演講中的抑揚(yáng)頓挫，相當(dāng)于音樂(lè)中的節(jié)奏,，音樂(lè)需要節(jié)拍,，演講也需要節(jié)拍，你應(yīng)該讓你的演講充滿節(jié)奏感,，節(jié)奏就是你口頭表達(dá)進(jìn)度的度量,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫(xiě)呢,？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀,。

生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友大家好。

我叫__,，現(xiàn)在在蜂業(yè)工作,，通過(guò)一年多的工作與學(xué)習(xí)，對(duì)蜂業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程有了全面細(xì)致的了解,，尤其對(duì)蜂業(yè)工作的熟悉,，讓我決定參加這次班長(zhǎng)的競(jìng)選。

雖然和參選的幾位工友相比,，我的工齡不算太長(zhǎng),，但一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能不能與以工作的年限成正比，而取決于一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度,，觀察事物和接受知識(shí)的能力,，工作中我盡心盡力，恪盡職守,，同時(shí)還向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，并用業(yè)余時(shí)間查閱于工作有關(guān)的資料和文獻(xiàn)，獲得了能擔(dān)當(dāng)這一職位的能力,。

而積極配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)工作以及對(duì)人員的組織、協(xié)調(diào)和溝通,，我想只能用實(shí)際工作來(lái)證明,，我不想用太過(guò)于空洞的語(yǔ)言來(lái)宣揚(yáng)，作為班長(zhǎng)最重要的是執(zhí)行力,，按照公司大的目標(biāo)和方針,，依據(jù)車(chē)間各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，準(zhǔn)確無(wú)誤及時(shí)高效的吧細(xì)節(jié)工作做到位,，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率,，解決好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。

現(xiàn)問(wèn)題,、共同思考問(wèn)題,、共同解決問(wèn)題，讓我們大家在工作中更舒暢,，更順心,，而對(duì)于大家在工作存在不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇ǎ步o予適當(dāng)?shù)募m正,，讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能高效,、保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù),。

銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門(mén)之間的合作,，積極配合個(gè)方面的力量,，全面提升公司的品質(zhì)，遵守公司的制度,，創(chuàng)造公司的利益,，維護(hù)公司的形象，增添公司的榮譽(yù),，盡到我應(yīng)有的力量和職責(zé),。

讓我們大家為開(kāi)創(chuàng)泰龍更加輝煌、燦爛的明天努力,。 我的演講完畢,，謝謝大家。

生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好,！

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自己的機(jī)會(huì),，今天我競(jìng)聘的崗位是熟食車(chē)間原料工序班長(zhǎng)一職，我的報(bào)告分為三個(gè)部分,。

我叫**,，畢業(yè)于周口商水一高，93年11月進(jìn)入雙匯,，93--98年包裝車(chē)間從事裝箱工作,，98年底調(diào)到原料車(chē)間，xx年調(diào)到熟食車(chē)間至今,。

作為一名班長(zhǎng),，我認(rèn)為一定要做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，職工安心自己,，無(wú)愧于此崗,。班長(zhǎng)，兵頭將尾,，在生產(chǎn)中是最基層的管理者,，一定要做到上傳下達(dá)，上情下報(bào),，保持信息暢通,，再以班長(zhǎng)要腿勤手快，嘴多說(shuō),，有眼力,，有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力,，和職能部門(mén)多溝通,，能協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的難題,，盡量做到防范未然，少出問(wèn)題,，少扣分,，使生產(chǎn)順暢。李總說(shuō)過(guò)：說(shuō)實(shí)話,，辦實(shí)事,，敢擔(dān)當(dāng)。我覺(jué)得很實(shí)在,，班組長(zhǎng)少給錯(cuò)誤找借口,，俯下身去，腳踏實(shí)地的去干工作,。

如果是成為原料組長(zhǎng),，首先要做到以下幾點(diǎn)：

（1）做好周計(jì)劃。對(duì)美洲的周計(jì)劃認(rèn)真核算,，合理安排上架原料數(shù)量,，杜絕反復(fù)解凍，以保證產(chǎn)品質(zhì)量及原料利用率,。

（2) 利用小班組會(huì)議,，向職工灌輸十大紅線的重要性和不能跨越的條條框框，天天說(shuō),，天天講,，讓職工從思想上改變對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，讓正確的操作規(guī)范成為一種習(xí)慣,。

