范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

團(tuán)隊業(yè)績不達(dá)標(biāo)檢討書篇一

您好,！

作為您部門下的一名銷售人員，我卻沒能按時完成工作的指標(biāo),，辜負(fù)了您的教導(dǎo)和指點(diǎn),！對此，我真的感到很是慚愧,。

回顧本期的工作情況,，通過對日常工作的反省和梳理，我開始認(rèn)識到自己在這段時間工作中的問題和不足,！作為一名工作者,，尤其是一名銷售而言，我在工作的計劃中規(guī)劃的太過潦草,，也沒有明確的目的和想法,！這導(dǎo)致我只是帶著完成任務(wù)的方式去工作，沒能意識到每一次工作的時間都是十分寶貴的,！這是我在思想上的嚴(yán)重問題,，是我的懈怠和不重視，導(dǎo)致了工作出現(xiàn)了偏差,，最終釀成了這樣的.“苦果”,。還給您和部門拖了后腿，對此,，我真的十分后悔,！后悔自己沒能早一步認(rèn)識到自己的心態(tài)問題，沒有做好個人的管理和計劃,，導(dǎo)致了如今的場面,。看著自己上期的收獲,，我的內(nèi)心也非常羞愧,！

在如今，我反省了自己在工作的上的一些錯誤,，并將自己的不足總結(jié)如下：

工作要有目標(biāo),，作為銷售，更是因?yàn)橛辛四繕?biāo),，才會有干勁,！但我顯然沒有在工作中給自己樹立目標(biāo)，這也導(dǎo)致了我在工作中沒有動力,，沒有更新自己,！甚至沉迷在懶散中，導(dǎo)致工作一直沒有什么成績,！這是我在思想上的大問題,！

社會在進(jìn)步，工作也在不斷的更新,，但反觀我的工作情況,，我卻沒有在工作方面改進(jìn)自己，沒有根據(jù)客戶的情況和需求去完善自己的工作方式,！這自然就不會有顧客從我這里購買產(chǎn)品,，成績自然也就上不去。這本是銷售工作的基礎(chǔ),，但我卻在工作中本末倒置,，沒有意識到作為銷售的責(zé)任，就是為了讓客戶購買自己的產(chǎn)品,！但我卻不知改進(jìn),，導(dǎo)致了客戶的流失，這是十分糟糕的行為,！

如今,，通過這些反省，我看懂了自己這次為什么會失敗,，也明白了自己和同事們的差距在哪里,。大家都是一個部門的同事，但我卻沒有重視自己的工作,，給我們的團(tuán)隊帶來了影響,。對此，我一定會認(rèn)真的重新悔過,，正視自己的不足和問題,！

望您能給我一次改過的機(jī)會，我在這次一定會認(rèn)真地對待自己的工作,，絕不疏忽,！在下次，定能的取得滿意的成績歸來,，還望您能原諒我此次失誤,，實(shí)在是非常的抱歉！

此致

敬禮,！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

團(tuán)隊業(yè)績不達(dá)標(biāo)檢討書篇二

本人在任職xxx地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間,，工作嚴(yán)重失職，工作成效不彰,，業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期,，在此特做個人反省和工作檢討,。

心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導(dǎo),，態(tài)度仍欠端正,。反映在工作不扎實(shí)，客戶資料不健全,，客戶資源有限,，拜訪客戶蜻蜓點(diǎn)水。直接導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利,，沒有迅速擴(kuò)大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面,。工作不夠扎實(shí)高效，得過且過的心理經(jīng)常作祟,。反映在渠道建設(shè)緩慢,，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果,。沒有深入踏實(shí)傾聽客戶需求,，導(dǎo)致服務(wù)和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑,。由于對公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底,，導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù),，進(jìn)行有效行銷面的推廣工作,，且多為瑣碎事情耗費(fèi)時間。

在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿,。行銷工作沒有充分按照公司政策走,，而是過分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好,，或百般壓榨,，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境,，業(yè)績不彰,，自己也走入困境。為了達(dá)成短期效益,，對客戶盲目亂承諾,，終至承諾而不能履行，蒙上欺下,，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽(yù),。目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析,，沒有市場經(jīng)營的長期目標(biāo),，市場操作的大局觀和格局觀不強(qiáng),，不能有效布點(diǎn)拓面，約束了自身發(fā)展,，從而影響了產(chǎn)品市場推廣效果和力度,。

綜上，從公司政策調(diào)整到目前,，我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動作，主要因上述六大錯誤所致,。公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大,，實(shí)不堪再用;在此，董事長能限期改正,，我深表感激,，當(dāng)洗心革面，痛改前非,。為以實(shí)際行動證明自己決心,，對自己負(fù)責(zé)，不辜負(fù)公司期望,，我擬決定向公司請辭,。

非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經(jīng)營更好,，業(yè)績再上臺階,。共勉!共勉!

