對(duì)某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題,、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

化工廠新員工入職總結(jié)篇一

從一個(gè)在校學(xué)生到進(jìn)x局參加工作已近5個(gè)月,，回想起這些月走過的路,，瀝瀝在目，難以忘懷?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作情況簡述匯報(bào)如下。

20xx年7月初,，有幸進(jìn)x局土木公司,，而更有幸的是能夠到xxx分公司來工作，這是我從邁出大學(xué)校門以來的第一份工作,，自當(dāng)十分珍惜,。走上工作崗位以后，一切都變了，不再是一個(gè)學(xué)生的身份,，而是一個(gè)獨(dú)立立足于社會(huì)的人,，這對(duì)我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是承擔(dān)新的責(zé)任和使命,。也正是這種責(zé)任,，這種使命，使我不敢有半分懈怠,，堅(jiān)信自己在?？梢宰龅揭粋€(gè)好學(xué)生，即便進(jìn)入社會(huì)成為一個(gè)全新的角色,，在這個(gè)角色上依然可以做的很好,。于是我暗暗要求自己，一定要恪盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情,。

我一進(jìn)公司就被安排到xxx項(xiàng)目安全管理崗位工作，安全管理是一個(gè)特殊的崗位,，要求高度的責(zé)任心,、事無巨細(xì)的謹(jǐn)慎態(tài)度以及永無止境的提高自己的專業(yè)素質(zhì)。記得我剛來華南城的時(shí)候,，一個(gè)老員工問我是學(xué)什么的,，我回答說是學(xué)安全的，他說：“可惜,，浪費(fèi)人才了”,。我知道他說的是什么意思，事實(shí)確實(shí)如此,，搞安全的確不是主流,。但我仍然不敢茍同他的話，崗位工作是不區(qū)分主次之別的,，正如人格是沒有高低貴賤之分一樣,。盡管在別人眼里，安全管理工作是那么不主流,，而我恰恰認(rèn)為,，他是最具有魅力的一個(gè)崗位。每當(dāng)聽到或見到有安全事故發(fā)生時(shí),，我都禁不住揪心,，生命就是在一次次安全事故中消逝，帶走一個(gè)個(gè)家庭的幸福與期盼,。每想到此,，我感覺到自己肩上沉重的責(zé)任與使命感。也正是這個(gè)責(zé)任和使命感使我堅(jiān)信前方無論有多少荊棘，都充滿動(dòng)力不屈邁步前行,，我相信只要盡心盡力,，就沒有做不好的事。

“環(huán)境可以造就一個(gè)人”,，我感同身受,。盡管我大學(xué)學(xué)的是安全工程，但學(xué)的知識(shí)很少和建筑行業(yè)的相關(guān),，再加上沒有絲毫現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),，使我在剛開展工作是時(shí)舉步維艱。索性的是有師傅指導(dǎo),，同事帶路,。我的師傅安全總監(jiān)xxx雖然嚴(yán)厲，但工作上或在生活上確是我人生路上的導(dǎo)航燈,。正是由于師傅和領(lǐng)導(dǎo),、同事們的入微關(guān)懷，使我感受到項(xiàng)目部的溫暖與熱情,。而我也總告誡自己,，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作,，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo),、同事對(duì)自己的期望。

現(xiàn)將這幾個(gè)月的主要工作內(nèi)容匯報(bào)如下：

1,、在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，履行職責(zé)認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和人員進(jìn)行安全監(jiān)督，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作,，及時(shí)查找安全隱患,，對(duì)存在安全隱患的地方提出整改方案，循環(huán)跟蹤檢查,。

2,、巡查各種施工機(jī)具的運(yùn)作情況。如塔吊基礎(chǔ)巡查,，井架運(yùn)行情況以及各種機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)情況,。

3、為打造土木公司標(biāo)準(zhǔn)化工地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃和維護(hù),。如臨邊,、洞口的防護(hù)和施工場(chǎng)地的綠化等一些工作。

