為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。通過(guò)制定方案,，我們可以有條不紊地進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力,。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

內(nèi)部控制考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案篇一

根據(jù)《x局內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度》規(guī)定,，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)分為自我評(píng)價(jià)和獨(dú)立評(píng)價(jià)兩部分,，2018年的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作依照此原則進(jìn)行。

本次評(píng)價(jià)工作主要包括單位層面和業(yè)務(wù)層面兩個(gè)層面的評(píng)價(jià)工作,。

在單位層面,，對(duì)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、控制活動(dòng),、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個(gè)方面從內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性兩方面進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)價(jià),。

在業(yè)務(wù)層面,，對(duì)為確保工作目標(biāo)、工作效率和效果,、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整目標(biāo),、資產(chǎn)安全目標(biāo)、合法合規(guī)目標(biāo)等單個(gè)或整體控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所設(shè)置的內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià),。

對(duì)單位層面的控制是否有效為主線,，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、信息與溝通,、內(nèi)部監(jiān)督等；對(duì)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),。

評(píng)價(jià)工作重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：

1.被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制是否在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上涵蓋了單位層面的風(fēng)險(xiǎn)和所有重要的業(yè)務(wù)流程層面的風(fēng)險(xiǎn),。

2.被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的方法是否適當(dāng)，內(nèi)部控制建設(shè)的時(shí)間進(jìn)度安排是否科學(xué),、階段性工作要求是否合理,。

3.被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的組織是否有效，人員配備,、職責(zé)分工和授權(quán)是否合理,。

4.被評(píng)價(jià)單位是否開(kāi)展內(nèi)部控制自查并上報(bào)有關(guān)自查報(bào)告。

5.被評(píng)價(jià)單位是否建立有利于促進(jìn)內(nèi)部控制各項(xiàng)政策措施落實(shí)和問(wèn)題整改的機(jī)制,。

6.被評(píng)價(jià)單位在評(píng)價(jià)期間是否出現(xiàn)過(guò)重大風(fēng)險(xiǎn)事故等,。

1.內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)

自我評(píng)價(jià)由所屬各單位按照局統(tǒng)一安排，自行開(kāi)展,。內(nèi)控評(píng)價(jià)股室制定年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作方案,，提交局長(zhǎng)辦公會(huì)審議，根據(jù)工作方案的時(shí)間安排啟動(dòng)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià),，下發(fā)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)表,。各相關(guān)股室接到自我評(píng)價(jià)表后，按內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度的相關(guān)要求,，成立自我評(píng)價(jià)工作小組,，制定工作實(shí)施方案，組織本部門進(jìn)行自我評(píng)價(jià)工作,。評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)內(nèi)控工作小組匯總,，內(nèi)控評(píng)價(jià)工作組將對(duì)各單位的自我評(píng)價(jià)情況進(jìn)行分析和審核,，并報(bào)內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組審閱,。

2.內(nèi)部控制獨(dú)立評(píng)價(jià)

內(nèi)部控制獨(dú)立評(píng)價(jià),，由教體局內(nèi)控評(píng)價(jià)工作組綜合運(yùn)用訪談,、測(cè)試和比較分析等方法,，廣泛收集內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效的證據(jù),，研究分析內(nèi)部控制缺陷，對(duì)各相關(guān)部門內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),。局內(nèi)控評(píng)價(jià)工作組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各小組初步認(rèn)定的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行全面復(fù)核,、分類匯總，初步確認(rèn)綜合獨(dú)立評(píng)價(jià)結(jié)果,，報(bào)經(jīng)內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組審閱,。同時(shí)結(jié)合提出的內(nèi)控缺陷整改建議，組織內(nèi)部控制缺陷整改,，跟蹤整改落實(shí)情況,。

3、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告編制

內(nèi)控評(píng)價(jià)工作小組在協(xié)調(diào)各相關(guān)部門完成內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作及內(nèi)控評(píng)價(jià)工作組完成獨(dú)立測(cè)試工作后,，結(jié)合內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作底稿和內(nèi)部控制缺陷匯總表,，形成書面的《內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》，呈交內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組審閱,。

