總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

年度公司行政工作總結(jié)篇一

調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進(jìn)商品流通20xx年是國(guó)務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出了"控制總量,、調(diào)整結(jié)構(gòu),、保證重點(diǎn)、壓縮一般,、適時(shí)調(diào)節(jié)"的信貸總方針,，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號(hào)是：調(diào)結(jié)構(gòu),、保市場(chǎng),、促流通，20xxxx金融公司年度工作總結(jié),。

其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ),，保市場(chǎng)是任務(wù)，促流通是目標(biāo),。

經(jīng)過(guò)一年來(lái)的積極工作,，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整,。

同時(shí)使我市市場(chǎng)出現(xiàn)了穩(wěn)定,、繁榮的喜人局面，完成購(gòu)進(jìn)總值20548萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售24178萬(wàn)元,，創(chuàng)利稅679萬(wàn)元，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu),，活化資金存量今年，國(guó)家實(shí)行財(cái)政,、信貸"雙緊"的方針,，其目的是減少貨幣投入，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置,，從而達(dá)到控制通貨膨脹,、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的,。

商業(yè)部門(mén)擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場(chǎng)的任條,，其經(jīng)營(yíng)如何,，對(duì)于能否穩(wěn)定市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大,。

我們認(rèn)為,，在貨幣緊縮、投入減少的情況下,，支持商業(yè)企業(yè),、提高效益、保住市場(chǎng)唯一的出路是活化資金存量,，調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu),，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾,。

(一)調(diào)整好一,、二、三類(lèi)企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初,，我們根據(jù)上級(jí)行制定的分類(lèi)排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合20xx年我們自己摸索出的"十分制分類(lèi)排隊(duì)法"，考慮國(guó)家和總行提出的支持序列,，對(duì)全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類(lèi)排隊(duì),，并逐企業(yè)制定了"增、平,、減"計(jì)劃,，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確,，為今年的調(diào)整工作贏得了主動(dòng),。

到年末，一類(lèi)企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9%,，較年初上升4.7個(gè)百分點(diǎn),，二類(lèi)企業(yè)達(dá)26.7%，較年初下降2.6個(gè)百分點(diǎn),，三類(lèi)企業(yè)達(dá)7.4%,，較年初下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。

這表明,，通過(guò)貸款存量移位,，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期以來(lái)，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高,，致使流動(dòng)資金使用不當(dāng),，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個(gè)不合理：一是有問(wèn)題商品偏多,，商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高,，全部流動(dòng)資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少，占全部流動(dòng)資金的比重不合理,。

針對(duì)這三個(gè)不合理,，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，從存量中活化資金,，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：1.大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金我們?cè)?0xx年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,，今年在全部國(guó)營(yíng)商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,，完善了企業(yè)流動(dòng)資金管理機(jī)制，減少了流動(dòng)資金的跑,、冒,、滴、漏,，資金使用效益明顯提高,，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少,，而效益則大幅度增長(zhǎng),。

今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長(zhǎng)1.5%，而購(gòu),、銷(xiāo),、利的增幅均在30%以上，資金周轉(zhuǎn)加快27%,。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部銀行,，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬(wàn)元,。

2.著力開(kāi)展清潛，向潛力挖資金針對(duì)商業(yè)企業(yè)資金占用高,、潛力大的問(wèn)題，我們今年建議市政府召開(kāi)了三次清潛工作動(dòng)員大會(huì),，組成了各級(jí)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了一系列獎(jiǎng)罰政策，在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛、個(gè)個(gè)來(lái)挖潛的高潮,，變銀行一家的"獨(dú)角戲"為銀企政府的大合唱,，有力地推動(dòng)了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開(kāi)展。

為配合好企業(yè)清欠,，我們還在三季度搞了個(gè)"清欠三部曲",，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi),、市外,、區(qū)外三個(gè)層次清欠，清回資金317筆,，581萬(wàn)元,，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。

3.全力督促企業(yè)補(bǔ)資,，向消費(fèi)擠資金%,，壓縮各種結(jié)算資金688萬(wàn)元，使結(jié)算資金占全部流動(dòng)資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問(wèn)題,，我們除發(fā)放流動(dòng)基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳,，積極動(dòng)員,，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)過(guò)緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營(yíng)資金,。

在我們的推動(dòng)下,，有7戶(hù)企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬(wàn)元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)，工作總結(jié)《20xxxx金融公司年度工作總結(jié)》,。

如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,，把85萬(wàn)元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充流動(dòng)資金,。

今年,，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬(wàn)元，為年計(jì)劃的6倍,。

由于我們開(kāi)展以上工作,，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬(wàn)元,，使商品適銷(xiāo)率由去年的85%上升至91比例控制在32%以下,。

全年補(bǔ)資158萬(wàn)元，使自有資金占全部流動(dòng)資金的比重由年初的6.5%上升7.9%,。

通過(guò)調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入,，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤(pán)活了大量資金,，使一方面資金需求量大,、一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解。

實(shí)行商品監(jiān)測(cè),，搞好商品供應(yīng)商品是否豐富,、價(jià)格是否平穩(wěn)，是判斷市場(chǎng)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),。

商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時(shí),、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門(mén)及時(shí)組織商品供應(yīng)市場(chǎng),，避免市場(chǎng)紊亂,，我們采取的措施是：(一)進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測(cè)為保證市場(chǎng)供應(yīng)，了解消費(fèi)者對(duì)哪些商品最為敏感,、最為需要,，年初，我們抽出近兩個(gè)月時(shí)間對(duì)300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì),，排出了97種暢銷(xiāo)商品,、134種平銷(xiāo)商品和69種滯銷(xiāo)商品，通過(guò)排隊(duì),，摸清了市場(chǎng)狀況,，找到了工作著力點(diǎn)。

為使商業(yè)部門(mén)的采購(gòu)既能充足供應(yīng)市場(chǎng),，又能防止積壓,，減少資金占用，我們集中對(duì)火柴,、肥皂,、奶粉、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測(cè),，設(shè)置了監(jiān)測(cè)卡,，每旬統(tǒng)一對(duì)這些商品的進(jìn)、銷(xiāo),、存,、價(jià)格等方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，然后及時(shí)指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購(gòu)重點(diǎn),。

如今年4,、5月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門(mén)火柴庫(kù)存薄弱,，市場(chǎng)價(jià)格混亂,，及時(shí)提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購(gòu),。

僅7天,，就使市場(chǎng)火柴充裕起來(lái),，價(jià)格回落到正常水平。

在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，我們還從大處著眼,，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場(chǎng)和遠(yuǎn)期市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，把短期效益和長(zhǎng)期效益結(jié)合起來(lái),，把企業(yè)效益同社會(huì)效益結(jié)合起來(lái),，以求得市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

如今年6月份,，我市蒜苔取得大豐收，一時(shí)間蒜苔市場(chǎng)價(jià)格迅速下落，廣大農(nóng)民普遍為銷(xiāo)路和價(jià)格發(fā)愁,。

