在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

國(guó)網(wǎng)入職培訓(xùn)內(nèi)容篇一

一,、到職前培訓(xùn)（部門主管負(fù)責(zé)）

1,、歡迎新員工到來(lái)。

2,、讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái),。

3、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所,、辦公用品,。

4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的崗位內(nèi)訓(xùn)資料,。

5,、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,。

6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù),。

7,、何時(shí)發(fā)放薪金：每月15號(hào)發(fā)放上月工資。

8,、上,、下班時(shí)間。

二,、部門崗位培訓(xùn)（部門主管負(fù)責(zé)）

到職后第一天：

1,、到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）,。

2,、到部門報(bào)到，主管代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái),。

3,、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀工作場(chǎng)所,。

4,、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,。

5,、新員工工作描述、職責(zé)要求,。

6、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù),。

7,、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

1,、一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,，回答新員工的提問(wèn)。

2,、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。

3,、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間,。

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，經(jīng)理與部門主管一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表。

東莞仁美織造有限公司2013-3-3

國(guó)網(wǎng)入職培訓(xùn)內(nèi)容篇二

1,，組織分析,。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求,，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求,。

2，工作分析,。新員工到達(dá)夢(mèng)想的工作績(jī)效所必須掌握的知識(shí),、技能和本事，如果已經(jīng)有成熟的崗位說(shuō)明書,，能夠直接參照書中對(duì)員工的要求,。

3，差距分析,。指將員工現(xiàn)有的水平與未來(lái)工作崗位對(duì)其技能,、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究?jī)烧咧g存在的差距,，確定需要哪方面的培訓(xùn)來(lái)提高員工的崗位勝任本事,。

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀,、不可操作性的特點(diǎn),。典型的表述如經(jīng)過(guò)新員工入職培訓(xùn)幫忙新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情景，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境,，勝任新工作,，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自我的職業(yè)選擇,，理解并理解企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化,，具備可操作性,。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策,、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí),、明白崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定,，常見(jiàn)的如以崗位時(shí)間鍛煉為主,，脫崗培訓(xùn)為輔,，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng);針對(duì)不一樣類別的新員工針對(duì)性培養(yǎng);培養(yǎng)過(guò)程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核,。

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng),。

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個(gè)月;到崗后的培訓(xùn)周期較長(zhǎng),，會(huì)持續(xù)6個(gè)月—1年左右,。

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責(zé)部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間,，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉,，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

一般來(lái)說(shuō),，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識(shí),、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合,，并與工作的要求相關(guān),。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,、企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)、企業(yè)的發(fā)展歷史階段,、產(chǎn)品和服務(wù)等,，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并經(jīng)過(guò)考試,。技能方面應(yīng)包括有效溝通,、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理,、會(huì)議管理等通用技能,。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化,。此外，不一樣的培訓(xùn)層次有不一樣的內(nèi)容重點(diǎn),，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化,、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能,、工作職責(zé),、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。

培訓(xùn)方式通常包括如講授法,、演示法,、案例法,、討論法、視聽法,、主角扮演法等,，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中,，要依據(jù)需要和可能,，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律,，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果,。

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室,、會(huì)議室,、工場(chǎng)、教材,、筆記本,、筆、模型,、投影儀,、電視、錄像等,，這些安排能讓員工從不一樣的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷,，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量研究員工的感受。

企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)后,，應(yīng)采用必須的形式,，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來(lái)。

調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;2,，學(xué)習(xí)層,，經(jīng)過(guò)考試確定受訓(xùn)人員對(duì)原理、技能,、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度;3,，行為層，即行為改變,，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化;4,，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績(jī)效,，能夠經(jīng)過(guò)一些指標(biāo)來(lái)衡量,，如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率,、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等,。

