人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

績(jī)效管理篇一

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展具有重要意義,。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和思考,，我對(duì)績(jī)效管理有了一些心得與體會(huì)。在下面的文章中,，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),，從設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、溝通與反饋,、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì),、持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)、公平與公正等五個(gè)方面,，分享我對(duì)績(jī)效管理的見解,。

首先，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效管理的基礎(chǔ),。明確的績(jī)效目標(biāo)可以使員工明白企業(yè)對(duì)他們的期待,，進(jìn)而更好地發(fā)揮職業(yè)能力。在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí),，我們應(yīng)考慮目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性與挑戰(zhàn)性的平衡,。過于簡(jiǎn)單的目標(biāo)會(huì)使員工缺乏激情，過于困難的目標(biāo)則可能導(dǎo)致員工感到壓力過大,。此外,，績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以保證員工的努力始終與企業(yè)的發(fā)展方向相契合,。

其次,，溝通與反饋是促進(jìn)績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。通過與員工進(jìn)行有效的溝通,，可以幫助他們理解績(jī)效管理的目的和標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)而取得共識(shí)。同時(shí),，我們也要及時(shí)地向員工提供反饋，指出他們?cè)诠ぷ髦械牟蛔?，并給予正面的肯定和鼓勵(lì),。通過定期的績(jī)效評(píng)估會(huì)議和個(gè)別談話，可以與員工共同找到問題的解決辦法,，并制定改進(jìn)計(jì)劃,，提高績(jī)效水平。

第三,，激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段,。在制定激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，我們應(yīng)注重獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和透明度。只有讓員工感到激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)是公平的,，才能激發(fā)他們的工作熱情和動(dòng)力,。此外，激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)也要與績(jī)效目標(biāo)相匹配,，以幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和職業(yè)提升,。

第四，持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),?？?jī)效管理不是一次性的事情，而是一個(gè)循環(huán)的過程,。通過持續(xù)監(jiān)控和反饋,，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施,。在評(píng)估績(jī)效時(shí),，我們還可以借助績(jī)效管理軟件和工具，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較,，幫助企業(yè)更全面地了解員工的工作表現(xiàn),。

最后，公平與公正是績(jī)效管理的基本原則,。在實(shí)踐中,，我們要確保績(jī)效評(píng)估的公正性,，避免主觀因素的干擾,。對(duì)于員工的評(píng)價(jià)要客觀公正，基于事實(shí)和數(shù)據(jù),，避免個(gè)人偏見的介入,。此外，我們也要注意在激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)中,，保證公平的分配,，避免不公平的現(xiàn)象存在。

績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用,。通過設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、溝通與反饋,、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì),、持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)、公平與公正等五個(gè)方面的努力,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,。我相信，在績(jī)效管理的實(shí)踐中,，我們將不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

績(jī)效管理篇二

引導(dǎo)語(yǔ)：下面小編為大家介紹一下績(jī)效管理模式,，希望能夠幫助到您,，謝謝您的閱讀，祝您閱讀愉快,。

“德能勤績(jī)”等方面的考核具有非常悠久的歷史,，曾一度被國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位在年終考評(píng)中普遍采用，仍然有不少企業(yè)還在沿用這種思路,。

“德能勤績(jī)”式的本質(zhì)特征是：業(yè)績(jī)方面考核指標(biāo)相對(duì)“德”“能”“勤”方面比較少;大多情況下考核指標(biāo)的核心要素并不齊備,，沒有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更談不上設(shè)定績(jī)效目標(biāo),。本文借用“德能勤績(jī)”的概念,，就是因?yàn)檫@類考核實(shí)質(zhì)是沒有“明確定義、準(zhǔn)確衡量,、評(píng)價(jià)有效”的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo),。從某市煙草專賣局(公司)對(duì)執(zhí)法監(jiān)督員的工作績(jī)效考核表可以看出，任何一項(xiàng)指標(biāo)都沒有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，考評(píng)者打分沒有評(píng)價(jià)依據(jù),。

“德能勤績(jī)”式除了上述典型特征外，往往還具備如下特點(diǎn)：

l績(jī)效考核不能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向,。

對(duì)于剛剛起步發(fā)展的企業(yè),，通常基礎(chǔ)管理水平不是很高,，績(jī)效管理工作沒有太多經(jīng)驗(yàn),，在這種情況下，“德能勤績(jī)”式績(jī)效管理是有其積極作用的,。這種方式對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理水平,，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，督促員工完成崗位工作有積極的促進(jìn)作用,。但“德能勤績(jī)”式績(jī)效管理是簡(jiǎn)單粗放的績(jī)效管理,，對(duì)組織和個(gè)人績(jī)效提升作用有限，雖然表面上看來(lái)易于操作,，其實(shí)績(jī)效考核過程隨意性很大。企業(yè)發(fā)展后,，隨著公司基礎(chǔ)管理水平的提高,，公司績(jī)效管理將對(duì)精細(xì)性,、科學(xué)性提出更高要求，“德能勤績(jī)”式績(jī)效管理就不符合企業(yè)實(shí)際情況了,。

國(guó)內(nèi)績(jī)效管理實(shí)踐中“檢查評(píng)比”式還是比較常見的,，采用這種績(jī)效管理模式的公司通常情況下基礎(chǔ)管理水平相對(duì)較高，公司決策領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理工作比較重視,，績(jī)效管理已經(jīng)進(jìn)行了初步的探索實(shí)踐,，已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)在某些方面還存在問題,，績(jī)效管理的公平目標(biāo),、激勵(lì)作用不能充分發(fā)揮，績(jī)效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向作用不能得到實(shí)現(xiàn),。