我們認(rèn)為,，如果蒜苔價(jià)格下擺過(guò)低，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性,，明年的蔬菜市場(chǎng)肯定要受影響,，為迅速解決問(wèn)題，保持蔬菜市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,，我們建議市政府召開(kāi)了由財(cái)政,、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、市蔬菜公司等27家單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)議,，適時(shí)制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關(guān)系,。

我們及時(shí)發(fā)放貸款100萬(wàn)元,，支持蔬萊公司存儲(chǔ)外調(diào)蒜苔120萬(wàn)斤，迅速穩(wěn)定了市場(chǎng)價(jià)格,，保住了市場(chǎng),，為菜籃子問(wèn)題消除了隱患，市政府對(duì)我們的工作予以高度評(píng)價(jià),。

(二)壓集體,、保國(guó)營(yíng)，重點(diǎn)支持國(guó)營(yíng)零售企業(yè)國(guó)營(yíng)零售企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者,，擔(dān)負(fù)著供應(yīng)市場(chǎng),、平抑物價(jià)的艱巨任務(wù)，其經(jīng)營(yíng)好壞對(duì)市場(chǎng)關(guān)系重大;而集體企業(yè)普遍管理水平低,，且多追求盈利,，不承擔(dān)保市場(chǎng)的責(zé)任,。

為此，我們確定了壓集體,、保國(guó)營(yíng),、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投放序列。

今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下,，6戶(hù)國(guó)營(yíng)零售企業(yè)貸款上升175萬(wàn)元,，而17戶(hù)集體商業(yè)企業(yè)下降232萬(wàn)元。

由于我們支限分明,，使國(guó)營(yíng)零售企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,，完成購(gòu)、銷(xiāo),、利為4079萬(wàn)元,、6788萬(wàn)元和179萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)25.6%,、31.4%,、29.8%，資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5%,。

重視決算審查,，搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)流動(dòng)資金的完整無(wú)缺,，我們于年末抽出專(zhuān)門(mén)人員對(duì)全部商業(yè)的效益進(jìn)行審查,，共審查出虛假利潤(rùn)134萬(wàn)元，并及時(shí)采取果斷措施,，督促企業(yè)調(diào)整了帳務(wù),，保證了年終決算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,。

今年,，我們還重點(diǎn)抓了綜合反映工作，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，共寫(xiě)出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,、調(diào)查報(bào)告、專(zhuān)題總結(jié),、論文,、經(jīng)濟(jì)信息等249篇，被有關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達(dá)169篇,，通過(guò)寫(xiě)作,，同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯提高。

四,、抓政治思想工作,，促廉政建設(shè)今年,，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，自覺(jué)地,、堅(jiān)決地抵制資產(chǎn)階級(jí)自由化思潮的侵蝕,。

為懲治,、重振黨威,，我們還狠抓了廉政建設(shè)，制定了實(shí)施方案,，堅(jiān)決做到不吃請(qǐng),、不受禮、不以貸謀私,，清正廉潔,，把我們建成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體,、朝氣蓬勃的集體,。

20xx去了，新的一年即將到來(lái),，我們決心堅(jiān)定地貫徹治理整頓的總方計(jì),，著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，再創(chuàng)新成績(jī),，再上新臺(tái)階,，大力促進(jìn)我市的商品流通，為發(fā)展經(jīng)濟(jì),，振興聊城做出貢獻(xiàn),。

年度公司行政工作總結(jié)篇二

2021年度，我司安全生產(chǎn)工作在上級(jí)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格履行各級(jí)安全工作職責(zé)，不斷建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時(shí)做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷,，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，做了大量的工作,，取得了較好的成績(jī)。主要工作情況報(bào)告如下：

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。公司對(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善,，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)，人人崗位職責(zé)明確,，發(fā)生安全事故時(shí)實(shí)行層層追究制度,。安全工作是一切工作的保證，為促使各班組車(chē)間進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作,，著力增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感,、責(zé)任感，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，按照目標(biāo)責(zé)任的要求,，采取確實(shí)有效的辦法措施,，重視做好安全防范，堅(jiān)持從源頭控制認(rèn)真開(kāi)展好以防范為主的各項(xiàng)安全工作,。加大宣傳教育力度,，通過(guò)堅(jiān)持安全例會(huì)制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司全員干部職工,，不斷豐富安全知識(shí),，提高預(yù)防事故的意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)過(guò)去行之有效的安全防范措施,，定期或不定期地開(kāi)展安全檢查活動(dòng),，有重點(diǎn)地做好控制違法違章的操作行為工作。

為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容,，公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的安全檢查;二是不定期和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合;三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏,、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時(shí)段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化安全檢查,。在檢查過(guò)程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是,、細(xì)致全面,、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則,，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位,，安全防護(hù)設(shè)施,、設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正,。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng),，在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時(shí)，我們按照“定人員,、定措施,、定時(shí)間”的三定原則，及時(shí)跟進(jìn)消除事故隱患,。對(duì)本單位不能解決的安全隱患問(wèn)題,，如實(shí)上報(bào)興竹公司及政府相關(guān)職能部門(mén)，做好安全整改,。

狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)安全防范和警示教育。今年來(lái),，我們一是組織全司干部職工聽(tīng)取縣公安消防大隊(duì)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)授課，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火,、滅火技能;二是通過(guò)用視頻及現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例;三是定期開(kāi)展一年兩次消防演習(xí)和消防培訓(xùn);四是規(guī)劃,、組織、制定,、執(zhí)行2021年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo),，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī)、知識(shí)技能的宣傳教育,，宣傳掛圖,，安全標(biāo)示，進(jìn)行張貼,，傳播安全知識(shí),，營(yíng)造“安全生產(chǎn)”活動(dòng)氛圍。通過(guò)這一系列的活動(dòng),，全體員工的安全法律意識(shí),、防范意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，安全操作技能進(jìn)一步得到提高,。

公司現(xiàn)有消防栓171個(gè),，消防水帶177只，滅火器342只,，為加強(qiáng)我司應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理,，成立了應(yīng)急小組和微型消防站，分工明確，有針對(duì)性的做出了“應(yīng)急演練預(yù)案,、迎峰度夏,、迎峰度冬”等一系列消防、應(yīng)急工作預(yù)案,，并組織演習(xí),、實(shí)施、總結(jié),、改善,，這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定生產(chǎn)的能力。

一是員工安全操作技能,，安全意識(shí)還不夠,，有待加強(qiáng)教育提高;二是個(gè)別人員思想僵化工作效率不高;三是一些制度和職責(zé)有待厘清，從而能更好的協(xié)調(diào)和落實(shí);,。這些問(wèn)題的存在,，對(duì)我們整個(gè)企業(yè)的安全文化、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用,。

一是切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，普及安全知識(shí),，弘揚(yáng)安全文化,，進(jìn)一步營(yíng)造安全發(fā)展的良好環(huán)境;二是做好員工培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)安全操作技能;三是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè),。

二是2022年安全管理目標(biāo)：安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,，及時(shí)消除安全隱患,，重傷、死亡事故實(shí)行零指標(biāo),，輕傷事故不超過(guò)3起,。