（3）制定班組工作鏈,，頭發(fā)聯(lián)保制度，讓職工利用接班前5分鐘檢查自己所承包的衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生,，頭發(fā)互查，然后再投入生產(chǎn)中,，并在工作期間落實(shí)職工30分鐘互檢的效果,，是否流于形式。如剛檢查過(guò)頭發(fā),，班長(zhǎng)再去復(fù)查時(shí),，誰(shuí)身上有頭發(fā)，對(duì)聯(lián)保人每次處罰5元,。

（4）安全工作不能忽視,，對(duì)班組職工多講安全知識(shí)，安全要點(diǎn),，本班組的安全注意事項(xiàng),，每天給他們講一個(gè)安全事例,，讓職工真正懂得安全的重要性。因?yàn)椤安恢? ”的后果是很可怕的,！

（6）人員管理,。人家常說(shuō)，家和萬(wàn)事興,，班組的管理業(yè)是一樣,。對(duì)于不同的職工，要用不同的管理方法,，從而達(dá)到班組的穩(wěn)定性,。

以上是我的認(rèn)識(shí)和工作思路，何有很多的認(rèn)識(shí)不到位和想不到的地方,，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和啟蒙,。如果我競(jìng)聘成功，我會(huì)取別人之長(zhǎng)補(bǔ)其之短,，認(rèn)認(rèn)真真,，兢兢業(yè)業(yè)的去配合馬主任為首的熟食車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子，把熟食車(chē)間原料工序修切班長(zhǎng)一職干好,，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可,！

謝謝！

生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇三

您們好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給了我這次車(chē)間班長(zhǎng)競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì),。我叫xxx。我自20xx年6月加入xx-x公司以來(lái),，轉(zhuǎn)眼間已過(guò)了近兩年,，現(xiàn)在我已是初步技術(shù)。我很榮幸,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、師傅、同事對(duì)我工作的認(rèn)可與支持,，今后我將更加認(rèn)真,、負(fù)責(zé)，和大家一起努力,，讓我們班迅速發(fā)展起來(lái)!

我班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告的理念是：立足本職,，圍繞集體工作大局，腳踏實(shí)地,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力,，全面履行班長(zhǎng)職責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

假如我能競(jìng)聘成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，以踏實(shí)的工作

我信奉嚴(yán)于律己的處世之道.既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,，受到了工友們的愛(ài)戴;我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，以“老老實(shí)實(shí)做人,、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志。

以上是我自己的一些認(rèn)識(shí),，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),，讓我真正的快速的成長(zhǎng)起來(lái)。

我的競(jìng)職報(bào)告演講完畢,，謝謝大家!

生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇四

雖然和參選的幾位工友相比,，我的工齡不算太長(zhǎng)，但一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能不能與以工作的年限成正比,，而取決于一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度,，觀察事物和接受知識(shí)的能力，工作中我盡心盡力,，恪盡職守,，同時(shí)還向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，并用業(yè)余時(shí)間查閱于工作有關(guān)的資料和文獻(xiàn),，獲得了能擔(dān)當(dāng)這一職位的能力,。

而積極配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)工作以及對(duì)人員的組織、協(xié)調(diào)和溝通,，我想只能用實(shí)際工作來(lái)證明,，我不想用太過(guò)于空洞的語(yǔ)言來(lái)宣揚(yáng)，作為班長(zhǎng)最重要的是執(zhí)行力,，按照公司大的目標(biāo)和方針，依據(jù)車(chē)間各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,，準(zhǔn)確無(wú)誤及時(shí)高效的吧細(xì)節(jié)工作做到位,，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率，解決好職責(zé)范圍內(nèi)的事情,。

若我當(dāng)選,，我將于公正之心對(duì)待每一位工友,，對(duì)大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們?cè)诠ぷ髦泄餐l(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、共同思考問(wèn)題,、共同解決問(wèn)題，讓我們大家在工作中更舒暢,，更順心,，而對(duì)于大家在工作存在不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇ǎ步o予適當(dāng)?shù)募m正,，讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能高效,、保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。

