為了確定工作或事情順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇基礎(chǔ)管理提升方案,，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助,，僅供參考。

基礎(chǔ)管理提升方案1

為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，市政府確定，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。

一,、總體要求

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以體制機(jī)制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、精細(xì)化管理為重點(diǎn),，堅(jiān)持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,，引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,，探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,，引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

二,、活動(dòng)內(nèi)容

（一）深化企業(yè)制度創(chuàng)新,。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，針對(duì)重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè),，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理,，規(guī)范股東大會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層“三會(huì)一層”權(quán)責(zé),，建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配,、績(jī)效管理,、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新，完善職工特別是一線職工薪酬激勵(lì)機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力,。

（二）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì),，認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位,，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè),，按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求,，指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,。

（三）推廣實(shí)施精細(xì)化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),、領(lǐng)域,、流程的控制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力,、降成本、增效益,。有計(jì)劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理。

（四）開展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng),。分行業(yè),、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿，組織企業(yè)對(duì)照標(biāo)桿找差距,，不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法,。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,，推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn),。

（五）開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動(dòng)。深入開展現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè),、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),，及時(shí)總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型,，并適時(shí)舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),，以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評(píng)選20家現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè),、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè),。

（六）積極開展管理咨詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺(tái),，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,，在質(zhì)量、安全,、節(jié)能,、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制,、技術(shù)創(chuàng)新,、信用管理等方面,，為企業(yè)無償提供信息引導(dǎo)和服務(wù),。

（七）加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣,。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),、制造資源計(jì)劃,、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,，積極發(fā)展電子商務(wù),，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

（八）加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),，推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參加國(guó)家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),，鼓勵(lì)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,，努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（九）開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn),，著力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益,。組織召開“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度，落實(shí)勞動(dòng)合同,、工資,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù),、安全生產(chǎn),、民主管理等制度。

三,、組織實(shí)施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí)施，各縣區(qū),、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實(shí)際,，組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理,，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,，積極開展好管理創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高,。要通過多種形式,，深入宣傳活動(dòng)的重要意義，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與,。

（二）注重引導(dǎo)扶持,。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施,，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對(duì)為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰,。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（三）狠抓工作落實(shí),。各級(jí)各有關(guān)部門,、單位要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的分類指導(dǎo)，幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,。同時(shí),，要對(duì)照活動(dòng)內(nèi)容，明確目標(biāo),，細(xì)化措施,，認(rèn)真抓好組織落實(shí)。

【范例】

為進(jìn)一步強(qiáng)化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作,，創(chuàng)新管理方式,，提高管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，使企業(yè)管理更科學(xué),、更有效、更規(guī)范,、更透明,，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)發(fā)展,。根據(jù)市政府要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，特制定供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案,。

一、開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的意義和目的

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本,。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求，只有不斷升華管理理念,、管理模式和管理方法,，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面，把創(chuàng)新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制,、機(jī)制當(dāng)中,，把規(guī)范管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)運(yùn)行中，才能真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn),，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

開展“企業(yè)管理年”活動(dòng),，是供銷系統(tǒng)提升管理水平的一項(xiàng)重要舉措。從當(dāng)前看,，加強(qiáng)企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的具體要求,，更是解決企業(yè)管理粗放,，減少和杜絕跑冒滴漏,，規(guī)范企業(yè)管理，積極參與競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)健康,、穩(wěn)定、安全,、和諧發(fā)展的需要,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)和諧供銷的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動(dòng),，以先進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)作為搞好這項(xiàng)活動(dòng)的先導(dǎo)，按照“務(wù)實(shí)求真,、開拓創(chuàng)新”的管理理念,，下大力氣抓實(shí)抓嚴(yán)，抓治理,、抓改進(jìn),、抓提升，抓出成效,。

二,、具體目標(biāo)和任務(wù)

通過實(shí)施“企業(yè)管理年”活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化,，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化,，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化,，使全系統(tǒng)企業(yè)管理水平登上一個(gè)新的臺(tái)階,，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面展開,。

具體工作任務(wù)：

1,、完善管理制度，強(qiáng)化管理手段,。對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善,，彌補(bǔ)管理制度死角,，提高管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度,，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范，建立機(jī)制,，編制《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》,。杜絕有章不循、違章不究,、紀(jì)律渙散,、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

2,、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)一致、辦事高效,、行為規(guī)范的管理機(jī)制,。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄,、憑證,、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)過程中的信息收集,、分析、處理和反潰健全信息網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系,，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

3,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和合同管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人和財(cái)會(huì)人員的管理,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，樹立過緊日子的思想，嚴(yán)細(xì)管理,，增收節(jié)支,，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏,。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理,，要針對(duì)不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、規(guī)范的合同文本，防止出現(xiàn)合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵,。

4,、全面開展清產(chǎn)核資，摸清家底,，建立臺(tái)賬,，逐步實(shí)行現(xiàn)代化、科學(xué)化,、電子化管理,。

5、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍管理,。抓好干部隊(duì)伍的服務(wù)宗旨教育和職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過建立干部日常管理機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、監(jiān)督和使用工作,，逐步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的知識(shí)化,、年輕化和現(xiàn)代化。

6,、加強(qiáng)安全生產(chǎn),。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗,，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

三,、實(shí)施步驟

“企業(yè)管理年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月1日——5月31日）,。召開供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員,。組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習(xí)討論,，增強(qiáng)對(duì)管理工作的緊迫性和責(zé)任感。

第二階段：查擺問題階段（6月1日—8月30日）,。要全面總結(jié)

管理工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題,，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)；管理規(guī)章制度的落實(shí)情況是否到位,，是否存在有章不循,、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理漏洞、損失浪費(fèi)現(xiàn)象,。各單位要對(duì)照方案要求查找自身存在的突出問題,，對(duì)照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識(shí)、服務(wù)手段,、執(zhí)政能力存在的主要差距,。

第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日—10月20日）。全面開展清產(chǎn)核資,，詳細(xì)掌握每個(gè)企業(yè)資產(chǎn),、資金、收支,、債權(quán)債務(wù)狀況,，逐一建立臺(tái)賬，進(jìn)行規(guī)范化,、科學(xué)化,、電子化管理。

第四階段：梳理問題,，建章立制（10月21日——11月10日）,。對(duì)在查擺問題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面梳理歸納,，把影響供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的問題理清,、找準(zhǔn)，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》,，作為企業(yè)管理工作的行為規(guī)范,。

第五階段：整改提高階段（11月10日——11月30日）。根據(jù)活動(dòng)方案和計(jì)劃,，細(xì)化工作措施,、落實(shí)工作進(jìn)度，及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài),。要狠抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，加大管理工作的整頓力度，對(duì)各項(xiàng)具體任務(wù)逐項(xiàng)研究落實(shí),。要通過總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn),，加以引導(dǎo)推廣，逐漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式,，推動(dòng)管理工作登上新的臺(tái)階,。