總之，我們要在認(rèn)真總結(jié)2021年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，克服困難,，認(rèn)真做好安全工作的同時(shí)，吸收并借鑒政府職能部門(mén)和其他同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，把2022年的安全工作做得更好,。

年度公司行政工作總結(jié)篇三

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，品牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標(biāo)志。創(chuàng)建品牌的重要性,，從某種角度而言更甚于其它行業(yè)的品牌,。公司在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，始終堅(jiān)持項(xiàng)目管理和品牌的共同塑造,。

住宅小區(qū)是集團(tuán)在第一個(gè)自行投資開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)、施工的大型高尚社區(qū),。公司本著做精品工程,，樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)品牌的宗旨,，經(jīng)過(guò)幾年的努力,，現(xiàn)已將打造成一個(gè)背山面水、環(huán)境優(yōu)美,、三季有花,、四季見(jiàn)綠、移步異景,、亭臺(tái)泉溪散布其間,、建筑安全高檔、設(shè)施齊全,、安靜祥和的首善社區(qū),。確立了以”善福之地、和諧社區(qū)“為主旨的區(qū)域企業(yè)文化理念,。

是銷(xiāo)售、維修及售后服務(wù)的關(guān)鍵年,，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工克服了人員少、業(yè)務(wù)量大的實(shí)際困難,，相互協(xié)作,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)一年的努力,，共售出房屋,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，平均每月簽訂銷(xiāo)售合同總價(jià)為萬(wàn)元,，比增長(zhǎng)64.75%,，達(dá)到年初確定的目標(biāo)，銷(xiāo)售單價(jià)及利潤(rùn)超過(guò)原定目標(biāo),。售后服務(wù)工作在有組織,、有制度、有保證的程序下開(kāi)展，向上級(jí)投訴案例為零,。

公司在實(shí)際工作中增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、著力塑造企業(yè)品牌形象，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,，完善公司各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一是制定溝通制度,。公司制定了月例會(huì)制度,，通過(guò)組織召開(kāi)項(xiàng)目部全體員工會(huì)議，落實(shí)上月完成情況,、制定本月工作計(jì)劃,，使全體員工明確認(rèn)識(shí)階段性重點(diǎn)工作，確保順利完成計(jì)劃目標(biāo),。進(jìn)入,，項(xiàng)目部人員逐漸減少，但工作任務(wù)卻比往年更繁重,，為了保證銷(xiāo)售任務(wù)的完成,，公司根據(jù)人員現(xiàn)狀，打破了原有的部門(mén)分工,，堅(jiān)持”一業(yè)為主,，身兼多職“，員工在干好本職工作的同時(shí),，根據(jù)需要和安排還要力所能及協(xié)助其他部門(mén)工作,。比如成本部、工程部須配合銷(xiāo)售部完成辦理產(chǎn)權(quán)證工作,，其中包括錄入信息和打印產(chǎn)權(quán)證以及發(fā)放,。在財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員年內(nèi)三次出差情況下，銷(xiāo)售部門(mén)人員主動(dòng)承擔(dān)起日常的收取房款等事宜,。除了每月的全體員工工作會(huì)議外,，通過(guò)”茶話(huà)會(huì)”“諸葛亮?xí)皩?zhuān)題會(huì)議等形式與職工溝通，集中智慧解決實(shí)際問(wèn)題,，加強(qiáng)協(xié)作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高職工的主人翁責(zé)任感,。

二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。良好的服務(wù)是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度最直接的手段和途徑,?！表?xiàng)目在售后服務(wù)管理中不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)持讓客戶(hù)滿(mǎn)意為第一。公司制定了《維修管理規(guī)定》,，明確施工單位,、物業(yè)管理公司、建設(shè)單位在維修階段的責(zé)任與義務(wù),，管理程序,，違章處罰等條款。首先做到“有法可依”,。定期組織有關(guān)施工單位對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查,，查遺補(bǔ)缺。公司通過(guò)規(guī)范落實(shí)維修項(xiàng)目電子檔案制度,。使維修項(xiàng)目（含棟號(hào),、單元、房號(hào),、問(wèn)題）,、通知維修時(shí)間、消號(hào)時(shí)間一目了然,，遇到問(wèn)題,，便于追溯。面對(duì)較重要的問(wèn)題深入業(yè)主家中,，了解實(shí)情,，化解矛盾，有針對(duì)性地采取措施,，組織有關(guān)人員及時(shí)維修,，避免矛盾激化。針對(duì)業(yè)主由于房屋有缺陷,、維修不及時(shí)等問(wèn)題發(fā)生的索賠現(xiàn)象,，組織物業(yè)、施工單位,、業(yè)主方了解實(shí)情，及時(shí)作出決策,，以免激化矛盾,，因小失大。

三是提高銷(xiāo)售手段,。公司在的銷(xiāo)售中本著“投入少,、有效果”的原則，通過(guò)“以老帶新”,、端午節(jié)送粽子,、“晚報(bào)組團(tuán)看房”等手段,，緊緊抓住年初各媒體要做人物專(zhuān)訪（契機(jī)，先后與等6家媒體接洽做人物專(zhuān)訪,，提高樓盤(pán)的知名度,，有效地促進(jìn)了銷(xiāo)售工作。通過(guò)制定商鋪的租賃政策,，以租促售,，商鋪銷(xiāo)售也比預(yù)期銷(xiāo)售進(jìn)度大大提前，截至底,，住宅銷(xiāo)售率達(dá)到了99%,，商鋪銷(xiāo)售達(dá)到了80%。

四是及時(shí)辦理房產(chǎn)證,。公司經(jīng)過(guò)6個(gè)多月的努力,，克服了銷(xiāo)售日常工作較多、較為繁雜和人員較少的困難,，在管理部門(mén)辦事效率低,、人員少的條件下，積極主動(dòng)聯(lián)系和配合管理部門(mén),，主動(dòng)承擔(dān)辦理過(guò)程中的相關(guān)工作,，比如錄入信息，打印產(chǎn)權(quán)證等等,，在合理期限內(nèi)順利地將第一批戶(hù)房產(chǎn)證辦理完畢并向業(yè)主發(fā)放,。第二批房產(chǎn)證資料已報(bào)送房管局，有望在今年年初辦理完畢,。

施工單位大部分是集團(tuán)隸屬公司,，為了與相關(guān)單位盡快完成結(jié)算工作，公司針對(duì)省定額中的相關(guān)問(wèn)題,，多次會(huì)同公司預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)人到省市定額站進(jìn)行咨詢(xún),，將意見(jiàn)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，并計(jì)算出問(wèn)題中所涉及項(xiàng)目的工程量,，供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策,。

