隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,,報告具有語言陳述性的特點,。報告對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧。
物流部年終工作總結(jié)報告篇一
這份工作雖然技術(shù)性不高,,但需要勤勞細心,,每天的工作都有很多新問題發(fā)生,需不斷學習,,并在第一時間去解決問題,,這就需要向有經(jīng)驗的同事虛心學習,總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,,以增加庫管員管理方面的知識,并在日常生活中認真貫徹落實以備后用?,F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié):
1,、明確目標,理清思路,,干好本職,。
作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管,、發(fā)三個字來概括,。這三個字看似簡單,但是要真正做到位,,做齊全,。做完善。就需每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦,,認真,,仔細的核實每張單據(jù)上的內(nèi)容,以及根據(jù)單據(jù)準確核對,,做到單據(jù)與實物一一對應(yīng),。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,,每天對我們進行倉庫技能培訓。為了我們能更快,,更好的做好本區(qū)域的工作,,每次都是親自帶領(lǐng)以身作則,現(xiàn)場指導,,隨時讓我們對所有實物進行整理清點,,所有物資按要求分區(qū)放置,歸類擺放,,尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題,,為了讓我們能快速準確無誤的找到實物,以此來提高我的工作效率,。使所有物資都做到有帳可查,,有據(jù)可依。隨時要求我們進行安全庫存盤查,,為了做到時刻對貨物心中有數(shù),,我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù),以及支數(shù),,并指定在哪里存放,。隨時做好庫存的盤點工作,準確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作,。
2,、遵循原則,堅持先裝后卸,,先進先出原則,。
這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中,也是我們每個人必須遵循的原則,。當然為了工作需要有時也可以靈活應(yīng)運,,對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完,在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨,。
3,、恪盡職守,堅持高標準,,提高服務(wù)質(zhì)量,。
裝卸貨時,我們必須核對各鋼廠的單據(jù),,并核實單據(jù)上每項內(nèi)容與所發(fā)實物一一對應(yīng),公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作,。再裝卸貨前,,必須對貨物所放地點、型號、數(shù)量明確,。以便派吊車時有明確目標,,裝卸貨時才會井然有序,也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況,,以便客戶心中有數(shù),。裝卸貨完畢,檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,,若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開,。做到讓客戶高興而來,滿意而歸,。
1,、要對每天的工作進行歸納總結(jié)。
這一點很重要,,記得剛來的時候我很迷茫,,對每天的工作感覺很混亂,于是主管建議我每天寫日記,,把每天的工作流程和不足做個總結(jié),,這方法真的幫了我很多忙,是我在以后的工作中受益匪淺,。
在繁忙的工作中,,不僅要有忘我精神,還要回過頭隨時做好歸納總結(jié),。對已做過的工作進行回顧,,精心核對每一個細節(jié),對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析,,歸納出怎樣才能有效利用時間,,提高效率,使工作程序化,、系統(tǒng)化,,條理化,流水化,。從而使百尺竿頭,,更進一步,達到新層次,,進入新境界,,開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步,。
2,、學會多聽,,多問、多學,、多想,、多溝通,學會換位思考,。
我們每個人都處在一個社會的大家庭里,,要想時刻過的開心快樂,就必須建立好一個良好和諧的人際關(guān)系,。這也是我們做好每項工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。遇事不公可以換位思考一下,以便達到相互理解融洽相處,,最終達到心靈與效益的共贏,。
3、加強安全意識,,并隨時保持庫房衛(wèi)生清潔,,給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
庫管工作,,首先要做好庫房貨物的存儲和安全工作,,要詳細的記錄貨物的'進出以及庫存情況,,注意貨物銷售的大致走向,。確保庫存貨物的安全性存放,。隨時做好人身與財產(chǎn)安全的檢查工作,確保在安全的環(huán)境中工作,,在工作中注意安全,,安全不保何談效益。
4,、工作中還有很多缺陷,,性格優(yōu)柔寡斷,缺乏果斷性,,不夠細心,,缺乏警惕性。
由于粗心犯了很多失誤,,比如開門不拿鑰匙,,鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒能及時向領(lǐng)導請教,,失誤層出,。專業(yè)知識欠缺,綜合能力不強,。今后我將竭力學習并改正,,努力打造完美的自己,。
1、今后我將繼續(xù)落實貫徹公司的各項管理制度,,并繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇,、認認真真,、努力完成各項工作。自覺主動地做好每一項工作,,正視自己的工作,,勇于擔當,無論工作是繁忙還是清閑,,都要適時提醒自己不忘本職工作的職責,。。平時團結(jié)同事,,維護公司利益,。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2,、繼續(xù)學習完善自我,。學習專業(yè)知識,不僅要向有經(jīng)驗同事請教,,還要通過書本知識,,掌握更豐富的理論知識,并用運與實踐,。打破單一的學習方法,,向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能發(fā)展,以適應(yīng)社會的現(xiàn)代化需求,。
總之,,回顧過去,是為了更好地面對未來,。在這段時間的庫管員工作中,,我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足,,我將會不懈努力爭取做到更好,,我會用行動來證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,,努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平,,認真學習公司的各項管理制度,以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導交給的每一項工作,,是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱,!
