隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告1

時(shí)光流逝,，不知不覺(jué)間,，__年已經(jīng)過(guò)去一半，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下,，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作,，對(duì)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督,，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào),，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。在編制預(yù)算,、資金安排上做到量入為出,，以下是我所總結(jié)的__年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié),，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。

一,、以人為本抓管理,，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃,，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室,。不斷吸收新知識(shí),，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要,，提升整體工作能力,。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎,、真誠(chéng)待人,，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng),，做一個(gè)高尚而有品位的人,，樹(shù)立良好形象。

2,、明確分工,，落實(shí)工作責(zé)任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求,，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),，積極進(jìn)娶扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù),，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任,，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,，有工作計(jì)劃,，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié),，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基矗

二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí),，扎實(shí)工作出成效,。

1、上半年財(cái)務(wù)收支情況

全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入103萬(wàn)元,，占年度預(yù)算26%,，比上年增長(zhǎng)-44%;其中：市局收入40.5萬(wàn)元，占年度預(yù)算21.3%,，比上年增長(zhǎng)-80.2%;

全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出593.2萬(wàn)元,，占年度預(yù)算的60.5%，比上年同期增長(zhǎng)38.2%;其中:市局支出220.9萬(wàn)元,，占年度預(yù)算61.3%,，比上年同期上升41.4%;縣級(jí)局支出272.3萬(wàn)元，占年度預(yù)算43.2%,，比上年同期上升29.6%;

2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算,，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證,，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題,，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行,。

3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè),，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力,。

4,、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要,。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要,，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

5,、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國(guó)家局配備執(zhí)法車(chē)輛和辦公用電腦,、快檢裝置,、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試,，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來(lái)款進(jìn)行了清查,，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備,。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基矗

6,、積極整理會(huì)計(jì)檔案,，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。我們克服了時(shí)間緊,、任務(wù)重的困難,，組織全科室人員對(duì)20__年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多的努力,，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作,。

7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案,，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建。

財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下,，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下,，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么,，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)科一定會(huì)一如既往,、排除萬(wàn)難,，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，做好財(cái)務(wù)部__年下半年工作計(jì)劃,，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

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會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告2

一個(gè)年度即將過(guò)去，自925日算來(lái),，我來(lái)到__也已經(jīng)100多天,，到__分公司也即將滿(mǎn)一個(gè)季度。

來(lái)__之前,，我初窺施工會(huì)計(jì)門(mén)徑,，對(duì)其財(cái)務(wù)核算、成本控制,、資金控制不甚了解,。在__公司的10來(lái)天，所謂的熟悉情況,，雖然對(duì)帳務(wù)處理有了一定了解,，但未曾實(shí)際操作之前,，總是感覺(jué)飄忽，如一頁(yè)紙,，要有鎮(zhèn)紙壓著,，才能平整地躺在案桌上，此所謂理論必須經(jīng)由實(shí)踐方能純熟于心,。

到了__以后,，與前任進(jìn)行了簡(jiǎn)單的交接，出于種種原因,，交接的內(nèi)容并不涉及記帳憑證,、帳本、報(bào)表等帳務(wù)資料,，而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進(jìn)行了說(shuō)明(類(lèi)同：開(kāi)票須知,、辦理外經(jīng)證須知等等)。

第一次結(jié)帳做各類(lèi)報(bào)表,，我看著前任留下的上報(bào)表,，因?yàn)橹暗膱?bào)表不是利用公式做的，所以我要自己觀察它的數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系,，不過(guò)還算順利,，及時(shí)做好了報(bào)表并且上傳給股份公司財(cái)務(wù)部。

第一個(gè)顛覆以往經(jīng)驗(yàn)的是,，只要當(dāng)?shù)慕Y(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了，就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù),、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加以及營(yíng)業(yè)外支出,，從而編制損益表，而損益表中凈利潤(rùn)的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費(fèi)的數(shù)據(jù)(__分公司未曾使用完工百分比法確認(rèn)收入,，而是以當(dāng)開(kāi)票且收款的金額確認(rèn)收入),。因?yàn)楸救酥岸际菑氖鹿I(yè)會(huì)計(jì)，從未曾如此編制過(guò)損益表,。