4,、平時(shí)與工人溝通交流，了解工人思想動(dòng)態(tài)。每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)管理以及分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié),。

5,、為申報(bào)市和自治區(qū)安全文明工地做準(zhǔn)備，并起草申報(bào)材料以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查監(jiān)督,。

1,、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,。做一個(gè)工作首先是要愛上這個(gè)崗位,，只有這樣才有足夠的熱情不辭辛苦去履行這個(gè)崗位的職責(zé)。而安全管理是一個(gè)特殊的崗位,，他要求更為苛刻,。安全管理人員職責(zé)就是保護(hù)職工的生命安全和生產(chǎn)的積極性，他要求有高度的責(zé)任感,，同時(shí)也要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩庾R(shí),，對(duì)于微小的安全隱患可以迅速的發(fā)覺并及時(shí)消除。

2,、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，精通本崗位技能?！爸R(shí)就是力量”,，能否掌握好專業(yè)知識(shí)是好本職工作的關(guān)鍵。這就需要我們安全管理人員抓住建筑施工的特點(diǎn),，努力學(xué)習(xí),，精通本行業(yè)的知識(shí)才能真正起到檢查管理作用。

3,、注意做到親近職工,，依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的力量。在安全管理中人的不安全行為是最難控制的,，只有動(dòng)員職工,，依靠職工，了解職工們的內(nèi)心想法啟發(fā)職工們自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，這樣才能管理好,。之外，在安全管理工作中也還要依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，一個(gè)人的力量是有限的,，只有借助身邊的力量才能有效的完成任務(wù)。

安全管理本身就是一門博大精深的學(xué)問,，而我也沒什么工作經(jīng)驗(yàn)再加上知識(shí)面的欠缺,，在安全管理上不免存在著這樣那樣的毛病,。每個(gè)人都前進(jìn)的路上爭先恐后，而我也不敢有稍微懈怠和放松,。我也以我能從事的這份職業(yè)而無比自豪,，也堅(jiān)信只要不斷努力、不斷學(xué)習(xí)終可以勝任這份職業(yè),，為社會(huì),、公司的發(fā)展盡綿薄之力。

最后,，感謝公司給予我的這份施展自己抱負(fù)的平臺(tái),，正是公司這種用人惟賢，予員工家人般的體貼和關(guān)懷的信和文化,，使我感覺自己能夠成為公司的一員而驕傲,。在此祝愿公司明天更加美好！

化工廠新員工入職總結(jié)篇二

20xx年7月11日出發(fā)到化工廠認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),，這次能有機(jī)會(huì)到株化實(shí)習(xí),，我感到非常榮幸。雖然只有10天的時(shí)間,，但是在這段時(shí)間里,，在帶隊(duì)老師和工人師傅的幫助和指導(dǎo)下，對(duì)于一些平常理論的東西,，有了感性的認(rèn)識(shí),，感覺受益匪淺。這對(duì)我們以后的

學(xué)習(xí)

7月11日,，所有的

同學(xué)

安全

我們?nèi)ブ昊瘜?shí)習(xí)的三個(gè)班

專業(yè)

12日工人師傅還給我們介紹了株化的三大支柱產(chǎn)業(yè)——硫酸工業(yè),、鈦白粉、燒堿工業(yè)的工藝流程,。到此,，認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的理論部分全部講解完了，接下來就是進(jìn)廠參觀了,，我們大家都很期待,，作為一個(gè)化工人，我們這是第一次進(jìn)化工廠,。

