總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
工程部年終總結(jié)篇一
本部門在20xx年做了以下幾項工作:
1,、建立健全本部門管理制度(暫行)明確本部門職責(zé),也使本部門在工作中有制度依據(jù),。
2,、做好檢查督導(dǎo)工作,自五月份以來每月下工地檢查一次,,與工區(qū)隊處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題,,解決工區(qū)的技術(shù)難點,,及時向領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報。每周電話詢問各工區(qū)隊處工程進(jìn)展情況,,及時向監(jiān)理上報周計劃和周報,。
3、做好技術(shù)資料工作,,參加監(jiān)理會議,,回答監(jiān)理提問。設(shè)計小橋梁涵洞,、路基路面相關(guān)圖紙,。制作各種計劃,、計量資料,。做變更工程的有關(guān)圖紙資料。做路基路面橋梁的作業(yè)指導(dǎo)書,。
4,、收集整理各種資料,包括各工區(qū)施工照片,、圖紙,。
5、配合公司其它部門做好材料計劃,、設(shè)備使用安排等,。
6、做好總部擴建工作,,科學(xué)規(guī)劃,,認(rèn)真施工。
7,、本部門人手少,,工作做得不到位的地方再所難免,請領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出寶貴意見,,本部門一定不斷改進(jìn)和完善,。
在能源管理、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,,對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造,。
將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,,盡量減少燈具使用數(shù)量,。
工程部年終總結(jié)篇二
20xx年是簡單而不平凡的一年,物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,,市場競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高的要求,,物業(yè)工程部年終總結(jié),。為了適應(yīng)市場要求,我們在今年不斷提高工程維修技能,,xxxx整體工作績效,,專業(yè)技能,服務(wù)態(tài)度,,制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升,。為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,,規(guī)劃前景,,促成xx年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下:
1,、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,,將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān),業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān),,在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,,促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,也達(dá)到了節(jié)能的效果,。
2,、獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作
由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓,43戶線路全部斷,,24戶主線斷,,報警電源壞1只,解碼器壞4只,,系統(tǒng)隔離器壞6只,,控制箱壞4只,在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,,得到了開發(fā)商同意解決,,在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時,我們克服人員少,,進(jìn)行時時監(jiān)督,,兩人相互輪著看,,除了給業(yè)主正常報修外,其余時間都跟著施工隊,,當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題,,偷工減料,能省事就省事的解決辦法,,埋線管不夠深等問題,,在我們強有力的要求下,促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工,,如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài),。
3、日常維修工作的開展;
今年我工程部接到維修單 張,,完成 張,,修繕率在百分 以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,,70號門口總污水管道下榻更換維修工作,,疊加69號,,70號,,72號,82號,,94號,,95號,101號合計7戶沒上水總閥,,由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了,,通過我們工程部兩個多星期的努力查找,找到5戶總閥的位置所在,,把挖出來后,,重新提高了井的高度并做了井蓋,還有95號和101號由于沒找到,,最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥,,停水兩小時,重新安裝了閥門,,并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,,促使其和綠化形成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換,,梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,,對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系,及時維修,,此工作得到了業(yè)主充分肯定,,在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,,在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水,老虎窗滲水,,存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,,發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù),,該問題真在協(xié)調(diào)之中,,尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵,,由于先前沒有380v電源可供,,我們克服人員少,時間緊的情況下,,開路面槽,,挖溝埋管,穿線,,固定,,終于趕在暴雨來臨時安裝好,確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,,在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,,檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的,有點是平時有點疏忽沒注意到,,比如電梯基坑油杯油溢出來,,沒有及時清理,如果有什么煙頭掉下基坑,,這也是火災(zāi)事故的苗頭,,我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作,另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,,另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,,該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作,,對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試,,線頭螺絲緊固工作,這個月主要對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管,,各類閥門,,水泵,做好防凍工作,。
4,、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),目前都處于良好的工作狀態(tài),。
1,,小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,由于該處圍墻比較超高,,我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的機會,,還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修,,所以在人員配置方面是很難完成的,因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成,,等待回應(yīng)中,。
2,小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,,大閘門的設(shè)備,,63號閘門設(shè)備,兒童樂園,,刷油漆保養(yǎng),,油漆報告已經(jīng)打了,正在等待油漆,。
3,,小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只,分別為西大門西向北,,69號西向東,,38號北向西,18號北向南,,水閘門,周界報警壞兩對,,分別為37防區(qū)和7防區(qū),。該報告已經(jīng)打到公司采購。
1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,,一專都能的水平還達(dá)不到
2)工作流程中,,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致
3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范,,字跡不夠工整,,
4)倉庫材料擺放不夠規(guī)范,,東西擺放比較亂,,沒有貼明顯標(biāo)簽
5)個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
6)和各部門工作銜接還不是很完美
1)計劃:主要對xx年的工作做一個全年工作計劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,,天天有落實,。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實到人,,責(zé)任到人,。
以上就是我xx年工作總結(jié),有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正,!