“檢查評(píng)比”式典型特征是：按崗位職責(zé)和工作流程詳細(xì)列出工作要求及標(biāo)準(zhǔn),，考核項(xiàng)目眾多，單項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重很小;評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多為扣分項(xiàng),，很少有加分項(xiàng);考核項(xiàng)目眾多,，考核信息來(lái)源是個(gè)重要問題，除非個(gè)別定量指標(biāo)外,，絕大多數(shù)考核指標(biāo)信息來(lái)自抽查檢查;大多數(shù)情況下,，公司組成考察組，對(duì)下屬單位逐一進(jìn)行監(jiān)督檢查,，頗有檢查評(píng)比的味道,，不能體現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)方面的考核。

“檢查評(píng)比”式考核對(duì)提高工作效率和質(zhì)量是有很大作用的,，通過定期不定期的檢查考核,，員工會(huì)感受到壓力，自然會(huì)在工作要求及標(biāo)準(zhǔn)方面盡力按著公司要求去做,，對(duì)提高業(yè)務(wù)能力和管理水平有其積極意義,。

這種模式的考核，有兩個(gè)重大缺陷：一是績(jī)效考核結(jié)果沒有效度,，也就是說考核結(jié)果好的不一定就是對(duì)組織貢獻(xiàn)最大的,，績(jī)效水平低的不一定考核結(jié)果差，這樣自然制約著公平目標(biāo)和激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn);二是由于考核項(xiàng)目眾多,，缺乏重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)不了績(jī)效管理的導(dǎo)向作用，員工會(huì)感到?jīng)]有發(fā)展目標(biāo)和方向,，缺乏成就感,。

第三、考核者對(duì)被考核者工作的認(rèn)識(shí)和理解往往存在偏差,，這樣會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核出現(xiàn)“無(wú)意識(shí)誤差”;另外考核者往往不是被考核者的直線上級(jí)，不必對(duì)被考核者業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核的隨意性,，這樣會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核出現(xiàn)“有意識(shí)誤差”,，這兩種情況都會(huì)引起績(jī)效考核者的公平公正性受到質(zhì)疑。

在績(jī)效管理實(shí)踐中，“共同參與”式績(jī)效管理在國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位中比較常見，這些組織顯著特征是崇尚團(tuán)隊(duì)精神，公司變革動(dòng)力不足,，公司領(lǐng)導(dǎo)往往從穩(wěn)定發(fā)展角度看問題，不愿冒太大風(fēng)險(xiǎn),?！肮餐瑓⑴c”式績(jī)效管理有三個(gè)顯著特征：一是績(jī)效考核指標(biāo)比較寬泛，缺少定量硬性指標(biāo),，這給考核者留出很大余地;二是崇尚360度考核,，上級(jí)、下級(jí),、平級(jí)和自我都要進(jìn)行評(píng)價(jià),，而且自我評(píng)價(jià)往往占有比較大的權(quán)重;三是績(jī)效考核結(jié)果與薪酬發(fā)放聯(lián)系不緊密，績(jī)效考核工作不會(huì)得到大家的極力抵制,。

第三,、這種評(píng)價(jià)一般與薪酬聯(lián)系不太緊密，薪酬的激勵(lì)作用有限;

第四,、表面和諧氛圍,，實(shí)則是對(duì)創(chuàng)新能力的扼殺，這對(duì)創(chuàng)新要求高的組織中是非常致命的,。往往最終結(jié)果是,，最有思想、最有潛力的員工要么被迫離開組織,，要么被組織同化不再富有創(chuàng)造力,。

“自我管理”式是世界一流企業(yè)推崇的管理方式，這種管理理念的基礎(chǔ)是對(duì)人性的假設(shè)堅(jiān)持“y”理論：認(rèn)為員工視工作如休息,、娛樂一般自然;如果員工對(duì)某些工作做出承諾,，他們會(huì)進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我控制，以完成任務(wù);一般而言,，每個(gè)人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任,，而且會(huì)主動(dòng)尋求承擔(dān)責(zé)任;絕大多數(shù)人都具備做出正確決策的能力，而不僅僅管理者才具備這一能力,。

“自我管理”式顯著特征是：通過制定激勵(lì)性的目標(biāo),，讓員工自己為目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé);上級(jí)賦予下屬足夠的權(quán)利，一般很少干預(yù)下屬的工作;很少進(jìn)行過程控制考核，大都注重最終結(jié)果;崇尚“能者多勞”的思想,，充分重視對(duì)人的激勵(lì)作用,，績(jī)效考核結(jié)果除了與薪酬掛鉤外，績(jī)效考核結(jié)果還決定著與員工崗位升遷或降職,。

第四，被考核者通常小集體意識(shí)嚴(yán)重,，不能站在公司全局角度看問題,，被考核者績(jī)效目標(biāo)與組織目標(biāo)往往不一致，不能保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

績(jī)效管理篇三

段落一：引言（150字）

績(jī)效管理是一種高效管理手段,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)過自己的親身體驗(yàn)和實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作以及促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用。在過去的工作中,，我經(jīng)常會(huì)和同事一起制定目標(biāo),、查漏補(bǔ)缺、評(píng)估績(jī)效并加以改進(jìn),，這一系列的過程讓我深感績(jī)效管理的重要性,。下面我將分享自己的心得體會(huì)，從目標(biāo)設(shè)定,、溝通協(xié)調(diào),、評(píng)估指標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)方面來(lái)探討績(jī)效管理的關(guān)鍵要素,。

段落二：目標(biāo)設(shè)定（250字）

目標(biāo)設(shè)定是績(jī)效管理的基礎(chǔ),，一個(gè)明確的目標(biāo)可以幫助員工明確工作的方向和重點(diǎn)，并激勵(lì)他們?nèi)プ非蟾玫谋憩F(xiàn),。在制定目標(biāo)時(shí),，要注重可行性和明確性。首先,，目標(biāo)要符合實(shí)際情況和能力水平,，避免過高或過低的設(shè)定，從而保證員工能夠有動(dòng)力去完成目標(biāo),。其次,，目標(biāo)應(yīng)該具有明確性，明確需要完成的工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn),，以便員工能夠清晰地了解自己的任務(wù),。

