總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)發(fā)言 工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)篇一

xx公司老機場員工餐廳擴容工程,，由xxxx公司承包施工,。該工程位于xxxx，在舊發(fā)動機庫基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,，加建一結(jié)構(gòu)層,，擴大使用面積，同時對原有廚房加工區(qū)進(jìn)行了相應(yīng)改造,。本工程3月19日進(jìn)場施工,，6月18日基本完成了預(yù)計施工內(nèi)容，共經(jīng)歷92個日歷天,。合同工程造價為141.2萬元,。

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師xx,，土建監(jiān)理工程師xx、xx,，水電監(jiān)理工程師xx組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于xx年3月19日進(jìn)場,，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信,、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù)。

1,、質(zhì)量控制

凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行材料申報檢查，即查驗合格證,、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕

用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥,、石子,、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，達(dá)到合格要求,。 在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。

及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

2,、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用。監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃,，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力,、材料,、設(shè)備、資金,，確保工程按計劃進(jìn)度完成,。

3、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制，對于工程施工中變更材料,、設(shè)計調(diào)整等影響造價的因素,，積極配合業(yè)主做好預(yù)控工作。

4、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一,，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位、施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求。

在此,，對xx,、xx、xx設(shè)計有限公司及其他參建單位對我們工作的大力支持和配合,，表示衷心的感謝!并預(yù)祝驗收會議順利進(jìn)行,。

工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)發(fā)言 工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

你們好,！

xx擴建工程自xx年xx月開工,，歷經(jīng)近1年多的建設(shè)，在xx開發(fā)公司及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過各個參建單位精誠配合,、團結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順利竣工。在此,，請允許我代表公司及監(jiān)理部向蒞臨xx擴建工程竣工驗收的各位領(lǐng)導(dǎo),、專家表示衷心的感謝！

下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報,。

從xx年xx月,，施工單位逐步進(jìn)場施工至xx年xx月份竣工驗收,，根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，符合要求,。

我公司對該項目十分重視,，項目總監(jiān)理工程師由我公司xx同志擔(dān)任，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項目監(jiān)理部,，編制了監(jiān)理規(guī)劃,，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細(xì)了解規(guī)范、強制行條文,、招投標(biāo)文件,，認(rèn)真熟悉施工圖紙，在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下,，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實施細(xì)則,，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理項目部為保障項目實施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項質(zhì)量安全控制,，實行了對施工單位的技術(shù)交底制度,、安全交底制度、見證取樣制度,、工程驗收等一系列監(jiān)理措施,，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。

1,、業(yè)主,、監(jiān)理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質(zhì)量目標(biāo),，并提出了達(dá)到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題,。

2、工程施工前,，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系,，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢,、資料,、施工等“五員”必須到位,，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能,，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保了工程各工序的質(zhì)量,。

3,、根據(jù)實際情況，編制監(jiān)理旁站計劃,，對應(yīng)該旁站的重點和關(guān)鍵部位如：打樁,、混凝土澆筑等進(jìn)行全過程旁站,，并做好相應(yīng)的記錄。

4,、編制見證取樣計劃,，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材,、鋼筋焊接,、混凝土、砂漿等試件均合格,。

5,、嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的切入口,，對其認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證,、質(zhì)保單、檢測報告,，并對外觀進(jìn)行檢查,，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場,，不得在工程中使用,。6、加強對工程現(xiàn)場的平行檢查,、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作,，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查,，直到整改完畢,，復(fù)查合格方同意進(jìn)入下道工序施工。施工過程中,，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單,，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計及規(guī)范要求及時整改到位,。

7,、各工序施工過程中，加強現(xiàn)場實測實量工作,，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查,，得出實際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進(jìn)行整改,。

8,、對工程材料及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:

（1）按照各項施工驗收規(guī)范,，對安裝材料及每道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,；

（2）對完成的工序,，我們均按照設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行檢測，對相關(guān)部位進(jìn)行現(xiàn)場檢測或試驗,，如避雷引下線接地電阻測試,、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改,。

本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作,，急業(yè)主之所急,，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進(jìn)度放在關(guān)鍵位置,，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工,。

