總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許東拼西湊,，要真實(shí),、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),?？偨Y(jié)書(shū)寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源部個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)篇一

今年,，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃,，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開(kāi)展工作,，一年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：

年初，根據(jù)董事長(zhǎng)的`指示,，我們完成了各部門,、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門,、車間職能》,、《個(gè)人職責(zé)》的整理,；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書(shū)》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》,。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理,，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了積極的作用,。

今年,，我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè),，簽訂文明行為承諾書(shū)485份,，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期,，宣傳標(biāo)語(yǔ)6幅,，永久性標(biāo)語(yǔ)1幅，10月份還組織評(píng)選文明員工活動(dòng)并組織文明員工外出參觀旅游,。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中,，得到了市文明辦、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。

1,、年初，下發(fā)通知組織各部門,、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長(zhǎng)在xx年工作會(huì)議上的重要講話,。

2、維護(hù)企業(yè)和員工利益,，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為,。

1,、一月份，我們會(huì)同生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員,、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià),。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐,，新的單價(jià)定額合理、實(shí)用,，公司的人力資源成本得到了合理地控制,。

2、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí),。

3,、根據(jù)公司實(shí)際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。

4,、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí),，通過(guò)多方打聽(tīng)找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班,。

建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度,，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡,。一年來(lái),，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少,。

制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，建立了三級(jí)培訓(xùn)體系,，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度,。從今年起,，每個(gè)各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門,、車間的培訓(xùn)管理事務(wù),。同時(shí),，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下,，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次,，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃,。

完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽(yáng)市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等,。同時(shí),，送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金,、住房公積金的基數(shù)。

按時(shí)繳納三金,，歷年來(lái)由于管理混亂,，三金管理帳目不清,，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)20xx年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理,。為避免上述情況再次發(fā)生,，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施,。

回顧一年來(lái)的工作,，我們認(rèn)為在xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在xx年年的工作中去完善和改進(jìn),。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒(méi)有實(shí)施,；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒(méi)有形成一種自覺(jué)行為,；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查,，管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。

20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度,，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。

繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作,，通過(guò)進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去,，力爭(zhēng)xx年年達(dá)到衡陽(yáng)市三星級(jí)文明單位,。

（1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡,。

（2）建立員工異動(dòng)考核制度,，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量,。

（1）制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

（2）實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分,，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先,。

按照社保、醫(yī)保,、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整,，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。

六,、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作,，做好月報(bào),、季報(bào)、年報(bào),。

人力資源部個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)篇二

本人xxxx年分配到xxx有限公司人力資源部工作,，從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作,，同時(shí)還主要從事勞動(dòng)工資、員工績(jī)效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來(lái)所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

本人主要是從事養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作,。95年,，正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬(wàn)緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集,、整理、建立臺(tái)帳記錄做起,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作,，填寫核算《河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過(guò)錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性;在辦理,、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過(guò)程中，我靈活運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)知識(shí),，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便,、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一,、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理,，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高,，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評(píng),。

在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來(lái)的失業(yè),、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確,，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中,，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多,，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容,，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求,，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時(shí)調(diào)整并作變更說(shuō)明,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度,，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí),，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位,、參保職工,、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定,，相互之間形成了一條緊密的工作鏈,，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是十分明確的,。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析,，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來(lái),，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料,，填報(bào)及時(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià),。

在正實(shí)公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外,，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作,。河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過(guò)該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最后審核,。我從05年到正實(shí)公司至今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大,，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)單的日常管理工作,。盡管如此,，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,，并根據(jù)上級(jí)各部門的要求,，及時(shí),、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞動(dòng)工資報(bào)表等，除此之外,，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正,、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,，幾年來(lái),，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏,，時(shí)間上從不滯后,，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好評(píng),。

以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來(lái)所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了,，總的來(lái)說(shuō)，我自05年參加工作以來(lái),，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為熟悉過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)能力,，但在今后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作,，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

人力資源部個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)篇三

一年的時(shí)間又悄悄的從指間流走了,，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年即將到來(lái),，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力?，F(xiàn)對(duì)今年的工做一個(gè)小小的總結(jié)：

一,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二,、公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。

三,、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

五,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話,。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好,。

人力資源部個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)篇四

人力資源部部門工作教育培訓(xùn),、勞資保險(xiǎn)、工會(huì),、老干,、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作,，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題,。