段落三：溝通協(xié)調(diào)（250字）

良好的溝通和協(xié)調(diào)是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠有效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的合作和員工的積極性,。為了達(dá)到良好的溝通協(xié)調(diào)效果,，管理者需要建立起開放的溝通渠道和互信的工作氛圍,。管理者應(yīng)經(jīng)常與員工面對(duì)面交流，了解員工的需求和問題,，并給予及時(shí)的反饋和指導(dǎo),。同時(shí)，員工之間也應(yīng)該互相交流和合作,，通過溝通協(xié)調(diào)解決問題,，并共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)。

段落四：評(píng)估指標(biāo)（250字）

評(píng)估指標(biāo)是評(píng)估績(jī)效的依據(jù),，有效的評(píng)估指標(biāo)可以準(zhǔn)確地評(píng)估員工的表現(xiàn),，并為員工提供改進(jìn)的方向。在選擇評(píng)估指標(biāo)時(shí),，要科學(xué)合理地制定指標(biāo),，并將其與員工的目標(biāo)相匹配。評(píng)估指標(biāo)包括績(jī)效結(jié)果和績(jī)效行為兩個(gè)方面,，績(jī)效結(jié)果量化考核員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn),，而績(jī)效行為評(píng)估員工在工作中所展現(xiàn)的素質(zhì)和能力。因此,，評(píng)估指標(biāo)的選擇要全面綜合,，既要看結(jié)果，也要注重行為,。

段落五：激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)（300字）

激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),，能夠有效地激勵(lì)員工的積極性和推動(dòng)他們不斷提升自己的績(jī)效。激勵(lì)機(jī)制具有多樣性,，在選擇激勵(lì)方式時(shí),，要考慮員工的情況和需求。例如,，可以通過薪酬激勵(lì),、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方式來(lái)激勵(lì)員工,。同時(shí),，持續(xù)改進(jìn)也是績(jī)效管理的核心，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出問題并改進(jìn),，能夠不斷提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效。

總結(jié)（200字）

績(jī)效管理在企業(yè)中扮演著重要的角色,，它可以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo),，激勵(lì)員工的積極性，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的持續(xù)改進(jìn)。在實(shí)踐中,，我們要重視目標(biāo)設(shè)定,、溝通協(xié)調(diào)、評(píng)估指標(biāo),、激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)等方面的工作,，以確保績(jī)效管理的有效性和成功實(shí)施,。只有在這些關(guān)鍵要素的支持下,，企業(yè)才能建立起高效的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

績(jī)效管理篇四

第一條為加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)專項(xiàng)資金（以下簡(jiǎn)稱“生態(tài)專項(xiàng)資金”）的使用管理，推進(jìn)生態(tài)市建設(shè),，全面加強(qiáng)環(huán)境綜合整治,，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,，根據(jù)國(guó)家,、省有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，制定本辦法,。

第二條生態(tài)專項(xiàng)資金是指由市財(cái)政安排的專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)本市生態(tài)環(huán)境保護(hù),、生態(tài)恢復(fù)、農(nóng)村區(qū)域環(huán)境污染綜合防治等建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)資金,。

第三條生態(tài)專項(xiàng)資金由市財(cái)政每年統(tǒng)籌安排700萬(wàn)元,，按照“統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)”和“鼓勵(lì)先進(jìn),、強(qiáng)化示范”的原則,，根據(jù)輕重緩急，每年安排一次,。

第四條生態(tài)專項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍

6,、國(guó)家級(jí)有機(jī)食品基地建設(shè),；

7,、生態(tài)環(huán)境管理系統(tǒng)建設(shè)；

8,、其他生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,。

第五條生態(tài)專項(xiàng)資金的申請(qǐng)條件

申請(qǐng)生態(tài)專項(xiàng)資金的項(xiàng)目，必須符合下列條件：

2,、申報(bào)項(xiàng)目必須符合生態(tài)市建設(shè)規(guī)劃,；

3、申報(bào)項(xiàng)目必須為生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確認(rèn)實(shí)施的項(xiàng)目；

4,、項(xiàng)目已落實(shí)建設(shè)資金,；

5、申請(qǐng)單位在近兩年內(nèi)沒有發(fā)生生態(tài)環(huán)境違法行為和財(cái)經(jīng)違法違紀(jì)行為,；

6,、項(xiàng)目已建成并通過驗(yàn)收。建設(shè)周期超過一年的環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,，工程建設(shè)進(jìn)度必須超過60%,。

第六條生態(tài)專項(xiàng)資金的申請(qǐng)程序

1、符合生態(tài)專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)范圍和申請(qǐng)條件的項(xiàng)目,，由投資者提出申請(qǐng),。

2、申請(qǐng)生態(tài)專項(xiàng)資金,，須同時(shí)報(bào)送經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)的批文,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施方案（計(jì)劃）、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)（決）算,、建設(shè)資金落實(shí)情況,、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生態(tài)效益（績(jī)效）分析、項(xiàng)目已建成或通過驗(yàn)收的批文等有關(guān)文件,、資料,。

3、申請(qǐng)生態(tài)專項(xiàng)資金截止時(shí)間一般為次年的二月底,，逾期不予受理,。

第七條生態(tài)專項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)審批

根據(jù)本辦法規(guī)定的生態(tài)專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)范圍和原則，結(jié)合年度生態(tài)市建設(shè)工作重點(diǎn)及實(shí)際情況,，由市生態(tài)辦牽頭,，會(huì)同市財(cái)政局、市環(huán)保局等部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審查,、考核,、驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上確定獎(jiǎng)勵(lì)的具體項(xiàng)目和金額,，報(bào)生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定,。

第八條生態(tài)專項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,，獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元,；創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)生態(tài)村的，獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元,。

2,、創(chuàng)建為省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,，獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元；創(chuàng)建為省級(jí)生態(tài)村的,，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元,。

3、創(chuàng)建為紹興市級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的,，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元,；創(chuàng)建為紹興市級(jí)生態(tài)村的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,。

