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財(cái)務(wù)經(jīng)理工作規(guī)劃及目標(biāo)篇一

作為一名酒店的財(cái)務(wù)經(jīng)理,，身上的擔(dān)子是最重的,，我不僅要做好酒店的任何財(cái)務(wù)，不能出現(xiàn)任何壞賬,，而且整個(gè)酒店的發(fā)展和我有很大的關(guān)系,。作為酒店的實(shí)力型人物，我一直在注意,，注意和每個(gè)同事,、員工搞好關(guān)系，高處不勝寒,，做好領(lǐng)導(dǎo)一定要這樣,。

當(dāng)然最重要的是要注意公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題了，財(cái)務(wù)問(wèn)題在任何地方都是整個(gè)公司的心臟,，是最重要的,，不能出現(xiàn)任何馬虎。一旦有馬虎了,，那這個(gè)公司面對(duì)的只能是倒閉了,，財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要性不用贅言了。

我當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)有些年了,，酒店沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何財(cái)務(wù)問(wèn)題的狀況,，所以我的工作一直是比較好做的，在公司的人氣也很高,。因?yàn)橹灰镜牡呢?cái)務(wù)不出現(xiàn)問(wèn)題,，能及時(shí)的將員工的工資發(fā)下去，這比說(shuō)一萬(wàn)句好話都重要,。我一直信守這個(gè)原則,，一直這樣做，我很相信這就是對(duì)的,。

下面又到了我的一年的財(cái)務(wù)計(jì)劃了,，財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)酒店一年的發(fā)展?fàn)顩r尤為重要，每年我都能做好,，今年當(dāng)然不能例外了,。

財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的系統(tǒng)化和具體化,，又是控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、分析經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù),。財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法,，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要計(jì)劃指標(biāo),，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施,，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。它是落實(shí)酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié),。

酒店編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括：籌資計(jì)劃,、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動(dòng)資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計(jì)劃,、成本費(fèi)用計(jì)劃,、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃等,。每項(xiàng)計(jì)劃均由許多財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃期各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的奮斗目標(biāo),，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，財(cái)務(wù)計(jì)劃還必須列出保證計(jì)劃完成的主要經(jīng)營(yíng)管理措施。

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作,。

(一)分析主客觀原因,，全面安排計(jì)劃指標(biāo)

審視當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況，分析整個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等與所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素,，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則,，制定出主要的計(jì)劃指標(biāo)。

(二)協(xié)調(diào)人力,、物力,、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施

要合理安排人力,、物力,、財(cái)力，使之與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財(cái)力平衡方面,，要組織資金運(yùn)用同資金來(lái)源的平衡,、財(cái)務(wù)支出同財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力,，從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),，對(duì)酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求，制定出各部門(mén)的增產(chǎn)節(jié)約措施,，制定和修訂各項(xiàng)定額,，以保證計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí),。

(三)編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)

以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心,，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ),，計(jì)算酒店計(jì)劃期內(nèi)資金占用、成本,、費(fèi)用利潤(rùn)等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),，編制出財(cái)務(wù)計(jì)劃表，并檢查,、核對(duì)各項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)是否密切銜接協(xié)調(diào)平衡,。

這就是我這一年的工作計(jì)劃，對(duì)公司財(cái)務(wù)的計(jì)劃都做了很好的計(jì)劃,，相信公司一年的財(cái)務(wù)問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題的,。在金融危機(jī)的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾,，這就需要每一個(gè)公司的員工都能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極努力的為公司的生存做出自己應(yīng)有的力量。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作規(guī)劃及目標(biāo)篇二

1,、市場(chǎng)分析,，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀,、科學(xué)地制定銷(xiāo)售任務(wù),。暫定年度任務(wù)：銷(xiāo)售額為人民幣_(tái)_萬(wàn)元。

2,、及時(shí)制定工作規(guī)劃,，制定月規(guī)劃和周規(guī)劃。并定期與相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通,，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn),。

3、注重績(jī)效管理,，關(guān)注并跟蹤績(jī)效規(guī)劃,、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估的全過(guò)程,。

4,、目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶和一般客戶,，區(qū)別對(duì)待,，加強(qiáng)與大客戶的溝通與合作，同時(shí)贏得的市場(chǎng)份額。