一,、為職工辦理各類保險(xiǎn)；對(duì)職工進(jìn)行政治理論,、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn),；組織召開(kāi)職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi),，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè),，努力為職工辦實(shí)事。

二,、加強(qiáng)管理,、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵。

年初,，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位,。在工作當(dāng)中,，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,，并采取有效措施予以解決,。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證,。

針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際,，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感,，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相配合,、互相理解,、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

四,、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

要全面履行職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教,，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高,。

人力資源部個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)篇五

上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,，在推進(jìn)人事制度改革,、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開(kāi)展了一些工作,，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力,，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。主要做了以下工作:

一,、 認(rèn)真選拔,，繼續(xù)深化干部任用制度

為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力,，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,，促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉,，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。 二是面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,，經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請(qǐng)省分行同意,，決定采取公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗的方式,，面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部,。副科級(jí)干部應(yīng)聘資格為200x年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級(jí)后備干部。參加競(jìng)聘人數(shù)達(dá)57人,，市分行黨委通過(guò)資格審查、演講答辯,、考察公示等一系列公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng),，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三是全面落實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制,。一是通過(guò)組織競(jìng)聘,、民主推薦及考察，每個(gè)支行向市分行各推薦了２名會(huì)計(jì)主管,，市分行從中確定了16名,，并將其上收市分行管理，委派到各支行開(kāi)展工作,。二是3月份,，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開(kāi)招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管，在此基礎(chǔ)上對(duì)所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派,。委派會(huì)計(jì)主管上收到市分行管理,，編制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部。

二,、不斷完善,，切實(shí)做好勞資工作

為促使我行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,。上半年，我行按照上級(jí)行的要求,，結(jié)合我行實(shí)際,，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。

一是積極穩(wěn)妥撤并了5個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn),。上半年,，在上級(jí)行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃的情況下，根據(jù)我行實(shí)際情況,，我部自主要求,，撤銷了九江縣支行２個(gè)、修水縣支行２個(gè),、八里湖支行１個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn),。

二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)上級(jí)行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要,，經(jīng)研究,，我行擬設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部,、法律事務(wù)部和銀行卡部,，目前，國(guó)際業(yè)務(wù)部,、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部,、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù),。

為使我行的黨建工作充滿生機(jī)和活力，我部立足重點(diǎn)放在黨員員工的“愛(ài)崗敬業(yè),，愛(ài)行如家”的教育上,，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力,、和戰(zhàn)斗力,，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加快發(fā)展,。

一是做好了全行黨支部量化考核工作,。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個(gè)，通過(guò)自查,、抽查,，被評(píng)為“五好支部”的有48個(gè)，占總數(shù)的54％,，達(dá)標(biāo)支部41個(gè),，占總數(shù)的46%，末出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)支部,。

二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作,。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗74名，年初,，對(duì)全市農(nóng)行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進(jìn)行了通報(bào)表彰,，并從黨費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)每人500元。對(duì)全市黨員開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)起到了較好的促進(jìn)作用,。

三是《黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)》（第二冊(cè)）如期出版,。200x年，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實(shí),，力爭(zhēng)讓《手冊(cè)》成為黨員干部的良師益友,，增強(qiáng)他們履行共產(chǎn)黨員責(zé)任和使命的主動(dòng)性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中,。 五是認(rèn)真做好了“七一”期間慰問(wèn)生活困難黨員及建國(guó)前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計(jì)工作,。根據(jù)省分行黨委組織部有關(guān)文件精神，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，總行,、省分行、市分行黨委決定,在紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立84周年前夕,，下?lián)懿糠贮h費(fèi),，對(duì)生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻(xiàn)的傷、病,、殘黨員,，給予一定的生活補(bǔ)助,，同時(shí)對(duì)建國(guó)前老黨員一并進(jìn)行慰問(wèn)。經(jīng)摸底調(diào)查,，全市農(nóng)行共統(tǒng)計(jì)生活較為困難的黨員15名，建國(guó)前入黨的老黨員3名,。市分行從生活困難黨員中確定４名上報(bào)省分行,，確定3名作為市分行黨委慰問(wèn)對(duì)象。

五,、 結(jié)合實(shí)際,，教育培訓(xùn)工作有新進(jìn)展

繼續(xù)落實(shí)好總、省分行培訓(xùn)工作會(huì)議的精神,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一目標(biāo),，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)，逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓(xùn)體系,。

