無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

補(bǔ)辦婚宴邀請函篇一

1,、跟蹤營業(yè)部呼叫中心線路申請安裝情況；

3、每日收市后收集整理疑難業(yè)務(wù)知識,；

4,、針對手機(jī)證券業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；

5,、針對客戶服務(wù)中心坐席系統(tǒng)問題及時反饋跟蹤金正工作人員,。

1、編輯每周業(yè)務(wù)匯總,；

2,、對2月電話進(jìn)行抽查質(zhì)檢，并編輯質(zhì)檢月報,；

3,、針對新客戶回訪工作請示領(lǐng)導(dǎo)審核；

4,、每日收市后搜集整理疑難業(yè)務(wù),。

補(bǔ)辦婚宴邀請函篇二

太平人壽客人把東西放置多功能廳后，參加部門晨會,。

帶咨詢會議客人參觀,，依云小鎮(zhèn)房間、多功能廳,、10號會議室與客人做會議預(yù)算,。

到望湖樓協(xié)調(diào)音響師給明日綠城婚典調(diào)試音響。

帶客戶查看多功能廳與客人溝通會議布展細(xì)節(jié),，與客人到大年農(nóng)莊查看菜單,，協(xié)助餐廳與客人列新菜單。

參加接待會議,，內(nèi)容:相互交流接待會議期間問題,、加強(qiáng)接待會議前期工作及每項流程的確認(rèn)工作。

帶客戶到多功能廳查看場地,，測量場地,。

晨會結(jié)束后接待開會，分配今日會議接待工作,。

工作分配后再次詳細(xì)查看知會單,，核對指示牌內(nèi)容，把指示牌送至望湖樓,。

協(xié)助銷售經(jīng)理婚宴前期工作,，后到湖光接待昨日咨詢會議客人，帶客人再次參觀客房,、會議室(測量會議室等)帶客人參觀多功能廳測量尺寸,，與銷售經(jīng)理溝通后價格報至客人,。

準(zhǔn)時參加晨會內(nèi)容:

1、在辦公室內(nèi)不準(zhǔn)穿大衣

2,、天氣較冷的時候早操改為晨跑,、天氣較暖和的時候做晨操。

3,、如遇客人需發(fā)傳真,，在商務(wù)中心傳真機(jī)壞或特殊情況下，才允許客人到辦公室發(fā)傳真,。

且不得讓客人進(jìn)入行政辦公區(qū),，客人可在休息區(qū)等候。

4,、查看知會單后放回原位,，不得亂放。

5,、統(tǒng)計圣誕逃票的銷售情況,。

由于今日冬至，除值班人員,、跟會人員外大家客人回市區(qū),。

后與同事再三“協(xié)商”回市區(qū)。

下午與同事到紫荊山簽訂協(xié)議,，搜集寫字樓,。

晨操結(jié)束后參加晨會內(nèi)容:

1、20xx.1.1老的發(fā)票作廢,。

2,、應(yīng)收款的催收。

3,、辦公室紀(jì)律,。

會議結(jié)束后查看知會單細(xì)節(jié)，給銷售經(jīng)理打電話確定會議細(xì)節(jié),。

后協(xié)助銷售經(jīng)理下發(fā)知會單,。

記錄今日銷售經(jīng)理到店參觀客戶電話，與客戶聯(lián)系,。

1,、帶客戶查看會場多功能廳、地中海,。

2,、帶今日會議客人到地中海辦理入住。

3,、帶客戶看會場綜合運動館,、湖光停車場,。

(客人開汽車發(fā)布會，酒店場地小汽車開不進(jìn)會議室客人不滿意)

4,、落實今日會議,，會議室空調(diào)、紙筆,、投影是否到位。

會議14:40開始

5,、帶客戶到宴會廳定菜單,、告訴客人會議室條幅尺寸、記錄會議全稱,。

6,、帶客戶參觀綜合運動館，會議900人,。

(客人不滿意會議與用餐是一個地點,，期間翻臺客人在外邊等冷)

