工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

煤礦班組長工作總結篇一

一個班組中的領導者就是班組長,，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人,，下面是小編整理的關于煤礦班組長的工作總結,，歡迎參考!

1、班組長是班組生產活動的指揮者,。在日常生產活動中,，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調度,，及時處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習,，確保完成班組作業(yè)計劃,。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應該有班組骨干力量來承擔,，班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產組織,、制度措施最終要落實到班長身上,，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3,、班組長必須是完成各類任務的帶頭人,。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學習新技術新知識,，不但實干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員,。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導,。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去,。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同,，性格不同,、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結,、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題,。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型,，按勞動量分配包保人數(shù),。另外,，在日常工作中注意職工的思想情緒變化,，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響,。同時加強班組成員間的感情交流,，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進行會餐,。即加深了班組成員間相互了解,，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經驗。同時,，公平公正的對待班組內的每一位成員,，以誠相待、將心比心,，積極鼓勵班組成員,，幫助他們快速的成長。

在成為維修班班長后,，面對生產現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題,。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題,。做為班長不能僅僅“以德服人”,，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄,，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄,。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動,。在日常生活中努力踐行“向書本學習,、向內行學習、向先進學習,、向實踐學習”的理念,，確定終生學習的人生理念。在xx年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試,，并被錄用聘用,。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的.良好氣氛,，在潛移默化中進行學習型班組的建設,。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念,。xx年在礦舉行的技術比武中,，我班有3人獲獎。xx年6月份礦組織電工培訓中,，2人因成績優(yōu)異獲獎,，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出,，建立學習型班組樹立終生學習的理念,，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的,。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項,，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結,。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率,，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行,。

班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少,，但作為一個工作團隊,，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調管理權利下方的今天,，班組內部管理制度尤其需要進行硬化,。同時，班組內部還應定期召開會議,，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后,，本人都會再召開班組內部的安全例會,，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結班組階段內的工作情況,，同時讓每位班組成員對工作進行總結,。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結經驗查找不足,，推動日常生產活動又好又快的進行,。

煤礦班組長工作總結篇二

搞好班組建設，首先要從班組長素質建設入手,，提高班組長的整體素質,，通過班組長素質的提升，帶動職工品牌隊伍的建設,。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作,，現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結。

思想政治素質有待進一步提高,。一些人思想政治覺悟相對較低,，思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的`技術傳出后，別人與自己爭位置,、奪飯碗,。文化素質有待于進一步提升。根據(jù)調查結果,，目前我礦班組長，文化素質相對較低,，但在很大程度上已經影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

業(yè)務素質有待進一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務素質的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產工藝,，對生產過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預防應對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強。

應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關的工作能力,，遇到緊急事務往往束手無策，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題,。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強。調查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產,，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產”的高度責任感，在工作中只抓生產不抓安全,，安全生產過不了人情關,，對班組內成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息,，為安全生產埋下了隱患,。

班組長素質建設要有章可循，有建設目標可參照,。形成一個作風優(yōu)良,、技術精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質建設取得實效,，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設立班組長素質建設領導小組進行長期管理和督促,，并制定相應的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質。加強培訓工作,，全面提高班組長素質,。一是班組長思想政治素質培訓。通過培訓班,，政治活動日,，電視、報紙,、黑板報等多種大眾傳媒,，組織班組長學習相關先進理論，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產的法律意識,。

班組長不但是安全生產的管理者，同時也是安全生產的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學習計劃,，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時，文化素質培訓要結合生產實際,，有計劃地有步驟地合理安排學時,。為使理論教學更加具有針對性和實用性，班組長素質培訓班的講義和教員要由分管領導和生產技術骨干擔任,。

管理能力的培訓主要采用培訓班,、外出考察兩種方式。應邀請長期從事管理工作的領導干部對班組長就日常安全生產工作中如何團結同志,，合理組合各方面資源等方面進行指導,。與此同時，還要根據(jù)生產實際需要,，組織班組長外出考察,，虛心學習先進單位的有關班組建設的基本經驗，取先進單位之長,，補自已之短,，制定本班組的管理實施方案，實施方案要做到科學性,、實用性和創(chuàng)造性,。

