報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

加油站安全工作總結(jié)報(bào)告篇一

今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理,，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn),，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),，給我加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證,，同時(shí)憑著中國(guó)石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，加油站并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上,，xx加油站打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客,，并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問(wèn)題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系,，如“加油為什么不能打手機(jī)”為什么180升油箱能加200升油”,，“等問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng),。當(dāng)春耕時(shí)節(jié),，我公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,，并根據(jù)實(shí)際情況,，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期,，有效控制了銷售節(jié)奏,；一方面充分利用媒體，宣傳中國(guó)石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的“三個(gè)責(zé)任”，廣泛宣傳中國(guó)石油品牌和服務(wù)承諾,，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn),。一年來(lái)，我公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平,、綜合形象水平,、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo),，從細(xì)節(jié)抓起,，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化,，服務(wù)工作更加特色化,、親情化、職業(yè)化,。同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類,，對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任”,，實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)策略，銷售有了新的突破,，xx加油站共銷售成品油750噸,，完成全年計(jì)劃的，被xxx公司評(píng)為20xx先進(jìn)加油站,。目前,，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。

一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,，應(yīng)該反映在多方面、多層次,。因此,，我站在20xx年，根據(jù)管理需要,，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法,，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等,。加油員實(shí)行末位淘汰制,，用人性化來(lái)管理。給全體員工一個(gè)緊迫的危機(jī)感,，強(qiáng)化員工的工作效率,、服務(wù)水平(xxx加油八步法和崗位責(zé)任等來(lái)評(píng)比,、考核，并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公開,，對(duì)未位者進(jìn)行教育,，引導(dǎo)其走到工作前面，教育也達(dá)不到先進(jìn)者,，對(duì)其進(jìn)行下崗處理,，考核優(yōu)勝者，評(píng)為每月服務(wù)之星,，并對(duì)服務(wù)之星進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，這樣做到獎(jiǎng)罰分明，做到全體員工心服口服,。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念,，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí),。從細(xì)節(jié)入手,，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

1,、xxx站長(zhǎng)在保證安全生產(chǎn)的平時(shí)，對(duì)我們進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感,，要求我們?cè)谧雒恳患虑榍埃茸龅斤L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，要求我們做好本職工作,，把安全工作做的更主動(dòng)更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，避免事故的發(fā)生,，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度,，時(shí)刻將安全知識(shí)教育穿貫到日常的工作中,，年終考核總結(jié)在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查,，人人做到“以防為主,、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患,，哪些方面還存在不安全的因素等,。

2,、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工,，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合,。

3.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改,，確保加油站的安全,。

1、從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看,，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升,，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能三人以上，做到車到人到,，服務(wù)以“微笑服務(wù)”“三聲服務(wù)”,、為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn),，在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離,，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們?cè)谖覀冋炯訚M油,，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客,。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用xxx品牌優(yōu)勢(shì)(包括數(shù)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)(向客戶提供免費(fèi)用水洗車,，提供可飲水等服務(wù))，塑造油站新形象,。

2,、企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事,，只要我們xx加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽,，茁壯成長(zhǎng),，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的企業(yè),，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗,，為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

加油站安全工作總結(jié)報(bào)告篇二

作為基層管理人員，要將上級(jí)的指示精神宣貫到基層,，堅(jiān)決執(zhí)行,，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)將加油站的問(wèn)題及時(shí)反饋到上層,。要不斷總結(jié)加油站的各項(xiàng)工作情況,，經(jīng)常為員工通報(bào)這些情況，鼓舞士氣,，推動(dòng)油品銷售工作,。

1、要深入研究本地油品市場(chǎng)客戶需求特點(diǎn),，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析,，不斷捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大油品銷售,，一是固定客戶群,。這個(gè)群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外營(yíng)銷員,，為加油站形象起到一定傳播作用,。所以對(duì)固定客戶群，要定期溝通以了解情況,，經(jīng)常交流以完善服務(wù),，增進(jìn)了解，促進(jìn)友情,，鞏固合作,。二是零散客戶群,。他們雖然不是固定客戶,，卻應(yīng)受到特別關(guān)注。

