在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。
店長管理失職檢討書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xx,，在銷售經(jīng)理一職上面已經(jīng)將近一年了,，感激您的栽培，這么久以來都是您在不斷的給我?guī)椭?，這次我工作的失職我覺得自己讓您也失望了,，不經(jīng)意的一些細節(jié)問題也會早造成一些大的問題，我這次的.工作失職的失職這是一個必然的事情,，我長期的放松自己,，現(xiàn)在工作進行中出了這樣的事情，在怎么說都說不過去，我實在是對不起您,，身為銷售經(jīng)理我沒沒以身作則,，這是一件我想不到的事情，問題就是從日常的細節(jié)出來的,，我沒有養(yǎng)成一個好的工作態(tài)度,，現(xiàn)在我才知道后悔，可是事情已經(jīng)不能挽回了,，這次事情是我的錯誤,，身為銷售經(jīng)理，一個團結(jié)我都沒有管理好,，這往后工作是越來越難,，很多挑戰(zhàn)等著我，我會檢討好自己的,。
作為一個團結(jié)的領(lǐng)頭人,，我的職責(zé)很多，很多時候不是我們想要怎么樣就怎么樣的,，一個團隊就是需要一個好的管理者,，您寄予我這樣的厚望，我怎么能夠不用心,，怎么能夠辜負您,，我是在想不出我有什么理由不做好的自己，這次事情我是有意為之,，但是這也就是我以后隱藏的大問題,，這崔我一定好好端正自己，工作不能夠馬虎,，像我這種情況肯定是不行的,，我的管理能力還需要提高，一次除了問題就是大的問題,，很多時候我就一直不相信自己會做錯,，但是事實就是我的失職造成的這些問題，我應(yīng)該努力的做好這些,，工作失職也分為很多情況,，我這種情況不能輕易過去。
事情是我做的不夠好,，我對自己的要求總是很高,，但是我現(xiàn)在任職以來，還是很多地方?jīng)]用做好,，我對自己太過于自信了,，其實這些細節(jié)問題在平時不是沒有發(fā)生,，但是我沒有重視起來，還是讓事情一直發(fā)展下去,，沒有克制好自己,，現(xiàn)在我想到這一點已經(jīng)晚了，這次我也是很想跟您解釋,，可是我沒有理由,，工作造成的損失不是我一兩句話就說的清楚的，在這個位置上面我本應(yīng)該努力再努力,，您寄予了我厚望讓我擔(dān)任銷售經(jīng)理,，我做了九就一定做好，經(jīng)過了一系列的檢討,，這次我一味的檢討自己也是不行,，認錯是一時的，在今后這種事情難以保證不會在反生,。
通過這次事情我會警示起來,，管理好一團隊我還需要做到更好，這次我的管理失職不能夠讓它繼續(xù)發(fā)展,，我會讓事情銘記在心,，今后更加細心嚴格的管理好團隊，不讓您失望,。
此致
敬禮,！
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
店長管理失職檢討書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
12月14日下午，3rh液壓室被安保部查出地坑里有積油,、地面有煙蒂、待修的液壓泵,，待報廢的軟管,、角布等雜物，滅火器點檢紀(jì)錄缺失等問題,，造成了很大的安全隱患,。
仔細回想自己當(dāng)作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)歷，平心而論,，我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意,，所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說,，我無話可說,。
記得年初的時候，劉書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性,，我深以為然,。實事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障,，像我們機械作業(yè)區(qū),，故障無非就是漏水,、漏氣、漏油,、漏灰,，鏈條斷、萬向軸斷,、皮帶斷,、軸承卡死、軸承座碎等等,，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn),。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率,、能源,、hfi、成本等指標(biāo)都能得到極大改善,。而為了提高工作的有效性,，我進行了系統(tǒng)的思考與嘗試，得出做事以終為始,，以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性,。
提高工作的有效性沒有錯，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯,，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向,，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴肅性。片面的追求短期業(yè)績指標(biāo)的“美觀”,，而長期忽視制度建設(shè),，臺賬管理、員工行為養(yǎng)成,、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作,。
回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全,、降低故障,、降低成本的目標(biāo)，對那些影響績效的指標(biāo)我非常關(guān)注,，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及,，甚至很多被我長期擱置，不予理睬,。比如油耗指標(biāo)我非常關(guān)注,，那地方有漏油我肯定督促點檢員馬上處理,，不能停機的我會盡最大努力安排日修停機檢修。但是液壓室干不干凈,，有沒有隨便堆放的備件,，我想當(dāng)然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來,、壓力夠不夠我走過路過可能會關(guān)注,，但是點檢記錄卡憑心而論我確實沒有有意識的檢查過。我錯誤的認為,，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的,，“形式”我不屑于關(guān)注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì),，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體,，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛,，正所謂皮之不存毛將焉附,！并且我認為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價值的事情上，才能集中優(yōu)勢,、集中力量重點突破,，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的,，但我錯就錯在目光的短淺,，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。
深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分,，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍本,，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性,、急功近利,。毋庸諱言，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績的充分條件,，但不是必要條件。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績,，雖然暫時付出的成本也較高,，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的,。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績,，但它是短期的，蘊含極大風(fēng)險的,，有時候甚至是飲鴆止渴,。直接以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道,，本意是想出奇制勝。業(yè)績提高了,，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入,，成功了就是深入敵后，穿插包圍,，但一旦失敗就是泥牛入海,，煙消云散，全軍覆沒,。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài),。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于，其實我們并不十分在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否,，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推進,，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性,。而只有扎實穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進的推向前進,。不要存在僥幸心理，只有扎扎實實,、一步一個腳印持續(xù)推進基礎(chǔ)管理才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定,、高效、可持續(xù)的高業(yè)績,。