和慎重比較，對(duì)40余種苗木的認(rèn)價(jià)總額比乙方上報(bào)價(jià)格低了近30萬(wàn)元,，在栽植過(guò)程中發(fā)現(xiàn)園林公司將部分密植苗木栽植過(guò)密,，造成實(shí)際苗木數(shù)量大大超過(guò)正常水平，及時(shí)通知園林公司進(jìn)行整改,。在結(jié)算的過(guò)程中嚴(yán)格按照我方規(guī)定的間距計(jì)算,，到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)點(diǎn)數(shù)，對(duì)仍然過(guò)密的苗木多余部分不予認(rèn)可,。通過(guò)對(duì)價(jià)格和數(shù)量的雙重控制,，從而有效地降低了綠化工程的總造價(jià)近200萬(wàn)元,，園林和綠化工程結(jié)算時(shí)降低近700萬(wàn)元。從年初至今,，項(xiàng)目確定了多個(gè)分包工程的合同,，包括商鋪新增隔墻、防水維修,、北門(mén)廣場(chǎng)磚加高改造,、東門(mén)和北門(mén)道路預(yù)留口改造、垃圾箱,、坐椅,、復(fù)式房改造等工程，合同總金額約69萬(wàn)元,。為了便于合同管理,，公司對(duì)簽定的共194個(gè)合同進(jìn)行重新整理，分類(lèi)存檔,，并新建了合同管理臺(tái)帳,，做到各種合同基本情況一目了然。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，公司打造了一支思想過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精通、富于開(kāi)拓進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，以其高度的責(zé)任感,、使命感立足于項(xiàng)目建設(shè)，為品牌在市場(chǎng)的塑造打下了良好的開(kāi)端,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。今后，公司將在上級(jí)的正確指導(dǎo)下,，強(qiáng)抓機(jī)遇,，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展壯大,，為又好又快的發(fā)展努力奮斗,、再創(chuàng)輝煌！

年度公司行政工作總結(jié)篇四

自200x年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全,、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái),，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客的要求,，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保,、文明施工的創(chuàng)建,，確保產(chǎn)品符合要求,，減少質(zhì)量、安全,、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況：

培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù),，一是繼續(xù)貫標(biāo),，二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證,，但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則,，為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn),、掌握標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè),、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,，改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí),，重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全,、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性,。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)2次,，培訓(xùn)人次達(dá)238人次,。

根據(jù)200x年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室,、各項(xiàng)目都修定了本科室,、本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施,，責(zé)任到人,。

根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對(duì)31個(gè)程序文件,、26個(gè)支持性文件,，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,，形成了橫向到邊,，縱向到底的管理體系，使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,，確保了三合一體系的良好運(yùn)作,。

1,、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中為保證職工安全,，防止事故的發(fā)生,，我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)，首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)（基礎(chǔ),、主體,、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加,、刪減辯識(shí)內(nèi)容，目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條,，其中確定重大危險(xiǎn)源68條,，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條,。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條,，重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條，環(huán)境因素315條,，重大環(huán)境因素57條,。

應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案,、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施,，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害,、坍塌,、火災(zāi)、中毒,、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案,，并有響應(yīng)措施。再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專(zhuān)題方案,，如工程可利用的鋼筋頭,、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí),，節(jié)能降耗上,，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等，都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù),，并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理,，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,。

在三個(gè)體系運(yùn)行中,，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境,。在這方面，我分公司加大了投入力度,，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元,，購(gòu)安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個(gè)200元,，維修自制消防定型箱50個(gè)500元,，消防桶20個(gè)1200元，干粉滅火器20個(gè)800元,，購(gòu)置電蒸箱8臺(tái),、電暖器33臺(tái)、燃?xì)夤?45米共計(jì)3萬(wàn)元,，開(kāi)水器3臺(tái),、燃?xì)獯娣畔?5個(gè)共計(jì)3萬(wàn)元，水表3個(gè),、節(jié)門(mén)36個(gè),、水嘴42個(gè)、水管線210米共計(jì)1000元,，做化糞井,、沉淀池、排水溝共計(jì)1萬(wàn)元,，購(gòu)置單人上下鋪165個(gè),、床鋪1000個(gè)、被褥8套共計(jì)5395元,，購(gòu)置固廢箱14個(gè),、自制垃圾箱20個(gè)、民工碗架16個(gè)共計(jì)1950元,。

年度公司行政工作總結(jié)篇五

金蛇辭歲寒風(fēng)盡,，萬(wàn)馬奔騰春意來(lái)。勿忙的20xx年已經(jīng)過(guò)去,，我們迎來(lái)了嶄新的20xx年,，回顧過(guò)去，公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，強(qiáng)化安全管理,，健全規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，拓展采購(gòu)渠道,，狠抓營(yíng)運(yùn)銷(xiāo)售,，加快門(mén)店建設(shè)。通過(guò)公司全體員工的共同努力,，各項(xiàng)工作完成了年初既定目標(biāo),。

一、20xx年工作總結(jié)

(一)安全工作：增強(qiáng)安全意識(shí),，落實(shí)安全責(zé)任,。

公司高度重視安全管理工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位,，成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全工作天天講,，日日查,，常抓不懈，全體員工牢固樹(shù)立了沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的思想,，全面排查安全隱患,，及時(shí)整改落實(shí)，全年共召開(kāi)安全會(huì)議20余次,、員工安全教育培訓(xùn)6次,，各類(lèi)安全預(yù)案演練4次，排查消除安全隱患50余處,，做到全年無(wú)安全事故發(fā)生,，確保了公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命安全,，安全工作得到了上級(jí)部門(mén)的肯定。

(二)營(yíng)運(yùn)工作

1,、實(shí)行營(yíng)采分離，為連鎖經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

年初公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)行了營(yíng)采分離，成立了采購(gòu)部，制定了營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部管理規(guī)定,，規(guī)范營(yíng)運(yùn)和采購(gòu)作業(yè)程序,，明確了營(yíng)采職責(zé),，實(shí)行了統(tǒng)采,，保證了采購(gòu)商品的品項(xiàng)和質(zhì)量，節(jié)約了成本,，保證了商品銷(xiāo)量的提高和利潤(rùn)的增長(zhǎng),。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司面對(duì)管員人員匱乏,、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,，采取專(zhuān)題培訓(xùn),、以會(huì)代訓(xùn)、引進(jìn)來(lái),、帶出去,、召開(kāi)業(yè)務(wù)研討會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),。邀請(qǐng)北京超市專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，帶領(lǐng)組長(zhǎng)以上管理人員到成都、西安,、達(dá)州等地參觀學(xué)習(xí),。全年對(duì)員工進(jìn)行了10余次專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，內(nèi)容涵蓋商品采購(gòu)、陳列,、營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí),。并對(duì)草壩店新員工進(jìn)行了《職責(zé)管理與服務(wù)》、《盤(pán)點(diǎn)流程》,、《銷(xiāo)售技巧》等知識(shí)培訓(xùn),，取得了明顯效果，員工素質(zhì)有較大提升,，商品陳列大為改觀,，特別是宣漢店的商品陳列獨(dú)具特色，還受到了外來(lái)同行的好評(píng),。