這種收入確認(rèn)方法的缺點(diǎn)在于,，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是根據(jù)收入倒推出來(lái)的，和實(shí)際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異,，而日積累后,，差異會(huì)越來(lái)越大;由此我想到，如果是采用完工百分比法確認(rèn)收入,，則成本和工程施工是一致的,，而據(jù)此確認(rèn)的收入和實(shí)際開(kāi)票結(jié)算的金額卻又是不一致的，這個(gè)差異會(huì)存在于所有會(huì)計(jì)期間,。當(dāng)然,，在竣工決算的時(shí)候,，這個(gè)差異將沖平，相對(duì)于開(kāi)票結(jié)算確認(rèn)法而言科學(xué)得多,。

對(duì)于成本控制及分析,，首先要有預(yù)算書(shū)，根據(jù)預(yù)算書(shū)的各項(xiàng)內(nèi)容以及工程進(jìn)度控制材料的采購(gòu),、人工費(fèi)的開(kāi)支?，F(xiàn)實(shí)中，工程進(jìn)度和實(shí)際收款并不一致,，則按照實(shí)際收款的17%控制人工費(fèi)存在一定的誤差,。

_分公司歷來(lái)通過(guò)項(xiàng)目部歸總核算一些往來(lái)科目，比如應(yīng)付帳款,、預(yù)付帳款,，需要說(shuō)明的是，所謂預(yù)付帳款其實(shí)僅僅是發(fā)票未到,，材料實(shí)際已經(jīng)到場(chǎng),，由于沒(méi)有和股份公司、分公司一條線的工地倉(cāng)庫(kù)保管員,，根本無(wú)法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù),，想要通過(guò)暫估科目來(lái)核算也是困難多多。同時(shí),，要把所有發(fā)生的應(yīng)付帳款,、預(yù)付帳款還原到供應(yīng)商核算，工程量之大非我一人之力所能企及,。

_財(cái)務(wù)缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力,，也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C(jī)制，撇開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,、會(huì)計(jì)人員的負(fù)責(zé)程度,，還有一個(gè)原因就是無(wú)法進(jìn)行即時(shí)溝通，在網(wǎng)絡(luò)科技如此發(fā)達(dá)的今天,，我們公司還通過(guò)電話(huà)和傳真來(lái)保持聯(lián)絡(luò),、傳遞資料，而網(wǎng)絡(luò)則用得很少,，這就導(dǎo)致有很多事情無(wú)法立即聯(lián)系,。另外，通過(guò)電話(huà)只能是一對(duì)一的溝通,，只能是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題,，如何把效應(yīng)擴(kuò)大化，解決一個(gè)問(wèn)題，而立刻在全體會(huì)計(jì)人員中進(jìn)行傳播,，這樣也許就是解決了N個(gè)問(wèn)題(N個(gè)人的同一個(gè)問(wèn)題),，我認(rèn)為公司可以組建一個(gè)__財(cái)務(wù)平臺(tái)(類(lèi)銀行的NOTE)，從領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)計(jì),，即時(shí),、全員地進(jìn)行溝通，企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風(fēng)暴,，做會(huì)計(jì)的解決問(wèn)題也是一樣,，集思廣益，才能化每個(gè)人的時(shí)間價(jià)值,、知識(shí)價(jià)值,。

對(duì)于年報(bào)要求中的成本分析一塊，個(gè)人覺(jué)得外派會(huì)計(jì)是肯定提供不出數(shù)據(jù)的,，而要項(xiàng)目部提供數(shù)據(jù),，則其真實(shí)性必然成疑問(wèn)。我覺(jué)得,，一些平時(shí)從來(lái)不做的工作,，要在年終給出一份漂亮的答卷，可以是可以,，但那肯定是不真實(shí)的,。所以我覺(jué)得，公司真的重視財(cái)務(wù)工作的話(huà),，一是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員和擬招財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，財(cái)務(wù)核算是必然的條框式灌輸，對(duì)于一些原則性問(wèn)題也要給財(cái)務(wù)人員框上框子,，財(cái)務(wù)工作不存在左右逢源的問(wèn)題,，其他的細(xì)節(jié)操作則可以仁者見(jiàn)仁;二是配備人力，要真正地獲得第一手準(zhǔn)確的成本資料,，沒(méi)有公司一線的倉(cāng)庫(kù)保管員是不可能實(shí)現(xiàn)的。

