總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

常務(wù)副總工作總結(jié)篇一

二,、協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施和檢查,。

三,、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計劃,、產(chǎn)品開發(fā)計劃,。

四、負責(zé)人事制度,、各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實,。

五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,，妥善處理各種突發(fā)性事件,。

六、負責(zé)公司基本建設(shè),、基建維修,、后勤、保衛(wèi),、綠化等事務(wù)性管理工作。

七,、負責(zé)抓好兩個文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進職工整體素質(zhì)的提高,。

八,、負責(zé)貫徹社會綜合治理方針、政策,、組織落實內(nèi)部社會綜合治理工作,，確保一方平安。

九,、參加公司總經(jīng)理辦公會,，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

十,、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個部門的工作,，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個部門,、車間的工作,。

十一,、負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

十二,、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況,。

十三、當(dāng)總經(jīng)理外出時,，受總經(jīng)理委托,，代理行使總經(jīng)理行使職權(quán)。

常務(wù)副總工作總結(jié)篇二

1,、忠于職守,，愛崗敬業(yè)，工作以身作則,，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度,，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。

2,、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作,，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作,。

3,、根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標的計劃,、預(yù)算,、政策和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效,，以順利達到經(jīng)營目標,。

4、推行公司經(jīng)營理念,，建立良好的企業(yè)形象,。

5、指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異,，使公司各項資源獲得最佳運用,。

6、考核,、輔導(dǎo),、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力,，調(diào)動各部門工作的主動性,，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親,，惟賢而用,，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才,。

7,、制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化,，健全化,，有效化。

8,、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),，行使執(zhí)行各項任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶,、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動,、代表總經(jīng)理主持各項會議。

9,、收集,、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案,，供總經(jīng)理參考決策,。

10、維護公司利益,，公正,、公平、公開的管理,，維護公司紀律的嚴肅性,，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。

11,、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。

常務(wù)副總工作總結(jié)篇三

及各部門管理目標,、經(jīng)營計劃指標,，并組織貫徹實施。

酒店服務(wù)質(zhì)量的不斷提升;

定各項投資計劃;

和成本消耗,，開源節(jié)流,，提高酒店經(jīng)濟效益;

7、落實酒店年度財務(wù)預(yù)算,，向各部門下達年度工作指標;

錄用,、考核、獎懲、晉升工作做出決策;

9,、指導(dǎo)培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)人才，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);

常務(wù)副總工作總結(jié)篇四

1,、直接對公司總經(jīng)理負責(zé);

3,、全面參與項目的可行性研究及立項工作;

5、負責(zé)項目勘察,、設(shè)計委托及管理工作,。

6、審批圖紙會審記錄,、施工組織設(shè)計,，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);

7、負責(zé)監(jiān)督設(shè)計,、監(jiān)理,、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標工作;

8,、組織相關(guān)部門進行合同審核,、會簽及歸檔管理工作;

9、各參建單位工作任務(wù),、計劃審定,，審批工程款、材料款;

10,、工程項目成本,、質(zhì)量、進度工作的全面管理,、監(jiān)督,、監(jiān)控;

11、負責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);

12,、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作;

13,、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣;

常務(wù)副總工作總結(jié)篇五

首先非常感謝大家對我如此的信任,，這樣的支持我就任常務(wù)副總這個職位,，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!

能夠得到大家的信任是我的光榮,，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè),，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐,，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力,。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸,，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力,。

感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力,，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn),，一個新的機遇,，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好,，讓公司取得更大的業(yè)績和效益,，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員,，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快,，發(fā)展的更好,，這是對我的一種檢閱，一種審視,，一種挑戰(zhàn),。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實,，勤奮工作,，畢全部精力以求不辱使命，我想,，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持!

未來的時間,，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎(chǔ),，以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔,，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),，提高企業(yè)平臺,，完成今年計劃目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。我想和在坐的各位同仁一道,，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好,，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責(zé),，義務(wù)和使命之所在,。

我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有,，盡我所能,，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤,，勤能補拙,，相信有付出必然會有收獲。我想,，只要我努力踐行：“愛崗敬業(yè),、高效管理、拼搏進取,、創(chuàng)新爭雄”的企業(yè)精神,，努力扎實地工作，工作就一定會有成效,。我堅信,，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務(wù)就可以完成,，也一定可以完成,。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多,，更熱烈,，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

最后我要說的是：我將銘記今天,，我將忠實履行我的諾言!

謝謝大家!