4,、創(chuàng)建為上虞市級(jí)生態(tài)村的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元,。

5,、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)“綠色”社區(qū)的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,；省級(jí)“綠色”社區(qū)的,，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”社區(qū)的,，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

6,、創(chuàng)建為省級(jí)“綠色”醫(yī)院的,，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元；創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”醫(yī)院的,，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元,。

7、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)“綠色”學(xué)校的,，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,；省級(jí)“綠色”學(xué)校的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,；創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”學(xué)校的,，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

8,、創(chuàng)建為省級(jí)“綠色”飯店的,，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”飯店的,，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元,。

9、創(chuàng)建為省級(jí)生態(tài)文明教育基地的,，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,。

10,、創(chuàng)建為市級(jí)合格飲用水源保護(hù)區(qū)的，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元（對(duì)創(chuàng)建合格水源保護(hù)區(qū)投資較大的,，按照投資總額的50%予以獎(jiǎng)勵(lì)）,。已完成創(chuàng)建的市級(jí)合格飲用水源保護(hù)區(qū)，按《合格飲用水地表水源保護(hù)區(qū)基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行年度考核,，符合規(guī)定要求的,，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

11,、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)有機(jī)食品基地的,，獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元；

12,、工業(yè)企業(yè)通過iso14000環(huán)境管理體系首次認(rèn)證的,，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；工業(yè)企業(yè)通過環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品首次認(rèn)證的,，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,。

13、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）生活污水集中處理廠建設(shè)每家獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元,，集鎮(zhèn)生活污水濕地生態(tài)化處理設(shè)施建設(shè)每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元,。

14、其他項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的具體額度根據(jù)投資規(guī)模,、生態(tài)社會(huì)效益等確定,。

第九條生態(tài)專項(xiàng)資金的撥付

市生態(tài)辦、市財(cái)政局根據(jù)生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定的意見,，聯(lián)合發(fā)文公布年度獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和額度,。獎(jiǎng)勵(lì)資金由市財(cái)政局直接撥付。當(dāng)年生態(tài)專項(xiàng)資金有節(jié)余的,，結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用,。

第十條生態(tài)專項(xiàng)資金的使用管理

1、生態(tài)專項(xiàng)資金實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截留、擠占或挪作他用,。

2,、項(xiàng)目投資主體應(yīng)按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定使用專項(xiàng)資金，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,，嚴(yán)格控制開支范圍,，提高資金使用效益。

3,、使用生態(tài)專項(xiàng)資金的單位,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，應(yīng)定期向市生態(tài)辦、市財(cái)政局匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況,。

4,、生態(tài)專項(xiàng)資金的使用，應(yīng)自覺接受市生態(tài)辦,、市財(cái)政局,、市環(huán)保局、市審計(jì)局的監(jiān)督和檢查,。違反生態(tài)專項(xiàng)資金使用規(guī)定的,，有關(guān)部門應(yīng)督促其限期整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的,，應(yīng)收回生態(tài)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,，并依照有關(guān)法律、法規(guī),，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

第十一條本辦法由市生態(tài)辦、市財(cái)政局,、市環(huán)保局負(fù)責(zé)解釋,。

第十二條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

績(jī)效管理篇五

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，因?yàn)檫@對(duì)于企業(yè)提高績(jī)效,、改善績(jī)效評(píng)價(jià)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及提高員工的績(jī)效意識(shí)等方面都有著關(guān)鍵性的影響,。為了更好地理解績(jī)效管理的意義，我閱讀了《績(jī)效管理》一書,，下面是我的心得體會(huì),。

第二段：績(jī)效管理的定義

績(jī)效管理是一種透過設(shè)定、管理,、評(píng)估,、反饋和獎(jiǎng)賞來(lái)達(dá)到有效性和效率的管理方法。這種方法以企業(yè)目標(biāo)的全面質(zhì)量為基礎(chǔ),，著重管理員工的績(jī)效,、能力、素質(zhì),、動(dòng)機(jī)和需求,。績(jī)效管理所關(guān)注的是員工的工作表現(xiàn),，而不是員工的個(gè)人特點(diǎn)和性格,。

第三段：績(jī)效管理的流程

績(jī)效管理的流程包括確定工作職責(zé)和目標(biāo),、制定績(jī)效計(jì)劃、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,、提供反饋和獎(jiǎng)懲,、調(diào)整和優(yōu)化績(jī)效管理機(jī)制等環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中,，對(duì)于員工表現(xiàn)的評(píng)價(jià)必須要客觀,、公正、標(biāo)準(zhǔn)化,，同時(shí)需要充分體現(xiàn)員工的個(gè)人奮斗和成長(zhǎng)努力,。

第四段：推行績(jī)效管理的重要性

推行績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)在于可以提高員工的工作動(dòng)力和積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度,，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)力和專業(yè)素質(zhì),。此外，績(jī)效管理可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束,，避免在維持組織穩(wěn)定和職業(yè)道德上出現(xiàn)問題,。

第五段：結(jié)論

績(jī)效管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，需要領(lǐng)導(dǎo)者在推行該管理方法時(shí),，考慮多方面的因素,，包括企業(yè)發(fā)展階段、員工群體,、績(jī)效管理目標(biāo)和績(jī)效管理方式等,。只有這樣，在推行績(jī)效管理的過程中才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“贏得市場(chǎng)和人才雙贏”的目標(biāo),。

績(jī)效管理篇六

績(jī)效管理,，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通,、績(jī)效考核評(píng)價(jià),、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人,、部門和組織的績(jī)效。下面小編為大家準(zhǔn)備了企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核的文章,，歡迎閱讀,。