本次評(píng)價(jià)工作的前期準(zhǔn)備階段從2018年10月23日至2018年11月10日，自我評(píng)價(jià)階段預(yù)計(jì)從2018年11月13日至2018年12月1日,，獨(dú)立評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試階段預(yù)計(jì)從2018年12月4日至2019年1月26日,，自我評(píng)價(jià)結(jié)果的分析和審定預(yù)計(jì)從2019年1月29日至2019年2月14日；匯總評(píng)價(jià)階段預(yù)計(jì)從2019年2月22日至2019年3月2日,，自我評(píng)價(jià)結(jié)果的匯報(bào),、審批、反饋和出具報(bào)告預(yù)計(jì)從2019年3月5日至2019年3月15日,。

內(nèi)部控制考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案篇二

為了促進(jìn)本單位全面評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況,，規(guī)范內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)報(bào)告，揭示和防范風(fēng)險(xiǎn),，根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的相關(guān)要求,，特制訂本方案。

我校內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的總體目標(biāo)是：了解本單位內(nèi)控建設(shè)和運(yùn)行狀況,，分析內(nèi)控設(shè)計(jì)及執(zhí)行有效性,，明確內(nèi)控差距及缺陷，進(jìn)一步優(yōu)化完善本單位內(nèi)部控制體系,；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合,，提高基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

1,、全面性原則,。內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)應(yīng)貫穿內(nèi)部控制各項(xiàng)制度建

立和執(zhí)行的全過(guò)程，覆蓋全校及其各職能部門的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng),。

2,、重要性原則。內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)工作是檢驗(yàn)本單位內(nèi)部控制

體系建設(shè)是否高效的主要手段,；是明確單位內(nèi)控差距及缺陷,，進(jìn)一步優(yōu)化完善內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

3,、客觀性原則,。內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)在學(xué)校內(nèi)部控制體

系建設(shè)中保持獨(dú)立性?？陀^評(píng)價(jià)各部門的業(yè)務(wù)流程和管理缺陷,。

4、制度化原則,。按照工作制度化,、制度流程化的要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部

1,、組織層級(jí)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià),。明確各部門職責(zé)分工，厘清各

部門在組織層級(jí)內(nèi)部控制中的角色和分工,；決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相分離，歸屬到不同的機(jī)構(gòu),，達(dá)到權(quán)力制衡的效果,；對(duì)內(nèi)部控制有重要影響的關(guān)鍵性崗位,，明確其崗位職責(zé)權(quán)限，人員分配,，以及按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲,。

2、單位層級(jí)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià),。各個(gè)部門是否建立相應(yīng)的工作

制度,，檢查各部門內(nèi)部管理制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議,。

（1）,、預(yù)算編制。預(yù)算編制是否依據(jù)以前年度單位收支的實(shí)際情況,，真實(shí)反映單位本年度全部業(yè)務(wù)收支計(jì)劃,；是否建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)并有相應(yīng)的預(yù)算工作管理辦法；執(zhí)行環(huán)節(jié)中是否保持單位財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)工作的一致性,；是否建立科學(xué)有效的決算與考評(píng)機(jī)制,。

（2）、收支控制,。財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥款收入是否按財(cái)政部門定員定額標(biāo)準(zhǔn)及單位工作計(jì)劃需要據(jù)實(shí)編制,；是否根據(jù)國(guó)庫(kù)指標(biāo)下達(dá)時(shí)進(jìn)行收入登記并確認(rèn)資金來(lái)源，匹配財(cái)政批復(fù)的預(yù)算指標(biāo),；是否按合理合規(guī)的執(zhí)行方式和審批權(quán)限對(duì)不同資金的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,；是否按事前審核與審批程序執(zhí)行支出過(guò)程的控制，依據(jù)采購(gòu)或?qū)徟Y(jié)果提出資金支付申請(qǐng),，單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行資金支付審核并匹配應(yīng)對(duì)的收入資金來(lái)源,。

（3）、采購(gòu)控制,。單位是否按照實(shí)際需求在采購(gòu)預(yù)算指標(biāo)批準(zhǔn)

范圍內(nèi),，按季度編制采購(gòu)預(yù)算并確定采購(gòu)方式；是否建立單位內(nèi)部的分權(quán)和崗位分離機(jī)制,，采購(gòu)需求計(jì)劃評(píng)審是否設(shè)置不同崗位進(jìn)行管理,；在資金支付環(huán)節(jié)，是否依據(jù)采購(gòu)合同,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,、竣工決算報(bào)告等文件，按照資金支付的相關(guān)規(guī)定,，填寫相關(guān)表格,。