7、帶客人到宴會廳,，與餐廳協(xié)調(diào)26日會議客人把音響提前放置餐廳,。

準(zhǔn)時參加晨會內(nèi)容:

主要以今晚活動的流程，安排為主,，另外就是今晚圣誕套票就要結(jié)束了,，大家抓緊今日最后一天，繼續(xù)銷售圣誕套票,。

下午4點前大家都要準(zhǔn)時到多功能廳聽從安排工作,。

下午4點到多功能廳開會，聽從安排工作,。

男士安保工作,，女士接待客戶，協(xié)助餐廳服務(wù)員服務(wù)客人,。

節(jié)目到11點左右結(jié)束,，有些客人還意猶未盡的不愿離開呢，看來我們這次活動還是蠻成功了,，大家就剩開心了一點也沒有累的感覺了,。

臨近過年了，有許多公司會召開寫年終總結(jié)會,。

酒店定了也有,，接待好已定會議。

重點搜接年終會議及同學(xué)聚會,。

補(bǔ)辦婚宴邀請函篇三

(一)構(gòu)造和諧xx鎮(zhèn)上山片甘蔗蒔植基地事件.

依照縣政府任務(wù)布置,，有我局擔(dān)任xx鎮(zhèn)新立村落上山屯1070畝劣種基地甘蔗蒔植任務(wù),，義務(wù)下達(dá)以來，我局主動與農(nóng)機(jī)局,、水利局及xx鎮(zhèn)政府聯(lián)絡(luò)和諧,，放松工夫做好各各項任務(wù)，同時聯(lián)絡(luò)綠泰農(nóng)業(yè)公司購進(jìn)優(yōu)秀蔗種,，今朝已經(jīng)實現(xiàn)基地甘蔗劣種蒔植面積200畝,，其他地盤面積將正在往年春季片面實現(xiàn)蒔植任務(wù)。

(二)主動到場縣“雙高”辦展開各項任務(wù),?？h“雙高”辦建立以來，我局遴派一位副局長以及一位業(yè)余技能職員到縣“雙高”辦任務(wù),，主動共同做好各項任務(wù),，今朝相干任務(wù)正井井有條順?biāo)煺归_。

(三)深化下層指點催促做好甘蔗田間辦理,。我局片面深化到全縣15個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，夸大做好甘蔗蒔植與田間辦理任務(wù)。今朝,，全縣已經(jīng)實現(xiàn)追肥面積28.8萬畝,，已經(jīng)實現(xiàn)除了草面積21萬畝，已經(jīng)防病蟲害面積2萬畝,。

(四)幫忙做好制糖企業(yè)重組任務(wù),。糖業(yè)是我縣支柱財產(chǎn)，為貫徹落實縣委,、縣政府對于印發(fā)《崇左市委市政府指導(dǎo)拜見地方部委以及企業(yè)次要效果合作落實計劃》的告訴請求,，我局主動與中糧團(tuán)體相同聯(lián)絡(luò)，增進(jìn)中糧團(tuán)體到場我縣制糖企業(yè)的重組任務(wù),，顛末主動與中糧團(tuán)體的相同聯(lián)絡(luò),，強(qiáng)化跟蹤效勞和諧，中糧團(tuán)體今朝在對于xx縣xx永鑫糖業(yè)無限公司蔗區(qū)停止片面查詢拜訪,，依據(jù)查詢拜訪后果與xx縣xx永鑫糖業(yè)無限公司停止重組洽商,。草擬xx糖業(yè)重任務(wù)計劃。

