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績(jī)效管理篇一
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),,對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展具有重要意義,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和思考,我對(duì)績(jī)效管理有了一些心得與體會(huì),。在下面的文章中,,我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),從設(shè)定績(jī)效目標(biāo),、溝通與反饋,、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)、持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn),、公平與公正等五個(gè)方面,,分享我對(duì)績(jī)效管理的見(jiàn)解。
首先,,設(shè)定績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效管理的基礎(chǔ),。明確的績(jī)效目標(biāo)可以使員工明白企業(yè)對(duì)他們的期待,進(jìn)而更好地發(fā)揮職業(yè)能力,。在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí),,我們應(yīng)考慮目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性與挑戰(zhàn)性的平衡。過(guò)于簡(jiǎn)單的目標(biāo)會(huì)使員工缺乏激情,,過(guò)于困難的目標(biāo)則可能導(dǎo)致員工感到壓力過(guò)大,。此外,績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,,以保證員工的努力始終與企業(yè)的發(fā)展方向相契合,。
其次,溝通與反饋是促進(jìn)績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),。通過(guò)與員工進(jìn)行有效的溝通,,可以幫助他們理解績(jī)效管理的目的和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而取得共識(shí),。同時(shí),,我們也要及時(shí)地向員工提供反饋,指出他們?cè)诠ぷ髦械牟蛔?,并給予正面的肯定和鼓勵(lì),。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估會(huì)議和個(gè)別談話(huà),,可以與員工共同找到問(wèn)題的解決辦法,并制定改進(jìn)計(jì)劃,,提高績(jī)效水平,。
第三,激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段,。在制定激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí),,我們應(yīng)注重獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和透明度。只有讓員工感到激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)是公平的,,才能激發(fā)他們的工作熱情和動(dòng)力,。此外,激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)也要與績(jī)效目標(biāo)相匹配,,以幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和職業(yè)提升,。
第四,持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),???jī)效管理不是一次性的事情,而是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程,。通過(guò)持續(xù)監(jiān)控和反饋,,我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并采取相應(yīng)的調(diào)整措施,。在評(píng)估績(jī)效時(shí),我們還可以借助績(jī)效管理軟件和工具,,對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較,,幫助企業(yè)更全面地了解員工的工作表現(xiàn)。
最后,,公平與公正是績(jī)效管理的基本原則,。在實(shí)踐中,我們要確???jī)效評(píng)估的公正性,,避免主觀因素的干擾。對(duì)于員工的評(píng)價(jià)要客觀公正,,基于事實(shí)和數(shù)據(jù),,避免個(gè)人偏見(jiàn)的介入。此外,,我們也要注意在激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)中,,保證公平的分配,避免不公平的現(xiàn)象存在,。
績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,,在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用,。通過(guò)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、溝通與反饋,、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì),、持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)、公平與公正等五個(gè)方面的努力,,我們可以更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo),,促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。我相信,,在績(jī)效管理的實(shí)踐中,,我們將不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
績(jī)效管理篇二
引導(dǎo)語(yǔ):下面小編為大家介紹一下績(jī)效管理模式,,希望能夠幫助到您,謝謝您的閱讀,,祝您閱讀愉快,。
“德能勤績(jī)”等方面的考核具有非常悠久的歷史,曾一度被國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位在年終考評(píng)中普遍采用,,仍然有不少企業(yè)還在沿用這種思路,。
“德能勤績(jī)”式的本質(zhì)特征是:業(yè)績(jī)方面考核指標(biāo)相對(duì)“德”“能”“勤”方面比較少;大多情況下考核指標(biāo)的核心要素并不齊備,沒(méi)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,更談不上設(shè)定績(jī)效目標(biāo),。本文借用“德能勤績(jī)”的概念,就是因?yàn)檫@類(lèi)考核實(shí)質(zhì)是沒(méi)有“明確定義,、準(zhǔn)確衡量,、評(píng)價(jià)有效”的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。從某市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)對(duì)執(zhí)法監(jiān)督員的工作績(jī)效考核表可以看出,,任何一項(xiàng)指標(biāo)都沒(méi)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,考評(píng)者打分沒(méi)有評(píng)價(jià)依據(jù)。
“德能勤績(jī)”式除了上述典型特征外,,往往還具備如下特點(diǎn):
l績(jī)效考核不能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向,。
對(duì)于剛剛起步發(fā)展的企業(yè),通?;A(chǔ)管理水平不是很高,,績(jī)效管理工作沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn),在這種情況下,,“德能勤績(jī)”式績(jī)效管理是有其積極作用的,。這種方式對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理水平,增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),,督促員工完成崗位工作有積極的促進(jìn)作用,。但“德能勤績(jī)”式績(jī)效管理是簡(jiǎn)單粗放的績(jī)效管理,,對(duì)組織和個(gè)人績(jī)效提升作用有限,雖然表面上看來(lái)易于操作,,其實(shí)績(jī)效考核過(guò)程隨意性很大,。企業(yè)發(fā)展后,隨著公司基礎(chǔ)管理水平的提高,,公司績(jī)效管理將對(duì)精細(xì)性,、科學(xué)性提出更高要求,“德能勤績(jī)”式績(jī)效管理就不符合企業(yè)實(shí)際情況了,。
國(guó)內(nèi)績(jī)效管理實(shí)踐中“檢查評(píng)比”式還是比較常見(jiàn)的,,采用這種績(jī)效管理模式的公司通常情況下基礎(chǔ)管理水平相對(duì)較高,公司決策領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理工作比較重視,,績(jī)效管理已經(jīng)進(jìn)行了初步的探索實(shí)踐,,已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),但對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)在某些方面還存在問(wèn)題,,績(jī)效管理的公平目標(biāo),、激勵(lì)作用不能充分發(fā)揮,績(jī)效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向作用不能得到實(shí)現(xiàn),。