關(guān)于年報(bào)中的三方確認(rèn)表,，我覺(jué)得是理所當(dāng)然的,，但是項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，甲方也沒(méi)有這個(gè)意識(shí),，因此__分公司的多數(shù)項(xiàng)目部從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這一塊工作,，這其中有外派會(huì)計(jì)的問(wèn)題，但是外派會(huì)計(jì)有責(zé)無(wú)權(quán),，與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的有效性不大,，一般都是當(dāng)面答應(yīng)，回頭就忘,，能推則推,，能拖則拖,。我認(rèn)為這也是執(zhí)行力的問(wèn)題，外派會(huì)計(jì)聽(tīng)從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當(dāng)然的,，但是要項(xiàng)目經(jīng)理配合外派會(huì)計(jì)卻不是那么容易的事情,。命令傳達(dá)的層次越多，命令的有效性就越低,，有些重要的事務(wù)公司直接知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理也許效果會(huì)更好,。

在施工企業(yè)帳務(wù)處理上，有這么一個(gè)科目,，內(nèi)部往來(lái),，公司每年都要進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異再進(jìn)行糾正,。對(duì)于內(nèi)部往來(lái)產(chǎn)生差異的原因,，個(gè)人有如下分析：

其一，科目核算內(nèi)容的不一致,。往往是總公司通過(guò)內(nèi)部往來(lái)核算,，分公司卻通過(guò)其他應(yīng)收、應(yīng)付來(lái)核算,。解決的辦法很簡(jiǎn)單,，完整地組織一套內(nèi)部往來(lái)科目的明細(xì)科目設(shè)置、核算內(nèi)容,，編制一套案例,，測(cè)試各外派會(huì)計(jì)的理解程度，并通過(guò)即時(shí)溝通,，分析,、問(wèn)題。

其二,，代收代付費(fèi)用的劃分不明確,，以我__分公司為例，20__年股份公司有___經(jīng)理在__辦公室的電話(huà)費(fèi)等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來(lái)借方,，而__分公司不體現(xiàn);__分公司有兩筆代股份公司支付的詢(xún)證函費(fèi)用,，掛內(nèi)部往來(lái)借方，而股份公司不體現(xiàn),。

解決辦法如下：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),，明確劃分各類(lèi)支出是直接進(jìn)費(fèi)用還是掛內(nèi)部往來(lái)，傳達(dá)給包括股份公司本部財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)人員,，達(dá)到事先控制的效果,，一勞永逸。即使核對(duì)工作還是需要的，也不會(huì)有那么多差異需要在年底進(jìn)行一次性調(diào)整,，積累了工作量,。

本人在__的100多天，接觸很多新鮮事物,，也脫離不了會(huì)計(jì)的樊籠,。基于本人的個(gè)人意愿,，特向股份公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)辭職,，望請(qǐng)批準(zhǔn)為盼。本來(lái)本人一個(gè)前就要辭職,，但是為了對(duì)分公司一個(gè)完整年度的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé),，所以在年報(bào)工作完成后才提出辭職。

現(xiàn)在離年底還有一個(gè)多的時(shí)間,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)盡快派人來(lái)嘉,，我會(huì)把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數(shù)相告，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),，并進(jìn)行完整妥善的移交工作,，為_(kāi)_分公司以后的財(cái)務(wù)工作打好一個(gè)基矗本人心志已堅(jiān)，望領(lǐng)導(dǎo)速速?zèng)Q斷,，因?yàn)槲乙呀?jīng)是前任離職的犧牲品,，不愿下一任重蹈覆轍。

以上所述,，隨心所至,，邏輯可能不是很清晰，但這是我寫(xiě)得最認(rèn)真的一次工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)理解并見(jiàn)諒,。在此十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外派會(huì)計(jì)工作的關(guān)心和支持。

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會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告3