因?yàn)橹挥嘘P(guān)心他們的利益,，以熱情的服務(wù)感動(dòng)他們,，才能使他們逐漸成為加油站的常客,，由零星加油的散戶發(fā)展成為新增的固定客戶,。三是新增客戶群。隨著私家車和商務(wù)車的增加,，這個(gè)客戶群每天都在擴(kuò)大,。

這個(gè)群體有著選點(diǎn)咨詢,、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導(dǎo),，熱心幫助和真心服務(wù),。他們一旦認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù)，就很有可能成為固定客戶,，對(duì)提升加油站的經(jīng)濟(jì)效益大有好處,。四是潛在客戶群。

這是一個(gè)不容易看出來(lái)的客戶群,，他們今天路過(guò)加油站,，也許明天就到這里加油。也許他們不加油,，卻可能影響著家人,、同事和朋友們的選擇。所以,，要贏得這個(gè)群體,，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規(guī)范的服務(wù),，要使服務(wù)被全社會(huì)贊許,，贏得所有人滿意。

3,、充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),，品牌優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì),，服務(wù)優(yōu)勢(shì),，塑造自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)更好的滿足消費(fèi)需求。一是縱向創(chuàng)新,，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的挖掘和深化,，并積極開拓新市場(chǎng)，全面提高油品的市場(chǎng)滲透率,，二是橫向創(chuàng)新,，對(duì)非油品業(yè)務(wù)的重視與開展，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi),，以便利店的非油品經(jīng)營(yíng)激活加油站油品經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)。

一是規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù),，按標(biāo)準(zhǔn)按流程規(guī)范操作,，不但能保證安全經(jīng)營(yíng)，還能樹立良好的企業(yè)形象,。

二是示范作用,，自身業(yè)務(wù)過(guò)硬,，才能更好地指導(dǎo)站上其他員工，管好員工,，首先要成為工作的榜樣,，打掃衛(wèi)生，引導(dǎo)車輛,，提槍加油……樣樣能行,，為員工樹立一個(gè)學(xué)習(xí)的好榜樣，長(zhǎng)此以往,，才能帶動(dòng)員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。

三是以人為本，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康,、生活和家庭,，培養(yǎng)與員工的感情，用情動(dòng)人,，只有和員工建立起真誠(chéng)的感情,，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。那么管理效果將會(huì)明顯提高,。

四是安全第一,，嚴(yán)格安全管理，嚴(yán)格操作規(guī)程,，堅(jiān)持勤檢查,，及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào),，牢固樹立安全第一的思想,，必須把安全管理工作做深、做細(xì),、落到實(shí)處,。

一是依靠骨干，發(fā)揚(yáng)民主,，統(tǒng)一思想,，行動(dòng)一致。二是切實(shí)發(fā)揮帶頭作用,，“喊破嗓子,，不如做出樣子”,，凡是自己提倡或要求員工做到的'事情,，自己都要身體力行，帶頭去做,，并努力做好,，才能有說(shuō)服力和號(hào)召力,。

作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法,，在今后的工作中,，我還要不斷完善提高，首先要嚴(yán)于律己做到公正廉潔,，實(shí)事求是,，有全局大局觀念，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任心,、進(jìn)取心和實(shí)干精神，時(shí)刻牢記自己的職責(zé),，樹立以站為家的思想,，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全力以赴抓好各項(xiàng)工作,。努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)能力、營(yíng)銷能力,、決策能力,、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。

我相信,，做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事,，難的是堅(jiān)持，難的是持久地用心經(jīng)營(yíng),、用心管理,，把中國(guó)石化的成品油銷售事業(yè)當(dāng)作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標(biāo)將不會(huì)遙遠(yuǎn),。

加油站安全工作總結(jié)報(bào)告篇三

1,、加油站負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員要求根據(jù)加油站崗位職責(zé)學(xué)習(xí)中石化的安全管理辦法，包括“加油八步法”,、“卸油十步法”,，《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)新的《安全生產(chǎn)法》,，在加油站的日常安全管理中從上到下的做到貫徹落實(shí)和實(shí)施,。