“檢查評(píng)比”式典型特征是:按崗位職責(zé)和工作流程詳細(xì)列出工作要求及標(biāo)準(zhǔn),,考核項(xiàng)目眾多,單項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重很小;評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多為扣分項(xiàng),,很少有加分項(xiàng);考核項(xiàng)目眾多,,考核信息來(lái)源是個(gè)重要問(wèn)題,除非個(gè)別定量指標(biāo)外,,絕大多數(shù)考核指標(biāo)信息來(lái)自抽查檢查;大多數(shù)情況下,,公司組成考察組,對(duì)下屬單位逐一進(jìn)行監(jiān)督檢查,,頗有檢查評(píng)比的味道,,不能體現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)方面的考核,。
“檢查評(píng)比”式考核對(duì)提高工作效率和質(zhì)量是有很大作用的,,通過(guò)定期不定期的檢查考核,員工會(huì)感受到壓力,,自然會(huì)在工作要求及標(biāo)準(zhǔn)方面盡力按著公司要求去做,,對(duì)提高業(yè)務(wù)能力和管理水平有其積極意義。
這種模式的考核,,有兩個(gè)重大缺陷:一是績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有效度,,也就是說(shuō)考核結(jié)果好的不一定就是對(duì)組織貢獻(xiàn)最大的,績(jī)效水平低的不一定考核結(jié)果差,,這樣自然制約著公平目標(biāo)和激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn);二是由于考核項(xiàng)目眾多,,缺乏重點(diǎn),,實(shí)現(xiàn)不了績(jī)效管理的導(dǎo)向作用,員工會(huì)感到?jīng)]有發(fā)展目標(biāo)和方向,,缺乏成就感,。
第三、考核者對(duì)被考核者工作的認(rèn)識(shí)和理解往往存在偏差,,這樣會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核出現(xiàn)“無(wú)意識(shí)誤差”;另外考核者往往不是被考核者的直線(xiàn)上級(jí),,不必對(duì)被考核者業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核的隨意性,,這樣會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核出現(xiàn)“有意識(shí)誤差”,,這兩種情況都會(huì)引起績(jī)效考核者的公平公正性受到質(zhì)疑。
在績(jī)效管理實(shí)踐中,,“共同參與”式績(jī)效管理在國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位中比較常見(jiàn),,這些組織顯著特征是崇尚團(tuán)隊(duì)精神,公司變革動(dòng)力不足,,公司領(lǐng)導(dǎo)往往從穩(wěn)定發(fā)展角度看問(wèn)題,,不愿冒太大風(fēng)險(xiǎn)?!肮餐瑓⑴c”式績(jī)效管理有三個(gè)顯著特征:一是績(jī)效考核指標(biāo)比較寬泛,,缺少定量硬性指標(biāo),這給考核者留出很大余地;二是崇尚360度考核,,上級(jí),、下級(jí)、平級(jí)和自我都要進(jìn)行評(píng)價(jià),,而且自我評(píng)價(jià)往往占有比較大的權(quán)重;三是績(jī)效考核結(jié)果與薪酬發(fā)放聯(lián)系不緊密,,績(jī)效考核工作不會(huì)得到大家的極力抵制。
第三,、這種評(píng)價(jià)一般與薪酬聯(lián)系不太緊密,,薪酬的激勵(lì)作用有限;
第四、表面和諧氛圍,,實(shí)則是對(duì)創(chuàng)新能力的扼殺,,這對(duì)創(chuàng)新要求高的組織中是非常致命的。往往最終結(jié)果是,,最有思想,、最有潛力的員工要么被迫離開(kāi)組織,要么被組織同化不再富有創(chuàng)造力,。
“自我管理”式是世界一流企業(yè)推崇的管理方式,,這種管理理念的基礎(chǔ)是對(duì)人性的假設(shè)堅(jiān)持“y”理論:認(rèn)為員工視工作如休息、娛樂(lè)一般自然;如果員工對(duì)某些工作做出承諾,他們會(huì)進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我控制,,以完成任務(wù);一般而言,,每個(gè)人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任,而且會(huì)主動(dòng)尋求承擔(dān)責(zé)任;絕大多數(shù)人都具備做出正確決策的能力,,而不僅僅管理者才具備這一能力,。
“自我管理”式顯著特征是:通過(guò)制定激勵(lì)性的目標(biāo),讓員工自己為目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé);上級(jí)賦予下屬足夠的權(quán)利,,一般很少干預(yù)下屬的工作;很少進(jìn)行過(guò)程控制考核,,大都注重最終結(jié)果;崇尚“能者多勞”的思想,充分重視對(duì)人的激勵(lì)作用,,績(jī)效考核結(jié)果除了與薪酬掛鉤外,,績(jī)效考核結(jié)果還決定著與員工崗位升遷或降職。
第四,,被考核者通常小集體意識(shí)嚴(yán)重,,不能站在公司全局角度看問(wèn)題,被考核者績(jī)效目標(biāo)與組織目標(biāo)往往不一致,,不能保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
績(jī)效管理篇三
段落一:引言(150字)
績(jī)效管理是一種高效管理手段,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。經(jīng)過(guò)自己的親身體驗(yàn)和實(shí)踐,,我深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作以及促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用,。在過(guò)去的工作中,,我經(jīng)常會(huì)和同事一起制定目標(biāo)、查漏補(bǔ)缺,、評(píng)估績(jī)效并加以改進(jìn),,這一系列的過(guò)程讓我深感績(jī)效管理的重要性。下面我將分享自己的心得體會(huì),,從目標(biāo)設(shè)定,、溝通協(xié)調(diào)、評(píng)估指標(biāo),、激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)方面來(lái)探討績(jī)效管理的關(guān)鍵要素,。
段落二:目標(biāo)設(shè)定(250字)
目標(biāo)設(shè)定是績(jī)效管理的基礎(chǔ),一個(gè)明確的目標(biāo)可以幫助員工明確工作的方向和重點(diǎn),,并激勵(lì)他們?nèi)プ非蟾玫谋憩F(xiàn),。在制定目標(biāo)時(shí),,要注重可行性和明確性,。首先,目標(biāo)要符合實(shí)際情況和能力水平,避免過(guò)高或過(guò)低的設(shè)定,,從而保證員工能夠有動(dòng)力去完成目標(biāo),。其次,目標(biāo)應(yīng)該具有明確性,,明確需要完成的工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn),,以便員工能夠清晰地了解自己的任務(wù)。
段落三:溝通協(xié)調(diào)(250字)
良好的溝通和協(xié)調(diào)是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,能夠有效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的合作和員工的積極性,。為了達(dá)到良好的溝通協(xié)調(diào)效果,管理者需要建立起開(kāi)放的溝通渠道和互信的工作氛圍,。管理者應(yīng)經(jīng)常與員工面對(duì)面交流,,了解員工的需求和問(wèn)題,并給予及時(shí)的反饋和指導(dǎo),。同時(shí),,員工之間也應(yīng)該互相交流和合作,通過(guò)溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,,并共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo),。
段落四:評(píng)估指標(biāo)(250字)
評(píng)估指標(biāo)是評(píng)估績(jī)效的依據(jù),有效的評(píng)估指標(biāo)可以準(zhǔn)確地評(píng)估員工的表現(xiàn),,并為員工提供改進(jìn)的方向,。在選擇評(píng)估指標(biāo)時(shí),要科學(xué)合理地制定指標(biāo),,并將其與員工的目標(biāo)相匹配,。評(píng)估指標(biāo)包括績(jī)效結(jié)果和績(jī)效行為兩個(gè)方面,績(jī)效結(jié)果量化考核員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn),,而績(jī)效行為評(píng)估員工在工作中所展現(xiàn)的素質(zhì)和能力,。因此,評(píng)估指標(biāo)的選擇要全面綜合,,既要看結(jié)果,,也要注重行為。
段落五:激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)(300字)