20__年,，__鄉(xiāng)財(cái)政所在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)財(cái)政部門(mén)的大力支持下,，在財(cái)政局各股室和鄉(xiāng)直各單位的密切配合下,，按照“____”重要思想和上級(jí)財(cái)稅工作會(huì)議精神及目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以“生財(cái),、聚財(cái),、理財(cái),、管財(cái)”為核心，以加強(qiáng)干部職工“講政治、做表率,、講正氣,、比貢獻(xiàn)”的職業(yè)道德教育為根本，強(qiáng)化征收管理,，合理控制支出,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力,，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督,，凈化財(cái)經(jīng)環(huán)境，強(qiáng)化國(guó)資管理,，提高國(guó)資運(yùn)營(yíng)能力,，經(jīng)過(guò)全所同志的不懈努力，各項(xiàng)財(cái)稅工作都取得了顯著的成績(jī),，較好地支持和促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展,。

一、強(qiáng)化重點(diǎn),，狠抓財(cái)政增長(zhǎng)不放松

根據(jù)年初縣下達(dá)我鄉(xiāng)20年財(cái)政收入計(jì)劃,，全鄉(xiāng)一般預(yù)算收入按20%增長(zhǎng),，我們確定以地稅和其他收入為重點(diǎn),，加大收入征管力度，保證我鄉(xiāng)財(cái)政收入及時(shí)均衡入庫(kù),。

一是認(rèn)真做好地方工商稅征收工作,。針對(duì)今年地稅任務(wù)大，稅源分散,，稅額小等特點(diǎn),，采取了經(jīng)常征收與突擊征收相結(jié)合，全面征收與重點(diǎn)征收相結(jié)合,，在冊(cè)征收與清理征收相結(jié)合,，稅務(wù)部門(mén)直接征收與全社會(huì)配合征收相結(jié)合，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)全面展開(kāi)稅源底子和稅源結(jié)構(gòu)調(diào)查,，建立協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)，做到應(yīng)管盡管,，應(yīng)收盡收,。

二是堅(jiān)持依法治稅,，嚴(yán)厲打擊各種偷逃抗稅行為,，把應(yīng)收稅款及時(shí)足額征收上來(lái),，使地稅任務(wù)按時(shí)按量完成。

三是認(rèn)真做好其他收入征收工作,。我所協(xié)助鄉(xiāng)政府認(rèn)真做好調(diào)查摸底,，合理分配任務(wù)，并采取一定的獎(jiǎng)懲措施,，經(jīng)過(guò)各部門(mén)的共同努力,，使各項(xiàng)收入按計(jì)劃均衡入庫(kù),，保證了財(cái)政收支計(jì)劃按期實(shí)施,。截止20__年11底，累計(jì)完成198.7萬(wàn)元,，比上年同期153.1萬(wàn)元增長(zhǎng)30%,。其中稅收收入163.9萬(wàn)元，占一般預(yù)算收入62%,。

1,、地稅收入92.3萬(wàn)元,比上年同期64.9萬(wàn)元增長(zhǎng)42%。

2,、國(guó)稅收入16.6萬(wàn)元,，比上年同期15.2萬(wàn)元增長(zhǎng)9%。

3,、契稅收入15萬(wàn)元,，比上年同期8萬(wàn)元增長(zhǎng)87%。

4,、其他收入74.8萬(wàn)元,，比上年同期65萬(wàn)元增長(zhǎng)15%。

二,、充分發(fā)揮財(cái)政職能作用,，會(huì)計(jì)工作站平穩(wěn)運(yùn)行

1、強(qiáng)化財(cái)政支出管理,，確保全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定,。本著量入為出的原則，優(yōu)先保證干部職工工資及時(shí)足額發(fā)放,，努力壓縮非生產(chǎn)性支出,，合理調(diào)度財(cái)政資金，保證政府機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金利益化,。截止20__年11底,全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位人員共352人,，政府機(jī)關(guān)40人(其中：退離休人員52人)，事業(yè)編制人員37人(農(nóng)業(yè)發(fā)展中心,、計(jì)生服務(wù)中心、文化服務(wù)中心,、村鎮(zhèn)建設(shè)管理中心,、民政與社會(huì)保障所)的工資按及時(shí)發(fā)放，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性,，確保了全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定,。全鄉(xiāng)22個(gè)行政村，轉(zhuǎn)移支付資金及鄉(xiāng)對(duì)村補(bǔ)助資金共計(jì)55萬(wàn)元,，年前全部撥付兌現(xiàn)到位,。