其實劉書記,、姚主任在平時的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時給予了相應(yīng)的指導(dǎo),，但遺憾的是我從沒有認真反思我存在的問題,，一意孤行，偏執(zhí)的認為我走的是“康莊大道”,。而職能組,、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng)，不以為意,，都想當(dāng)然地認為這些只是我所謂的“小節(jié)”,。從這個角度來說，我要感謝安保部,，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感,，痛定思痛，我才認真的反思我的所作所為,。人類一思考上帝就發(fā)笑,，仔仔細細前前后后聯(lián)系起來一分析之后，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實偶然中有必然,，即使這次不被查到很可能下次被查到,，我的運氣能一直那么好嗎,？所以被查到是必然的，區(qū)別只是時間的先后,，這個是偶然的,。
仔細想想，其實也是有征兆的,，下半年以來,，雖然作業(yè)區(qū)各項工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實的感覺,，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工交流過,，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實根源于基礎(chǔ)管理的薄弱,，正所謂，基礎(chǔ)不牢,，地動山搖,。
希望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒,，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理,，只片面的追求業(yè)績指標(biāo)的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家,，此路不通,。
以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結(jié)果,，而忽視了過程,。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎(chǔ)管理,?；A(chǔ)管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善,，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度,，目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理規(guī)范化,。
此致
敬禮,！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
店長管理失職檢討書篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
__月__日下午,，______液壓室被安保部查出地坑里有積油,、地面有煙蒂,、待修的液壓泵,，待報廢的軟管,、角布等雜物，滅火器點檢紀(jì)錄缺失等問題,，造成了很大的安全隱患,。
仔細回想自己當(dāng)作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)歷，平心而論,，我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意,，所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說,，我無話可說,。
記得年初的時候，__書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性,，我深以為然,。實事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障，像我們機械作業(yè)區(qū),，故障無非就是漏水,、漏氣、漏油,、漏灰,，鏈條斷、萬向軸斷,、皮帶斷,、軸承卡死、軸承座碎等等,，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn),。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率,、能源,、hfi、成本等指標(biāo)都能得到極大改善,。而為了提高工作的有效性,，我進行了系統(tǒng)的思考與嘗試，得出做事以終為始,，以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性,。
提高工作的有效性沒有錯，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯,，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向,，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴肅性。片面的追求短期業(yè)績指標(biāo)的“美觀”，而長期忽視制度建設(shè),，臺賬管理,、員工行為養(yǎng)成、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作,。
回想一年來我的所作所為,，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障,、降低成本的目標(biāo),，對那些影響績效的指標(biāo)我非常關(guān)注，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及,，甚至很多被我長期擱置,，不予理睬。比如油耗指標(biāo)我非常關(guān)注,，那地方有漏油我肯定督促點檢員馬上處理,，不能停機的我會盡最大努力安排日修停機檢修。但是液壓室干不干凈,，有沒有隨便堆放的備件,，我想當(dāng)然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來,、壓力夠不夠我走過路過可能會關(guān)注,，但是點檢記錄卡憑心而論我確實沒有有意識的檢查過。我錯誤的認為,，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的,，“形式”我不屑于關(guān)注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì),，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體,，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛,，正所謂皮之不存毛將焉附,！并且我認為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價值的事情上，才能集中優(yōu)勢,、集中力量重點突破,，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的,，但我錯就錯在目光的短淺,，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。