13日上午在工人師傅的帶領(lǐng)下,，我們分別參觀了鈦白粉生產(chǎn)車間，硫酸生產(chǎn)工廠和燒堿制備車間,，工廠并沒有我們想像的那么好,，我們沒有看到那種自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，看到的只是五六十年代的一些破爛的設(shè)備,。上下樓梯的時(shí)候也得小心翼翼,，擔(dān)心會(huì)把他們那些生銹破爛的鋼鐵樓梯踩斷翻下去，那就得不償失了,。工廠上空灰蒙蒙的一片,，能見度不見煙囪頂。最讓人受不了的是那種味道,，那不是刺鼻,，那是相當(dāng)?shù)拇瘫牵瑂o2,、hcl,、cl2、nh3,，

什么

7月14,、15是周末,，休息兩天。

7月16日參觀了工廠的h2so4廢水處理工序和堿液廢水處理,。在巨大的h2so4廢水處理池里,，盛著深不見底、黑如墨汁,、熱浪翻滾的h2so4廢水,，看著實(shí)在恐怖。經(jīng)過多道工序后,，最后流出來的是清澈如泉水的絲絲細(xì)流,，讓我們感慨科技的力量啊!這么舊的設(shè)備能做的這么好，讓我們更加堅(jiān)定了學(xué)習(xí)科技的信心,。

20xx年5月23 日,，中鹽湖南株洲化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱中鹽株化)正式掛牌成立,，企業(yè)始建于1956年,，原來叫株洲化工廠,，現(xiàn)在的廠房和大部分設(shè)備就是那時(shí)候建造的。

企業(yè)用地230余萬平方米,，現(xiàn)有資產(chǎn)總額26.5億元,，20xx年銷售額達(dá)16億元。有員工7000余人,，工程技術(shù)人員和管理人員近2000人,。具備產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)施工,、生產(chǎn)經(jīng)營全面管理的綜合配套能力,。擁有鹽化工、硫化工,、精細(xì)化工及化學(xué)建材四條生產(chǎn)主線,，生產(chǎn)“株化牌”、“翡翠牌”,、“晶晶牌”三種品牌50多種產(chǎn)品,。主要產(chǎn)品有：硫酸(36萬噸/年),、磷肥(36萬噸/年)、燒堿(24萬噸/年),、pvc樹脂(20萬噸/年),、金紅石型和銳鈦型鈦白粉(3萬噸/年)、復(fù)混肥(10萬噸/年),、液氯(4萬噸/年),、鹽酸(6萬噸/年)、水合肼(3萬噸/年),、pvc塑鋼型材(1.5萬噸/年),、pvc芯層發(fā)泡管(0.6萬噸/年)。鹽酸,、燒堿、鈦白粉,、pvc樹脂,、化學(xué)建材等產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷香港、東南亞,、歐洲和南美洲地區(qū),。

株化很大，也很有實(shí)力,，但我個(gè)人認(rèn)為,，仍然存在很多急需解決的問題。

首先是環(huán)境問題,。雖然這幾年國家對(duì)環(huán)境的抓控很嚴(yán),，企業(yè)也投入了不少財(cái)力和精力來抓環(huán)保，但株化的環(huán)境仍然很差,，空氣質(zhì)量極其惡劣,，對(duì)周邊環(huán)境傷害也很大。

其次是設(shè)備,、廠房更新問題,。株化的很多設(shè)備是株化剛建廠時(shí)建造的，現(xiàn)在還在使用,，已經(jīng)五六十年了,，存在嚴(yán)重的老化問題，再不更新,，企業(yè)將難以跟上新時(shí)代的步伐,。

最后就是精簡人員的問題。精簡人員也與設(shè)備的更新,、自動(dòng)化生產(chǎn)有很大關(guān)系,，如果能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn),，自動(dòng)化檢測(cè)，可以大大提高效率,，精簡人員,。

其他

通過這次實(shí)習(xí)，我們也算真正和化工行業(yè)有了一次親密接觸,?？傊€是那句話,，我們受益匪淺,。

1.

化工廠實(shí)習(xí)小結(jié)報(bào)告

2.

化工廠實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正小結(jié)

3.

化工廠實(shí)習(xí)自我小結(jié)

4.