3,、加大企劃工作和宣傳力度，提升企業(yè)品牌形象

公司對(duì)企劃工作非常重視,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),，利用節(jié)假日、店慶等節(jié)氣,，以節(jié)造勢(shì),，加大促銷(xiāo)力度，營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)氛圍,，創(chuàng)新dm單設(shè)計(jì),，精選各種驚爆商品進(jìn)行促銷(xiāo)。并在火車(chē)站,、汽車(chē)站,、市內(nèi)電子顯示屏上制作宣傳廣告進(jìn)行廣泛宣傳，極大提升了企業(yè)知名度,。

4,、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，增強(qiáng)公司主動(dòng)權(quán)

針對(duì)生鮮區(qū)面積小,、銷(xiāo)售不理想的現(xiàn)狀,，公司及時(shí)果斷采取措施，減少經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，增大生鮮區(qū)面積,，改聯(lián)營(yíng)為自營(yíng)，增加投入,、更新部分設(shè)施設(shè)備,，使生鮮銷(xiāo)售的提升帶動(dòng)賣(mài)場(chǎng)整體銷(xiāo)售。

5,、狠抓日常管理,，努力提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

管理出效益,，年初公司對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新的修訂，并組織員工進(jìn)行了多次學(xué)習(xí),，整頓了員工服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng),，加強(qiáng)人事管理，妥善處理顧客投訴,，從賣(mài)場(chǎng)衛(wèi)生等細(xì)微處入手,，更換空調(diào)、桌椅等設(shè)施,，努力打造賣(mài)場(chǎng)環(huán)境,，為顧客提供舒適的購(gòu)物場(chǎng)所。加強(qiáng)后勤保障工作,，一切以賣(mài)場(chǎng)為主,，以銷(xiāo)售為中心，以顧客滿(mǎn)意為目標(biāo),，通過(guò)全體員工的辛勤勞動(dòng)和共同努力,，完成了年初下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。

(三)拓展門(mén)店建設(shè),，多業(yè)并舉,，為公司健康長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),，拓展部、采購(gòu)部,、營(yíng)運(yùn)部工作人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，群策群力,。針對(duì)時(shí)間緊,，任務(wù)重，戰(zhàn)白天,，熬夜晚,，用短短兩個(gè)月時(shí)間，投資200余萬(wàn)元,，建成經(jīng)營(yíng)面積達(dá)1000平方米的草壩店,，并于9月份順利開(kāi)業(yè)，效果明顯,。竹峪,、白沙、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設(shè)的前期工作也取得較大進(jìn)展,。

(四)萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工作

積極主動(dòng)與主管部門(mén)匯報(bào),，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目落實(shí),。20xx年分別在舊院龍?zhí)逗印⒃覠熛忌降鹊毓步ㄔO(shè)萬(wàn)村千鄉(xiāng)示范店10個(gè),，建設(shè)面積近1000平方米,，投入資金80余萬(wàn)元，此項(xiàng)目得取市商務(wù)局,、財(cái)政局的大力支持和肯定,，收到了較好的社會(huì)效益。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，增收節(jié)支,，為公司凝聚財(cái)富

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開(kāi)支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,。

2、各項(xiàng)收支做到賬賬相符,，賬實(shí)相符,，支出考慮合理性，做到出有憑,、入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性。做到監(jiān)督有力,，在實(shí)際工作中,，大額開(kāi)支實(shí)行提前匯報(bào)通知。對(duì)報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)不符合,，不合理開(kāi)支完全杜絕,，節(jié)約了費(fèi)用開(kāi)支，為公司凝聚財(cái)富,。

年度公司行政工作總結(jié)篇六

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來(lái),，國(guó)家有計(jì)劃,、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施,，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng),。面這些情況,，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì),，精心組織,，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)物資,、原料滿(mǎn)足正常使用外,，有預(yù)見(jiàn)性地抓了部分物資的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本,。

今年包裝物資采購(gòu)特點(diǎn)是品種多,、批次多、批采購(gòu)量孝質(zhì)量要求高,、時(shí)間緊,，無(wú)形中增加了我司采購(gòu)難度，盡管如此,，我司的各項(xiàng)工作打緊安排,、周密部署,，在完成日常采購(gòu)工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”,，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量,；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度,；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn),、銷(xiāo)售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資,，通過(guò)上述工作,，既保障生產(chǎn)、銷(xiāo)售的順利進(jìn)行,，又緩解了公司庫(kù)容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,，已于今年5月份將五金材料,、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu)，我司主要負(fù)責(zé)紅磚,、水泥和專(zhuān)控物資的采購(gòu),。在搞好建材采購(gòu)工作的同時(shí)，通過(guò)對(duì)建材采購(gòu)工作進(jìn)行分工,，制定,、完善采購(gòu)管理辦法和零庫(kù)存管理辦法,、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。根據(jù)公司安排,，年初,，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上,，不積壓”的前提下,，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,，從目前的情況來(lái)看,，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷(xiāo)售等部門(mén)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,。我司密切和生產(chǎn),、銷(xiāo)售等部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，避免形成新的積壓。同時(shí),，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn),，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時(shí),，庫(kù)存合理。

年度公司行政工作總結(jié)篇七

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxx,、精神和與環(huán)保法律、法規(guī),，不斷充實(shí)自己,，提高自身理論水平和專(zhuān)業(yè)。

二、參加市聯(lián)審中心環(huán)保審批工作,。

參加建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)踏勘,、檢查60余次;聯(lián)審窗口及處內(nèi)接待咨詢(xún)工作100人次;受理建設(shè)項(xiàng)目報(bào)件50余份。

三,、參與審查建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(表),、登記表，起草審批意見(jiàn),。

四,、參加建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收工作。

五,、完成全市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保十佳工程申報(bào)工作,。

六、指導(dǎo)七區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工作,，督促各區(qū)環(huán)保局按時(shí)上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)表,，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理。

七,、完成提案答復(fù)工作6件,。

八、負(fù)責(zé)道里區(qū),、動(dòng)力區(qū)建設(shè)項(xiàng)目“兩項(xiàng)制度”執(zhí)法檢查工作,，對(duì)違反“兩項(xiàng)制度”的.單位進(jìn)行處罰。

九,、煙塵污染專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,。對(duì)香坊區(qū)限期治理單位進(jìn)行檢查、督辦,。

十,、積極環(huán)保法律、法規(guī),，為和環(huán)評(píng)單位做好服務(wù),，發(fā)放各種法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)指南,、辦事程序、環(huán)評(píng)單位名單,、與民政局協(xié)調(diào)企業(yè)環(huán)保審批事宜,。

年度公司行政工作總結(jié)篇八

20xx年，xxxx管理區(qū)黨委積極支持和重視關(guān)心下一代工作,，在市關(guān)工委等部門(mén)的具體指導(dǎo)幫助下,，乘省市兩級(jí)關(guān)工委和xx市教育局調(diào)研的強(qiáng)勁東風(fēng)，充分發(fā)揮“五老”的優(yōu)勢(shì)和作用,，依托六個(gè)社區(qū)搭建的教育平臺(tái),，辦好家長(zhǎng)學(xué)校和校外輔導(dǎo)站，組織開(kāi)展“五老”結(jié)對(duì)特困留守兒童的關(guān)愛(ài)活動(dòng),，在傾情關(guān)愛(ài)下一代工作中,，主要抓了以下工作：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)員更多“五老”投入關(guān)心下一代工作