應急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重,。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務能力的培訓,。班組長在日常生產過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認識，熟悉安全生產的各個環(huán)節(jié),，逐步培養(yǎng)協(xié)調能力和大局意識,，另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn)，通過模擬事故現(xiàn)場,，要求班組長熟悉緊急事務處理的程序,，以便他們日后遇到突發(fā)事件時能處變不驚，沉著冷靜,，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果,。

定期地對班組長進行管理經驗交流和業(yè)績考核,，對班組長素質提升和班組隊伍建設至關重要?？己艘蟀嘟M長在安全生產上不但使自己成為技術能手,，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力,，要能夠對不放心人員和不放心崗位進行排查,，并協(xié)同區(qū)隊干部對相關人員進行行之有效的幫教,。必須建立相應的獎懲制度。對在安全生產,、質量標準化等工作中表現(xiàn)突出,，成績顯著的班組長要進行表彰，對不能夠勝任班組長職務的要適時撤換,，形成有才必用的良好用人機制,。

班組長職責和權力不明也是調查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進一步加強班組管理,，促進安全生產,，班組長必須明確在安全生產中的職責權力。班組長在安全生產中的職責包括安全管理職責,、生產管理職責,、質量管理職責和其他相關的職責；班組長在安全生產中的權力包括安全管理權,、生產組織權,、考核分配權以及其他的相關權力。班組長在工作中要按照相關職責,，合理使用手中的權力,。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，廣開言路,，集思廣益,，共同為安全生產作貢獻，不能獨斷專行,，一意孤行,。同時，所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道,，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達,，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。對職工反映關于班組長的問題要及時調查,，給職工一個說法,。同時，區(qū)隊干部也應加強對班組長的監(jiān)督,。

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經營成果為主線,，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設,，貫徹落實“安全第一,、預防為主”的方針和“管理、裝備,、培訓并重”的原則,，強化安全生產責任制的落實,，強化監(jiān)督檢查,，強化工程質量達標,，夯實安全管理基礎,，超前防范,，不斷開創(chuàng)我隊安全生產好成績,，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進,，保證班組管理工作總結安全生產平穩(wěn)發(fā)展,。

我們認真執(zhí)行質量標準化標準,，加強現(xiàn)場質量管理,，夯實標準化基礎工作,，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業(yè),，作業(yè)人員從支柱角度,，質量、支架結構及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品,。同時,，加大動態(tài)下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢,、互檢,、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收,，第二天在班前會上公開考核,，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰,。由于采取了嚴格的質量管理,，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角,、考核看關系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎,。

加強教育培訓,，提高職工素質，是實現(xiàn)安全生產的有效途徑,。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃,，加強教育培訓,，夯實安全工作基礎,。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點，注意引導職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力,。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識,，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任,，突出完成“我保安全”的任務,。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點,，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核,，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”,，使職工安全意識不斷增強,，理論素質提高，技術操作逐步規(guī)范,，培養(yǎng)出了一支作風硬,、素質高、安全好的新型采煤隊伍,。

新的一年即將開始,，未雨綢繆，我們會認真總結20xx年工作的不足,，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,，為今后安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

煤礦班組長工作總結篇三

班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者,，在組織中起到承上啟下的關鍵作用,，班組長的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長,，首先必須要有高度的責任感,，對手下的班組成員負責，對生產的質量負責,，對上級下達的指標負責,；其次要懂生產流程、熟悉業(yè)務知識、技術功底過硬,，會使用班組里的各種設備,。帶動班組成員順利完成工作指標。

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組,、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細,，責任要到人，職責要明確,，并與效益獎金掛鉤相結合,，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋,。使班組管理形成良好的運行機制,。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識,，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動,。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序,，保證安全生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn),。同時自己要處處以身作則,，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦,。

班組必須每天開好班前會,。班前會應至少包含當天的生產計劃、作業(yè)任務,。昨天發(fā)生的異常狀況,。對班組成員個人或班組進行口頭表揚。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等。