一是實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué),。為提高老師授課水平和學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，市行黨委決定,，在培訓(xùn)中心教室增設(shè)投影儀,、臺(tái)式電腦等一套多媒體教學(xué)設(shè)備，另繼去年改造部分學(xué)員宿舍樓后,，今年將另一棟樓房也全部改造,，裝修一新，教學(xué)條件和生活環(huán)境大有改善,。

二是認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃,。年初，我部向機(jī)關(guān)各部室發(fā)放了征求意見(jiàn)函,，由市分行每個(gè)部室,，根據(jù)目前工作的實(shí)際情況，辦一期應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班,，我部根據(jù)各部門提出的意見(jiàn)和建議,，提出了05年的培訓(xùn)計(jì)劃，決定辦班8期,。目前已辦了國(guó)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)班兩期,，為提高教學(xué)質(zhì)量，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長(zhǎng),、省分行國(guó)際業(yè)務(wù)部劉劍同志來(lái)我行授課,，大家反映不錯(cuò)。

三是根據(jù)省分行的安排,，我們還及時(shí)組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員及時(shí)參加了省分行干校以上的學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，目前已有16人次參加。

六,、掌握政策,，及時(shí)做好職稱評(píng)聘工作

由于從01年起，總行就一直未組織過(guò)初,、中級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)聘工作,，所以這次評(píng)聘工作涉及人員多、牽涉面廣,、情況復(fù)雜,，我部認(rèn)真按照文件要求，嚴(yán)格按程序操作,，做到了認(rèn)真細(xì)致和規(guī)范,，確保了該項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

上半年,，除了重要的中心工作外,，我部還較好地完成了日常基礎(chǔ)工作：

在老干部管理方面,，一是對(duì)老干部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了規(guī)范化管理,。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，市行專門下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)《20xx》53號(hào)文件,，就當(dāng)前老干部工作有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專門通知；二是組織了老干部開(kāi)展了一系列活動(dòng),，如春節(jié)座談會(huì)、上廬山療養(yǎng),，較好地體現(xiàn)了黨和上級(jí)行的老干部政策。

在勞動(dòng)合同管理方面,，及時(shí)對(duì)到期的勞動(dòng)合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向通知書(shū)》,，并與53人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù)。

共下發(fā)整改意見(jiàn)25條,。

總之,，上半年我部在履行工作職責(zé)、完善內(nèi)部管理,、干部選拔與調(diào)配、員工教育培訓(xùn)等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績(jī),。但是,，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面還存在不足的地方。在今后工作中,，我們將主動(dòng)加強(qiáng)研究和探索,，以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，全面推進(jìn)人事工作的開(kāi)展,，積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展提供有效的組織人事保證,。

人力資源部個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)篇六

教育技術(shù)系系學(xué)生會(huì)人力資源部部一直秉承以前的勤勤懇懇，孜孜不倦的工作作風(fēng),，綜合自身部門的特點(diǎn)，運(yùn)用“換位思考”的理念為學(xué)校,、為身邊的同學(xué)服務(wù),。我部全面貫徹學(xué)院、系團(tuán)總支指導(dǎo)方針,，使我部的工作方法得到極大地提高和不斷地完善,，從而更好的為學(xué)院師生提更加滿意的服務(wù)。金秋十月,丹桂飄香,我們以飽滿的熱情享受這激情的十月,，舉辦了豐富多彩的活動(dòng),。

我們依舊有條不紊的開(kāi)例會(huì)，講計(jì)劃,。其次,，人員資源規(guī)劃如下：本學(xué)期我部計(jì)劃共考核六期，分別對(duì)各部干事,、副部,、部長(zhǎng)進(jìn)行個(gè)人工作考核。同時(shí),，對(duì)各部門進(jìn)行部門工作考核,。考核內(nèi)容包括個(gè)人工作項(xiàng)目,、工作態(tài)度,、工作效率與積極性及部門工作項(xiàng)目、工作效率,、各項(xiàng)活動(dòng)成果,。考核干事時(shí)由副部作出評(píng)價(jià),，考核副部由負(fù)責(zé)人作出評(píng)價(jià),，并由負(fù)責(zé)人與副部一起根據(jù)干事的工作態(tài)度、工作效率積極性與出勤情況對(duì)干事做出優(yōu)秀、良好,、一般的評(píng)價(jià),。我部希望通過(guò)認(rèn)真及時(shí)的考核，能有效促進(jìn)各部及時(shí)負(fù)責(zé)的完成工作,。