激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),,能夠有效地激勵(lì)員工的積極性和推動(dòng)他們不斷提升自己的績(jī)效,。激勵(lì)機(jī)制具有多樣性,在選擇激勵(lì)方式時(shí),,要考慮員工的情況和需求,。例如,可以通過(guò)薪酬激勵(lì),、晉升機(jī)會(huì),、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方式來(lái)激勵(lì)員工,。同時(shí),持續(xù)改進(jìn)也是績(jī)效管理的核心,,通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,找出問(wèn)題并改進(jìn),能夠不斷提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效,。
總結(jié)(200字)
績(jī)效管理在企業(yè)中扮演著重要的角色,,它可以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo),激勵(lì)員工的積極性,,并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的持續(xù)改進(jìn),。在實(shí)踐中,我們要重視目標(biāo)設(shè)定,、溝通協(xié)調(diào),、評(píng)估指標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)等方面的工作,,以確???jī)效管理的有效性和成功實(shí)施。只有在這些關(guān)鍵要素的支持下,,企業(yè)才能建立起高效的績(jī)效管理體系,,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
績(jī)效管理篇四
第一條為加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金”)的使用管理,,推進(jìn)生態(tài)市建設(shè),,全面加強(qiáng)環(huán)境綜合整治,促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì),、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,,根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,,制定本辦法,。
第二條生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金是指由市財(cái)政安排的專(zhuān)項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)本市生態(tài)環(huán)境保護(hù)、生態(tài)恢復(fù),、農(nóng)村區(qū)域環(huán)境污染綜合防治等建設(shè)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)資金,。
第三條生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金由市財(cái)政每年統(tǒng)籌安排700萬(wàn)元,按照“統(tǒng)籌安排,、突出重點(diǎn)”和“鼓勵(lì)先進(jìn),、強(qiáng)化示范”的原則,根據(jù)輕重緩急,,每年安排一次,。
第四條生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍
6、國(guó)家級(jí)有機(jī)食品基地建設(shè),;
7,、生態(tài)環(huán)境管理系統(tǒng)建設(shè),;
8、其他生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,。
第五條生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金的申請(qǐng)條件
申請(qǐng)生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金的項(xiàng)目,必須符合下列條件:
2,、申報(bào)項(xiàng)目必須符合生態(tài)市建設(shè)規(guī)劃,;
3、申報(bào)項(xiàng)目必須為生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確認(rèn)實(shí)施的項(xiàng)目,;
4,、項(xiàng)目已落實(shí)建設(shè)資金;
5,、申請(qǐng)單位在近兩年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生生態(tài)環(huán)境違法行為和財(cái)經(jīng)違法違紀(jì)行為,;
6、項(xiàng)目已建成并通過(guò)驗(yàn)收,。建設(shè)周期超過(guò)一年的環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,,工程建設(shè)進(jìn)度必須超過(guò)60%。
第六條生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金的申請(qǐng)程序
1,、符合生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)范圍和申請(qǐng)條件的項(xiàng)目,,由投資者提出申請(qǐng)。
2,、申請(qǐng)生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金,,須同時(shí)報(bào)送經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)的批文、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施方案(計(jì)劃),、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)(決)算,、建設(shè)資金落實(shí)情況、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生態(tài)效益(績(jī)效)分析,、項(xiàng)目已建成或通過(guò)驗(yàn)收的批文等有關(guān)文件,、資料。
3,、申請(qǐng)生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金截止時(shí)間一般為次年的二月底,,逾期不予受理。
第七條生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)審批
根據(jù)本辦法規(guī)定的生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)范圍和原則,,結(jié)合年度生態(tài)市建設(shè)工作重點(diǎn)及實(shí)際情況,,由市生態(tài)辦牽頭,會(huì)同市財(cái)政局,、市環(huán)保局等部門(mén)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審查,、考核、驗(yàn)收,,在此基礎(chǔ)上確定獎(jiǎng)勵(lì)的具體項(xiàng)目和金額,,報(bào)生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定,。
第八條生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,,獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元,;創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)生態(tài)村的,獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元,。
2,、創(chuàng)建為省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元,;創(chuàng)建為省級(jí)生態(tài)村的,,獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。
3,、創(chuàng)建為紹興市級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的,,獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元;創(chuàng)建為紹興市級(jí)生態(tài)村的,,獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,。
4、創(chuàng)建為上虞市級(jí)生態(tài)村的,,獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元,。
5、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)“綠色”社區(qū)的,,獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,;省級(jí)“綠色”社區(qū)的,獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,;創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”社區(qū)的,,獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。
6,、創(chuàng)建為省級(jí)“綠色”醫(yī)院的,,獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元;創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”醫(yī)院的,,獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元,。