第六階段：檢查驗(yàn)收階段（12月1日—xx年1月31日）。由“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司和基層供銷社逐個(gè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,，進(jìn)行補(bǔ)課，直至達(dá)標(biāo)。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了組織和領(lǐng)導(dǎo)好“企業(yè)管理年”活動(dòng),，使活動(dòng)取得預(yù)期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：張秋田

副組長(zhǎng)：李鴻鵬,、戴學(xué)升

成員：王杰青、鄭喜昌

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

主任：戴學(xué)升

副主任：王杰青,、鄭喜昌,、劉長(zhǎng)波

成員：于乾敏、孫美波,、孫禮英,、安瑞穎、張瑞鑫,、劉波,、孔斌

機(jī)關(guān)包企業(yè)干部為每個(gè)點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)員。

企業(yè)也要成立以法人代表為組長(zhǎng),、主管會(huì)計(jì)為副組長(zhǎng)的相應(yīng)組織,，負(fù)責(zé)各“企業(yè)管理年”活動(dòng)的開展,。

五,、幾點(diǎn)具體要求

加強(qiáng)企業(yè)管理工作是供銷系統(tǒng)今年的重點(diǎn)工作，也是市政府督辦的一項(xiàng)工作,，各公司和基層社領(lǐng)導(dǎo)一定要引起高度重視,，根據(jù)本實(shí)施方案的要求，盡快細(xì)化各自重點(diǎn)任務(wù),，做好實(shí)施工作,，確保“企業(yè)管理年”活動(dòng)的有序開展和有效推進(jìn)。為此提出五點(diǎn)要求：

1,、明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任。公司經(jīng)理和基層社主任為開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)本企業(yè)活動(dòng)的開展,。在活動(dòng)開展中，要廣泛聽取干部,、職工意見,，問題要找準(zhǔn)，措施要得力,，成效要顯著,。

2、要盡快制訂各自的工作方案和落實(shí)措施。各企業(yè)要結(jié)合各自的實(shí)際,，進(jìn)一步明確各自管理工作重點(diǎn)和具體工作目標(biāo)及要求,，抓細(xì)抓實(shí),，各單位工作方案要在9月5日前報(bào)市社業(yè)務(wù)科,。

3、配合和支持“企業(yè)管理年”活動(dòng)辦公室成員的工作,。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況,，協(xié)助做好清產(chǎn)核資和各項(xiàng)工作。

4,、嚴(yán)肅組織紀(jì)律,。在清產(chǎn)核資和其他各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，一定要實(shí)事求是,，不得弄虛作假,，欺上瞞下，私自轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或多報(bào)瞞報(bào),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,，將依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。

5,、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,。為了確保“企業(yè)管理年”活動(dòng)有序、有效開展,，市社領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室將隨時(shí)深入到企業(yè)進(jìn)行工作檢查和指導(dǎo),。各公司和基層供銷社要每個(gè)階段向市社活動(dòng)辦公室匯報(bào)一次工作進(jìn)展情況，每個(gè)階段都要形成書面小結(jié),，活動(dòng)結(jié)束后形成工作總結(jié)報(bào)市社領(lǐng)導(dǎo)小組,。

基礎(chǔ)管理提升方案2

根據(jù)安監(jiān)局組織開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)的規(guī)定，我公司將緊緊圍繞安監(jiān)局提出的要求,，認(rèn)真開展管理提升活動(dòng),，全面提高管理水平，確保安全生產(chǎn),。

目前公司的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱,，在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我們做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸,。而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎(chǔ)管理，急需開展集約化,、精細(xì)化管理的提升活動(dòng),。為了著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，向管理要安全、要效益,，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升方案,，以全面實(shí)施。

一,、提高人員安全素質(zhì),，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾黻?duì)伍

（一）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理。綜合辦公室作為歸口管理部門,，按規(guī)定及崗位需要,，每半年定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定,、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，提供相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄,、檔案,，實(shí)施分級(jí)管理，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn),。安全辦公室作為分管部門,，按照安全教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，編制安全教育培訓(xùn)材料和落實(shí)器材準(zhǔn)備,，分級(jí)實(shí)施安全教育,、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助綜合部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評(píng)估和改進(jìn),。

（二）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理,。生產(chǎn)部每半年動(dòng)態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn),，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急救護(hù)和處置方法,，安全生產(chǎn)辦公室協(xié)助綜合辦每年度定期考評(píng)各級(jí)人員的安全工作能力符合崗位要求,，其中,，特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)要求，新員工,、駕駛員,、工作負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格才能上崗。

（三）開展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理,。每年制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo),，建立責(zé)任追究制度。按照安全生產(chǎn)職責(zé),，制定相應(yīng)的目標(biāo)控制措施,。安全生產(chǎn)辦公室按半年定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查與糾偏，以及對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估與考核,。

二,、提高設(shè)備正常運(yùn)行水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

（一）規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理,。制定并落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制,，保證設(shè)備分工合理、責(zé)任到崗,；組織制定并落實(shí)設(shè)備管理規(guī)劃和年度管理計(jì)劃,；建立和完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備異常情況管理等制度,，明確相應(yīng)工作程序和流程,。加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，分類建立完善設(shè)備臺(tái)帳,、技術(shù)資料和工藝流程圖等資料臺(tái)賬,。

（二）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理。開機(jī)值班員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律并嚴(yán)格落實(shí)制度,；當(dāng)班中認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況,，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù)，正確處理設(shè)備異常情況,；根據(jù)設(shè)備狀況,，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式并做好各類運(yùn)行記錄；嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,，完善設(shè)備檢修的安全技術(shù)措施,，做好監(jiān)督、驗(yàn)收等工作,。

（三）設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理,。機(jī)修組負(fù)責(zé)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修維護(hù)管理，編制檢修作業(yè)流程,；對(duì)重大檢修項(xiàng)目制定安全組織措施,、技術(shù)措施及實(shí)施方案；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)修管理制度,，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施,；嚴(yán)格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行檢修質(zhì)量過程控制和監(jiān)督制度,。每月定期評(píng)價(jià)分析設(shè)備、設(shè)施安全性狀況,，做好設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作,，并做好相關(guān)臺(tái)賬和檢查記錄,。

三、建立完善管理制度,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評(píng)

（一）正確運(yùn)用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。安全生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度,；設(shè)備技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,；并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員,，同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度,，貫徹到日常安全管理工作中。

（二）定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程,。建立健全符合國(guó)家法律法規(guī),、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位,，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為,。并且每年至少一次對(duì)公司所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程、檢修,、運(yùn)行等規(guī)程的有效性組織進(jìn)行檢查評(píng)估,；及時(shí)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程,，每年發(fā)布有效的法律法規(guī),、制度、規(guī)程等清單,；每3～5年對(duì)有關(guān)制度,、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布,。

（三）嚴(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理考評(píng),。必須建立主要安全生產(chǎn)過程、事件,、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案,，并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理和評(píng)價(jià),，安全生產(chǎn)辦公室每半年實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。安全記錄檔案至少包括：車間巡檢記錄,、檢修記錄,、不安全事件記錄,、事故調(diào)查報(bào)告、培訓(xùn)記錄,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)記錄,、安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄等,。