區(qū)黨委切實(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)工委工作的領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)一步加大對(duì)關(guān)心下一代工作的支持力度,，黨委書(shū)記經(jīng)常了解關(guān)工委的工作情況，幫助解決困難和實(shí)際問(wèn)題,，積極支持關(guān)工委加強(qiáng)“五老”隊(duì)伍建設(shè),，區(qū)關(guān)心下一代工作委員會(huì)，設(shè)主任和常務(wù)副主任各1人,，委員9人,。所屬六個(gè)社區(qū)也相應(yīng)成立關(guān)工委組織，主任由社區(qū)一把手擔(dān)任,，常務(wù)副主任由熱愛(ài)和奉獻(xiàn)關(guān)心下一代的“五老”組成,。不斷擴(kuò)大“五老”隊(duì)伍，現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)“五老”有298人,、已有120人參加到關(guān)心下一代工作之中,。其中18人被關(guān)工委聘為宣講團(tuán)成員。如金北社區(qū)的老干部唐清云同志,，會(huì)使用電腦編輯材料在網(wǎng)上傳輸公文,，起初他對(duì)關(guān)工委工作不甚了解，在認(rèn)知后主動(dòng)加入到這支隊(duì)伍中來(lái),，年編輯70期工作簡(jiǎn)報(bào)等動(dòng)態(tài)信息40多萬(wàn)字,。

（二）充分發(fā)揮“五老”宣講團(tuán)在教育培養(yǎng)下一代中的作用

xxxx區(qū)黨委選拔和動(dòng)員德高望重、身體較好,、有一定演講能力和無(wú)私奉獻(xiàn)精神的老同志,，不斷充實(shí)到關(guān)工委宣講團(tuán)這支隊(duì)伍中來(lái)。成員由起初的3人發(fā)展到17人?，F(xiàn)宣講團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)由區(qū)黨委副書(shū)記掛帥,，副團(tuán)長(zhǎng)由關(guān)工委常務(wù)副主任盧廷芳、成員姚震擔(dān)任,。xx年年以來(lái),，共組織各類(lèi)宣講活動(dòng)38次，2900多人次參加,，得到家長(zhǎng)支持和深受孩子們歡迎,。

（三）黨委下發(fā)文件,，組建關(guān)愛(ài)團(tuán)、開(kāi)展關(guān)愛(ài)活動(dòng),。

7月7日和9月9日,，省關(guān)工委和xx市關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)兩次來(lái)我市，到xxxx區(qū)開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo),，在聽(tīng)取區(qū)黨委兩次匯報(bào)后,，都給予高度評(píng)價(jià)，借此東風(fēng),，我們根據(jù)省關(guān)工委,、省婦聯(lián)聯(lián)合開(kāi)展的“共享藍(lán)天、共筑和諧”特困兒童關(guān)愛(ài)行動(dòng)的要求,，結(jié)合實(shí)際下發(fā)了《開(kāi)展“十個(gè)一”,、百位“五老”結(jié)對(duì)特困兒童關(guān)愛(ài)行動(dòng)的實(shí)施方案》（北委發(fā){xxxx}20號(hào)）文件，及時(shí)召開(kāi)各社區(qū)有一把手參加的專(zhuān)題會(huì)議,，具體布置此項(xiàng)活動(dòng),。各社區(qū)相繼將這項(xiàng)工作納入到重要的議事日程，也分別召開(kāi)會(huì)議,，安排此項(xiàng)活動(dòng)和結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作,，圍繞主題、突出重點(diǎn),，在狠抓落實(shí)上下功夫,。

針對(duì)留守兒童“家教缺位、親情缺失,、交流缺少,、監(jiān)護(hù)缺乏”的現(xiàn)狀，區(qū)關(guān)工委及時(shí)組建關(guān)愛(ài)工作團(tuán),，團(tuán)長(zhǎng)由區(qū)黨委副書(shū)記掛帥,；副團(tuán)長(zhǎng)由區(qū)關(guān)工委成員鮑玉田擔(dān)任；成員由起初的3人發(fā)展到23人,。

（四）樹(shù)立“五老”學(xué)習(xí)楷模,。

今年82歲的鮑玉田老教師，20多年始終把關(guān)心下一代工作作為崇高的事業(yè)來(lái)對(duì)待,。他的高尚品德,、感人事跡和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，彰顯了一個(gè)時(shí)代的無(wú)形力量,，他將參加“遼寧省農(nóng)村教育系統(tǒng)關(guān)工委經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”,。區(qū)黨委號(hào)召：“關(guān)心下一代工作，要向鮑玉田老教師學(xué)習(xí),，以他為榜樣,，努力做到老有所學(xué),、老有所為、老有所樂(lè),！為傾情關(guān)愛(ài)下一代做出無(wú)怨無(wú)悔的選擇,！”

（五）大力支持關(guān)工委工作。

組建關(guān)工委辦公室（設(shè)在第三小學(xué)）檔案櫥柜,、桌椅齊全，辦公用品滿(mǎn)足所需,。如暖瓶茶具,、打印紙等。制定年工作計(jì)劃,，逐步建立走訪,、學(xué)習(xí)、談心制度,，每年召開(kāi)關(guān)工委工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),。擬在今年底召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流暨表彰會(huì)。

（一）抓好調(diào)研,、摸清底數(shù),，落實(shí)結(jié)對(duì)關(guān)愛(ài)實(shí)名制

在認(rèn)真學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，區(qū)關(guān)工委分成兩組走進(jìn)六個(gè)社區(qū),，了解特困兒童的基本情況和前期開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息,；金南社區(qū)常務(wù)副主任張訓(xùn)權(quán)老教師結(jié)合實(shí)際、設(shè)計(jì)“五清楚”調(diào)查表（家庭住址,；電話(huà)號(hào)碼,；學(xué)習(xí)成績(jī)；生活條件,；心理狀態(tài)五清楚）,。在底數(shù)清、情況明的基礎(chǔ)上,，落實(shí)有奉獻(xiàn)愛(ài)心的“五老”及志愿者,，結(jié)對(duì)特困兒童103人、結(jié)對(duì)關(guān)愛(ài)“五老”88人,。

（二）真誠(chéng)施以關(guān)愛(ài),，溫暖青少年心靈。

1,、為孤兒撐起一片藍(lán)天

金北社區(qū)的盛蕾是個(gè)遺孤,，她被好心人盛霞所收養(yǎng)。xx年年秋,，鮑老得知曾多次走訪盛蕾家,，在學(xué)習(xí)方面,，關(guān)切地詢(xún)問(wèn)她寫(xiě)作業(yè)情況，對(duì)提出的難題耐心地給她輔導(dǎo),；在生活方面,，鮑老時(shí)常拿出戒煙戒酒的錢(qián)，資助她買(mǎi)學(xué)習(xí)用品,；在心理方面,，鮑老總是抽出時(shí)間，與她談心,，鼓勵(lì)她要面對(duì)現(xiàn)實(shí),，克服心理障礙，戰(zhàn)勝困難要有信心,！在鮑老和好心人的幫扶下,，盛蕾重拾信心，和其他孩子一樣,，高高興興地背著書(shū)包上下學(xué),。

