總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

質(zhì)量年度工作總結(jié) 個人篇三

隨著城市化率提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來越大,，原來的質(zhì)量,、進度、安全等保證體系,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在的項目建設(shè)的需要,。

主要有以下問題：

1、規(guī)劃,、設(shè)計,、施工難以一步到位。往往一條路幾個設(shè)計單位,、幾個管理,、幾個施工單位，給工程管理帶來很大隱患,。

2,、質(zhì)量監(jiān)督部門，政企不分及質(zhì)量監(jiān)督管理滯后等原因,，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管理不力,。（1）實驗室成了質(zhì)監(jiān)站主要經(jīng)濟來源，強制規(guī)定定點檢驗試驗,，俗話說拿別人的手軟,、吃別人嘴軟，有的工程有點質(zhì)量問題,，多給點實驗費也許就會大事化小,、小事化了。（2）質(zhì)監(jiān)站辦公經(jīng)費及部分工資要靠收取質(zhì)監(jiān)費來維持,，監(jiān)督一但跟收費掛上鉤,，很容易使監(jiān)督失去原有的效力。（3）還有一些質(zhì)檢站的人員到一些實體或監(jiān)理公司兼職或者兼做項目管理者,。這種政企不分的做法很難保證質(zhì)量監(jiān)督工作的公正性和權(quán)威性,。（4）監(jiān)督管理滯后性,，主要表現(xiàn)在，由于人手不夠,，在施工過程中,，很少主動進行質(zhì)量監(jiān)督，而是在驗收報備案時,，提一下建議并且收取質(zhì)檢費,。

3、監(jiān)理公司職能亟待完善,。 (1)有的監(jiān)理單位實際上成了業(yè)主單位的質(zhì)量監(jiān)督部,，監(jiān)理單位很難做到一手托兩家，難以進行公正,、公平的鑒定,；(2)有的監(jiān)理單位為了評定資質(zhì)，聘用社會上一部分退休技術(shù)人員,，這些人有的因身體或其它情況長期到不了位,；有的監(jiān)理人員不是復(fù)合型的，很難負(fù)起技術(shù),、經(jīng)濟等全部責(zé)任,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了監(jiān)理的需要。(3)由于監(jiān)理費實際實行比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要低的多,，使得監(jiān)理單位為了彌補經(jīng)費的不足而向施工單位伸手,，這樣勢必影響工程質(zhì)量或增加工程投資。（4）對監(jiān)理單位監(jiān)管不力,，業(yè)務(wù)管理與經(jīng)費管理沒有很好的結(jié)合,，管得到的不知道怎么管，知道怎么管的沒有真正去管理,。

4,、業(yè)主單位主體及行為不規(guī)范。1,、指揮部往往行使業(yè)主的的職權(quán),，而指揮部人員變動較大，責(zé)任追有的時候很難落到人,。2,、業(yè)主受自身能力所限，很難對設(shè)計單位,、施工單位進行準(zhǔn)確的判斷選擇,，難以對各項設(shè)計方案、建設(shè)方案進行合理的評價,，無法及時處理實際疑難問題,，甚至是錯誤地處理問題等等,，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。3,、業(yè)主的資金控制權(quán)力過小,，施工單位往往不聽從業(yè)主的管理,。

5、施工單位管理薄弱,。在激烈的市場競爭環(huán)境中,，施工單位往往第一位注重的是任務(wù)開拓，其次是產(chǎn)值,，第三位注重的才是質(zhì)量,，工作重點錯位，形成企業(yè)的質(zhì)檢部門逐步弱化,；目前施工企業(yè)使用的地方民工較多,，自己的職工培訓(xùn)很難展開，有的公司又搞掛靠,、轉(zhuǎn)包,、分包，難以保證質(zhì)量,。

針對上述存在的問題,，建議采取以下措施，完善基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管理體系：