2、加油員要求熟練掌握加油八步法以及應(yīng)急處置常識(shí),，加油站內(nèi)部定期開展安全生產(chǎn)例會(huì),，組織員工外出進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，對(duì)新入員工進(jìn)行入廠“三級(jí)安全教育”和“崗位調(diào)動(dòng)安全教育”等教育活動(dòng)。同時(shí)積極參加安監(jiān)局,、技術(shù)監(jiān)督局,、消防等上級(jí)部門組織的各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。

3,、卸油員嚴(yán)格按照卸油十步法操作,，步步到位，安全有序,。

4,、開票員及財(cái)務(wù)人員注重資金安全，按照中石化資金管理辦法,，監(jiān)管加油員交款,、結(jié)款，保險(xiǎn)柜密碼,、鑰匙指定專人管理,，確保資金安全。

5,、充分利用宣傳手段,，定期更新宣傳欄、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等多種形式,，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),，在“安全生產(chǎn)月”開展安全知識(shí)竟賽,，舉行崗位技能比賽，在“比學(xué)趕超”中提高全體員工的安全技能水平,，增強(qiáng)自救逃生等應(yīng)急處置能力,。在集團(tuán)組織的“安全生產(chǎn)月消防演練”中取得了優(yōu)秀的成績(jī)。并協(xié)同中石化石油分公司開展了20xx年度中石化加油站消防實(shí)地演練活動(dòng),，取得一致好評(píng),。

按照“抓源頭、保安全”的工作思路,，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，狠抓制度落實(shí)。我站設(shè)立專職安全員一名,、交通疏導(dǎo)員一名,、每班組設(shè)立安全員一名，對(duì)全站現(xiàn)場(chǎng)及巡查工作負(fù)責(zé),。每天值班檢查,、每月安全大檢查和節(jié)前重點(diǎn)大檢查,，做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管,，實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式,。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)整改，日事日清,，杜絕了事故的發(fā)生,。

按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想,，我站認(rèn)真健全,、完善安全工作檔案，對(duì)安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理,，及時(shí)歸檔,，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)有加油站交接班記錄,、溫州市社會(huì)單位每日防火巡查,、加油站油桶登記等安全臺(tái)賬。

建立“一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。同時(shí)，配備專職安全員,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),。根據(jù)新的安全生產(chǎn)法明確安全管理人員職責(zé)。

我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案,。定時(shí),、不定時(shí)開展演練，提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的防護(hù)能力,，確保加油站財(cái)產(chǎn)和人員的安全,，成立義務(wù)消防隊(duì)、安全小組,，加強(qiáng)應(yīng)急處置能力,。

綜上所述，20xx年在全體員工的共同努力下,，我站安全生產(chǎn)全年無(wú)事故,。安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，20xx年只代表過(guò)去,，在未來(lái)的工作中,，我站將繼續(xù)認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，全員參與,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)加油站的各項(xiàng)安全管理工作,，確保加油站安全有序運(yùn)行,，為加油站創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航，為集團(tuán)公司的安全工作增光添彩,。

加油站安全工作總結(jié)報(bào)告篇四

作為基層管理人員,，要將上級(jí)的指示精神宣貫到基層，堅(jiān)決執(zhí)行,，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，同時(shí)將加油站的問(wèn)題及時(shí)反饋到上層。要不斷總結(jié)加油站的各項(xiàng)工作情況,，經(jīng)常為員工通報(bào)這些情況,，鼓舞士氣，推動(dòng)油品銷售工作,。

1,、要深入研究本地油品市場(chǎng)客戶需求特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析,，不斷捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),，擴(kuò)大油品銷售，一是固定客戶群,。這個(gè)群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴,。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外營(yíng)銷員，為加油站形象起到一定傳播作用,。所以對(duì)固定客戶群,，要定期溝通以了解情況，經(jīng)常交流以完善服務(wù),，增進(jìn)了解,，促進(jìn)友情，鞏固合作,。二是零散客戶群,。他們雖然不是固定客戶，卻應(yīng)受到特別關(guān)注,。