7、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)“綠色”學(xué)校的,,獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,;省級(jí)“綠色”學(xué)校的,獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,;創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”學(xué)校的,,獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。
8,、創(chuàng)建為省級(jí)“綠色”飯店的,,獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,;創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”飯店的,獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元,。
9,、創(chuàng)建為省級(jí)生態(tài)文明教育基地的,獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,。
10,、創(chuàng)建為市級(jí)合格飲用水源保護(hù)區(qū)的,每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元(對(duì)創(chuàng)建合格水源保護(hù)區(qū)投資較大的,,按照投資總額的50%予以獎(jiǎng)勵(lì)),。已完成創(chuàng)建的市級(jí)合格飲用水源保護(hù)區(qū),,按《合格飲用水地表水源保護(hù)區(qū)基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行年度考核,,符合規(guī)定要求的,每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,。
11,、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)有機(jī)食品基地的,獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元,;
12,、工業(yè)企業(yè)通過(guò)iso14000環(huán)境管理體系首次認(rèn)證的,獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,;工業(yè)企業(yè)通過(guò)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品首次認(rèn)證的,,獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。
13,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)生活污水集中處理廠(chǎng)建設(shè)每家獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元,,集鎮(zhèn)生活污水濕地生態(tài)化處理設(shè)施建設(shè)每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。
14,、其他項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的具體額度根據(jù)投資規(guī)模,、生態(tài)社會(huì)效益等確定。
第九條生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金的撥付
市生態(tài)辦,、市財(cái)政局根據(jù)生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定的意見(jiàn),,聯(lián)合發(fā)文公布年度獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和額度。獎(jiǎng)勵(lì)資金由市財(cái)政局直接撥付,。當(dāng)年生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金有節(jié)余的,,結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。
第十條生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用管理
1,、生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用,,嚴(yán)禁截留、擠占或挪作他用,。
2,、項(xiàng)目投資主體應(yīng)按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定使用專(zhuān)項(xiàng)資金,,并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,嚴(yán)格控制開(kāi)支范圍,,提高資金使用效益,。
3、使用生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金的單位,,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,,應(yīng)定期向市生態(tài)辦、市財(cái)政局匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況,。
4,、生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用,應(yīng)自覺(jué)接受市生態(tài)辦,、市財(cái)政局,、市環(huán)保局、市審計(jì)局的監(jiān)督和檢查,。違反生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)資金使用規(guī)定的,,有關(guān)部門(mén)應(yīng)督促其限期整改,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的,,應(yīng)收回生態(tài)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,,并依照有關(guān)法律、法規(guī),,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。
第十一條本辦法由市生態(tài)辦、市財(cái)政局,、市環(huán)保局負(fù)責(zé)解釋,。
第十二條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
績(jī)效管理篇五
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,,因?yàn)檫@對(duì)于企業(yè)提高績(jī)效,、改善績(jī)效評(píng)價(jià)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及提高員工的績(jī)效意識(shí)等方面都有著關(guān)鍵性的影響,。為了更好地理解績(jī)效管理的意義,,我閱讀了《績(jī)效管理》一書(shū),下面是我的心得體會(huì),。
第二段:績(jī)效管理的定義
績(jī)效管理是一種透過(guò)設(shè)定,、管理、評(píng)估,、反饋和獎(jiǎng)賞來(lái)達(dá)到有效性和效率的管理方法,。這種方法以企業(yè)目標(biāo)的全面質(zhì)量為基礎(chǔ),著重管理員工的績(jī)效、能力,、素質(zhì),、動(dòng)機(jī)和需求???jī)效管理所關(guān)注的是員工的工作表現(xiàn),,而不是員工的個(gè)人特點(diǎn)和性格。
第三段:績(jī)效管理的流程
績(jī)效管理的流程包括確定工作職責(zé)和目標(biāo),、制定績(jī)效計(jì)劃,、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、提供反饋和獎(jiǎng)懲,、調(diào)整和優(yōu)化績(jī)效管理機(jī)制等環(huán)節(jié),。在這個(gè)過(guò)程中,對(duì)于員工表現(xiàn)的評(píng)價(jià)必須要客觀,、公正,、標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)需要充分體現(xiàn)員工的個(gè)人奮斗和成長(zhǎng)努力,。
第四段:推行績(jī)效管理的重要性
推行績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)在于可以提高員工的工作動(dòng)力和積極性,,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度,,進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。此外,績(jī)效管理可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束,,避免在維持組織穩(wěn)定和職業(yè)道德上出現(xiàn)問(wèn)題,。
第五段:結(jié)論
績(jī)效管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,需要領(lǐng)導(dǎo)者在推行該管理方法時(shí),,考慮多方面的因素,,包括企業(yè)發(fā)展階段、員工群體,、績(jī)效管理目標(biāo)和績(jī)效管理方式等,。只有這樣,在推行績(jī)效管理的過(guò)程中才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“贏得市場(chǎng)和人才雙贏”的目標(biāo),。