2、幫助輟學(xué)的學(xué)生復(fù)學(xué)

鐵東社區(qū)關(guān)工委常務(wù)副主任張永和老教師,，在市關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，幫教輟學(xué)生程浩澤復(fù)學(xué)，20xx年初中畢業(yè)后,，他考入沈陽(yáng)一所技校,，在心理健康和學(xué)習(xí)方面都有很大進(jìn)步。張老每個(gè)學(xué)期都到他家走訪,，詢(xún)問(wèn)他在沈陽(yáng)技校的學(xué)習(xí)和生活情況,。

3、把困難學(xué)生幫扶好

金南社區(qū)的特困兒童,、三中學(xué)生張文博,，父母離異后，父親肝硬化去世,，母親下落不明,，現(xiàn)跟奶奶一起，生活十分困難,。因缺乏管教,，養(yǎng)成愛(ài)打架的習(xí)慣，甚至動(dòng)鐵棍,、掄菜刀,，鮑玉田老教師得知后，及時(shí)到場(chǎng)勸解開(kāi),。通過(guò)多次教育疏導(dǎo),，他寫(xiě)了保證書(shū)?，F(xiàn)在每半月鮑老都要和他見(jiàn)面談心，并多次家訪,，給他輔導(dǎo)作業(yè),，講故事等。還有在三中讀書(shū)的留守兒童張佳榮,，近期被一男生以處對(duì)象為名拉她下水,，張永合老教師得知后，主動(dòng)配合學(xué)校班主任馬老師分別做她和他的思想工作,，現(xiàn)在那名男生有了新的認(rèn)識(shí),，而張佳榮的學(xué)習(xí)成績(jī)也向前移動(dòng)七名。

年度公司行政工作總結(jié)篇九

20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年,，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。作為集團(tuán)公司的綜合職能部門(mén),，辦公室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)和基層單位的協(xié)作下，全體同志團(tuán)結(jié)一致,，努力工作,，從適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的工作要求出發(fā)，較好地完成了建章立制,、制度管理,、人事招聘和員工培訓(xùn)、督導(dǎo)工作,、企業(yè)宣傳,、保障服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá),、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、加強(qiáng)制度管理、對(duì)各項(xiàng)目督查以及在推行績(jī)效考核管理等方面做了大量,、細(xì)致的具體工作,，并取得了一定的成績(jī)，較好地完成了部門(mén)責(zé)任目標(biāo),。

現(xiàn)將20xx年辦公室工作總結(jié)如下：

一,、 20xx年工作回顧

20xx年是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是承前啟后,、創(chuàng)新發(fā)展的一年,，公司由從相對(duì)單一的商業(yè)管理項(xiàng)目轉(zhuǎn)型為以物業(yè)、園林綠化工程,、農(nóng)業(yè)科技為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目,。另外,，中環(huán)國(guó)際項(xiàng)目、東方海鮮城,、清江烤魚(yú)等項(xiàng)目也蓬勃發(fā)展之中,，對(duì)于我公司來(lái)講，項(xiàng)目多,、內(nèi)容廣,，各種矛盾問(wèn)題多，辦公室緊緊圍繞集團(tuán)公司全年的工作目標(biāo),，結(jié)合本部門(mén)工作職責(zé)和今年的工作計(jì)劃,，以建章立制、制度管理,、人事招聘和員工培訓(xùn),、督導(dǎo)工作、企業(yè)宣傳,、保障服務(wù)等工作為中心,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象,，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)檢查總結(jié)我們的工作,，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿(mǎn)完成,。

（一）日常主要工作

1, 加強(qiáng)部門(mén)管理，落實(shí)崗位責(zé)任,。辦公室是一個(gè)綜合性部門(mén),，經(jīng)過(guò)20xx

年一年的工作梳理，基本形成一套系統(tǒng),、規(guī)范的管理模式和工作流程,，隨著公司的逐漸發(fā)展，辦公室所接手的工作日益增多,，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多,。為了更好的完成辦公室工作，落實(shí)公司各項(xiàng)工作任務(wù),，辦(轉(zhuǎn) 載 于:w :公司年度工作總結(jié))公室從建立,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè),，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事,，并狠抓部門(mén)人員管理。每周召開(kāi)一次辦公室會(huì)議，每月對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)對(duì)比,，找出問(wèn)題和差距,，及時(shí)糾正工作中的失誤；細(xì)化明確各崗位人員的工作職責(zé),，并做到制度上墻,，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞辦公室部門(mén)工作的特殊性,，每位員工做到一專(zhuān)多能,，搞好各項(xiàng)工作配合，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有了很大提高,，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障,，各項(xiàng)工作井然有序。

2,，規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率。20xx年辦公室在做好服務(wù)保障工作的同時(shí),，不斷提高辦文,、辦會(huì)、辦事工作水平,，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作,，提高工作質(zhì)量和效率,。一是從嚴(yán)要求,，認(rèn)真做好文書(shū)工作。不論是辦公室還是各個(gè)部門(mén)起草的文件,，從起草,、審批到印發(fā)，辦公室都是嚴(yán)字當(dāng)頭,，嚴(yán)把辦文程序關(guān),、格式關(guān)、文字關(guān),，堅(jiān)持公文審批制度,。二是謹(jǐn)小慎微，不斷提高辦會(huì)水平,。一年來(lái),，公司召開(kāi)的會(huì)議無(wú)論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁,，都做到會(huì)前準(zhǔn)備充分,，會(huì)中精心組織，會(huì)后認(rèn)真總結(jié),，讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用,。全年辦公室組織召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議多達(dá)幾十余次,，會(huì)議組織工作有條不紊。三是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，提高辦事效率,。一年來(lái)，辦公室堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象,，提高效率，扎實(shí)工作,，努力把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,、部門(mén)、職工要求的事辦好,、辦實(shí),。從某種意義上說(shuō)，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,，工作繁雜,、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實(shí)到辦文,、辦會(huì),、辦事上來(lái)。

3,，認(rèn)真做好辦公室的文件整理,、歸檔工作。綜合辦公室認(rèn)真對(duì)待公文處理,，做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā)及督辦工作,，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔,，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、制度化，確保文件及時(shí),、準(zhǔn)確,、安全、有效地傳遞,。20xx年1月至12月,，按照公司要求整理建立固定資產(chǎn)檔案，員工入職、離職檔案,，考勤統(tǒng)計(jì)檔案等,，整理園林綠化工程三級(jí)升二級(jí)資質(zhì)資料一套，新增安全生產(chǎn)文件檔案,，會(huì)議紀(jì)要,、績(jī)效考核、民主評(píng)議等文件檔案,，共擬定申請(qǐng),、報(bào)告20多份；打印各種文件60多份,。整理對(duì)外發(fā)文,、外部收文30余份。