四,、形成特色安全文化，營(yíng)造良好安全氛圍

（一）形成積極的企業(yè)安全文化氛圍,。綜合辦和安全生產(chǎn)辦公室組織多種形式的安全文化活動(dòng),，倡導(dǎo)全員重視安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全文化氛圍,，不斷提升本企業(yè)的安全價(jià)值觀,，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，引導(dǎo)生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為,，形成全體員工所認(rèn)同,、共同遵守、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的安全價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束,，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

（二）嚴(yán)格班前,、班后會(huì)安全教育培訓(xùn),。生產(chǎn)部的班前會(huì)要結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，布置安全措施,，講解安全注意事項(xiàng)。工作結(jié)束應(yīng)及時(shí)總結(jié)當(dāng)班工作情況,，分析工作中存在的問題,，提出改進(jìn)意見和建議。

五,、完善生產(chǎn)保護(hù)系統(tǒng),，確保生產(chǎn)設(shè)施安全

（一）嚴(yán)格生產(chǎn)廠區(qū)安全制度。制定生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度,，加強(qiáng)出入人員,、車輛和物品的安全檢查，防止發(fā)生外力破壞,、盜竊,、恐怖襲擊等事件。對(duì)重要生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)行分區(qū)管理,，嚴(yán)格重要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度,。

（二）實(shí)施有效的生產(chǎn)設(shè)施安全措施,。建立生產(chǎn)設(shè)施區(qū)臺(tái)賬和檢查記錄，對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所和設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí),。人防方面在重要的設(shè)施,、生產(chǎn)場(chǎng)所周邊設(shè)置固定、流動(dòng)崗位,，對(duì)人,、車進(jìn)行檢查。物防方面要及時(shí)加固,、修繕重要生產(chǎn)場(chǎng)所的防護(hù)體,，按照需求配置、更新安防器材和防暴裝置,，并維護(hù)管理到位,。

（三）強(qiáng)化節(jié)假節(jié)日、重大時(shí)段的安全,。在節(jié)假節(jié)日,、活動(dòng)時(shí)段，安全保衛(wèi)人員加強(qiáng)巡視檢查,。并要求主要領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)應(yīng)24小時(shí)開機(jī),，遇緊急情況隨時(shí)聯(lián)系。

六,、強(qiáng)化作業(yè)安全管理,，提高現(xiàn)場(chǎng)安全可靠性

（一）不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全。安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)每周對(duì)車間內(nèi)外的清潔完整進(jìn)行檢查,，要求無積水,、油、雜物,，門口,、通道、等處無雜物阻塞,，吊裝處的欄桿,、蓋板、護(hù)板等設(shè)施符合現(xiàn)場(chǎng)安全要求,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散通道必須保持暢通,。機(jī)修組負(fù)責(zé)機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)部分的防護(hù)齊全、完整,；生產(chǎn)場(chǎng)所常用照明應(yīng)保證足夠亮度,，儀表盤、通道以及機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分和高溫表面等地方光亮充足,；常用照明與事故照明定期切換并有記錄,，應(yīng)急照明齊全；容器等設(shè)備保溫齊全,、完整,，表面溫度符合要求；臨時(shí)電源線路敷設(shè)符合安全規(guī)范要求,。

（二）嚴(yán)格反“三違”制度管理,。生產(chǎn)部門進(jìn)行常態(tài)化反“三違”管理，對(duì)于高處作業(yè)必須遵守安全管理規(guī)定,，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗,，正確使用合格的安全帶等安全防護(hù)用品；防止落物傷人,、落物損壞設(shè)備等安全防護(hù)措施,；起重設(shè)備設(shè)施必須定期進(jìn)行規(guī)范檢驗(yàn)，確保工作性能良好,；起重操作人員持證上崗,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；重大物件起吊須制定安全方案,，落實(shí)安全措施,，并有專業(yè)技術(shù)人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，焊接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有可靠的防火措施；作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識(shí),，掌握使用方法并在有效期內(nèi)正確使用,；建立健全消防安全組織機(jī)構(gòu)，完善消防安全規(guī)章制度,，落實(shí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制,，開展消防培訓(xùn)和演習(xí)，作業(yè)人員應(yīng)熟悉消防器材性能,、布置和使用方法,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火有人監(jiān)護(hù)，且防火措施落實(shí),；制定交通安全管理制度,，完善廠區(qū)交通安全設(shè)施，定期對(duì)機(jī)動(dòng)車輛檢測(cè)和檢驗(yàn),，保證機(jī)動(dòng)車輛車況良好,；行吊、叉車等的起重機(jī)械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求。合理規(guī)劃廠區(qū)車輛路線,，確保車輛行車安全,。

（三）加強(qiáng)相關(guān)方安全管理。公司建立完善對(duì)承包商,、供應(yīng)商等相關(guān)方的安全管理制度,，安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)方具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)，審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求,，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案,；與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案,；安全生產(chǎn)辦公室和相關(guān)方定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試,，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),。

（三）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治。對(duì)特種設(shè)備的作業(yè),，制訂安全管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全,；制訂檢查記錄表,，下發(fā)各崗位，督促實(shí)施到位,。

（四）切實(shí)加強(qiáng)防止失誤操作的隱患管理,。制定接地線管理、配電柜上鎖管理,、生產(chǎn)區(qū)標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理,、閥門上鎖管理等標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)牌,、標(biāo)識(shí),，張貼電氣安全操作提示語等。

七,、重視職業(yè)危害管理,，保障員工人身健康

（一）加強(qiáng)急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場(chǎng)所,，應(yīng)配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品,，設(shè)置應(yīng)急撤離通道，并定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測(cè),，將檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)健康檔案,。

（二）確保職業(yè)危害的防護(hù)保障,。公司按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施,、器具,，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù),；綜合辦組織開展職業(yè)健康宣傳教育,，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

（三）采取降低職業(yè)危害程度的有效措施,。對(duì)于拉絲區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護(hù)用品；對(duì)高噪聲設(shè)備需采取降低噪聲的有效措施,，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標(biāo)志,，在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護(hù)用品。

八,、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理,，提高應(yīng)急處置能力

（一）加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。建立健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系,，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu),，明確應(yīng)急工作職責(zé)和分工。安全辦公室專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,，負(fù)責(zé)完善應(yīng)急管理規(guī)章制度,，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作，確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實(shí)施,。

（二）完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實(shí)施,。安全生產(chǎn)辦公室結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況，按照安監(jiān)局的應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的要求,，制定完善公司應(yīng)急預(yù)案,，并及時(shí)報(bào)送安監(jiān)局進(jìn)行審核等記，在公司內(nèi)部加強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍,；安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃,，組織相關(guān)部門定期開展實(shí)戰(zhàn)演練和桌面演練等應(yīng)急演練，并適時(shí)開展聯(lián)合應(yīng)急演練,，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力,。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)管理。建立預(yù)案?jìng)浒?、評(píng)審制度,，根據(jù)評(píng)審結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次,，預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄,。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；定期開展各級(jí)管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。

