寫總結最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,，寫明白,，實事求是,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

車間工人工作總結免費篇一

時光荏苒，xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系,，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關系。

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失，今后仍需加強,，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認真填寫相關工作報告,。

隨著公司的erp、t—misc,、cellproduction推行,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

車間工人工作總結范文篇二：在今年工作中，我學到了很多知識和經(jīng)驗,，有了較為全面的了解和認識,。這對我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫助。在工分統(tǒng)計中,，堅持工分記錄與實際工作情況相同,，對漏記，錯記予以糾正,，并做了工作記錄,。在記時上制定專用表格，設有時間,、內(nèi)容,、及批準人等項目確保公正。根據(jù)每天完成任務情況核對工分記錄是否與實際相符,，要求工人對工分在三日內(nèi)進行核對確認,，避免產(chǎn)生不必要的問題，日子久了說不清楚,。如有錯誤要求班組長核實情況,，車間領導認可后給以更正。對統(tǒng)計問題進行總結，分類予以解決,。將每月月末的工作列出清單,，提高效率和準確性。

在每月初配合班組長進行生產(chǎn)準備工作,，清理車間原材料半成品情況,，按生產(chǎn)任務進行領料。平日里負責車間原材料的存放使用情況,，保管情況,，數(shù)據(jù)狀態(tài)，根據(jù)車間任務提供信息,。月末配合班組長對車間物料進行盤存,，將結存上報生產(chǎn)部。車間物料實行重點盤存與全面盤存相結合的手段,，重點對貴重物品，采購周期長的物品,，小量的物品進行盤存,，按月按季度進行全面盤存，清除冗余,，查找原因,，并對當月物料管理情況作出自我總結。設立了報廢箱,，返工品箱,，調(diào)換品箱對不符合生產(chǎn)要求的材料次品進行收集，定時進行報廢或退回,、調(diào)換,。對退回庫房的物料悉數(shù)登記。接收外來氣瓶,，給予標記,，送到配氣室。

對車間生產(chǎn)日報表錄入,，按生產(chǎn)部的要求提供車間生產(chǎn)進度,，產(chǎn)品完工情況等信息，提供半成品信息及其它信息,。保管車間重要原材料,，進行登記，發(fā)放,，保管,。輔助材料的申購，及收存保管，使用情況的檢查,。

在這一年里,，得到了師傅們，班組長,，車間領導的大力支持和幫助,。使我懂得了做事情要勇于承擔責任，而不是推諉過錯,，只有責任明確才能找到正確的解決方法,，相互理解。不能因為忙而找借口,，本質(zhì)工作就是份內(nèi)的事,。同樣的錯誤不能犯第二次，要善于總結成功的經(jīng)驗教訓,，并找以問題的癥結所在予以解決,。凡是經(jīng)常性的問題應給予程序化或制度化，對于不是經(jīng)常遇到的問題要認真對待,。必要時請示領導或是向師傅們請教,。學習不是簡單的模仿，需要深入體會,，思考為什么,，會怎樣。事有輕重緩急,，要抓重點,。理清主次，有條理,，有安排地去做,。不懂的多問，不熟的多練,，不通的多想,。與人要和氣，工作講原則,，做到有禮有節(jié),，有理有據(jù)。學會與人溝通,，學習別人的長處,，正視自己的不足。始終保持良好的心態(tài),，用正確的方法做正確的事,。但自己的工作能力有限，需要向師傅們繼續(xù)學習。在來年一定努力工作,，爭取更好的工作成績,。

車間工人工作總結免費篇二

1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心,。

2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作

崗位職責

3.由于他們的工資不高,，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同,，從而導致了一些問題,。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況。

1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責明確。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實,，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2.若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題,，只是可能會減少點問題而已,。

3.讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理,，同時也從根本上解決他們之間的問題,，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過,。具體記件的想法如下：(1)裝箱這塊,，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計(只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知),，每大(小)箱定價多少錢,，其中封箱，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事,，關于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出，具體方法為,，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣,。(2)做管,，可根據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

一,、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排,、管理,，以達到按時、按量的完成相關的工作任務,。

二,、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝,、發(fā)貨任務,。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單市場的影響比較突出,，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點和考核點的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求,，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

其他還存在很多技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應等,。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

四,、本月工作心得

本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中,，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵,。

工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題,。

五、本月建議

1,、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2,、加強績效工作的分步進行1,、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目,。2,、從工作項目，提出關鍵項目,。3,、訂出每一工作項目的績效標準。4,、制訂工作進行要點,。5、例外管理(異常管理)的運用,。6,、績效評估/反饋/改善/激勵。

3,、建立工人七大標準要求“全、細,、嚴”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。

5,、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析,。

6、如何使績效管理軟著陸,，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。

7、學習和探討更加有效的考核制度和方法,。

8,、骨干的管理如何進行,。

9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析,。

六,、20xx年xx月份

工作計劃

2,、工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。

3,、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4,、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件,。

5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制,，使權力的下放合理化,。

6、加強與同事之間的團結合作,。

7,、加強制度實施中的督導和績效的認定。

8,、完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集,、匯總、分析,、應用

9,、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%,。緊急定單完成率100%,。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間,，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

共

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車間工人工作總結免費篇三

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,，總結過去、取長補短,、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃,。

20xx年的生產(chǎn)情況匯報如下：

1、進行現(xiàn)場定置管理,，設置現(xiàn)場管理看板,；

3、為了節(jié)約能源,，強化物料的領用規(guī)定,，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則；

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間（機加二。機加三）的搬遷和整理,，了大部分呆滯物料,。