物流部年終工作總結(jié)報告篇三
歲月如煙,,20xx年已經(jīng)離去,回顧過去一年的工作,,物流部在公司的得力領(lǐng)導及各部門的配合下,,部門的各項工作都在有條不紊的開展,并完成了上年度的工作計劃,,但在部門日常的各項管理中,,仍存在很多的問題,需要不斷的改進與完善?,F(xiàn)將本部門崗位職責,、20xx年部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下:
1,、負責物流部日常工作的全面管理,,制定本部門各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規(guī)定。
2,、做好物流交付,、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù),。
3,、控制物流交付和倉儲管理成本,優(yōu)化人力,,節(jié)約公司資源
4,、做好各崗位的人員管理與工作安排,積極協(xié)助處理各項異常,。
5,、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。
6,、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù),。
1、通過流程優(yōu)化,,對倉庫的人力進行了合理的精簡,,將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,,提高了部門的工作效率,,節(jié)約了公司成本。
2,、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如
如:交貨及時率達成統(tǒng)計,、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等),,使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況,,便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。
3,、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,,建立了退貨品倉庫,對客戶退,、換物料進行了分類,,便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料,、半成品建立了物料先進先出存量管制,便于物料的先進先出及可追溯性,。
4,、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化(如:成品倉管員依訂單備貨,,裝車時,,送貨人員依供貨明細核對物料裝車,及時發(fā)現(xiàn)錯裝,、漏裝),,通過日常的部門會議宣導與相關(guān)人員的定崗管理,使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制,,客戶的抱怨明顯減少,。
5、通過與工廠訂單人員的協(xié)調(diào),,將收貨的道口時間適當調(diào)整,,使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,以保證泰昌部分定單的準時交付,。
6,、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用,,將相關(guān)場地清理,,用于半成品呆料的堆放,以緩解半成品倉庫的庫位緊張,。
7,、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育,使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,,在人員配置不足的狀況下,,使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。
1,、倉庫呆滯物料的增多,,新項目的陸續(xù)導入,,原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足,,物料的定置定位管理存在很大的困難(如:泰昌,、飛爾成品及原料等),不便于倉庫的盤點及物料的先進先出,。
2,、部分人員的責任心不足,工作現(xiàn)場的6s很差(如:送貨員送貨遺漏送貨單,,輔料倉庫,、粉料房現(xiàn)場差),在管理中因人員的工資待遇,、流失人員的招聘困難等原因,,使得工作的執(zhí)行力很差,不利于部門的良性發(fā)展,。
3,、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),,但也無法追究在顧客場所丟失的責任,,只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,不能從根本上解決問題,。
4,、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,,存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象,,缺少對司機安全方面的教育,導致有車輛事故的產(chǎn)生,。
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),,在新的一年里,將努力把本部門的各項工作扎實推進,,計劃開展工作如下:
1,、加強部門的團隊意識建設(shè),提高部門的凝聚力,,努力創(chuàng)造良好的工作氛圍,。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制,,增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自
己的建議,,提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育,,尤其對司機的安全教育做到每會必提,,定期學習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例,提高部門人員的安全意識,,做到防患于未然,。
3、制定相關(guān)的考核制度,,提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平,。希望在公司許可的范圍內(nèi),調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),,對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,,達到提升員工的工作熱情,約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生,。
4,、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨,,將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%,加強對料箱回收的管控,,力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上,。
5、加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理,,制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范,,并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄,做好車輛的清潔與防護,。
6,、完善倉庫的各項管理,加強在6s,、物料的定置定位,、先進先出、物料的可追溯性,、賬物準確性,、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。