kù)房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備,、輔料、工具等）,，以及學(xué)語(yǔ)文x年1&2,、3期的盤(pán)點(diǎn)。

3,、排行從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批,、5期、6期,、7&8期共計(jì)約171,、4萬(wàn)冊(cè)的接收、入庫(kù),、分揀,、包裝、發(fā)貨,、配送等,，每期庫(kù)存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）。

4,、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對(duì)到貨,、分揀,、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率,、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率,。

5,、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量,。同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

附件二：后續(xù)工作策略,。

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃,、訂單處理,、貨物接收,、在庫(kù)管理、分揀包裝,、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,，做到有據(jù)可依,。

2、人員方面：通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員,、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明,，心得體會(huì)并定期維護(hù)更新。對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度,，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響,。

3、物料方面：通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃,，平衡到貨,、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào),，減少資源,、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率,。

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí),，提高打包機(jī),、叉車(chē)等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展,。

5,、成本方面：通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比，合理地對(duì)包裝方式,、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整,，減少打包帶、包裝紙,、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本。同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的計(jì)劃,，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率,，減少發(fā)貨時(shí)間,，從而降低人工成本。

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

回顧全年倉(cāng)儲(chǔ)的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅。想想自己曾經(jīng)的雄心壯志和種種計(jì)劃有的沒(méi)能付出行動(dòng)且沒(méi)能達(dá)到理想的效果讓我感到很遺憾,。好在我們目標(biāo),，工作還在繼續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)前進(jìn),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作,。

一.首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房操作程序,；

二.結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了交接單據(jù)存儲(chǔ)管理和倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí),，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi),、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。

三.對(duì)員工進(jìn)行每月倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)6s操作與倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過(guò)去那種倉(cāng)儲(chǔ)混亂操作，并隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史,。貨物的收、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。

四.對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。

六.保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù),，客戶滿意基本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工,，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門(mén),、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù),。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的,，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤,。

1,、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多,。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：3、部門(mén),、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：

通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的,，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的`目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

20xx年工作規(guī)劃

1,、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,、庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。

3,、員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）,。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,。

4、專(zhuān)注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在60分鐘之內(nèi),。

5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。

6,、,、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo),、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,、建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣,。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

20xx年，我縣以抓好糧油收購(gòu),，保護(hù)農(nóng)民種糧積極性,，維修改造糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，管好糧油儲(chǔ)備,，確保儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量良好,、儲(chǔ)存安全作為倉(cāng)儲(chǔ)工作的首要任務(wù),，通過(guò)全體倉(cāng)儲(chǔ)職工的共同努力，克服困難,，盡職履責(zé),，較好地完成了全年工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),。

在購(gòu)銷(xiāo)工作中采取了“四個(gè)加強(qiáng)”措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。全局上下把糧食收購(gòu)工作作為中心工作來(lái)抓，做到組織有序,、職責(zé)明確,、措施到位、任務(wù)到人,?？h局還派出駐庫(kù)監(jiān)管人員，深入收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，幫助和協(xié)調(diào)做好收購(gòu)工作,。二是加強(qiáng)收購(gòu)準(zhǔn)備。為切實(shí)做好收購(gòu)準(zhǔn)備工作,，我們立足“三早”,，即：收購(gòu)情況早調(diào)研。縣局安排人員進(jìn)村入戶開(kāi)展糧食生產(chǎn)調(diào)查工作,，摸清當(dāng)?shù)丶Z食種植面積,、產(chǎn)量、質(zhì)量,，為科學(xué)指導(dǎo)全縣收購(gòu)工作奠定基礎(chǔ),。多措并舉早備倉(cāng)。收購(gòu)前,，經(jīng)過(guò)“銷(xiāo),、修、騰,、并”等多種方式,，落實(shí)收購(gòu)倉(cāng)容。收購(gòu)資金早籌措,。積極主動(dòng)與農(nóng)發(fā)行,、中儲(chǔ)糧廣元直屬庫(kù)協(xié)調(diào)備足收購(gòu)資金，保證糧食收購(gòu)資金按需到位,。三是加強(qiáng)政策執(zhí)行,。充分利用各種媒體、板報(bào),，廣泛宣傳國(guó)家的糧油收購(gòu)政策和價(jià)格,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到政策公示,、價(jià)格上榜,、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上柜,，使售糧農(nóng)民了解收購(gòu)政策,，讓農(nóng)民賣(mài)“明白糧”、“放心糧”,。四是加強(qiáng)收購(gòu)服務(wù),。各糧油收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)延長(zhǎng)收購(gòu)時(shí)間，做到隨到隨收,。并為農(nóng)戶提供休息場(chǎng)所,、茶水，配備應(yīng)急藥品等,，全方位提升為農(nóng)服務(wù)水平,。通過(guò)“四個(gè)加強(qiáng)”措施，全年共收購(gòu)糧油49310噸,，超額完成市糧食局和縣人民政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（一）加強(qiáng)管理,，落實(shí)責(zé)任。局,、站,、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，而且還落實(shí)了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓,，建立健全了局長(zhǎng),、站長(zhǎng)、主任,、經(jīng)理,、分管領(lǐng)導(dǎo)、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng),、所長(zhǎng)和保管員責(zé)任體系和制度,，切實(shí)把儲(chǔ)糧安全工作落到實(shí)處。