1、個(gè)別訪談法。與單位內(nèi)部人員進(jìn)行訪談,，了解單位內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,。首先，與單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行訪談,，了解單位內(nèi)部控制思想的建設(shè)程度,；其次，與各科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談,，了解單位內(nèi)部控制的整體現(xiàn)狀；第三,、與單位其他員工進(jìn)行訪談,，了解內(nèi)部控制體系的執(zhí)行落實(shí)情況。

2,、穿行測(cè)試法,。任意選取一筆業(yè)務(wù)作為樣本，追蹤該交易從最初起源直到最終在財(cái)務(wù)報(bào)表或其他內(nèi)部管理報(bào)告中反映出來(lái)的過(guò)程,，了解控制措施設(shè)計(jì)的有效性,，并識(shí)別出關(guān)鍵控制點(diǎn)。

3,、專題討論法,。針對(duì)每個(gè)科室組織召開(kāi)專題討論會(huì)議，綜合內(nèi)部各機(jī)構(gòu),、各方面的意見(jiàn),，研究確定缺陷整改方案。

1,、人員組成,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2、主要工作,。

（1）,、檢查內(nèi)部控制體系建立和執(zhí)行的有效性；

（2）,、指導(dǎo)各部門內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作,；

（3）、認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷及督促各部門進(jìn)行整改

（4）,、編制內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

內(nèi)控體系建設(shè)工作監(jiān)督小組20xx年xx月xx日

內(nèi)部控制考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案篇三

圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),，通過(guò)在公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo),。

《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國(guó)資發(fā)改革[20-]108號(hào),；《山東省省管企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》魯國(guó)資企改〔20-〕22號(hào)；財(cái)政部發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》和《薩班斯-奧克斯利法案》等,。

（一）方案內(nèi)容

3,、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定具體的實(shí)施策略，確定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),、對(duì)策,、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理流程,、投入資源,，以及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中,、后可采取的具體管理措施及風(fēng)險(xiǎn)管理工具,，也即建立、健全,、完善內(nèi)部控制制度,。

4、建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),。

5,、建立風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制，及時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)及管理狀況,，建設(shè)并及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù),，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)與提升，從而保證企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效果,。

（二）取得的成果

通過(guò)以上工作內(nèi)容,，我們會(huì)為公司出具以下工作成果：

1、公司風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)

2,、公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,。

3,、公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略,。

4,、公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案（或稱為內(nèi)部控制手冊(cè)）,，包括

? ? ? ?（1）公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能體系,；

（2）重大風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分工,；

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理體系考核辦法,。

5,、建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

6,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)制度

（三）實(shí)現(xiàn)或達(dá)到的"目標(biāo)

1、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi),。

2、確保內(nèi)外部,，尤其是公司與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)可靠的信息溝通,。

3、確保遵守有關(guān)法律法規(guī),。

4,、確保公司規(guī)章和制度措施的貫徹執(zhí)行,，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性,，減少實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性。

5,、確保公司建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃,，保護(hù)公司不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。

（一）初始信息收集

1,、收集內(nèi)容：公司戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理信息,、歷史資料,、外部環(huán)境信息、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息等,。

2,、收集方式：初步調(diào)查問(wèn)卷、訪談等,。

3,、小組討論研究收集的所有信息，并匯總整理形成風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息,。

4,、制定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估計(jì)劃。

本階段所需時(shí)間約個(gè)工作日,。

（二）辨識(shí),、分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

辨識(shí)：

1,、在公司各部門發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)調(diào)查問(wèn)卷,，要求部門領(lǐng)導(dǎo)從自己業(yè)務(wù)和工作流程角度出發(fā)填寫可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),。

2,、匯總風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)調(diào)查問(wèn)卷，連同在初始信息收集階段辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn),，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程分別編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷,，并發(fā)至相關(guān)部門，要求相關(guān)部門為各種可能的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)打分,。

3,、根據(jù)事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收回的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷進(jìn)行初步分析,，提煉風(fēng)險(xiǎn)事件,，并在公司職能部門進(jìn)行訪談和研討,，確認(rèn)辨識(shí)結(jié)果，形成風(fēng)險(xiǎn)信息列表,。

