總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)發(fā)言 工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)篇一

xx公司老機(jī)場員工餐廳擴(kuò)容工程，由xxxx公司承包施工,。該工程位于xxxx,，在舊發(fā)動機(jī)庫基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，加建一結(jié)構(gòu)層,，擴(kuò)大使用面積,，同時對原有廚房加工區(qū)進(jìn)行了相應(yīng)改造。本工程3月19日進(jìn)場施工,，6月18日基本完成了預(yù)計施工內(nèi)容,，共經(jīng)歷92個日歷天。合同工程造價為141.2萬元,。

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師xx,，土建監(jiān)理工程師xx,、xx，水電監(jiān)理工程師xx組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于xx年3月19日進(jìn)場,，對本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信,、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù),。

1,、質(zhì)量控制

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行材料申報檢查,，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕

用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對鋼材,、水泥、石子,、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn),，達(dá)到合格要求。 在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段,，做到先報驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁、板,、梯,、屋面等。

及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料,。

要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

2,、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用,。監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃,，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力,、材料,、設(shè)備、資金,，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

3,、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,，對于工程施工中變更材料,、設(shè)計調(diào)整等影響造價的因素，積極配合業(yè)主做好預(yù)控工作,。

4,、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育,，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力,，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求,。

在此,，對xx、xx,、xx設(shè)計有限公司及其他參建單位對我們工作的大力支持和配合,，表示衷心的感謝!并預(yù)祝驗(yàn)收會議順利進(jìn)行。

工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)發(fā)言 工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、專家：

你們好,！

xx擴(kuò)建工程自xx年xx月開工，歷經(jīng)近1年多的建設(shè),，在xx開發(fā)公司及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過各個參建單位精誠配合、團(tuán)結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順利竣工,。在此,，請允許我代表公司及監(jiān)理部向蒞臨xx擴(kuò)建工程竣工驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝,！

下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報,。

從xx年xx月，施工單位逐步進(jìn)場施工至xx年xx月份竣工驗(yàn)收,，根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，符合要求。

我公司對該項(xiàng)目十分重視,，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由我公司xx同志擔(dān)任,，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃,，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細(xì)了解規(guī)范,、強(qiáng)制行條文、招投標(biāo)文件,，認(rèn)真熟悉施工圖紙,，在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實(shí)施細(xì)則,，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。監(jiān)理項(xiàng)目部為保障項(xiàng)目實(shí)施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量安全控制，實(shí)行了對施工單位的技術(shù)交底制度,、安全交底制度,、見證取樣制度、工程驗(yàn)收等一系列監(jiān)理措施,，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展,。

1、業(yè)主,、監(jiān)理共同組織第一次工地例會,，會議上明確了質(zhì)量目標(biāo),，并提出了達(dá)到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。

2,、工程施工前,，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢,、資料、施工等“五員”必須到位,，要求施工單位對每一道工序加強(qiáng)自檢職能,，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保了工程各工序的質(zhì)量,。

3,、根據(jù)實(shí)際情況，編制監(jiān)理旁站計劃,，對應(yīng)該旁站的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位如：打樁、混凝土澆筑等進(jìn)行全過程旁站,，并做好相應(yīng)的記錄,。

4、編制見證取樣計劃,，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,，本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接,、混凝土,、砂漿等試件均合格。

5,、嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān),，作為工程質(zhì)量控制的切入口，對其認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證,、質(zhì)保單,、檢測報告，并對外觀進(jìn)行檢查,，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢,，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用,。6,、加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的平行檢查、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作,，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進(jìn)行整改,，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查,，直到整改完畢，復(fù)查合格方同意進(jìn)入下道工序施工,。施工過程中,，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分,，施工單位基本上能按設(shè)計及規(guī)范要求及時整改到位,。

7、各工序施工過程中,，加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量工作,，對施工單位報送的檢驗(yàn)批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實(shí)際數(shù)據(jù),，對超出規(guī)范的部位進(jìn)行整改,。

8、對工程材料及構(gòu)配件安裝,，我監(jiān)理部做了如下工作:

（1）按照各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范,，對安裝材料及每道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理；

（2）對完成的工序,，我們均按照設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行檢測,，對相關(guān)部位進(jìn)行現(xiàn)場檢測或試驗(yàn)，如避雷引下線接地電阻測試,、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等,，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。

本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我監(jiān)理部做了大量的督促,、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急,，在確保安全,、質(zhì)量的前提下把施工進(jìn)度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工,。