本學(xué)期我部門特色工作為“學(xué)生骨干培訓(xùn)班”,。“學(xué)生骨干培訓(xùn)班”是請(qǐng)郝老師,，社會(huì)各界成功人士做講師,，以院學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人,，各系學(xué)生會(huì)各部負(fù)責(zé)人及各班班長(zhǎng),、團(tuán)支書(shū)等學(xué)生骨干為培訓(xùn)對(duì)象，以提高學(xué)生骨干的自身素質(zhì)與能力,、開(kāi)闊視野,、加強(qiáng)管理能力為目的的培訓(xùn)活動(dòng)。該培訓(xùn)計(jì)劃分五期進(jìn)行,，培訓(xùn)結(jié)束后,，將評(píng)出“優(yōu)秀學(xué)員”等榮譽(yù)稱號(hào)。本學(xué)期我部各成員將積極出勤,，認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時(shí)的完成以上兩項(xiàng)工作,，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行反思總結(jié)。全心全意為同學(xué)服務(wù),，積極地并熱情的投入新學(xué)期的工作,。

根據(jù)學(xué)生會(huì)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，并制定人力資源管理制度,；根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要,，進(jìn)行機(jī)構(gòu)改制，負(fù)責(zé)組建新部門,，核定各部門編制,，協(xié)同各部門進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位職責(zé)描述工作；配合各部門做好資費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,、報(bào)表的填制工作,；制定學(xué)生會(huì)會(huì)員績(jī)效考核方案并組織實(shí)施；根據(jù)制定的招聘計(jì)劃,，發(fā)布招聘信息,，組織進(jìn)行篩選、面試,、復(fù)試,、確定錄用人員和上任前的體檢、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作；關(guān)注會(huì)員動(dòng)態(tài),，促進(jìn)內(nèi)部溝通,；制定學(xué)生會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織教育培訓(xùn)工作,；建立學(xué)生會(huì)中高層后備力量檔案,，并提其職業(yè)生涯計(jì)劃；這是快樂(lè)的十月,，這是收獲的十月,，以上是我們?nèi)肆Y源部十月份工作總結(jié)，下個(gè)月,，我們依舊會(huì)共同努力,，再創(chuàng)輝煌。

人力資源部個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)篇七

公司人力資源部自今年2月成立以來(lái),，作為一個(gè)新興成立的部門,，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)同仁的大力支持配合，在此,，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)同仁表示感謝。人事部成立十月有余,，取得的成績(jī)可能并不突出,，但無(wú)論得失與否，都已經(jīng)屬于過(guò)去,，我們謹(jǐn)希望新的一年里,，各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁能一如既往的對(duì)人力資源部給予指導(dǎo)和支持。

接下來(lái),，人力資源部就過(guò)去一年工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

一,、建立規(guī)范員工基礎(chǔ)檔案，實(shí)現(xiàn)員工檔案從無(wú)到有,，從不完整到完整的過(guò)程

在各部門的積極配合下,，人事部2月成立的首要工作是對(duì)原有員工基礎(chǔ)檔案進(jìn)行清理，由于各方面的原因,，公司員工2月份在職職工382人,，不到100人有入職檔案，人力資源部對(duì)近200人的員工進(jìn)行了補(bǔ)檔工作,。我們采取了分部門清理分部門下發(fā)通知的形式,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)檔。此工作的開(kāi)展,，最大成效在于糾正了員工的意識(shí),，改善了員工自由進(jìn)出的隨意性，使公司能夠及時(shí)掌握員工的動(dòng)向。

據(jù)資料顯示,，本年度,，各部門離職人數(shù)總計(jì)176人，某些部門員工離職率超過(guò)了100%,。員工的流失既有公司管理方面的原因,，也有各部門直管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。眾所周知,，員工的穩(wěn)定性對(duì)于公司發(fā)展影響深遠(yuǎn),，下面人力資源部就本年度員工離職情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯總，給部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)年的員工管理工作提供參考意見(jiàn),。

三,、公司所有員工意外保險(xiǎn)的申報(bào)