（四）落實(shí)應(yīng)急設(shè)施,、裝備,、物資管理。安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)本公司實(shí)際情況,，建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺(tái)體系和移動(dòng)應(yīng)急平臺(tái),；在內(nèi)部加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理，完善重要應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥,、配送體系。

（五）建立完善應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng),。公司各部門切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況和各類外部因素的監(jiān)測(cè)和預(yù)警,；安全生產(chǎn)辦公室要建立與氣象、水利,、地震,、消防等部門溝通聯(lián)系，及時(shí)獲取各類應(yīng)急信息,，并建立預(yù)警信息快速發(fā)布機(jī)制,，采用多種有效途徑和手段，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息,。

（六）應(yīng)急響應(yīng)與事故救援,。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)針對(duì)不同級(jí)別的響應(yīng)，做好應(yīng)急啟動(dòng),、應(yīng)急指揮,、應(yīng)急處置和現(xiàn)場(chǎng)救援、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作,；在明確應(yīng)急處置結(jié)束后,，相關(guān)部門要做好突發(fā)事件后果的影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù),、污染物處理,、善后理賠、應(yīng)急能力評(píng)估,、對(duì)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)價(jià)和改進(jìn)等后期處置工作,。

九、實(shí)施績(jī)效考評(píng),，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力

（一）建立健全安全生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制,。建立安全生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)定制度，明確對(duì)安全管理工作情況,、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,、安全工作計(jì)劃的落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估的方法,、組織、周期,、過程,、報(bào)告與分析等要求，測(cè)量評(píng)估出可量化的績(jī)效指標(biāo),，制定安全績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（二）實(shí)施績(jī)效評(píng)定考核,。公司每年一次開展對(duì)各部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評(píng)定,，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo),、指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)意見,，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，以文件形式將結(jié)果向各部門,、外單位和員工通報(bào),，作為年度考評(píng)的重要依據(jù)；公司根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,，對(duì)有關(guān)崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。安全生產(chǎn)法律、法規(guī)

（三）以考評(píng)管理促績(jī)效改進(jìn),。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評(píng)定結(jié)果,，組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度,、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善,，制定完善安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和措施，實(shí)施計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、行動(dòng)的循環(huán),、不斷提高安全績(jī)效,；同時(shí)對(duì)責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行,、檢查監(jiān)控,、隱患整改、考評(píng)考核等方面評(píng)估和分析出的問題由安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)辦公室討論提出糾正,、預(yù)防的管理方案,，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計(jì)劃當(dāng)中,。各相關(guān)部門、外單位對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)提出的改進(jìn)措施,，需認(rèn)真進(jìn)行落實(shí),，保證績(jī)效改進(jìn)落實(shí)到位。

基礎(chǔ)管理提升方案3

根據(jù)《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)管理大會(huì)安全要求的通知》文件要求,，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)總部于9月24日管理大會(huì)的會(huì)議精神,，全面提升燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。特制定提升安全管理方案,。

一、燒結(jié)廠通過安全培訓(xùn)考試及日常摸排,，有部分職工文化程度較低,、安全素質(zhì)較低，安全意識(shí)還有待提高,。針對(duì)這種情況,，燒結(jié)廠采取加強(qiáng)安全培訓(xùn)及舉辦各項(xiàng)的安全活動(dòng)等手段來提高職工安全意識(shí)、營(yíng)造安全氛圍,。

1,、通過班前會(huì)、班后會(huì),、每周安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行基礎(chǔ)安全知識(shí)培訓(xùn),，提高職工基礎(chǔ)安全知識(shí)和安全操作水平，完善科學(xué)的設(shè)備設(shè)施安全管理,。

通過對(duì)職工進(jìn)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度進(jìn)行講解學(xué)習(xí),，使加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全制度的認(rèn)識(shí)，提高制度的執(zhí)行能力重視程度,，讓職工認(rèn)識(shí)到安全規(guī)章制度不是限制而是保障,，將各項(xiàng)制度要落實(shí)在實(shí)處。轉(zhuǎn)變職工只顧生產(chǎn)不顧安全的心理,，樹立“安全第一”的思想,。

2、針對(duì)燒結(jié)廠皮帶崗位多的特點(diǎn)進(jìn)行皮帶工專項(xiàng)培訓(xùn),，著重講解皮帶機(jī)操作注意事項(xiàng)及日常檢查,、維護(hù)安全注意事項(xiàng)；針對(duì)季節(jié)性變化對(duì)職工進(jìn)行安全專項(xiàng)培訓(xùn),，冬季煤氣安全操作,、防火安全知識(shí)等專業(yè)知識(shí)，夏季安全用電專項(xiàng)檢查及培訓(xùn),，提升職工對(duì)崗位危險(xiǎn)源的識(shí)別能力,，能夠區(qū)分各區(qū)域安全側(cè)重點(diǎn),。

3、舉辦各種的安全活動(dòng),，強(qiáng)化安全意識(shí),。組織全體職工簽訂一份不違章承諾書，將本崗位的安全隱患,、危險(xiǎn)源,，如何杜絕安全違章和安全事故，并由直系親屬簽字,。結(jié)合9月7日冶金協(xié)會(huì)專家安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的講解和學(xué)習(xí),，開展職工舉一反三活動(dòng)，對(duì)崗位安全隱患進(jìn)行排查,、辨識(shí)危險(xiǎn)源,，加強(qiáng)安全操作。

二,、燒結(jié)廠專（兼）安全員安全工作時(shí)間還不長(zhǎng),，安全管理能力還有待提高，對(duì)安全隱患及安全違章情況檢查力度不夠,，為此燒結(jié)廠采取以下措施,。

1、組織專（兼）安全員燒結(jié)球團(tuán)安全規(guī)程,、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，提升安全管理的素質(zhì),，強(qiáng)化安全知識(shí)的水平,，提高安全檢查能力。

2,、加強(qiáng)日常安全檢查力度,，安全檢查“要勤、要細(xì),、要全面,、要全員”，并督促職工能夠按照各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)操作,。

3,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章，加大違章考核力度,，對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)以此警示其它職工,，使考核的作用發(fā)揮到最大。

三,、組織各車間每月至少進(jìn)行一次應(yīng)急演練,，以崗位可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行相關(guān)演練活動(dòng),，如組織煤氣崗位進(jìn)行煤氣泄漏、煤氣中毒的應(yīng)急演練,，油站等崗位進(jìn)行消防應(yīng)急演練等,。

在操作過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急方案中與實(shí)際操作的差異，對(duì)應(yīng)急方案進(jìn)行評(píng)估,，加強(qiáng)應(yīng)急方案的可操作性,。通過組織各項(xiàng)應(yīng)急演練加強(qiáng)職工對(duì)各項(xiàng)安全操作技能及安全救護(hù)方法的學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練各種安全救援操作,。

