計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導性工具,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質量,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

生產(chǎn)部工作總結及計劃篇一

在公司領導的帶領下,，在各部門的'共同努力下，克服前期人員不足,、設備能力不足等制約因素,，公司全年共完成產(chǎn)品xx臺xx噸xx萬元，同時祈愿公司明年訂單量更大更多,。

對銷售部所簽訂的產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)化管理建立臺賬,，對產(chǎn)品類型進行分類，便于公司領導查閱,，了解公司產(chǎn)品類型所占比例,。建立技術準備、供應備料的計劃要求時間和實際到廠時間對照表,，便于對產(chǎn)品交貨期分析,。

作為產(chǎn)前計劃人員深知產(chǎn)前準備工作為公司生產(chǎn)設備前的“糧草”必須先行，為干好每一臺產(chǎn)品,，強化產(chǎn)品產(chǎn)前準備工作,，從接到銷售部訂貨合同后便及時與銷售部聯(lián)系圖紙情況、技術要求的技術資料到廠時間,；資料轉入技術后,，與技術中心和技術部落實技術資料情況，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā),，落實材料定額,、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時間,，其余技術圖紙、資料在供應備料階段陸續(xù)下發(fā),，配合技術部工裝人員建立水壓工裝臺賬,。供應部接到訂貨資料并根據(jù)產(chǎn)品交貨期落實原材料到廠時間 ，跟蹤督促供應部材料按時進廠,。材料進廠后按照材料消耗定額進行認真核對,，防止漏采購件的發(fā)生。

采購的原材料到貨后,，我主動按照材料定額要求數(shù)量進行核對,，督促交檢，積極協(xié)調并配合原材料檢驗,，督促工場進行下料,，防止呆料。對發(fā)現(xiàn)問題的原材料,，及時想辦法解決,，遇到解決不了的問題及時反饋給領導；在生產(chǎn)過程中定期組織供應部,、機加工場相關人員進行產(chǎn)中的對料工作,，盡量實現(xiàn)主體材料、輔助材料按照輕重緩急督促供應部采購到廠,，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進度,，督促供應材料按期到廠，以不影響生產(chǎn)為準,，做好現(xiàn)場物料供應籌備工作,，及時解決材料供應過程中存在的問題、技術問題,。

總結一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計地想把工作做得更好，但是還是有些紕漏,，一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗不足,，另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙，沒有及時落實庫存材料,，在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時與工場,、焊材庫溝通就出現(xiàn)過1次停工待料情況。有的時候機械重復性的工作內容較多,，難免會出現(xiàn)一點急躁,、低落情緒。及時與領導,、同事進行溝通,，以便調整自己的工作計劃,，在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，防止一個疏忽，導致一連串的失誤,，給領導造成不必要的困擾,。

1、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺xx噸xx萬元,，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長,，交貨期在3月末及7月末交貨較為集中，主體材料集中在1月末,，2月初進廠,，考慮到生產(chǎn)任務的壓力，將根據(jù)技術資料準備情況和材料到廠情況對每月產(chǎn)量進行調整,，確保每月產(chǎn)量均衡,，產(chǎn)品按期,、保質完成,，通過持續(xù)高效的工作獲得高質量結果。

2,、加強與銷售部,、技術中心、技術部,、供應部,、質保部、生產(chǎn)工場等部門溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)作業(yè)計劃,、周產(chǎn)前準備工作安排等。

3,、在周產(chǎn)前準備工作安排布置工作后,，要按期檢查、落實,，進行考核,，加強有效的部門之間的溝通和內部溝通，提高溝通效率,。

4,、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作，樹立服務一線的工作觀念,。

5,、降低成本,，有效控制原材料消耗，同樣數(shù)量的產(chǎn)品,，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤,。

6、在工作中,，按“籃球”模式進行工作,，拒絕“打排球”式工作方式。

1,、制定并健全的適合各部門的考核制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考核，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

