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建材檢測(cè)公司主任年終工作總結(jié)篇一

20xx年,，我們質(zhì)量監(jiān)管辦公室將根據(jù)公司的季度工作要點(diǎn),，緊緊圍繞公司“改革,、發(fā)展、質(zhì)量,、效益”的總體要求,，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的監(jiān)管工作，積極開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng),，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)管體系持續(xù),、有效的運(yùn)行。

本年將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排,，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí),，使部門人員能深入公司的路線,、方針,、政策，關(guān)注時(shí)事,，與時(shí)俱進(jìn),。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),，在提高監(jiān)管水平的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,，深入研究質(zhì)量監(jiān)管的新方式,、方法，不斷提高綜合素質(zhì),，努力推動(dòng)我部門的質(zhì)量監(jiān)管工作再上新臺(tái)階,。

本年,，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)中，對(duì)各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo),，并要求各受控部門及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),。通過(guò)各種形式的宣貫,，努力使各受控部門和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件,、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn),，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù),、有效的運(yùn)行。

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和監(jiān)管評(píng)審程序的規(guī)定,，本季度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次監(jiān)管評(píng)審工作,，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展形式,、內(nèi)容和審核,、評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量監(jiān)管,。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況,，檢查質(zhì)量監(jiān)管記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性,。同時(shí),，協(xié)助有關(guān)職能部門，對(duì)分承包方提供的服務(wù)開(kāi)展評(píng)估工作,。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí),，將及時(shí)督促糾正。在監(jiān)管評(píng)審中,，將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析,、評(píng)價(jià)，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題,，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等,。并將通過(guò)監(jiān)管評(píng)審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管工作提供借鑒,。

本年,，質(zhì)管辦將依據(jù)監(jiān)管者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管全員化工作。一是認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查與研究,，主動(dòng)與主管部門聯(lián)系,，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)；二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際,，制定全員質(zhì)量監(jiān)管的可行性方案,，采取新的監(jiān)管模式。三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草,、匯編,、定稿等工作。

建材檢測(cè)公司主任年終工作總結(jié)篇二

踏入公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了,，過(guò)去的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次新的開(kāi)始,，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來(lái)詮釋剛剛過(guò)去的一年。坦白的講,，過(guò)去的那些工作的日子里,，充滿了激情，也飽含著淚光,，甚至也有過(guò)掙扎,，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上，我面對(duì)著從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的境遇,，在領(lǐng)導(dǎo)的指引下和同事的幫助下,，學(xué)會(huì)了如何做好本職的那些工作，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味,?；仡?0xx工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集,。

以下是今年的主要工作情況：

（一）手續(xù)辦理情況

項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)一年之久,，部分項(xiàng)目手續(xù)不齊全，主要補(bǔ)辦環(huán)評(píng),、安監(jiān)局備案,、規(guī)劃、國(guó)土以及消防備案手續(xù),。

1,、環(huán)評(píng)：去年與xx的一家環(huán)評(píng)單位簽訂合同后，對(duì)方并沒(méi)有按照合同約定完成環(huán)評(píng)報(bào)告的編制與上報(bào),，耽誤了手續(xù)的辦理進(jìn)程。今年重新在xxx選擇了一家環(huán)評(píng)單位（此環(huán)評(píng)單位正在為xx縣xxx工業(yè)園區(qū)做規(guī)劃環(huán)評(píng)）,，雖然在資料準(zhǔn)備,、修改環(huán)評(píng)報(bào)告書的過(guò)程中由于種種原因耗費(fèi)了大量時(shí)間，最終于xx月xx日,，將修改稿及所需其它資料上報(bào)自治區(qū)環(huán)境影響評(píng)估中心,，目前環(huán)評(píng)中心還未出文件,。

2、國(guó)土：xx總通過(guò)找政府疏通關(guān)系,，辦理了建設(shè)用地批準(zhǔn)書,，由于未給縣國(guó)土局支付相應(yīng)的土地款項(xiàng)，目前只拿到了復(fù)印件,。土地證的辦理,，需要繳納土地出讓金約xx萬(wàn)元，根據(jù)xx縣有關(guān)規(guī)定,，土地證的核發(fā)需要xx縣有關(guān)部門一同審核項(xiàng)目的投資強(qiáng)度,，在基本完成項(xiàng)目建設(shè)時(shí)頒發(fā)土地證，所以目前無(wú)法辦理土地證,。

3,、安評(píng)：由于該項(xiàng)目的特殊性（制氧車間涉及到危化產(chǎn)品）,，需要編制兩份安全預(yù)評(píng)價(jià)評(píng)報(bào)告,，現(xiàn)已完成一份并且上會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，待完成另一份安評(píng)報(bào)告通過(guò)評(píng)審后,，即可辦理安監(jiān)局備案手續(xù),。

4、規(guī)劃：聯(lián)系xx縣當(dāng)?shù)毓狙a(bǔ)充編制了項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃本子,，資料匯總報(bào)至縣規(guī)劃局,，局長(zhǎng)已審核簽字批準(zhǔn)，待政府領(lǐng)導(dǎo)簽字時(shí),，以我單位投資強(qiáng)度未達(dá)到要求為由,，不予簽字，指示規(guī)劃局暫緩辦理我單位規(guī)劃用地許可證,。