企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)要向第三,、四層次的評(píng)估發(fā)展，因?yàn)閮H有最終的行為改變和績(jī)效提升才能直觀的說(shuō)明培訓(xùn)的價(jià)值之所在,。企業(yè)應(yīng)注意,，培訓(xùn)評(píng)估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,，內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目概況,、培訓(xùn)結(jié)果、評(píng)估結(jié)果及改善提議,，以便不斷地展現(xiàn)效果,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改正。

國(guó)網(wǎng)入職培訓(xùn)內(nèi)容篇三

首先你要介紹企業(yè)歷史,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)物力環(huán)境及企業(yè)文化。然后給他一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖,，標(biāo)出他在組織中站的那一塊,，上頭是誰(shuí)，下頭是誰(shuí),，他一目了然,，組織方面立刻就清楚了。然后給他員工手冊(cè),、企業(yè)制度及政策,、他要接觸的產(chǎn)品的綜述或者是生產(chǎn)線及服務(wù)介紹之類、試用期的規(guī)定等等,，這些都是組織方面要包括的內(nèi)容,。

我們應(yīng)當(dāng)告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節(jié)假日是什么培訓(xùn)及教育和福利是什么他的保險(xiǎn)有哪些還有企業(yè)給他供給什么特殊服務(wù),，比如說(shuō)有的企業(yè)有買房,、買車的或者給員工供給心理咨詢服務(wù)，這些都是企業(yè)的一些特殊項(xiàng)目,。必須告訴員工發(fā)薪的日期,，新員工進(jìn)你的企業(yè)擔(dān)心的事情十分多，而最擔(dān)心的就是跟錢有關(guān)系的事情,，這個(gè)月發(fā)多少天的工資呀,，是打在存折里還是借民卡里，他老在琢磨這些事情,，那你還不如順里成章地告訴他，企業(yè)會(huì)每個(gè)月15號(hào)發(fā)薪,，如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少多少號(hào),，你能夠在多少號(hào)領(lǐng)到工資,，工資條在什么地方領(lǐng)。員工一下子就踏實(shí)了,，這些疑慮都解除了,，員工自然更關(guān)注工作。

把新員工介紹給部門主管,、同部門的人,、別的部門相關(guān)的人、財(cái)務(wù)部,、人力資源部的人;介紹辦公室里的復(fù)印區(qū),、產(chǎn)品陳列室等等。最終,，在新員工入職培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的就是一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題,，比如說(shuō)：舉行新員工歡迎儀式、及時(shí)配置辦公用品等等,。從這些方面員工能夠感受到企業(yè)對(duì)新員工的`重視程度,，讓員工有一個(gè)家的感覺(jué)，這樣就更加有利于新員工的穩(wěn)定,。

職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性,、提高忠誠(chéng)度的作用，已經(jīng)是眾所周知的了,?？墒牵?dāng)我們提起職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí),，大家想到的便于工作是企業(yè)的資深員工,，對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃也許并不被很多人所認(rèn)可?？墒?，職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)同樣重要，這就是我們的企業(yè)在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面進(jìn)行進(jìn)取探索,，研究出各種新員工職業(yè)規(guī)劃的方法,。

對(duì)新員工的職業(yè)規(guī)劃方法是：供給一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的最初工作。大多數(shù)專家都認(rèn)為,，企業(yè)能夠做的最重要的事情之一,，就是爭(zhēng)取為新雇員供給一份富有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)除了要給新員工供給一份富有挑戰(zhàn)性的工作外,，還應(yīng)給員工供給多種職業(yè)發(fā)展渠道,。公司供給職業(yè)發(fā)展通道，是新員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)泊必要條件。

員工職業(yè)發(fā)燕尾服道路能夠概括為“縱向發(fā)展”,、“橫向發(fā)展”,、“綜合發(fā)展”三種類型?？v向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路,，即行政級(jí)別的晉升，又稱之為職位提升,。