6、為了滿足生產(chǎn)需求,，落實機加工早晚班考勤制度,，制定單班任務，相互制約員工,，從而提高員工的紀律性,。

1、車軸類：加工美式及德式12t等一系列加長軸,；

2,、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

1,、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：

（1）對稱度不行（2）橢圓較大（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定,；

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產(chǎn)量,；

4、推方機推方的使用：

（1）推方機本身存在的問題,；

（2）軸管壁厚存在問題,；

車間工人工作總結免費篇四

車間里面有生產(chǎn)的機械設備，體力勞動的工人,，那么在車間貴族的人員要怎么寫個人工作呢？本文是車間個人的

工作總結范文

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關系,，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系,。

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失，今后仍需加強,，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認真填寫相關

工作報告

三,、結論：

隨著公司的erp、t-misc,、cellproduction推行,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

20xx年是不平凡的一年，平凡的在平凡的崗位上,，做著平凡的事情,。有人說穿一根針比較容易，但是穿一串針就是不容易了,。一樣的,，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情連起來就是不平凡,。用堅韌的性格,，平靜的心態(tài)，積極的態(tài)度,，做著那些簡單但有不可缺少的事情 自興安化工投產(chǎn),，公司一直貫徹生產(chǎn)檢修一體化的理念。溶出車間積極響應公司的號召,。他又是積極響應車間理念的一個人,。隔膜泵房，脫硅槽一個表面相安無事的生產(chǎn)區(qū)域,，但是瑣事,、雜事煩不勝煩。開車初期隔膜泵動力端向液力端躥油,。為了節(jié)約生產(chǎn)成本,，經(jīng)專家認證，從液力端油箱放油加至動力端油箱,，以保證動力端軸承及十字滑道潤滑,。如果單靠檢修班，根本忙不過來，他帶頭從隔膜泵液力端放油,，做自己力所能及的事情。為檢修班給設備加油提供了方便,，節(jié)約了時間,。直接參與了設備檢修。

我是革命一塊磚,，那里需要那里搬,。這話聽著似乎是一句很久以前的

口號

心思縝密，這個

成語

有人說過程是什么不重要，重要的是結果,。也有人說結果是什么不重要,，重要的是經(jīng)歷了。這兩句話都對,。但是他都注重了,。也都做到了。過程中浸沾了自己的心血和汗水,，結果反映了自己的價值,。20xx年他所做的過程是他經(jīng)歷的精彩，20xx給他的成績是他應有的輝煌,。我們相信在20xx年他會給我們不一樣的精彩,，和別致的輝煌。繼續(xù),，加油!

時間過的真快,，不知不覺之間，20xx年已經(jīng)來到!在過去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機,。由于領導的栽培以及信任，我有幸在20xx年5月進生產(chǎn)車間辦公室工作,，擔任車間統(tǒng)計一職,。自從進入辦公室以來,，在各領導以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務為中心,，服從工作安排,，認真學習，加強鍛煉,，全面提高自己,，將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這幾個月以來的簡單總結,。

一、加強學習,，提高自己,。

做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識。根據(jù)領導的安排及以自己個人工作的需要,，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓,，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎,。

在工作上堅持做到事事都要有積極性,，主動性，責任性,。無論處于何種崗位中,，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作,，爭取將自己工作做到最好,。從車間到辦公室，思想上沒有任何準備,，一到崗就投入工作中,。雖然進車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說,，也絕不松懈每一個步驟,。爭取每一樣事都能做到位、做到好,，隨時迎接大批量生產(chǎn),。 團結同志、虛心請教,。因為剛調(diào)到辦公室工作,，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解,，每當此時,，我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領導請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評,，我會虛心接受,、認真思考。無論在哪個崗位,，我都能與同事們和睦相處,、團結協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關系,，從而能形成一個和諧的工作氛圍,，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，達到事倍功半的成效,。

二、認真負責,、積極工作

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展狀大,，計劃產(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確,、精益求精,，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。

每個月的25日是最令我措手不及的日子,，既要進行盤點,、考勤匯總、員工計件工資的核算,，也要將下月的輔材計劃整理好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準確無誤,。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發(fā)放,，始終把工作做到前面,。積極配合各部門、各班組,，履行自己的職責,。

在這幾個月生產(chǎn)過程當中，積極配合部門,，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單,。協(xié)助各班組將6s進行到位,，隨時保持6s標示清晰可見。對員工的服務工作進行了補充和完善,，工具卡的維護,、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求,，隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助。

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門,，身處其中的我,，要做到積極學習，主動工作,，不計較個人得失,，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時,，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足： 一是工作細節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致,，有些細節(jié)還是忽略了,，不到位。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著,。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透,。

三是工作中處理事情沒有什么魄力,，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人,，怕得罪別人的壞思想,。

四是寫作上還需要進一步提高，需要多學習,，以更好地促進本職工作,。

在新的一年里，我會加倍努力,，認真改正存在的缺點,，做到揚長避短，認真學習新知識,，不斷完善自己,，使工作水平能有質(zhì)提高，達到理想中的自我,。為我公司多做貢獻,，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負領導和同事們對我的期望。

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車間工人工作總結免費篇五

1,、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量,。

2、處理一些工作關系時,，還不能得心應手,，工作起來顯得措手不及，無從開展工作,。

x年,，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務,?！皒廣告”x年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然,，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此,，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領導,、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，也認識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強,，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設想。

1,、加強理論學習;

2,、加強現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通能力,。一定要認真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學習,，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻,。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意,、謝謝大家!