本階段所需時(shí)間約個(gè)工作日,。

分析：

1、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)信息列表,，利用各種定性或定量分析工具,，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件,。

2,、分析各風(fēng)險(xiǎn)及事件對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的影響路徑和影響大小。

本階段所需時(shí)間約個(gè)工作日,。

評(píng)價(jià)：

1,、確定風(fēng)險(xiǎn)重要性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)及比較排序,，形成初步評(píng)價(jià)結(jié)果,。

2、開(kāi)展部門訪談或研討,，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行修正,。

3、征詢公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),，確認(rèn)評(píng)價(jià)結(jié)果,。

4、形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論,，即評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度,、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。

5,、形成xx公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),。

本階段所需時(shí)間約個(gè)工作日。

（三）編制《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》

個(gè)人認(rèn)為該報(bào)告是對(duì)前面三個(gè)環(huán)節(jié)即風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、分析,、評(píng)價(jià)的一個(gè)匯總，內(nèi)容可分為三個(gè)部分,，第一部分公司存在的重大風(fēng)險(xiǎn),；第二部分重大風(fēng)險(xiǎn)的分析和說(shuō)明；第三部分風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生的影響,。

本階段所需時(shí)間約個(gè)工作日,。

（四）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。即圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好,、風(fēng)險(xiǎn)承受度,、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換,、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略,，確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配臵原則,。

本階段所需時(shí)間約個(gè)工作日。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,。根據(jù)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,，設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能、風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程,、風(fēng)險(xiǎn)管理考核方案,，也就是針對(duì)前述識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，建立,、健全,、完善內(nèi)部控制制度。

1,、收集信息：收集公司組織架構(gòu)情況,、職能部門崗位描述、職能部門目前實(shí)際行使的風(fēng)險(xiǎn)管理職能情況,、未來(lái)組織改革的需求等信息,、公司的制度流程文件等。

2,、設(shè)立公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能,。

a、結(jié)合公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu),，設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系框架,；

c、明確公司風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)部門,、各職能部門之間的交互關(guān)系和權(quán)限,；

d、研討,、修改方案；

3,、設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程,。

a,、結(jié)合公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程,；

b,、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)職責(zé)劃分方案進(jìn)行確認(rèn)；

c,、完成制度文件的初步撰寫,；

d、征求相關(guān)部門對(duì)制度流程的意見(jiàn),，整理,、完善制度文件；

4,、設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理考核方案,。

b、確定公司及各職能部門關(guān)注的考核點(diǎn),；

c,、設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理考核的基本框架，確定考核各類和層級(jí)關(guān)系,；

d,、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理考核的內(nèi)容；

e,、設(shè)計(jì)考核的量化指標(biāo)

f,、征求各部門對(duì)考核的意見(jiàn)和建議

《央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》規(guī)定，內(nèi)部控制制度至少包括以下內(nèi)容：（1）建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度,。（2）建立內(nèi)控報(bào)告制度,。（3）建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度。（4）建立內(nèi)控責(zé)任制度,。（5）建立內(nèi)控審計(jì)檢查制度,。（6）建立內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度。（7）建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,。（8）建立健全以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度,。（9）建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責(zé)的分離,。

本階段所需時(shí)間約個(gè)工作日,。

（六）建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。（由軟件程序設(shè)計(jì)者完成此部分內(nèi)容）

（七）風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度,，即全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)制度

對(duì)公司重大風(fēng)險(xiǎn),、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行監(jiān)督，建立風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn),，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。

1,、收集公司現(xiàn)有的監(jiān)督體系,，包括內(nèi)容及信息溝通渠道，對(duì)現(xiàn)有的體系診斷,，明確改進(jìn)方向,。

2、設(shè)計(jì)公司監(jiān)督管理體系的基本架構(gòu),，包括種類和層級(jí)關(guān)系等,。

3、結(jié)合各類重大風(fēng)險(xiǎn),，設(shè)計(jì)各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的內(nèi)容,。

4、設(shè)計(jì)各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的對(duì)象,、職責(zé),、路線、頻率等,。

本階段所需時(shí)間約-個(gè)工作日,。

內(nèi)部控制考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案篇四

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督力度，認(rèn)真聽(tīng)取患者對(duì)我科室的診療服務(wù)過(guò)程的滿意程度及改進(jìn)意見(jiàn),，不斷提高及強(qiáng)化我科醫(yī)護(hù)的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，特定制本制度。