5,、消防：辦理消防備案，需要消防設(shè)計(jì)文件,、施工許可證及審圖文件等資料,。目前存在的問(wèn)題時(shí)這三項(xiàng)資料都不全，首先要委托消防設(shè)計(jì)單位,；審圖文件的辦理審圖中心要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位要有進(jìn)疆備案證（生活區(qū)的建筑由xx方圓設(shè)計(jì),，無(wú)進(jìn)疆備案證）；施工許可證的辦理欠缺的資料太多,，除了施工單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位提供相應(yīng)的資料外，還要繳納各種保證金的證明文件,，目前能準(zhǔn)備的材料少之又少,。

存在的問(wèn)題：

環(huán)評(píng)方面：合同約定由我方負(fù)責(zé)提供監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，在提供監(jiān)測(cè)報(bào)告的過(guò)程中,，存在多次委托監(jiān)測(cè)的情況,，既耗費(fèi)了時(shí)間，又增加了委托的費(fèi)用,。簽合同的初衷是為了降低合同額,，節(jié)省公司支出，我方負(fù)責(zé)提供監(jiān)測(cè)報(bào)告可通過(guò)找關(guān)系疏通以降低自己委托監(jiān)測(cè)的費(fèi)用,。由于環(huán)評(píng)單位業(yè)務(wù)不熟練,，在出具監(jiān)測(cè)方案時(shí)沒(méi)有與評(píng)估中心提前溝通，到評(píng)審時(shí)評(píng)估中心對(duì)監(jiān)測(cè)報(bào)告提出了異議,，以致重新做監(jiān)測(cè)報(bào)告,，在重新委托的過(guò)程中因資金不到位，沒(méi)有及時(shí)委托監(jiān)測(cè),。

消防,、規(guī)劃方面：由于該項(xiàng)目前期未委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，在辦理規(guī)劃手續(xù)時(shí)需要提供項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃,，這就需要委托一家有資質(zhì)的編制項(xiàng)目規(guī)劃,。對(duì)于消防備案手續(xù)的辦理，存在更多的問(wèn)題,，例如消防設(shè)計(jì)文件需要委托消防設(shè)計(jì)單位,，審圖要求廠房、生活區(qū)宿舍樓的設(shè)計(jì)單位有進(jìn)疆備案證……欠缺的資料太多,。

影響手續(xù)辦理進(jìn)程的因素太多,，需要我們齊心協(xié)力共同克服困難：一是資金的支持，很多手續(xù)的辦理需要提供資料,、報(bào)告書,，沒(méi)有的只能花錢委托相關(guān)單位補(bǔ)充編制；二是公司領(lǐng)導(dǎo)同事之間的相互配合協(xié)作,，材料的匯總大多需要跨部門跨專業(yè),，這就需要不同部門的同事在最短的時(shí)間內(nèi)提供，辦公室的催促力度如果不夠,，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào),，有些時(shí)候由于級(jí)別不對(duì)等的原因，必須需要公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,；三是辦事人員要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況,，說(shuō)明哪些地方比較順利,，哪些地方卡殼,，以便領(lǐng)導(dǎo)更好地決策部署,；四是要明確分工，責(zé)任到人,，限定時(shí)間,，必要時(shí)可多人共同出面跑不同的部門，加快辦理速度,。五是全力以赴的工作態(tài)度,，做到不拖延、不敷衍,，一個(gè)人兩個(gè)人的積極性主動(dòng)性影響不了全局,，在整個(gè)環(huán)節(jié)中，有一個(gè)環(huán)節(jié)卡殼,，全局就會(huì)受到影響,，耗費(fèi)的就是寶貴的時(shí)間。

（二）后勤管理服務(wù)工作

1,、考勤管理

購(gòu)置了考勤機(jī),，完善請(qǐng)假、出差登記制度,，使考勤管理規(guī)范化,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效避免了去年部分職工早上睡懶覺(jué)的情況,。由于冬季工程停工,，大部分職工放假，年底幾個(gè)月上班就餐時(shí)間未嚴(yán)格要求,。

2,、生活福利

按照集團(tuán)公司規(guī)定，向每月全勤的項(xiàng)目部職工發(fā)放福利用品,。每逢職工生日,，為員工訂做生日蛋糕。

3,、車輛管理

加強(qiáng)車輛用油管理,，每輛車一張油卡，加油時(shí)按照要求填寫相關(guān)數(shù)據(jù),，每月初核算上月油耗情況,。

4、食堂管理

印制了食堂待客通知單,，食堂招待用餐按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，根據(jù)員工的就餐情況扣除個(gè)人生活補(bǔ)助,。月底核算食堂費(fèi)用時(shí)，食堂購(gòu)買菜,、面食等單據(jù)費(fèi)用=員工生活補(bǔ)助扣除總和+食堂招待,、改善伙食費(fèi)等。

5,、春節(jié)值班

春節(jié)期間安排xxx留守項(xiàng)目部工地值班,，待遇補(bǔ)助按照相

更 多建筑學(xué)堂

存在的問(wèn)題：

人事工作方面：一是人員變動(dòng)較大，20xx年項(xiàng)目部人數(shù)最多時(shí)共計(jì)xx人,，今年年底剩余xx人,，有xx名職工離職（其中20xx年新招青海、xx學(xué)生離職xx人,，xx以請(qǐng)假為由回家沒(méi)有再回公司）,，x人調(diào)往其它公司（xx去xxx，xx去xx）,，項(xiàng)目部新增x人（xx）,。就目前情況看，檔案室,、化驗(yàn)室人員出現(xiàn)空缺,，磅房剩x人。二是社保繳納,，大部分員工的社保在其它單位,，項(xiàng)目部處于建設(shè)期，我單位還未到當(dāng)?shù)厣绫＞謧浒?，有少部分新入職員工還未辦理社保,。