橫向發(fā)展通道包括兩個(gè)方向：一是針對(duì)員工特長(zhǎng)進(jìn)行工作輪換,，發(fā)展多重技能，如會(huì)計(jì)和出納輪崗,、銷售業(yè)務(wù)員和技術(shù)員輪崗,，等等。二是鉆研本職崗位業(yè)務(wù),，從一般科員發(fā)展為有關(guān)方面的專家,，這種發(fā)展又可稱之為職級(jí)發(fā)展，比如從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專家,，等等,。綜合發(fā)展是指橫向發(fā)展、縱向發(fā)展相結(jié)合的綜合發(fā)展通道,，比如從技術(shù)人員到銷售業(yè)務(wù)員到車間主任到質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人到專家,，等等。

國(guó)網(wǎng)入職培訓(xùn)內(nèi)容篇四

一,、到職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

1,、致新員工歡迎信。

2,、讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)（每天早會(huì)

《新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容》正文開始

一,、到職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

1、致新員工歡迎信,。

2,、讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)（每天早會(huì)時(shí)）。

3,、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所,、辦公用品。

4,、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料,。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,。

6,、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù),。

二、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：

1,、到人力資源部報(bào)到,，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）

2、到部門報(bào)到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)。

3,、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工,，參觀工作場(chǎng)所。

4,、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

5,、新員工工作描述,、職責(zé)要求。

6,、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù),。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐,。到職后第五天：

1,、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn),。

2,、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo),。

3,、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。到職后第三十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系,。

三,、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)

1,、公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù),。

2,、公司政策與福利、公司相關(guān)程序,、績(jī)效考核,。

3、公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序,。

4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問(wèn)題,。

四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

1,、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時(shí),，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。期間內(nèi),，也最易于形成好或壞的印象,。主管人員成功地給予新聘人員一個(gè)好的印象，要,。

2,、新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題 1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；

2）對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安,。

--不定期）

3）對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯,；

4）不熟悉的人、事,、物,，使他分心；

5）對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué),；

6）不熟悉公司規(guī)章制度,；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；

8）害怕新工作將來(lái)的困難很大,。

3,、友善的歡迎

主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度,。使他感到你很高興他加入你的單位工作,，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手,，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中,，要微笑著去歡迎他,。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽,。

4,、介紹同事及環(huán)境

新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí),，這種陌生感很快就會(huì)消失,。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的困窘,，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬,，不過(guò)，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了,。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài),。

5、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意

最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。這并不是說(shuō),，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象,?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象,，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué),，然后推已及人，以你的感覺(jué)為經(jīng)驗(yàn),，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們,。

6、與新進(jìn)人員做朋友

以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工,，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難,，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

7,、詳細(xì)說(shuō)明公司規(guī)章制度

新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了,，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以明白說(shuō)明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章,。然后,，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么,。

8,、以下政策需仔細(xì)說(shuō)明

1）給薪方法,；

2）升遷政策；

3）安全法規(guī),；

4）員工轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,，謝謝！

國(guó)網(wǎng)入職培訓(xùn)內(nèi)容篇五

新員工入職的第一天,，作為公司人事部要給新員工營(yíng)造一種歸屬感,，一種親切感，讓新入職員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感,。因此,，要做好對(duì)新員工的入職培訓(xùn)是對(duì)新員工的一種尊重和重視。以下是小編為各企業(yè)公司收集的新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容,，歡迎參考學(xué)習(xí)!

一,、在新員工入職前，人事部的工

作人員要做的不僅僅是把人招到公司,、分到各個(gè)部門,。還要安排好新入職員工的生活、培訓(xùn)和上崗工作,。良好的態(tài)度和細(xì)致的關(guān)懷會(huì)成為新員工入職后努力工作的理由和精神動(dòng)力,。

二、開展企業(yè)文化培訓(xùn),、促使員工較快融入企業(yè)文化本身包括了理念文化,，制度文化，行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內(nèi)容,。人事部培訓(xùn)新員工時(shí)要做到根據(jù)招聘員工擬任崗位工作情況,，招聘員工本身具有的專業(yè)水平、文化素養(yǎng),、工作經(jīng)驗(yàn)等情況結(jié)合起來(lái),，有針對(duì)性物根據(jù)不同員工的特點(diǎn)采取不同的培訓(xùn)方法。