一個班組有多個成員組成,，每個成員因為自己的性格,、背景不同,，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡單,，做起事情來難免眼高手低,；有的人工作時間長，自持資歷老,，會挑一些輕活干；有的人新進廠,，對人和設備還不是很熟悉,，工作起來難免會畏手畏腳；還有,，有的人仔細認真,，有的人大大咧咧，林林總總,，不盡相同,，時間長了，這些小問題如果得不到解決,，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài),，根據(jù)每個人的具體情況,，進行解決問題。

總之在這近一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

煤礦班組長工作總結篇四

搞好班組建設,，首先要從班組長素質建設入手，提高班組長的整體素質,，通過班組長素質的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作,，現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結,。

思想政治素質有待進一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。文化素質有待于進一步提升,。根據(jù)調查結果,，目前我礦班組長，文化素質相對較低,，但在很大程度上已經影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

業(yè)務素質有待進一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務素質的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產工藝,，對生產過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預防應對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強。

應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關的工作能力，遇到緊急事務往往束手無策,，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產”的高度責任感,，在工作中只抓生產不抓安全,，安全生產過不了人情關，對班組內成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息,，為安全生產埋下了隱患。

班組長素質建設要有章可循,，有建設目標可參照,。形成一個作風優(yōu)良,、技術精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質建設取得實效,，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設立班組長素質建設領導小組進行長期管理和督促,，并制定相應的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質。加強培訓工作,，全面提高班組長素質,。一是班組長思想政治素質培訓。通過培訓班,，政治活動日，電視,、報紙,、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長學習相關先進理論,，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產的法律意識。

班組長不但是安全生產的管理者,，同時也是安全生產的踐行者,。因此，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要,。結合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學習計劃，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時,，文化素質培訓要結合生產實際，有計劃地有步驟地合理安排學時,。為使理論教學更加具有針對性和實用性,，班組長素質培訓班的講義和教員要由分管領導和生產技術骨干擔任。

管理能力的培訓主要采用培訓班,、外出考察兩種方式,。應邀請長期從事管理工作的領導干部對班組長就日常安全生產工作中如何團結同志，合理組合各方面資源等方面進行指導,。與此同時,，還要根據(jù)生產實際需要，組織班組長外出考察,，虛心學習先進單位的有關班組建設的基本經驗,，取先進單位之長,，補自已之短，制定本班組的管理實施方案,，實施方案要做到科學性,、實用性和創(chuàng)造性。

應急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力,。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重,。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務能力的培訓。班組長在日常生產過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認識,，熟悉安全生產的各個環(huán)節(jié),，逐步培養(yǎng)協(xié)調能力和大局意識，另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn),，通過模擬事故現(xiàn)場,，要求班組長熟悉緊急事務處理的程序，以便他們日后遇到突發(fā)事件時能處變不驚,，沉著冷靜,，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果,。

定期地對班組長進行管理經驗交流和業(yè)績考核,，對班組長素質提升和班組隊伍建設至關重要?？己艘蟀嘟M長在安全生產上不但使自己成為技術能手,，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力,，要能夠對不放心人員和不放心崗位進行排查,，并協(xié)同區(qū)隊干部對相關人員進行行之有效的幫教。必須建立相應的獎懲制度,。對在安全生產,、質量標準化等工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的班組長要進行表彰,，對不能夠勝任班組長職務的要適時撤換,，形成有才必用的良好用人機制。

班組長職責和權力不明也是調查中發(fā)現(xiàn)的問題,。為進一步加強班組管理,，促進安全生產，班組長必須明確在安全生產中的職責權力,。班組長在安全生產中的職責包括安全管理職責,、生產管理職責、質量管理職責和其他相關的職責,；班組長在安全生產中的權力包括安全管理權,、生產組織權,、考核分配權以及其他的相關權力。班組長在工作中要按照相關職責,，合理使用手中的權力,。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，廣開言路,，集思廣益,，共同為安全生產作貢獻，不能獨斷專行,，一意孤行,。同時，所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道,，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達,，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。對職工反映關于班組長的問題要及時調查,，給職工一個說法,。同時，區(qū)隊干部也應加強對班組長的監(jiān)督,。

