人生天地之間,，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

進(jìn)社聯(lián)已經(jīng)有2年多了,，可能這是最后一篇工作總結(jié)了，估計(jì)也是最長(zhǎng)的一篇工作總結(jié),，下面的工作總結(jié)將從幾部分展開(kāi),。

為了讓小朋友們對(duì)不了解的工作有所了解,，我就對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)很簡(jiǎn)短的描述。

1,、新老交接大會(huì)

每年的新老交接大會(huì)其實(shí)就是新老部長(zhǎng)的交接儀式,，但不像會(huì)長(zhǎng)大會(huì)那樣官方，是很溫馨的一個(gè)活動(dòng),。今年的新老交接也是同往年一樣又有人在這里熱淚盈眶,，泣不成聲，總是這樣充滿(mǎn)感動(dòng),?；顒?dòng)整體氛圍很不錯(cuò)，大家最后都玩的很開(kāi)心?，F(xiàn)場(chǎng)布置很出彩,。

（1）時(shí)間控制不到位：由于之前對(duì)時(shí)間的把握不充分，導(dǎo)致新部長(zhǎng)向老部長(zhǎng)送禮物環(huán)節(jié)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，對(duì)后面的環(huán)節(jié)產(chǎn)生了一定影響,，以后要注意對(duì)時(shí)間的把握。

（2）形式陳舊：形式過(guò)于陳舊不夠新穎,，加上要求增加的一個(gè)環(huán)節(jié),，使送禮物時(shí)間過(guò)長(zhǎng)有些無(wú)聊，下一屆應(yīng)該針對(duì)送禮物的形式做一些改變,，使其更新鮮,，活潑。

2,、十校研討會(huì)

十校研討會(huì)是為了解決社聯(lián)以及社團(tuán)的一些問(wèn)題和研究社聯(lián)社團(tuán)發(fā)展,，而集合大學(xué)城十所高校的社聯(lián)代表在一起所開(kāi)的會(huì)議。同時(shí)要討論接下來(lái)的十校論壇的議題,。

（1）會(huì)議提出了一些有建設(shè)性的意見(jiàn),，值得思考（詳見(jiàn)下面的十校發(fā)展論壇）。

（2）會(huì)議中后段討論氣氛非常熱烈,。

（3）會(huì)后整理會(huì)議記錄,，保留會(huì)議精華內(nèi)容。

（1）場(chǎng)地的問(wèn)題糾結(jié)了很久,，險(xiǎn)些找不到場(chǎng)地,，以后場(chǎng)地的借用還是越提前越好,，另外要做好二手準(zhǔn)備,。

（2）在會(huì)議開(kāi)始時(shí)氣氛過(guò)于沉悶。事先應(yīng)想好對(duì)策,，找到調(diào)動(dòng)氣氛的方法,。

（3）會(huì)議開(kāi)始前才發(fā)現(xiàn)文件打印錯(cuò)誤,，以后要更加細(xì)心謹(jǐn)慎，對(duì)于時(shí)間等容易出錯(cuò)的地方要多次核對(duì),。

3,、加分

對(duì)社聯(lián)及社團(tuán)人員進(jìn)行工作加分。

加分是每學(xué)期剛一到的第一天就要開(kāi)始,，時(shí)間非常緊迫,，如果這項(xiàng)工作能在假期就開(kāi)始著手準(zhǔn)備會(huì)使時(shí)間寬裕一些，或者在上一學(xué)期評(píng)優(yōu)過(guò)后就可以整理出一部分,，那樣就能更便于日后的工作,。

4、招新

這個(gè)就不用解釋了,，大家肯定都明白是什么了,。我把春招和秋招放在一起總結(jié)。由于招新的總結(jié)比較多,，優(yōu)點(diǎn)就不說(shuō)了,。

（1）物資預(yù)計(jì)不夠：此次物資預(yù)計(jì)過(guò)少,，在派發(fā)時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重不足現(xiàn)象,。下次如果允許要多印一些彩色折頁(yè)。

（2）有丟東西的現(xiàn)象,，應(yīng)看管好攤位,，避免此類(lèi)事情再次發(fā)生，另外如果有其他部門(mén)的人讓代為保管東西,，則只能說(shuō)可以放這里但不負(fù)責(zé)看管,。

（3）紅布丟失，是由于中午沒(méi)有拿回辦公室,。小件物品中午收攤后一定要放回辦公室,，不可以同桌子等一起放在飯?zhí)谩?/p>

（4）掃樓樓條等文本類(lèi)東西印錯(cuò)，大家在做這類(lèi)工作時(shí)一定要仔細(xì)認(rèn)真,，不能在如此緊急的情況下出現(xiàn)這類(lèi)錯(cuò)誤,，要事先檢查好，不然只會(huì)措手不及,。比如面試通知單的時(shí)間一定要檢查清楚,。

（5）掃樓還是出現(xiàn)了不聽(tīng)安排的現(xiàn)象，雖然這種情況常有發(fā)生,，但我們還是要繼續(xù)努力做好事先跟各部門(mén)的溝通工作,。

（7）面試第一天，各面試官散漫,，不知道自己都該做些什么,，很亂,。

（8）面試物資準(zhǔn)備不到位，白紙到面試開(kāi)始還沒(méi)有到位,。

（9）雖然一直在倡導(dǎo)要做好面試官的培訓(xùn)工作,，但這一工作一直沒(méi)有得到很好的落實(shí)，雖然這次秋招有了一個(gè)好的開(kāi)使,，但顯然還是培訓(xùn)的不夠,，以后在這方面我們要多加強(qiáng)一下，多查一些資料,，學(xué)習(xí)一下,。