由于行業(yè)的特殊性，公司一線員工的工作環(huán)境極易發(fā)生意外事故,，就目前的現(xiàn)狀而言,，很難保證每個(gè)員工都購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，公司無(wú)疑存在巨大風(fēng)險(xiǎn),。為減少公司的經(jīng)濟(jì)損失,，3月份，與太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司溝通協(xié)調(diào),，為員工購(gòu)買了每人每年度100元的意外保險(xiǎn),。3月28日，第一批次申報(bào)了385人,，后陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)入,，原則上凡滿7天的員工都申購(gòu)了意外保險(xiǎn)。事實(shí)表明,，此工作的開(kāi)展取得了不錯(cuò)的成效,，麗佳養(yǎng)殖場(chǎng)一身故事件，就獲得了最高意外保險(xiǎn)的賠付,，后續(xù)車間工人相繼出現(xiàn)了8起不同程度的意外事故,，也取得了相應(yīng)賠付?？傮w上,，為公司減少了高達(dá)10多萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

五,、員工社會(huì)保險(xiǎn)公積金的申報(bào)退出,，款項(xiàng)的繳納報(bào)銷

因公司發(fā)展需要，公司社會(huì)保險(xiǎn)除了正常的申報(bào)以外,，經(jīng)歷了從旌陽(yáng)區(qū)社保局到德陽(yáng)市社保局的轉(zhuǎn)保,，現(xiàn)將本年度社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)繳納情況匯總?cè)缦拢?/p>

20xx年度,，公司人事部為257名員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，報(bào)停人數(shù)達(dá)36名,，繳費(fèi)金額1,085,957元,。我們保證員工社保每月足額繳費(fèi)，未出現(xiàn)任何滯納金,保障了員工福利的實(shí)現(xiàn),。在本年出現(xiàn)的2起工傷事故中,，社會(huì)保險(xiǎn)為公司減少了直接的經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)備部員工滕紹林 工傷事故通過(guò)社保渠道報(bào)銷近20xx元的醫(yī)療費(fèi),，收購(gòu)部鄭德忠事故正處于勞動(dòng)局工傷鑒定中,，若鑒定為工傷，社會(huì)保險(xiǎn)工傷科便會(huì)對(duì)其進(jìn)行賠償,，可減少公司近3萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失,。

六、招聘培訓(xùn)方面

除了人事部的積極工作外,，也離不開(kāi)各部門特別是車間主任積極舉薦,。截止12月，公司總共在職503人,，車間工人215人,，麗佳養(yǎng)殖場(chǎng)57人，行政行管人員81人,，鮮銷101人,，其他各部門50人。在職員工中,，本科21人，大專30人,。具體員工結(jié)構(gòu)分析詳見(jiàn)(附表一：),。

培訓(xùn)方面，人事部每月制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,，目前主要有員工入職培訓(xùn),，行政人員日常培訓(xùn)等。培訓(xùn)的方式采用現(xiàn)場(chǎng)講解和播放碟片等形式,，重在培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)習(xí)慣,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,。新員工入職培訓(xùn)主要針對(duì)新入職員工，就公司各種概況,、各種規(guī)章制度等進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象目前主要針對(duì)行政人員。人力資源部對(duì)生產(chǎn)車間員工的培訓(xùn)也提出了構(gòu)思,，但由于車間工人上班時(shí)間在晚上,，白天組織培訓(xùn),，到場(chǎng)率非常低，培訓(xùn)效果并不理想,，我們根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整了培訓(xùn)思路,，對(duì)各車間主任提出要求，要求每周不少于一次的培訓(xùn),，并須做培訓(xùn)記錄,。

第七，公司員工績(jī)效考核制度的制定執(zhí)行

4月份,，由人事部牽頭,，制定了公司本年度績(jī)效考核的制度，主要采用的是自評(píng)加主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式,，然后由考核小組進(jìn)行終評(píng),，員工所得考核成績(jī)與當(dāng)月工資直接掛鉤。人事部按照考核文件規(guī)定,，每月對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)各員工的工作做了統(tǒng)一的考核,，保證了考評(píng)的公平公正性。

第八,，其他工作

定制工作;公司員工每月考勤管理統(tǒng)計(jì)工作;與財(cái)務(wù)部同事配合做好員工工資的造發(fā)審核工作等,。

回顧過(guò)去的一年，人力資源部的工作也存在很多不足之處：第一,，人事專業(yè)知識(shí)不夠,，所做的工作多停留在基礎(chǔ)工作上;第二，人才招聘選撥制度不完善,，未能夠?yàn)楣疽M(jìn)更多專業(yè)人才;第三,，培訓(xùn)方面較薄弱，對(duì)公司企業(yè)文化,、新員工技能培訓(xùn)方面力度不夠;第四，員工檔案管理仍采用原始的方法,，未引進(jìn)現(xiàn)代化的管理,，離公司上市的要求相差甚遠(yuǎn)。

