員工年度績效考核結(jié)果反饋表篇五

為加強(qiáng)和提升員工的工作績效,，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價,，特制定本方案,。

二.考核的目的

1.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的.人才隊伍,，確保個人,、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2.及時,、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升,。

3.為員工薪酬調(diào)整,、年度評優(yōu)、晉升或獎勵,、降職,、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平,、公正,、公開的目的,。

三.考核原則

2.客觀、公平,、公正,、公開的原則。

四.考核適用范圍

1.試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2.全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工,。

成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實(shí)施工作,。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,，成員由辦公室,、財務(wù)審計部、信息管理部,、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1.績效管理委員會構(gòu)成

主 任：___

副主任：___,、___

成員：______________________________

2.各成員職責(zé)

(2)委員會副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績效管理工作,，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情況,，對委員會主任負(fù)責(zé),。

(3)委員會成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會,。

六.考核時間

考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：

考核類別 考核時間 復(fù)核時間 考核終定時間

年中考核 7月1日—7日 7月8日—11日 7月15日

注：1.考核時間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績效考核的時間,，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2.復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時間,。

3.考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時間,。

4.以上時間若遇節(jié)假日,，依次順延。(如遇春節(jié),，則可能提前)

七.考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)

1.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核,、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類,，每類考核權(quán)重不同,，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績考核,。每類考核內(nèi)容下分若干個考核指標(biāo),，具體見各類人員考核量化表。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)

部門類別考核項目 經(jīng)營管理類 職能管理類

工作績效 70% 50%

工作能力 15% 30%

工作態(tài)度 15% 20%

注：1.員工考核總評分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分

2.經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部

3.職能管理類部門包括：辦公室,、信息管理部,、物業(yè)管理中心。

八.考核形式

考核形式分本人自評和上級評議,。各級計算權(quán)重分別為：本人自評占20%,、上級評議占80%。

九.考核程序

1.本人自評：員工首先進(jìn)行自我評估,，按照考核量表要求打分;

2.上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分,。

3.部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室,。

4.辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見,。

5.提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批,。

6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人，同時,，進(jìn)行考核資料歸檔,。

十.績效面談

每次考核結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談,?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔?，提出改進(jìn)意見和建議,，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

1.績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分,。

2. 績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn),，時間應(yīng)不少于30分鐘。

3.績效面談結(jié)束時,，雙方應(yīng)簽字確認(rèn),。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息,。

4.績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室,。具體時間如下：

(1) 年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;

(2) 年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。

十一.考核結(jié)果及其應(yīng)用

1.考核結(jié)果的等級

等級 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職

2.考核結(jié)果的應(yīng)用

(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,，給予職位晉升或獎金 元的獎勵;

(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工,，給予獎金 元的獎勵;

(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工,，不作任何調(diào)整;

(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整,，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，給予降低薪資、降職,、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理。

(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資,、降職,、調(diào)崗、辭退等懲罰處理,。

十二.考核申訴

2.如部門主管解釋和處理后仍有異議,，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定,。

3. 績效管理委員會最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人,。

十三.考核資料的管理

2.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;

3.考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;

4.每次考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案;

5.需要查閱有關(guān)考核資料時,，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

員工年度績效考核結(jié)果反饋表篇六

第二十二條 工資總額的管理是指集團(tuán)公司和各所屬公司工資總額的核定,、檢查,、審計、監(jiān)察,。

第二十三條 工資總額管理遵循的原則

(一)必須體現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的原則,，在單位經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上保證員工薪酬與企業(yè)價值的共同增長。

(二)工資總額管理堅持總量控制,、分類管理,、所屬公司自主分配的原則。工資總額的增長控制在低于經(jīng)濟(jì)效益增長的適當(dāng)比例內(nèi),。

(三)堅持按勞分配,，績效掛鉤的原則。建立績效分配機(jī)制,，使員工的個人收入與績效緊密結(jié)合起來,。

工資總額的核定

第二十四條 集團(tuán)每年根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定當(dāng)年的工資總額計劃。集團(tuán)公司職能部門工資總額由集團(tuán)公司根據(jù)其員工的崗位工資總額,、績效工資總額和各種津貼總額確定。

第二十五條 集團(tuán)實(shí)行工資總額分類管理的具體辦法是：生產(chǎn),、經(jīng)營單位由集團(tuán)按照目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計發(fā)工資總額,。管理性質(zhì)(包括籌建)的單位采取工資總額核定的辦法,，員工工資總額由崗位工資總額、績效工資總額和各種津貼總額構(gòu)成,。

第二十六條 集團(tuán)人力資源部根據(jù)總裁辦公會的決定,，負(fù)責(zé)核定和調(diào)整所屬公司、總部職能部室工資總額,，并對所屬公司,、總部職能部室工資總額使用情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

第九章 年薪制

第二十七條 第八條 年薪制是以年度為單位,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層成員所承擔(dān)的責(zé)任,、風(fēng)險和經(jīng)營管理業(yè)績確定和發(fā)放其年度工資收入的分配制度。實(shí)施年薪制的人員范圍是主要分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理以上人員,。

第二十九條 建立領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績考核制度,，實(shí)行先考核經(jīng)營業(yè)績，后兌現(xiàn)績效年薪收入的程序,。

基本年薪不與業(yè)績考核指標(biāo)掛鉤,，相對固定，按月平均發(fā)放;績效年薪根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果計算并支付,。