化工廠實(shí)習(xí)個(gè)人小結(jié)

5.

化工廠實(shí)習(xí)生工作小結(jié)

6.

化工廠一年實(shí)習(xí)小結(jié)

7.

新員工實(shí)習(xí)小結(jié)范文

8.

電信新員工實(shí)習(xí)小結(jié)

化工廠新員工入職總結(jié)篇三

一、目標(biāo)細(xì)化分解,，目標(biāo)責(zé)任明確

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,，是工作的動(dòng)力。年初以來,，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解,，層層落實(shí)到班組，個(gè)人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo),，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺,，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度,，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二,、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,，品種完成較好

我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤,，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手,，細(xì)化責(zé)任,，量化考核，達(dá)到制度管理人,，用制度約束人的目的,；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能,，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感,，使命感和主人翁意識(shí),，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬,，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

三,、質(zhì)量管理完善,，產(chǎn)品安全可靠

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此,，在20__年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足,，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,，并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過程操作嚴(yán)肅性,，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴,。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒,，率先垂范,。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序,，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改,。

五,、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水,、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎(jiǎng)超罰,，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理,，形成合力,。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真開展設(shè)備安全,、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查,、監(jiān)查,、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施,。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六,、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,，創(chuàng)造最佳效益

年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi),，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失，控制副品率,。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn),，樹立成本意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益,。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施,，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階,，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理,，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利！

化工廠新員工入職總結(jié)篇四

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠,，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,，一個(gè)積極向上和諧的班組,，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的'班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班,。

辭舊迎新,，站在的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的,，讓人欣喜的是,，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是該班組取得的工作成績,。

xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克,，1噸,，全年無員工輕、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,，1個(gè)班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動(dòng),，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文,、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作,，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦,，不求索取,，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一,，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南,。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),，時(shí)刻繃緊安全弦。通過上述知識(shí)的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時(shí)排除和控制。

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中,，班組把以人為本作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議,，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,。班和萬事興，開展班組是我家,，我愛我家活動(dòng),，開展四比一創(chuàng)活動(dòng),，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全,、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故,，員工無三違,，現(xiàn)場(chǎng)無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄,、家訪記錄檔案,，建立了個(gè)人工作績效檔案,。功夫不負(fù)有心人,。xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名,，五次被評(píng)為第二名,，而且,，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯(cuò)誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，用積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功,。

化工廠新員工入職總結(jié)篇五

經(jīng)過幾天的實(shí)習(xí)參觀,，在車間里必須首先了解生產(chǎn)工藝流程,我們先查看了每個(gè)儀器和設(shè)備,并了解他們的名稱和用途,遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解.我們不但學(xué)習(xí)到了許多書本中沒有的知識(shí)，同時(shí)我們接觸到了好多化工原理課本中的換熱器,，冷卻塔等許多化工生產(chǎn)中的生產(chǎn)流程,。在這短短的幾天時(shí)間內(nèi)，我收獲了很多的東西,，這些都是我在學(xué)校里和課本上找不到的,，現(xiàn)在我們已經(jīng)是大三了，還有一年多的時(shí)間就要踏入社會(huì),，這些實(shí)踐性的東西對(duì)我們來說是至關(guān)重要的,，它讓我們脫離了書生的稚氣，增加了對(duì)社會(huì)的感性認(rèn)識(shí),、對(duì)知識(shí)的更深入的了解,。

1、理論知識(shí)不夠牢固,，很多淺顯的知識(shí)有時(shí)也要問車間師傅,，這樣給師傅很不好的印象，從此可以看出我們同學(xué)在學(xué)校時(shí)不太注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，今后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),。

2、較普遍存在學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力較差的問題,，就是缺乏實(shí)踐能力,，一是不肯動(dòng)手;二是膽量不夠，處處害怕,，不敢進(jìn)入到生產(chǎn)車間,。