績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的起點(diǎn)，是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)和依據(jù),，是對(duì)績(jī)效管理的全面的系統(tǒng)的設(shè)計(jì),。績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理體系的第一個(gè)關(guān)鍵步驟,，也是實(shí)施績(jī)效管理的主要平臺(tái)和關(guān)鍵手段,，通過它可以在公司內(nèi)部建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制,，能夠有機(jī)的股東的利益和員工的個(gè)人利益整合在一起?？?jī)效計(jì)劃是在績(jī)效管理期間開始的時(shí)候由經(jīng)理人和員工共同制定的績(jī)效契約,，是績(jī)效管理的一種有力的工具，體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性,。

績(jī)效計(jì)劃的設(shè)定是整個(gè)績(jī)效管理過程的重中之重,。合理的計(jì)劃目標(biāo)不僅能夠保證企業(yè)全面控制目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過程和結(jié)果，保證所有崗位的計(jì)劃目標(biāo)都與企業(yè)目標(biāo)緊密相連,，還能夠?qū)?jī)效承擔(dān)著起到很大的激勵(lì)作用[2],。

績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括行為考核和業(yè)績(jī)考核兩大部分,，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),。其本質(zhì)上也是一種過程管理,，而不僅僅是對(duì)結(jié)果的考核，是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解為年度,、季度,、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn),、完成既定目標(biāo)的過程,，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

傳統(tǒng)的績(jī)效考核可以歸結(jié)為“德能勤績(jī)”式,、“檢查評(píng)比”式,、“總結(jié)報(bào)告”式、“人事考評(píng)”式等幾種典型模式,，方式方法上都有片面性和不科學(xué)性?，F(xiàn)代績(jī)效管理的考核手段通常有目標(biāo)管理法、360度打分法,、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)法、平衡計(jì)分卡(bsc)法和技能矩陣等方法,。

目標(biāo)管理法提供了一種將組織的`整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織單位和每個(gè)成員目標(biāo)的有效方法,，它把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有助于提高工作效率,，激發(fā)員工潛力,，但目標(biāo)管理也存在不足，即強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo),、目標(biāo)設(shè)置困難和無(wú)法權(quán)變;360度打分法也稱為全方位考核法,，是指通過員工自己,、上司、同事,、下屬,、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效，通過評(píng)論知曉各方面的意見,，清楚自己的長(zhǎng)處和短處,，來(lái)達(dá)到提高自己的目的。

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)法是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端,、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置,、取樣、計(jì)算,、分析,，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ),。kpi法符合一個(gè)重要的管理原理――“八二原理”。在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中,，存在著“80/20”的規(guī)律;而且在每一位員工身上“八二原理”同樣適用,，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此,，必須抓住20%的關(guān)鍵行為,，對(duì)之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心[3],。

平衡計(jì)分卡(bsc)法,，是績(jī)效管理中的一種新思路，是一種前沿的組織績(jī)效管理手段和管理思想,，該方法打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)管理方法,，更適用于對(duì)部門的團(tuán)隊(duì)考核[4]。bsc方法認(rèn)為,，組織應(yīng)從四個(gè)角度審視自身業(yè)績(jī)：創(chuàng)新與學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)流程、顧客,、財(cái)務(wù),。平衡計(jì)分卡中的目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)來(lái)源于組織戰(zhàn)略，它把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和衡量指標(biāo),。

績(jī)效溝通是績(jī)效管理的靈魂和核心,，是整個(gè)績(jī)效管理過程中耗時(shí)最長(zhǎng)、最關(guān)鍵、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié),。所謂績(jī)效溝通,，是指考核者與被考核者就績(jī)效考評(píng)反映出的問題以及考核機(jī)制本身存在的問題展開實(shí)質(zhì)性的面談，并著力于尋求應(yīng)對(duì)之策,，服務(wù)于后一階段企業(yè)與員工績(jī)效改善和提高的一種管理方法,。績(jī)效溝通在整個(gè)人力資源管理中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位,，主要包括績(jī)效目標(biāo)溝通,、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效反饋溝通和績(jī)效改進(jìn)溝通,。由此可以看出在績(jī)效管理全過程中都必須強(qiáng)調(diào)溝通,，而且應(yīng)該做到溝通有記錄，溝通效果有反饋,、有考核,。

在過程之初的目標(biāo)建立階段，管理人員和員工通過認(rèn)真平等溝通,，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間(通常是一年)的工作目標(biāo),、計(jì)劃和任務(wù)達(dá)成一致，并確定績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),，這是非?；A(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果缺少了溝通,，員工沒有參與感,，心里有抵觸甚至根本不認(rèn)同單獨(dú)由管理人員提出來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃，所以這個(gè)環(huán)節(jié)的溝通是不可缺少的,。在目標(biāo)實(shí)施的過程中,，員工可能會(huì)遇到這樣或那樣的問題，甚至還會(huì)遇到一些跨部門的障礙,，作為管理人員有義務(wù)與員工隨時(shí)進(jìn)行溝通,，解決他們?cè)跈?quán)力、技術(shù),、資源,、經(jīng)驗(yàn)、方法上的困難,，確保他們?cè)陧樌瓿赡繕?biāo)的同時(shí)獲得最直接的指導(dǎo),、幫助和經(jīng)驗(yàn)積累。最后在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),，績(jī)效反饋溝通和績(jī)效改進(jìn)溝通就顯得更為重要和必要了,，它主要通過考核者與被考核者之間的溝通,，就被考核者在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行面談,，在肯定成績(jī)的同時(shí),，找出工作中的不足并加以改進(jìn)。其目的是為了讓員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的業(yè)績(jī)是否達(dá)到所定的目標(biāo),，行為態(tài)度是否合格,，讓管理者和員工雙方達(dá)成對(duì)評(píng)估結(jié)果一致的看法;雙方共同探討績(jī)效未合格的原因所在并制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，同時(shí),，管理者要向員工傳達(dá)組織的期望,，雙方對(duì)績(jī)效周期的目標(biāo)進(jìn)行探討，最終形成一個(gè)績(jī)效合約,。由于績(jī)效反饋溝通和績(jī)效改進(jìn)溝通是在績(jī)效考核結(jié)束后實(shí)施,，而且是考核者和被考核者之間的直接對(duì)話，因此,，有效的績(jī)效反饋溝通和績(jī)效改進(jìn)溝通對(duì)績(jī)效管理起著至關(guān)重要的作用,。