工程部年終總結(jié)篇三
20xx年是我公司具有突破意義的一年,,也是跨越的一年。在這一年里能看到我公司和同事們的成長,。工程部是新興成立的一個部門,,并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助。我相信工程部在以后的工作中能大力表現(xiàn),,并積極配合各部門工作,。將工程部的工作做到盡善盡美。現(xiàn)對20xx年的工作進(jìn)行如下總結(jié)敬請各位審視:
20xx年公司承建了一些工程項目,,并取得了一定的成果,。下面我從三個方面闡述一下半年的工作情況。
20xx年6月份我擔(dān)任了我公司的資料員,,從前任資料員接手了“惠民工程鐵路橋燈飾亮化工程”的資料工作開始,,在施工過程中對工程資料形成、積累,、組卷使施工資料達(dá)到完整性,、準(zhǔn)確性、符合有關(guān)要求,。通過幾個工程資料的整理,,均有了不同程度的熟悉和提高。同時資料完善也離不開各部門的配合,,因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,,資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄,只有和技術(shù)部,、設(shè)計部,、生產(chǎn)部、施工組全力配合才能完成并做好本項工作,。
以上工作完成也存在著很多不足之處:
(1)首先對施工報送資料報驗有一定松懈,,往往工程施工完畢后才將施工內(nèi)頁資料報送監(jiān)理,工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集,、整理并按規(guī)定移交,。
(2)工程資料的真實、有效、完整也存在一定的不足之處,,希望以后各部門協(xié)助監(jiān)督,、檢查。
以上是我半年來在工作中所存在的不足之處,做一個專業(yè)資料員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的,,雖然對資料管理有一定經(jīng)驗,,但是做一個專業(yè)資料員還有一定差距。面臨新的工程即將開始,,我將全力認(rèn)真做好每一項資料管理工作,。
本人于20xx年開始從事標(biāo)書制作工作,參與制作的第一份標(biāo)書是迎大冬會文昌橋燈飾亮化工程,,在三年的時間里,,對標(biāo)書制作的方法和流程有了大致的了解,20xx年哈爾濱對招投標(biāo)實行電子評標(biāo)方式,,采取商務(wù)標(biāo)電子刻錄,;系統(tǒng)打分制。所以投標(biāo)書必須要有亮點,,才能在競爭激烈的評標(biāo)過程中脫穎而出,,這就需要我們標(biāo)書制作員提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,熟悉圖紙和施工現(xiàn)場工藝流程,,結(jié)合實際,,將施工過程中的重點進(jìn)行分析,編制應(yīng)對施工措施,。本人對今后在制作標(biāo)書中的規(guī)劃:
1,、熟悉招標(biāo)文件,了解招標(biāo)人的要求,,并有針對性的編制標(biāo)書,。2、加強與各部門溝通,,本人專業(yè)技術(shù)水平有限,,可以求助各部門工程師,共同解決難點,。
3、留意網(wǎng)上信息,,對新工藝,、新材料、新的技術(shù)進(jìn)行了解,,在標(biāo)書制作過程中,,有針對性地寫入投標(biāo)文件中。
4、繼續(xù)學(xué)習(xí)預(yù),、決算知識,,將工程的利潤最大化,達(dá)到預(yù)期結(jié)算目標(biāo),。
20xx年3月,,我單位承接了中山路道路綠化工程,施工測量不是我的專業(yè),,雖說之前接觸了現(xiàn)場施工,,但對這些還是不夠熟悉,在測量步入正軌之后,,積極響應(yīng)公司導(dǎo)師帶徒的管理辦法,,我一邊學(xué)測量,一邊師從工程部夏老師,,學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全管理,,在夏老師指導(dǎo)下我開始學(xué)習(xí)項目施工組織設(shè)計,查閱施工技術(shù)規(guī)范,。學(xué)習(xí)市政工程驗收規(guī)范,,慢慢的對現(xiàn)場施工特點和一些專有施工名詞、術(shù)語有了基本了解,。同時也積累了一些工作經(jīng)驗,。
在緊張工作之余,為了提高自己業(yè)務(wù)水平,,把工作做的更好,,也為了以后的發(fā)展,我擠出業(yè)余時間,,我們公司主要從事電氣工程,,所以我報了全國二級建造師職業(yè)資格考試,學(xué)習(xí)機電工程專業(yè),,雖然沒能通過考試,,可是自己增長了知識,對工作的開展起到很大幫助,。
建議:各部門同事報考相關(guān)專業(yè)考試,,提高自己業(yè)務(wù)水平,。2,、施工質(zhì)量和安全
回顧20xx年建筑行業(yè)事故頻發(fā),給我們敲響了警鐘,,也因此引起公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,,加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入,,從多方面加強管理,規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,。雖然我公司沒有重大傷亡事故,,但同樣存在不足。
建議:各部門在施工和生產(chǎn)過程中,,做到“安全第一,、預(yù)防為主”。20xx年,,在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過各部門同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下,,以規(guī)范化管理,、明晰的工作思路、不斷完善的體系,、提高服務(wù)的意識,,使各項工作有序開展。同時20xx年也是一個不平凡的一年,,20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn),,回顧過去展望未來,我們將以更加堅韌的力量去面對,。
工程部年終總結(jié)篇四
工程部個人年終總結(jié) 年年歲歲花相似,,歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去,,更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,,經(jīng)過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,,現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。