車輛管理方面：一是違章情況嚴(yán)重，多以超速為主,。二是執(zhí)行油卡管理制度后,，存在不按規(guī)定記錄、給其它車輛加油及油卡用作它用的現(xiàn)象,。三是存在未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意或者辦公室未安排,，隨便動(dòng)用車輛的現(xiàn)象，這方面辦公室存在管理失職的問(wèn)題,，相應(yīng)的處罰規(guī)定未執(zhí)行到位,，敲響警鐘。

食堂方面：由于在項(xiàng)目施工期,，食堂比較簡(jiǎn)易,，辦公室監(jiān)管方面不到位，暴露出很多問(wèn)題,。一是食堂衛(wèi)生方面,，餐具擺放比較隨意,，清洗不徹底，存在招待用餐時(shí)臨時(shí)進(jìn)行清洗的情況,。二是招待標(biāo)準(zhǔn)不明確,，未能形成相對(duì)固定的招待菜譜，由于招待用餐時(shí)還要顧及其他員工,，招待時(shí)飯菜量較大,，加大了招待用餐的費(fèi)用,。三是食堂人員對(duì)招待用餐的細(xì)節(jié)問(wèn)題不夠重視,，例如餐具酒杯的擺放，很多時(shí)候等就餐時(shí)才“臨時(shí)抱佛腳”,。這些方面與其他公司相比差距較大,。

其它方面：春節(jié)放假、上班時(shí)間不夠明確,，缺少提前訂票意識(shí),，待確定放假、上班時(shí)間時(shí)會(huì)出現(xiàn)飛機(jī)票較貴,、火車票不容易買到的情況,，在購(gòu)票方面費(fèi)用會(huì)增高；個(gè)別員工缺乏愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的意識(shí),，在使用電熱水器（電熱水器不用時(shí)仍然保持通電狀態(tài),，不僅浪費(fèi)電而且存在用電安全隱患）、洗衣機(jī)（用完不斷電,、不放水,，不關(guān)塑料蓋）及其它物品時(shí)表現(xiàn)的較為明顯；財(cái)務(wù)庫(kù)房管理不到位,，很多物品的領(lǐng)用沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,，很多物品用完后未能及時(shí)入庫(kù)，造成了物資的損壞,、丟失,，例如拉水的水桶，鳥(niǎo)糞,、雞糞堆積桶內(nèi)影響以后使用,；狗的喂養(yǎng)太隨意，20xx年,、20xx年冬季連續(xù)兩年丟了x只狗,，表明20xx年沒(méi)有總結(jié)教訓(xùn)，也沒(méi)有采取措施應(yīng)對(duì),，沒(méi)有將喂養(yǎng)狗納入日常管理中,，缺乏制度的約束,；存在亂丟垃圾的現(xiàn)象，影響辦公生活環(huán)境,。

針對(duì)20xx年暴露的一系列問(wèn)題,，辦公室要改進(jìn)工作思路，采取一定措施,，解決問(wèn)題,，提高后勤管理及服務(wù)水平。

（一）外部工作

1,、加強(qiáng)與園區(qū)周圍企業(yè)的溝通聯(lián)系,，汲取其它企業(yè)在手續(xù)辦理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路,，不做無(wú)用功,，加快手續(xù)的辦理進(jìn)程。

2,、對(duì)于每項(xiàng)手續(xù)的辦理,，根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)制定相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)于辦理的進(jìn)程情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，對(duì)于遇到的問(wèn)題,，理清解決思路，絕不能拖延敷衍,。

（二）后勤工作

1,、完善制度，加大執(zhí)行力度

針對(duì)存在的問(wèn)題,，完善相關(guān)制度規(guī)定,，通過(guò)制度進(jìn)行約束，加大監(jiān)督懲戒力度,，保證制度的貫徹執(zhí)行,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要做好員工招聘培訓(xùn)工作

可以參照xx公司的經(jīng)驗(yàn)（xx公司已爭(zhēng)取到人才扶持資金約xx萬(wàn)元）,，考慮職工的穩(wěn)定性,，可從新疆籍員工招聘入手，充分利用新疆有關(guān)用工培訓(xùn)的扶持政策,，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度向集團(tuán)公司人力資本部上報(bào)人員需求計(jì)劃,；定期開(kāi)展員工培訓(xùn)，除技能培訓(xùn)外,，加強(qiáng)對(duì)公司制度及企業(yè)文化理念的培訓(xùn),，讓每一位員工謹(jǐn)記公司制度要求，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和企業(yè)的凝聚力,。

3,、合理分工,，責(zé)任到人

辦公室的工作比較瑣碎，涉及面廣,，下一步工作會(huì)根據(jù)實(shí)際情況,，將各方面的工作具體到人，例如車輛定期保養(yǎng),、人事工作,、衛(wèi)生紀(jì)律檢查等。將工作細(xì)化,，使辦公室每個(gè)人明確自己的職責(zé),，出現(xiàn)問(wèn)題追究相關(guān)人員責(zé)任。