因?yàn)橹挥嘘P(guān)心他們的利益,，以熱情的服務(wù)感動(dòng)他們，才能使他們逐漸成為加油站的?？?，由零星加油的散戶發(fā)展成為新增的固定客戶,。三是新增客戶群。隨著私家車和商務(wù)車的增加,，這個(gè)客戶群每天都在擴(kuò)大,。

這個(gè)群體有著選點(diǎn)咨詢、選站加油的迫切需求,，正需要加油員耐心指導(dǎo),，熱心幫助和真心服務(wù)。他們一旦認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù),，就很有可能成為固定客戶,，對(duì)提升加油站的經(jīng)濟(jì)效益大有好處,。四是潛在客戶群,。

這是一個(gè)不容易看出來(lái)的客戶群，他們今天路過(guò)加油站,，也許明天就到這里加油,。也許他們不加油，卻可能影響著家人,、同事和朋友們的選擇,。所以，要贏得這個(gè)群體,，首先要保證整潔的站容站貌,，熱情規(guī)范的服務(wù)，要使服務(wù)被全社會(huì)贊許,，贏得所有人滿意,。

3、充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),，品牌優(yōu)勢(shì),，管理優(yōu)勢(shì)，服務(wù)優(yōu)勢(shì),，塑造自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)更好的滿足消費(fèi)需求,。一是縱向創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的挖掘和深化,，并積極開拓新市場(chǎng),，全面提高油品的市場(chǎng)滲透率，二是橫向創(chuàng)新,，對(duì)非油品業(yè)務(wù)的重視與開展,，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)，以便利店的非油品經(jīng)營(yíng)激活加油站油品經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的相互促進(jìn),。

一是規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù),，按標(biāo)準(zhǔn)按流程規(guī)范操作，不但能保證安全經(jīng)營(yíng),，還能樹立良好的企業(yè)形象,。

二是示范作用，自身業(yè)務(wù)過(guò)硬,，才能更好地指導(dǎo)站上其他員工,，管好員工，首先要成為工作的榜樣,，打掃衛(wèi)生,，引導(dǎo)車輛，提槍加油……樣樣能行,，為員工樹立一個(gè)學(xué)習(xí)的好榜樣,，長(zhǎng)此以往，才能帶動(dòng)員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。

三是以人為本,，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭,，培養(yǎng)與員工的感情,，用情動(dòng)人，只有和員工建立起真誠(chéng)的感情,，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,。那么管理效果將會(huì)明顯提高。

四是安全第一,，嚴(yán)格安全管理,，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持勤檢查,，及時(shí)處理,，及時(shí)匯報(bào)，牢固樹立安全第一的思想,，必須把安全管理工作做深,、做細(xì)、落到實(shí)處,。

一是依靠骨干,，發(fā)揚(yáng)民主，統(tǒng)一思想,，行動(dòng)一致,。二是切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子,，不如做出樣子”,，凡是自己提倡或要求員工做到的事情,，自己都要身體力行，帶頭去做,，并努力做好,，才能有說(shuō)服力和號(hào)召力。

作為基層管理人員,，除了以上的一些不成熟的想法,，在今后的工作中，我還要不斷完善提高,，首先要嚴(yán)于律己做到公正廉潔,，實(shí)事求是，有全局大局觀念,，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任心、進(jìn)取心和實(shí)干精神,，時(shí)刻牢記自己的職責(zé),，樹立以站為家的思想,，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感,，全力以赴抓好各項(xiàng)工作。努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)能力,、營(yíng)銷能力、決策能力,、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,。

我相信，做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事,，難的是堅(jiān)持,，難的是持久地用心經(jīng)營(yíng)、用心管理,，把中國(guó)石化的成品油銷售事業(yè)當(dāng)作我自己的事業(yè),，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標(biāo)將不會(huì)遙遠(yuǎn)。