三,、做好新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)要注重以下細(xì)節(jié)

1,、突出企業(yè)文化的作用與文化建設(shè)的重點(diǎn)，讓大家在第一時(shí)間就對(duì)公司的文化有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，在思想上樹立一種必須與公司文化保持一致的意識(shí),。著重讓員工了解公司的發(fā)展歷程，戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精髓,。

公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然面生的親切感,，在第一時(shí)間樹立一種為公司服的意識(shí)。

3,、準(zhǔn)備一份優(yōu)秀的學(xué)習(xí)文本,，做一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊(cè),。以更好的方便新員工隨時(shí)隨地進(jìn)行的學(xué)習(xí)，更好的對(duì)自己思想與行為進(jìn)行調(diào)整和約束,。

4,、要為每一位新入職的員工指定一個(gè)合適的師傅作為入職指導(dǎo)人，為每一崗位員制定一份入職指導(dǎo)書,。加強(qiáng)對(duì)新員工的入職指導(dǎo)工作,。

5、加強(qiáng)新進(jìn)員工的安全意識(shí),、《安全規(guī)程》方面的培訓(xùn),，由于電力行業(yè)的特殊性，要求凡在電力行業(yè)從事工作者,，不分任何崗位,，都要對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)、《安全規(guī)程》等方面的培訓(xùn)與考核,。通過(guò)者方能上崗,。

諧的企業(yè)文化氛圍，讓員工感受到企業(yè)積極向上,、團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)奮進(jìn)的文化內(nèi)涵,。讓新員工在新的崗位上較快的適應(yīng)工作,，提升自己的同時(shí)對(duì)部分老員工也是一種很好的帶動(dòng)和鞭策。提升自己的文化素養(yǎng)和技能水平的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)與公司共同發(fā)展的目標(biāo),。

有效的入職培訓(xùn)應(yīng)包括如下內(nèi)容：提高員工忠誠(chéng)度增強(qiáng)員工適應(yīng)度提高員工工作效率提高員工歸屬感企業(yè)文化與理念發(fā)展目標(biāo)與愿景企業(yè)規(guī)章制度工作職責(zé)與方式入職培訓(xùn)形式可分為兩大類，一類是傳統(tǒng)型培訓(xùn)形式,，主要有：在職培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、講座培訓(xùn)與程序化教學(xué)培訓(xùn)等;另一類是新型培訓(xùn)形式,，主要有非正規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、試聽化培訓(xùn)、模擬式培訓(xùn),、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),，戶外式培訓(xùn)與咨詢式培訓(xùn)等。無(wú)論是傳統(tǒng)型培訓(xùn),，還是新型培訓(xùn)形式,，皆有其優(yōu)劣性。關(guān)鍵是針對(duì)培訓(xùn)資源,，培訓(xùn)對(duì)象等因素特點(diǎn),，將其靈活組合,，使其發(fā)揮最大效用。

活多變,?？刹捎每率纤募?jí)評(píng)估方法，前期可多采用反應(yīng)評(píng)估,，了解新員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度;后期可多采用學(xué)習(xí)評(píng)估,，通過(guò)筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作,、模擬演示等方式了解新員工對(duì)知識(shí),、技能的掌握程度;必要時(shí)還可采用行為評(píng)估，即了解培訓(xùn)后的新員工在工作上應(yīng)用的行為狀況等,。