4,、辦公室作為后勤服務(wù)部門,，在以后的工作中積極組織開(kāi)展各項(xiàng)文化娛樂(lè)活動(dòng)，加強(qiáng)與公司各部門的溝通,，不斷提高服務(wù)意識(shí)。

辦公室的工作較為瑣碎復(fù)雜,，有很多地方做的不到位,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多批評(píng)指導(dǎo),， 20xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期,，辦公室一定努力做好后勤服務(wù)工作，積極配合好各部門的工作,。最后感謝公司給我提供了許多學(xué)習(xí)與磨練的機(jī)會(huì),，更感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的培養(yǎng)和幫助。

建材檢測(cè)公司主任年終工作總結(jié)篇三

備注：以上數(shù)據(jù)作為前期市場(chǎng)部的預(yù)期銷量計(jì)劃,，并以此作為工作開(kāi)展數(shù)據(jù)的指標(biāo),，同時(shí)加大力度完成所預(yù)期設(shè)定的銷售數(shù)量，并在實(shí)際的過(guò)程當(dāng)中真正體現(xiàn)出驚人的作戰(zhàn)風(fēng)格,，飛速地發(fā)展新客戶及推廣產(chǎn)品從而擴(kuò)展產(chǎn)品銷量及知名度,，維護(hù)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的美譽(yù)度。

年即將過(guò)去,，在這一年的時(shí)間中銷售部通過(guò)努力的工作,，也取得了一點(diǎn)收獲，臨近年終,，對(duì)銷售部的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高銷量,，以至于把工作做的更好,，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

在xx年當(dāng)中,，堅(jiān)決貫徹xx廠家的政策,。學(xué)習(xí)、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，和市場(chǎng)部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象,，在各媒體廣告里如,；廣播電臺(tái)、報(bào)刊雜志,、,、、,、等，使我們公司的知名度在xx市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí),。部門全體員工累計(jì)發(fā)短信三萬(wàn)余條,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面；制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn),、銷售部運(yùn)行制度,、工作流程、團(tuán)隊(duì)文化等,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

從銷量上看,，我們的工作做的是不好的,，銷售業(yè)績(jī)的確很不理想?？陀^上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的`問(wèn)題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

1.銷售人員工作的積極性不高,，缺乏主動(dòng)性,，懶散，也就是常說(shuō)的要性不強(qiáng),。

2．對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)很差,。

銷售顧問(wèn)最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少,。一個(gè)月的時(shí)間里,，總共八個(gè)銷售顧問(wèn)一天拜訪的客戶量20余個(gè)，手中的意向客戶平均只有七八個(gè),。從數(shù)字上看銷售顧問(wèn)的基盤客戶是非常少的,，每次搞活動(dòng)邀約客戶、很不理想,。導(dǎo)致有些活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行,。

3.溝通不夠深入。

銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理,。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。

4.工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。

銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

5.銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識(shí)不高,。

個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習(xí)很多,、工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高,。（長(zhǎng)久下去會(huì)影響公司的形象,、和聲譽(yù)）

建材檢測(cè)公司主任年終工作總結(jié)篇四

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間,，20xx年已經(jīng)過(guò)去了,，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，透過(guò)自身的不懈努力,，在工作中取得了必須的成績(jī),，但也存在諸多的不足?；仡欉^(guò)去的一年,，現(xiàn)將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購(gòu)、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu),、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距,，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)”的原則,，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計(jì)各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù),，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理,，確保工程的順利進(jìn)行。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員,、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù),。報(bào)支發(fā)票時(shí),，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票務(wù)必簽章齊全,、手續(xù)完備,，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè),、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu),、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,。材料計(jì)劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃,。

工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃,。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量,，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，包干到人,，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

在工作中,，我一向嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問(wèn)題,，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò),，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面,，杜絕同類錯(cuò)誤的發(fā)生,。

20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力在下一年中將工作做到最好,，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工,。

建材檢測(cè)公司主任年終工作總結(jié)篇五

20xx年即將過(guò)去,，新的一年即將到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)去的一年中,，自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步,。

20xx年x月我擔(dān)負(fù)了xx小區(qū)材料員,，從前任材料員接手了xx小區(qū)5、6,、7,、8樓材料治理工作，在施工階段對(duì)一局,、八局和各分包工程材料的形成,、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督,、反省,，使施工材料達(dá)到完整性、正確性,，符合有關(guān)請(qǐng)求,。

在20xx年x月分包工程材料和監(jiān)理材料順利通過(guò)了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過(guò)了質(zhì)檢站驗(yàn)收,。材料的順利驗(yàn)收給工程順利竣工驗(yàn)收奠定了基矗材料的順利通過(guò)是由各個(gè)施工單位的全力配合,，才取得必然的成績(jī),，但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的一年光陰里,，無(wú)論是從監(jiān)督,、反省各施工單位的施工材料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé),。

作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下：

1.配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把關(guān),。因?yàn)楣こ滩牧鲜钦鎸?shí)反響工程項(xiàng)目施工的效果，材料就是在工程建設(shè)歷程中形成各種情勢(shì)的信息記載,，只有和監(jiān)理工程師,、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項(xiàng)工作。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)理材料的治理工作,，并對(duì)監(jiān)理材料進(jìn)行收集,、收拾和歸檔。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中,，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記載,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設(shè)單位,、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的本色性工作,，是監(jiān)理工作科學(xué)化,、規(guī)范化、法制化的標(biāo)記,。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度,，是衡量、評(píng)定監(jiān)理工作的首要根據(jù),。