5、hr系列培訓(xùn)

hr系列培訓(xùn)是針對(duì)社團(tuán)朋友們的培訓(xùn),，讓他們了解社聯(lián)的一些工作制度同時(shí)也學(xué)習(xí)一些公關(guān)禮儀及技術(shù),。

（1）現(xiàn)在的hr系列培訓(xùn)范圍比較全面，但是形式過(guò)于乏味,，很多人社團(tuán)代表都是應(yīng)付了事,。所以我們最主要的就是要在培訓(xùn)形式上下功夫，要吸引聽(tīng)眾興趣,。

（2）公關(guān)禮儀培訓(xùn)和新聞視頻技術(shù)的培訓(xùn)可以考慮請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)人士來(lái)講解,，增加講座的專(zhuān)業(yè)性。

（3）可以讓各部門(mén)的干事到其他部門(mén)的講座那里去當(dāng)聽(tīng)眾,，學(xué)習(xí)一下不同的知識(shí),。

6、社團(tuán)換屆

這個(gè)就是人力比較常規(guī)的工作之一了,，最大的的也是最根深蒂固的問(wèn)題就是換屆過(guò)于形式化的問(wèn)題了,，這個(gè)問(wèn)題確實(shí)不好解決，還是要繼續(xù)探索解決辦法,。

再有就是統(tǒng)一換屆和一年兩換的爭(zhēng)論了,。我覺(jué)得還是堅(jiān)持統(tǒng)一換屆的道路比較好，時(shí)間久了各社團(tuán)就會(huì)習(xí)慣這種統(tǒng)一的管理模式,，再者換屆還涉及到加分評(píng)優(yōu)等很多其他問(wèn)題,，統(tǒng)一換屆更便于這些工作的展開(kāi)，如果是一年兩換則會(huì)引發(fā)很多的問(wèn)題,。

1,、十校發(fā)展論壇

（1）論壇的形式不夠創(chuàng)新，會(huì)場(chǎng)氣氛過(guò)于沉悶,。要多想一些調(diào)動(dòng)大家積極性的方法,。

（2）之前的十校研討會(huì)提出了把十校論壇做成活動(dòng)月，如果做成活動(dòng)月所要耗費(fèi)的時(shí)間成本和金錢(qián)成本都過(guò)大，而活動(dòng)資金是有限的,，所以,，這一建議有些夸大顯得有些不切實(shí)際，但卻可以從中吸取一些有用的東西,。確實(shí)我們可以擴(kuò)大論壇的影響力不一定只局限在一個(gè)下午,，也不用只局限于一個(gè)類(lèi)似于講座的形式。

2,、鷹翔計(jì)劃

今年的鷹翔計(jì)劃是第一年從北校引進(jìn),，就兵敗滑鐵盧。

原本的鷹翔計(jì)劃應(yīng)該是一次帶領(lǐng)社團(tuán)朋友和社聯(lián)的同胞到戶(hù)外來(lái)一場(chǎng)由專(zhuān)業(yè)策劃公司策劃的素拓,，只可惜最后遭到老師的阻攔只剩下兩場(chǎng)講座而已,。

如果以后有可能希望繼續(xù)發(fā)展下去。

3,、一些不算工作的工作

部門(mén)博客,，公共郵箱的打理，要規(guī)范一些,，現(xiàn)在的問(wèn)題是郵箱郵件太亂,。博客日志分類(lèi)不夠清楚，從這次的工作總結(jié)開(kāi)始,，每次的總結(jié)就分為部長(zhǎng),，主管，干事三篇上傳,，并注明時(shí)間段,。

這個(gè)心愿就是部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化道路，這也是幾年來(lái)咱們部門(mén)一直以來(lái)的努力方向,。我們一直希望，人力資源部能夠越來(lái)越貼近這個(gè)名稱(chēng),，真正做人力資源應(yīng)該做的事情,。可以從以下幾個(gè)方面的去實(shí)踐,。接下來(lái)就要靠下一屆去完成了,。

1、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

培訓(xùn)是人力資源很重要的一項(xiàng)職能,，人力的hr系列培訓(xùn)只是針對(duì)社團(tuán)的,。一直計(jì)劃著想對(duì)社聯(lián)的內(nèi)部做一些專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，希望能邀請(qǐng)有名公司的人來(lái)做講師,。這學(xué)期確實(shí)舉辦了兩場(chǎng)講座時(shí)比較專(zhuān)業(yè)的,，但是并沒(méi)有達(dá)到想要的效果。希望以后能把這項(xiàng)工作做的更加完善，做到真正有用的培訓(xùn),。

2,、專(zhuān)業(yè)化常規(guī)工作（應(yīng)該發(fā)展起來(lái)的常規(guī)工作）

（1）面試指導(dǎo)

（2）激勵(lì)方法

這方面我們還沒(méi)有涉及，但是提高成員工作效率的激勵(lì)方法也是我們要探索的部分,。

（3）績(jī)效評(píng)估

現(xiàn)在的績(jī)效評(píng)估還很不專(zhuān)業(yè),，只是簡(jiǎn)單的互評(píng)而已。由于學(xué)生組織并沒(méi)有薪金制度所以真正的績(jī)效評(píng)估實(shí)行起來(lái)是有一定難度的,，另外要條條框框來(lái)評(píng)估也會(huì)使組織的溫暖少了一些,，所以做出一套堅(jiān)固制度化與人性化兩方面的績(jī)效評(píng)估方案，就是未來(lái)我們要探索的,。