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經營成果為主線，以提高職工收入為目的,，積極推進區(qū)隊文化建設,，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓并重”的原則，強化安全生產責任制的落實,，強化監(jiān)督檢查,，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎,，超前防范,，不斷開創(chuàng)我隊安全生產好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進,，保證班組管理工作總結安全生產平穩(wěn)發(fā)展,。

我們認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理,，夯實標準化基礎工作,，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業(yè),，作業(yè)人員從支柱角度,，質量,、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達到質量要求,，從根本上消滅不合格品。同時,，加大動態(tài)下質量標準化達標工作力度,，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢,、專人檢查工作,，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核,，對造成質量問題的責任人,，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理,，杜絕了采面質量驗收走過場,、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平,，為安全生產奠定了堅實的基礎。

加強教育培訓,，提高職工素質,，是實現(xiàn)安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況,，制定了詳細的教育培訓計劃,，加強教育培訓，夯實安全工作基礎,。在安全教育培訓上,，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點,，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力,。在教育內容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務,。

我們堅持以班組長和操作人員為主體,，區(qū)隊長為重點,，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓,，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”,，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高,，技術操作逐步規(guī)范,，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質高,、安全好的新型采煤隊伍,。

新的一年即將開始，未雨綢繆,，我們會認真總結20xx年工作的不足,，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為今后安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎,。

煤礦班組長工作總結篇五

搞好班組建設,，首先要從班組長素質建設入手，提高班組長的整體素質,，通過班組長素質的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作,，現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結,。

思想政治素質有待進一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低,，思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術傳出后，別人與自己爭位置,、奪飯碗,。文化素質有待于進一步提升。根據(jù)調查結果,，目前我礦班組長,，文化素質相對較低，但在很大程度上已經影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

業(yè)務素質有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產的特殊性，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務素質的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產工藝,，對生產過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預防應對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強,。

應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關的工作能力,，遇到緊急事務往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的`臨時問題,。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產,，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產”的高度責任感,，在工作中只抓生產不抓安全，安全生產過不了人情關,，對班組內成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息，為安全生產埋下了隱患,。

班組長素質建設要有章可循,，有建設目標可參照。形成一個作風優(yōu)良,、技術精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質建設取得實效,，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行,，可設立班組長素質建設領導小組進行長期管理和督促，并制定相應的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質,。加強培訓工作，全面提高班組長素質,。一是班組長思想政治素質培訓,。通過培訓班，政治活動日,，電視,、報紙、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長學習相關先進理論,，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產的法律意識。

班組長不但是安全生產的管理者,，同時也是安全生產的踐行者,。因此，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要,。結合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學習計劃，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時,，文化素質培訓要結合生產實際，有計劃地有步驟地合理安排學時,。為使理論教學更加具有針對性和實用性,，班組長素質培訓班的講義和教員要由分管領導和生產技術骨干擔任。

管理能力的培訓主要采用培訓班,、外出考察兩種方式,。應邀請長期從事管理工作的領導干部對班組長就日常安全生產工作中如何團結同志，合理組合各方面資源等方面進行指導,。與此同時,，還要根據(jù)生產實際需要，組織班組長外出考察,，虛心學習先進單位的有關班組建設的基本經驗,，取先進單位之長，補自已之短,，制定本班組的管理實施方案,，實施方案要做到科學性、實用性和創(chuàng)造性,。

應急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力,。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務能力的培訓,。班組長在日常生產過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認識，熟悉安全生產的各個環(huán)節(jié),，逐步培養(yǎng)協(xié)調能力和大局意識,，另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn)，通過模擬事故現(xiàn)場,，要求班組長熟悉緊急事務處理的程序,，以便他們日后遇到突發(fā)事件時能處變不驚，沉著冷靜，正確處理,，避免事故發(fā)生造成惡性后果,。