3.遵守合同約定,，在勘察、設(shè)計(jì)階段,，對(duì)勘察,、設(shè)計(jì)文件的形成、積累,、組卷和歸檔,。

4.編制會(huì)議記載、監(jiān)理月報(bào),，監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門反盛評(píng)定監(jiān)理部工作的首要根據(jù),，因此做好這項(xiàng)工作很首要,，也很要害,。

5.遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了,，才干順利的移交檔案館,，監(jiān)理工作也就順利完成。

1.首先對(duì)于施工單位工程材料的報(bào)驗(yàn)有必然的松懈,，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報(bào)監(jiān)理部,。工程材料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、收拾并按規(guī)定移交,。

2.對(duì)于監(jiān)督,、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實(shí),、有效,、完整也存著在不足之處，其中施工單位不器重工程材料編制,，工程材料沒(méi)有應(yīng)用工程材料做材料,，使材料無(wú)法統(tǒng)一治理。

3.監(jiān)理月報(bào)的編制不完整,，施工單位在起頭還能及時(shí)配合監(jiān)理做好月報(bào),，待工程接近尾期時(shí)就起頭拖延，使監(jiān)理月報(bào)無(wú)法及時(shí)收集,、編制,，編制一份完整的監(jiān)理月報(bào)需要各方全力配合。

以上是我一年來(lái)在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處,，做到一個(gè)專業(yè)材料治理員是在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中日積月累中磨煉出來(lái)的,，不管是對(duì)施工材料、監(jiān)理材料,、建設(shè)材料都能做到嫻熟治理,，而我雖然從著手材料治理已有四年之久，雖對(duì)各個(gè)不同階層材料治理有必然經(jīng)驗(yàn),。但是做到一個(gè)專業(yè)材料員也有必然的差距,。面臨新的工期即將起頭，我將全力認(rèn)真做好每一項(xiàng)材料治理工作,。

在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的建議,，在接手監(jiān)理材料以來(lái)，目前公司沒(méi)有治理材料員的指示,，短缺一個(gè)正規(guī)的材料室,，很多材料無(wú)處堆放，使不少材料喪失,。工程材料形成和治理需要一個(gè)很長(zhǎng)的歷程,，而且治理材料的人員也替換頻繁,，這樣使下一個(gè)接手的很難做好治理工作。

建材檢測(cè)公司主任年終工作總結(jié)篇六

三季度,，我們按照年初工作安排部署,，一是督促各建筑公司工程處對(duì)有關(guān)證照進(jìn)行了年檢，完善了各項(xiàng)管理制度,，進(jìn)一步增強(qiáng)了建筑企業(yè)的法紀(jì)意識(shí),，做到了依法施工建設(shè)；二是對(duì)建筑公司工作目標(biāo)進(jìn)行了檢查,，在注重工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí),，狠抓了責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí),、任務(wù)落實(shí),；三是充分發(fā)揮了企業(yè)主管部門指導(dǎo)、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)的職能作用,，重點(diǎn)加大了建筑企業(yè)與有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題,。例如蜀新建筑公司因過(guò)去欠農(nóng)業(yè)銀行的貸款未還,，導(dǎo)致一項(xiàng)目的款項(xiàng)被銀行扣壓，事發(fā)后,，在委領(lǐng)導(dǎo)的鼎力相助下,，我們積極與與銀行協(xié)調(diào)溝通，使這件事在短時(shí)間內(nèi)得到了圓滿解決,，從而確保了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

針對(duì)我縣建材業(yè)生產(chǎn)企業(yè)點(diǎn)多、面寬,，不便于管理的特殊情況,，為嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)行業(yè)自律,、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,，提高企業(yè)管理水平，樹(shù)立整體形象,，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益,，奮力推動(dòng)建材工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從7月初開(kāi)始召集各建材企業(yè)研究磋商成立xx縣建材工業(yè)協(xié)會(huì),，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月不懈努力的籌備工作,，終于8月22日正式成立了xx縣建材工業(yè)協(xié)會(huì)，從此,，為建材企業(yè)搭建起了相互學(xué)習(xí),、相互促進(jìn),、共同發(fā)展的服務(wù)平臺(tái)，從而使我縣建材工業(yè)步入了健康有序發(fā)展軌道,。

非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，責(zé)任重大,，因此我們把它作為本股工作的重中之重來(lái)抓,，7至9月，先后三次以會(huì)代訓(xùn)對(duì)各企業(yè)業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從安全教育入手,，并結(jié)合實(shí)際，分析全縣安全形勢(shì),，廣泛宣傳國(guó)家安全法律,、法規(guī)以及安全生產(chǎn)基本常識(shí)和操作規(guī)程,，在進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，股室人員全體出動(dòng)，深入企業(yè)檢查20余人次,，發(fā)放整改通知書5份，發(fā)現(xiàn)事故隱患,，責(zé)令企業(yè)限期進(jìn)行整改排除,。由于安全生產(chǎn)管理工作抓得扎實(shí)，截止目前全縣非煤礦山企業(yè)沒(méi)有發(fā)生任何大小安全事故,。