20xx年,,于我來說,,也是一個具有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),,對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,,這是一個突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機場項目以來,,在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,,我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機場項目部,并且很好地融入了項目團(tuán)隊,,與之同時也完成了各項本職工作,。在此,感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會,,感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,,我將繼續(xù)努力工作,積極進(jìn)取,,做得更好,。
進(jìn)入項目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量,;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作,;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系,;做好項目施工資料的管理、編制工作,,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下:
記得剛開工時,,領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,起初,,我并沒有多在意,,自認(rèn)為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問題,,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,,才發(fā)現(xiàn),建筑圖并非我想象中那么簡單,,面對復(fù)雜的施工圖紙,,我無從下手,不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),我更加意識到,,任務(wù)的艱巨性,。不過面對困難,,我并沒有退縮,通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,,網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,,終于有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,得到設(shè)計答復(fù)后,,計算出本項目工程材料需求用量,,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項工作,,我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量,,還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識,這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。
隨著審圖工作的初步完成,,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作,;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系,;做好項目施工資料的管理,、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗收,;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,,我意識到工程部的重要性,,因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,所以必須把事情做好,,做漂亮,。與此同時,在部門主管的指導(dǎo)下,,我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,,并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,,僅僅這一些還不夠,,還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉,以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。
目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,,一些事情,,必須通過多方面的努力才能完成,在這里,,協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。
辛勤的付出,,總有回報,在大家的共同努力下,,南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),,得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性,。
這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,,被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,展望美好的二零一三年,,是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,,更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),,我絕不會退縮,,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)驗,,努力改正過去工作中的不足,,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,,在做好本職工作的同時,,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,,解決問題,,不斷完善自我,,確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。
工程部年終總結(jié)篇五
xx年即將過去,新的一年即將來臨,,站在歲末年初,,回顧這一年來的工作,感觸很多,,在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,,匯報xx年的工作總結(jié)和2012年的工作計劃。
(一)主要工作內(nèi)容:
7,、負(fù)責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,,如:砌體、防水,、水電,、門窗等工程;
10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;
11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費管理工作;
(二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)