2,、提倡和激勵技術革新,。

生產(chǎn)部工作總結及計劃篇二

時光飛逝，歲月如梭,，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了,。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作,，從事該工作的這段時間,，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調生產(chǎn)過程,、保證生產(chǎn)活動正常運行,、保證合同執(zhí)行等方面起了關鍵的作用。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結如下：

首先,，作為生產(chǎn)計劃員,，我的工作職責主要有：

1) 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況,，及時回復合適的產(chǎn)品可交貨日期,。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內回復營銷部交貨期,。

2) 負責公司生產(chǎn)計劃的編排,、制定、跟進與實施安排,，直至產(chǎn)品出貨,。項目生產(chǎn)計劃表一式8 份(技術二份，采購一份,，車間四份,，質檢一份)對于同一客戶,，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同,，以具體的交貨時間做為跟蹤對象,。

3) 依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況、采購材料的供應情況,，以及客戶要貨時間變更,，合理調整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求； 若出現(xiàn)材料的到貨時間,，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限,，應適時地調整計劃，并向相關領導匯報,，確保合同的執(zhí)行,。

4) 協(xié)調公司內各部門(包括營銷部，技術部,，采購部,，生產(chǎn)部，質檢部等),，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進行。

5) 依據(jù)立項生產(chǎn)的要求,，跟蹤技術出圖情況,、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作,。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催,。

6) 每日對新立項工作計劃的制定,，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認,。

同時,，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議,。

工作的這段時間來,，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一,，由于營銷部簽訂的每個合同中,，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同,，導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約,，出現(xiàn)合同交貨期已到,，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后,，只能縮短變動車間及質檢部的生產(chǎn)周期,，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用,。第二,，生產(chǎn)及質檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質異常問題解決滯后，往往不能馬上解決,，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導致產(chǎn)品不能及時入庫,。今后的工作中，我要虛心向其它部門學習更多的知識,，借鑒好的工作方法,，努力學習工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

本人在物資管理部擔任計劃員,，主要負責辦公用品,、印刷品、勞保用品,、紡織用品的計劃工作,；同時還兼職部門統(tǒng)計、助理,、經(jīng)濟計劃,、微機操作以及全公司保管人員的培訓等工作。雖然工作重,、壓力大,，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨,；在作風上廉潔奉公,、求實務真。無論是份內份外的工作,，隨叫隨到,，每次都能較好的完成領導交辦的各項任務,。尤其為部門的通訊報導工作做出了一定的貢獻,。作為部門的通訊報導員,，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件。先后將我部門的新風尚、新事跡,、新氣象等一一做以報導,，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情，對推動部門精神文明建設的快速發(fā)展起到了積極的作用,。

做為一名黨員,，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表”重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己,，遵規(guī)守紀,，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀,，使我在思想上得到了質的飛越,，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非,、堅持真理,，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴于律已,，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來,，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀,、價值觀指導自己的學習,、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國,，熱愛黨，熱愛所在的集體,。

1,、強烈的責任心，飽滿的工作熱情,，力求將工作盡善盡美,。

1)作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核,、對庫,，避免重報、漏報,、錯報,。使物資計劃的準確率、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達95%以上,，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下,。合理安排到貨時間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進貨渠道,。

2)當采購的原材料到貨后,，我主動按合同規(guī)定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個人,，及時反饋給領導，一切為了安全生產(chǎn)服務,，一切以維護公司的整體利益為前提,。

3)深入基層，強化服務理念,，以生產(chǎn)一線滿意為準繩,，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量,。

4)加強材料使用的跟蹤管理,，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費現(xiàn)象,。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料,。

5)利用業(yè)余時間搞市場調查，對物資價格,、質量,、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領導建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理,。