對施工進(jìn)度,，監(jiān)理在控制工程進(jìn)度方面做工作總結(jié)如下：

1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際出現(xiàn)的進(jìn)度問題,，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排,，調(diào)整人力、物力,、資金,，使施工單位更能引起高度重視。

2、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭,，協(xié)調(diào)解決對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素,，并根據(jù)進(jìn)度計劃確定每周應(yīng)該完成的工程量。

3,、在計劃工期產(chǎn)生偏離,，關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)無法按計劃完成時,，征得業(yè)主同意,，要求各參建單位及時調(diào)整施工計劃，報監(jiān)理部審批后實(shí)施,。在裝飾階段,，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù),，進(jìn)度控制取得較明顯的效果,。

4、根據(jù)各施工單位上報的進(jìn)度計劃,，監(jiān)理按照現(xiàn)場實(shí)際情況,，與業(yè)主共同商定，確定項(xiàng)目達(dá)到竣工預(yù)驗(yàn)收調(diào)節(jié)的最終截止日期,。

5,、對施工單位進(jìn)度及時掌握情況，以書面形式總結(jié)上報業(yè)主,。

1、工程款計量

監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同,，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行簽證,，對涉及變更的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。

2,、設(shè)計變更

會同建設(shè)單位,、設(shè)計單位、施工單位對變更設(shè)計進(jìn)行會審后,，提出審查意見,。對施工和設(shè)計等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時提出合理化建議,，征得建設(shè)單位和設(shè)計單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行,，并及時進(jìn)行驗(yàn)收。

本工程涉及安裝工種較多,，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查,，對施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào),，使工程能夠順利進(jìn)行,。

在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項(xiàng)目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性,，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法,、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位,、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的,，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止,。

1,、根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》,，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查、實(shí)施,。

2,、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查,，特別是對支模架,、外腳手架、井架,、安全用電,、“三寶四口、五臨邊”防護(hù)等重要部位的安全檢查,，并記錄好監(jiān)理臺帳,，對出現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的立即指出,，要求施工單位整改徹底,。

3、定期檢查施工單位的安全臺帳,，特別對職工安全教育,、安全交底方面進(jìn)行認(rèn)真檢查，對存在不足之處及時提出,。

4,、通過監(jiān)理例會、月報的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見,，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進(jìn)行總結(jié),、分析，提出下階段的工作重點(diǎn)，要求施工單位引起重視,。

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故,。

原材質(zhì)保,、試塊統(tǒng)計、地基驗(yàn)槽,、沉降觀測,、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、隱蔽驗(yàn)收及分部,、分項(xiàng)評定資料均符合驗(yàn)收規(guī)定,。

本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸,、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量符合規(guī)范要求,，但裝修觀感質(zhì)量一般。

xx擴(kuò)建工程符合驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn),，評定合格,。

xx擴(kuò)建工程歷經(jīng)2年多時間，經(jīng)過參建單位的不懈努力下,，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗(yàn)收,，回顧整個工程建設(shè)的每一幕，大家都有深切的感受,。本工程遇到的情況較多,，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決,。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺,，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗(yàn),，在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計院,、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝！在今后的工作中,，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，在今后的工作中更加完善。

xx監(jiān)理公司

xx年xx月xx日

工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)發(fā)言 工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)篇三

大家上午好,！

今天是個好日子,，是我們民間傳統(tǒng)的祭橋日“二月二”。架橋修路，向來是件大善大德的事,，在這個祥瑞的日子里,，我們迎來了三穗縣文昌路道路改造工程的順利開工。加強(qiáng)和完善八弓鎮(zhèn)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，這必將會讓我們?nèi)肟h更加繁榮昌盛,！在此，我謹(jǐn)代表貴州和潤建設(shè)工程監(jiān)理有限公司,，向各位表示熱烈的祝賀,！向?yàn)樵擁?xiàng)目順利實(shí)施而付出辛勤勞動的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意,！

“百年大計,，質(zhì)量第一”,建設(shè)工程質(zhì)量是關(guān)系到社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事,。對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制,，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是我們監(jiān)理公司進(jìn)行工程管理的首要任務(wù),，在此我謹(jǐn)向大家保證：我公司將按照國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé),，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、公正科學(xué),、廉潔自律”的監(jiān)理工作原則,，緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將,，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子,，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和各項(xiàng)規(guī)范要求，抓好質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、投資控制，做好合同管理和信息管理工作,，做好各方面的協(xié)調(diào)工作,。確保工程安全、優(yōu)質(zhì),、高效的如期完成,。