一是從5月15日至8月1日歷時(shí)兩個(gè)多月中,，在股室人少事多的情況下，為完成我縣電煤保障供給任務(wù),，本股抽了一名同志到夾柏樹(shù)電煤運(yùn)輸檢查站值勤,，較好地完成了委里臨時(shí)交辦的突擊性工作。

二是完成了協(xié)助,、指導(dǎo)天師紙板廠xx縣麻紡廠企業(yè)改制,，以及原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)上訪人員的接待與釋疑維穩(wěn)工作。

三是協(xié)調(diào)勞動(dòng),、社保局解決了原建筑企業(yè)部分老同志的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題,，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

1,、繼續(xù)抓好非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作,，努力將非煤礦山企業(yè)控制在零事故內(nèi)。

2,、充分發(fā)揮建材工業(yè)協(xié)會(huì)的職能作用,，加大對(duì)建材企業(yè)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、服務(wù),。

3,、抓好年初目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，力爭(zhēng)全面完成委里下達(dá)的年度工作任務(wù),。

建材檢測(cè)公司主任年終工作總結(jié)篇七

20xx年即將過(guò)去,，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下,，在材料管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有了一點(diǎn)收獲,。我自x月到建投綜合一號(hào)樓項(xiàng)目部做材料管理以來(lái),，使得我管理的材料、工具,、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把下一年的工作做的更好,。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1.在對(duì)材料管理的工作認(rèn)識(shí)方面：今年x月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺(tái),。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把項(xiàng)目部的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

2.工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損,。在使用前再次會(huì)同施工員進(jìn)行復(fù)查,，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),，換貨或者退貨,。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí),。三是在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對(duì)于工程的積壓和不合格的材料,，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。

3.在施工過(guò)程中,，對(duì)各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是抽水機(jī)(泵)主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

4.通過(guò)這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步,，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然,。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見(jiàn)找得到,，好壞要分開(kāi)。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,，保證工程安全使用。

第四步,，材料管理臺(tái)賬按材料,、工具、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量做好入賬,、消賬和每月的材料報(bào)耗，與財(cái)務(wù)做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

5.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),，及時(shí)處理。

6.通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理,、勤檢查、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目,。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題,，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì),，在下一年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力,，做好工作：

1.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作,，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程中的材料管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估小結(jié)，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制,，減少和避免損失，對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好管家,。

2.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度,。以便組織材料的采購(gòu)、加工,、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備、供應(yīng),、回收和利廢,，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益,。

3.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè),、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購(gòu)、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,。按照項(xiàng)目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查,。力求做到全面、及時(shí),、準(zhǔn)確,。

4.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員,、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù),。報(bào)支發(fā)票時(shí),，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全,、手續(xù)完備,，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單,，報(bào)材料核算部門登記,，材料到場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。

5.做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管和清退工作,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失。

一是根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí),，鋼材按鋼號(hào)、品種,、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)工作責(zé)任感，減少丟失和避免混用,。清退租賃設(shè)備,、材料時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、賬實(shí)相符,。

二是要求門衛(wèi)認(rèn)真履行職責(zé),，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員,、車輛的有關(guān)臺(tái)帳,，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。

三是倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取、查點(diǎn),。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫(kù),，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

6.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用,。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。

7.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大、使用期長(zhǎng),。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，包干到人,，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新,。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償,。

8.加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作,。健全庫(kù)房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存,、發(fā)放,、退庫(kù),、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì),、分析,。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報(bào)工地材料消耗情況,。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。

總之,，在今后工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

建材檢測(cè)公司主任年終工作總結(jié)篇八

根據(jù)縣政府辦公室《關(guān)于開(kāi)展建材質(zhì)量專項(xiàng)整治的實(shí)施意見(jiàn)》（xx辦〔xx〕xx號(hào)）文件精神,，為確保全鎮(zhèn)建材質(zhì)量專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)災(zāi)后重建工作,。x月xx日至x月x日的督查工作,，為第二階段工作的開(kāi)展?fàn)I造了良好的氛圍。在第一階段的督查基礎(chǔ)上,，我鎮(zhèn)專項(xiàng)整治小組著實(shí)開(kāi)展了第二階段的檢查整治工作,，現(xiàn)將此次工作情況總結(jié)如下：

為了更好的開(kāi)展整治工作，我鎮(zhèn)整治小組掌握了本轄區(qū)建材生產(chǎn)企業(yè),、銷售門市部的基本情況，制定了《xx鎮(zhèn)建材企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)表》,，以及《xx鎮(zhèn)機(jī)磚生產(chǎn)企業(yè)駐廠質(zhì)量,、價(jià)格監(jiān)督員詳情表》，建立了較為完善的建材管理檔案,。

我鎮(zhèn)專項(xiàng)整治小組認(rèn)真確實(shí)地開(kāi)展本次工作,，先后走訪xx、xx,、xx區(qū)各建材生產(chǎn)企業(yè),、銷售門市部,，并對(duì)其生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)督檢查，使本次整治工作覆蓋率達(dá)到100%,。