科學(xué)的績(jī)效管理體系強(qiáng)調(diào)基于績(jī)效目標(biāo)的員工行為管理和組織的可持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)循環(huán)過程,，是一個(gè)管理者和員工保持雙向溝通的過程,，是一種提高組織員工的績(jī)效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)及個(gè)體的潛能，是組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的,、整合的管理方法,。績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性,，通過績(jī)效管理,，可以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，提高團(tuán)隊(duì)效率,，促進(jìn)形成一個(gè)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，從而形成“多贏”局面,。由此可見,，建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

4.1 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

在績(jī)效管理的實(shí)施中,，很多企業(yè)容易產(chǎn)生一個(gè)誤區(qū),，即簡(jiǎn)單的把績(jī)效考核當(dāng)作績(jī)效管理，而實(shí)際上績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一部分,。如果把績(jī)效管理簡(jiǎn)化為績(jī)效考核,，員工的薪酬、獎(jiǎng)金和升遷僅僅憑考核的結(jié)果作為依據(jù),，而沒有正確,、清醒、全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，就容易走上績(jī)效管理的歧途,。由此造成員工更注重的是如何不犯錯(cuò)誤,，而不是如何改進(jìn)自己的績(jī)效，努力提升自己的工作能力,，這樣的績(jī)效管理就無(wú)法達(dá)到企業(yè)最初想要達(dá)到的發(fā)展目標(biāo),，無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人共同成長(zhǎng)的目的，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏的目的[5,，6,，7]。

4.2 建立一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障體系

很多企業(yè)通常認(rèn)為績(jī)效管理工作只是人力資源部門的事情,，并沒有清楚的認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理實(shí)際上是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，它包括了企業(yè)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞,、績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)的制定,、績(jī)效評(píng)估方案的制定以及員工激勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。由此可見,，在有效的績(jī)效管理過程中,，最關(guān)鍵的是需要企業(yè)各級(jí)管理者的組織、參與和推動(dòng),，應(yīng)該是上至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),，下至一線員工都要得力地承擔(dān)起相應(yīng)的績(jī)效管理責(zé)任，應(yīng)該把績(jī)效管理作為各級(jí)管理者日常工作的一部分,。有效的績(jī)效管理應(yīng)避免管理過程流于形式,，杜絕各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理的抵制情緒，防止僅僅為了給管理者提供簡(jiǎn)單乏味的績(jī)效考核表,，而忽視了績(jī)效管理的真正目標(biāo)是不斷提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工能力[8,，9]。

4.3 構(gòu)建科學(xué)完整的績(jī)效考核評(píng)估體系

由于績(jī)效考核評(píng)估的對(duì)象,、目的和范圍復(fù)雜多樣,，因此績(jī)效考核的內(nèi)容也比較復(fù)雜。企業(yè)應(yīng)避免簡(jiǎn)單粗放的考核方式,，而應(yīng)采取精細(xì)化,、多層次的考核方式，區(qū)別管理崗位,、技術(shù)崗位和技能崗位,，分類管理、分類考核,，按照以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的考核要求,，使考核內(nèi)容更具有實(shí)效性,。在績(jī)效考核實(shí)施過程中，還需要結(jié)合實(shí)際情況采用科學(xué)的考核方法,。如前所述,，現(xiàn)代績(jī)效管理的考核方法通常有kpi法、360度打分法,、bsc法、eva價(jià)格管理法,、技能矩陣法等考核方法,，為了避免因單一工具造成的考核缺陷，可采用多種考核工具,，如“kpi法+360打分+bsc法”就是一種比較先進(jìn)的考核方法,。

4.4 重視溝通、及時(shí)反饋,、科學(xué)利用考核結(jié)果

傳統(tǒng)的績(jī)效管理認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)由管理者制定,，員工僅僅是執(zhí)行而已，至于在執(zhí)行的過程中是否與組織目標(biāo)保持一致,，則與員工關(guān)系不大,。但是科學(xué)的績(jī)效管理則強(qiáng)調(diào)“以人為本”，強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性,，強(qiáng)調(diào)員工參與計(jì)劃的制定,、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、以及員工的責(zé)任,、義務(wù)和權(quán)利,。因此，在整個(gè)績(jī)效體系執(zhí)行的過程中,，為保持管理者與員工對(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的要求上達(dá)成一致,，避免信息的不對(duì)稱，溝通就顯得尤為重要,。

其次,，很多企業(yè)缺乏及時(shí)的反饋機(jī)制，在實(shí)際的管理過程中,，認(rèn)為績(jī)效考核結(jié)束了,，績(jī)效管理即告一段落了，而各種各樣的表格在耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力完成后,，就被束之高閣,。企業(yè)管理者不能將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，更不可能幫助員工改正工作中存在的不足,，違背了績(jī)效管理以持續(xù)不斷的溝通和改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)這一基本目的,。

再次,，績(jī)效考核實(shí)施成功與否，很大程度上取決于績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,?？?jī)效考核結(jié)果不僅要與員工的薪酬、晉升等個(gè)人需求掛鉤,，更要將考核結(jié)果科學(xué),、合理的應(yīng)用到企業(yè)績(jī)效的改進(jìn)上，不斷提高組織績(jī)效,、員工能力和組織核心能力,。與此同時(shí)，為了避免平均主義或分配不公等現(xiàn)象的發(fā)生,，在績(jī)效管理過程中,，還需要正確處理團(tuán)隊(duì)績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效之間的關(guān)系。

績(jī)效管理篇七

績(jī)效管理是組織中非常重要的一項(xiàng)工作,。它不僅可以幫助企業(yè)評(píng)估員工的工作表現(xiàn),，還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高整體團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,，我深刻體會(huì)到了績(jī)效管理的重要性，并通過不斷總結(jié)和改進(jìn),，獲得了一些心得體會(huì),。