（二）大力推行儲(chǔ)糧規(guī)范化管理,，確保糧食儲(chǔ)存安全,。通過(guò)開(kāi)展全國(guó)糧食庫(kù)存檢查、春季糧油庫(kù)存暨倉(cāng)儲(chǔ)“三化”管理普查,、秋糧收購(gòu)和秋季安全儲(chǔ)糧專(zhuān)項(xiàng)檢查,，全縣國(guó)有糧食企業(yè)庫(kù)存糧油總量3.9萬(wàn)噸，其中國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)稻谷（最低收購(gòu)價(jià)糧）20955噸,，省級(jí)儲(chǔ)備稻谷8000噸,、小麥4000噸、菜籽油760噸,，市級(jí)儲(chǔ)備稻谷1750噸,，縣級(jí)儲(chǔ)備稻谷3500噸,、菜籽油450噸,。實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)相符、數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量良好,、管理規(guī)范、儲(chǔ)存安全,。

（三）堅(jiān)持糧情檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。加強(qiáng)糧情檢查,，分析糧情變化是確保儲(chǔ)糧安全的關(guān)鍵,。各站、庫(kù),、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查,，七天一大查,，風(fēng)、雨,、汛及時(shí)查,，所長(zhǎng)半月一查，倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)一月一查,，站,、庫(kù)、公司領(lǐng)導(dǎo)一季度一查,，縣局儲(chǔ)安股巡回檢查”以外,，縣局在季節(jié)變化及大、小春入庫(kù)前后,，統(tǒng)一組織力量,，對(duì)全縣庫(kù)存糧油進(jìn)行了全面檢查。

（四）繼續(xù)實(shí)行“三長(zhǎng)儲(chǔ)糧示范倉(cāng)”管理制度,。從局長(zhǎng),、站長(zhǎng)、主任,、經(jīng)理到所長(zhǎng)均落實(shí)了儲(chǔ)糧示范倉(cāng),，全縣共建“三長(zhǎng)示范倉(cāng)”10幢，儲(chǔ)糧20000噸,。

（五）改善倉(cāng)儲(chǔ)條件,，提高儲(chǔ)糧安全性能。一是認(rèn)真抓好20xx—20xx年危倉(cāng)老庫(kù)維修改造項(xiàng)目實(shí)施的后續(xù)工作,。通過(guò)縣糧食局,、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局,、縣審計(jì)局,、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)組成聯(lián)合驗(yàn)收小組、對(duì)全縣“糧安工程”危倉(cāng)老庫(kù)維修改造項(xiàng)目進(jìn)行了全面竣工驗(yàn)收,，開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),，并于11月下旬順利通過(guò)了省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金核查，二是投資74萬(wàn)元,，對(duì)鐵佛糧站麻石庫(kù)點(diǎn)危倉(cāng)老庫(kù)進(jìn)行了維修改造,，解決了糧食主產(chǎn)區(qū)倉(cāng)容緊缺、農(nóng)民就近售糧難的問(wèn)題,，三是在功能提升方面共投資350萬(wàn)元,，使倉(cāng)儲(chǔ)功能有效提升，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和庫(kù)區(qū)環(huán)境得到改善,，為安全儲(chǔ)糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ),，真正把“糧安工程”落實(shí)到實(shí)處,。

（六）因地制宜，積極探索,，不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平,。為了“安全、經(jīng)濟(jì),、有效”地管好庫(kù)存糧油,，不斷推廣儲(chǔ)糧新技術(shù)，全縣共有機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)8.65萬(wàn)噸,，其中地槽通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)3萬(wàn)噸,，地上籠通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)5.65萬(wàn)噸，各類(lèi)通風(fēng)設(shè)備200余臺(tái),，安裝了計(jì)算機(jī)測(cè)溫系統(tǒng)倉(cāng)容3.98萬(wàn)噸,，數(shù)字式電子汽車(chē)衡4臺(tái)，各類(lèi)輸送,、清理設(shè)備30余臺(tái),，糧油購(gòu)銷(xiāo)總公司勇于探索熏蒸殺蟲(chóng)新技術(shù)，采用“硫酰氟”熏蒸殺蟲(chóng)劑,，熏蒸殺蟲(chóng)效果非常好,，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)全部更換了環(huán)流熏蒸設(shè)備，熏蒸更安全,、更科學(xué),。