2、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金管理,，保證專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金封閉運(yùn)行,。20__年，縣撥我鄉(xiāng)以工代賑資金37萬(wàn)元,，危房改造資金7萬(wàn)元,，敬老院建設(shè)資金3萬(wàn)元，農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)資金15萬(wàn)元,，村村通工程資金276.9萬(wàn)元,，糧補(bǔ)資金58.8萬(wàn)元，退耕還林資金33.8萬(wàn)元,，“兩免一補(bǔ)”資金76.5萬(wàn)元,，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行規(guī)范化管理，專(zhuān)設(shè)賬戶(hù),，專(zhuān)款專(zhuān)用,，按規(guī)定撥付使用，嚴(yán)格執(zhí)行政策,，手續(xù)完備,。在兌現(xiàn)各種補(bǔ)貼款的過(guò)程中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，補(bǔ)貼兌現(xiàn)做到“四到位”,、“六不準(zhǔn)”，農(nóng)民群眾較為滿(mǎn)意,。

3,、進(jìn)一步完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)和社會(huì)保障機(jī)制。在確保教師工資按時(shí)足額發(fā)放的同時(shí),，擴(kuò)大“兩免一補(bǔ)”范圍,，落實(shí)資金76.5萬(wàn)元,，春秋兩季資助學(xué)生700多人次，登記造冊(cè),，親自送到困難學(xué)生手中,，基本解決了農(nóng)村因窮輟學(xué)問(wèn)題。落實(shí)農(nóng)村五保戶(hù)補(bǔ)助資資金,，使110名五保戶(hù)應(yīng)保盡保,。加快推進(jìn)農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)改革，參合農(nóng)民達(dá)2.96萬(wàn)人,，參合率達(dá)98.6%,。加快敬老院建設(shè)，改建一所敬老院,，農(nóng)村社會(huì)保障水平進(jìn)一步提高,。

4、會(huì)計(jì)集中支付工作,。按照“預(yù)算自編,、賬戶(hù)統(tǒng)管、集中核算,、票據(jù)統(tǒng)管”的要求,，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算和賬戶(hù)管理，進(jìn)一步規(guī)范了我鄉(xiāng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理,。各單位銀行賬戶(hù)取消后,，統(tǒng)管包括政府機(jī)關(guān)、中小學(xué)校,、七所八站等54個(gè)單位,，統(tǒng)管資金540萬(wàn)元。嚴(yán)格使用財(cái)政專(zhuān)用票據(jù),，杜絕了各單位坐支,、挪用和私設(shè)“小金庫(kù)”，端正了行業(yè)風(fēng)氣,，避免了腐朽現(xiàn)象的滋生,，提高了資金使用效益，凈化了管理環(huán)境,，理順了財(cái)經(jīng)秩序,。嚴(yán)格審批程序，切實(shí)做到“收入一個(gè)籠子,，支出一個(gè)口子”,。

會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告4

工程材料的治理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部報(bào)告,，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí),。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)工程物資耗用清單,，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。工作總結(jié)

施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和治理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、治理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)報(bào)告,，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教導(dǎo)或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相附,。

通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的治理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料治理員應(yīng)該做到材料會(huì)計(jì)工作總結(jié)的四個(gè)步驟：

第一步,，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)治理,。首先把長(zhǎng)線材料分類(lèi)治理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱(chēng),、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然,。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)治理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放,，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi),。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)治理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格,、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管,。

第四步，物資治理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日。

第五步,，加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,，做好材料核算工作。

健全庫(kù)房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫(kù),，盤(pán)存、發(fā)放,、退庫(kù),、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì),、分析,。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按匯總,，報(bào)工地材料消耗情況,。一般按分部工程來(lái)分階段,，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用,，掌握材料的盈虧,，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐,，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)云突變,、充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)肯定是不可避免的。因此,，在今后的工作中,，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告5

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個(gè)發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。“務(wù)實(shí),、求實(shí),、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù),。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,，未給自己加壓,，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

其五,、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展,、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神,、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正,。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員,，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn),，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩,，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí),，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意,、讓員工滿(mǎn)意,、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿(mǎn)意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六,、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí),、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

七,、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度,，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大,、生產(chǎn)批量大,、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制,，壓縮庫(kù)存,，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

八,、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理,、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進(jìn)，立

足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，這不是句空話(huà),，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話(huà)：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng),。

會(huì)計(jì)總結(jié)匯報(bào)