3,、缺乏獨(dú)立思考能力，一些簡單的問題還沒經(jīng)過思考就急著盤問師傅,，這是很愚蠢的事,。不能前聯(lián)后引，旁敲側(cè)擊,，溫故知新,。對(duì)一些儀器即使在課本上學(xué)過還是很陌生，師傅講解時(shí)反應(yīng)速度慢,，常常遇難,，半天不得其解。

4,、有些同學(xué)膽量不夠,，遇到不懂的地方又不敢問，從而錯(cuò)失很多可以提高知識(shí)面的機(jī)會(huì),。

5,、我們?cè)跈z查同學(xué)們的實(shí)習(xí)報(bào)告冊(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)一些學(xué)生寫作總結(jié)能力差，一是對(duì)自已所做大量工作不能如實(shí)寫出,，二是不能提煉,，三是寫出的內(nèi)容較空洞。

1,、建議我系進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng),，使學(xué)生的實(shí)驗(yàn)操作能力達(dá)到比較熟練的程度。

2,、建議我系進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教學(xué)與訓(xùn)練,，提高實(shí)習(xí)生對(duì)工業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)容的理解深度，增強(qiáng)實(shí)習(xí)生自信心,。

3,、建議我系進(jìn)一步加強(qiáng)與實(shí)習(xí)單位的多方面合作，幫助解決一些科研方面的難題,，實(shí)現(xiàn)雙蠃,。

4、希望我系開展對(duì)指導(dǎo)教師的培訓(xùn)工作,，特別是新儀器的引進(jìn)新方法的應(yīng)用培訓(xùn),。

總之，這次實(shí)習(xí)是有收獲的,，自己也有許多心得體會(huì),。首先，感受頗深的一點(diǎn)是，理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ),，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同,，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的會(huì)計(jì)人員的交談中,，深知,，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)能力,，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個(gè)和諧的氛圍,，又是那么的重要,，于是也就更能體會(huì)在企業(yè)中“人和萬事興”的要義。

其次,，作為企業(yè)的一員,，無論是其他工作人員，還是會(huì)計(jì)人員,，在進(jìn)行自身相對(duì)循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。西大農(nóng)藥廠,，即將面臨“改制”的調(diào)整，這就意味著該企業(yè)將面臨由“校辦”企業(yè)向“社會(huì)”企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換,，先前所享有的一些優(yōu)惠政策,，將隨著改制的完成而傾刻喪夫，這樣,，農(nóng)藥廠將更直接的面臨市場(chǎng)激烈競(jìng)爭,，接受殘酷的規(guī)則約束，為了企業(yè)的生存,、發(fā)展,，就得創(chuàng)新，以變求生存,，用新促發(fā)展,，西大農(nóng)藥廠在面臨新一輪發(fā)展的時(shí)期，應(yīng)鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新,，為企業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

化工廠新員工入職總結(jié)篇六

20xx年xx月xx日從北京來到了正式入職工作的第一站――xx。在沒有給我們派遣之前我也曾幻想過很多次,，人生的第一站會(huì)是怎樣的呢?之前內(nèi)心的擔(dān)憂與焦慮隨著不斷前行的客車慢慢的消散了……我最終踏上了工作的旅途!