以上是人力資源部20xx年主要的工作,，在此,，我們對(duì)20xx年工作做一個(gè)安排部署：

20xx年人力資源的重點(diǎn)在招聘、績(jī)效,、培訓(xùn)方面。招聘上需要補(bǔ)充人員200人左右,，計(jì)劃的渠道有：車間工人繼續(xù)沿用政務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)招聘+內(nèi)部員工推薦的形式;行政人員、中高層人員主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘,，目前開(kāi)通“我的工作網(wǎng)”,，后期計(jì)劃與中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂等知名網(wǎng)站合作,，一方面提高公司知名度,，另一方面借助他們的平臺(tái)搜索下載簡(jiǎn)歷實(shí)行招聘,?？梢钥紤]與中專學(xué)校合作，校園招聘學(xué)生,，補(bǔ)充營(yíng)業(yè)員等崗位,。需要注意的是，要加強(qiáng)對(duì)員工的選聘,，提高選撥的標(biāo)準(zhǔn),，尋找適合公司發(fā)展需要的人才。

績(jī)效方面：主要是推進(jìn)個(gè)人重點(diǎn)工作的考核(kpi管理),。待公司的目標(biāo)責(zé)任制簽訂后,，跟進(jìn)部門將責(zé)任制從上到下層層分解，落實(shí)到個(gè)人,。計(jì)劃在2月份前完成kpi的制定,，然后進(jìn)行月度考核，每月進(jìn)行通報(bào),。

培訓(xùn)方面：分為在職人員培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn),。新員工入職主要沿用目前的培訓(xùn)模式及內(nèi)容，包括企業(yè)簡(jiǎn)介,、基礎(chǔ)人事制度講解、學(xué)習(xí)員工手冊(cè)等,。在職人員培訓(xùn)分為技術(shù)類和管理類的培訓(xùn),，技術(shù)類的培訓(xùn)主要靠部門進(jìn)行。由部門提出培訓(xùn)計(jì)劃,，人力資源模塊監(jiān)督執(zhí)行,，力求提高人員業(yè)務(wù)水平。管理類培訓(xùn)由人力資源模塊提出計(jì)劃并執(zhí)行,，培訓(xùn)內(nèi)容包括提高執(zhí)行力,，細(xì)節(jié)管理,，商務(wù)禮儀，時(shí)間管理等方面培訓(xùn),。針對(duì)公司發(fā)展的中流砥柱——中層管理人員,，可爭(zhēng)取進(jìn)行外訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,。1月份的工作重點(diǎn)在于梳理并規(guī)范各項(xiàng)人力資源制度及流程,。

考勤管理方面：建立電子信息化員工檔案管理，實(shí)現(xiàn)員工檔案現(xiàn)代化信息化管理,。

最后,，再次感謝各領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)人力資源工作給予的支持，希望20xx年的工作中,，人力資源能夠在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新工作方法，取得更好的成績(jī),。

三：

年終歲末,，緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前,，在國(guó)一金典這個(gè)大家庭里讓我得到了更多的鍛煉,，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，積累了更多的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)這一年的工作情況,，真的讓我受益匪淺。

就總部人力資源部門來(lái)講,，公司本年度上半年由于人手不足,，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作,，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，隨著人力資源部隊(duì)伍的慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，使專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)也正在逐步走向流程化,、規(guī)范化，促使部門的職能作用得到更加明確的體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為支持與關(guān)心,，這對(duì)部門相關(guān)制度的建立與具體實(shí)施起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)也無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑,。過(guò)去,，大家或許對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

就我個(gè)人而言，自20xx年1月6日入職公司人事助理職位以來(lái),，由起初對(duì)公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境,，融入公司及團(tuán)隊(duì)，同時(shí)在工作方面也取得了一定的進(jìn)展,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可,。我的本職工作主要負(fù)責(zé)人力資源里的薪酬績(jī)效模塊，同時(shí)涉及招聘,、培訓(xùn),、員工關(guān)系方面的工作。下面我將針對(duì)這幾個(gè)方面對(duì)本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述：

一,、分公司人事工作對(duì)接與管理

由于分公司數(shù)量較多,，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司，實(shí)行了區(qū)域化管理的政策及制度,，全國(guó)分公司分為3個(gè)基本區(qū)域,，有相應(yīng)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，有效提升了公司整體效率,，加強(qiáng)了各項(xiàng)制度實(shí)施的落實(shí)力度,。為此，我制定了分公司人事人員周度,、月度工作的具體規(guī)范與工作流程,，即《分公司人事工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)表》，使分公司人事工作更加有條理,，實(shí)現(xiàn)與總部的實(shí)時(shí)對(duì)接與制度的同步實(shí)施,。主要包含以下幾個(gè)方面：