回顧在社聯(lián)在人力的2年多,，我真的收獲了很多，也從不同的角度看待了一個(gè)組織的運(yùn)作,，可以說(shuō),，作為干事的我們只是默默的低頭工作，師兄師姐交代我們做什么就做好什么就是了,；做了主管的我則開(kāi)始有了一定的責(zé)任感,，開(kāi)始主觀能動(dòng)的去看待一項(xiàng)活動(dòng)；而成為了部長(zhǎng)才真正體會(huì)到什么叫做責(zé)任,，如果說(shuō)從前我們是覺(jué)得我是屬于人力的,，我在這里有家的感覺(jué)，那么成為部長(zhǎng)之后則感覺(jué)是人力是我們的,，我們要時(shí)刻去思考如何能讓它更好如何能讓小朋友們有家的感覺(jué),，如何讓這個(gè)家越來(lái)越溫暖。

因?yàn)橛辛松缏?lián)我的大學(xué)才變的有意義,，如果假象一下我的大學(xué)沒(méi)有社聯(lián)沒(méi)有人力,，那真是無(wú)法想像是怎么的空虛。每周二晚上又是怎樣的無(wú)聊,。

來(lái)到社聯(lián),，最大的收獲就是收獲了這一大群朋友，08的師兄師姐,，09的親愛(ài)的你們,，和10，1這群可愛(ài)的師弟師妹,。

現(xiàn)在也到了我快離任的時(shí)候了,，但是我記得有人說(shuō)過(guò)，在這里只有離任沒(méi)有離開(kāi),。我愛(ài)人力,，我愛(ài)社聯(lián),。

這里又要提到那句老老老部長(zhǎng)說(shuō)的話了“把社聯(lián)的`工作當(dāng)做一份事業(yè)來(lái)做,，你將會(huì)收獲很多,?！保碌饺缃癫耪嬲w會(huì)到這句話所包含的意義,。希望小朋友們也能把社聯(lián)的工作當(dāng)做一份事業(yè)來(lái)做,，把人力的工作當(dāng)做一份事業(yè)來(lái)做,。希望你們能在人力這個(gè)溫暖的大家庭找到你們想要的,，更希望你們能愛(ài)這個(gè)家。小盆友們,，加油,！

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

畢業(yè)之初能來(lái)到三星這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來(lái)不贊成,，認(rèn)為這不過(guò)是無(wú)奈之舉，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上，所以說(shuō),，畢業(yè)之后能夠從事本專(zhuān)業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過(guò)，盡管是必然,，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù)。

一,、工作描述

一,、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,，定期對(duì)入職人員做分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表,。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng),、51job、公司郵箱,，篩選求職者簡(jiǎn)歷,，聯(lián)系合格者面試，并通過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三,、辦理員工報(bào)名,、入職手續(xù)。

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn),、活動(dòng)組織、招聘會(huì),、招聘宣講等等,，但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō)，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此,。

一,、前期工作。

1,、分析崗位需求;

2,、重點(diǎn)、緊急崗位建檔;

3,、搜尋,、聯(lián)系所需人才。

二,、初試階段,。

1、重點(diǎn)了解,、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;

2,、對(duì)初試合格者登記;

3、開(kāi)介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

三,、復(fù)試后階段。

1,、在登記表上標(biāo)注;

2,、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù),，對(duì)需體檢者開(kāi)查體介紹信,。

四、培訓(xùn)階段,。

1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明等;

2,、培訓(xùn);

3,、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字,。

五,、入職辦理階段。

1,、簽合同,、填員工信息登記表;

2、檢查合同,、登記表,、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明沒(méi)有問(wèn)題,，發(fā)放試用通知單,。

六、登記入檔階段,。

1,、按公司分別做入職登記;

2、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3,、大專(zhuān)以上來(lái)訪,、入職者登記;

4、整理保存試用通知單存根及介紹信,。公司人力資源部工作總結(jié)

二,、工作中存在問(wèn)題總結(jié)

一、相當(dāng)程度上的幼稚,、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡,、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友，交流起來(lái)不用有太多顧忌;但是工作以后要面對(duì)很多類(lèi)型的人群,，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),，從小弟小妹到大爺大媽?zhuān)愿穸喾N多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問(wèn)題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問(wèn)題,，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的,，社會(huì)就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

總結(jié)20xx年全年工作感慨萬(wàn)千,，新的一年也即將來(lái)臨,，做好20xx年工作總結(jié)尤為重要，也為自己工作做一個(gè)全面分析及認(rèn)識(shí),，較好的促進(jìn)個(gè)人20xx年工作的順利開(kāi)展,。

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入職94人,。

4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì),，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局,。20xx年主要開(kāi)展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份開(kāi)始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)渠道，增進(jìn)新的渠道,。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外,，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)。

b) 針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研,、對(duì)同城信息報(bào),、今日資訊、博思人才周刊,、學(xué)聘報(bào)等不同類(lèi)型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ),。20xx年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

c) 針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì),、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院,、西安汽車(chē)科技學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院,、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái),。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì),，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

（3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn),。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專(zhuān)業(yè)化,、對(duì)招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。

（5）公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很?chē)?yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工,；中層與用人部門(mén)對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問(wèn)題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘；8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘,；部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子,；司機(jī)招聘常年不懈,，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革,；這對(duì)招聘問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題，是牽扯到許多問(wèn)題的最終結(jié)果,。

（6）勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn),。

（7）二,、培訓(xùn)工作

（2） 積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活,。

（3） 中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次，開(kāi)春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí),、姜嵐昕管理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn),；4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》,；11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程；12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn),。

（4） 舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí),、針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展《成功營(yíng)銷(xiāo)》《引爆銷(xiāo)售》視頻學(xué)習(xí),；針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專(zhuān)題講座，激發(fā)員工掌握新知識(shí),、新思想,，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),，起到一定效果。