首先，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，我必須清晰明確地傳達(dá)績(jī)效要求,。員工需要知道他們需要達(dá)到的目標(biāo)是什么，以及他們的工作會(huì)對(duì)績(jī)效評(píng)估產(chǎn)生什么樣的影響,。為此,，我將每個(gè)員工的目標(biāo)設(shè)定為與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)，確保每個(gè)人的工作都對(duì)整體績(jī)效有積極的貢獻(xiàn),。此外,，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我還會(huì)與員工進(jìn)行充分的溝通,，確保他們對(duì)目標(biāo)的理解和認(rèn)可,。只有員工明確了目標(biāo)并理解其重要性，才能更好地投入工作,，提高績(jī)效,。

其次，我意識(shí)到給予及時(shí)的反饋對(duì)于績(jī)效管理非常重要,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，我注重觀察員工的工作表現(xiàn),，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予鼓勵(lì)和認(rèn)可。正面的反饋可以增強(qiáng)員工的自信心和工作動(dòng)力,，同時(shí)也為員工的進(jìn)一步發(fā)展提供了方向,。此外，我也會(huì)及時(shí)指出員工的不足之處,，并提供建設(shè)性的批評(píng)和培訓(xùn),。這樣可以幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，并提供機(jī)會(huì)改進(jìn)和成長(zhǎng),?？傊皶r(shí)的反饋不僅可以推動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展,，也有助于提高整體績(jī)效。

另外,，我認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理需要更加注重員工的個(gè)體差異,。每個(gè)人的能力和工作方式都不盡相同，因此在評(píng)估績(jī)效時(shí)不能一概而論,。為此,，我會(huì)根據(jù)員工的具體情況采用不同的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于有潛力的員工,，我會(huì)給予更高的期望并提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì),；對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，我會(huì)積極引導(dǎo)并提供必要的培訓(xùn)支持,。通過個(gè)性化的績(jī)效管理,，可以更好地滿足員工的需求，激發(fā)他們的潛力,，提高整體績(jī)效,。

此外，我還深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理需要建立在公正公平的基礎(chǔ)上,。員工只有在認(rèn)為績(jī)效評(píng)估是公正的情況下才會(huì)全力以赴,，否則他們可能會(huì)感到失望和不滿。為此,，我會(huì)確保在評(píng)估績(jī)效時(shí)充分考慮各種因素,，不偏袒任何一方。我會(huì)采用客觀,、可量化的指標(biāo)來(lái)評(píng)估員工的工作表現(xiàn),，并與員工進(jìn)行充分的溝通和解釋。對(duì)于員工的意見和訴求,，我也會(huì)認(rèn)真傾聽并及時(shí)作出回應(yīng),。只有建立起一個(gè)公正公平的績(jī)效管理制度,，才能真正激勵(lì)員工，提高整體績(jī)效,。

最后,，我深刻體會(huì)到績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。隨著時(shí)間的推移,，工作內(nèi)容和組織目標(biāo)可能會(huì)發(fā)生變化,，因此績(jī)效管理也需要隨之調(diào)整。我會(huì)不斷收集員工的反饋和意見,，了解他們?cè)诠ぷ鬟^程中遇到的問題和困惑,，以及對(duì)績(jī)效管理的建議和期望。同時(shí),，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和方法,，從而更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，才能使績(jī)效管理體系更加完善和有效,。

綜上所述，績(jī)效管理對(duì)于組織來(lái)說非常重要,，它不僅可以幫助評(píng)估員工的工作表現(xiàn),，還可以提高整體團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。而我通過長(zhǎng)期的實(shí)踐和反思,，逐漸形成了一些心得體會(huì),。清晰明確地傳達(dá)績(jī)效要求，及時(shí)給予反饋,，關(guān)注個(gè)體差異,，建立公正公平的績(jī)效管理制度，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,，這些都是提高績(jī)效管理效果的關(guān)鍵,。我相信，在今后的工作中,，我將繼續(xù)總結(jié)和改進(jìn),，不斷提高績(jī)效管理水平，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

績(jī)效管理篇八

最近,，領(lǐng)導(dǎo)要求我草擬一個(gè)關(guān)于稿件的績(jī)效管理辦法。在思考和制定辦法的過程中,，鍛煉了自己,，也使我對(duì)績(jī)效管理有了更加深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也體會(huì)到咱們公司績(jī)效管理制定的來(lái)之不易,，從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的規(guī)章?，F(xiàn)在很榮幸將我在這個(gè)過程中的一些心得同大家分享,。

首先，績(jī)效管理要重視員工的自我主動(dòng)性,。應(yīng)從激勵(lì)著眼,，純粹為完成指標(biāo)采用績(jī)效考核單純扣分是最簡(jiǎn)單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取,，其結(jié)果也只能適得其反,。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,。例如：在制定稿件獎(jiǎng)勵(lì)措施的時(shí)候,，我會(huì)考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以激勵(lì)員工努力改善自己的績(jī)效成績(jī)而努力,。

其次,，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件,，我就會(huì)考慮在績(jī)效管理里面考核這一項(xiàng),。而對(duì)于公司來(lái)說就是業(yè)績(jī)指標(biāo)，就像咱們公司的kpi指標(biāo),。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求,、近期業(yè)績(jī)目標(biāo),、公司和部門的工作重點(diǎn)以及企業(yè)急需解決的問題,。公司想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就會(huì)相應(yīng)在績(jī)效管理中規(guī)定此項(xiàng)內(nèi)容加以評(píng)估。另外考核還應(yīng)全方位,，多角度,。一方面可以掌握員工的整體績(jī)效，另一方面還可以鼓勵(lì)員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性,。

再次,，在制定績(jī)效管理的時(shí)候還應(yīng)該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來(lái),，一來(lái)可以使績(jī)效制定不至于產(chǎn)生過大偏差,，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，二來(lái)員工以管理制定者的身份參與其中,，融進(jìn)了自己的意愿,，能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行,。