(五)催促制糖企業(yè)做好蔗款兌付任務(wù),。20xx/20xx年榨季,，雖然食糖市場價錢逐步上揚(yáng)，但制糖企業(yè)運營盈余或者微利的格式不基本改變,，糖業(yè)開展依然面對嚴(yán)格應(yīng)戰(zhàn),。正在如許的情勢下，我縣制糖企業(yè)主動張羅資金實時兌付農(nóng)夫必定的蔗款,。停止20xx年5月26日,，我縣轄區(qū)三家制糖企業(yè)對付蔗款7.24億元,，已經(jīng)付蔗款3.97億元，未付蔗款3.27億元,，兌付率54.83%,，此中：xx永鑫糖業(yè)無限公司對付蔗款3.96億元，已經(jīng)付蔗款2.14億元,，未付蔗款1.82億元,，兌付率54.04%;世紀(jì)飛龍制糖無限公司對付蔗款2.23億元，已經(jīng)付蔗款0.83億元,，未付蔗款1.40億元,，兌付率37.22%;湘桂糖業(yè)無限公司對付蔗款1.05億元，已經(jīng)付蔗款1.00億元,，未付蔗款0.05億元，兌付率95.24%,。同時,，催促鄉(xiāng)(鎮(zhèn))存眷蔗農(nóng)靜態(tài)，做好表明任務(wù),，波動蔗農(nóng)思惟,，防止因蔗款兌現(xiàn)成績而呈現(xiàn)蔗農(nóng)上訪景象，保護(hù)好社會波動任務(wù),。

一,、催促制糖企業(yè)加年夜資金張羅力度，依照自治區(qū),、崇左市蔗區(qū)辦理及糖料蔗蔗款兌現(xiàn)無關(guān)請求,，實時做好甘蔗款的兌付任務(wù)，增進(jìn)蔗甘蔗田間辦理任務(wù),。

二,、會合力氣，到場“雙高”糖料蔗基地建立任務(wù)

三,、持續(xù)做好xx鎮(zhèn)新立村落上山屯劣種基地甘蔗蒔植任務(wù),，

四、積極實現(xiàn)縣委縣政府交給的人年夜換屆先舉任務(wù),。

補(bǔ)辦婚宴邀請函篇四

為盡快熟悉公司整體情況,，融入新的企業(yè)文化，本周的主要工作是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)辦公流程和相關(guān)規(guī)章制度,，了解公司的組織架構(gòu)和集團(tuán)主要高管職責(zé)分工,，研習(xí)往期會議紀(jì)要和20xx年總裁講話匯編，通過初涉領(lǐng)導(dǎo)秘書事務(wù),、參與撰寫四月份總裁辦公會會議紀(jì)要,、參與討論18周年系列活動和行政系統(tǒng)培訓(xùn)活動等,，逐步進(jìn)入工作狀態(tài)。

1,、公司管理規(guī)范,，高效運轉(zhuǎn)

進(jìn)入遠(yuǎn)洋最大的感受就是集團(tuán)上下各職能部門分工明確，日常工作井然有序,，有規(guī)章可循有制度可遵守,。這是一個大企業(yè)所應(yīng)具備的特質(zhì)，也更堅定了我來遠(yuǎn)洋的正確選擇,。

2,、部門各司其責(zé)，有序配合

我部工作分為董事局事務(wù),、總裁事務(wù),、公共關(guān)系、文秘及行政管理幾個部分,，各自在職責(zé)所在領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè),，對于部門的重要工作，又能群策群力,，發(fā)揮專業(yè)所長,，積極協(xié)作。

3,、交流氛圍融洽,，無抱怨?fàn)?/p>

部門成員雖然有著不同的知識背景和從業(yè)經(jīng)歷，但彼此之間互幫互助,，氣氛融合,。值得一提的是，相處時間雖短,，但沒有聽到一句抱怨的話,，無論是對工作還是對同事關(guān)系，這說明大家對工作環(huán)境的滿意度較高,。