(一)邊設(shè)計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目,定位高,,啟動快,,目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,搶先市場,,在此情況下三千海項目過于急促地進(jìn)入了施工階段,,實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段,、設(shè)計階段,、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要,,特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件,,而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工,邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,,如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,,到后來的幕墻、水電,、水系,、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多,一再深化的項目很多,,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,零星發(fā)生的項目很多,,造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié),,許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實,同時造成的差錯也就多了,,對整個項目的向前推進(jìn)影響較大,,也給施工管理造成了很大難度。
(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)
(三)計劃目標(biāo)
(四)材料
(1)管理架構(gòu)體系的建立
(2)管理人員配置,、任務(wù),、職責(zé)
(3)企業(yè)管理辦法(手冊)
(4)對監(jiān)理單位的管理
(5)對施工單位的管理
工程部年終總結(jié)篇六
20xx上半年,工程部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,,在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,克服了工作量增大等困難,,大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),。
1,、對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具,、家具和馬桶水箱等。拆下間排氣扇進(jìn)行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通,。對客房,、餐廳進(jìn)行日常維護(hù):水龍頭、各種電器,、電視信號,、排氣扇、空調(diào)等,。做到隨叫隨到,,及時完成。
2、四月初,,對中央空調(diào)主機進(jìn)行年度維修保養(yǎng),,采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法,清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,,對冷卻水泵,、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng),更換軸承和防水密封,,使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造,科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量,、流速,、揚程和進(jìn)出水溫度。對各部門的風(fēng)機盤管進(jìn)風(fēng)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗,。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運行狀態(tài),,即降低了設(shè)備磨損,又節(jié)約了電費,,提高制冷效果,。
3、每天對中央空調(diào),、水泵,、電梯、熱水系統(tǒng),、水管系統(tǒng),、電視系統(tǒng)、配電室等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常檢查及維護(hù),,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
4、整修綜合樓xx室,、一樓舊保安宿舍(粉刷墻壁,、改造線路、制作木門,、窗簾,、水池、安裝空調(diào),、熱水器等),。
5、維修八號樓后面主水管(管道老化生銹腐蝕嚴(yán)重,,今年已經(jīng)爆管三次),。
6,、餐廳主下水管道已堵死,造成污水四溢,,重新改造餐廳主排污管道,。
7、加強除“四害”工作的管理(對餐廳廚房,、賓館外圍,、職工食堂進(jìn)行消毒殺毒,除蟑螂,、老鼠,,滅蚊蠅)。
8,、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳,,對六號樓大鐵門進(jìn)行防銹、噴漆處理,。
9,、改造六樓廚房(增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設(shè)備),。
10,、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱,。
11、制作客房內(nèi)的安全疏散指示圖標(biāo),。
12,、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等,。
13,、改造客房三、四,、五樓走廊,;四、五樓會議室,;一樓大廳的led燈,。
1、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面,,發(fā)現(xiàn)情況及時處理,,確保賓館以及住店旅客安全。
2,、每半小時對一樓男公廁保潔一次,,確保公廁衛(wèi)生干凈、整潔、無異味,。
3,、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。
4,、及時調(diào)整車輛合理停放,。確保車場井然有序。
5,、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子,。
6、每周一次對賓館消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。
7、配合各部門做一些臨時性的工作(搬桌子,、椅子,、清洗地毯、餐廳傳菜,、清理垃圾等),。
8、發(fā)現(xiàn)異常情況能夠及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,,確保賓館的防火,、防盜、防爆,、防安全隱患四防工作,,確保賓館無任何安全事故。
雖然在20xx年上半年的工作中,,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),,取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為:
1,、員工的酒店意識不強、缺乏團(tuán)隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少;
