總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

品質(zhì)部年度工作總結(jié)翻譯篇一

針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要，成衣qc組需要增加一個用人名額,；退貨qc組需要增加一個用人名額,；王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣qc組,。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職,，需要及時作出人員的補充。

1,、將三樓靠近門口的雜物間清空,，將原先的隔板拆除。

2,、將售后服務(wù)組移至此位置,；原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域,。

3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào),，給員工一個輕松,、舒適的工作環(huán)境。4,、規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品（待查貨品）”,，保持通道的暢通。

5,、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺面很粗糙,，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂,。

6,、品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識（按6s管理）

7、對于常用的文件,、和檢驗有關(guān)的資料,，放在合理的位置并作出清晰的標(biāo)識，使查找者一目了然,。

8,、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求,；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語,。

1、面料回廠后,，要第一時間安排面料qc進行檢驗和對洗水的測試,，合格后才能發(fā)貨；如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的,，則要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2,、輔料回廠后,，憑送貨單交由iqc查驗，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試,，測試合格后才能完成入倉手續(xù),；同時要做好次品率及損耗的確認記錄。

3,、生產(chǎn)部貨前辦完成后,，除了要對生產(chǎn)工藝的審核，還要對面,、輔料的色牢度,、洗水方法,、吊牌/洗水嘜的標(biāo)識等進行認真細致的審核、確認,！如有必要的話,，建議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負責(zé)這項工作。

4,、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時,，要通知品質(zhì)部、辦房,、設(shè)計部等相關(guān)部門一起討論,、研究生產(chǎn)要點、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項,。

5,、每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表！生產(chǎn)部提供一周的回貨計劃表,；市場部也要根據(jù)需要,，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況,，作出合理的工作安排或調(diào)整,！如因故未能完成的周計劃，相關(guān)部門要提供知會函,，并作持續(xù)跟進,。

6、建議將外發(fā)qc組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理,！這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理,，對外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴格控制品質(zhì),，確保及時發(fā)現(xiàn)問題,，能夠迅速處理！

7,、建議皮草類,、飾品類、鞋子,、等fob單,，要安排qc進行中期和尾期的查驗，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量,。

8、品質(zhì)部退貨qc組，建議使用掃描儀（這樣可以大大降低工作時間,、提高工作效率,，節(jié)省人工）。

根據(jù)公司的要求,，對品質(zhì)部的工作職責(zé)和工作范圍進行培訓(xùn),。

2、退貨qc組：計劃一節(jié)課,，主要講解特賣品,、維修品、合格品,、廢品等如何整理入庫,。

3、洗水組：計劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水嘜上面的指引作干洗或濕洗的測試,；以及洗水的流程,、國標(biāo)的.的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。

4,、包裝組：計劃一節(jié)課,，主要講解包裝方法及注意事項；送貨,、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等,。

5、售后服務(wù)組：計劃一節(jié)課,，重點講解返修品的處理方法,；退貨維修品的如何跟進；對單,、銷單的工作,；收、發(fā)速遞的注意事項等,。

除了以上的培訓(xùn),，品質(zhì)部還將對公司的流程進行培訓(xùn)，并定期進行組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，宣傳公司文化的活動,。

1、從基礎(chǔ)的做起,，從細節(jié)的開始，努力推行6s的管理,。

2,、加強企業(yè)文化的宣傳和學(xué)習(xí)；把品質(zhì)部打造成一個優(yōu)秀的,、嚴謹?shù)?、?wù)實和高效的部門,！并努力使之成為公司其他部門學(xué)習(xí)的典范！

3,、在最短的時間內(nèi),，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個質(zhì)的提升，提高la par gay的品牌形象,！

品質(zhì)部年度工作總結(jié)翻譯篇二

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年,，我們進行了多項設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊,，讓人感慨頗多。

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告,，請批評指證，謝謝!

1. 采用日報表對當(dāng)天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

部門文件修訂

序號 文件名稱

1 包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2 模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3 iqc檢驗規(guī)范

4 供應(yīng)商考核規(guī)定

5 成品入庫檢驗規(guī)范

6 成品出貨檢驗規(guī)范

3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4. 加強技能知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

18年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作,，于12月23號iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo),，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進行修改,。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達成情況,。對未達標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達成,。

18年初步計劃完成項目：,。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定18年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo),，部門目標(biāo)

4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證,。

1.進料品質(zhì)控制：

1).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2).嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2.成品質(zhì)量控制：

1). 擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2). 加強了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析,。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看,，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點,。

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年,。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠,。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強,。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤,。

2. 品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善,。今后我們將以20xx年初將舉行的,，iso9001：20xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

1).春節(jié)后各部門負責(zé)人需進行20xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成iso9001：20xx版,，在三月份后要運行新版本,。

2).在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版20xx版會自動失效)

3).內(nèi)校員資格培訓(xùn),，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費用高也不方便,，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成,。

3.推行績效考核與5s活動：

1).為更好的調(diào)動員工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強,。

2).需進行5s活動策劃,，需擬制《5s推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實施辦法》,，對5s的推動組織,、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負責(zé)區(qū)域和責(zé)任人,、獎罰辦法等需全面策劃討論,，預(yù)計20xx年3月份開始試驗推行。