1,、強化源頭監(jiān)管機制,。（1）項目規(guī)劃、設(shè)計,、要一步到位,并且責(zé)成規(guī)劃局嚴(yán)格審核把關(guān),。規(guī)劃設(shè)計單位由業(yè)主聘請，但方案的評審,、圖紙的審查(含設(shè)計變更)由規(guī)劃局在規(guī)定時間內(nèi)完成,，所有政府性投入方案及施工圖，最終都必須由規(guī)劃局主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋圖紙行政審查章,，這樣一來,，設(shè)計方面就能做到全縣一盤棋，使設(shè)計更為合理,，從設(shè)計上控制建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,；（2）施工合同必須由建設(shè)局（交通局、水利局）,、法制辦審定,。建設(shè)局從加強行業(yè)管理入手,，一開始就介入項目施工管理，而不是等到驗收的時候收取一些管理就事,。法制辦主要是在法律,、法規(guī)方面進行把關(guān)。（3）項目的領(lǐng)導(dǎo)小組縣委應(yīng)及時下文明確,。不光是落實主要領(lǐng)導(dǎo),，還要明確相關(guān)人員，并且人員變動也及時下文變更,，這樣一來便于落責(zé)任追究制,。

2、完善項目監(jiān)督體制,。成立建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督管理中心,，就是在縣建設(shè)質(zhì)監(jiān)站、交通質(zhì)監(jiān)站,、水利質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)上,，組建項目質(zhì)量監(jiān)督管理中心，作為政府直屬正科事業(yè)單位,，其經(jīng)費(含辦公經(jīng)費）由財政全額保證,取消質(zhì)監(jiān)行政收費,，保留三個質(zhì)監(jiān)站的牌子，取消質(zhì)監(jiān)中心人員直接管理工程,。把檢測站企業(yè)化推向社會,，與質(zhì)監(jiān)中心分離。其主要職責(zé)是：1,、保留原有的三個質(zhì)監(jiān)站相關(guān)職能,。2、對項目建設(shè)安全,、質(zhì)量,、進度進行監(jiān)督管理。3,、每月向縣委,、政府、主要領(lǐng)導(dǎo)及項目單位出具單個項目安全,、質(zhì)量,、進度評定報告。此報告作為考評項目建設(shè)及工程付款依據(jù)之一,。如果報告提及相關(guān)問題業(yè)主及監(jiān)理沒有抓落實,，嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任，如果以后有關(guān)質(zhì)量問題而報告中沒有反映,，則質(zhì)監(jiān)中心負(fù)有連帶責(zé)任,。4,、對項目監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，每月對項目監(jiān)理單位出具評價報告,，項目單位依據(jù)評價報告支付監(jiān)理費用或清理監(jiān)理人員,。5、負(fù)責(zé)參與項目的竣工驗收,。6,、落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

3,、落實責(zé)任追究制,。一是確認(rèn)業(yè)主在出現(xiàn)質(zhì)量問題時所應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，真正發(fā)揮業(yè)主對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用,。必須確立業(yè)主單位是質(zhì)量第一責(zé)任者的思想，一旦出了質(zhì)量事故,，首先應(yīng)追究業(yè)主的責(zé)任,。二是在招標(biāo)挑選施工隊伍時，真正選擇報價合理,，而且質(zhì)量信譽好,、技術(shù)水平上乘、裝備相對精良的施工隊伍,；三是完善監(jiān)理的各項配套措施,。要以法治強化對監(jiān)理的考核約束，實行質(zhì)量追償制度,，對于經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可的項目,，出了質(zhì)量問題，應(yīng)對造成的損失履行賠償責(zé)任,，要嚴(yán)格監(jiān)理人員的資質(zhì)和行為管理,。

質(zhì)量年度工作總結(jié) 個人篇四

時光如梭，一年的時間很快過去了,，回首20xx年質(zhì)檢部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功,，使得20xx年成為了有力進步的一年,。我部門雖然自20xx年進行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的工作精神,，努力在崗位上做好自己的工作,。匯報一下一年來的主要工作情況。

20xx年共檢驗產(chǎn)品件,，其中橡膠件件,，注塑件件,。外協(xié)件檢驗批，其中xx批,，成品率比去年有較大提高,，由66%提高到96%。xx片批,，質(zhì)量也明顯優(yōu)于去年,。