我科根據(jù)科室特點(diǎn)設(shè)計(jì)《內(nèi)鏡室患者滿意度調(diào)查表》,，由預(yù)約登記室在候診時(shí)發(fā)放給患者及其家屬,，檢查完畢將此表填寫完整，交由預(yù)約登記室收回,。每季度發(fā)放不記名調(diào)查表40-50份,。

根據(jù)本科室發(fā)展建議的需要，重點(diǎn)選擇針對(duì)我科醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度,、醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量的意見(jiàn)及建議,。同是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要不定期對(duì)《內(nèi)鏡室患者滿意度調(diào)查表》的內(nèi)容進(jìn)行修訂。

每月月底對(duì)調(diào)查表填寫內(nèi)容進(jìn)行分析,，核算每一項(xiàng)調(diào)查表內(nèi)容的滿意率,。

對(duì)患者不滿意的事項(xiàng)及提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總后上報(bào)科室主任。根據(jù)患者的聯(lián)系方式與患者溝通,，確認(rèn)不滿意事項(xiàng)及意見(jiàn)后并核實(shí)后反饋給科室主任,。由科室主任監(jiān)督相關(guān)醫(yī)護(hù)人員提交整改措施并監(jiān)督其整改效果,。

一次性醫(yī)療用品管理制度

一．醫(yī)院所用一次性醫(yī)療用品必須由設(shè)備部門統(tǒng)一集中采購(gòu)，使用科室不得自行購(gòu)買,。

二．醫(yī)院采購(gòu)一次性醫(yī)療用品,，必須從取得省級(jí)以上藥品監(jiān)督管理部門頒發(fā)的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》,、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》,、《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證》和衛(wèi)生行政部門頒發(fā)衛(wèi)生許可批件的生產(chǎn)企業(yè)或取得《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》的經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)合格產(chǎn)品：進(jìn)口的一次性導(dǎo)管等無(wú)菌醫(yī)療用具應(yīng)具有國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門頒發(fā)的《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證》。

企業(yè),、經(jīng)營(yíng)企業(yè)相一致,，并查驗(yàn)每箱產(chǎn)品的檢驗(yàn)合格證、生產(chǎn)日期,、消毒或滅菌日期及產(chǎn)品標(biāo)示和失效等,，進(jìn)口的一次性導(dǎo)管等無(wú)菌醫(yī)療用品應(yīng)具有滅菌日期、失效期等中文標(biāo)識(shí),。

四．醫(yī)院有關(guān)部門專人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)建立登記賬冊(cè),，記錄每次訂貨與到貨的時(shí)間、生產(chǎn)廠家,、供貨單位,、產(chǎn)品名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、單價(jià)、產(chǎn)品批號(hào),、消毒或滅菌日期,、失效期、出廠日期,、衛(wèi)生許可證,、供需雙方經(jīng)辦人姓名等。

六．科室使用前應(yīng)檢查小包裝有無(wú)破損,、失效,、產(chǎn)品有無(wú)不潔凈等。

七．使用時(shí)若發(fā)現(xiàn)熱源反應(yīng),、感染或其他異常情況時(shí),，必須及時(shí)六區(qū)樣本送檢，按規(guī)定詳細(xì)記錄,，報(bào)告醫(yī)院感染管理科,、藥劑科和設(shè)備采購(gòu)部門。

八．醫(yī)院發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或質(zhì)量可疑產(chǎn)品是,，應(yīng)該立即停止使用,，并及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門,，不得自行作退、換貨處理,。

九．一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品后,，必須進(jìn)行消毒、毀形,、并按當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門的規(guī)定進(jìn)行集中回收,，統(tǒng)一處理，禁止重復(fù)使用和回流市場(chǎng),。

十．醫(yī)院感染管理科必須履行對(duì)一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品的采購(gòu),、管理和回收處理的監(jiān)督檢,。

內(nèi)部控制考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案篇五

為密切黨群干群關(guān)系,，有效解決群眾關(guān)心的衛(wèi)生計(jì)生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,，科學(xué)運(yùn)用群眾滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果提升服務(wù)質(zhì)量,，特制定本方案,。