在日常監(jiān)理工作中，我們牢牢樹立質(zhì)量意識,、精品意識,，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，在確保工程質(zhì)量的前提下，抓好進(jìn)度控制和投資費(fèi)用控制,。始終貫徹：“規(guī)范監(jiān)理,、一絲不茍、優(yōu)質(zhì)高效,、竭誠服務(wù),、不斷改進(jìn)、業(yè)主滿意”的工作方針,，齊心協(xié)力,，加倍努力，不斷提高項(xiàng)目管理水平,，讓項(xiàng)目管理與工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合,。

我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,。對工程進(jìn)行全過程,、全天候、全方位的監(jiān)理,；對重點(diǎn)部位,、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)旁站監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)督,；對每一道工序,、每一項(xiàng)工藝、每一個重點(diǎn)部位都進(jìn)行認(rèn)真的把關(guān),；做到事前有計劃,，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié),，及早發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，力爭做到不發(fā)生返工,。

我們恪守職業(yè)道德,，以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理,、創(chuàng)造一流業(yè)績,，高質(zhì)量、高速度,、高效益地實(shí)施監(jiān)理為已任，維護(hù)合同雙方的權(quán)益,，追求工程最佳效益,，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持,，絕不辜負(fù)社會各界朋友對我們的期望和重托!同時，也希望各有關(guān)單位對我們的工作大力支持,，一如既往地支持本工程的建設(shè),，確保工程早日完工，發(fā)揮良好的社會效益,。

我們堅信,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在建設(shè)單位的監(jiān)督指導(dǎo)和幫助下,，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下,，通過大家共同努力，一定會把三穗縣文昌路道路改造工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程,。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)與各位來賓身體健康,，吉祥如意！

謝謝大家!

工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)發(fā)言 工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)篇四

從5月18日至5月31日為期不到半個月的時間里,，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個施工單位的大力配合下,，御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場整改工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

一,、工程完成情況：

在甲方代表和設(shè)計方的協(xié)同下,，全線工程進(jìn)展比較順利，監(jiān)理方對施工過程進(jìn)行了全過程,、全方位的監(jiān)控,，現(xiàn)場共計增加栽植苗木（如右表）。

二,、病蟲害防治情況：

到目前為止,，全線對苗木病蟲害進(jìn)行大力防治，特別是對油松小蠹蟲的觀察和防治,。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標(biāo)段發(fā)現(xiàn)存有一株,，對其油松苗木進(jìn)行了焚燒處理，并在全線進(jìn)行了凈蟲劑藥物噴施,。近期發(fā)現(xiàn)山杏,、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲,、蚜蟲,、瓢蟲等蟲害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果,、除蟲凈,、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施,，并對其樹干進(jìn)行了部分涂白,，有的標(biāo)段在苗木根部打了生根劑,。

三、施工過程的監(jiān)理控制：

始終把質(zhì)量和進(jìn)度放在首位,，對于施工隊進(jìn)行了全過程的監(jiān)理,，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位，采取現(xiàn)場口頭指令,、現(xiàn)場催促,、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施,，并采用召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議和個別施工單位協(xié)調(diào)會的方式進(jìn)行催促,，同時注重安全文明施工。

四,、今后還要加強(qiáng)注意的幾點(diǎn)事宜：

（1）對于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護(hù)力度：注意采取遮陰措施,，特別是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼,。

（2）對于苗木病蟲害防治,，繼續(xù)認(rèn)真觀察并及時防治，建議各標(biāo)段采取聯(lián)合防治辦法,，并保持長期性,。

（3）注意藥物噴施結(jié)束后，要做有明顯的提示標(biāo)志,。

（4）對于生長勢弱的苗木,，加強(qiáng)土壤的施肥并注意苗木修剪。

（5）對遺漏項(xiàng)目要求進(jìn)行快速增補(bǔ)：現(xiàn)場還有許多空缺部分需要栽植或加密,，如井蓋周圍,、塌陷地段、花灌木澆水時的隔離土埂,、人為踐踏后留下的小路,、路燈周圍等部分地段。

（6）及時清理垃圾雜物,，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等,。

（7）加強(qiáng)工程成品保護(hù)，要求各標(biāo)段成立專門的看護(hù)人員,。

工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)發(fā)言 工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)篇五