基礎(chǔ)管理提升方案4

為貫徹落實(shí)xx年3月21日集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì)議《關(guān)于開展安全管理提升年活動(dòng)的決定》和唐總經(jīng)理,、丁書記在集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會(huì)上的講話，增強(qiáng)全體員工的安全憂患意識(shí),、安全責(zé)任意識(shí),，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“安全管理提升年”活動(dòng),，根據(jù)我分部的實(shí)際情況結(jié)合此次活動(dòng)的具體要求,，現(xiàn)制定云桂鐵路一標(biāo)三分部安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案，具體活動(dòng)要求如下：

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，樹立“以人為本、安全發(fā)展,、關(guān)愛生命”的理念,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以事故預(yù)防為主攻方向，以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依托,，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊(yùn)實(shí)現(xiàn)分部本質(zhì)安全,。

二,、活動(dòng)主題和時(shí)間

安全管理提升年活動(dòng)主題：落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督

安全管理提升年活動(dòng)時(shí)間：xx年3月21日至12月31日

三、活動(dòng)范圍及組織

安全管理提升年活動(dòng)范圍：中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路一標(biāo)三分部項(xiàng)目部所有工點(diǎn),。

安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各架子隊(duì)活動(dòng)的開展及階段總結(jié)及與上級(jí)單位的信息溝通,。

各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)組織本架子隊(duì)開展本次活動(dòng)，并負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行階段總結(jié)及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作,。各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本架子隊(duì)的活動(dòng)開展負(fù)總責(zé),。

四,、活動(dòng)目的

提高各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的合規(guī)合法意識(shí),；提高管理人員責(zé)任意識(shí)和追責(zé)意識(shí),；提高現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平,；現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)行為和違章操作明顯減少,。

五、活動(dòng)具體安排

1,、活動(dòng)部署階段（3月21日—4月30日）,，分部各層級(jí)、系統(tǒng)及各架子隊(duì),，對(duì)目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思剖析,，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問題和管理缺陷存在的問題,，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施,，并明確相應(yīng)的具體工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求,、時(shí)間安排,、評(píng)價(jià)方式。

2,、活動(dòng)實(shí)施階段（5月～11月）,，分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)活動(dòng)部署的工作組織落實(shí)，對(duì)分步驟實(shí)施的工作應(yīng)進(jìn)一步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),。在活動(dòng)過程中,，分部系統(tǒng)管理部門需嚴(yán)格監(jiān)控工作落實(shí)情況，在6月底,、8月底、10月底分別組織對(duì)活動(dòng)開展情況和效果進(jìn)行階段評(píng)價(jià),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾編,。

3、活動(dòng)總結(jié)階段（12月）,，分部系統(tǒng)管理部門,，對(duì)此次活動(dòng)與本系統(tǒng)相關(guān)的工作，在各層次的落實(shí)情況以及實(shí)施效果,，進(jìn)行檢查,、分析、總結(jié),，將行之有效的措施制度化,，對(duì)存在的不足,，安排進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

六,、活動(dòng)重點(diǎn)

本次活動(dòng)以“落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化監(jiān)督”為主題，統(tǒng)一部署重點(diǎn),，分部各部門,、各架子隊(duì)結(jié)合具體情況，根據(jù)活動(dòng)目的,，安排相應(yīng)的改進(jìn)措施,。

（一）修訂完善分部安全生產(chǎn)責(zé)任制

待集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂發(fā)布后，結(jié)合分部的實(shí)際情況根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、專業(yè)負(fù)責(zé),、專項(xiàng)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé),、協(xié)同負(fù)責(zé)”的基本思路,，以及“誰主管誰負(fù)責(zé)，崗崗有責(zé)”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。明確工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,，對(duì)責(zé)任制落實(shí)不到位的部門或個(gè)人嚴(yán)厲追責(zé)、問責(zé),，對(duì)于不履責(zé),、不作為的.相關(guān)人員上報(bào)公司人事部調(diào)整其工作崗位。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重要風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí),，明確責(zé)任加強(qiáng)管控,。

1、技術(shù)管理系統(tǒng),，主要針對(duì)實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案的編制和實(shí)施,、技術(shù)交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測(cè),、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等方面采取措施,。

2、設(shè)備電力管理系統(tǒng),，主要針對(duì)設(shè)備進(jìn),、出場(chǎng)驗(yàn)收，大型特種設(shè)備的安裝,、拆卸及施工作業(yè),，交通運(yùn)輸車輛管理，現(xiàn)場(chǎng)非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品管理，臨時(shí)用電管理,，設(shè)備電力日常檢查等方面采取措施,。

3、物資管理系統(tǒng),，主要從施工材料,、安全防護(hù)用品和危爆物品的采購、驗(yàn)收,、儲(chǔ)存,、發(fā)放、回收,，周轉(zhuǎn)性材料的采購（租賃）,、驗(yàn)收，物資現(xiàn)場(chǎng)存放等方面采取措施,。

4,、人員及培訓(xùn)管理系統(tǒng)，主要從培訓(xùn)教育的組織和實(shí)施,，人員進(jìn)場(chǎng)登記,，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。

5,、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面,，主要從嚴(yán)格危險(xiǎn)源控制效果評(píng)價(jià)結(jié)論，保證安全監(jiān)督范圍覆蓋,，監(jiān)督各類“紅線”,、“底線”是否被突破，嚴(yán)格整改結(jié)果驗(yàn)收結(jié)論,，現(xiàn)場(chǎng)問題的處罰和追究,，重大隱患上報(bào)等方面采取措施。

6,、分部各系統(tǒng)管控方面,，要求各系統(tǒng)部門必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應(yīng)建立對(duì)架子隊(duì)業(yè)務(wù)部門的定期聯(lián)系制度,，重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程時(shí)時(shí)聯(lián)系,，其他工程每天聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊(duì)相關(guān)人員履責(zé),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。

（三）強(qiáng)化崗位履責(zé)追責(zé),。

1,、追責(zé)原則

①通過追責(zé)和處罰，實(shí)現(xiàn)以追責(zé)引導(dǎo)履責(zé)，以追責(zé)促進(jìn)履責(zé),，以追責(zé)檢驗(yàn)履責(zé)的目的,，最終強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理效果,。

②安全生產(chǎn)管理重心和基礎(chǔ)是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，通過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理情況追溯架子隊(duì)、分部相關(guān)人員責(zé)任,。

③強(qiáng)化系統(tǒng)管理的職責(zé)落實(shí)考核,，對(duì)管理職責(zé)不履行的，上級(jí)系統(tǒng)管理部門必須進(jìn)行問責(zé)追責(zé),。

④對(duì)客觀存在的職責(zé)交叉,，以及實(shí)施、管理,、監(jiān)督事實(shí)上重復(fù)管理的現(xiàn)狀,，為避免“大家都不管”的現(xiàn)象，遵照“有責(zé)必管”原則,，誰不管追誰責(zé),。