大同的天比想象中的要干凈很多,，氣候幾乎和我家那里一樣，一種親切的感覺油然而生，我突然覺得在那里能夠放下一切,，盡心盡力的去工作,。當(dāng)我和兩個(gè)同事到了項(xiàng)目部，迎接我們的是前輩們熱情的款待,，讓我覺得,，那里是我的一個(gè)新家，我首先要做的就是盡快的融入進(jìn)這個(gè)大家庭,，成為他們中的一員,。那里是我職業(yè)生涯的起點(diǎn)，能來到那里,，認(rèn)識(shí)這些前輩我覺得自我很幸運(yùn),，我要做的就是不斷的向他們學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)!來到項(xiàng)目部的第二天,，我跟隨師傅來到了施工現(xiàn)場(chǎng),，經(jīng)過前輩們的介紹我對(duì)這個(gè)工程有了一個(gè)大概的了解，這個(gè)工程已經(jīng)接近尾聲了,，相對(duì)來說此刻的工作比較清閑,，這也正好給了我充足的時(shí)間盡快了解這個(gè)工程以及補(bǔ)充房建基礎(chǔ)知識(shí)。我不斷告誡自我,，剛來到現(xiàn)場(chǎng)不能急于求成,，凡事不能一蹴而就，需要靜下心來慢慢的去領(lǐng)悟,。

用的知識(shí),。

利用休息時(shí)間我們能夠?yàn)g覽各種與建筑工程有關(guān)的論壇，去借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)一些新技術(shù),，了解一下建筑行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，不斷地充實(shí)自我;最終,，也是最重要的,，我們要與公司的前輩、同事融洽相處,，一個(gè)團(tuán)體僅有大家的心聚到一齊才能稱之為一個(gè)合格的團(tuán)體,。我們每個(gè)人的性格習(xí)性不會(huì)相同，作為我們剛?cè)肼毮贻p人最重要的是學(xué)會(huì)理解與包容,，凡事多站在別人角度上去研究,，這樣，很多不必要的麻煩就能夠避免了,，我們的團(tuán)體會(huì)所以更具有凝聚力,，這樣還能有什么困難能難得住我們呢?我們還要嚴(yán)格要求自我,，不能隨便放松，正如同臧宏主任跟我講的一樣,，你將來想怎樣要求你的下屬,，那么，從此刻開始你就按著那個(gè)要求去做,，將來必須會(huì)成功!

以上就是我的感悟,，作為新人我們應(yīng)當(dāng)感激公司的前輩，毫無吝嗇的指導(dǎo)我們,，讓我們少走彎路,。我們唯一能回報(bào)他們的就是讓自我盡快的成長起來，為公司多做貢獻(xiàn),。其實(shí)我們此刻就是在路上,，不斷地刻畫我們?nèi)松能壽E，能走多遠(yuǎn)還是要看我們最終能堅(jiān)持多久,，除去那些不能堅(jiān)持走下去的人,，在人生路上沒有不成功的人,。

化工廠新員工入職總結(jié)篇七

新的一年已然到來,，轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)兩年有余，回顧這兩年多的工作和生活,，感慨頗多,。凈化車間在公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓安全,，保生產(chǎn),，創(chuàng)效益，以培訓(xùn)為手段,，通過安全生產(chǎn)教育,，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管，營造員工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面,，從而切實(shí)保障生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)單位的培訓(xùn)的正常秩序。在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷,、幫助,、支持下，緊緊圍繞中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

在公司工作兩年多時(shí)間里,，特別是從事凈化外操工作崗位,，讓我學(xué)會(huì)了基層工作中的很多操作知識(shí)，使我職業(yè)生涯取得了很大進(jìn)步,，在此期間積累了豐厚工作經(jīng)驗(yàn),。而后又相繼晉升為外操班長，副操等崗位,，學(xué)習(xí)到了更多的工藝技藝,，掌握了成熟的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我有了很大的提高和進(jìn)步,。

總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面：

1,、正確樹立服務(wù)意識(shí)。 外操崗位本身就是一個(gè)技術(shù)過硬性工作,。處于外操崗位,，就應(yīng)該為肩負(fù)更大的責(zé)任，在對(duì)凈化現(xiàn)場(chǎng)這一方面,，多為車間和公司著想,。

2、 多從自身找原因,。當(dāng)在工作或生活中遇到挫折時(shí),，應(yīng)多在自身找不足之處。只有讓自己來適應(yīng)社會(huì)(公司),，沒有讓社會(huì)(公司)去適應(yīng)自我,，這是自然淘汰規(guī)律的表現(xiàn)。