今天,，我們在這里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會議，主要落實(shí)國家,、省,、市、縣等部門關(guān)于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求,，文件均已下發(fā)到各項(xiàng)目部,。我們要結(jié)合實(shí)際情況,，認(rèn)真總結(jié)，抓好當(dāng)前各工地存在問題的整改落實(shí)工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工工作再上新臺階,，今天的會議旨在全面認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)前各工程質(zhì)量、安全狀況,，及時部署今后的質(zhì)量安全工作,，牢牢把握工作的主動權(quán)，進(jìn)一步采取有效措施,，強(qiáng)化基礎(chǔ),，嚴(yán)格管理，重抓落實(shí),，努力搞好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,，推動質(zhì)量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障,，下面我在強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求,。

前半年，我公司在縣委,、政府,、住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持牢固樹立“安全工作以預(yù)防為主,、預(yù)防在先,、防患于未然”的指導(dǎo)思想，以質(zhì)量安全為核心,，全面開展各項(xiàng)工作,，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢，施工水平得到提升,。

(一)履行基本建設(shè)程序較好;各項(xiàng)目部都能依法履行基本建設(shè)辦事程序,，先報建，在招標(biāo),，辦理施工許可證再開工建設(shè),。

(二)責(zé)任主體質(zhì)量安全意識增強(qiáng);各項(xiàng)目部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度,，先審查在施工,，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作,，建筑材料先復(fù)檢再使用,，違反強(qiáng)制性現(xiàn)象明顯減少,。

(三)工程實(shí)體質(zhì)量控制穩(wěn)定，無較大工程質(zhì)量缺陷;一些工程細(xì)部觀感質(zhì)量一般,，質(zhì)量通病依然存在,，有待于今后工作繼續(xù)加強(qiáng)管理。

(四)安全生產(chǎn)文明施工管理得到改善;各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn),，文明施工管理上都下了一定的決心,，采取了有效的措施，但工作效率不明顯,，與市,、縣標(biāo)準(zhǔn)要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質(zhì)量安全管理,、文明施工已擺在突出的位置,，我們要進(jìn)一步深刻認(rèn)識到做好質(zhì)量安全文明施工管理重要性，緊迫性,，做好質(zhì)量安全工作,，防止安全事故發(fā)生，事關(guān)公司發(fā)展和良好形象的樹立,，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識，各思其職,、各盡其責(zé),，切實(shí)落實(shí)措施，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理,，強(qiáng)化長效管理機(jī)制,，，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展,。

雖然,、各項(xiàng)目部的施工管理水平得到較大提升，但是問題依然存在,，主要表現(xiàn)在以下方面

1,、八大員配備不齊全，到崗情況較差,，對質(zhì)量安全要求不嚴(yán),，技術(shù)力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況,。

2,、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，沒有很好的履行工程“三檢制”。

3,、建筑材料在施工現(xiàn)場防護(hù)措施不到位,，尤其是鋼筋銹蝕嚴(yán)重，工程實(shí)體質(zhì)量保護(hù)不到位,，砼養(yǎng)護(hù)不及時,，缺棱掉角，裂縫較多,。

4,、安全設(shè)施投入不足，措施不力,，沒有認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護(hù)不到位,，作業(yè)人員安全無保障;管理不到位,，未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè),?！叭龑殹⑺目?、五臨邊”管理不嚴(yán)格,，作業(yè)人員安全教育不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,，缺乏自我防護(hù)意識,，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓(xùn)，安全意識淡薄,。

5,、工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范,。資料整理不及時,，技術(shù)資料、質(zhì)保資料,，沒有跟施工進(jìn)度同步,，，資料不完善,，缺項(xiàng)較多,，填寫不規(guī)范，簽字不齊全,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，依法有序進(jìn)行施工;各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)依法建設(shè)意識，嚴(yán)格按照程序辦事,，積極主動配合建設(shè)單位辦理一切工程手續(xù),，確保工程順利施工。

2,、強(qiáng)化各部門,、各班組責(zé)任落實(shí)，共同管好施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn);項(xiàng)目管理人員要進(jìn)一步提高認(rèn)識,，牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”意識，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦,，各思其職,，增強(qiáng)活力，落實(shí)各項(xiàng)措施,，抓好建筑質(zhì)量安全管理,，強(qiáng)化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生,。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強(qiáng)的施工隊伍,，八大員必須持證上崗，履行崗位職責(zé),。其次,，堅持按施工圖及施工規(guī)范施工，工程設(shè)計變更要有變更單,。保溫,、防水材料必須按設(shè)計要求施工，經(jīng)復(fù)檢合格后才能使用,，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度,，隱蔽工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)施工資料歸檔管理,，做到資料完整規(guī)范,，要與施工進(jìn)度同步。