績(jī)效管理篇六
績(jī)效管理,,是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通,、績(jī)效考核評(píng)價(jià),、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,,績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人,、部門(mén)和組織的績(jī)效。下面小編為大家準(zhǔn)備了企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核的文章,歡迎閱讀,。
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的起點(diǎn),,是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)和依據(jù),是對(duì)績(jī)效管理的全面的系統(tǒng)的設(shè)計(jì),???jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理體系的第一個(gè)關(guān)鍵步驟,也是實(shí)施績(jī)效管理的主要平臺(tái)和關(guān)鍵手段,,通過(guò)它可以在公司內(nèi)部建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制,,能夠有機(jī)的股東的利益和員工的個(gè)人利益整合在一起???jī)效計(jì)劃是在績(jī)效管理期間開(kāi)始的時(shí)候由經(jīng)理人和員工共同制定的績(jī)效契約,,是績(jī)效管理的一種有力的工具,體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性,。
績(jī)效計(jì)劃的設(shè)定是整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的重中之重,。合理的計(jì)劃目標(biāo)不僅能夠保證企業(yè)全面控制目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過(guò)程和結(jié)果,保證所有崗位的計(jì)劃目標(biāo)都與企業(yè)目標(biāo)緊密相連,,還能夠?qū)?jī)效承擔(dān)著起到很大的激勵(lì)作用[2],。
績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,包括行為考核和業(yè)績(jī)考核兩大部分,,是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,,應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法,對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),。其本質(zhì)上也是一種過(guò)程管理,,而不僅僅是對(duì)結(jié)果的考核,是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解為年度,、季度,、月度指標(biāo),不斷督促員工實(shí)現(xiàn),、完成既定目標(biāo)的過(guò)程,,有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
傳統(tǒng)的績(jī)效考核可以歸結(jié)為“德能勤績(jī)”式,、“檢查評(píng)比”式,、“總結(jié)報(bào)告”式、“人事考評(píng)”式等幾種典型模式,,方式方法上都有片面性和不科學(xué)性?,F(xiàn)代績(jī)效管理的考核手段通常有目標(biāo)管理法、360度打分法,、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)法,、平衡計(jì)分卡(bsc)法和技能矩陣等方法。
目標(biāo)管理法提供了一種將組織的`整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織單位和每個(gè)成員目標(biāo)的有效方法,它把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái),,有助于提高工作效率,,激發(fā)員工潛力,但目標(biāo)管理也存在不足,,即強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo),、目標(biāo)設(shè)置困難和無(wú)法權(quán)變;360度打分法也稱(chēng)為全方位考核法,是指通過(guò)員工自己,、上司,、同事、下屬,、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效,,通過(guò)評(píng)論知曉各方面的意見(jiàn),清楚自己的長(zhǎng)處和短處,,來(lái)達(dá)到提高自己的目的,。
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)法是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置,、取樣,、計(jì)算、分析,,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ),。kpi法符合一個(gè)重要的管理原理――“八二原理”,。在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中,,存在著“80/20”的規(guī)律;而且在每一位員工身上“八二原理”同樣適用,,即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此,,必須抓住20%的關(guān)鍵行為,,對(duì)之進(jìn)行分析和衡量,這樣就能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心[3],。
平衡計(jì)分卡(bsc)法,,是績(jī)效管理中的一種新思路,是一種前沿的組織績(jī)效管理手段和管理思想,,該方法打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)管理方法,,更適用于對(duì)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)考核[4]。bsc方法認(rèn)為,,組織應(yīng)從四個(gè)角度審視自身業(yè)績(jī):創(chuàng)新與學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)流程、顧客、財(cái)務(wù),。平衡計(jì)分卡中的目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)來(lái)源于組織戰(zhàn)略,,它把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和衡量指標(biāo)。
績(jī)效溝通是績(jī)效管理的靈魂和核心,,是整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中耗時(shí)最長(zhǎng),、最關(guān)鍵、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié),。所謂績(jī)效溝通,,是指考核者與被考核者就績(jī)效考評(píng)反映出的問(wèn)題以及考核機(jī)制本身存在的問(wèn)題展開(kāi)實(shí)質(zhì)性的面談,并著力于尋求應(yīng)對(duì)之策,,服務(wù)于后一階段企業(yè)與員工績(jī)效改善和提高的一種管理方法,。績(jī)效溝通在整個(gè)人力資源管理中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位,,主要包括績(jī)效目標(biāo)溝通,、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效反饋溝通和績(jī)效改進(jìn)溝通,。由此可以看出在績(jī)效管理全過(guò)程中都必須強(qiáng)調(diào)溝通,,而且應(yīng)該做到溝通有記錄,溝通效果有反饋,、有考核,。
在過(guò)程之初的目標(biāo)建立階段,管理人員和員工通過(guò)認(rèn)真平等溝通,,對(duì)未來(lái)一段時(shí)間(通常是一年)的工作目標(biāo),、計(jì)劃和任務(wù)達(dá)成一致,并確定績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),,這是非?;A(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié),如果缺少了溝通,,員工沒(méi)有參與感,,心里有抵觸甚至根本不認(rèn)同單獨(dú)由管理人員提出來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃,所以這個(gè)環(huán)節(jié)的溝通是不可缺少的,。在目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中,,員工可能會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題,甚至還會(huì)遇到一些跨部門(mén)的障礙,,作為管理人員有義務(wù)與員工隨時(shí)進(jìn)行溝通,,解決他們?cè)跈?quán)力、技術(shù),、資源,、經(jīng)驗(yàn),、方法上的困難,確保他們?cè)陧樌瓿赡繕?biāo)的同時(shí)獲得最直接的指導(dǎo),、幫助和經(jīng)驗(yàn)積累,。最后在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),績(jī)效反饋溝通和績(jī)效改進(jìn)溝通就顯得更為重要和必要了,,它主要通過(guò)考核者與被考核者之間的溝通,,就被考核者在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行面談,在肯定成績(jī)的同時(shí),,找出工作中的不足并加以改進(jìn),。其目的是為了讓員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的業(yè)績(jī)是否達(dá)到所定的目標(biāo),行為態(tài)度是否合格,,讓管理者和員工雙方達(dá)成對(duì)評(píng)估結(jié)果一致的看法;雙方共同探討績(jī)效未合格的原因所在并制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,,同時(shí),管理者要向員工傳達(dá)組織的期望,,雙方對(duì)績(jī)效周期的目標(biāo)進(jìn)行探討,,最終形成一個(gè)績(jī)效合約。由于績(jī)效反饋溝通和績(jī)效改進(jìn)溝通是在績(jī)效考核結(jié)束后實(shí)施,,而且是考核者和被考核者之間的直接對(duì)話(huà),,因此,有效的績(jī)效反饋溝通和績(jī)效改進(jìn)溝通對(duì)績(jī)效管理起著至關(guān)重要的作用,。