1）加強了質(zhì)檢人員的工作技能和質(zhì)量意識的管理和培訓(xùn)工作

為提高員工的工作技能和質(zhì)量意識，對員工進行了培訓(xùn)學(xué)校,，經(jīng)過幾次學(xué)習(xí)在一定程度上提高了員工工作技能和質(zhì)量意識,。同時適當(dāng)加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱,，把檢驗工作做好,。

2）新產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

質(zhì)檢部能針對各產(chǎn)品及時地進行各項指標(biāo)的檢驗，來保證生產(chǎn)更順利的進行,。為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),。實行產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我公司不斷增加新產(chǎn)品,，適當(dāng)產(chǎn)品種類和數(shù)量增加,，給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難。但質(zhì)檢人員在種種困難面前,，迎頭而上,，在補位小組的大力幫助下，戰(zhàn)勝困難,。

3）生產(chǎn)過程控制方面

我們嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，對原材料、半成品,、成品進行檢驗,。通過認(rèn)真檢驗多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。例如不同型號產(chǎn)品摻混現(xiàn)象,，zwg0xx9眼罩未

按圖紙要求打排氣孔,，產(chǎn)品大批量粘模現(xiàn)象,，以及0xx9眼罩噴霜現(xiàn)象,。有效的制止了問題產(chǎn)品出廠的發(fā)生。

4）質(zhì)量管理體系方面

20xx年8月份,，在各部門的共同努力下順利通過了gjb9001b-20xx的認(rèn)證,。在人正準(zhǔn)備工作中能積極配合管代和內(nèi)審老師，完成內(nèi)審和管理評審工作。

5）產(chǎn)品包裝方面

在保證正常發(fā)貨的情況下和補位小組的幫助下,，完成了軍備件產(chǎn)品的包裝工作,。在包裝期間，由于任務(wù)量大,、時間

緊迫,，為保證按時發(fā)貨，質(zhì)檢部全體人員加班加點,。有的員工因孩子放學(xué)后無人照看,，就把孩子帶到公司招其他人照顧，直到加班完畢,。像李雪靜同志的孩子小正在哺乳期,，但是她仍然每天堅持加班2小時，從沒怨言,?？傊谶@期間雖然很累,、很辛苦,，但是沒有一個人退縮、抱怨,。

回顧20xx，雖然有一些可喜的成績,，但同時也存在了不少問題,。

1）由于檢驗中不夠認(rèn)真仔細(xì)，致使帶飛邊產(chǎn)品出廠,。

2）由于工作不仔細(xì),，質(zhì)量意識差，137廠蓋片產(chǎn)品加蓋批號不清晰,，導(dǎo)致產(chǎn)品出廠后的返工事件,。給公司帶來了不好的影響。

3）因有時提供信息不夠準(zhǔn)確,，給生產(chǎn),、市場帶來了不必要的麻煩。

4）在質(zhì)量管理體系中,，不能及時按國軍標(biāo)的要求組織內(nèi)審,、管理評審工作。

把好質(zhì)量關(guān),，讓質(zhì)量過硬是我們質(zhì)檢部的主要職責(zé),，圍繞這一點我們決定在以后的工作中加強以下幾個方面。

1）進一步加強質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，搞好培訓(xùn),。組織好公司內(nèi)部審核工作,。

2）實行內(nèi)部考核，以保證質(zhì)檢人員對質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度,。以此來減少漏檢,，以及責(zé)任心不強的問題。

3）提高質(zhì)量意識,，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、驗收規(guī)范等要求去做。

4）加強信息管理,，做到勤統(tǒng)計,、勤查看、勤整理以保賬,、物,、卡相符。展望明年的工作質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān),。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里公司全員樹立質(zhì)量意識,，我們質(zhì)檢部也會更加努力,，為使我們的產(chǎn)品讓客戶更加放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

我們堅信：新的一年我們部門將會有一個新的面貌,。

最后祝大家在新的一年里工作順利,。