2,、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強,;
3,、保安員安全教育力度還不夠。個別保安員安全防范意識差,,有麻痹思想,,甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。
4,、我們的管理人員水平還有待于提高,。
5、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷,,不能很好的起到監(jiān)控作用,,需要進(jìn)一步改進(jìn)。
6,、在節(jié)能降耗工作方面,,少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識,如用水龍頭敞放,;下班后,,設(shè)備電源未關(guān);人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。
1、改造店面,、綜合樓電表,,整理電源線路。
2,、盡量控制賓館用電,,降低用電量,,減少電費支出。
3,、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌,,做好賓館廣告宣傳。
4,、拆除職工食堂舊廚房,。
工程部年終總結(jié)篇七
1、能源消耗情況:
水資源1-10月份用量19779噸,,較去年同期多用589噸,,原因為今年清洗冷卻塔填料(公司大修清洗),、對所有樓層消火栓及消防末端試水進(jìn)行了泄水測試。
2,、增值服務(wù):其中:有償維修服務(wù)費元,,有償清洗過濾網(wǎng)費元,空調(diào)加時費元,;
2,、特種設(shè)備和重點設(shè)施保養(yǎng)檢測:完成了配電室的年度清掃、高壓設(shè)備預(yù)防性測試(高壓設(shè)備檢測),、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測,;完成了電梯、避雷系統(tǒng),、絕緣工具,、壓力管道年度檢測,;完成了空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的清洗及送風(fēng)質(zhì)量檢測及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測。
3,、節(jié)能降耗工作:
每周進(jìn)行能源消耗分析,針對數(shù)據(jù)異動情況,,分析原因及時采取措施予以解決,,做到節(jié)能不浪費,。
節(jié)能改造工作:完成了客梯廳日光燈帶、貨梯廳、消防樓梯,、配電室照明進(jìn)行了更換led燈具節(jié)能改造工作,采用800只led燈具更換代替原1500只燈具,總計投入資金48830元,,1-10月份照明節(jié)電費用為105318元,現(xiàn)已經(jīng)收回了改造成本;對配電室6臺變壓器高壓側(cè)分線開關(guān)調(diào)至10250v位置,降低了輸出電壓(原412v,,現(xiàn)為400v),既降低了變壓器的損耗又延長了燈具的使用壽命,取得了明顯的節(jié)能效果,。
在制冷換熱工作中,,根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度,,達(dá)到最佳運行效果,蒸汽用量1-3月份同比去年節(jié)約478264元,。
4,、評優(yōu)修繕工作
在三項一票否決的事項整改中,,建立健全了臨時用電管理制度及作業(yè)審批制度、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度,,并完善了有限空間臺賬和位置點位圖,,有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達(dá)到警示目的;完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬和電梯安全裝置定期檢查記錄,,如:電梯超載試驗標(biāo)定,、五方對講及防夾功能定期測試,確保了電梯安全保護(hù)功能與困人求救功能的可靠運行;完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬,,對消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面測試并定期進(jìn)行消防水泵盤車及中控聯(lián)動啟泵測試,,確保了消防系統(tǒng)安全可靠運行。
5,、績效考核和部門管理工作:
加強了員工手冊,、考勤,、勞動紀(jì)律、績效考核,、安全生產(chǎn)的培訓(xùn),,減少了違規(guī)行為的發(fā)生,通過績效考核的實行,,充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用,,提高了員工的工作積極性,圓滿完成了日常工作和評優(yōu)任務(wù),。
通過參加評優(yōu)工作,,取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗,并應(yīng)用到實際管理工作中,,如完善了各設(shè)備機房安全責(zé)任人,,各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制,,每臺設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責(zé)任落實到人,,完善了各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及方法,,不留死角,,避免了突擊衛(wèi)生清潔工作;設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達(dá)到了無損壞,、無污漬,、無銹蝕,不放過一個螺絲的保養(yǎng),;完善了維修保養(yǎng)記錄表格,,完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄,,并如實填寫,設(shè)備發(fā)生過的故障,、采取的措施及更換過的配件均記錄在案,,做到了各項維修工作的可溯源性,確保設(shè)備設(shè)施的安全運行及可靠使用,。
6,、全面完成了公司及項目交辦的各項臨時任務(wù)。
1,、評優(yōu)成果的保持需堅持不懈,,強化管理,確保成果的延續(xù)和一致性,;
2,、設(shè)備設(shè)施的'保養(yǎng)和巡視有時存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象,需強化保養(yǎng)的及時性,。
3,、員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,工作中有時處理問題的思路不清晰,,目標(biāo)不明確,,需加強員工技術(shù)培訓(xùn),增強技術(shù)考核力度,,進(jìn)一步提高維修技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高專業(yè)技能水平。
4,、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力,,做好節(jié)能降耗工作。四,、重點工作和主要措施