在第一階段的工作基礎(chǔ)上,，通過(guò)整治小組對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查和企業(yè)自行檢查，存在安全隱患的生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)已進(jìn)行了有效整改,。在第一階段的檢查中,，部分生產(chǎn)企業(yè)未制定較完善的銷售臺(tái)帳，在專項(xiàng)整治小組的指導(dǎo)下目前也有所改善,。針對(duì)xx鎮(zhèn)新型頁(yè)巖墻材廠等尚未張貼《xx市人民政府關(guān)于整頓治理建材質(zhì)量的通告》及《建材質(zhì)量承諾書》的企業(yè)和經(jīng)銷商,，裝箱整治小組工作人員進(jìn)一步督促并協(xié)助張貼。為了更好,、持久的完成的建材質(zhì)量的監(jiān)管工作,，我小組建立健全了建材質(zhì)量監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，為今后的監(jiān)管工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)和銷售門市部第二階段的深入檢查的同時(shí),，與各建材生產(chǎn)企業(yè)、銷售門市部簽訂建材質(zhì)量承諾書也是本階段工作的主要任務(wù)和目標(biāo),，讓生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商進(jìn)一步學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全的重要性,，并要求他們認(rèn)真履行承諾書中的各項(xiàng)義務(wù)。該承諾書一式兩份,，生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商自留一份,，政府部門存檔一份。

整治工作中,，專項(xiàng)小組對(duì)個(gè)別企業(yè)新出現(xiàn)的安全隱患,，針對(duì)朝xx磚廠和xx磚廠存在的危房、以及xx磚廠可能存在的山體滑坡隱患,，當(dāng)場(chǎng)派發(fā)《限期整改通知書》,，責(zé)令其及時(shí)進(jìn)行整改；對(duì)極少部分未能完善銷售臺(tái)帳的企業(yè)和經(jīng)銷商提出進(jìn)一步的要求,。

經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)專項(xiàng)整治小組的努力,、廣大群眾的積極監(jiān)督舉報(bào)，目前我鎮(zhèn)建材市場(chǎng)未發(fā)生建材質(zhì)量違法亂紀(jì)現(xiàn)象,，為消費(fèi)者提供了健康的市場(chǎng)秩序,，確保了災(zāi)后重建工作安全、有序的進(jìn)行,。

建材檢測(cè)公司主任年終工作總結(jié)篇九

忙忙碌碌中,，一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼間又即將過(guò)去。

這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)心幫助下,，我主要在單身公寓項(xiàng)目部學(xué)習(xí)和從事材料員工作,。這一年里，在不斷的學(xué)習(xí)和忙碌的工作當(dāng)中,，學(xué)習(xí)知識(shí)的充實(shí)感和工作中取得經(jīng)驗(yàn)的喜悅感,，一直鼓舞著我，讓我深深的體會(huì)到了工作的成就感和對(duì)工作的拼搏感,。并令我激動(dòng)不已,、感慨萬(wàn)千，其中有來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的培養(yǎng)與理解,，有來(lái)自公司同事之間的體貼與幫助,，也有源于自己工作中的收獲與挫折?？偨Y(jié)的目的是為了總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和失誤的教訓(xùn),，給之后更好的工作打下基礎(chǔ)。

回顧一年的工作經(jīng)歷,，有太多的收獲在其中,，也有許多工作經(jīng)驗(yàn)令我受益菲淺、銘記于心,，下面我就自己一年的工作實(shí)際情況,，做總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)

在工作中不斷提高自己的工作能力眾所周知,，材料是公司運(yùn)作的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)項(xiàng)目最后收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,，從事材料員工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),。

了解到一個(gè)材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)公司的忠誠(chéng),，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識(shí),，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格和質(zhì)量因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),，作用及意義,。

在工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己,，立爭(zhēng)在本職崗位上為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，年初先后報(bào)學(xué)了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件,。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，用心做好細(xì)節(jié)

把好材料采購(gòu)關(guān)采購(gòu)人員必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證送交資料員,，自己也留底備份,，對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的材料分明別類的記好臺(tái)賬，定期進(jìn)行匯總,，對(duì)于有可能超預(yù)算的材料,，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量,。

在材料采購(gòu)方面,，小量的輔材和工具我都要求施工隊(duì)提前寫好材料申請(qǐng)單，自己開(kāi)車跑建材批發(fā)市場(chǎng),，多家比對(duì)拿比較便宜,、質(zhì)量也可信的材料，對(duì)于量比較少的,，我就直接自己裝車拖回工地;自己車裝不下的,，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點(diǎn)拿材料,，減少資金流失;大批量的材料,。

在付款方面，盡量選擇有資金周轉(zhuǎn)能力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款,，把有限的資金用在刀刃上,，間接性地降低成本，在這里我還要對(duì)公司同事們說(shuō)聲：“謝謝”,，感謝他們將一些以前合作過(guò)的有信譽(yù)的供貨商介紹給我,，還有某些材料的底價(jià)信息，讓我與供貨商談判時(shí)做到了心中有數(shù),，從而成功降低了成本,。

嚴(yán)格材料采購(gòu)流程，對(duì)于大批量的建筑主材進(jìn)場(chǎng)前,，我都會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理碰頭,，提前聯(lián)系多家供貨商，到不同廠家去看材料的質(zhì)量,，了解廠家的供貨能力,，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴(yán)格多方比對(duì),，綜合評(píng)定,，在材料質(zhì)量、價(jià)格,、付款方式,、供貨周期、有無(wú)稅票等等方面,，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買”的原則，再?zèng)Q定我們能接受的供貨商,，在此也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)_總和項(xiàng)目經(jīng)理__,，在采購(gòu)方面給我提出的重要指示和寶貴建議。