3,、以正確,、健康的心態(tài)面對(duì)工作。 所為心態(tài)決定一切,，好的心態(tài)能將難題易解,，不正確的心態(tài)能將問題極端化。

4,、精益求精,，將工作做到更好?！皼]有最好,，只有更好”，這句話讓“世界信賴澳柯瑪”,。把工作精致分析,，細(xì)節(jié)到每一個(gè)環(huán)節(jié),，即使是簡單的、每日重復(fù)的工作,，也要分析透徹,，這樣才能把工作做到“更好”，讓領(lǐng)導(dǎo)“信賴”我們,。

勤能補(bǔ)拙,，平時(shí)工作中我不斷總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作情況,，先后制定工作目標(biāo),，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，經(jīng)過努力完善了前期未完善的各種報(bào)表,，并取得了良好的效果,，也為今后各項(xiàng)工作的順利開展鋪設(shè)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在以后的工作中,，我要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,，保持積極的上進(jìn)心和進(jìn)取心，配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作,，增強(qiáng)一線員工的勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí),，對(duì)工作中的各種困難要勇于挑戰(zhàn)，相互理解,、支持和鼓勵(lì),，團(tuán)結(jié)一致,。在工作中犯了錯(cuò)誤,，要找出錯(cuò)誤的原因，并提出整改措施和防范措施,。最后,，感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)給予我這次晉升機(jī)會(huì)。在接下來的工作中,，我會(huì)更加努力,，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好每一項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價(jià)值,，貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

化工廠新員工入職總結(jié)篇八

一、做好安全教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì),、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從以下兩方面來強(qiáng)化職工的安全意識(shí),，培養(yǎng)安全文化及理念,。

一有計(jì)劃地組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想,、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識(shí),。(安全管理交流企業(yè)在抓安全教育上,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育,，同時(shí)督促,、檢查二、三級(jí)安全教育,，使他們熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作,。對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員,，各單位均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級(jí)的依據(jù)之一,。對(duì)民工,、臨時(shí)工按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行安全管理,，并經(jīng)過安全培訓(xùn),，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時(shí)工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè),。對(duì)外來實(shí)習(xí),、參觀人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

一年來,，在抓好日常安全教育的同時(shí),，培訓(xùn)新職工12人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員44人,，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工15人,。9月19日至23日,，對(duì)全廠27名二級(jí)單位安全員進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格考核,，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全員的安全管理,、技術(shù)水平和安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人,，復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)人員26人,，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人，新培訓(xùn)焊工2人,，復(fù)訓(xùn)焊工13人,，復(fù)訓(xùn)電工2人，新培訓(xùn)?；锲凡僮鞴?0人,，復(fù)訓(xùn)危險(xiǎn)物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人、經(jīng)營人員19人,、儲(chǔ)存保管人員8人),，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，利用生產(chǎn)間隙,，開展了全員安全教育，包括安全知識(shí),、安全規(guī)程,、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)二,、三級(jí)教育和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教育,，使職工的安全技能和意識(shí)得一定提高,。

二 認(rèn)真組織各種安全活動(dòng)，構(gòu)筑企業(yè)安全文化,，強(qiáng)化職工安全意識(shí),。

1、認(rèn)真開展“三查,、三反活動(dòng)”,，杜絕人的不安全行為,。根據(jù)化醫(yī)集團(tuán)(20--)41號(hào)文《關(guān)于在全系統(tǒng)認(rèn)真開展“三查,、三反”活動(dòng)的緊急通知》精神，廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各車間以車間主任為首,，分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅(jiān)持,。企業(yè)緊緊抓裝以人為本,，安全第一”的主題，認(rèn)真開展“查隱患,、查漏洞,、查問題”和“反違章,、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動(dòng),，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問題及漏洞,，認(rèn)真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程,，加大對(duì)違章,、違紀(jì)的處罰力度，強(qiáng)化安全管理,，全面提高職工的安全意識(shí),，大力營造反對(duì)違章、關(guān)愛生命的氛圍,。