天智管理咨詢(xún)公司,、智華管理咨詢(xún)公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展,。

（6） 更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo),、有思路。

培訓(xùn)存在的問(wèn)題：

1.對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松,。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門(mén)培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問(wèn)卷下發(fā),，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式,。

3.經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

三、薪資管理,、社保管理方面：

20xx年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在問(wèn)題：1.核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間,。這個(gè)問(wèn)題較多,，在流程上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部門(mén)上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量,，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯(cuò)少、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學(xué)化。

社保管理工作方面：

一）主要針對(duì)社保主要是年審工作,，在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順利通過(guò),， 11年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類(lèi)社保業(yè)務(wù)流程,，從門(mén)外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào),、待遇報(bào)銷(xiāo)、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專(zhuān)管員,，基本流程已經(jīng)上手。

二）社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢(xún)服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài),，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記,、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo),、個(gè)人賬戶(hù)信息變更維護(hù)等。

三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次,，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí),，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

問(wèn)題:1.20xx新的社保法頒布,，新的政策出臺(tái),，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策,、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào),、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn),。

2.針對(duì)政府公關(guān),、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專(zhuān)業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng),。

四）個(gè)人成長(zhǎng)方面：

個(gè)人20xx年主要是專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

2.利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專(zhuān)業(yè)能力。個(gè)人熱愛(ài)學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺(tái),。20xx年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮儀、心靈,、執(zhí)行力,、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路,。

3.人力資源部門(mén)接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說(shuō)話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步,。

4. 加入西安人力資源俱樂(lè)部,，及許多專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界,，擴(kuò)充了自己的hr知識(shí),，結(jié)識(shí)了hr同行。為專(zhuān)業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái),。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

本年度人力資源部編制3人，負(fù)責(zé)公司所有人力資源各模塊工作的同時(shí),，同時(shí)負(fù)責(zé)公司黨務(wù),、文化等工作?？傮w來(lái)說(shuō),，工作飽和，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

(一)薪酬福利和社會(huì)保險(xiǎn)

本年度按社保要求核定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù),，社會(huì)保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)非?，嵥椴⒓?xì)致的工作，員工調(diào)入,、調(diào)出,、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的變更，醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)藥費(fèi)審批,、復(fù)核員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo),、員工獨(dú)生子女費(fèi)、員工生育,、晚育津貼申領(lǐng),、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補(bǔ)助等等，每一項(xiàng)都在日常工作中不可缺少,，今年公司北京地區(qū)辦理工傷認(rèn)定2人,，申報(bào)一人勞動(dòng)能力鑒定，被評(píng)為十級(jí),，可見(jiàn)安全工作重中之重,，工作上的失誤帶來(lái)的不僅僅是公司的損失，還有員工個(gè)人身體健康和幸福程度,。

(二)績(jī)效考核

公司加強(qiáng)人力成本控制,，不斷完善人員配置和細(xì)化績(jī)效考核工作，推動(dòng)員工績(jī)效管理,，根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，今年起草修訂了《年度公司績(jī)效考核管理辦法》,，對(duì)事業(yè)部,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)中心部門(mén)考核辦法進(jìn)行了完善和補(bǔ)充,，人力資源部嚴(yán)格按照考核辦法每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核組織實(shí)施,，針對(duì)職能業(yè)務(wù)部門(mén)采用關(guān)鍵績(jī)效考核辦法，突出考核關(guān)鍵職責(zé),，事業(yè)部門(mén)采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式,，今年突出業(yè)績(jī)考核的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了質(zhì)量管理,、安全管理,。整體開(kāi)展比較順利，一定程度上起到了推動(dòng)員工績(jī)效管理力度的效果,。

(三)招聘與配置

根據(jù)公司崗位工作需要和生源情況,，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作進(jìn)展順利，今年組織開(kāi)展公司年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘工作和非應(yīng)屆社會(huì)招聘工作,。招聘形式包括學(xué)校推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘,，經(jīng)過(guò)多重篩選,、面試后，上半年錄用20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生6人,，非應(yīng)屆畢業(yè)生1人,。下半年組織20xx年度招聘工作，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人,，目前利用學(xué)校招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘結(jié)合,，繼續(xù)落實(shí)20xx年招聘人員工作,。

生產(chǎn)一線操作崗位工人的招聘工作仍然進(jìn)展緩慢,，分析原因主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)減少，對(duì)工作環(huán)境,、待遇等要求不斷提高,，特別是基地,，即使今年工資收入有了很大的提高,，但人員緊張問(wèn)題仍沒(méi)有解決,。其次部門(mén)招聘方式方法有一定局限性,，通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘和中介公司的手段均沒(méi)有得到有效結(jié)果,，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問(wèn)題。

今年,，結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé),，對(duì)37人進(jìn)行了公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)。包括先后外派工作4人,，品管部小實(shí)驗(yàn)人員的分配安排,、公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等,，盡可能實(shí)現(xiàn)人崗匹配,，滿(mǎn)足工作需求。

(四)培訓(xùn)與發(fā)展

人力資源部組織制定了年度公司培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織各部門(mén)制定各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃落實(shí)并組織實(shí)施培訓(xùn)工作。

(五)勞動(dòng)關(guān)系和人事管理

1,、組織年度員工技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)工作,。

2,、特殊工時(shí)的申報(bào)審批工作。

其他日常工作：

(六)黨務(wù)工作

公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部,，黨務(wù)工作單獨(dú)總結(jié)匯報(bào),。