一切以群眾滿意為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化為民執(zhí)政理念,，了解群眾所思,、所想、所盼,，以務(wù)實(shí)的行動(dòng)化解醫(yī)患矛盾,，解決群眾看病難、看病貴的難題,，維護(hù)群眾利益,，贏得群眾滿意。

年度民生實(shí)事落實(shí)到位,，重點(diǎn)抓好醫(yī)院布局不合理,、城鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療水平較差、服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量,、社區(qū)衛(wèi)生室藥品不全等問(wèn)題的整改,，年終全市滿意度調(diào)查達(dá)到80%以上，位次在全市逐步提升,。

（一）民生實(shí)事落實(shí)到位

落實(shí)民生實(shí)事,，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，推進(jìn)深化改革和改善服務(wù),，方便群眾看病就醫(yī),，重點(diǎn)抓好醫(yī)院布局不合理、城鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療水平較差,、服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量,、社區(qū)衛(wèi)生室藥品不全等問(wèn)題的整改,。（牽頭科室：醫(yī)政醫(yī)管科、農(nóng)社科,，責(zé)任單位：各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),，局屬各單位）

（二）廣泛開(kāi)展健康教育，提高群眾知曉率

以創(chuàng)建健康促進(jìn)示范區(qū)為契機(jī),，廣泛開(kāi)展健康教育,。督導(dǎo)建立覆蓋城鄉(xiāng)社區(qū)、醫(yī)院,、學(xué)校,、機(jī)關(guān),、企業(yè)的健康促進(jìn)工作網(wǎng)絡(luò),，確保小區(qū)經(jīng)常更換宣傳欄內(nèi)容，定期開(kāi)展健康教育服務(wù),，通過(guò)發(fā)放健康教育資料,、設(shè)置宣傳欄、健康講座,、健康咨詢,、個(gè)體化健康指導(dǎo)、參與式體驗(yàn)等服務(wù),，鼓勵(lì)社區(qū)居民廣泛參與健康促進(jìn)區(qū)建設(shè)活動(dòng),，社區(qū)居民對(duì)健康促進(jìn)區(qū)建設(shè)知曉率達(dá)到70%。

結(jié)合慢性,、重點(diǎn)傳染病,、新發(fā)傳染病、非傳染性疾病和重點(diǎn)領(lǐng)域健康問(wèn)題,，在日常工作中加強(qiáng)宣傳,，倡導(dǎo)健康生活方式,推廣健康常識(shí)，加深科學(xué)健康理念,，不斷提高群眾健康素養(yǎng)水平,，居民基本公共衛(wèi)生服務(wù)健康教育項(xiàng)目知曉率達(dá)90%，衛(wèi)計(jì)宣傳品入戶率達(dá)95%,，群眾政策知曉率達(dá)90%以上,。（牽頭單位：疾控中心、宣傳紀(jì)檢科,，責(zé)任單位：局屬各單位,、機(jī)關(guān)各科室、各街道計(jì)生辦）

（三）落實(shí)全天候,、無(wú)縫隙群眾意見(jiàn)建議收集和投訴舉報(bào)受理機(jī)制

暢通各類渠道,，采取多種形式,，利用社區(qū)醫(yī)務(wù)人員、計(jì)生干部入戶走訪,、召開(kāi)“醫(yī)患溝通座（懇）談會(huì)”,、舉辦健康教育活動(dòng)等各種與群眾“零距離”接觸的機(jī)會(huì)，主動(dòng)向群眾征求意見(jiàn),，收集群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生,、人口計(jì)生工作的意見(jiàn)建議。

各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要定期開(kāi)展“醫(yī)院開(kāi)放日”或“市民體驗(yàn)日”活動(dòng),，組織實(shí)地體驗(yàn)醫(yī)務(wù)工作,、社區(qū)居民建言等活動(dòng)，樹立醫(yī)療衛(wèi)生單位良好社會(huì)形象,。