最后,，績(jī)效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣,，這就需要通過績(jī)效考核不斷強(qiáng)化,，通過考核看看是不是按照計(jì)劃做了,，是不是完成了每個(gè)階段的績(jī)效目標(biāo);對(duì)執(zhí)行者采取加分的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰,，只有這樣才能使保證整個(gè)績(jī)效管理的健康發(fā)展,。

績(jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果,?！叭齻€(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要,。

總之,，績(jī)效管理體系必須有具體明確的目標(biāo)，也就是真正搞清楚“績(jī)效管理為什么”的時(shí)候,，才能發(fā)揮真正的作用,。

績(jī)效管理篇九

一、績(jī)效管理的基本概念和意義（200字）

績(jī)效管理是一個(gè)組織對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,、獎(jiǎng)勵(lì)和管理的過程,。它通過設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)來(lái)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制,?？?jī)效管理的目的是提高員工的工作績(jī)效，促進(jìn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展,。

績(jī)效管理的意義在于實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理,，激勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率,。同時(shí),，它也為組織提供了一個(gè)基于績(jī)效的評(píng)估和決策依據(jù)，幫助管理層制定人力資源策略和管理方案,。

二,、績(jī)效管理的關(guān)鍵要素與措施（300字）

績(jī)效管理的關(guān)鍵要素包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估,、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制以及反饋與改進(jìn),。目標(biāo)設(shè)定要求明確、具體,，并和員工的個(gè)人能力和職責(zé)相適應(yīng),。績(jī)效評(píng)估需要面面俱到，綜合考慮和衡量員工的工作質(zhì)量,、工作效率和工作態(tài)度,。獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制則應(yīng)該公正、合理,，能夠激勵(lì)員工不斷提高和進(jìn)步,。反饋與改進(jìn)需要及時(shí)進(jìn)行，幫助員工了解自己的表現(xiàn),，提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì),。

為了有效實(shí)施績(jī)效管理，組織需要建立完善的績(jī)效管理體系,，包括制定明確的績(jī)效管理政策和流程,，培訓(xùn)管理人員和員工進(jìn)行績(jī)效管理技能培訓(xùn)，建立績(jī)效數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)等,。

三,、績(jī)效管理的應(yīng)用實(shí)踐（300字）

在實(shí)際運(yùn)用中，績(jī)效管理需要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,，與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào),。管理人員應(yīng)當(dāng)明確績(jī)效管理的意義和目的，與員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商,，共同制定可行的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，應(yīng)該客觀公正,，避免主觀偏見和任意性,。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋,，幫助他們了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足,，并提供個(gè)人發(fā)展的建議和支持,。

在獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)方面,，管理人員應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，包括薪酬激勵(lì),、晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展等,。

四、績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)（200字）

績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)在于能夠提高員工的工作積極性和滿意度,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力,，提高組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。它能夠建立公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)和激勵(lì),，促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，績(jī)效管理能夠幫助組織識(shí)別和留住高績(jī)效的員工,，提高員工的流動(dòng)性和組織的穩(wěn)定性,。

然而，績(jī)效管理也面臨一些挑戰(zhàn),，包括評(píng)估依賴主觀因素的問題,、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不夠客觀和全面的問題，以及員工對(duì)績(jī)效管理的不理解和抵觸等,。

五,、我對(duì)績(jī)效管理的心得與感悟（200字）

在我個(gè)人的工作和管理實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了績(jī)效管理的重要性和價(jià)值,。它能夠幫助我更好地了解員工的工作情況和表現(xiàn),，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和改進(jìn)。同時(shí),，它也為我提供了一個(gè)有效的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)手段,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

然而,，我也意識(shí)到績(jī)效管理并非一蹴而就的過程,，需要不斷的改進(jìn)和完善。我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷提升自己在績(jī)效管理方面的能力和水平,，為組織的長(zhǎng)期發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

績(jī)效管理篇十

一,、考核的原則和目的（一）績(jī)效考核原則：保持客觀性,、公正性、全面性,、準(zhǔn)確性,、科學(xué)性、系統(tǒng)性,、適用性,。

（二）績(jī)效考核的目的：以提高員工的工作滿足感與工作的成就感、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體生產(chǎn)力,。

二,、考核的標(biāo)準(zhǔn)

（一）》來(lái)考核員工績(jī)效中的可量化部分，制定《績(jī)效考核計(jì)劃

（二）》靠考核員工績(jī)效中的不可量化部分,。

三,、考核的組織

績(jī)效考核工作由行政事務(wù)部組織。行政事務(wù)部考核各部門和經(jīng)理級(jí)以上員工,。各部門經(jīng)理考核各部門下屬員工,。

四、考核的對(duì)象

公司所有員工。

五,、考核的方法

考核分為定期和不定期兩種,。

（1）對(duì)于可量化的績(jī)效部分，公司將進(jìn)行定期考核,，即每月考核,、每季考核、每年考核,。如考核商品部（樓臺(tái)面）管理人員,，對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)為銷售額、毛利,、完成銷售情況等,。

（2）對(duì)于不可量化的績(jī)效部分，公司將進(jìn)行不定期的考核,，隨時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,、年終表彰等等。如對(duì)公司的突出貢獻(xiàn),、日常工作態(tài)度,、行為表現(xiàn)、考勤等,。

六,、考核結(jié)果的上報(bào)和歸檔

由行政事務(wù)各部組織的績(jī)效考核，得出的結(jié)果要以表格的形式整理出來(lái),，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理,，經(jīng)總經(jīng)理審批，行政事務(wù)部執(zhí)行,?？?jī)效考核的定期、可量化部分在員工的工資中體現(xiàn)出來(lái),；績(jī)效考核的不定期,、不可量化部分，視具體情況在日常管理中以罰款,、表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)的形式出現(xiàn),。