加油站安全工作總結(jié)報(bào)告篇五

“千里之堤,，潰于蟻穴”,，這句話深刻揭示了千里長(zhǎng)堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理,。更是警示我們世人,，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí),，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理,，就會(huì)留下無(wú)窮的后患,。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸,，從小事做起,，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生,。大連中石油“7.16”就是一個(gè)很好的例子,，我們要把安全隱患消滅于搖籃之中。更要注重在生產(chǎn)銷售過(guò)程中防微杜漸,，時(shí)刻關(guān)注安全,、安規(guī)操作，把安全工作時(shí)時(shí)刻刻放在工作的重中之重,。

什么是安全,？無(wú)危則安，無(wú)損則全,。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中,，生命得到保證，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失,。人人事事保安全,，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起,。這就是安全,。因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特殊行業(yè)，安全問(wèn)題本來(lái)就非常突出,。加油站由于車多人雜,，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失,。因?yàn)閷?duì)于加油站來(lái)說(shuō),，安全就是天，安全是我們中石化發(fā)展壯大的保障,；安全就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障,。

但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全，按章操作,，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作,?？墒怯行┤耍粓D方便，直接對(duì)塑料壺加油,；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油,，等等。想一想,，這些可都是違章行為,，這些都是事故隱患，既然是事故隱患,，我們就要提高警惕防犯他,。因?yàn)榘踩[患就象是狡猾的敵人，他時(shí)刻都在觀察著我們的違章行為,，侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財(cái)產(chǎn),。所以說(shuō)，"人"是加油站安全管理的第一要素,。

安全管理的三要素是人,、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍,、最關(guān)鍵,、最復(fù)雜、變數(shù)最大,、最隨意和最難控制的因素,。因?yàn)槿丝梢愿淖冊(cè)O(shè)備、環(huán)境的主體,。因而"三要素"中人是主要因素,?？v觀加油站各類安全事故,，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到原因,，絕大部分都是"人"的因素,。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實(shí),、違章指揮,、違章操作等現(xiàn)象。試想,，一個(gè)加油站,，無(wú)論制度多細(xì)、責(zé)任多明確,，獎(jiǎng)罰力度多大,，責(zé)任制不落實(shí)，員工不重視,，仍舊會(huì)是廢紙一張,。因此,，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)對(duì)加油站安全管理的同時(shí)，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí),，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障,，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對(duì)"人"的管理。

做往往會(huì)釀成大禍,。值班負(fù)責(zé)人員要擔(dān)負(fù)起第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任,，對(duì)違章行為實(shí)行：提醒-教育-監(jiān)督，對(duì)屢教不改的做好登記并匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。管理人員要經(jīng)常走動(dòng),，督促員工，深化安全意識(shí),，做好每日巡查,，做到發(fā)現(xiàn)一處、排除一處,，對(duì)于給加油站提供積極有益的安全意見基于精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、天天警鐘長(zhǎng)鳴,，要象在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng),，因?yàn)槟阋苍S一不小心，就會(huì)血染沙場(chǎng),。也只有這樣持之以恒,，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作,，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安,，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴、事故為零,。也只有這樣,，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟安全出效益,。

總結(jié)人：xxx

20xx年11月25日

加油站安全工作總結(jié)報(bào)告篇六

按照“抓源頭,、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，狠抓制度落實(shí),。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式,，做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓,、天天有人管，實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式,。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)整改，并及時(shí)落實(shí),，防止了事故的發(fā)生,。

按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想,，我站認(rèn)真健全,、完善安全工作檔案，對(duì)安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理,，及時(shí)歸檔,，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。

我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，形成了“一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí),，配備專職安全員,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案,，定時(shí),、不定時(shí)開展演練，提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的防護(hù)能力,。

在全體員工的.共同努力下,，我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足,，要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理,，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化的方向發(fā)展,，爭(zhēng)取取得更大的成效。

加油站安全工作總結(jié)報(bào)告篇七

接到曲靖市商務(wù)局（曲商發(fā)〔20xx〕89號(hào)）文件后,，宣威市商務(wù)局高度重視,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排布置，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，及時(shí)向各成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于開展全市加油站安全管理專項(xiàng)檢查的通知》,，明確了檢查目的,、方式方法、時(shí)間安排,、范圍和內(nèi)容,，并提出了工作要求，成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，抽調(diào)相關(guān)人員參與的檢查組,，對(duì)全市加油站開展安全管理專項(xiàng)檢查。