銜接好砂芯到澆鑄,。以及和各部門(mén)之間的合作,，積極配合個(gè)方面的力量，全面提升公司的品質(zhì),，遵守公司的`制度,，創(chuàng)造公司的利益，維護(hù)公司的形象,，增添公司的榮譽(yù),，盡到我應(yīng)有的力量和職責(zé)。

讓我們大家為開(kāi)創(chuàng)泰龍更加輝煌,、燦爛的明天努力,。

我的演講完畢，謝謝大家,。

生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇五

大家好,！

首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),。我叫李成，1990年畢業(yè)于沈陽(yáng)技工學(xué)校,，同年8月到1997年4月,，在機(jī)械配件處理車(chē)間工作。十多年來(lái),，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作,。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘機(jī)械配件處理車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊脵C(jī)械配件處理車(chē)間主任工作的思路,。

進(jìn)入公司工作十余年來(lái),，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步,，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì),。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,，親自組織,、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實(shí)踐能力上有了較大的提高,。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況,。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,，相信我有能力把事情做好并在機(jī)械配件處理車(chē)間得到實(shí)踐,。

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn)、長(zhǎng),、滿,、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn),，及時(shí)進(jìn)行有效地整改,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

第二,、整合資源，優(yōu)化管理,，共克時(shí)艱,，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過(guò)去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),，車(chē)間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),，各種資源需要整合,，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的,。

第三,、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善,，細(xì)化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì),。

第四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì),。

知識(shí)改變命運(yùn),，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織,，就是使機(jī)械配件處理車(chē)間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力,、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力,。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí),，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè)，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀,，車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人,；車(chē)間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分,；當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好,。組織中的'每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美,；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè)著工作,。

生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇六

大家好,。我叫范范，現(xiàn)在是一車(chē)間制絲線電工班的電工,，我今天來(lái)競(jìng)聘一車(chē)間制絲班長(zhǎng)一職,。非常感謝廠部黨委給了我展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì),，將客觀地說(shuō)明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對(duì)于做好一車(chē)間制絲班長(zhǎng)工作的總體思路和具體措施,，心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的挑選,。我于1998年參加工作，本科學(xué)歷,，助理工程師,，先后從事過(guò)卷接機(jī)擋車(chē)工、制絲線電工等工作,。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來(lái),，我勤勤懇懇,，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步,。因此,，我今天是充滿信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。

我認(rèn)為我競(jìng)聘一車(chē)間制絲班長(zhǎng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。進(jìn)廠七年來(lái),我積累了豐富的理論知識(shí),，取得了英語(yǔ)等級(jí)證、計(jì)算機(jī)等級(jí)證,，在思想上積極向黨組織靠攏,，遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍,，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守,，能夠靈活有效地規(guī)劃,、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù),。其次是年齡優(yōu)勢(shì)：我今年26歲,，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作,，思想活躍，接受新事物較快,，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_(kāi)展盡全心、出全力,。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力,。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起,、從細(xì)微做起,，服務(wù)他人，快樂(lè)自己,。使我具備了班長(zhǎng)應(yīng)具有的政治,、管理、文化等基本素質(zhì),，并樹(shù)立了良好的競(jìng)爭(zhēng),、質(zhì)量、信息,、法制觀念,。制絲線是一車(chē)間至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡,。我深知，制絲班長(zhǎng)的工作不是輕而易舉能夠做好的,，我必須全力以赴,，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),。

如果我有幸擔(dān)任制絲班長(zhǎng),，我將迅速?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面開(kāi)展工作。在人員使用方面,，我將合理利用人才,，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度,，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才,。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許,，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,、創(chuàng)造性,，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能,，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量,。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益,，狠抓提質(zhì)降耗,，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷,，不能有“下不為例”,。

在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán),、細(xì),、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù),，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造,、技術(shù)革新,、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)5s活動(dòng)（整頓,、整理,、清潔、清掃,、素養(yǎng)）為內(nèi)容,，對(duì)各場(chǎng)內(nèi)的人流、物流,、信息流進(jìn)行有效合理的控制,，營(yíng)造高效、有序,、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境,。尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委，誠(chéng)懇待人,、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度,；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度,！

如果組織上委以我制絲班長(zhǎng)的重任,，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智,，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色,，新的突破,，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。最后祝大家春節(jié)愉快,，萬(wàn)事順心！