光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現狀，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配,。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工廠月份工作計劃篇一

1、每天根據訂單與庫存安排生產任務,，與相關工序主任能及時有效溝通,，完成了本月的生產任務。

2,、針對本月產值低迷,，生產會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調車間員工參與組裝任務,，并強調老員工“傳幫帶”的重要性,，做好思想溝通，強化并細化加班工作,。

3,、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班,，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力,，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理,。

4,、嚴格請假制度，強化加班任務,，部門員工加班345小時,，平均每人31.4小時。

5,、對違反勞動紀律與出現質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通,。

工廠月份工作計劃篇二

一是要認真吸取“xx”事故教訓，加強?；饭芾?，做到合規(guī)合法生產，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應,。加大環(huán)保工作管理力度,，確保污水處理系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，實現達標供應,。

二是要嚴格執(zhí)行“兩票三制”,、大型關鍵設備操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統(tǒng)檢修工作,。

三是要加快推進項目建設,，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作,，執(zhí)行好項修理計劃,，加快推進“數字動力”建設。

四是要保質保量做好供應,，嚴格控制成本,，確保2020年“提質增效、轉型升級”目標任務完成,。

五是要加強勞動紀律管理,，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風，主動作為,、真抓實干,，為公司交上一份滿意的答卷。

工廠月份工作計劃篇三

1,、每天根據訂單與庫存安排生產任務,，與相關工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產任務,。

2,、針對本月產值低迷，生產會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調車間員工參與組裝任務,，并強調老員工“傳幫帶”的重要性,，做好思想溝通，強化并細化加班工作,。

3,、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班,，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力,，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果,，避免員工攀比心理,。

4、嚴格請假制度,，強化加班任務,，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時,。

5,、對違反勞動紀律與出現質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。

工廠月份工作計劃篇四

隨著世界金融危機的進一步蔓延,，我公司積極應對,，加強內控管理，精細化管理,，多措并舉做好節(jié)能降耗工作,。在此大背景下，我工段展開了七月份的具體工作,。

1,、加快班組建設步伐，使班員考評工作落到實處,。

自從《聚氯乙烯分廠管理標準》與《乙炔工段管理標準》下發(fā)班組之后,，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此,，我們專門地制定了一系列的相關表格發(fā)到每個班長手里,，并且指導他們怎樣對班員進行詳細的考評工作。徹底地實現以制度化管人,、考核人的管理機制,。充分調動員工的積極性與工作熱情。而且,，工段始終配合與支持班長的考評工作,，對在工作中遇到的困難進行了逐一的解決,，確保班組建設落到實處，并卓有成效,。

2,、進一步做好節(jié)能降耗工作。

修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個亮點,。本月份,，我工段再接再厲，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條,，更換到m1107b上共計320條,，修理dn100的閘板閥3個，并且我們預計到四月份繼續(xù)清洗m1108的除塵布袋,，把這頂工作做徹底,、做圓滿。

自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來,，對我們的感觸很大,，從中暴露出的問題也是層出不窮。為此,，本月份我們將針對此現象,，結合工段制定的培訓計劃，加強對員工的培訓力度,。首先對主控人員進行了閉卷考試,，同時溫工針對答卷中存在的問題專門進行了講解與培訓，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”,。另外,，我們也按《乙炔工段多面后培訓計劃》對現有的人才進行了培訓與考核，其中成績?yōu)椋豪钛?5分,、張曉峰77.5分,、田建強85分,、王軍78.5分,。

4、確保安全平穩(wěn)生產的同時,，努力搞好現場文明生產,。

本月份，我們繼續(xù)以高度負責的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作,，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導方針,，努力實現我工段零事故。為此,，我們對每一項檢修,，每一次動火都親自去抓，親自去監(jiān)護，親自去落實安全防護措施,，確保萬無一失,。

同時，我工段也組織力量努力搞好現場文明生產工作,。本月份,，我工段集思廣益，通過參觀與學習其它工段好的經驗與做法,，因地制宜對我工段的主控室進行了整理與美化,，把員工按班為單位，工作照片上墻,。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽感,。

另外，我們對工段預留地的苜蓿進行了澆灌整理,，并對各個邊邊角角種了花,，并進行了日常維護，想必一個芳草萋萋,、花團錦簇,、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會使您眼睛一亮、心曠神怡,。

5,、大力開展春安大檢查活動，做好隱患排查工作,。

本月份,，我工段組織員工認真學習了公司《關于開展20xx年春季安全大檢查活動的通知》，并展開討論,，結合自身崗位操作,，查隱患、查“三違”,，通過自查,、互查的方式找出自身操作中存在的問題，并加以糾正與規(guī)范,，確保安全生產,。工段組織人員對我工段的隱患進行了一個整體的排查，能自己整改的自己整改,，不能整改的上報分廠,，共計6項。包括雨水井蓋塌陷,、電廠廢水池地基下陷,、皮帶機棧橋漏雨等情況,。

1、繼續(xù)做好春安大檢查工作,。

2,、進一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作,。

3,、全面推進班組建設進度，努力使工段一級的經濟活動分析會進入正規(guī)化,、程序化的軌道,。

4、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓工作,，尤其是“一崗多能”的培訓工作,。

5、加快大修的前期準備工作,，包括項目的責任落實,、停車檢修置換方案、進入設備內作業(yè)安全措施等相關配套工作,。

6,、全面細致地搞好設備潤滑管理工作，努力提高設備完好率,。

工廠月份工作計劃篇五

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。

（一）是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

（二）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

（三）是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修,、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源,；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內,；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

應對實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在這個月采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：

對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：

主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序,，推進標準化生產，推進5s管理制度,，力爭在七月生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。

最后,，要力所能及地幫助,、關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現,。