1,、提倡適度工作創(chuàng)新

參與房地產(chǎn)行業(yè)的行政工作三年有余，最大的感受為行政是一個吃力但并非事事討好的工作,，盡管很努力地在完善改進(jìn),，可任何的一點紕漏都可能造成功虧一簣，時常如履薄冰,。對行政要求的苛刻說明行政的重要性,，但秘書行政部的工作不能僅限于后臺服務(wù)，也需適當(dāng)有所創(chuàng)新。例如,，利用18周年的系列活動,，對遠(yuǎn)洋進(jìn)行品牌打造和形象宣傳，將遠(yuǎn)洋理念廣泛傳播,，社會符號植入大眾,，對產(chǎn)品銷售無疑具有相當(dāng)大的推動力，應(yīng)高度重視,。在萬達(dá)工作的時候,，該企業(yè)提出的“百年企業(yè)”概念，說明了品牌塑造任重道遠(yuǎn),，同樣,，遠(yuǎn)洋的“相伴一生”也說明追求基業(yè)長青需要品牌的長久生命力。既然我部門已承擔(dān)起品牌推廣的工作,，可在今后每年都有計劃有步驟地進(jìn)行下去,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

秘書行政部作為公司的中樞機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理和后勤保障,，在日常工作的開展過程中，需從宏觀層面對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行整體把控,，也需從開發(fā)環(huán)節(jié)對公司具體業(yè)務(wù)有所掌握，做到“眼光放長遠(yuǎn),，行動落實處”,，有點有面遠(yuǎn)近結(jié)合地優(yōu)化服務(wù)效力公司。無論是日理百事的秘書服務(wù),，全面綜合的匯總材料還是公共關(guān)系的新聞宣傳,，都應(yīng)建立在熟知業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上。因此,，建議可在內(nèi)部開展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，邀請業(yè)務(wù)部門的同事講解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的相關(guān)情況，或者有意識地參與更專業(yè)化的知識講座等,，從而打下堅實的行業(yè)基礎(chǔ),。

3、正確對待加班現(xiàn)象

據(jù)觀察,，雖然制度規(guī)定下午五點下班,，但每到五點時部門里并沒有同事離開，仍一如既往地工作著,，相信公司其他部門也存在這種情況,。一般來講，加班說明兩點：第一、工作量飽和;第二,、工作效率較低,。但從我們部門加班的情況來看，大家都加得心甘情愿加得甘之如飴,，甚至在家也要加班加點完成任務(wù)的,，這又說明兩點：第一、對本職工作充滿熱愛;第二,、對交辦工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。因此，我認(rèn)為,，原則上不鼓勵加班,，避免工作中養(yǎng)成拖沓習(xí)慣，也能節(jié)約一定的辦公成本,，但一切以業(yè)績說話,，付出更多的時間和精力，才能創(chuàng)造更有用的價值,。

4,、關(guān)于秘書工作

補(bǔ)辦婚宴邀請函篇五

1、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。

也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。

行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。

此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。

包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的`形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

1、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3,、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

一,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。

補(bǔ)辦婚宴邀請函篇六

一,、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)是酒店開業(yè)前的重點工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,，詳細(xì)記錄客戶的.所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址，給該單位的折扣等,，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為了發(fā)展酒店日后的穩(wěn)定客戶客戶群,，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。明年開業(yè)前期在適當(dāng)時期召開次大型客戶聯(lián)絡(luò)會,，以加強(qiáng)與客戶的感情交流,，聽取客戶對酒店開業(yè)后的建設(shè)性意見。

二,、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵營銷機(jī)制,。開拓市場，爭取客源,，營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，制訂完善20xx年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細(xì)則,，提高營銷的工資待遇,，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性,。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三,、四工作步驟,，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,，強(qiáng)調(diào)互相合作,，互相幫助，營造一個和諧,、積極的工作團(tuán)體,。

進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會務(wù)活動調(diào)查表,，向客戶征求意見，了解客戶的需求,，及時調(diào)整營銷方案,。

四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游業(yè),，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向,，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實,，及時的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五,、密切合作,，主動協(xié)調(diào)與酒店各部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益。

加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,，充分利多種廣告形式推薦酒店,，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。

xxxx年,，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù),，開拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象,、新境界,。