無論是個人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標,，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標。通過制定方案,，我們可以有計劃地推進工作,，逐步實現(xiàn)目標,，提高工作效率和質(zhì)量。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組建設(shè)管理提升方案篇一

第一條為保證我院醫(yī)療質(zhì)量,，提高醫(yī)療水平,，加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為,，確保醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方的共同利益,，制定本方案,。

第二條確立“以病人為中心”的質(zhì)量理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量為總體目標,，以提高病人滿意率為宗旨,。

第三條本院所有參與醫(yī)療活動的人員均適用本方案。

第四條醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會主管醫(yī)院質(zhì)量控制管理工作,，日常工作由醫(yī)務(wù)科及質(zhì)控科負責(zé),。

第五條醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會有按照本方案對科室、部門,、個人進行獎罰的權(quán)利,。

第六條控制目標；建立任務(wù)明確,、職責(zé)與權(quán)限相互制約,、協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證體系,，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量工作規(guī)范化進行,。通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及工作效率,。

第七條監(jiān)控指標（見附表）

第八條工作計劃

（一）建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系

班組建設(shè)管理提升方案篇二

為加強安保部門管理,，增強保安員的崗位責(zé)任、安全意識,，進一步提高保安員的服務(wù)水*,，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,，全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，制定保安部20xx年度工作計劃。

1,、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務(wù)。

2,、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍,。

3,、做好與酒店其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助。

一,、安保部結(jié)合酒店的實際情況做好明年的治安工作,。

1、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系。

2,、對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離,。

3、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進行妥善保管,。

4,、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查,，夜間加強巡查力度,。

5、做好車輛的接待,、安放及防盜工作,。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作,。

7,、嚴格按照酒店的制度，做好每日的車輛收費工作,，并上交財務(wù)部,。

把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè),，打造一支,，安定、團結(jié),、素質(zhì)高,、崗位技能突出、責(zé)任心強的安保隊伍,，確保酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作,。

全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作,、工作紀律,、崗位責(zé)任、崗位技能的管理,、教育,、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性,，增強工作意識,、責(zé)任感，使全體隊員全身心地投入錦源大酒店的安全保衛(wèi)工作中,。

加強對保安員進行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

2,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客,，從而提高對客服務(wù)能力,，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突,，教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

3,、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實,。

保安部將協(xié)助酒店安全生產(chǎn)委員會做好安全生產(chǎn)工作

1,、嚴格按照酒店給本部門下達的內(nèi)控目標和具體措施，建立目標管理責(zé)任制,，層層分解落實工作任務(wù),，將各項任務(wù)分解落實到各班及個人，使人人有任務(wù),，個個有壓力,、有動力。

2,、參加并配合區(qū)安全生產(chǎn)委員會的各次安全檢查,，對本部門存在的問題認真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。

3,、組織酒店相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進行一到兩次的專項檢查,、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改,，以整改保安全生產(chǎn),。

加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率,。

1,、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保我部門的設(shè)備處處有人管,，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng),。

2,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準,，整體提高維護保養(yǎng)的水*。

總之,，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌,，高標準、嚴要求,，努力打造一個高效,、務(wù)實、文明的保安新形象,。為錦源大酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作,。

班組建設(shè)管理提升方案篇三

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情,，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點,，就是有效的溝通,。可以說,，溝通之于管理者,，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥,。

39,、溝通是激勵員工熱情的法寶

30、溝通帶來理解,，理解帶來合作

41,、建立完善的內(nèi)部溝通機制

42、消除溝通障礙,，確保信息共享

43,、善于尋找溝通的“切入點”

44、與員工順暢溝通的七個步驟

45,、與下屬談話要注意先“暖身”

46,、溝通的重點不是說，而是聽

47,、正確對待并妥善處理抱怨

48,、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

班組建設(shè)管理提升方案篇四

一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼,，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼,。須知,，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字,。一個關(guān)切的舉動,、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚,，比高官厚祿的作用還要大上千百倍,。

75、感情如柔水,，卻能無堅不摧

76,、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”,，別人才能“夠意思”