1、薪資制度及發(fā)放流程

域負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐級(jí)審核,，故制定了分公司人事制作薪資報(bào)表及相關(guān)材料的準(zhǔn)備時(shí)間,，使其根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各區(qū)域負(fù)責(zé)人,。通過(guò)區(qū)域化制度的執(zhí)行,，分公司人事工作更加有條理，大大提高了工作效率,。

2,、分公司日常工作安排

分公司人事人員日常工作涉及招聘,、培訓(xùn),、薪資績(jī)效,、員工關(guān)系等各個(gè)方面，我主要負(fù)責(zé)對(duì)接分公司員工花名冊(cè),、通訊錄,、股東信息以及員工晉升、勞動(dòng)合同等事項(xiàng)的更新與監(jiān)督工作,。為此,，制定了一套詳細(xì)的工作計(jì)劃表，以供分公司人事人員參考與使用,，有效提升了工作效率,。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，在年末之際,，總部就公司全員進(jìn)行了合同清理工作,，已經(jīng)做到全員勞動(dòng)合同制，并進(jìn)一步核查與完善,，目前此項(xiàng)工作已經(jīng)順利完成,。

另外，對(duì)于分公司人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況,，填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

三,、本年度工作中重要事件

1,、薪資

2、人事制度

3,、人事培訓(xùn)

4,、制度下發(fā)

5、人才庫(kù)

6、兒童福利院捐助

一,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，通過(guò)周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二,、今年以來(lái),，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施,。每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題。

三,、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過(guò)資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng),，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。

五,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。 最后,，祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人力資源部個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)篇八

今年,，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開(kāi)展工作,，一年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：

年初,，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，我們完成了各部門,、車間的《管理制度》的整理,；完成了《部門、車間職能》,、《個(gè)人職責(zé)》的整理,；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書(shū)》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理,，理順職責(zé),，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了積極的作用。

今年,，我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施,，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè)，簽訂文明行為承諾書(shū)485份,，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次,，出宣傳欄3期，宣傳標(biāo)語(yǔ)6幅,，永久性標(biāo)語(yǔ)1幅,，10月份還組織評(píng)選文明員工活動(dòng)并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中,，得到了市文明辦,、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

2,、維護(hù)企業(yè)和員工利益,，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作,，配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為,。

1、一月份，我們會(huì)同生產(chǎn)部,、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員,、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià),。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐,，新的單價(jià)定額合理、實(shí)用,，公司的人力資源成本得到了合理地控制,。

2、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí),。

3,、根據(jù)公司實(shí)際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員,。

4,、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)，通過(guò)多方打聽(tīng)找尋,，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班,。

建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡,。一年來(lái),，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少,。

制訂了培訓(xùn)計(jì)劃,，建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度,。從今年起,，每個(gè)各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門,、車間的培訓(xùn)管理事務(wù),。同時(shí)，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下,，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃,。

完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽(yáng)市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》,、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí),，送報(bào)了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金,、住房公積金的基數(shù)。

按時(shí)繳納三金,，歷年來(lái)由于管理混亂,，三金管理帳目不清，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)20xx年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理,。為避免上述情況再次發(fā)生,，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施,。

回顧一年來(lái)的工作,，我們認(rèn)為在xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在xx年年的工作中去完善和改進(jìn),。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒(méi)有實(shí)施；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒(méi)有形成一種自覺(jué)行為,；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查,，管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。

20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度,，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等,。

繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過(guò)進(jìn)一步的宣傳和教育,，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去,，力爭(zhēng)xx年年達(dá)到衡陽(yáng)市三星級(jí)文明單位。

（1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理,，做好工資總量控制和平衡,。

（2）建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗,，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量,。

（1）制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度,，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分,，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。

按照社保,、醫(yī)保,、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作,。

人力資源部個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)篇九

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘,、培訓(xùn),、薪酬治理,、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作,，主要開(kāi)展以下工作：

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。20xx年2—12月招聘入職94人。

（1）積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,，1000余份簡(jiǎn)歷,，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備職員數(shù)目，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計(jì),、文職及工人，為開(kāi)年招聘做好基礎(chǔ)工作,。