國(guó)網(wǎng)入職培訓(xùn)內(nèi)容篇六

在實(shí)際操作的時(shí)候,，大多數(shù)的流程是先介紹新員工認(rèn)識(shí)自我的上下平級(jí)同事，實(shí)地參觀新的工作環(huán)境,，給予《員工手冊(cè)》及《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》,，然后給予閱讀材料或利用多媒體載體或安排專人講解公司的情景，包括企業(yè)概括,，各種守則及制度,，由部門經(jīng)理講解部門業(yè)務(wù)流程、職位職責(zé),、工作程序及方法等等,。在整個(gè)培訓(xùn)中，了解和認(rèn)知的部分都得到了重視和體現(xiàn),，然而在幫忙員工更好更快進(jìn)入他的職業(yè)新起點(diǎn),、領(lǐng)他上路的這一層面上，很多企業(yè)都還沒(méi)有得到很好的執(zhí)行,，異常是如何把員工的狀態(tài)調(diào)整到位,。領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的經(jīng)典課程《情境領(lǐng)導(dǎo)》理論中，對(duì)新員工狀態(tài)的分析把握了兩個(gè)維度,，一個(gè)是本事,，另一個(gè)是意愿，這兩者都是個(gè)人層面上決定一個(gè)人是否能夠在其工作崗位上做出良好,，甚至卓越的表現(xiàn)的要素,。心態(tài)和意愿是影響績(jī)效的重要因素，十分淺顯的一個(gè)例子就是,，一個(gè)優(yōu)秀的男廚師,，并不必須能扮演好家庭里的“煮男”主角，而許多企業(yè)追求70分人才，也在于認(rèn)為此類人才雖在素質(zhì)和本事上不是頂尖優(yōu)秀,，可是其在工作上往往因?yàn)楦形C(jī)感和更進(jìn)取勤奮,，因而能夠做出更為出色的表現(xiàn)，性價(jià)比更高,。

人的心態(tài)十分微妙,，是不容易把握的因素，不是單純性的信息傳遞就能夠到達(dá)調(diào)整目的,，只能經(jīng)過(guò)創(chuàng)造一種體驗(yàn),，讓員工去感受和體會(huì)。歸屬感是否能夠培養(yǎng)出來(lái),，工作使命感和進(jìn)取性是否能夠建立起來(lái),，在員工與新工作發(fā)生接觸的前期階段就會(huì)決定了。因而新員工與公司,、與同事,、與自我的工作建立情感鏈接，是新人培訓(xùn)的一個(gè)重要部分,。

5,、培訓(xùn)的形式和場(chǎng)地等盡可能多樣化和靈活化，有助于建立公司的人性化形象,，進(jìn)一步增進(jìn)新員工與公司的情感鏈接,。

總之，新人培訓(xùn)的使命實(shí)現(xiàn),，功夫不僅僅在常規(guī)說(shuō)教之間,，而是要內(nèi)延和外伸到新員工入職后與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個(gè)環(huán)節(jié)，注意好每個(gè)小細(xì)節(jié),，體現(xiàn)更人性的關(guān)懷，能夠幫忙建立員工對(duì)新工作的歸屬感和進(jìn)取性,，為成就卓越表現(xiàn)做好前期工作,。在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓(xùn)的重要性能夠說(shuō)是無(wú)與倫比,，有句流行的話叫做培訓(xùn)是最好的福利,，可略見(jiàn)一斑。

國(guó)網(wǎng)入職培訓(xùn)內(nèi)容篇七

案例討論：兩個(gè)同時(shí)進(jìn)入公司的員工

頭腦風(fēng)暴：新進(jìn)員工在工作中會(huì)有哪些阻礙?

目的：讓新員工說(shuō)出自己的顧慮和想法,，老師幫忙解答,。

1、企業(yè)要選擇賽場(chǎng)上最合適的人

2,、企業(yè)要留用有最好成績(jī)的人

3,、器重想辦法給老板創(chuàng)造財(cái)富的人

4、辭掉不值得付薪水的人

5,、沒(méi)有人是公司離不開的

1,、顧客至上意識(shí)——沒(méi)有客戶,，就沒(méi)有公司

2、強(qiáng)化交貨期限意識(shí)——不允許“超過(guò)交貨期限”

3,、協(xié)調(diào)意識(shí)——作為組織的一員應(yīng)具備的思考方式及行動(dòng)

4,、確立目標(biāo)的意識(shí)——“我盡最大努力”的態(tài)度是不行的

5、改革意識(shí)——沒(méi)有最好,，只有更好

6,、成本意識(shí)——節(jié)省經(jīng)費(fèi)就是增加利潤(rùn)

7、品質(zhì)意識(shí)——工作做到何種程度才算到位

1,、心態(tài)決定狀態(tài)

2,、北大畢業(yè)等于零?