2、追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

①以分部現(xiàn)行有效的管理制度,，以及分部在管理制度中明確的相關(guān)管理職責(zé),，作為追責(zé)處罰依據(jù)。

②根據(jù)履責(zé)事實(shí),，按照分部相關(guān)管理制度辦理,，現(xiàn)行制度中未包含的，可先專題研究確定處罰,，并補(bǔ)充完善責(zé)任追究辦法,。

③處罰程度應(yīng)依據(jù)員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，如責(zé)令檢查,、通報(bào)批評(píng),、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰,、組織措施（免職,、停職、調(diào)離崗位等）,、解除勞動(dòng)合同等,。

3、追責(zé)方法

①對(duì)某一事件或管理行為追究責(zé)任時(shí),，首先要區(qū)分主要責(zé)任與次要責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與直接責(zé)任,，管理責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任；再根據(jù)其履行職責(zé)情況,，事件或行為后果危害程度,，給予適當(dāng)處罰。

②因架子隊(duì)相關(guān)崗位管理職責(zé),、權(quán)限不清晰造成現(xiàn)場(chǎng)管理缺位的,，追究架子隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)沒有履行到位的,，追究相應(yīng)崗位人員的責(zé)任,。

4、追責(zé)形式

①屬于現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重安全隱患,、危及安全生產(chǎn)的緊急情況,，由分部安委會(huì)組織，參照事故調(diào)查處理程序,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,。

②按照職責(zé)分工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章的`作業(yè)行為和管理行為,，相應(yīng)的管理人員應(yīng)立即制止并追責(zé),，架子隊(duì)長(zhǎng)和相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員履責(zé)不到位進(jìn)行追究。

③分部各系統(tǒng)部門,，通過日常管控,、信息溝通、檢查稽查通報(bào)等,，對(duì)掌握的項(xiàng)目系統(tǒng)管理職責(zé)履行不到位的人員進(jìn)行追責(zé),。

④發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)隱患和管理缺陷，應(yīng)追查上級(jí)系統(tǒng)部門的履責(zé)情況,，受管理權(quán)限限制的,，應(yīng)將信息傳遞至相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門。

（四）深入開展培訓(xùn)教育和加強(qiáng)管理的措施

扎實(shí)推進(jìn)xx年分部培訓(xùn)工作,，根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體要求,，由綜合部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)的策劃部署、安排協(xié)調(diào),、監(jiān)督考核,。相關(guān)業(yè)務(wù)部門分崗位、分工種統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材資料,、理論實(shí)作題庫,，根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。重點(diǎn)安排管理人員分層次培訓(xùn),，以及作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),。

5—11月實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，分部綜合部負(fù)責(zé)組織架子隊(duì)管理人員培訓(xùn)，重在落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的主體責(zé)任，分階段落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,；架子隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；至11月底,，培訓(xùn)覆蓋率必須達(dá)到100%,，所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)；特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗,。12月份,，對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、檢查并考核兌現(xiàn),。分部綜合部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好監(jiān)控督促工作,；對(duì)未落實(shí)培訓(xùn)要求、組織不力的架子隊(duì)進(jìn)行責(zé)任追究,，重點(diǎn)是對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和涉及人員嚴(yán)肅追責(zé),。各系統(tǒng)部門對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)檢查，以抽查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的方法為主,，凡發(fā)現(xiàn)不能達(dá)到基本要求的,，追究培訓(xùn)組織者、評(píng)價(jià)責(zé)任人,。

（五）充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用

1,、加強(qiáng)安全宣傳教育。由分部黨委牽頭,，開展“一學(xué),、二講、三查,、四送”（即：學(xué)安全生產(chǎn)法,，講規(guī)程、講法規(guī),，查思想,、查隱患、查三違,，送溫暖,、送安全知識(shí)、送幸福,、送囑咐）安全宣傳活動(dòng),，推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)全員安全意識(shí),。

2,、加強(qiáng)黨員安全教育,。由分部黨委組織牽頭，以黨員教育活動(dòng)為載體,，突出抓好黨員安全黨課教育,；促進(jìn)黨員的崗位安全職責(zé)履行和提升；以黨建主題活動(dòng)為載體,，促進(jìn)廣大黨員參與安全管理,。

3、加強(qiáng)工會(huì)組織安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,。由分部工會(huì)組織牽頭,，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，持續(xù)加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,，深入開展職工技能競(jìng)賽和安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),，強(qiáng)化工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察職能，督促現(xiàn)場(chǎng)滿足安全生產(chǎn)和職工健康要求,。

4,、加強(qiáng)共青團(tuán)組織安全包保工作。由分部共青團(tuán)組織牽頭,，抓好《青工安全包保責(zé)任書》的落實(shí),，組織團(tuán)員青年盡職盡責(zé)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理骨干作用,，加強(qiáng)青年安全監(jiān)督崗建設(shè),，著力培育青年安全文化。

七,、活動(dòng)效果評(píng)價(jià)

在活動(dòng)各階段全部完成后,，分部安委會(huì)將組織對(duì)各架子隊(duì)安全管理提升年的活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)各架子隊(duì)的活動(dòng)開展情況,，分部按照階段安排定期召開專題會(huì)議,，對(duì)活動(dòng)開展情況和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，定量評(píng)價(jià)通過專項(xiàng)檢查,、安全檢查,、所掌握的信息，按檢查周期開展評(píng)價(jià),，根據(jù)活動(dòng)目的,，從問題與項(xiàng)目數(shù)量比上，從嚴(yán)格程度上進(jìn)行對(duì)比,。對(duì)活動(dòng)效果評(píng)價(jià)比較差的架子隊(duì),，將責(zé)成架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在分部生產(chǎn)交班會(huì)上做出書面檢討。

八,、保證措施要求

各架子隊(duì)必須高度重視,，全面落實(shí)此次活動(dòng)的相關(guān)要求,，為活動(dòng)開展?fàn)I造良好的氛圍。

1,、各架子隊(duì)管理人員必須高度重視此次活動(dòng),，必須親力親為，細(xì)致排查影響本架子隊(duì)安全生產(chǎn)的突出問題,，策劃,、組織好安全管理提升年活動(dòng)，各系統(tǒng)部門要親自過問,、掌握本系統(tǒng)活動(dòng)開展進(jìn)展情況，對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)要親自跟蹤督促,，保證對(duì)本系統(tǒng)各架子隊(duì)安全生產(chǎn)狀況精準(zhǔn)把控,，促進(jìn)活動(dòng)的有序開展和落實(shí)。

2,、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動(dòng)的具體措施時(shí),，要一并考慮落實(shí)集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會(huì)通報(bào)的“12—25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求,，以及分部組織宣貫的xx年3月21日安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì)議精神,，保證此次活動(dòng)內(nèi)容的全面性。