5,、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),、新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)實(shí)用信息,，更好的服務(wù)客戶,。并結(jié)識(shí)弱電行業(yè)不同檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以便工程師需要時(shí)及時(shí)做好項(xiàng)目合作準(zhǔn)備,，與同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,，實(shí)現(xiàn)雙贏。

6,、先交朋友,，和客戶發(fā)展好友誼，處處為客戶著想,，把客戶當(dāng)成自己的好朋友,，做到思想和情感的交融。

7,、不隱瞞或欺騙客戶,，客戶及時(shí)履行。誠(chéng)信不僅是做生意的基礎(chǔ),，也是做人的基礎(chǔ),。

8、努力保持與同事的和諧關(guān)系,，善待同事，確保項(xiàng)目實(shí)施中各部門(mén)各項(xiàng)職能的順利實(shí)施,。

二,、銷(xiāo)售工作的具體量化任務(wù)

1、制定每月和每周的工作規(guī)劃和每日工作量,。每天至少打30個(gè)電話,，每周至少拜訪20個(gè)客戶，促進(jìn)潛在客戶從量變到質(zhì)變,。上午回電預(yù)約客戶,，下午拜訪客戶?？紤]到北京地廣人多,，交通擁堵，預(yù)約時(shí)選擇同地或近地的客戶,。

2,、認(rèn)識(shí)客戶之前，多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求,。了解決策者的個(gè)人愛(ài)好,，準(zhǔn)備一些對(duì)方感興趣的話題,，為客戶提供有針對(duì)性的解決方案。

3,、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道收集更多的項(xiàng)目信息,，供工程承包商投標(biāo)參考，為工程承包商提供建議,，配合工程承包商的技術(shù)和商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作,。

4、做好日常工作記錄,，以便忘記重要事項(xiàng),，標(biāo)記重要突出事項(xiàng)。

5,、填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表,，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)：初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo),、深化設(shè)計(jì),、備貨實(shí)施、驗(yàn)收等,。并完成所有階段的工作,。

6、專(zhuān)注于前期設(shè)計(jì)項(xiàng)目的跟進(jìn),，每周至少回訪客戶一次,，必要時(shí)配合工程承包商做好業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少每?jī)芍芑卦L一次,。應(yīng)牢記承包商的投標(biāo)日期和工程進(jìn)度的重要日期,，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

7,、在設(shè)計(jì)前期主動(dòng)參與工程圖紙和方案設(shè)計(jì),，為工程承包商解決專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作。

8,、在投標(biāo)過(guò)程中,，應(yīng)提前兩天安排好相應(yīng)的商務(wù)文件，并通過(guò)快遞方式交給工程師,，以防遺漏和錯(cuò)誤,。

三、兼顧銷(xiāo)售和生活,，工作愉快

1,、定期組織同行舉辦端午節(jié)，增進(jìn)相互友誼，更好地交流,。

客戶和同行之間雖然有競(jìng)爭(zhēng),，但是同行之間互相學(xué)習(xí)交流是很有必要的。我參加過(guò)類(lèi)似的聚會(huì),，問(wèn)過(guò)客戶,，他們都愿意參加這樣的聚會(huì)。所以我覺(jué)得沒(méi)有矛盾,，同行可以在工作之外享受生活,，讓沙龍成為生活的一部分，讓工作在更快樂(lè)的環(huán)境中進(jìn)行,。

2,、對(duì)于老客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時(shí)間和條件允許的情況下,，送一些小禮物或者招待客戶。當(dāng)然,，宴請(qǐng)不是目的,，而是注重溝通，這樣可以增進(jìn)彼此的感情,，更好的溝通,。

3、利用下班時(shí)間和周末參加一些課程,，學(xué)習(xí)更多的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí),，不斷嘗試?yán)碚撀?lián)系實(shí)際，在線查看行業(yè)的最新信息和產(chǎn)品,，不斷提高自己的能力,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作規(guī)劃及目標(biāo)篇三

公司一般為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)經(jīng)理的積極性,，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，一般會(huì)要求財(cái)務(wù)經(jīng)理每一年都會(huì)簽訂一份目標(biāo)

責(zé)任書(shū)

甲方：華鴻建設(shè)工程有限公司

乙方：李燕嫣

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,，提高公司高管人員積極性,，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,，特簽訂本目標(biāo)