三,、嚴(yán)格規(guī)范的制作合同,，并做好合同審核表

上報(bào)逐級(jí)審核在制定合同方面，我也認(rèn)真努力的去做好,、做細(xì),，尤其是對(duì)于批量較大的材料，更是如此,，通常都會(huì)先在網(wǎng)上看下別人相同材料采購(gòu)的樣本,，看別人是怎么要求的，再根據(jù)我們自己的實(shí)際情況以及我們所要著重的一些供貨細(xì)節(jié),，再據(jù)實(shí)做出一份可行的合同,，以方便后期供貨不出問(wèn)題,，以及規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)和麻煩，給正?；ㄔO(shè)施工打下良好基礎(chǔ),，確保工程的順利進(jìn)行。

四,、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

大宗材料和三材進(jìn)場(chǎng)，我都會(huì)提前要求供貨商同時(shí)出具材料的各種材質(zhì)證明,，合格證等等,，并由現(xiàn)場(chǎng)施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗(yàn)查材料質(zhì)量,，并建立臺(tái)帳,，然后直接出庫(kù)給施工隊(duì)，對(duì)于不合格,，不符合質(zhì)量要求的材料,，堅(jiān)決予以退回。報(bào)銷發(fā)票時(shí),，按公司財(cái)務(wù)要求,，發(fā)票、出入庫(kù)單,、材料明細(xì)和各種小票準(zhǔn)備齊全,、手續(xù)完備，先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批,。

同時(shí),，也在盡量回避材料商的吃請(qǐng)，每有材料商送貨過(guò)來(lái)要請(qǐng)吃飯,，我都盡量回避,，因?yàn)槲抑酪坏┏粤巳思业模诓牧蠈徍松厦?，就不好說(shuō)話了,，和材料商搞好關(guān)系，我堅(jiān)持在信譽(yù)上和他們建立關(guān)系,，只要送過(guò)的材料沒(méi)有問(wèn)題,，該按合同結(jié)算的，馬上給人家做表上報(bào)請(qǐng)款,，遇到付款有問(wèn)題的時(shí)候,，也是主動(dòng)向他們說(shuō)明原委，爭(zhēng)取他們的理解,，不丟公司形象,，同時(shí)又能建立健康良好的合作關(guān)系,。并建立合格材料商通信錄，把信譽(yù)好的材料供貨商記錄在里面,，方便以后采購(gòu)聯(lián)系,。

五、努力克服工作中的苦累,，把工作的負(fù)荷來(lái)當(dāng)成是對(duì)自己的體力與意志的鍛煉

作為材料員,，工作中就是在市場(chǎng)、工地,、辦公室三地連軸轉(zhuǎn),，經(jīng)常是一邊跑市場(chǎng)一邊不停的接打電話聯(lián)系材料供貨商，材料買回來(lái)還要充當(dāng)搬運(yùn)工卸材料,，中午吃完飯后,，同事們能稍稍休息一會(huì)兒的時(shí)候，我還要開(kāi)車去市跑施工隊(duì)申請(qǐng)的材料,，有時(shí)在外面跑材料錯(cuò)過(guò)午飯時(shí)間,，就在市場(chǎng)邊上找個(gè)快餐點(diǎn)，隨便弄點(diǎn)東西填下肚子,，還有財(cái)務(wù)流程不好走,，國(guó)企單位，層層領(lǐng)導(dǎo)審批,，一個(gè)材料付款單子,，有時(shí)要打電話或者自己跑到財(cái)務(wù)催促個(gè)三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話天天催,。

六,、不足之處

總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面,，同時(shí)也要總結(jié)存在的問(wèn)題,。認(rèn)真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方,，也有很多地方馬虎出有小問(wèn)題的,，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來(lái),，以備下步改正,，更好的工作。

1.工作的條理性不夠清晰

由于有的事情是頭一回接觸的原因,，對(duì)建筑方面的事情條理性不夠,，有時(shí)侯沒(méi)有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時(shí)間段,，不同工種交上來(lái)不同的材料申請(qǐng)的時(shí)侯,。

2.缺少工作經(jīng)驗(yàn),，尤其是現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)

雖然現(xiàn)在作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了，整體能力也已經(jīng)有了顯著提高,，但是對(duì)于一些細(xì)節(jié)上還是缺乏認(rèn)知,，具體的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

3.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)

在工作總結(jié)上了有了進(jìn)步,，也能經(jīng)常性的記筆記，和做工作記錄,，但是不能堅(jiān)持經(jīng)常,，不能做到天天記，在以后的工作中,，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的提高,。

4.在學(xué)習(xí)建筑知識(shí)上,，還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

作為建筑相關(guān)的新人，我對(duì)于建筑各方面的知識(shí)學(xué)習(xí)的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠,，經(jīng)常是有什么不懂的,，明知道圖紙上面有標(biāo)明，但還是為了省時(shí)間,，直接就問(wèn)同事了,，這樣雖然知道結(jié)果的速度快，但是長(zhǎng)久下去,，不是個(gè)好事,，尤其是不利于自己成長(zhǎng)，下步的努力方向就是要練成自己會(huì)看圖自己會(huì)計(jì)算的能力,。

我將努力在下一年中將工作做到最好,，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工,。