2,、繼續(xù)強化分包單位的管理,確保設(shè)備設(shè)施延長有效使用壽命及安全運行,;
4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作:除加強日常能耗管理外,繼續(xù)照明節(jié)能改造工作,,包括樓層公區(qū)過道照明,、客梯廳筒燈、衛(wèi)生間照明,、地下車庫照明更換led燈節(jié)能改造,;重點研究冷凍、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風(fēng)機組電機的節(jié)能改造,。
工程部年終總結(jié)篇八
20xx年,,我部人員將全力以赴,,力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);同時,,51#地塊的推進(jìn)工作。
目前,,總體來說,,御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問題,。我們深刻反省,,總結(jié)了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解,,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實,。
2.注重合同對工程管理的作用,,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,,對工程中的勘察、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中,我部嚴(yán)格遵守合同,,對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,,劃分界限,圖紙設(shè)計,,工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,,必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。
工程部年終總結(jié)篇九
20xx年已經(jīng)過去一半,,半年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,工程部很好的完成了上半年的工作,。
1,、義烏小商品城項目大集中市場,、小專業(yè)市場土建部分于6月16日順利封頂。
2,、消防,、空調(diào)、強電,、弱電工程預(yù)埋完成,,進(jìn)入后續(xù)設(shè)備安裝階段。
3,、內(nèi)部裝飾,、裝修單位已經(jīng)進(jìn)場,現(xiàn)在正在進(jìn)行放,、復(fù)線工作,。
4、對工程中涉及到的材料供應(yīng)商及材料進(jìn)行考察,。
5,、配合預(yù)算部門做好工程量的審核及工程款支付工作。
6,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù),。
上半年工作任務(wù)是比較繁重的,基于小商品城的開業(yè)時間比較緊,,主體結(jié)構(gòu)的施工加班加點,,力求做到最快、最好,,為后續(xù)工作打下堅實的基礎(chǔ),。
上半年嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及規(guī)程,做好工程部員工的思想工作,,加強員工的基本素質(zhì),,積極參加各項培訓(xùn)和公司的'活動,工作中細(xì)化分工,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、明確職責(zé),能夠使大家積極的團(tuán)結(jié)的完成公司的各項工作,。
7月份之后的主要工作進(jìn)入到市場內(nèi)部裝飾,、裝修階段,工程部
將繼續(xù)根據(jù)公司的各項規(guī)程及規(guī)定,,嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī),,施工規(guī)范和規(guī)程,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),,嚴(yán)把安全關(guān),,做到質(zhì)量,、安全同時抓,確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn),。
工程部年終總結(jié)篇十
20xx年即將過去,,回顧即將過去的一年,工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,在其它部門的積極配合下,,通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力,克服了人員少,,工作量大,,新設(shè)備,新技術(shù)等困難,,著手大力開展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,,積極主動地解決設(shè)備存在的各種問題,圓滿完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),,確保了設(shè)備的安全正常運行,,保障了水、電,、氣的正常供應(yīng),。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作,取得了一些成績,,為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,,推動明年工作再上臺階,,更好地完成工程部的各項工作,特作出總結(jié),。
按照賓館的管理制度,、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強部門管理,,組織員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀(jì)要,,讓員工充分理解其精神,工程部自覺遵守賓館的各項規(guī)章制度,,堅持例會制度,,堅持考勤制度,堅持巡回檢查制度,,抓各項工作完成情況,,關(guān)心職工生活,使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律都有了較大的提高,。
1.完成對中央空調(diào)主機的維護(hù)保養(yǎng)并對客房,、餐廳風(fēng)機盤管進(jìn)行清潔,;
2.完成修復(fù)大樓疏散指示燈箱及安全出口燈箱;
3.完成樓頂冷卻塔風(fēng)機的修復(fù),;
4.改造地下室兩臺生活水泵,;
5.完成酒店管理系統(tǒng)的升級,增加vip功能,;
6.完成廚師宿舍的搬遷改造工作,;
7.完成賓館客用一號電梯的修復(fù);
8.保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng),;
9.完成對餐廳傳菜梯故障的修復(fù),;
10.完成對各個空調(diào)出風(fēng)口發(fā)霉發(fā)斑點進(jìn)行粉刷;
11.改造大堂及三,、四,、五樓通道的射燈,改為更加節(jié)能的led燈,;
12.制作安裝賓館路標(biāo)指示牌,;
13.改造安裝綜合樓、店面的水,、電表及電源線路,;