3,、完善制度建設(shè),，建立長效管理機(jī)制;各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，全面落實(shí)好各級安全責(zé)任制,，完善項(xiàng)目部管理制度和施工質(zhì)量控制流程,，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作,，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部管理水平,。

4、規(guī)范文明施工;嚴(yán)格按照公司制定的《文明施工管理責(zé)任書》進(jìn)行實(shí)施，對臨時設(shè)施,、機(jī)械設(shè)備,、材料堆放、場地道路,、場容場貌進(jìn)行合理布置,，加大安全文明施工費(fèi)的投入，必須達(dá)到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求,。

5,、加強(qiáng)違章作業(yè)處罰力度;項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍,、嚴(yán)執(zhí)法,、重實(shí)效”的要求開展項(xiàng)目管理工作，對各部門檢查下發(fā)的質(zhì)量和安全通知單要組織相關(guān)人員制定措施,，按期整改,。公司將按程序復(fù)查，對復(fù)查過程中整改不到位或未整改的,，公司將按照管理制度和責(zé)任書要求對項(xiàng)目部從嚴(yán)從重處罰，不聽勸告,，屢教不改的,，公司組織項(xiàng)目部全

體人員在現(xiàn)場召開專題通報會議，并責(zé)令向公司做出檢討,。

在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理,，質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù),，責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨，我們要牢固樹立“百年大計,、質(zhì)量第一”的觀念,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,。進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，堅定信心，深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查,，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和使命感,，推動全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)發(fā)言 工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)篇六

首先衷心感謝質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時間參加此次竣工驗(yàn)收。*******工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、配合和關(guān)心下,，通過勘察、設(shè)計,、監(jiān)理,、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下,，經(jīng)過緊張的施工建設(shè),，已完成合同約定的各項(xiàng)任務(wù)。施工單位提出竣工報告,，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見,；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗(yàn)收，并提出了工程質(zhì)量評估報告,；勘察,、設(shè)計單位分別提出了勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告,；我公司已按合同約定支付工程款,，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項(xiàng)報批資料及項(xiàng)目批準(zhǔn)相關(guān)資料,、手續(xù)齊全,。我就本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工程基本情況及建設(shè)程序管理情況

1,、合同委托江蘇**建筑設(shè)計有限公司進(jìn)行勘察,，委托中國建筑**公司進(jìn)行設(shè)計，委托徐州**有限公司進(jìn)行監(jiān)理,，***建筑安裝工程有限公司施工,。建造師：***。

2,、本工程建筑面積6750平方米,，框架6層，于20xx年10月開工-20xx年2月竣工,。

二,、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況

1、我公司為保證該工程的順利進(jìn)行,，本著質(zhì)量第一,、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定,，其中包括廉政,、質(zhì)量,、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施,。

2,、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確,，規(guī)章制度健全,，工地管理有序，工程秩序良好,。

三,、對工程設(shè)計、監(jiān)理,、施工單位的評價

1,、設(shè)計單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗(yàn)槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收,；參加工程竣工驗(yàn)收,；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知,；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況,；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容,，良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé),。

2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格,、配備及到位符合要求,；監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制,、審批；對材料,、構(gòu)配件,、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見證取樣制度,；對重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)

理，確保質(zhì)量,；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單,，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序,、部位的質(zhì)量驗(yàn)收,，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收,；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查,、監(jiān)督施工單位的資料報驗(yàn),；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容,，履約情況良好,。

3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格,、配備到位,，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求,；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行,；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施,；工序、部位,、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定符合要求,；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集,、整理完整的質(zhì)保資料,；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容,，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù),。

四、工程造價管理情況

本工程合同價509.40萬元,，加上設(shè)計變更增減賬,，竣工驗(yàn)收合格后，扣除保修金,，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清,，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中,。

五,、質(zhì)量管理情況

1、本工程由**市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,。

2,、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證,，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗(yàn),，其檢測報告結(jié)果均合格,。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測,，檢測數(shù)量符合要求,。

3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故,，基礎(chǔ),、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求,，有防水要求的屋面,、露臺無滲漏現(xiàn)象。

六,、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況

1,、本工程安全文明施工管理情況：本工程位于市中心，為不影響周邊單位辦公,、生活及避免不安全隱患的發(fā)生,。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理,。

七,、工程檔案管理情況

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》,，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄,、收集和整理，建設(shè)單位密切配合,。隨著工程的進(jìn)展,，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn),。目前,，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查,，辦理移交,。