根據(jù)要求,，各加油站于9月8日至15日進(jìn)行自檢自查,，并上報(bào)了自查報(bào)告；9月14日至22日市商務(wù)局檢查組到各加油站進(jìn)行全面檢查,，檢查中,，對(duì)照商務(wù)部《成品油市場(chǎng)督導(dǎo)檢查指導(dǎo)手冊(cè)》逐項(xiàng)落實(shí)；9月23日曲靖市商務(wù)局對(duì)我市加油站進(jìn)行抽查,；9月24日和9月27日,，根據(jù)曲靖市商務(wù)局的安排，會(huì)澤縣工信局和宣威市商務(wù)局相關(guān)人員分別到宣威市和會(huì)澤縣加油站進(jìn)行了交叉檢查,。此次檢查,，共出動(dòng)車輛10輛次，人員44人次,，查出安全隱患21起,，均已進(jìn)行整改。

一是禁火線和油罐標(biāo)志不明顯,；

二是部份加油站巡檢查記錄不完整,；

三是摩托車加油未按規(guī)定規(guī)范操作；

四是消防器材有失效和損壞現(xiàn)象,；

五是部份員工安全意識(shí)淡薄,，上班時(shí)間未按規(guī)定穿戴統(tǒng)一制服。

通過(guò)此次專項(xiàng)檢查,，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為,，全面排查治理安全隱患，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)督促整改,，對(duì)健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，做好安全防范工作,，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，起到了積極的促進(jìn)作用,。

加油站安全工作總結(jié)報(bào)告篇八

按照“抓源頭、保安全”的工作思路,，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查,、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式,，做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管,，實(shí)行全方位,、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)整改,，并及時(shí)落實(shí)，防止了事故的發(fā)生,。

按照安全管理工作做到“有章可循,、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認(rèn)真健全,、完善安全工作檔案,，對(duì)安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，及時(shí)歸檔,，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理,。

我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人,。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。同時(shí)，配備專職安全員,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),。

我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時(shí),、不定時(shí)開展演練,，提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的`防護(hù)能力。

在全體員工的共同努力下,，我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo),。但我們不能滿足，要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，狠抓落實(shí),，加強(qiáng)管理，讓安全工作朝著科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化的方向發(fā)展，爭(zhēng)取取得更大的成效,。

加油站安全工作總結(jié)報(bào)告篇九

一,、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)。采取一系列有力措施,，健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，有力地推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣傳手段,，采取安全知識(shí)竟賽,、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等多種形式,，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),，提高全體職工的安全防范意識(shí),，營(yíng)造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍,。

二,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和落實(shí)安全隱患整改制度。按照“抓源頭,、保安全”的工作思路,，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，狠抓制度落實(shí),。我站堅(jiān)持每天值班檢查,、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓,、天天有人管,，實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式,。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)整改，并及時(shí)落實(shí),，防止了事故的發(fā)生,。

三、強(qiáng)化職工的安全教育,、培訓(xùn),。我站積極參加安監(jiān)局,、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級(jí)部門組織的各類安全培訓(xùn)教育,，還堅(jiān)持對(duì)新入員工進(jìn)行入廠“三級(jí)安全教育”和“崗位調(diào)動(dòng)安全教育”等教育方式,，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員,，三人持有安全資格證,，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書,。

四,、健全、完善安全工作檔案,。按照安全管理工作做到“有章可循,、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認(rèn)真健全,、完善安全工作檔案,，對(duì)安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，及時(shí)歸檔,，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理,。

五、完善安全工作機(jī)制,。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人,。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，形成了“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。同時(shí),，配備專職安全員，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),。

六,、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案,，定時(shí),、不定時(shí)開展演練，提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的防護(hù)能力,。

三,、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo),。但我們不能滿足,，要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理,，讓安全工作朝著科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化的方向發(fā)展,，爭(zhēng)取取得更大的成效。

20xx年12月29日