建立暢通24小時(shí)群眾投訴渠道,，隨時(shí)受理，及時(shí)化解矛盾,，實(shí)現(xiàn)“投訴有門,、救濟(jì)有路”。工作日午間和晚間以及公休,、節(jié)假日,，都要安排人員隨時(shí)受理群眾訴求，并做到能馬上解決的立即解決,，不能馬上解決的,，做好記錄，做到首問(wèn)負(fù)責(zé)制,。計(jì)生辦在辦證點(diǎn),、衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)在病房護(hù)士站、門診各大診室,、化驗(yàn)室,、醫(yī)技科室、掛號(hào)室,、取藥處,、交款處、住院處等患者聚集的地方張貼或擺放投訴電話,，方便群眾隨時(shí)訴求,，力爭(zhēng)服務(wù)態(tài)度零投訴。局屬各單位,、街道計(jì)生辦,、各衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)輿情監(jiān)控，及時(shí)有效處置各類輿情,，最大限度的降低負(fù)面影響,。（牽頭科室：宣傳紀(jì)檢科,，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位,、街道計(jì)生辦）

（四）加強(qiáng)干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)

堅(jiān)決執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,，健全完善考核表彰、廉政紀(jì)律,、工作紀(jì)律等管理制度,，提高行政效率和依法行政的水平，以科學(xué)的決策和管理,，提供優(yōu)質(zhì)的公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，更好地滿足人民群眾的需求。上班時(shí)間愛(ài)崗敬業(yè),，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，杜絕遲到、早退,、串崗,，禁止在上班時(shí)間在辦公場(chǎng)所瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)、玩手機(jī),、抽煙或做與工作無(wú)關(guān)的事。

本方案面向局屬各單位,、機(jī)關(guān)各科室,、街道計(jì)生辦、區(qū)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu),，區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)監(jiān)督,，實(shí)行分類考核，層級(jí)負(fù)責(zé)制,。

工作落實(shí)不到位的,，涉及局屬醫(yī)療單位及一體化衛(wèi)生室的，按照嶗衛(wèi)計(jì)發(fā)[20xx]39號(hào)關(guān)于印發(fā)《嶗山區(qū)街居衛(wèi)生服務(wù)一體化管理考核辦法（修訂版）》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,；涉及社會(huì)辦各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的,，按照嶗衛(wèi)發(fā)[20xx]23號(hào)《嶗山區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定由機(jī)關(guān)監(jiān)管職能科室和單位按規(guī)定記入不良執(zhí)業(yè)記分；涉及各單位的按《20xx年度嶗山區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育局科學(xué)發(fā)展綜合考核辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,；涉及各科室工作人員的,，年底考核取消優(yōu)秀資格，科室取消優(yōu)秀科室評(píng)選資格,；涉及各街道計(jì)生辦工作人員的,，按照計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1,、電話調(diào)查,。分督查和自查兩種方式,。通過(guò)隨機(jī)抽樣、電話訪問(wèn)的形式,，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量,、計(jì)生服務(wù)、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行調(diào)查,。局屬各醫(yī)療機(jī)構(gòu)每月根據(jù)各單位工作量抽取一定比例的電話進(jìn)行自查,，要將每次電話訪問(wèn)中群眾反映的問(wèn)題做好登記，填寫《群眾反映事項(xiàng)單》,，并對(duì)調(diào)查記錄及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總,、立卷歸檔。局宣傳紀(jì)檢科牽頭,，每季度進(jìn)行一次第三方調(diào)查,，收集群眾意見(jiàn)建議，下發(fā)通報(bào),，納入各項(xiàng)考核,。

2、明察暗訪,。根據(jù)工作需要,，由宣傳紀(jì)檢科牽頭，局屬科室,、各單位紀(jì)檢員組成調(diào)查隊(duì),，開(kāi)展重點(diǎn)工作落實(shí)情況的專項(xiàng)調(diào)查，明察暗訪,，查找問(wèn)題,。

3、督查通報(bào),。各牽頭科室根據(jù)定期檢查結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，限期整改,，分?jǐn)?shù)納入考核,。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立提高群眾滿意度工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，局長(zhǎng)柳忠旭任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在宣傳紀(jì)檢科,，具體負(fù)責(zé)工作的安排,、督導(dǎo)和調(diào)度。局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室,、街道計(jì)生辦積極配合,，抽調(diào)人員積極配合，形成工作合力,。

2,、注重統(tǒng)籌兼顧。要統(tǒng)籌安排好當(dāng)前各項(xiàng)工作,，把群眾滿意度工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái),，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全，確保群眾滿意度工作的落實(shí),。各科室,、各單位在要將業(yè)務(wù)考核和群眾滿意度工作結(jié)合起來(lái)，與考核細(xì)則結(jié)合起來(lái),，避免重復(fù)考核,、分離考核。