2、數(shù)海揚帆，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計工作是枯燥的,，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因為我知道,，工作雖小,、責任重大。統(tǒng)計是一項重要的基礎性工作,，統(tǒng)計信息是科學決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末、月初是我最忙碌的時候,，我對待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細查找原因，把基礎臺賬工作,，做到量化,、細化。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,，刻苦鉆研業(yè)務知識,，每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會通過二次以上的計算,，生怕一個疏忽,，導致一連串的失誤，給領導造成不必要的困擾,。努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書,。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外,，我同時還兼任了部門助理員、經(jīng)濟計劃員,、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作,。

公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干。剛開始時,，我有些應接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力,。我告訴自己,，面對領導的信任，你的一點點付出又算得了什么?時間長了,，面對紛雜的工作,，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排,，同時常寫備忘日志,，把工作干得井井有條。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中,，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,。我尊敬領導，團結同志,，鄰里和睦,，勤于勞動，嚴于律己,，誠實守信,，助人為樂，談吐得體,，具有良好的機關工作人員形象,。同時能夠積極響應公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項有益活動,。

總結一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計,、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導,、同事進行溝通,，以便調整自己的工作計劃,；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。

同時,，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學習雖有一定的進步,，但還沒有深度和廣度，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學以致用,。還有由于工作性質和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應大大增加,，只有不斷地深入實際,，才更有利于工作的落實與開展。

20xx年只是一個開始,，在以后的工作道路上面對新形勢,，本人要有刻苦磨煉，百折不撓,，堅韌不拔,，獻身兵器的意志，不斷強化自己的黨性修養(yǎng),，加強理論學習,。按黨員標準嚴格自律并身體力行，堂堂正正做人,，干干凈凈做事,，認真實踐“三個代表”重要思想。一句話,，社會在發(fā)展,，與時俱進。

以上總結,，請領導及同事們提出意見和建議,，我將虛心接受批評和改正。

生產(chǎn)部工作總結及計劃篇三

20xx年7月份,，也是我來計劃部的第一個月,，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責,，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結,。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。

從以上數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e,，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù),。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的'標準。

在這個月的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1,、包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時,。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯,。

2、重鍍產(chǎn)品安排的不及時,，列如jgb—25—8,，7月25號從外貿(mào)倉庫調出去重鍍，等到29號才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品jgy—240—16也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。

3,、泗陽到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重,，其原因為袋子破裂，（袋子質量太差,，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂,，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過,，夏主任那邊的回應是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進行碼垛,；泗陽的回應則是這個問題解決不了！原因是袋子質量跟成本掛鉤,。

在這一個月的工作中,，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中,，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗,，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎,。

生產(chǎn)部工作總結及計劃篇四

一,、生產(chǎn)任務完成情況

20__年,，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成__臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力

20__年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務,。

(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務,，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導,，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設備,，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強質量管理,，確保產(chǎn)品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產(chǎn)品質量上不去，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質量,，為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識,，認識產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命,，生產(chǎn)保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點,，明確質量工作責任、目標,、任務,、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題,，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓,，定期對員工進行培訓，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20__年,，我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

三,、存在的不足問題

20__年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

四,、明年工作計劃

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質量

20__年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量,。

(二)加強培訓，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20__年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

生產(chǎn)部工作總結及計劃篇五

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月,，回顧上一個月的工作歷程,，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績,，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題,，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃,，產(chǎn)量質量工作,、實現(xiàn)雙贏,，多方結成真正意義上的戰(zhàn)略關系,，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結,。

針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作，從四個方面進行總結：

生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。通過前期的 項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題,。

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,，這一問題已得到了解決。

由于協(xié)調不暢,，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓,、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領導,，我有很大的責任,。

協(xié)調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺,，好在知道了問題的嚴重性,，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標一致,、簡潔高效,。

但在生產(chǎn)部工作的責、權方面仍存在著不明確 的問題,，我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權限,，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示,，勢必會造成效率低,，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響， 這樣生產(chǎn)部工作就會很被動,，建立一種責權明確,、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利 于問題的解決,。

前一階段由于工作集中,、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理,，這潛伏了很大的危機,，有些人在思想上和行動上都存在了問題,。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生,。