定期地對班組長進行管理經驗交流和業(yè)績考核，對班組長素質提升和班組隊伍建設至關重要,?？己艘蟀嘟M長在安全生產上不但使自己成為技術能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患,，排除隱患的能力,，要能夠對不放心人員和不放心崗位進行排查，并協(xié)同區(qū)隊干部對相關人員進行行之有效的幫教,。必須建立相應的獎懲制度,。對在安全生產、質量標準化等工作中表現(xiàn)突出,，成績顯著的班組長要進行表彰,，對不能夠勝任班組長職務的要適時撤換，形成有才必用的良好用人機制,。

班組長職責和權力不明也是調查中發(fā)現(xiàn)的問題,。為進一步加強班組管理，促進安全生產,，班組長必須明確在安全生產中的職責權力,。班組長在安全生產中的職責包括安全管理職責、生產管理職責,、質量管理職責和其他相關的職責,；班組長在安全生產中的權力包括安全管理權、生產組織權,、考核分配權以及其他的相關權力,。班組長在工作中要按照相關職責，合理使用手中的權力,。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督,，廣開言路，集思廣益,，共同為安全生產作貢獻,，不能獨斷專行，一意孤行,。同時,，所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達,，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納,。對職工反映關于班組長的問題要及時調查,，給職工一個說法。同時,，區(qū)隊干部也應加強對班組長的監(jiān)督,。

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經營成果為主線，以提高職工收入為目的,，積極推進區(qū)隊文化建設,，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓并重”的原則，強化安全生產責任制的落實,，強化監(jiān)督檢查,，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎,，超前防范,，不斷開創(chuàng)我隊安全生產好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進,，保證班組管理工作總結安全生產平穩(wěn)發(fā)展,。

我們認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理,，夯實標準化基礎工作,，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業(yè),，作業(yè)人員從支柱角度,，質量、支架結構及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品,。同時,，加大動態(tài)下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢,、互檢,、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收,，第二天在班前會上公開考核,，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰,。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角,、考核看關系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎,。

加強教育培訓,，提高職工素質，是實現(xiàn)安全生產的有效途徑,。我們結合本隊實際情況,，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓,，夯實安全工作基礎,。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點，注意引導職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力,。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識,，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任,，突出完成“我保安全”的任務,。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點,，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核,，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”,，使職工安全意識不斷增強,，理論素質提高，技術操作逐步規(guī)范,，培養(yǎng)出了一支作風硬,、素質高、安全好的新型采煤隊伍,。

新的一年即將開始,，未雨綢繆，我們會認真總結20xx年工作的不足,，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,，為今后安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎,。

煤礦班組長工作總結篇六

一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況,，不要同一而論,。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結，這就是煤礦班組工作總結了,，而今天我們就來看看一位管理者經驗很豐富的煤礦班組工作總結,。

下面的煤礦班組工作總結是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經驗。

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點,，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己,。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）,；下臺時,，卻只剩下一個手指頭（指責）。究其原因,，不是沒有工作能力,，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外,，要求別人做到的自己沒有做到,。

1、要使班組長的言行合乎職工心愿,。班組長在自己的工作中,，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議,，采納合理的要求,，使自己的一言一行、所作所為,，合乎職工的心愿,。

2、要具備高尚的品德和一定的技能,，要有正確的思想觀和價值觀,。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦,，勤觀察,，勤總結，從中汲取好的東西,。

3,、要言必行，行必果,。班組制定了合理的獎罰制度,，該獎的不獎,，就會打消積極性，該罰的不罰,，就會導致有令不行,，班長失去威信。

班組長作為兵頭將尾,，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力,，就要堅持原則,，不拿原則作交易，就要為人正直,，主持公道,，堅持正義，不徇私情,。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點,，記得有一次，和他關系很好的一個工友,，當班沒有完成規(guī)定的工作量,，并且虛報工作量，在下班后,，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點,，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分，并按照規(guī)定進行了處罰,，在班前會進行了批評,。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚,！只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來,，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結的一個目的所在,。

4,、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中,，由于主客觀原因,，難免會產生這樣那樣的錯誤。問題的關鍵是需要有一個正確的態(tài)度,，勇于承擔自己應負的責任,，同時，對職工的批評,，要虛心接受并立即改正,。

經過這位同志的煤礦班組工作總結分析之后,，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關的信息,，也可以到我們技術文庫去看看,。