4.現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率;2%/ 客戶投訴：一般性1件/月 嚴重0.2件/月

品質(zhì)部年度工作總結(jié)翻譯篇三

本周,，我結(jié)束了在生產(chǎn)部的實習(xí),，進入了品質(zhì)部的實習(xí)。具體的實習(xí)時間如下：我繼續(xù)在備料組實習(xí)了半天,，在iqc實習(xí)了兩天,，在插件組的qc實習(xí)了兩天，在包裝組的qc實習(xí)了一天,。首先,，我總結(jié)一下本周的實習(xí)內(nèi)容，然后,，談?wù)勎冶局艿膶嵙?xí)心態(tài);最后,，對下周的實習(xí)進行計劃。

接下來是我在品質(zhì)部得實習(xí),。iqc的兩天實習(xí)里,，主要明白了ioc的職責(zé)和工作內(nèi)容以及工作流程。iqc的主要工作流程是：原材料入庫—貨倉人員驗收,，填好材料(輔料)驗收入庫單—通知iqc—iqc檢驗—iqc組長或品質(zhì)主管審核—入庫,。iqc是來料檢驗組，主要是對電子料和包裝材料,，燈管,，燈罩，塑件,，燈頭進行檢驗,。第一，iqc對電子料的檢驗的儀器主要有晶體管圖示儀,、lcr數(shù)字電橋,、漏電流測試儀,、晶體管多功能篩選儀。晶體管圖示儀主要用于測試二極管的反向耐壓;lcr數(shù)字電橋主要用于測試電阻的阻值,，電感的電感量,，電容的容量，電容的損耗正切值,，磁環(huán)的電感量,。此外，磁環(huán)還要進行居里溫度的測試,。磁環(huán)有5k和pc40兩種材質(zhì)的，要分辨出磁環(huán)的材質(zhì),，就得看它的居里溫度值,，一般，5k材質(zhì)的可以通過150度,，而pc40的可以通過180度甚至200度。從它可以通過的居里溫度值，可以判斷出它的材質(zhì),。漏電流測試儀主要測試電解電容漏電流的儀器,。晶體管多功能篩選儀主要用于測試三極管的各種參數(shù)。第二,，iqc對包裝材料,，燈管，燈罩,，塑件,，燈頭進行檢驗。iqc對燈管進行全檢,，其他的進行抽檢,。一般都是根據(jù)《出料清單》《包裝明細》按照以下幾個步驟進行檢驗：檢查外觀—測量尺寸—試裝檢測—進行標(biāo)識。在檢驗彩盒時,，iqc檢查無誤后,，檢查人員需每款拿出兩個彩盒來，讓跟單員檢查,，簽字確認,。iqc主要負責(zé)產(chǎn)前的來料進行檢驗，主要的職責(zé)是：檢驗,、標(biāo)識,、隔離、記錄,，嚴格把好來料的質(zhì)量關(guān),。

接著我在插件組的qc實習(xí)了兩天,，包裝組的qc實習(xí)了一天。插件組qc主要負責(zé)首件樣板確認和插件,、測板的巡檢,。首板確認的過程如下：由插件組的兩位員工根據(jù)《生產(chǎn)指令單》《出料清單》將pcb板插好，然后按照插件組的流程把首板準(zhǔn)備好交給iqc,。iqc拿到首板后首先檢查各元器件是否和《出料清單一致》,，是否有錯插、漏插現(xiàn)象,，檢查機板的浸錫和切腳,，不能有虛焊、假焊,、連錫,、銅皮起泡等不良現(xiàn)象。然后進行組裝檢查,，將機板與塑件進行組裝,，檢查pcb板和電子原器件的大小，高度是否合適,，有無難組裝的現(xiàn)象,。接下來，qc對pcb板進行測試,，看燈是否亮,。最后，qc將首板送開發(fā)部進行性能測試,，跟蹤確認的過程和結(jié)果,，填好收件確認記錄，把確認結(jié)果及時的告訴插件組長,。巡檢要按照規(guī)定每小時至少對各組所插機板和品檢工位所檢測的機板,，進行一次檢查，以抽檢的方式,，每款每次至少抽查五塊大板,，與首件樣板進行核對，檢查是否一致,，如果發(fā)現(xiàn)異常要立即通知插件組組長,，迅速查明原因，糾正解決,。同時,，巡檢要填好《巡檢記錄表》。包裝組的qc對產(chǎn)品的外觀和性能進行全檢,，外觀檢查時常見的問題有：整燈沒有清潔干凈,，移印不良(擦花,，露白，,，變形,，內(nèi)容不全);合蓋不良，響動,，蓋松;燈頭不良,，沖壓不良，焊點不良,。底面蓋不配套,，殼壞，殼黑;管松,，管斜,，管花，脫粉,，條紋，管黃,，冷爆,，起泡;混裝(燈管常長度、色溫與移印),。對整燈的性能檢測,，首先要注意測試電壓，包裝組是用低壓測試,，然后觀察是否有熄后閃,，短路，不亮,，頻閃,，漏氣，啟動不良等現(xiàn)象,。尤其要注意的是,，燈管長度和移印瓦數(shù)是否相符，燈管色溫和移印色溫是否相符,。