一文到這里就全部結(jié)束了,，本文圍繞“愛崗敬業(yè)、高效管理,、拼搏進取,、創(chuàng)新爭雄”的精神展開談話，可以參考這個思路,。

常務(wù)副總工作總結(jié)篇六

常務(wù)副總經(jīng)理有哪些職能范圍呢?下面是本站小編精選的常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)范文,，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

1,、 負責(zé)單位日常的運營管理,，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制定及實施和檢查。

2,、 掌握單位的組織機構(gòu),，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項

規(guī)章制度

3,、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選,。

4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,，妥善處理各種突發(fā)性事件,。

5、 主持單位種種人事培訓(xùn)工作,，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量,，有及紀律性符合有關(guān)標準。

6,、 了解和分析單位需求,，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責(zé)任,。

7,、 了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標準。

1. 忠于職守,，愛崗敬業(yè),，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度,，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任,。

2. 協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示,，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作,。

3. 根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標的計劃,、預(yù)算,、政策 和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效,，以順利達到經(jīng)營目標,。

4. 推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象,。

5. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異,，使公司各項資源獲得最佳運 用。

6. 考核,、輔導(dǎo),、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力,，調(diào)動各部門工作 的主動性,，積極性和向心性。作到知人善任,，舉賢不避親,， 惟賢而用,，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才,。

7. 制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化,，健全化,，有效化。

8. 根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),，行使執(zhí)行各項任務(wù),、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動,、代表總經(jīng)理主持 各項會議,。

9. 收集、匯總,、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案,，供總經(jīng)理 參考決策。

10. 維護公司利益,，公正,、公平、公開的管理,，維護公司紀律的嚴肅性,，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。

直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：各副總經(jīng)理

1,、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作,，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化 為已任,，以公司的健康發(fā)展為榮,，以公司永續(xù)經(jīng)營長成為目標。

2,、熟悉和掌握公司情況,，及時向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見,，當(dāng)好總經(jīng)理參謀 助手,，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導(dǎo)各部門有序,、高效工作,。

3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標計劃,、預(yù)算政策和 成本控制措施,，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效,，以順利達到經(jīng)營目標。

4,、推進企業(yè)文化建設(shè),，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),。

5,、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系， 協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一,、高效的行政組織體系,、市場營銷 體系和業(yè)務(wù)運營體系，合理實施各種政策組合,，努力使公司各項資源獲得最佳運用 或配置,。

6、抓緊抓實招聘,、培訓(xùn)和考核工作,，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質(zhì)與業(yè) 務(wù)能力，調(diào)動全員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，選賢任能，惟才是舉,，凝聚人心,， 為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才,、保留人才,。

7、主持制定公司各項規(guī)章制度,，逐步建立健全制度化,、規(guī)范化、流程化,、標準化的企 業(yè)管控體系,。

8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力,、執(zhí)行任務(wù),、核控費用，代表總經(jīng)理參與重要接待,、重大 公關(guān),、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。

9,、收集,、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考,，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案,、方針政策。

10,、維護公司利益,，奉行公正、公平,、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性,、持續(xù) 性,、有效性，維護公司經(jīng)濟利益,、企業(yè)榮譽和商業(yè)機密免受侵害,。

11、有權(quán)對公司的經(jīng)營運作工作了解,、指揮,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

12,、總經(jīng)理出遠差不在崗時或其它特殊情況下,，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機決斷。

13,、對由于經(jīng)營決策失誤,，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟效益下降負責(zé),。

14,、對公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責(zé),。

15,、對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊,、火災(zāi)火險,、交通事故及其它嚴重事故負責(zé)。

常務(wù)副總工作總結(jié)篇七

1.在總經(jīng)理的指導(dǎo)下負責(zé)建筑板塊的全面管理,，根據(jù)總經(jīng)理的要求,，根據(jù)國家政策、市場動態(tài),、行業(yè)狀況等,，制定并執(zhí)行建筑板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃目標,。

2.參與制定建筑板塊經(jīng)營規(guī)劃，制訂和執(zhí)行建筑板塊各項管理實施計劃,，制訂和執(zhí)行重大建筑項目規(guī)劃和實施計劃,。

3.向各建筑公司下達年度工作目標并組織考核。

4.對各建筑公司進行組織管控,，擬定建筑板塊組織架構(gòu)設(shè)置方案,，如部門設(shè)置、定編,、定員,、定崗等，報總經(jīng)理審批后調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu),。

5.組織制訂科學(xué)合理的考核和薪酬方案,，在權(quán)限范圍內(nèi)，有充分的人事人任免權(quán),、人員考核,、薪酬分配權(quán)。

6.主持建筑板塊工作例會和各項專題會議,，對存在的問題及時分析研究,，提出改進措施，努力提高工作效率和經(jīng)營效益,。

7.根據(jù)工程項目目標的要求,，對工程項目的計劃、成本,、質(zhì)量,、經(jīng)營等進行有效控制。

8.組織制定和完善各項管理制度方案,、工作操作流程,，建立、健全建筑公司科學(xué),、高效的'組織體系和工作體系,，并以此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮建筑板塊經(jīng)營效益的最大化。

9.對各建筑公司的工作進展,，包括對各階段,、各建筑公司的工作計劃、進展,、效率和目標完成情況,，進行全面指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。

10.監(jiān)督指導(dǎo),、參與控制各建筑公司的費用預(yù)算和資金費用使用情況,，按權(quán)限審核相關(guān)費用計劃和使用情況。

11.負責(zé)和建筑相關(guān)重要政府職能部門的外聯(lián)工作,，保持良好關(guān)系,，確保項目各項工作的順利開展。

12.深入了解建筑行業(yè)發(fā)展和市場需求,，對工程項目的市場定位,、全面規(guī)劃、施工進展具有全局性的指導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)作用,。

13.如實向總經(jīng)理匯報建筑板塊管理狀況和經(jīng)營狀況。

14.總經(jīng)理安排的其他工作,。