(七)企業(yè)文化相關(guān)工作

1、組織策劃和實(shí)施公司年年會(huì),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

2、開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀和先進(jìn)活動(dòng),，以榜樣力量推動(dòng)員工努力工作,，爭(zhēng)當(dāng)帶頭人，包括組織評(píng)選年度先進(jìn)工作單位,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,，評(píng)選公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動(dòng)，評(píng)選巾幗先進(jìn)個(gè)人活動(dòng),、優(yōu)秀安全工作者等,。

3、積極組織公司宣傳工作,，組織員工踴躍投稿,，挖掘員工潛力，提升工作熱情,。

按期審核公司月工作簡(jiǎn)訊,，并及時(shí)上報(bào)院相關(guān)部門(mén)，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用,。

1,、在建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)管理與合理使用,，建立一支高素質(zhì),、精干、高效的員工隊(duì)伍上仍存在欠缺,，人力資源是企業(yè)的核心資源,，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，今后我們?nèi)孕柙陂_(kāi)發(fā)人力資源隊(duì)伍建設(shè)上下苦功,，使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2、公司缺乏專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，導(dǎo)致生產(chǎn)管理存在短板,，人力資源部需配合公司培養(yǎng)員工或引進(jìn)人才,，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的改善,。

3、需要繼續(xù)完善考核機(jī)制,，盡管這兩年公司一直在做績(jī)效考核工作,，但整體推行力度還需要加強(qiáng)，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理,，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制需要建立,，才能真正解決根本問(wèn)題。

4,、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強(qiáng),，需要做好后續(xù)人才發(fā)展和培訓(xùn)工作，20xx年人力資源部計(jì)劃在公司中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工職業(yè)化培訓(xùn)得到很好效果的結(jié)果的基礎(chǔ)上,，做好一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,，提升一線管理人員的工作績(jī)效。同時(shí),，建立經(jīng)理層內(nèi)部講師制,，結(jié)合部門(mén)情況和分管工作每人制作1小時(shí)課程，內(nèi)容涉及各自分管領(lǐng)域,，從而提高培訓(xùn)效率和效果,。希望能夠建立一個(gè)分享平臺(tái)，因?yàn)橥ǔＥ嘤?xùn)70%的學(xué)習(xí)來(lái)自于工作,，20%的學(xué)習(xí)來(lái)自于同事,，10%才是來(lái)自于授課，因此通過(guò)開(kāi)展定期組織員工工作分享討論,，從而提高員工職業(yè)化水平,。

5、招聘工作方面存在不足,，從大環(huán)境來(lái)說(shuō),，今年招聘的形式不太好，即便是多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)在發(fā)布職位,，也沒(méi)能解決問(wèn)題,。從校園招聘來(lái)看，往年的校園招聘基本上會(huì)在10至12月份來(lái)進(jìn)入校園,，今年為了搶占人才,，校園招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四學(xué)生剛剛開(kāi)學(xué)的時(shí)候,。人力資源部篩選了很多簡(jiǎn)歷,，但由于種種原因,，仍沒(méi)能滿(mǎn)足具體需求。另外生產(chǎn)一線工人的招聘一直以來(lái)是人力資源部招聘工作的難點(diǎn),，人力資源部試圖通過(guò)人才市場(chǎng)等領(lǐng)域招聘,，但都沒(méi)能收到良好的效果，因此內(nèi)部推薦機(jī)制應(yīng)該保留并持續(xù),，有一定的隊(duì)伍穩(wěn)定性,。人力資源部還需拓寬招聘渠道，提高招聘效率,，改善招聘效果,。

6、建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度,，設(shè)立公司職業(yè)衛(wèi)生管理專(zhuān)職人員,，提升員工清潔生產(chǎn)以及環(huán)保意識(shí)，定期組織生產(chǎn)一線工人體檢,，此項(xiàng)工作今年一直在籌劃但沒(méi)有具體組織實(shí)施,，明年需要完善相關(guān)工作。

7,、繼續(xù)加強(qiáng)公司企業(yè)文化工作,，適時(shí)通過(guò)開(kāi)展適宜公司的文化活動(dòng)，加大文化宣傳力度,，提升組織凝聚力,。

總之，從公司層面來(lái)講,，要從戰(zhàn)略角度建立有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，從人力資源部工作角度，要把工作做細(xì),、做好,，做到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展道路,。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專(zhuān)202人,。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下： 確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū),。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城,、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

通驛精心組織,，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn),。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加,，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn),；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育,、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理、文書(shū)科技檔案管理,、保安骨干,、廚師、燒鹵,、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著,。一方面,，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,；另一方面,，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),，新員工上崗培訓(xùn),，戶(hù)外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）,。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn),。

公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質(zhì),、精干、高效的員工隊(duì)伍,。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí),，讓我們?cè)趯?shí)際中體會(huì)理論,，運(yùn)用理論，受益匪淺,，同時(shí)打開(kāi)了視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去的重要性,，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，調(diào)整心理,，各方面都做好充分準(zhǔn)備,，去適應(yīng)社會(huì),，才能被這個(gè)社會(huì)接納，維持生存進(jìn)而更好地發(fā)展自己,。

2 實(shí)習(xí)任務(wù)及內(nèi)容

2.1 實(shí)習(xí)任務(wù)

1.做好實(shí)習(xí)筆記,。

2.聯(lián)系所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，多思考,，多請(qǐng)教,。