檢討人:

日期：

團(tuán)隊業(yè)績不達(dá)標(biāo)檢討書篇三

我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討,，希望大家以后引以為界,。

1、惰性;

2,、執(zhí)行力;

3,、激情;

上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷,，就像父母帶孩子,，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句,，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子,，這個孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母,。我們部門目前就是這么一個情況,，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個人的人生觀,、價值觀又是不同的,，導(dǎo)致思維方式的不一,，覺得接受管控是一個種壓力，導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個,，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為,。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則,，最后導(dǎo)致這個游戲玩不下去,，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是,，我對于管控上邊的不嚴(yán)格,，不利索造成的。

管理應(yīng)從自身做起,，樹立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處,，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中,，經(jīng)理的形象高尚無比,，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿,。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑,。相反，如果一個領(lǐng)導(dǎo)言行不一致,，或自己的實(shí)際行動與對員工的要求不相符,，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一,、言行不一致的陰影,。可見,，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊管理質(zhì)量的一個重要因素,，我覺得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣,，讓員工真正的信服你,，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為,。

比如,，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己,，做到最早到,、最晚走，堅守崗位，認(rèn)真工作,，勤于學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn)，通過自己的良好作為,，潛移默化,，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣,、共同進(jìn)步的氛圍與文化,。

1、引領(lǐng)團(tuán)隊奮斗的方向 一個良好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個集體的奮斗目標(biāo),，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力,。因此，在團(tuán)隊管理中,，我提出了"部門榮譽(yù)高于一切,，團(tuán)隊榮我榮,，團(tuán)隊恥我恥"的口號,，讓每個員工明白一個良好的團(tuán)對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中,，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量,，重點(diǎn)對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊管理的骨干力量,，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學(xué)習(xí),，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊目標(biāo)而共同努力,。

2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊作風(fēng) 榜樣在哪里,，其實(shí)榜樣就在我們的身邊,。無數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性,。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn),，精心培養(yǎng)。 一個團(tuán)隊的氛圍,、文化,，對團(tuán)隊每個成員都有約束、感染,、熏陶,、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中各層次,、各方面好的榜樣,，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果,，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí),。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾,，從而規(guī)范自己的言行,，促進(jìn)團(tuán)隊文化的形成。

團(tuán)隊業(yè)績不達(dá)標(biāo)檢討書篇四

你好,，我是xxx,。本月公司指標(biāo)3個，個人制定指標(biāo)4個,，實(shí)際完成2個,。不達(dá)標(biāo)。

我不想再為自己的錯誤找任何借口,，我會努力,。自己沒能努力去做，造成產(chǎn)量不達(dá)標(biāo),。我已經(jīng)深刻意識到此事的重要性,，所以我必須努力，把這件事當(dāng)成最重要的一件事情去做,，不辜負(fù)經(jīng)理,、同事。

出現(xiàn)這個結(jié)果,，有幾個原因：

一,、合作方太少，原有合作方單量不多,。

二,、沒能持續(xù)開發(fā)新客戶，本月就只增加了一位合作方,，還是臨時給單子的,。

三、開發(fā)客戶力度不夠,，沒能多認(rèn)識一些客戶,。

一、時刻提醒自己要努力,，進(jìn)步,，不能放松要求。

二、努力開發(fā)客戶,，爭取找到更多的合作方,。

三、工作更加細(xì)心認(rèn)真,，不出差錯,。

在此，我做出檢討的同時,，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝,。我會努力。

xxx

xx年xx月xx日

團(tuán)隊業(yè)績不達(dá)標(biāo)檢討書篇五

面對如此慘烈的工作業(yè)績,，我不禁冷頭大汗,，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶,，酸甜苦辣咸,，糾結(jié)在心間啊,！

因此,，我決心好好改正錯誤，認(rèn)真地彌補(bǔ)錯誤,。特此,，我向您鄭重地保證：從今往后,，我一定非常認(rèn)真地工作,，以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度面對工作。

此致：

非常抱歉,！

1,、惰性；

2,、執(zhí)行力,；

3、激情,；

上邊的問題體現(xiàn)了,，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子,，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問,，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子,，這個孩子他以后一定是上不了大學(xué)的,，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控,，每個人的人生觀,、價值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一,，覺得接受管控是一個種壓力,，導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為,。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則,，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個游戲玩不下去,，一致性就會降低,。

所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴(yán)格,，不利索造成的,。管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處,，形成一種特殊的親近關(guān)系,，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比,，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細(xì),，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑,。相反,，如果一個領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動與對員工的要求不相符,，那不僅會影響業(yè)績,，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影,?？梢姡I(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊管理質(zhì)量的一個重要因素,，我覺得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中,，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你,，信賴你,。

團(tuán)隊業(yè)績不達(dá)標(biāo)檢討書篇六

您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書!