本周之內(nèi),，我不僅學(xué)到了以上產(chǎn)品知識，在心態(tài)方面也越來越趨向于平穩(wěn),，找到了自己的方向,，知道了自己要堅持什么。這周親眼看到了幾個實習(xí)生的離開,，有公司辭退的,，也有自己辭職的,。當(dāng)他們離開的那一刻，才發(fā)現(xiàn)原來我們一起相處的時間也不短了,，時間過得好快,，到公司已經(jīng)有二十幾天了?？吹剿麄兊碾x開,，我知道人各有志，我一邊在心里默默的祝福他們,，希望他們能盡快找到適合自己的工作,。同時，我也在心里告訴自己,，以后自己只有更加的努力,，做得更好，才能夠留下來,。我不但要在實習(xí)期間把產(chǎn)品知識掌握好,，而且要在待人接物方面更加注意，在公司和學(xué)校是有區(qū)別的,，自己再也不是學(xué)生了,，既然選擇來到了這里，就要適應(yīng)在這里的生活,，融入公司的文化生活中,。這些日子，我也在學(xué)習(xí)自我抗壓,，自我調(diào)節(jié),。

下周，我在品質(zhì)部和開發(fā)部實習(xí),，之后,，實習(xí)也將接近尾聲。下周,，我計劃將之前的實習(xí)內(nèi)容進行復(fù)習(xí)和總結(jié),，把生產(chǎn)部和品質(zhì)部與公司的其他部門聯(lián)系起來思考，盡快熟悉好從銷售部接到訂單之后,，產(chǎn)品在我們公司的生產(chǎn)過程,，讓自己有一個系統(tǒng)的概念和框架，盡快讓自己所學(xué)知識全面并且系統(tǒng)化,。

品質(zhì)部年度工作總結(jié)翻譯篇四

時光荏苒,，新年在即，20-年即將過去了，值此辭舊迎新之際,，將質(zhì)量管理部門在20-年的工作做一個回顧,，以便總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足,、更新觀念,、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績,，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量,。

一、20-年度完成了公司下達的各項工作任務(wù)

在過去的一年里,，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作,。

第一、按照公司要求,，組織各部門擬定,、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書,。

第二,、按照制造許可取證程序要求，通過了(觀光電梯,、病床電梯、無機房貨梯,、自動扶梯和人行道)的型式試驗,、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書,。

第三,、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架,、對重等),、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作,。

第四,、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件,，協(xié)助人事行政部做好工程項目,、新梯驗收的各類驗收標(biāo)識。

二、部門內(nèi)部精誠團結(jié),，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來,，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結(jié)，同志間互幫互學(xué),、互關(guān)互愛,、氛圍和諧。與營銷管理部,、合同執(zhí)行部,、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時溝通,，立即解決,。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用,。

三,、總結(jié)教訓(xùn)、彌補不足,、以利再戰(zhàn)

一年來,，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業(yè)的經(jīng)驗不足,，有時由于工期特緊,，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精，爭取做到零失誤,。

四,、20-年工作重點

在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神,，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量,、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,，加強部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。

五,、部門建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下,，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事,，這樣會影響相關(guān)部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排,，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌,。

綜上所述,，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去,，今后的任務(wù)會更加艱巨,，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量,。同時,，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

品質(zhì)部年度工作總結(jié)翻譯篇五

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲,，借此機會祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快,！工作順利！

回想過去的一年,，擔(dān)任品質(zhì)主管一職,，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我一個成長的平臺,，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西,，也知道自己存在諸多不足,。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助,，令我感到潤輝公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,。

一,、工作細化，各機臺質(zhì)量責(zé)任到人,，以提高檢驗員責(zé)任心,。

二、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作,，并配合好采購部對供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》，同時要求供應(yīng)商改善品質(zhì),，滿足我司的供貨要求,。

三、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,，配合車間做好品質(zhì)工作,，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質(zhì)量信息反饋單》，通知當(dāng)班負責(zé)人及時調(diào)整并跟蹤驗證,，直到問題最終得到解決,。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》,。

四,、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設(shè)備,，使過程質(zhì)量納入管控范圍,，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

五,、加強團隊建設(shè),，通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn),，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析,，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地優(yōu)化人員,，打造一個工作經(jīng)驗豐富,，工作熱情高漲的團隊。

六,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素,，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處,；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患,；設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

作為品質(zhì)部主管,，我感到壓力,、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，要想帶好一個團隊,，除了熟悉流程外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

一,、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,，銅桿不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作,，吸取豐盛退貨教訓(xùn),，杜絕再犯。

二,、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開發(fā),，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進工作，確保一次送樣合格,，縮短送樣周期,。

愿景：希望20xx年各個部門能認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過程品質(zhì)做到全員參與,，“錯者必究”,，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場的競爭力。