總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

綠化工程監(jiān)理竣工總結篇一

工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程

工程地點：×××街

建設單位：×××管理委員會

監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設監(jiān)理有限公司

設計單位：×××園林建筑規(guī)劃設計院

施工單位：×××園藝綠化工程有限公司

1. 監(jiān)理組織機構,、監(jiān)理人員

根據(jù)工程特點,，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員,，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領導,。總監(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃,、組織和領導,，同時負責整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構組織型式,、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。

監(jiān)理機構組織型式,、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目 表1

歐陽旺云

（執(zhí)業(yè)資格：建筑結構高級工程師、注冊監(jiān)理工程師）

（職務：總監(jiān)理工程師,、組織協(xié)調,、 合同管理）

劉東東（園林工程師）

質量控制,、進度控制

王南南（土建工程師）

信息管理,、安全生產(chǎn)與文明施工

鄭西北（造價工程師）

投資控制

2. 監(jiān)理設施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺,、打印機一臺，辦公桌5臺,；配汽車一臺,、電單車3臺。以上設施基本能滿足工程監(jiān)理需要,。

接到該工程后,，我們立即對施工單位進行了交底,，強調該工程的重要性，要求苗木必須符合設計規(guī)格,，必須施足基肥,。

園建工程的質量是質量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工,，要求充分夯實地基,，要求水泥石粉配比符合設計要求，要求墊層混凝土振搗密實,。盡管對施工單位進行了交底,，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠,，墊層混凝土振搗不密實,，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一,，我們在會上預先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收,。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度,，不能有效排水,，要求返工，施工單位已做返工處理,。

喬木種植的質量是本工程監(jiān)理的重點之一,，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求,，由于該省大搞建設,，綠化工程項目多，苗木供應緊張,，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難,，嚴重影響了工期，我們根據(jù)工程特點,、種植所處的時間,，我們本著實事求是的原則，在建設單位的設計單位同意的情況下,，我們同意施工單位采用地苗,，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結算按地苗進行,。仁面子苗找不到,，我們與建設單位、設計單位,、施工單位協(xié)商,，最后確定采用秋風樹假植苗,，規(guī)定采用新苗結算，且新苗的單價不能高于原苗單價,。下達監(jiān)理通知,，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護,。要求施工單位按圖紙要求施足基肥,，根據(jù)工程特點、土質情況,，同意使用蘑菇肥,，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥,。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了,，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定,，對于部分成活不好的細葉欖仁,，我們要求施工單位改種其假植苗。

逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況,，對未成活的細葉欖仁等列表統(tǒng)計,，記錄數(shù)量和具體位置，下達監(jiān)理通知要求施工單位更換,，更換的苗木要求假植苗,。配合街道辦,、園林所工作,，督促每個標段施工單位配備灑水車一臺，每天至少在9：00之前灑水一次,，對長勢不好的草木要求施肥,。

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度,、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制

綠化工程監(jiān)理竣工總結篇二

受業(yè)主委托,我監(jiān)理公司于20xx年10月,承接了 景觀綠化工程的監(jiān)理任務,。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路,，可施工段全長約 米,。主要工程內(nèi)容為

基于園林綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質量監(jiān)控:

1,、做好施工之前的組織設計(方案)審查

監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查,，做到施工方法先進，技術合理,，安全文明施工,，有利于提高工程質量,。

2、嚴格控制園林綠化材料的質量

嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提,。本工程苗木進場共 批次,，進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法,，對不符要求的苗木一律清退,，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序,，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單,。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關,。

3,、種植前的施工質量監(jiān)控

經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時間較長，雜草有1米多高,，且部分地段種植土缺失,，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小,、深度,、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關技術規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃,、疏松,、排水良好的種植土壤，栽植土的ph值應控制在6.5—7.5,，對喜酸性的樹木ph值控制在5—6.5,，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序,。

4,、種植過程中施工質量監(jiān)控

監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪,，保留骨架,摘去大部分樹葉,，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除,，隨后填土,，分層搗實，待填土達土球深度的13時,，邊填土邊灌水,澆足第一次水,。

5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié),。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年,，目的就是確保綠化苗木成活,，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵,，如果園林綠化工程施工優(yōu)良,，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,，影響工程質量,。俗話說:“三分栽，七分管”,，如果后期養(yǎng)護管理不到位,，如澆水不及時，導致樹木成活率低;樹木支架不牢,，導致栽植樹木歪斜;除草不及時,，導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題,。因此,，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量,。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬,，預驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。

(1),、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃,，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力,、機械,、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素,，要求施工單位在確保質量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工,，針對這一要求,，我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調整,，并采取組織措施。

(2),、每周二下午召開工地例會調會,，協(xié)調解決施工中存在的各種問題及矛盾;

(3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報,，匯報工程進度情況,。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。

(4),、嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制,，及時要求施工單位修正施工計劃,，倒排施工計劃。

在整個監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標,。通過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關條款,，在監(jiān)理過程中采取了以下措施:

(1)建立了健全的監(jiān)理組織,，明確造價控制方面的責任和分工。

(2)本工程共簽發(fā)進度款兩次(11月,、12月)我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認,。

(3)嚴格執(zhí)行了設計變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前,、變更在后,，對工程變更努力尋求在技術和經(jīng)濟上的平衡點,，最大限度減少投資。

(4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性,，在支付內(nèi)容上無遺漏,、無重復,。

安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設計中相關的安全內(nèi)容,，督促施工單位制定了相應的安全技術措施和應急預案,，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育,。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單,，同時每旬對各工序,、各部位的安全情況進行跟蹤檢查,。尤其重點檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設備,、大樹吊裝,、現(xiàn)場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術措施和規(guī)程操作。

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制不可缺少的部分,。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設部門的要求對竣工資料進行歸檔整理,，對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗，要求準確符合現(xiàn)場實際,。

驗收經(jīng)過:我公司受業(yè)主的委托,，對經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理,，通過建設單位、設計單位,、承包單位,、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設計意圖，現(xiàn)達到竣工條件,，經(jīng)施工單位申請,，我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設單位,、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質量保證資料、實體施工質量、工程觀感等幾方面做了詳細預驗收,。

驗收結論:本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規(guī)范、標準的要求，質量控制資料完整、實體質量合格,、觀感質量良好(具體打分情況詳見各單項工程工程質量評估報告),，據(jù)此,，我們認定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程。

在本工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗,，幾點體會如下: 1、園區(qū)各級領導的支持是保證工程順利完成的基礎:在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證。

2,、協(xié)調,、溝通的重要性:在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好 的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系,，站在不同的角度為了一個共同目標,，做好了各自的工作。 3,、監(jiān)理項目部自身建設:監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,， 綜合素質要求很高,。要做一個優(yōu)秀的`監(jiān)理工作者，只有取彼之長,，補己之短,，才能在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好,。

近三個月的施工過程中,，我公司認真的履行了監(jiān)理合同，有效地進行了質量,、進度,、投資和安全控制，完成了信息管理,、合同管理和相關的協(xié)調工作,，順利的實現(xiàn)了本項目的監(jiān)理工作目標。在各級領導的關心與支持下,、建設單位的監(jiān)督和指導下,、在設計單位的大力協(xié)助下，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下,，保質保量完成了本工程施工,。借此總結，我們對園區(qū)綜管辦,、業(yè)主,、施工單位以及設計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。