3,、各架子隊(duì)要深刻體會(huì)到集團(tuán)公司目前面臨著嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和壓力,，要將分部的制度、措施,、會(huì)議精神等傳達(dá)至一線的每一個(gè)施工人員,。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個(gè)崗位都承擔(dān)上級(jí)壓力,，并對(duì)下級(jí)傳遞壓力”的局面,，確保分部形成“遵規(guī)章、保安全,、促履責(zé)”的濃厚氛圍,，為活動(dòng)的有效開展打好基礎(chǔ)。

4,、各架子隊(duì)必須樹立迎難而上,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的實(shí)際困難和關(guān)鍵問題,。對(duì)安全生產(chǎn)中存在的慣性問題,、歷史問題、頑固問題,，各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要親自帶頭,，組織相關(guān)管理人員,，深挖問題根源，分析主要矛盾,，找出采取最強(qiáng)的手段和措施,，特別是對(duì)習(xí)慣性違章違規(guī)、不良行為,，必須以真抓實(shí)干的作風(fēng),，持之以恒地嚴(yán)格管理，使習(xí)慣作法得到徹底扭轉(zhuǎn),。對(duì)需要較長(zhǎng)時(shí)間或多步驟解決的問題,，應(yīng)制定嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃，劃分合理階段間隔和詳細(xì)解決步驟,，確定分期目標(biāo)和工作計(jì)劃,，以及配套的跟蹤監(jiān)控，并建立專項(xiàng)管理機(jī)制,，確保措施計(jì)劃能得到完全落實(shí),，防止虎頭蛇尾、不了了之,。

5,、對(duì)活動(dòng)中擬采取的措施建議，提前論證其全面性,、充分性,、有效性，評(píng)估實(shí)施后可能產(chǎn)生的結(jié)果,、遇到的問題,、造成的影響，對(duì)措施建議進(jìn)行減繁補(bǔ)缺,，把精力集中投入到最有效,、最關(guān)鍵的工作中。

6,、對(duì)每項(xiàng)具體措施都要精心制定實(shí)施計(jì)劃,，從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)方法,、相關(guān)職責(zé)、時(shí)間要求,、考核方法等逐一明確,，并通過監(jiān)控實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等信息，判斷和調(diào)整計(jì)劃的針對(duì)性和可操作性,。

7,、加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)程的監(jiān)控，認(rèn)真進(jìn)行階段效果評(píng)價(jià),，保證效果,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾編。

8,、各架子隊(duì)根據(jù)活動(dòng)總體策劃安排,，按照職責(zé)分工，安排相關(guān)人員對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況全程監(jiān)控,，督促活動(dòng)計(jì)劃按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn),，相關(guān)分部系統(tǒng)部門必須跟蹤監(jiān)控并在各個(gè)階段形成書面總結(jié)。

9,、在活動(dòng)過程中,，分部系統(tǒng)部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)控情況隨時(shí)判斷專項(xiàng)措施的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究并調(diào)整改進(jìn),。在分部總體活動(dòng)方案中規(guī)定的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，此次活動(dòng)辦公室將安排集中系統(tǒng)性的階段總結(jié),，對(duì)分部的活動(dòng)總體部署進(jìn)行效果評(píng)價(jià)和調(diào)整改進(jìn),。

10、各架子隊(duì)人員要在所有崗位中樹立強(qiáng)烈的履責(zé)追責(zé)意識(shí),，按照管理機(jī)構(gòu)層次,，對(duì)上履責(zé)，對(duì)下追責(zé),，以追責(zé)的壓力確保職責(zé)履行,。要讓每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位都感受到追責(zé)的壓力,，要真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”，“有責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)就是會(huì)被追責(zé),，有強(qiáng)烈的責(zé)任壓力,。

通過開展“落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督”為主題的安全管理提升年活動(dòng)，務(wù)必全面實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范我分部的安全生產(chǎn)行為,，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),，提升安全基礎(chǔ)保障能力；全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，強(qiáng)化施工風(fēng)險(xiǎn)管控,，提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力；全面規(guī)范隱患排查治理,，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提升分部的安全生產(chǎn)防控能力,。為此定期向上級(jí)業(yè)務(wù)部門溝通匯報(bào)此次活動(dòng)的具體實(shí)施情況，并隨時(shí)準(zhǔn)備迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),，我分部全體人員將以高度的責(zé)任感和使命感圓滿完成此次活動(dòng),，為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿意的答卷。

基礎(chǔ)管理提升方案5

根據(jù)《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)管理大會(huì)安全要求的通知》（下簡(jiǎn)稱“通知”）文件要求,，為開創(chuàng)燒結(jié)廠科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展新局面，全面提升安全管理水平,，經(jīng)研究決定,，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展“安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)提升”活動(dòng)。為確?；顒?dòng)順利開展,，取得預(yù)期成效，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)集團(tuán)總部于9月24日管理大會(huì)的會(huì)議精神，全面提升燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，逐步建設(shè)形成有燒結(jié)廠特色安全文化，為生產(chǎn)順行提供安全保障,。

二,、活動(dòng)內(nèi)容

以9月7日冶金協(xié)會(huì)專家查的問題為切入點(diǎn)，舉一反三,，開展安全大檢查,。圍繞“提高安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任,、消除事故隱患,、確保安全生產(chǎn)”為中心，以“煤氣設(shè)施,、安全設(shè)施,、安全用電、皮帶設(shè)施,、特種作業(yè)人員及設(shè)備,、檢修安控”等6個(gè)方面解決安全管理中存在的突出問題，提升安全管理水平,。

三,、活動(dòng)目標(biāo)

（一）整體提高全體職工的安全素質(zhì)，“安全檢查制度、停機(jī)掛牌制度”待安全規(guī)章制度落實(shí)到位,，深入貫徹落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制,。

（二）煤氣設(shè)備及煤氣設(shè)施日常維護(hù)，欄桿,、護(hù)罩,、平臺(tái)等安全設(shè)施日常點(diǎn)檢維護(hù)，臨時(shí)用電,，照明設(shè)施的安全管理,，皮帶拉繩，皮帶鈴的皮帶設(shè)施的安全裝置的日常維護(hù),，天車,、電動(dòng)葫蘆等起重設(shè)施安全設(shè)施點(diǎn)檢維護(hù)等安全操作的規(guī)范化。

（三）完善安全檢查制度,、安全獎(jiǎng)懲制度,，加大安全檢查、安全獎(jiǎng)懲力度,。

四,、活動(dòng)階段

（一）制定提升方案階段

根據(jù)“通知”內(nèi)容結(jié)合燒結(jié)廠實(shí)際情況，制定燒結(jié)廠安全管理提升方案,。確立安全管理提升目標(biāo),，確定實(shí)施安控方向。

（二）宣傳動(dòng)員及完善安全制度階段

1,、組織全員簽訂不違章承諾書，學(xué)習(xí)方案精神,，體會(huì)安全關(guān)系自身,，關(guān)乎生命，聯(lián)系家庭,，保證做好日常操作的安全規(guī)范,，安全管理全面覆蓋，安全責(zé)任落實(shí)到位,。