深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分,，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍本,，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利,。毋庸諱言,，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績的充分條件，但不是必要條件,。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績，雖然暫時付出的成本也較高,，但是他是穩(wěn)定的,，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績,，但它是短期的,，蘊含極大風(fēng)險的，有時候甚至是飲鴆止渴,。直接以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道,，本意是想出奇制勝。業(yè)績提高了,，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入,，成功了就是深入敵后，穿插包圍,，但一旦失敗就是泥牛入海,，煙消云散，全軍覆沒,。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài),。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于，其實我們并不十分在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否,，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推進,，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性,。而只有扎實穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進的推向前進,。不要存在僥幸心理，只有扎扎實實,、一步一個腳印持續(xù)推進基礎(chǔ)管理才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定,、高效、可持續(xù)的高業(yè)績,。
其實__書記,、__主任在平時的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時給予了相應(yīng)的指導(dǎo),，但遺憾的是我從沒有認真反思我存在的問題,，一意孤行，偏執(zhí)的認為我走的是“康莊大道”。而職能組,、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng),，不以為意，都想當(dāng)然地認為這些只是我所謂的“小節(jié)”,。從這個角度來說,，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感,，痛定思痛,，我才認真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑,，仔仔細細前前后后聯(lián)系起來一分析之后,，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到,，我的運氣能一直那么好嗎,？所以被查到是必然的，區(qū)別只是時間的先后,，這個是偶然的,。
仔細想想，其實也是有征兆的,，下半年以來,，雖然作業(yè)區(qū)各項工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實的感覺,，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工交流過,，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實根源于基礎(chǔ)管理的薄弱,，正所謂，基礎(chǔ)不牢,，地動山搖,。
希望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒,，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理,，只片面的追求業(yè)績指標(biāo)的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家,，此路不通,。
以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結(jié)果,，而忽視了過程,。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下,，在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度,，目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，作業(yè)管理規(guī)范化。
此致
敬禮
檢討人：
日期：
店長管理失職檢討書篇四
在這里,，我表達我對工作失職,、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴,、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情,。首先我作為一名科長,，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家、省,、市,、區(qū)的法律、法規(guī)和政策;并組織實施落實上級相關(guān)的法規(guī)政策,，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作,。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟,、責(zé)任心不強,，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失,。
分析其原因有下面幾點：1,、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問;2,、沒能及時安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透;3、平時對下屬要求不嚴,，辦事程序疏于監(jiān)管,。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,，沒有很好的履行職責(zé)所致,。我這樣的工作錯誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑,，造成的不良影響,。
在此,，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意,。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉,，我錯了!我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴重的錯誤,。錯誤的發(fā)生,，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺,，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽,，在工作上怠慢。
總而言之,，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種,，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤,。此次我這項工作管理監(jiān)督失職,，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
以后,，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力,，采取補救措施，全面逆補當(dāng)事人的損失,，其次要進一步認真總結(jié)這次事件前因后果,，引以為戒，制定出有效的措施,，全面完善我們的工作,，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
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店長管理失職檢討書篇五
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好,，在這里,，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情,。首先我作為一名局長,，我的職責(zé)所在就是貫徹執(zhí)行國家、省,、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律,、法規(guī)和政策；組織制定全縣土地資源管理配套政策措施,，并組織實施和監(jiān)督檢查,。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,，沒有很好的履行職責(zé)所致,。我這樣的工作錯誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個當(dāng)?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑,，造成的不良影響。