（七）加強(qiáng)對(duì)殺蟲(chóng)藥劑的管理，杜絕不安全事故發(fā)生,。對(duì)殺蟲(chóng)藥劑的采購(gòu),、保管、使用都嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,。指定縣糧油購(gòu)銷(xiāo)總公司對(duì)全縣所用藥劑實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu),、統(tǒng)一管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)發(fā)放,。對(duì)發(fā)放和使用情況進(jìn)行全面登記,，做到領(lǐng)有單,，收有據(jù),，杜絕了事故發(fā)生。

（八）建立糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施保護(hù)制度,，全面推進(jìn)依法治糧和信息化管理進(jìn)程,。縣局按照系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，信息化的要求,，對(duì)全縣9個(gè)從事糧食收儲(chǔ)、加工等涉糧企業(yè)開(kāi)展糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,，全面摸清我縣各類(lèi)糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的總量,、布局、結(jié)構(gòu),、狀況和利用情況,。為強(qiáng)化糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理，保護(hù)好,、利用好倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施提供了可靠依據(jù),。

為了適應(yīng)新常態(tài)下儲(chǔ)糧工作的需要，全系統(tǒng)非常重視倉(cāng)儲(chǔ)職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，把提高保防人員綜合素質(zhì)作為重要工作來(lái)抓,，采取省、市訓(xùn)骨干,，縣訓(xùn)重點(diǎn),，站、庫(kù),、公司訓(xùn)全面的培訓(xùn)方法,。縣糧食局推薦了9名同志參加了國(guó)家糧食局和省糧食局舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各企業(yè)在大小春收購(gòu)前分兩次對(duì)保防人員進(jìn)行了以會(huì)代訓(xùn),。縣糧食局利用檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會(huì),，對(duì)保防人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，加強(qiáng)對(duì)保防人員法紀(jì)、政治教育,，增強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的法紀(jì)觀和政治責(zé)任感,。

總之，我縣的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作在廣大保防職工的共同努力下,，取得了一定的成績(jī),，但離上級(jí)糧食主管部門(mén)的要求還有一定的距離。20xx年我們將緊緊圍繞收好糧,、儲(chǔ)好糧,、管好倉(cāng)這個(gè)中心，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作：

（一）落實(shí)糧油庫(kù)存管理責(zé)任制,，層層簽訂糧油庫(kù)存管理責(zé)任書(shū),。

（二）完善落實(shí)各項(xiàng)糧油庫(kù)存管理制度。

（三）開(kāi)展經(jīng)常性的庫(kù)存糧油自查和檢查。

（四）增添措施,，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,，千方百計(jì)多收糧，收好糧,，充分滿足種糧農(nóng)民的售糧需求,。

（五）確保各類(lèi)性質(zhì)的庫(kù)存糧油宜存率達(dá)100%，“四無(wú)”糧油比例達(dá)到98%以上,。

（六）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，出入庫(kù)糧油合格率達(dá)到100%。

（七）認(rèn)真做好儲(chǔ)備糧油輪換工作,，儲(chǔ)備糧油輪換計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)100%,。

（八）多方籌措資金，搞好倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善儲(chǔ)糧條件,，完成2.5萬(wàn)噸原糧低溫庫(kù)改造，為“綠色,、生態(tài),、智能、高效“的科學(xué)儲(chǔ)糧打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

為防范冷凍冷藏肉品（含水產(chǎn)品）新冠病毒污染風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)一步做好疫情防控和食品安全保障工作，按照《關(guān)于開(kāi)展冷凍冷藏肉品風(fēng)險(xiǎn)排查的通知》文件精神,，市市場(chǎng)監(jiān)管局,、市經(jīng)信商務(wù)局、市交通運(yùn)輸局,、市衛(wèi)生健康局等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展冷凍冷藏肉品專(zhuān)項(xiàng)整治工作?，F(xiàn)就工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

以冷藏冷凍肉品（含水產(chǎn)品）特別是進(jìn)口商品為重點(diǎn)品種,，以生產(chǎn)加工,、貯存、銷(xiāo)售,、餐飲冷庫(kù)為重點(diǎn)場(chǎng)所,，以肉品集中交易市場(chǎng),、冷藏冷凍庫(kù)房、商場(chǎng)超市和大型餐飲服務(wù)單位的從業(yè)人員為重點(diǎn)對(duì)象,，全面排查冷藏冷凍肉品被新冠病毒污染的風(fēng)險(xiǎn),。