（2）拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù),、摸排,、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,，效果就會(huì)明顯,。

（3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)。

（4）利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng),，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，職員活動(dòng)性大,，導(dǎo)致很多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對(duì)外人力資源本錢上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。20xx年主要開(kāi)展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

（1）招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份開(kāi)始起草公司口試題目,、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來(lái),。規(guī)范招聘流程組織,，初試、復(fù)試,、再?gòu)?fù)試以多次口試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保職員穩(wěn)定,，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場(chǎng),、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外,，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè),。

（b）針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào),、本日資訊,、博思人才周刊,、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ),。20xx年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

（c）針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì),、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院,、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院,、西安交大城市學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái),。招聘到合適大學(xué)生20—30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì),，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

（3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘口試經(jīng)驗(yàn),。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì),、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（4）積極與3—5家職業(yè)先容中心合作，為公司推薦職員,，確?；鶎勇殕T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。

（5）公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)職員水平有一定差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工,；中層與用人部分對(duì)人才的治理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人題目：3—4月份基礎(chǔ)工人很難招聘,；8—10月份業(yè)務(wù)職員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱職員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機(jī)招聘常年不懈,，重點(diǎn)在于待遇跟不上,、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革,；這對(duì)招聘題目我以為不簡(jiǎn)單單是招聘題目,，是牽扯到很多題目的終極結(jié)果。

（6）勞動(dòng)力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

20xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點(diǎn)進(jìn)步公司職員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代治理知識(shí)與能力,，為工作開(kāi)展注入活力,。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。20xx年培訓(xùn)60余次,。20xx年培訓(xùn)方面主要開(kāi)展以下工作：

（2）積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進(jìn)步新入職職員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活,。

（3）中干治理知識(shí)培訓(xùn)10次,，開(kāi)春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí),，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn)；4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》,；11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》治理培訓(xùn)課程,；12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn)。

（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí),；針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮節(jié)知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座,，激發(fā)員工把握新知識(shí)、新思想,，公道應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),，起到一定效果。

（5）對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司,，20xx年舉辦員工對(duì)外拓展,；調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司,、西安交大emba,、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司,、智華治理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì),，取得一定效果與進(jìn)展,。

（6）更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查,，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo)、有思路,。

培訓(xùn)存在的題目：

1,、對(duì)于培訓(xùn)治理及組織放松。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓(xùn)治理能力需加強(qiáng),，對(duì)各單位及各部分培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2,、針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不公道,，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問(wèn)卷下發(fā),，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式,。

3,、經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

20xx年在薪資治理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司職員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在題目：1,、核算不及時(shí),，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)題目較多,，在流程上規(guī)范,，及時(shí)規(guī)范各部分上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2,、薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成很多現(xiàn)實(shí)題目，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3、規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯(cuò)少,、漏洞小4、大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及本錢估算,，確保用工本錢公道化,、規(guī)范科學(xué)化。

（一）主要針對(duì)社保主要是年審工作,，在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順利通過(guò),，20xx年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手,。

（二）社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記,、住房補(bǔ)貼登記及生養(yǎng)保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等,。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)治理基金職員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

1、20xx新的社保法頒布,，新的政策出臺(tái),，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策,、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào),、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn),。

2,、針對(duì)政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng),。

（四）個(gè)人成長(zhǎng)方面：

個(gè)人20xx年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的治理,。在人事部職員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己很多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

2,、利用機(jī)會(huì)較大的進(jìn)步自己知識(shí)專業(yè)能力,。個(gè)人熱愛(ài)學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái),。20xx年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮節(jié)、心靈,、執(zhí)行力,、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路,。

3、人力資源部分接觸的人不較多,，自己在20xx年較大改善自己說(shuō)話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān),、對(duì)外洽商合作取得一定進(jìn)步,。

4、加入西安人力資源俱樂(lè)部,，及很多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的hr知識(shí),，結(jié)識(shí)了hr同行,。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部?jī)?yōu)秀理念搭建很多平臺(tái),。

（五）對(duì)于公司的人力資源建議：

2,、重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部分有必要給予資金或職員投入,，這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資,。

3、規(guī)范公司治理行為及職員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、治理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵,。

20xx年即將過(guò)去,，留下來(lái)是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累,。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新,。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)目標(biāo),，在不斷進(jìn)步自我工作能力、工作績(jī)效,，在不斷切合公司實(shí)際,、做好治理改革與創(chuàng)新；不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力,。