在此,，我向領(lǐng)導(dǎo)同志表示深深地歉意,。并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了,！我此等的工作管理監(jiān)督失職,，是我工作以來這么長犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生,，充分地說明我在思想上,、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽,，在工作上怠慢,。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種,，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實,，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職,，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤,。
檢討人：xxx
20xx年4月10日
店長管理失職檢討書篇六
領(lǐng)導(dǎo)：
您好,，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書,。關(guān)于我在xxxxxx管理工作中，因我個人的疏忽,，工作的不到位,，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將odf機架的位置安裝錯誤,。
首先關(guān)于這項錯誤,，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽,、是工作失職,。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用,。
一名電信機房管理員是應(yīng)該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的,，應(yīng)該細心指導(dǎo)每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析,。因為稍一放松就可以導(dǎo)致嚴重問題的出現(xiàn),，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失,。
在此次的電信機房管理工作中,，因為我個人的疏忽,，沒有監(jiān)督好工人odf機架安裝工作。
但電纜線已安裝好了,，機架安裝位置錯誤就需要重新移動,，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失,。
我對此表示深深的痛心和自責(zé),，此時此刻我的心情非常的不好，因此這項錯誤,，我這段時間都不能夠從中解脫出來,。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實,。然而面對錯誤是需要很大勇氣的,，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中,。
希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機會,，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識,，我還是一個電信機房管理新人,，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞,，因為錯誤終歸是錯誤,，我應(yīng)該用于面對錯誤。
通過此次深刻的檢討,，我深深地反思,，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心,、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié),，須知重要工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話,，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展,。
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正,，也希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我工作的一份關(guān)心和重視,。
1,、針對我的工作責(zé)任感、工作失職,，今后我要全身心投入工作,，對于自己所轄職務(wù)做精心了解,，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2,、今后我要向公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí),，認真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念,，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ),。
通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我,。我今后一定認真努力的為公司做工作,，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。
此致
敬禮!
檢討人：
日期：
店長管理失職檢討書篇七
酒店領(lǐng)導(dǎo)：
我懷著自責(zé),、反省和感激的心情寫這份檢討書,，在單位3年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印,，留給我了很多感動的畫面,，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗和教訓(xùn),?？粗约旱浆F(xiàn)在仍然保存被正熙酒店錄用的短信，回想每一次謝總對我的教導(dǎo),、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景,，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。
作為一名管理者,，部門的管理好壞,，部門員工的思想好壞和自己平時的努力,、付出是分不開的,。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情,，以及對酒店,、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責(zé)任的,。經(jīng)過認真,、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：
1,、在自己對工作的用心以及投入上面,。任何一件事情，如果不全身心投入,，就沒有辦法去做好,，做人如此,，做事也如此。對于自己的工作,，對于酒店對我的信任,、對于一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上,，在思想上的松懈,，導(dǎo)致了部門管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力,。
2,、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者,，應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色,，認真履行自己的權(quán)利和職責(zé)，對于我來講,，一直以來對于員工,，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情,，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關(guān)系概念,。
3、在部門監(jiān)管力度方面,。作為一個部門經(jīng)理,，特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講，前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門,，怎樣從制度上約束員工,，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查,，找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題,，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是,，在這點上面,，我沒有做到認真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和漏洞,，造成酒店的損失,。
此致！
敬禮,！
xxx
20xx年xx月xx日
店長管理失職檢討書篇八
領(lǐng)導(dǎo)：