協(xié)議書(shū)

一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,，聘任,、考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后,，雙方根據(jù)實(shí)際情況,，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書(shū)。

二,、乙方的主要

崗位職責(zé)

1)戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)年度資本運(yùn)作,、利潤(rùn)額、預(yù)算控制,、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,、財(cái)務(wù)審計(jì)與稅務(wù)籌劃、人才等做規(guī)劃,，并布署達(dá)成,。

1、制定全年成本控制規(guī)劃,，達(dá)成稅務(wù)籌劃,、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制、利潤(rùn)目標(biāo),。

2,、形成客戶管理方案：維護(hù)銀企業(yè)關(guān)系，(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)目標(biāo),，公司重點(diǎn)客戶服務(wù)管理辦法,，每季度形成并提交董事會(huì)上一季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

3)系統(tǒng)建設(shè)

完成組織系統(tǒng),、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作,。

4)人才建設(shè)

完成財(cái)務(wù)骨干的人才搭建工作。

三,、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說(shuō)明

(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金”,，其中：固定工資為;績(jī)效工資為;提成：;分紅;年終獎(jiǎng)金為。

(二)收益說(shuō)明：

1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤,，具體參照《崗位工作分析表》;

2)績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤,，具體參照《崗位月度績(jī)效考核表》;

3)提成：融資業(yè)績(jī)的x%，超額完成融資目標(biāo),，提成為x%;

4)分紅：為公司利潤(rùn)的x%;

5)年終獎(jiǎng)金：為公司超額利潤(rùn)部分的x%;

四,、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法

(一)乙方績(jī)效考核表

(二)考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表

注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k;

五、乙方義務(wù)

2,、乙方在工作期間,，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);

3,、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大,，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng);

4,、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司,，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn),。

六、電網(wǎng)指標(biāo)

1,、公物私用

2,、不按標(biāo)準(zhǔn)用人

3、回扣

4,、非公司行為行賄

5,、泄露機(jī)密

6、公款私用

7,、虛報(bào)假賬

8,、曠工

9、煽動(dòng)虛假消息

10,、利用信息獲得私人利益

11,、銷(xiāo)毀證據(jù)

12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支

13,、違反品行指標(biāo)

14,、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

15、違法

乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職,、降職,、降薪、換崗,、調(diào)離或解約,。

七、其他

1,、本責(zé)任書(shū)一式二份,，甲乙雙方各執(zhí)一份;

2、如果中間有變化,，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整,。

3、如崗位變更,，工資也隨之變化。

4,、未盡事宜雙方協(xié)商確定

甲方：簽名：

年月日

乙方：(簽字蓋章)

簽名：(第一負(fù)責(zé)人)

年月日

李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,，主管財(cái)務(wù)部,。根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

1,、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門(mén)員工做好年度各部門(mén)工作;

2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)對(duì)分管部門(mén)的管理;

3,、忠于職守，切實(shí)履行管理職責(zé),。

二,、業(yè)務(wù)目標(biāo)

1、從公司全局利益出發(fā),，制定財(cái)務(wù)方面的

規(guī)章制度

2,、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作和管理，建立分公司(項(xiàng)目部)財(cái)務(wù)管控機(jī)制,，提高服務(wù)保障水平,，確保財(cái)務(wù)結(jié)(核)算真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本控制指標(biāo)體系建設(shè),，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況,，加強(qiáng)分析與控制，降低資金風(fēng)險(xiǎn),，提供決策參考,。

4、負(fù)責(zé)處理公司稅務(wù)事項(xiàng),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),，確保公司依法履行納稅義務(wù)，不發(fā)生被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處,、處罰問(wèn)題,。

5、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作,，加強(qiáng)資本運(yùn)作,，在融資、按揭,、擔(dān)保等方面與有關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作,。其中：年融資額不低于3億元,，按揭回款不超過(guò)2個(gè)月、動(dòng)態(tài)余額不高于5000萬(wàn)元,。

6,、拓寬融資渠道，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案,，做好前期準(zhǔn)備工作,。

三、職業(yè)操守目標(biāo)