3,、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,。各單位要針對(duì)每項(xiàng)工作開(kāi)展的計(jì)劃、目標(biāo)要求,、時(shí)間安排,、責(zé)任部門等制定監(jiān)督和考核辦法，加強(qiáng)督導(dǎo)落實(shí),。要建立考核責(zé)任制,，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作不落實(shí)或?qū)θ罕娞岢龅膯?wèn)題能整改而不及時(shí)整改,、導(dǎo)致群眾滿意度明顯降低的，單位領(lǐng)導(dǎo)在局相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行說(shuō)明,。年終達(dá)不到考核目標(biāo)且滿意度排名末位的單位,，對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，取消單位和主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格,。因群眾滿意度投訴的工作人員,，年度取消評(píng)優(yōu)資格；科室出現(xiàn)兩次及以上投訴,，取消優(yōu)秀科室評(píng)選資格,。

內(nèi)部控制考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案篇六

根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部控制規(guī)范總體工作方案的進(jìn)度安排，公司內(nèi)部控制規(guī)范工作現(xiàn)已進(jìn)入內(nèi)控評(píng)價(jià)階段,。為了配合國(guó)家監(jiān)管部門及集團(tuán)公司的要求,，使內(nèi)控評(píng)價(jià)工作有序、有效的開(kāi)展，我們依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、應(yīng)用指引,、評(píng)價(jià)指引及公司內(nèi)部控制制度，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定本工作方案,。

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，結(jié)合公司自身結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，圍繞內(nèi)部環(huán)境,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng),、信息與溝通,、內(nèi)部監(jiān)督等要素，全面評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)合理性及運(yùn)行有效性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各層面可能存在的缺陷或不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部控制建設(shè)工作，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,。

根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)四川監(jiān)管局下發(fā)的《關(guān)于做好上市公司內(nèi)部控制規(guī)范試點(diǎn)工作的通知》中“納入內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍的母公司及重要子公司的總資產(chǎn),、營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)要同時(shí)占2010年合并財(cái)務(wù)報(bào)表相應(yīng)指標(biāo)的50%以上”這一要求，確定納入本次評(píng)價(jià)范圍的單位為集團(tuán)母公司及全資子公司北京電信通電信工程有限公司,。

1,、評(píng)價(jià)原則：

本次內(nèi)控評(píng)價(jià)工作應(yīng)該遵循“全面性、重要性,、客觀性”三項(xiàng)原則,。

全面性：內(nèi)控評(píng)價(jià)應(yīng)全面涵蓋納入評(píng)價(jià)范圍的單位整體層面的控制環(huán)境和業(yè)務(wù)流程層面的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及執(zhí)行情況。

重要性：在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司自身特點(diǎn),，重點(diǎn)關(guān)注公司的主要業(yè)務(wù)流程和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

客觀性：評(píng)價(jià)工作應(yīng)從獨(dú)立客觀的角度出發(fā),，如實(shí)反映公司內(nèi)部控制方面可能存在的不足之處,，為內(nèi)部控制建設(shè)工作提供合理有效的幫助。

2,、工作任務(wù)

以《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及其配套指引為依據(jù),，全面評(píng)價(jià)公司整體層面的控制環(huán)境和業(yè)務(wù)流程層面的內(nèi)部控制。業(yè)務(wù)流程包括工薪與人事環(huán)節(jié),、資金營(yíng)運(yùn)管理,、采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)、銷售與收款環(huán)節(jié),、成本與存貨流程,、籌資與投資環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)賬流程。

（1）是否針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置了合理的細(xì)化控制目標(biāo),。

（2）是否針對(duì)細(xì)化控制目標(biāo)設(shè)置了對(duì)應(yīng)的控制活動(dòng),。

（3）相關(guān)控制活動(dòng)是如何運(yùn)行的。

（4）相關(guān)控制活動(dòng)是否得到了持續(xù)一致的運(yùn)行,。

（5）實(shí)施相關(guān)控制活動(dòng)的人員是否具備必需的權(quán)限和能力,。

綜合考慮以上因素后，對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行認(rèn)定,，區(qū)分重大缺陷,、重要缺陷及一般缺陷，以此評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及運(yùn)行是否有效,。

3,、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告

同年度財(cái)務(wù)報(bào)告一同對(duì)外報(bào)出。