八,、竣工驗(yàn)收結(jié)論

本工程已于20xx年 1月 28日組織業(yè)主進(jìn)行分戶驗(yàn)收,，業(yè)主評價較好，并經(jīng)監(jiān)理,、施工,、建設(shè)單位及物業(yè)單位有關(guān)人員共同預(yù)驗(yàn)收，初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求,，敬請***及各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正,。謝謝,！預(yù)祝此次驗(yàn)收能夠圓滿成功。

工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)發(fā)言 工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)篇七

信宜市新里花園（黃明南）商住樓,，總建筑面積6480平方米,，總投資額310萬元，主體為框架結(jié)構(gòu),，層高為九層,。自20xx年5月28日開工，至20xx年5月14日竣工,，交付使用,。共歷時十二個月。經(jīng)有關(guān)單位組織驗(yàn)收,，該工程評定為合格工程,。

本項(xiàng)目是采用合同單價承包方式進(jìn)行管理和監(jiān)理，通過12個月的監(jiān)理實(shí)踐,，取得了一定的成績,，收到了一定的效果，歸納經(jīng)驗(yàn)如下：

（一）基本做法

在學(xué)習(xí)兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，確立了自己進(jìn)行工程監(jiān)理的基本做法：

1、統(tǒng)一思想,、理順關(guān)系,、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。

2,、抓好監(jiān)理工程培訓(xùn)工作,。

3、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),。

4,、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，并建立了例會和月度報告制度,。

（二）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：

（1）承包人自檢,；

（2）監(jiān)理人員抽驗(yàn)；

（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查,。

質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起,，對每道施工工序嚴(yán)密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督,，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高,。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高,，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程,。當(dāng)然,，各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程,，就堅決推倒重來,，從而保證了工程的整體質(zhì)量。

（三）進(jìn)度控制

首先對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,，層層對照檢查,，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料,、人員及設(shè)備使用計劃與實(shí)際執(zhí)行情況找原因,，以書面形式要求承包人采取措施。工程進(jìn)度若嚴(yán)重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策,，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項(xiàng)目,，另擇施工隊伍進(jìn)場施工，當(dāng)然,，這種情況盡可能避免發(fā)生,。由于及時掌握進(jìn)度情況，就有了高度的主動權(quán),。從本項(xiàng)目的實(shí)施情況來看,，工程能提前完成，效果相當(dāng)好,。

（四）投資控制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項(xiàng)工程施工完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認(rèn)無誤后,，然后才同意提交建設(shè)單位支付,，監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結(jié)算，都實(shí)施監(jiān)督,，對有效控制投資起到很大的作用,。

（五）安全生產(chǎn)控制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,

監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患,，及時以書面形式要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重者，要求施工單位暫時停止施工,，并及時報告建設(shè)單位,。若施工單位拒不整改,，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告,，當(dāng)然,，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán),，并層層責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控,，所以，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好,。

（六）監(jiān)理工作的體會

經(jīng)過12個月的監(jiān)理實(shí)踐,，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，體會如下：

1,、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個條件：

（1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任,；

（2）施工單位的配合,；

（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù),、業(yè)務(wù)素質(zhì),，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì),。

2,、施工單位的素質(zhì)亟待提高，要增強(qiáng)合同意識,，更新概念,，強(qiáng)化管理，以盡快適應(yīng)全面實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的需要,。

3,、設(shè)計質(zhì)量需要提高。通過施工實(shí)踐證明,，本工程的設(shè)計變更較多,，漏項(xiàng)、考慮不周,、差錯,，對施工及監(jiān)理造成極大的困擾，牽制了精力,，增加了投資,。

4、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計量支付權(quán),。因此,，建設(shè)單位要維護(hù)監(jiān)理這個手段，對承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的.開展,。

5,、建設(shè)單位要增強(qiáng)合同管理意識。實(shí)施監(jiān)理后的合同管理較以往習(xí)慣的“實(shí)報實(shí)銷”做法有很大差別,。承包人照合同要求施工從而達(dá)到工程目標(biāo),，這本來是承包人的合同責(zé)任，但往往因?yàn)榻ㄔO(shè)單位直接插手干預(yù)施工（不是不可以,，但要注意手續(xù)和方法）,，要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補(bǔ)償,，從而增加了業(yè)主支付額外費(fèi)用,，這是應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)之一。

6,、監(jiān)理用表可以適當(dāng)簡化,，在不違背申報程序的前提下可采用不同方式，以便提高監(jiān)理工作效率,。