認(rèn)同公司管理理念,，忠于公司利益,，執(zhí)行公司制度，保守公司機(jī)密,，恪守職業(yè)道德,，履行崗位職責(zé)，全力為公司效力,。

四,、工作權(quán)限與權(quán)利

1、擁有管理,、監(jiān)督分管部門(mén)工作和員工的權(quán)利;

2,、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實(shí)施方案;

3、對(duì)分管部門(mén)及人員崗位設(shè)置,、招聘辭退及考核獎(jiǎng)懲的建議權(quán)利,，對(duì)公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利。

4,、行政管理費(fèi)用500元以內(nèi)的審批權(quán),。

五、薪酬待遇

認(rèn)同公司崗位薪酬制度,，薪酬由基本薪酬,、考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成，其中：前兩項(xiàng)年度總額為xx元,。

六,、責(zé)任條款

認(rèn)同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎(jiǎng)懲辦法》中相關(guān)條款(附件)。

七,、有效期限

本責(zé)任書(shū)執(zhí)行期一年,，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿后可以續(xù)訂,。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充文件,。

本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份,，簽章有效,。

河北盛澤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(簽章)：

本人簽字：

為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平,，確保各項(xiàng)工作的順利完成，做到工作有目標(biāo),、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲有依據(jù),，特簽訂本責(zé)任狀。

考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

一,、主要職責(zé)

1,、組織編制財(cái)務(wù)、資金,、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

2,、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃控制與管理;

3,、財(cái)務(wù)監(jiān)控;

4,、審計(jì)管理;

二、工作目標(biāo)(50分)

5,、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核,，未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;

6、資金利用率達(dá)到100%,，未達(dá)到扣5分;

7,、做好財(cái)務(wù)室及庫(kù)房、油庫(kù)的監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo),，共計(jì)10分。

三,、績(jī)效指標(biāo)(50分)

四,、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

1、基本月薪為10000元;

2,、效益工資為8萬(wàn)元,，公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。

五,、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書(shū)的終止

2,、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書(shū)。

法定代表人(簽章)：

簽訂時(shí)間：

20xx年1月1日

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作規(guī)劃及目標(biāo)篇四

一,、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里,，我會(huì)借改革契機(jī),，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作規(guī)劃，以限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

二、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是09年月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：__年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng),，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部09年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

三,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作。做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

四,、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

五,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作規(guī)劃及目標(biāo)篇五

1,、通過(guò)溝通領(lǐng)悟公司高層對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn),。

2,、通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍,、職責(zé),。

二、了解下屬工作目標(biāo),、范圍,、職責(zé)：

1、采用單個(gè)約談方式,，了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程,。并要求其在近期內(nèi)提供一份書(shū)面的崗位分工操作流程。

2,、通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標(biāo),、范圍、職責(zé)。

3,、通過(guò)約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問(wèn)題,。

三、了解公司和本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)：

1,、了解公司的組織架構(gòu),。

2、了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司,、部門(mén)的工作流程,。

3、了解公司經(jīng)營(yíng)狀況,、財(cái)務(wù)核算制度,、賬務(wù)處理、成本核算方法,。

4,、了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備,、工藝流程,。

四、階段性日常工作安排：

1,、在了解公司和部門(mén)基本情況的的同時(shí),，還需要迅速開(kāi)展起部門(mén)的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開(kāi)展,。

2,、穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開(kāi)展,。

3,、依據(jù)公司高層要求或配合其它部門(mén)處理相關(guān)工作。

4,、定期召開(kāi)部門(mén)周例會(huì),，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問(wèn)題,。

5,、加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力,，提高團(tuán)隊(duì)合作能力,。

6、定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào),，爭(zhēng)取公司高層更多的資源和支持,。通過(guò)前期對(duì)公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu),、人員等情況的調(diào)研,，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。

五,、后續(xù)工作規(guī)劃開(kāi)展

通過(guò)階段性工作狀況的分析,，進(jìn)行合理資源整合，開(kāi)展工作規(guī)劃如下：

1,、依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu),、業(yè)務(wù)流程、人員分工,。

2,、依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。包括貨幣資金,、銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款,、存貨管理、籌資,、成本費(fèi)用等,。

3、依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

4,、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表,、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定,。

5,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)規(guī)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程,。

7,、依據(jù)需求制定和完善部門(mén)月度、年度工作規(guī)劃,。