科學(xué)的績(jī)效管理體系強(qiáng)調(diào)基于績(jī)效目標(biāo)的員工行為管理和組織的可持續(xù)發(fā)展,,是一個(gè)循環(huán)過(guò)程,是一個(gè)管理者和員工保持雙向溝通的過(guò)程,,是一種提高組織員工的績(jī)效和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及個(gè)體的潛能,,是組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法,???jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性,通過(guò)績(jī)效管理,,可以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng),,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)效率,,促進(jìn)形成一個(gè)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,從而形成“多贏”局面,。由此可見(jiàn),,建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
4.1 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
在績(jī)效管理的實(shí)施中,,很多企業(yè)容易產(chǎn)生一個(gè)誤區(qū),,即簡(jiǎn)單的把績(jī)效考核當(dāng)作績(jī)效管理,,而實(shí)際上績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一部分。如果把績(jī)效管理簡(jiǎn)化為績(jī)效考核,,員工的薪酬,、獎(jiǎng)金和升遷僅僅憑考核的結(jié)果作為依據(jù),而沒(méi)有正確,、清醒,、全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理,就容易走上績(jī)效管理的歧途,。由此造成員工更注重的是如何不犯錯(cuò)誤,,而不是如何改進(jìn)自己的績(jī)效,努力提升自己的工作能力,,這樣的績(jī)效管理就無(wú)法達(dá)到企業(yè)最初想要達(dá)到的發(fā)展目標(biāo),,無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人共同成長(zhǎng)的目的,更無(wú)法實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏的目的[5,,6,,7]。
4.2 建立一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障體系
很多企業(yè)通常認(rèn)為績(jī)效管理工作只是人力資源部門(mén)的事情,,并沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理實(shí)際上是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,,它包括了企業(yè)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞,、績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)的制定,、績(jī)效評(píng)估方案的制定以及員工激勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。由此可見(jiàn),,在有效的績(jī)效管理過(guò)程中,,最關(guān)鍵的是需要企業(yè)各級(jí)管理者的組織、參與和推動(dòng),,應(yīng)該是上至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),,下至一線(xiàn)員工都要得力地承擔(dān)起相應(yīng)的績(jī)效管理責(zé)任,應(yīng)該把績(jī)效管理作為各級(jí)管理者日常工作的一部分,。有效的績(jī)效管理應(yīng)避免管理過(guò)程流于形式,,杜絕各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理的抵制情緒,防止僅僅為了給管理者提供簡(jiǎn)單乏味的績(jī)效考核表,,而忽視了績(jī)效管理的真正目標(biāo)是不斷提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工能力[8,,9]。
4.3 構(gòu)建科學(xué)完整的績(jī)效考核評(píng)估體系
由于績(jī)效考核評(píng)估的對(duì)象,、目的和范圍復(fù)雜多樣,,因此績(jī)效考核的內(nèi)容也比較復(fù)雜。企業(yè)應(yīng)避免簡(jiǎn)單粗放的考核方式,,而應(yīng)采取精細(xì)化,、多層次的考核方式,,區(qū)別管理崗位、技術(shù)崗位和技能崗位,,分類(lèi)管理,、分類(lèi)考核,按照以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的考核要求,,使考核內(nèi)容更具有實(shí)效性,。在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中,還需要結(jié)合實(shí)際情況采用科學(xué)的考核方法,。如前所述,,現(xiàn)代績(jī)效管理的考核方法通常有kpi法、360度打分法,、bsc法,、eva價(jià)格管理法、技能矩陣法等考核方法,,為了避免因單一工具造成的考核缺陷,,可采用多種考核工具,如“kpi法+360打分+bsc法”就是一種比較先進(jìn)的考核方法,。
4.4 重視溝通,、及時(shí)反饋、科學(xué)利用考核結(jié)果
傳統(tǒng)的績(jī)效管理認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)由管理者制定,,員工僅僅是執(zhí)行而已,,至于在執(zhí)行的過(guò)程中是否與組織目標(biāo)保持一致,則與員工關(guān)系不大,。但是科學(xué)的績(jī)效管理則強(qiáng)調(diào)“以人為本”,,強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性,強(qiáng)調(diào)員工參與計(jì)劃的制定,、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),、以及員工的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利,。因此,,在整個(gè)績(jī)效體系執(zhí)行的過(guò)程中,為保持管理者與員工對(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的要求上達(dá)成一致,,避免信息的不對(duì)稱(chēng),,溝通就顯得尤為重要。
其次,,很多企業(yè)缺乏及時(shí)的反饋機(jī)制,,在實(shí)際的管理過(guò)程中,認(rèn)為績(jī)效考核結(jié)束了,,績(jī)效管理即告一段落了,,而各種各樣的表格在耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力完成后,就被束之高閣,。企業(yè)管理者不能將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工,,更不可能幫助員工改正工作中存在的不足,違背了績(jī)效管理以持續(xù)不斷的溝通和改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)這一基本目的,。
再次,,績(jī)效考核實(shí)施成功與否,很大程度上取決于績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,???jī)效考核結(jié)果不僅要與員工的薪酬、晉升等個(gè)人需求掛鉤,,更要將考核結(jié)果科學(xué),、合理的應(yīng)用到企業(yè)績(jī)效的改進(jìn)上,不斷提高組織績(jī)效,、員工能力和組織核心能力,。與此同時(shí),為了避免平均主義或分配不公等現(xiàn)象的發(fā)生,,在績(jī)效管理過(guò)程中,,還需要正確處理團(tuán)隊(duì)績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效之間的關(guān)系。