78,、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下屬撐腰,，他就會更加忠心

80,、不可放過雪中送炭的機會

81、樂于主動提攜“看好”的下屬

82,、付出一點感情,，注意一些小事

83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

班組建設(shè)管理提升方案篇五

正確使用與維護設(shè)備是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié),，是由操作工人和專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細則來對設(shè)備進行一系列的維護工作,，也是設(shè)備自身運動的客觀要求。

設(shè)備維護保養(yǎng)工作包括：日常維護保養(yǎng),、設(shè)備的潤滑和定期加油換油,、預(yù)防性試驗、定期調(diào)整精度,。

（一）做好設(shè)備區(qū)分

1,、主要設(shè)備包括：兩臺50機，束絲機,，電腦剝線機,，端子壓接機

（二）設(shè)備的檢查

設(shè)備檢查是及時掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修的有效手段,，是維修的基礎(chǔ)工作,，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止突發(fā)故障和事故,，是保存證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的一項重在工作,。

1、日常檢查（日常點檢）

2、定期檢查

按規(guī)定的檢查周期,，由維修工對設(shè)備性能和業(yè)余度進行全面檢查和測量,，發(fā)現(xiàn)問題除當時能調(diào)解決之外，將檢查結(jié)果認真做好記錄,，作為日后決策該設(shè)備維修方案的依據(jù),。

對設(shè)備進行各項檢查、準確地記錄設(shè)備的狀態(tài)信息,，能為日后維修提供可靠的依據(jù)及維修成本,。

（三）日常保養(yǎng)

設(shè)備的日常保養(yǎng)可歸納為八個字——整齊、清潔,、潤滑、安全,。

1,、整齊：工具、工件,、附件放置整齊,；安全防護用品齊全；線路管道安全完整,。

2,、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔干凈。

3,、潤滑：定時定量加油換油,，油路暢通。

4,、安全：實行定人,、定機；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),，遵守操規(guī)程,，合理使用，精心保養(yǎng),，安全無事故,。

5、易損模具備份,，如線束用dj454b/c叫模具

設(shè)備在使用運生過程中,，由于某些零部件的磨損、腐蝕,、燒損,、變形等缺省，影響到設(shè)備的精度,、性能和生產(chǎn)效率,，正確操作和精心維護雖然可以減少損傷,，延長設(shè)備使用壽命，但設(shè)備運行畢竟會磨損和損壞,，這是客觀規(guī)律,。所以，除了正確使用和保養(yǎng)外,，還必須對已磨損的零部件進更換,、修理或改進，安排必要的檢修計劃,，以恢復(fù)設(shè)備的精度及性能,，保存證加工產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。

設(shè)備維修方式

1,、預(yù)防維個修：為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率,，按事先規(guī)定的計劃和技術(shù)條件所進行的維修活動。就是從預(yù)防“醫(yī)療”的立場出發(fā),，根據(jù)設(shè)備經(jīng)常的檢查記錄或運轉(zhuǎn)同對主品質(zhì)量,、生產(chǎn)效能存在不正常的征兆，在設(shè)備發(fā)生故障前就去進行預(yù)防性的修理改進,。預(yù)防維修通常根據(jù)設(shè)備實際運作情況來編排計劃,。

2、故障維修：設(shè)備發(fā)生故障或性能降低時采取的非計劃性維修,，亦稱事后維修,。

3、生產(chǎn)維修：從經(jīng)濟效益出發(fā)提高設(shè)備生產(chǎn)效率的維修方法,，它根據(jù)設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度對待,。不重要的設(shè)備采用事后維修，重點關(guān)鍵設(shè)備則進行預(yù)防維修,。

4,、預(yù)知維修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)所提供的信息，在故障發(fā)生前進行必要和適當?shù)木S修,，也稱狀態(tài)監(jiān)測維修,。

5、除以上幾種維修方式外,，還有改善維修,，定期維修及無維修設(shè)計等方式。

班組建設(shè)管理提升方案篇六

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感,，更能化為啟動員工積極性的鑰匙,，激勵員工自省、自律,、自強,，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57,、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58,、寬容是一種重要的激勵方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60,、給犯錯誤的下屬一個改正的機會

61,、得理而饒人更易征服下屬

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63,、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64,、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

65、要能容人之短,、用人所長

66、敢于容人之長更顯得自己高明