3.總結(jié)實(shí)習(xí)中所學(xué)的知識(shí)及心得體會(huì)，完成實(shí)習(xí)報(bào)告,。

2.2 實(shí)習(xí)內(nèi)容

剛進(jìn)公司時(shí)，對(duì)整個(gè)人事部的工作非常陌生,，工作也不知道從何下手,，更談不上管理。后來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,，開(kāi)始對(duì)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù),，對(duì)職位職責(zé)有所了解，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識(shí),，很快的了解了公司的運(yùn)作流程,。這些事情看上去很簡(jiǎn)單，但是真正實(shí)施起來(lái)難度不小,，需要注意幾個(gè)方面：1,、工作流程的了解；2,、應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熟悉,；3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào),；4,、與上司、客戶(hù)和同事的溝通技巧等,。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的.,，只能是大概的有些了解，并不是很清楚,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐,，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠,，需要以后的多加了解和學(xué)習(xí),。

會(huì)誤會(huì)你的意思，以為你是在炫耀,，要不就是邀功,，其實(shí)這些都是在實(shí)習(xí)的時(shí)候我們要努力克服的,。我們唯有的方法就是真誠(chéng)和謙虛，還有不放棄的精神,，比如在我的一再努力和要求下,，我擁有更多的機(jī)會(huì)去參與部門(mén)里的其他工作，而不僅僅局限于了一個(gè)文員,，印象最深的就是我硬是參加了實(shí)習(xí)期間公司招聘計(jì)劃里的職責(zé)編寫(xiě)工作,，盡管還是犯錯(cuò)了，但是我沒(méi)有受到過(guò)多的責(zé)怪,，相反經(jīng)理還給我認(rèn)真的上了一課,，那真的是有一種“聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)”的感覺(jué),。

遇到到挫折時(shí),，我發(fā)現(xiàn)不妨從調(diào)整心態(tài)來(lái)舒解壓力，面對(duì)挫折,。遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析,，從客觀、主觀,、目標(biāo),、環(huán)境、條件等方面,，找出受挫的原因,，采取有效的補(bǔ)救措施。樹(shù)立一個(gè)辯證的挫折觀,，經(jīng)常保持自信和樂(lè)觀的態(tài)度,，要認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功,。學(xué)會(huì)自我寬慰,，能容忍挫折，要心懷坦蕩,，情緒樂(lè)觀,，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力,，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài),，以求身心的輕松，重新?tīng)?zhēng)取成功,。我體會(huì)到辦事要穩(wěn),，情況要實(shí)，主意要慎,。而要做到這些,，必須態(tài)度認(rèn)真,，作風(fēng)過(guò)細(xì)，不能疏忽大意,，不能馬虎潦草,，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò)。否則就會(huì)貽誤工作,，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失,。在我實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。也許是實(shí)習(xí)日子短，工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,，只是在看人做,，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí),，加深了我對(duì)工作的基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),，使我對(duì)工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí),。

3 實(shí)習(xí)心得與收獲

自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績(jī)時(shí),，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力,，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課，很輕松,。常言道：工作一兩年勝過(guò)十多年的讀書(shū),。工作很辛苦，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車(chē),，就算再寒冷再差的天氣,，只要不是周末，都得去上班,，有時(shí)候公司業(yè)務(wù)繁忙,，晚上或周末得加班，那留給個(gè)人支配的時(shí)間更少,。我們必須克制自己,，不能隨心所欲地不想上班就不來(lái),。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦,。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎,，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成,。一直以來(lái),，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢(qián),。也許工作以后,，我們才能體會(huì)父母掙錢(qián)的來(lái)之不易。而且要開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力,，我們剛畢業(yè),，工資水平普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開(kāi)支,，有時(shí)候寄點(diǎn)錢(qián)給父母補(bǔ)貼家用,，我們常常所剩無(wú)幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族,，但此時(shí)我們?cè)僖膊缓靡馑忌焓窒蚋改敢?，因此很多時(shí)候我們要合理支配我們手中的這筆少的可憐的錢(qián)。同事相處踏上社會(huì),，我們與形形色色的人打交道,。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙,，很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖,。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段,，踩著別人的肩膀不斷地往上爬,，因此剛出校門(mén)的我們很多時(shí)候無(wú)法適應(yīng)。但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度,。一個(gè)冷漠沒(méi)有人情味的辦公室,，大家就會(huì)毫無(wú)眷戀之情，有更好的機(jī)會(huì)他們肯定毫不猶豫的跳槽,。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高,，每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人,。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日party,，生病時(shí)的輕輕一句慰問(wèn),，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂(lè)融融的工作環(huán)境。心情好,，大家工作開(kāi)心，有利于公司的發(fā)展。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡,，公司里同事之間的是非,，我想我能做的就是“多工作,，少閑話”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個(gè)月,，更加珍惜與同學(xué)之間的相處,。實(shí)習(xí)這兩個(gè)月期間，我拓寬了視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn),，為將來(lái)自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備,。

通過(guò)實(shí)習(xí),，我們才有了機(jī)會(huì)去面對(duì)著專(zhuān)業(yè)性人員,，聽(tīng)著他們對(duì)專(zhuān)業(yè)性的講解以及親自看到了許多的大型通信設(shè)備,，這些都很有助于我們對(duì)知識(shí)的理解以及與實(shí)際相聯(lián)系,，這些都很益于我們以后的工作。通過(guò)實(shí)習(xí),，讓我體會(huì)到了通信在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的地位和所起的作用,，加深對(duì)通信工程在生產(chǎn)生活中的感性認(rèn)識(shí)，了解這些企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的規(guī)律,，學(xué)習(xí)這些企業(yè)組織和管理知識(shí),，鞏固了所學(xué)理論，培養(yǎng)了初步的實(shí)際工作能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,，增強(qiáng)了我在通信工程方面的學(xué)業(yè)背景和對(duì)本專(zhuān)業(yè)的熱愛(ài),。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

1、在人才招聘網(wǎng)站上對(duì)近期投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選,；