績(jī)效管理篇七
績(jī)效管理是組織中非常重要的一項(xiàng)工作,。它不僅可以幫助企業(yè)評(píng)估員工的工作表現(xiàn),,還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高整體團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,,我深刻體會(huì)到了績(jī)效管理的重要性,并通過(guò)不斷總結(jié)和改進(jìn),,獲得了一些心得體會(huì),。
首先,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,,我必須清晰明確地傳達(dá)績(jī)效要求,。員工需要知道他們需要達(dá)到的目標(biāo)是什么,以及他們的工作會(huì)對(duì)績(jī)效評(píng)估產(chǎn)生什么樣的影響,。為此,,我將每個(gè)員工的目標(biāo)設(shè)定為與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān),確保每個(gè)人的工作都對(duì)整體績(jī)效有積極的貢獻(xiàn),。此外,,在設(shè)定目標(biāo)時(shí),我還會(huì)與員工進(jìn)行充分的溝通,,確保他們對(duì)目標(biāo)的理解和認(rèn)可,。只有員工明確了目標(biāo)并理解其重要性,,才能更好地投入工作,提高績(jī)效,。
其次,,我意識(shí)到給予及時(shí)的反饋對(duì)于績(jī)效管理非常重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者,,我注重觀察員工的工作表現(xiàn),,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予鼓勵(lì)和認(rèn)可。正面的反饋可以增強(qiáng)員工的自信心和工作動(dòng)力,,同時(shí)也為員工的進(jìn)一步發(fā)展提供了方向,。此外,我也會(huì)及時(shí)指出員工的不足之處,,并提供建設(shè)性的批評(píng)和培訓(xùn),。這樣可以幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的不足,并提供機(jī)會(huì)改進(jìn)和成長(zhǎng),??傊皶r(shí)的反饋不僅可以推動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展,,也有助于提高整體績(jī)效,。
另外,我認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理需要更加注重員工的個(gè)體差異,。每個(gè)人的能力和工作方式都不盡相同,,因此在評(píng)估績(jī)效時(shí)不能一概而論。為此,,我會(huì)根據(jù)員工的具體情況采用不同的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于有潛力的員工,我會(huì)給予更高的期望并提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì),;對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,,我會(huì)積極引導(dǎo)并提供必要的培訓(xùn)支持。通過(guò)個(gè)性化的績(jī)效管理,,可以更好地滿(mǎn)足員工的需求,,激發(fā)他們的潛力,提高整體績(jī)效,。
此外,,我還深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理需要建立在公正公平的基礎(chǔ)上。員工只有在認(rèn)為績(jī)效評(píng)估是公正的情況下才會(huì)全力以赴,,否則他們可能會(huì)感到失望和不滿(mǎn),。為此,我會(huì)確保在評(píng)估績(jī)效時(shí)充分考慮各種因素,不偏袒任何一方,。我會(huì)采用客觀,、可量化的指標(biāo)來(lái)評(píng)估員工的工作表現(xiàn),并與員工進(jìn)行充分的溝通和解釋,。對(duì)于員工的意見(jiàn)和訴求,,我也會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)并及時(shí)作出回應(yīng),。只有建立起一個(gè)公正公平的績(jī)效管理制度,,才能真正激勵(lì)員工,提高整體績(jī)效,。
最后,,我深刻體會(huì)到績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。隨著時(shí)間的推移,,工作內(nèi)容和組織目標(biāo)可能會(huì)發(fā)生變化,,因此績(jī)效管理也需要隨之調(diào)整。我會(huì)不斷收集員工的反饋和意見(jiàn),,了解他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中遇到的問(wèn)題和困惑,,以及對(duì)績(jī)效管理的建議和期望。同時(shí),,我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和方法,,從而更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,,才能使績(jī)效管理體系更加完善和有效,。
綜上所述,績(jī)效管理對(duì)于組織來(lái)說(shuō)非常重要,,它不僅可以幫助評(píng)估員工的工作表現(xiàn),,還可以提高整體團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。而我通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和反思,,逐漸形成了一些心得體會(huì),。清晰明確地傳達(dá)績(jī)效要求,及時(shí)給予反饋,,關(guān)注個(gè)體差異,,建立公正公平的績(jī)效管理制度,以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,,這些都是提高績(jī)效管理效果的關(guān)鍵,。我相信,在今后的工作中,,我將繼續(xù)總結(jié)和改進(jìn),,不斷提高績(jī)效管理水平,為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
績(jī)效管理篇八
最近,,領(lǐng)導(dǎo)要求我草擬一個(gè)關(guān)于稿件的績(jī)效管理辦法,。在思考和制定辦法的過(guò)程中,鍛煉了自己,,也使我對(duì)績(jī)效管理有了更加深入的認(rèn)識(shí),,同時(shí)也體會(huì)到咱們公司績(jī)效管理制定的來(lái)之不易,從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的規(guī)章?,F(xiàn)在很榮幸將我在這個(gè)過(guò)程中的一些心得同大家分享,。
首先,績(jī)效管理要重視員工的自我主動(dòng)性,。應(yīng)從激勵(lì)著眼,,純粹為完成指標(biāo)采用績(jī)效考核單純扣分是最簡(jiǎn)單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取,,其結(jié)果也只能適得其反,。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù),充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,。例如:在制定稿件獎(jiǎng)勵(lì)措施的時(shí)候,,我會(huì)考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎(jiǎng)勵(lì),這樣可以激勵(lì)員工努力改善自己的績(jī)效成績(jī)而努力,。
其次,,要想得到什么就考核什么。例如:我期望的是每人都能完成一份稿件,,我就會(huì)考慮在績(jī)效管理里面考核這一項(xiàng),。而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)就是業(yè)績(jī)指標(biāo),就像咱們公司的kpi指標(biāo),。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求,、近期業(yè)績(jī)目標(biāo)、公司和部門(mén)的工作重點(diǎn)以及企業(yè)急需解決的問(wèn)題,。公司想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就會(huì)相應(yīng)在績(jī)效管理中規(guī)定此項(xiàng)內(nèi)容加以評(píng)估,。另外考核還應(yīng)全方位,多角度,。一方面可以掌握員工的整體績(jī)效,,另一方面還可以鼓勵(lì)員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性。
再次,,在制定績(jī)效管理的時(shí)候還應(yīng)該多征求員工意見(jiàn),,使他們都能參與到其中來(lái),一來(lái)可以使績(jī)效制定不至于產(chǎn)生過(guò)大偏差,,而導(dǎo)致員工的抵觸情緒,,二來(lái)員工以管理制定者的身份參與其中,,融進(jìn)了自己的意愿,能真正體現(xiàn)自己的利益,,從而認(rèn)真遵守執(zhí)行,。
最后,績(jī)效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性,,將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣,,這就需要通過(guò)績(jī)效考核不斷強(qiáng)化,通過(guò)考核看看是不是按照計(jì)劃做了,,是不是完成了每個(gè)階段的績(jī)效目標(biāo);對(duì)執(zhí)行者采取加分的獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰,只有這樣才能使保證整個(gè)績(jī)效管理的健康發(fā)展,。