14.及時檢修電機(各運轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機);
15.準(zhǔn)備防臺風(fēng)工作,;
16.完成對大堂大理石地板的保養(yǎng)工作,;
17.檢修、調(diào)試消防系統(tǒng),;
18.檢修,、調(diào)試、保養(yǎng)電梯,;
19.拆除職工食堂舊廚房,,在原基礎(chǔ)上安裝鐵皮屋頂;
21.完成對大廈水,、電,、氣管線的普查,對大廈各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固,,防止事故發(fā)生。
可以這樣說:工程部的工作錯綜復(fù)雜,,如下水不通,、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適,、甚至某地方有滴漏,、哪家停水、停電等等,,這些日常的事故處理,,我們都能及時完成,保障了各個部門的正常運行,。
根據(jù)賓館的具體情況,,工程部把進(jìn)一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,尋找新的節(jié)能途徑,,把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,。如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象,。把公共區(qū)域大功率射燈改為節(jié)能的led燈,。在日常的工作中,隨時檢查用水器具,,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下,檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器,,抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。在能源控制方面,,堅持每月對大廈水電氣進(jìn)行能耗分析,,掌握能耗情況,做到科學(xué)節(jié)約用水用電,。
操作安全:由于部門工作的特殊性,,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動電焊,,用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,,班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對賓館其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識,。
設(shè)備設(shè)施安全:定期對各部設(shè)備專項安全檢查,,每月對賓館配電室,,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對賓館各部進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。汛期提前對賓館各處作了安全防范,,保證了賓館汛期的安全;對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,,立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,,對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。
1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,,有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。
2.賓館設(shè)備設(shè)施陳舊,,由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),,賓館陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。
3.工程部沒有高壓維護(hù)的能力,;工程部計劃的10kv高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整未能進(jìn)行,設(shè)備的運行可靠性心中沒底,。
4.在節(jié)能降耗工作方面,單靠工程部一個部門來管理是不夠的,,需要各部門的管理人員加強管理,,需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,,如用水龍頭敞放,;下班后,設(shè)備電源未關(guān),;辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。
1.對10kv高壓配電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性實驗和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整,。2.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。3.建議投入資金對賓館舊進(jìn)水水管進(jìn)行改造。
4.加強節(jié)能降耗管理與控制,各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,,挖掘潛力,,力求水、電消耗比20xx年再降5~8%,。
5.增加監(jiān)控探頭及更換大樓后面紅外對射報警器,。6.完成工程部日常維修和計劃維修工作。
工程部年終總結(jié)篇十一
20xx年,,為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作,,工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),親自測量,,據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,繪制了18座倉庫,、16棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。
工程部一向把搜集結(jié)算資料,,配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了xx新世界一期13#,、14#樓,二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,,xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,,同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,,17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,,工程部派人打包辦公用品,,裝車押運,積極搬運貴重,、沉重物品,,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,,做出了應(yīng)有的努力,。
工程部年終總結(jié)篇十二