（一）全面排查凍庫(kù)冷庫(kù)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、超市、餐飲服務(wù)單位的自建自備冷庫(kù),，以及提供冷藏冷凍貯存服務(wù)的第三方冷庫(kù)進(jìn)行全面排查,，重點(diǎn)檢查是否具備合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)文件，備案信息包括冷藏冷凍庫(kù)名稱(chēng),、地址,、貯存能力以及法定代表人或者負(fù)責(zé)人姓名、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼,、聯(lián)系方式等信息,。市經(jīng)信商務(wù)局對(duì)全市儲(chǔ)存政府儲(chǔ)備商品的冷庫(kù)進(jìn)行全面摸排，配合做好大型超市排查,，檢查是否具備合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)文件,。

（二）檢查貯存條件。對(duì)冷庫(kù)溫控監(jiān)測(cè)管理進(jìn)行檢查,，確保食品冷藏冷凍符合溫控標(biāo)準(zhǔn),，防止脫冷和食品變質(zhì)。冷庫(kù)是否具備溫度監(jiān)測(cè)設(shè)備,，是否定期測(cè)定并記錄冷藏冷凍食品溫度,，是否按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)簽標(biāo)識(shí)要求貯存冷藏冷凍食品。市經(jīng)信商務(wù)局對(duì)儲(chǔ)存政府儲(chǔ)備商品的冷庫(kù)的環(huán)境,、儲(chǔ)存設(shè)備設(shè)施,、冷庫(kù)管理等進(jìn)行檢查，確保貯存條件符合相關(guān)儲(chǔ)備要求,。

（三）檢查追溯管理,。重點(diǎn)檢查自建自備冷庫(kù)食品進(jìn)貨查驗(yàn)和記錄制度執(zhí)行情況，檢查是否索取并保存動(dòng)物檢疫合格證明,、肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格證明,，是否建立食品貯存管理制度和食品進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬；重點(diǎn)檢查第三方冷庫(kù)是否留存委托方的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法資質(zhì)文件,，是否如實(shí)記錄委托方以及委托貯存的產(chǎn)品信息,，是否建立食品進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬。市經(jīng)信商務(wù)局對(duì)儲(chǔ)存政府儲(chǔ)備商品的冷庫(kù)是否建立肉品質(zhì)量追溯體系進(jìn)行檢查,，確保儲(chǔ)備商品發(fā)生質(zhì)量安全問(wèn)題時(shí)可以快速啟動(dòng)追溯程序,。

（四）檢查產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)冷庫(kù)等重點(diǎn)場(chǎng)所開(kāi)展冷藏冷凍食品質(zhì)量安全狀況檢查,。檢查是否存在腐敗變質(zhì),、感官性狀異常的肉品，是否有來(lái)源不明的肉品,，是否存在無(wú)“兩證一報(bào)告”的生豬產(chǎn)品,，是否存在無(wú)標(biāo)簽的預(yù)包裝食品，是否存在國(guó)家禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的肉品。

（五）做好疫情防控,。各單位在排查過(guò)程中,，未發(fā)現(xiàn)“問(wèn)題批號(hào)凍蝦”銷(xiāo)售。同時(shí),，督促經(jīng)營(yíng)戶加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治,，嚴(yán)格做好消毒、通風(fēng),、清潔等防控措施,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里,、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功,！在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx的工作,，具體總結(jié)一下我的工作,。

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù),、出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤(pán)點(diǎn),，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作,。

3、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作,。

5,、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存動(dòng)態(tài),。

6、定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,。

7,、做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,、防鼠,。

1、沒(méi)有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合同或訂單的要求,，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄,。

2、沒(méi)有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

3,、沒(méi)有做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高倉(cāng)管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)倉(cāng)管專(zhuān)業(yè)知識(shí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

第二，注重與相關(guān)部門(mén)及同事作配合,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已快過(guò)去了,。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次,，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作，做如下總結(jié),，以找出不足,，發(fā)揮長(zhǎng)處，響應(yīng)公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

1,、材料申購(gòu)

物料分類(lèi)擺放,。按照材料種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放,、堆碼,，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的整潔,。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,，做到帳、物,、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息,。隨時(shí)檢查,、掌握庫(kù)存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲(chóng)蛀,、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損,。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn),、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新各類(lèi)臺(tái)帳,，做到賬,、卡、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要,，按照輕、重,、緩,、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存,。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

4,、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》,。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù),。對(duì)所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料、物資,，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù),，詢(xún)問(wèn)用途,、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ),、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。

5,、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn),。

(1)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

(2)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、卡,、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤(pán),，做到隨時(shí)檢查和整理,，消除隱患，壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象,。

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通,，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù),，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬,、卡,、物相符。