2、與會(huì)簡(jiǎn)歷投遞人才進(jìn)行初步溝通,；

1,、完成建設(shè)集團(tuán)名員工解除勞動(dòng)合同程序,；

3、辦理名員工勞動(dòng)合同續(xù)簽簽批流程,；

1,、完成201年至今入職人員臺(tái)賬統(tǒng)計(jì),；

2,、辦理建設(shè)集團(tuán)名員工離職審批程序,；

3、更新集團(tuán)人員信息表,、離職臺(tái)賬,；

4、根據(jù)最新信息收集情況,，更新完善集團(tuán)人員信息表,；

1、完成實(shí)習(xí)生工資會(huì)簽,；

2,、核實(shí)實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)事宜；

3,、辦理離職人員增量封存,，支取、轉(zhuǎn)移,、領(lǐng)取增量卡,；

4、根據(jù)公司站提供資料,，核算高新站派遣人員201年季度預(yù)留績(jī)效,；

5、辦理建設(shè)集團(tuán)初兌現(xiàn)增量制卡,、離職人員增量支?。?/p>

6,、準(zhǔn)備辦理公積金網(wǎng)廳解鎖相關(guān)材料,；

7、完成集團(tuán),、子集團(tuán)增量匯繳,，公積金補(bǔ)繳、匯繳事宜,；

8,、完成子集團(tuán)離職人員辦理增量支取提交材料收集；

9,、修改子集團(tuán)社公增費(fèi)用申請(qǐng)表格,；

1,、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份；

2,、接收在職員工補(bǔ)充人事檔案；

3,、規(guī)范,、修改集團(tuán)離職人員調(diào)檔審批表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核,；

4,、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺(tái)帳；

1,、通知部門(mén)員工學(xué)習(xí)“無(wú)法”并回復(fù)相關(guān)學(xué)習(xí)情況,；

2、回復(fù)行政部參加開(kāi)工儀式人員名單,；

3,、修改員工績(jī)效考核管理辦法；

4,、跟進(jìn)專(zhuān)家咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)事宜,；

5、統(tǒng)計(jì)在職人員未注冊(cè)的職稱(chēng)證,、資格證等證書(shū),；

6、整理子集團(tuán)個(gè)稅統(tǒng)計(jì)表,；

7,、上報(bào)組織部集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)人總結(jié)匯編,；

8,、完成子集團(tuán)本部年報(bào)匯報(bào)；

9,、準(zhǔn)確完成上公文的處理及流轉(zhuǎn),，學(xué)習(xí)各種重要會(huì)議精神。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

一,、完成了xx年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制,、匯總和上報(bào)工作；并且認(rèn)真分析,、總結(jié),，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)。

二,、完成了xx年度工資計(jì)劃的制定工作,，制訂了xx年度各分,、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實(shí)施,。

三,、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,，在、,、,、等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次,，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。

四,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司工資臺(tái)帳的編制工作，按時(shí)編制,、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào),、季報(bào)；建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度,，及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料。

五,、制定了,、，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

六,、開(kāi)始制定，目前進(jìn)展順利,。

八,、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作,；

十,、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎(jiǎng)金,、防汛津貼,、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。

十一,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分,、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作；

十二、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作,；

十三,、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)送了傷亡事故報(bào)表,，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定,。

十四、按照,，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo),。

十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,，對(duì)集團(tuán)公司的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查,，規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu),、保管,、發(fā)放、使用,、報(bào)廢管理,。

十六、及時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品,。

十七,、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了報(bào)表。

十八,、做了大量的準(zhǔn)備工作,，配合法律事務(wù)部，積極做好陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作,。

十九,、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險(xiǎn)科完

善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障,。

二十,、按照水利部和黃委會(huì)要求完成了、的編寫(xiě)與上報(bào)工作,。

二十一,、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)到我局的調(diào)研接待任務(wù),。

二十二,、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

20xx年,，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年,，在公司總經(jīng)理的全力推動(dòng)下，長(zhǎng)松組織系統(tǒng),、自動(dòng)化,、精細(xì)化等培訓(xùn)配套,，“雛鷹計(jì)劃”開(kāi)展，公司上下積極行動(dòng)起來(lái),，世和的團(tuán)隊(duì)已在悄悄地發(fā)生著變化,。

人力資源部作為公司的職能部門(mén)，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,、建立為營(yíng)銷(xiāo)一線服務(wù)的思想,、履行好本部門(mén)職責(zé)。

回顧20xx年的工作,，人力資源部主要開(kāi)展了以下工作：

1,、員工檔案及勞動(dòng)合同管理

比照檔案資料目.錄，對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)行了整理,，針對(duì)檔案中缺失的資料,，通知相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行了補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入,。

目前,，現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂了勞動(dòng)合同，下一步我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理,，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員,、合同到期續(xù)簽人員開(kāi)展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風(fēng)險(xiǎn),。

2,、完善人事工作流程管理

在6月份，我部下發(fā)了《公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單》,，并通知公司各中心,、部，要求全員進(jìn)行簽訂,，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對(duì)公司制度的了解與認(rèn)可,，完善了業(yè)務(wù)流程，此項(xiàng)工作在7月完成,。

3,、入職、離職人員手續(xù)辦理

今年的1-6月份辦理職能部門(mén)入職人員43名,，店鋪入職人員168名,；辦理職能部門(mén)離職人員31名，店鋪離職人員141名,。今年職能部門(mén)增加12人,，店鋪增加27人，合計(jì)增加39人。到20xx年6月30日,，全公司在職人員（含試用人員）總計(jì)537人,。