績(jī)效管理是一把雙刃劍,,恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,,但一旦運(yùn)用不得當(dāng),就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果,?!叭齻€(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒(méi)有水的痛苦后,認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要,。
總之,,績(jī)效管理體系必須有具體明確的目標(biāo),也就是真正搞清楚“績(jī)效管理為什么”的時(shí)候,,才能發(fā)揮真正的作用,。
績(jī)效管理篇九
一、績(jī)效管理的基本概念和意義(200字)
績(jī)效管理是一個(gè)組織對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,、獎(jiǎng)勵(lì)和管理的過(guò)程,。它通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工的工作表現(xiàn),并根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)來(lái)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制,???jī)效管理的目的是提高員工的工作績(jī)效,促進(jìn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展,。
績(jī)效管理的意義在于實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理,,激勵(lì)員工積極工作,提高工作質(zhì)量和效率,。同時(shí),,它也為組織提供了一個(gè)基于績(jī)效的評(píng)估和決策依據(jù),幫助管理層制定人力資源策略和管理方案,。
二,、績(jī)效管理的關(guān)鍵要素與措施(300字)
績(jī)效管理的關(guān)鍵要素包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制以及反饋與改進(jìn),。目標(biāo)設(shè)定要求明確,、具體,并和員工的個(gè)人能力和職責(zé)相適應(yīng),???jī)效評(píng)估需要面面俱到,綜合考慮和衡量員工的工作質(zhì)量,、工作效率和工作態(tài)度,。獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制則應(yīng)該公正、合理,,能夠激勵(lì)員工不斷提高和進(jìn)步,。反饋與改進(jìn)需要及時(shí)進(jìn)行,幫助員工了解自己的表現(xiàn),,提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì),。
為了有效實(shí)施績(jī)效管理,組織需要建立完善的績(jī)效管理體系,,包括制定明確的績(jī)效管理政策和流程,,培訓(xùn)管理人員和員工進(jìn)行績(jī)效管理技能培訓(xùn),建立績(jī)效數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)等,。
三,、績(jī)效管理的應(yīng)用實(shí)踐(300字)
在實(shí)際運(yùn)用中,績(jī)效管理需要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,,與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào),。管理人員應(yīng)當(dāng)明確績(jī)效管理的意義和目的,與員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商,,共同制定可行的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí),應(yīng)該客觀公正,,避免主觀偏見(jiàn)和任意性,。同時(shí),應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋,,幫助他們了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足,,并提供個(gè)人發(fā)展的建議和支持。
在獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)方面,,管理人員應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施,,包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展等,。
四,、績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)(200字)
績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)在于能夠提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度,,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力,提高組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力,。它能夠建立公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,,提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)和激勵(lì),促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng),。此外,,績(jī)效管理能夠幫助組織識(shí)別和留住高績(jī)效的員工,提高員工的流動(dòng)性和組織的穩(wěn)定性,。
然而,,績(jī)效管理也面臨一些挑戰(zhàn),包括評(píng)估依賴(lài)主觀因素的問(wèn)題,、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不夠客觀和全面的問(wèn)題,,以及員工對(duì)績(jī)效管理的不理解和抵觸等。
五,、我對(duì)績(jī)效管理的心得與感悟(200字)
在我個(gè)人的工作和管理實(shí)踐中,,我深切體會(huì)到了績(jī)效管理的重要性和價(jià)值。它能夠幫助我更好地了解員工的工作情況和表現(xiàn),,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和改進(jìn),。同時(shí),它也為我提供了一個(gè)有效的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)手段,,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
然而,,我也意識(shí)到績(jī)效管理并非一蹴而就的過(guò)程,,需要不斷的改進(jìn)和完善。我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,不斷提升自己在績(jī)效管理方面的能力和水平,,為組織的長(zhǎng)期發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
績(jī)效管理篇十
一,、考核的原則和目的(一)績(jī)效考核原則:保持客觀性,、公正性、全面性,、準(zhǔn)確性,、科學(xué)性、系統(tǒng)性,、適用性,。
(二)績(jī)效考核的目的:以提高員工的工作滿(mǎn)足感與工作的成就感、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體生產(chǎn)力,。
二,、考核的標(biāo)準(zhǔn)
(一)》來(lái)考核員工績(jī)效中的可量化部分,,制定《績(jī)效考核計(jì)劃
(二)》靠考核員工績(jī)效中的不可量化部分。
三,、考核的組織
績(jī)效考核工作由行政事務(wù)部組織,。行政事務(wù)部考核各部門(mén)和經(jīng)理級(jí)以上員工。各部門(mén)經(jīng)理考核各部門(mén)下屬員工,。
四,、考核的對(duì)象
公司所有員工。
五,、考核的方法
考核分為定期和不定期兩種,。
(1)對(duì)于可量化的績(jī)效部分,公司將進(jìn)行定期考核,,即每月考核,、每季考核、每年考核,。如考核商品部(樓臺(tái)面)管理人員,,對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)為銷(xiāo)售額、毛利,、完成銷(xiāo)售情況等,。
(2)對(duì)于不可量化的績(jī)效部分,公司將進(jìn)行不定期的考核,,隨時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,、年終表彰等等。如對(duì)公司的突出貢獻(xiàn),、日常工作態(tài)度,、行為表現(xiàn)、考勤等,。
六,、考核結(jié)果的上報(bào)和歸檔
由行政事務(wù)各部組織的績(jī)效考核,得出的結(jié)果要以表格的形式整理出來(lái),,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理,,經(jīng)總經(jīng)理審批,行政事務(wù)部執(zhí)行,???jī)效考核的定期、可量化部分在員工的工資中體現(xiàn)出來(lái),;績(jī)效考核的不定期,、不可量化部分,視具體情況在日常管理中以罰款,、表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)的形式出現(xiàn),。