2,、健全安全規(guī)章制度體系，做好制度的宣貫培訓(xùn)和檢查評(píng)估工作,，嚴(yán)格執(zhí)行,，嚴(yán)格考核。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。對(duì)安全管理制度進(jìn)行梳理,、補(bǔ)充和完善，形成安全責(zé)任更加清晰、工作要求更加明確的制度體系,。發(fā)到各車間,、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為,。

做好各項(xiàng)制度的傳達(dá),、培訓(xùn)、落實(shí),、檢查考核工作,。各車間要做好安全檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度等安全規(guī)章制度的宣傳培訓(xùn)和有效執(zhí)行,，確保落實(shí)到每個(gè)員工,、每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),、每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,，真正做到人人學(xué)習(xí)制度、人人掌握制度,，做事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有考核，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,，使人,、機(jī)、物處于良好的安全狀態(tài),。

（三）安全管理提升階段

1,、安全檢查范圍

在分廠開展覆蓋車間、班組,；覆蓋所有工藝過程,、設(shè)備設(shè)施、覆蓋所有作業(yè)崗位,、作業(yè)環(huán)境,、覆蓋所有安全管理制度情況開展安全隱患排查活動(dòng)。并將所有安全隱患記錄在案,，匯總分類,。確定車間安全隱患主要排查方向，舉一反三,，減少同類安全隱患,。

2、安全檢查內(nèi)容

組織各車間對(duì)受限空間作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。作業(yè)前填寫受限空間作業(yè)票,；保證上下道工序及各種介質(zhì)與動(dòng)力管線必須與外界可靠割斷,；進(jìn)入受限空間作業(yè)前相關(guān)設(shè)備開關(guān)打零位，掛好停機(jī)停和個(gè)人檢修牌,；對(duì)受限空間內(nèi)的一氧化碳,、氧氣進(jìn)行檢測(cè)、保持空間內(nèi)通風(fēng),；使用36V安全電壓等安全措施,；受限作業(yè)空間外設(shè)專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)過程中的勞保佩戴,、安全操作,、持證上崗等進(jìn)行檢查；對(duì)查出的隱患要建立臺(tái)賬,。

組織各車間定期對(duì)皮帶的安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。各皮帶的防護(hù)欄桿、防護(hù)罩是否齊全,；各皮帶的拉繩開關(guān),、鋼絲繩是否靈活；更換托輥,、護(hù)皮等作業(yè)程序時(shí)是否停機(jī)掛牌,，檢修過程中是否落實(shí)安全措施；作業(yè)過程中的勞保佩戴是否齊全,、是否做到三緊等,。

對(duì)煤氣設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)在用的煤氣設(shè)施要建立臺(tái)賬,，加大檢查力度,，每班做好檢查巡檢臺(tái)賬，要求有檢查時(shí)間,、檢查人,。冷凝排水器、煤氣快切,、煤氣報(bào)警儀,、煤氣呼吸器要保證時(shí)刻處于正常狀態(tài),。到煤氣區(qū)域進(jìn)行檢查必須兩人以上并攜帶便攜式報(bào)警儀,，煤氣設(shè)施動(dòng)火要經(jīng)煤防站人員檢測(cè)合格后，開具動(dòng)火證后方可作業(yè),。

對(duì)起重機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，建立起重機(jī)臺(tái)賬，加大對(duì)起重機(jī)設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng),，并作好記錄,，對(duì)吊鉤,、減速箱、鋼絲繩,、限位,、卷筒、抱閘,、軌道等重要部位要做好檢查記錄,，并做好交接班安全交底，發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改,。

對(duì)安全用電進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，對(duì)臨時(shí)用電、各線盒,、行燈接線等做好日常安全檢查并做好檢查記錄,，并做好交接班安全交底，發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改,。

【拓展內(nèi)容】

基礎(chǔ)管理提升年總結(jié)

今年以來,，寧陽農(nóng)行按照上級(jí)行“基礎(chǔ)管理提升年”的內(nèi)容和要求，通過落實(shí)全面覆蓋,、持續(xù)優(yōu)化,、不斷構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制等工作措施，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，收到了明顯效果,。該行一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好前期工作,。根據(jù)省市分行對(duì)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的部署,，該行分別成立了“基礎(chǔ)管理提升年” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責(zé),，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，明確相關(guān)人員責(zé)任。要求全行上下以活動(dòng)為契機(jī),，緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)。并結(jié)合單位實(shí)際,，圍繞全行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)應(yīng)該“做什么,、誰來做、如何做,、做到什么程度及如何總結(jié)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)”等問題,，研究制定活動(dòng)實(shí)施方案。二是認(rèn)真查找問題,，確立管理重點(diǎn),。該行對(duì)全行近年來的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行總結(jié),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的突出矛盾和主要不足,，梳理查擺各部門,、各崗位在基礎(chǔ)管理上存在的問題，揭示經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié),，查找規(guī)章制度的盲點(diǎn),、漏洞、矛盾,、脫節(jié)之處,，以及深層次原因等，并進(jìn)行分類,、梳理,、匯總，分析問題形成原因,，研究解決改進(jìn)辦法和措施,。

河口農(nóng)行支行開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng) “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“提升年”活動(dòng)）是今年上級(jí)行確定的全行重點(diǎn)工作之一?；顒?dòng)開展以來,，河口農(nóng)行支行按照上級(jí)行統(tǒng)一部署，高度重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，制定實(shí)施方案及配檔表,，落實(shí)推進(jìn)保障措施，認(rèn)真梳理存在問題,，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開展,。

一、高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

該行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)按照上級(jí)行部署，在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)。成立由行長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副行長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各部門為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。為強(qiáng)化對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，制定活動(dòng)實(shí)施方案及活動(dòng)推進(jìn)配檔表,，督促全行做好“提升年”活動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。

二,、梳理查擺，認(rèn)真整改,。

根據(jù)“提升年”活動(dòng)配檔表的安排,，按照具體實(shí)施方案要求，認(rèn)真梳理查擺崗位,、部門,、條線、單位基礎(chǔ)管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，查找規(guī)章制度執(zhí)行過程中的簡(jiǎn)單化執(zhí)行,、遞減式執(zhí)行、選擇性執(zhí)行的深層次原因,，對(duì)梳理出的問題及時(shí)上報(bào)市行,。同時(shí)針對(duì)梳理出的問題制定整改方案，建立整改臺(tái)賬,，提出切實(shí)改進(jìn)措施,，明確整改時(shí)限和整改責(zé)任，確保整改到位,。

三,、強(qiáng)化考核，注重實(shí)效,。

針對(duì)上級(jí)行將“提升年”活動(dòng)開展情況納入今年內(nèi)控評(píng)價(jià)的情況,，該行要求各部門、各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí),，落實(shí)推進(jìn)措施,，按業(yè)務(wù)板塊、條線將“提升年”活動(dòng)納入日常工作的考核,，加大考核力度,，確保活動(dòng)取得實(shí)效,。