4、員工生日禮物的發(fā)放

從今年四月份開(kāi)始,，公司決定每月員工生日禮物在tichy淘寶網(wǎng)店上購(gòu)賣(mài)，并在每月25號(hào)之前發(fā)放慰問(wèn)信和禮物,，經(jīng)統(tǒng)計(jì),，20xx年1-12月份總計(jì)發(fā)放了214件生日禮物,。

1、拓展招聘渠道

一方面,，在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，如金馬與溫江人才市場(chǎng)等,。

另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，除了收費(fèi)的前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)，還開(kāi)通了免費(fèi)溫江鴻杰人才網(wǎng)、宇輝人才網(wǎng),。另以個(gè)人qq帳號(hào)開(kāi)通免費(fèi)58同城網(wǎng),，并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動(dòng)量較大的店鋪店長(zhǎng),。

同時(shí)還通過(guò)學(xué)校、商場(chǎng),、店鋪,、同行挖掘、內(nèi)部推薦等渠道對(duì)公司各部門(mén)的崗位需求進(jìn)行了招聘,。

2,、錄用人員匯總分析（至6月30日止，不包括審批后放棄入職的人員）

圖表：略

從上圖可以看出,，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個(gè)服裝品牌中心,；職能部門(mén)人員需求以行政部為主,。

3,、招聘費(fèi)用：略

從上表可看出,，20xx年1-12月公司已用招聘費(fèi)用為4032元（其中有1900元是下半年費(fèi)用）,，用極低招聘費(fèi)用基本達(dá)到公司用人需求,。

配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革,，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作，報(bào)經(jīng)公司審批同意后,，準(zhǔn)備在20xx年7月1日起實(shí)施,。

1、社保的基數(shù)調(diào)整工作,。

積極掌握社保政策的變動(dòng),，養(yǎng)老保險(xiǎn)保底比例由60%調(diào)整為40%，在社保局在無(wú)任何通知的情況下,，從1月1日起,，將社保的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行下調(diào)，為公司節(jié)約了開(kāi)支,。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險(xiǎn)種基數(shù)分別為：養(yǎng)老：2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大?。?911。經(jīng)向上級(jí)請(qǐng)示,，我單位需將養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為：1700,，其余基數(shù)維持不變。

2,、社保主體的新增。

由于公司發(fā)展需要，我單位需要新增兩個(gè)社保主體。在財(cái)務(wù)部的配合下，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體,。截止6月30日公司的社保主體總計(jì)為14個(gè)分別為：四川世和企業(yè)管理有限公司,、成都世和貿(mào)易有限公司,、添姿服裝店,、金烏典藏,、新津杰西服飾店,、高新世紀(jì)聲雨竹服飾店、高新區(qū)杰西服飾店,、成都尊織商貿(mào)有限公司,、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店、青羊區(qū)杰西服飾店,、青羊區(qū)遼越服飾店、青羊區(qū)緹姿服飾店、錦江區(qū)聲雨竹服飾店,。

3、社保局稽查科的核查工作,。

社保局在今年6月對(duì)我公司成都世和社保主體進(jìn)行例行檢查，在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下,，及時(shí)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需資料向社保局進(jìn)行報(bào)備。在社保局核實(shí)后,，對(duì)所交資料與我單位實(shí)際人數(shù)出現(xiàn)不符情況,，提出了解決意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下,，再次進(jìn)行申報(bào)后,，通過(guò)了社保局對(duì)我公司進(jìn)行的核查。

4,、殘保金的申報(bào)資料準(zhǔn)備

我公司兩個(gè)企業(yè)：四川世和企業(yè)管理有限公司,、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人并進(jìn)行向殘聯(lián)報(bào)備。我部在6月開(kāi)始積極籌備資料的準(zhǔn)備工作,，前往殘聯(lián)領(lǐng)取20xx年殘保金文件,。根據(jù)今年殘保金文件指示，我單位殘疾人資料已全部齊全,，而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo),，預(yù)計(jì)于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報(bào)。

在今年工作中,，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單,、外出單、出差單,、加班單,。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到及時(shí)了解員工的考勤情況,，對(duì)員工病假證明,、喪假證明、婚假證明的收集歸檔,。按照《考勤制度》對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正,，并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講。

1,、績(jī)效考核

評(píng)價(jià)指標(biāo)需分類(lèi),，有些指標(biāo)沒(méi)有每月考核的必要，每月指標(biāo)應(yīng)偏重工作業(yè)績(jī)和交辦工作結(jié)果,。如：“能力素質(zhì)”的評(píng)價(jià)就可以放在入職時(shí)和年度考核指標(biāo)中,。

績(jī)效溝通反饋環(huán)節(jié)還需要加強(qiáng)，通過(guò)溝通,，被考核者應(yīng)明確知道上級(jí)對(duì)他的要求,。

考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾,。而且借助縱向延伸的考評(píng)體系,，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。

2,、考勤

公司有基層人員沒(méi)有指紋考勤,，如：食堂工作人員，是產(chǎn)生法律糾紛的隱患,。建議請(qǐng)他們每天上下班進(jìn)行指紋考勤,，可不記遲到、早退,，達(dá)到基層人員全部覆蓋指紋考勤,。

1、聲雨竹工資調(diào)整方案的研討和實(shí)施,。jessie,，tichy品牌工資調(diào)整方案的起草工作。

2,、職能部門(mén)工資調(diào)整方案的起草工作,。

3、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)在人力資源管理中的落地實(shí)施,。

4,、公司組織架構(gòu)的模式下，整理公司部門(mén)職責(zé),，整合工作流程,。

5、清理公司各工作崗位的職責(zé),，強(qiáng)化定員管理,。

6、與網(wǎng)絡(luò)信息部配合,，逐步建立公司hr系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)（不含薪酬）,，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)管理及營(yíng)銷(xiāo)工作的需要。