我不想再為自己的錯誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧,。自己并沒有好好的去考慮我現(xiàn)在的責(zé)任,，造成了工作業(yè)績不佳,。我已經(jīng)經(jīng)深刻認(rèn)識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓,，不能辜負(fù)值班經(jīng)理和同事對我的一片苦心,。

通過這個結(jié)果，我感到雖然是一件偶然發(fā)生的事情,，但同時也是長期以來對自己放松了要求,，工作做風(fēng)渙散的必然結(jié)果。經(jīng)過反思,，我對自己這段時間的工作成長經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析,。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的,，時時處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度,，從而努力完成各項(xiàng)工作。但最近,，由于工作逐漸走上了軌道,，而自己對公司的一切也比較熟悉了，慢慢開始放松了對自己的要求,，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了,。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱,，更為重要的是我感到對不起值班經(jīng)理對我的信任,，愧對同事們的關(guān)心。

我決定做出如下整改：

1,、對自己思想上的錯誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找,，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。

2,、認(rèn)真克服生活懶散,、粗心大意的缺點(diǎn),，努力將工作做好,，

以優(yōu)秀的表現(xiàn)來彌補(bǔ)我的過錯。

3,、經(jīng)常和同事加強(qiáng)溝通,，保證不再出現(xiàn)類似錯誤。

在這件事中,，我還感到,，自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。這充分說明,，我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來,，這也說明,，我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作做得更好,，沒給自己注入走上新臺階的思想動力,。在自己的思想中，仍就存在得過且過,，混日子的應(yīng)付思想?，F(xiàn)在，我深深感到,，這是一個非常危險的傾向,，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn),，并要求自己深刻反省,，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么,，后果是極其嚴(yán)重的,，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。

在此,，我向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時,，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

檢討人：

年 月 日

團(tuán)隊業(yè)績不達(dá)標(biāo)檢討書篇七

我營銷四部經(jīng)理,，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討,，希望大家以后引以為戒。

1,、惰性;

2,、執(zhí)行力;

3、激情;

上邊的問題體現(xiàn)了,，我對管控上邊的缺陷,，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問,，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句,，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學(xué)的,，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母,。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控,，每個人的人生觀,、價值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一,，覺得接受管控是一個種壓力,，導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個,，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則,，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則,，最后導(dǎo)致這個游戲玩不下去，一致性就會降低,。所以這個問題的根源問題就是,，我對于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的,。

管理應(yīng)從自身做起,，樹立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系,，在員工心目中,，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細(xì),，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿,。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反,，如果一個領(lǐng)導(dǎo)言行不一致,，或自己的實(shí)際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績,，更會在員工心目中留下表里不一,、言行不一致的陰影?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中,，應(yīng)該給員工樹立榜樣,，讓員工真正的信服你，信賴你,。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為,。

比如，在日常的工作中,，嚴(yán)于要求自己,，做到最早到、最晚走,，堅守崗位，認(rèn)真工作,，勤于學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn),，通過自己的良好作為，潛移默化,，持之以恒,，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化,。

1,、引領(lǐng)團(tuán)隊奮斗的方向 一個良好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力,。因此,，在團(tuán)隊管理中，我提出了"部門榮譽(yù)高于一切,，團(tuán)隊榮我榮,，團(tuán)隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團(tuán)對對他們健康成長的巨大作用,。在具體工作中,，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對優(yōu)秀員工加以栽培,，使之成為團(tuán)隊管理的骨干力量,，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊目標(biāo)而共同努力。

2,、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊作風(fēng) 榜樣在哪里,，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實(shí)證明,，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性,。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng),。 一個團(tuán)隊的氛圍,、文化，對團(tuán)隊每個成員都有約束,、感染,、熏陶、激勵的作用,。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件,。我通過細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中各層次、各方面好的榜樣,，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣",，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果,，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過身邊的榜樣,，讓大家自省自糾,，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊文化的形成,。

檢討人：xx

20xx年xx月xx日