3、職業(yè)心態(tài)

4,、積極心態(tài)

5,、陽(yáng)光心態(tài)

6、新人心態(tài)

案例討論：“幫”還是“不幫”

一,、儀容儀表禮儀

1,、商務(wù)全面著裝要求(男、女)

2,、商務(wù)全面形象要求(男,、女)等;

二、行為舉止禮儀

坐,、立,、行、蹲,、鞠躬,、擁抱、常用引領(lǐng)手勢(shì),、面部表情要求等;

三,、辦公室常用禮儀

1、進(jìn)出辦公室禮儀

2,、接待禮儀

3,、電話禮儀

4、遞接物品禮儀

5,、emial傳真禮儀等;

四,、公務(wù)社交互動(dòng)禮儀

1、會(huì)面禮儀(介紹,、名片,、握手等)

2、交談禮儀

3、位次禮儀

4,、電梯禮儀

5,、各類型餐飲禮儀等;

講授、案例分析,、學(xué)員互動(dòng)練習(xí)

一,、表達(dá)力訓(xùn)練

1、有效

自我介紹

2,、商務(wù)場(chǎng)合登臺(tái)秘籍

3,、商務(wù)有效表達(dá)要素及禁忌

4、表達(dá)力技巧訓(xùn)練等

二,、溝通力訓(xùn)練

1,、職場(chǎng)有效溝通原則及技巧(上級(jí)、同事及下屬等)

2,、溝通中的聆聽反饋技巧等

講解,、案例分享、學(xué)員互動(dòng),、視頻觀賞

人際關(guān)系法則一：不批評(píng),、不責(zé)備、不抱怨

人際關(guān)系法則二：給予真誠(chéng)的贊賞與感謝

人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望

人際關(guān)系法則四：給予真誠(chéng)的贊賞與感

人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑

人際關(guān)系法則六：記得別人的名字

人際關(guān)系法則七：聆聽,。鼓勵(lì)他人多談自己的事

人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話

人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺(jué)得他很重要

一,、卓有成效的關(guān)鍵：效果與效率的關(guān)系

二、時(shí)間管理意識(shí)

1,、認(rèn)識(shí)時(shí)間

2,、時(shí)間管理中的陷阱

3、時(shí)間管理中的效能原則

4,、時(shí)間管理工具及方法

三,、目標(biāo)管理意識(shí)

1、目標(biāo)管理的重要性

2,、目標(biāo)管理原則

3,、目標(biāo)管理工具及方法

配合案例分析、情景模擬互動(dòng)講授,。

一,、建立個(gè)人執(zhí)行力意識(shí)

二,、幫助組織建立執(zhí)行體系(情景互動(dòng)：鏈條傳遞)

1,、執(zhí)行體系建立原則

2、pdca工作法

3,、使個(gè)體執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力緊密契合

1,、自信——精神超越

2、速度——起點(diǎn)超越

3、勤奮——時(shí)間超越

4,、擔(dān)當(dāng)——問(wèn)題超越

5,、學(xué)習(xí)——標(biāo)桿超越

6、創(chuàng)新——方法超越

1,、helpfulotuhelpful樂(lè)于助人

2,、askottell征詢而不是告訴

3、positiveotegative積極主動(dòng)

4,、politeotabrupt謙遜有禮

5,、youotus以客為尊*(內(nèi)部客戶與外部客戶)