2,、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,，營造“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的文化氛圍?；顒?dòng)緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出活動(dòng)主題“遵章守法,，關(guān)愛生命”,，貫徹落實(shí)上級(jí)部門的文件、會(huì)議精神,，強(qiáng)化安全管理,，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識(shí),，落實(shí)各項(xiàng)安全工作,。開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》,、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》、《---市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《---市化工安全生產(chǎn)八嚴(yán)禁》,、《---化醫(yī)控股(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，企業(yè)積極組織職工參加---市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章守法,，關(guān)愛生命”安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，并要求各單位開展“學(xué)法、懂法,、知法,、守法”系列活動(dòng)，通過全員性學(xué)習(xí)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識(shí),。企業(yè)決定，從安全生產(chǎn)月開始,，對(duì)違章行為,、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象,，采用“違章告知卡”形式,，送達(dá)違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中,。按廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排,，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉安全檢查，并督促各單位認(rèn)真進(jìn)行崗位安全自查活動(dòng)(首先工段內(nèi)開展自查,，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)行交叉互查),，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣,，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,。廠工會(huì)、技安處組織召開了以“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì),，進(jìn)一步提高了職工參與安全工作的積極性和責(zé)任感,。

3、組織相互交叉安全檢查活動(dòng),，互相學(xué)習(xí),，共同提高。9月--日至16日,，按廠部要求,，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內(nèi)容涉及安全目標(biāo)的完成情況,、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制情況,、安全教育情況、安全,、消防,、防護(hù)設(shè)施、用品的維護(hù)和維修情況,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況等,。在活動(dòng)中,，各單位負(fù)責(zé)人,、安全員、工段長積極參與,，并在互查活動(dòng)中相互間深入交換意見,，提出好的建議，使這次互查活動(dòng)達(dá)到了相互學(xué)習(xí)交流,、共同提高安全意識(shí)和管理水平的目的,。

化工廠新員工入職總結(jié)篇九

一、齊抓共管,，建立車間安全例會(huì)制度

安全是什么,？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福,，是工作的快樂,，是單位的效益；是平安,、也是一種幸福,，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天,，生命誠貴無價(jià),；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在做事粗心,、大意、馬虎,；上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中；違章操作,；技術(shù)不夠硬,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠。

針對(duì)以上情況,，__車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開安全專題會(huì),，對(duì)安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,、整改和自查自糾活動(dòng),，出臺(tái)了安全考核細(xì)則，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患,，全年工傷事故為零,，工亡事故、重大火災(zāi)事故,、污染事故為零,。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn),。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補(bǔ)短,，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向,，形成團(tuán)結(jié)的氛圍,。班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件,。

實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感,、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭意識(shí)和競(jìng)爭本領(lǐng)的提高,。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制,。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組,，成立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,，詳細(xì)填寫,，及時(shí)公布,，堵塞了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

三,、生產(chǎn)技能培訓(xùn),、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；__車間歷來把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在__年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，多總結(jié),，多交流，多動(dòng)手,，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在,。面對(duì)“寒冬”的來襲,，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn),。同時(shí)也全力打造__公司更加燦爛輝煌的明天,！

化工廠新員工入職總結(jié)篇十

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全,，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺

如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī),、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍廊皇恰翱梢杂谩钡恼f辭,，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量,。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索，首先從硬件上完善,，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面,、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件

我在化工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面,，員工激勵(lì)機(jī)制方面,，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展,，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象,。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化

我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),，如果處罰了某一個(gè)人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng),，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評(píng)議的全公開化的管理模式,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓,。因此我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè),，都是以標(biāo)準(zhǔn)的形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí),，我工段在做管理嘗試的時(shí)候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行,。