xxxx年,,也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,,在這一年的時間里,本人遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí),,努力鉆研,,扎實工作,以勤勤懇懇,,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,,在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
1,、 熟悉地理位置以及各區(qū)域機房,,電房設(shè)備
初來工程部,對這里的環(huán)境,,設(shè)備都是完全不熟悉,,在黎主管耐心指導(dǎo)下 ,經(jīng)驗通過摸索,,思考和總結(jié),,再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解,培訓(xùn),,現(xiàn)在我對這里的地理位置,、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。
2,、做好維修班員工的管理工作,、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來電報修工作
本人以身作則,要求班員遵紀(jì)守法,,遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,,做到不遲到,不早退,,加強班員的責(zé)任心培訓(xùn),,認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,,合理安排,,調(diào)動班員,迅速處理。對客服中心的來電報修,,認(rèn)真聽講,,記錄來電的單位,報修內(nèi)容以及故障的位置等,,迅速調(diào)動班員迅速處理,,對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理,。
3、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,,將計劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),,實施時落實到人,,保證了工作的質(zhì)量和效率。
4,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。
5,、安全管理
操作安全:由于部門工作的特殊性,,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動電焊,,用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,,班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,,加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,,確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),,提高了全體員工安全的意識。
設(shè)備設(shè)施安全:定期對各部設(shè)備專項安全檢查,,每月對大廈配電井,,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范,,保證大廈在雨季的安全;對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,,立刻處理,。
6、對大廈的設(shè)備型號,,產(chǎn)地,,數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄
7,、 部門年工程部完成主要工作項目:
1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
2.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。
3.外圍地板磚進(jìn)行修補,。
4.公共走道墻面進(jìn)行修補,。
5.所有的強電井清理衛(wèi)生,除塵維護(hù)工作,。
6.所有的公共走道燈進(jìn)行改造,,做節(jié)能處理。
7.對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條,。
8.對所有的弱電井清理衛(wèi)生,,除塵維護(hù)工作。
9.完成對大廈的水,、電,、氣管線的普查,對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固,,防止事故發(fā)生。
10.完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換,。
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),目前都處于良好的工作狀態(tài),。
1,,小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,由于該處圍墻比較超高,,我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的機會,,還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修,,所以在人員配置方面是很難完成的,因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成,,等待回應(yīng)中,。
2,小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,,大閘門的設(shè)備,,63號閘門設(shè)備,兒童樂園,,刷油漆保養(yǎng),,油漆報告已經(jīng)打了,,正在等待油漆。
3,,小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只,,分別為西大門西向北,69號西向東,,38號北向西,,18號北向南,水閘門,,周界報警壞兩對,,分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購,。
1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,,一專都能的水平還達(dá)不到
2)工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致
3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范,,字跡不夠工整,
4)倉庫材材料擺放不夠規(guī)范,,東西擺放比較亂,,沒有貼明顯標(biāo)簽
5)個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
6)和各部門工作銜接還不是很完美
1)計劃:主要對xx年的工作做一個全年工作計劃,月月有進(jìn)展,,周周有活忙,,天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,,把工作落實到人,,責(zé)任到人。
以上就是我xx年工作總結(jié),,有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!