4,，繼續(xù)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。根據(jù)公司運(yùn)行實(shí)際情況，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位相繼完善了公司的有關(guān)規(guī)章制度,，各項(xiàng)目部經(jīng)理和員工崗位職責(zé),，制定修改了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，《關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》,，《工裝管理實(shí)施辦法》等,，重新制定了辦公室主任崗位職責(zé)、文員崗位職責(zé),、督查崗位職責(zé),、司機(jī)崗位職責(zé)等已上墻張貼。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂,。

5,，做好員工思想教育和企業(yè)宣傳組織工作,。

育學(xué)習(xí),，提高思想覺(jué)悟，開(kāi)展專(zhuān)題演講等活動(dòng),，20xx年10月15日在3樓舉辦了“爭(zhēng)上游”演講比賽活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功,，通過(guò)公司開(kāi)展的爭(zhēng)上游活動(dòng)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到了“你在為誰(shuí)工作”,，認(rèn)識(shí)到了“工作就是責(zé)任”,，讓員工認(rèn)識(shí)到了“企業(yè)是我家，人人都為他”,。通過(guò)開(kāi)展?fàn)幧嫌位顒?dòng),，使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想，提高了認(rèn)識(shí)，在端正工作態(tài)度上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎(chǔ),，為集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。

（2）,、根據(jù)公司苗木基地的生產(chǎn)情況,，辦公室一方面組織人力制作名片、彩頁(yè)和宣傳紙袋,，預(yù)定展位做好對(duì)外銷(xiāo)售,，參加苗木交易會(huì)展等工作，開(kāi)車(chē)長(zhǎng)途行進(jìn)400公里和890多公里參加20xx年10月10號(hào)河北廊坊京津冀蒙苗木交易會(huì),、11月6號(hào)陜西楊凌農(nóng)高會(huì)做好組織宣傳工作,，為公司農(nóng)業(yè)基地的苗木產(chǎn)品銷(xiāo)售做好服務(wù)工作。

（3）,、截止20xx年12月,，組織各類(lèi)活動(dòng)10多次，公司大型活動(dòng)5次,。其中包括7月15日漢釜宮開(kāi)業(yè),、7月23公司半年總結(jié)、10月15日公司“爭(zhēng)上游”活動(dòng)演講比賽活動(dòng)等,，都取得了圓滿(mǎn)成功,。

（二）認(rèn)真做好服務(wù)保障工作

日或節(jié)假日，只要工作需要,，均能做到無(wú)條件出車(chē),，確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

2,、資質(zhì)辦理：一是辦理飯店?duì)I業(yè)執(zhí)照,、餐飲許可證，二是飯店更名后,，又積極核名并辦理清江烤魚(yú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和餐飲許可證,。三是辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)代碼年檢換證等工作。四是向園林局上報(bào)苗木補(bǔ)貼申請(qǐng)報(bào)告,。五是準(zhǔn)備園林綠化工程有限公司三級(jí)升二級(jí)資料等,。

3，車(chē)輛管理：不斷完善車(chē)輛管理制度,，加強(qiáng)了對(duì)司機(jī)的安全教育和管理,，總結(jié)車(chē)輛管理與使用中存在的一些問(wèn)題，辦公室多次組織會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)司機(jī)提高綜合素質(zhì),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)責(zé)任心,，使司機(jī)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

（三）人事管理

20xx年集團(tuán)公司職工隊(duì)伍不斷壯大,，員工人數(shù)由年初的60多人增加到現(xiàn)在的100多人,，對(duì)人力資源管理方面的工作提出了新的要求。人力資源在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在管理創(chuàng)新上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配臵,，建立起“能者上,，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配臵,。

年度公司行政工作總結(jié)篇十

自20xx年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái),，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,，不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全,，注重綠色環(huán)保,、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求,，減少質(zhì)量,、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況：

培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標(biāo),，二是繼續(xù)培訓(xùn),。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證，但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則,，為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件,，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn),、掌握標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè),、程序文件,、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí),，重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量,、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性,。今年我們共組織了科室,、項(xiàng)目培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人次達(dá)238人次,。

根據(jù)20xx年我分公司的管理總目標(biāo),，我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室,、本項(xiàng)目的管理目標(biāo),，并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施，責(zé)任到人,。

根據(jù)公司制定的管理方針,，我們今年對(duì)31個(gè)程序文件、26個(gè)支持性文件,，進(jìn)行了職責(zé)分配,，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊,，縱向到底的管理體系,，使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運(yùn)作,。

gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),，在施工過(guò)程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生,，我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí),，首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)（基礎(chǔ)、主體,、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí),，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加,、刪減辯識(shí)內(nèi)容,，目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條，其中確定重大危險(xiǎn)源68條,，環(huán)境因素480條,，重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條,，重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條,，環(huán)境因素315條,，重大環(huán)境因素57條。

應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案,、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故,、觸電傷害,、坍塌、火災(zāi),、中毒,、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施,。再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專(zhuān)題方案,，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器,、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí),，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,，都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù),，并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí),，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。

在三個(gè)體系運(yùn)行中,，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,，為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境。在這方面,，我分公司加大了投入力度,，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元，購(gòu)安全帽450頂3990元,，維修自制消防定型架10個(gè)200元,，維修自制消防定型箱50個(gè)500元，消防桶20個(gè)1200元,，干粉滅火器20個(gè)800元,，購(gòu)置電蒸箱8臺(tái)、電暖器33臺(tái),、燃?xì)夤?45米共計(jì)3萬(wàn)元,，開(kāi)水器3臺(tái)、燃?xì)獯娣畔?5個(gè)共計(jì)3萬(wàn)元,，水表3個(gè),、節(jié)門(mén)36個(gè),、水嘴42個(gè),、水管線210米共計(jì)1000元,，做化糞井、沉淀池,、排水溝共計(jì)1萬(wàn)元,，購(gòu)置單人上下鋪165個(gè)、床鋪1000個(gè),、被褥8套共計(jì)5395元,，購(gòu)置固廢箱14個(gè)、自制垃圾箱20個(gè),、民工碗架16個(gè)共計(jì)1950元,。

在20xx年11月8日外審末次會(huì)議上長(zhǎng)城認(rèn)證中心的專(zhuān)家給我們?nèi)鹃_(kāi)據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告，提出了9條建議,，針對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認(rèn)真組織科室,、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析，查找原因,，制定整改措施,，并組織落實(shí)驗(yàn)收，同時(shí)我們對(duì)存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三,，避免或減少類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生,。總之在三個(gè)體系貫標(biāo)中,，我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則,，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo),，而是通過(guò)不斷提升我們管理水平的能力,，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件,，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解,，在三個(gè)管理體系的運(yùn)行中，要結(jié)合實(shí)際,，在不斷提高上下功夫,，使我們的管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。