在這里,，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴,、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透,，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長,，我的.職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家,、省、市,、區(qū)的法律,、法規(guī)和政策;并組織實施落實上級相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作,。
近期因我們具體工作人員,，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強,，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤,。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點：1,、本人在思想沒有重視此項工作,，平時也很少過問;2、沒能及時安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透;3,、平時對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監(jiān)管,。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職,，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致,。我這樣的工作錯誤給當(dāng)事人造成了一定損失,，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響,。
在此,，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意,。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉,，我錯了!我此項工作管理監(jiān)督的失職,，是我工作以來這么長犯下的非常嚴重的錯誤,。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上,、政治意識上存在嚴重欠缺,，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽,，在工作上怠慢,。
總而言之,，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實,，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤,。
以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力,，采取補救措施,，全面逆補當(dāng)事人的損失，其次要進一步認真總結(jié)這次事件前因后果,，引以為戒,，制定出有效的措施，全面完善我們的工作,，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生,。
此致
敬禮
檢討人：
日期：
店長管理失職檢討書篇九
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
身為財務(wù)工作人員，本職工作性質(zhì)所在,，工作的重中之重就是確保好資金安全,，財務(wù)工作也是一份須要非常嚴肅認真對待的工作。我的錯誤,，充分暴露出我在工作上存在的現(xiàn)金管理意識不強,、對管理制度的認識不夠與危機預(yù)判能力不到位等不足與缺點。
如今,，犯下了如此嚴重的失職錯誤,，除認錯反省之外，我必須做出深刻改正：
第一,，重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度規(guī)范的一切行為,，切實加以糾正。重新認真學(xué)習(xí)一遍《公司財務(wù)工作規(guī)則》,，牢記規(guī)則,，今后勢必妥善保管資金，每次離崗務(wù)必將資金鎖進保險柜,。
第二,，從此次錯誤當(dāng)中深刻吸取教訓(xùn)，時時銘記在心,，自己反思錯誤細節(jié),，最大程度上避免今后發(fā)生同類錯誤。
第三,，通過此次錯誤嚴肅正視自身工作行為,，吃一切長一智，提供自身工作危機意識。在每一步工作做到有足夠危機預(yù)判,，盡己所能避免工作錯誤的發(fā)生,。
現(xiàn)在，面對造成如此嚴重的后果,，我內(nèi)心十分痛苦與糾結(jié),。我十分希望警方能夠早些破案，讓公司遭受的損失越小越好,。此次錯誤之后,，我深感對不起領(lǐng)導(dǎo)，我將努力改正不足,，盡最大努力為公司做出貢獻,。
檢討人：xxx
20xx年4月10日
店長管理失職檢討書篇十
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書,。關(guān)于我在電信機房管理工作中,，因我個人的疏忽，工作的不到位,，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程,，以至于讓現(xiàn)場施工人員將0df機架的位置安裝錯誤。
首先關(guān)于這項錯誤,，我要做深刻地檢討,，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職,。如今的我已是一名電信機房管理員,，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應(yīng)該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的,，應(yīng)該細心指導(dǎo)每個施工人員的具體工作,，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。因為稍一放松就可以導(dǎo)致嚴重問題的出現(xiàn),，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司,、給集體帶來嚴重的損失。
在此次的電信機房管理工作中,，因為我個人的疏忽,，沒有監(jiān)督好工人0df機架安裝工作。但電纜線已安裝好了,，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動,，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失,。我對此表示深深的痛心和自責(zé),，此時此刻我的心情非常的不好,，因此這項錯誤,，我這段時間都不能夠從中解脫出來,。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實,。然而面對錯誤是需要很大勇氣的.,，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中,。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機會,，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識,，我還是一個電信機房管理新人,，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞,，因為錯誤終歸是錯誤,，我應(yīng)該用于面對錯誤。
通過此次深刻的檢討,，我深深地反思,，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心,、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié),，須知重要工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話,，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展,。
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正,，也希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視,。
1,、針對我的工作責(zé)任感、工作失職,，今后我要全身心投入工作,，對于自己所轄職務(wù)做精心了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理,。
2,、今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng),，從精神層面上提升我的工作理念,，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ),。
通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我,。我今后一定認真努力地位公司做工作,，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。
此致,！
敬禮,！
xxx
20xx年xx月xx日