對施工進(jìn)度，監(jiān)理在控制工程進(jìn)度方面做工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)現(xiàn)場實際出現(xiàn)的進(jìn)度問題,，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調(diào)整人力,、物力,、資金，使施工單位更能引起高度重視,。

2,、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素,，并根據(jù)進(jìn)度計劃確定每周應(yīng)該完成的工程量,。

3、在計劃工期產(chǎn)生偏離,，關(guān)鍵工序,、節(jié)點無法按計劃完成時，征得業(yè)主同意,，要求各參建單位及時調(diào)整施工計劃,，報監(jiān)理部審批后實施。在裝飾階段,，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù),，確定各工序的施工人數(shù)，進(jìn)度控制取得較明顯的效果,。

4,、根據(jù)各施工單位上報的進(jìn)度計劃,，監(jiān)理按照現(xiàn)場實際情況,，與業(yè)主共同商定,，確定項目達(dá)到竣工預(yù)驗收調(diào)節(jié)的最終截止日期。

5,、對施工單位進(jìn)度及時掌握情況,，以書面形式總結(jié)上報業(yè)主。

1,、工程款計量

監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同,，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點進(jìn)行簽證，對涉及變更的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場實際情況進(jìn)行實測實量,。

2,、設(shè)計變更

會同建設(shè)單位、設(shè)計單位,、施工單位對變更設(shè)計進(jìn)行會審后,，提出審查意見。對施工和設(shè)計等提出的聯(lián)系單和變更,，我們及時提出合理化建議,，征得建設(shè)單位和設(shè)計單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時進(jìn)行驗收,。

本工程涉及安裝工種較多,，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，對施工過程中總,、分提出的問題積極協(xié)調(diào),，使工程能夠順利進(jìn)行。

在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置,，時刻牢記其重要性，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法,、安全條例做好安全文明施工工作,，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的,，立即要求施工單位整改,，直到消除隱患為止。

1,、根據(jù)本工程特點,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》,，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查,、實施。

2,、堅持每天對工地安全生產(chǎn),、文明施工進(jìn)行檢查,，特別是對支模架、外腳手架,、井架,、安全用電、“三寶四口,、五臨邊”防護(hù)等重要部位的安全檢查,，并記錄好監(jiān)理臺帳，對出現(xiàn)的安全隱患,，不符合要求的立即指出,，要求施工單位整改徹底。

3,、定期檢查施工單位的安全臺帳,，特別對職工安全教育、安全交底方面進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對存在不足之處及時提出,。

4、通過監(jiān)理例會,、月報的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見,，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析,，提出下階段的工作重點,，要求施工單位引起重視。

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的配合,，本工程未發(fā)生重大安全事故。

原材質(zhì)保,、試塊統(tǒng)計,、地基驗槽、沉降觀測,、結(jié)構(gòu)實體檢測,、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規(guī)定,。

本工程外觀質(zhì)量,、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實測實量符合規(guī)范要求,，但裝修觀感質(zhì)量一般,。

xx擴建工程符合驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，評定合格。

xx擴建工程歷經(jīng)2年多時間,，經(jīng)過參建單位的不懈努力下,，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收，回顧整個工程建設(shè)的每一幕,，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多,，處理難度較大,，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺,，積累了寶貴經(jīng)驗,，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗，在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,！對質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝,！在今后的工作中,，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，在今后的工作中更加完善,。

xx監(jiān)理公司

xx年xx月xx日

工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)發(fā)言 工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)篇三

大家上午好,！

今天是個好日子，是我們民間傳統(tǒng)的祭橋日“二月二”,。架橋修路,，向來是件大善大德的事，在這個祥瑞的日子里,，我們迎來了三穗縣文昌路道路改造工程的順利開工,。加強和完善八弓鎮(zhèn)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這必將會讓我們?nèi)肟h更加繁榮昌盛,！在此,，我謹(jǐn)代表貴州和潤建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀,！向為該項目順利實施而付出辛勤勞動的各位領(lǐng)導(dǎo),，各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意！

“百年大計,，質(zhì)量第一”,建設(shè)工程質(zhì)量是關(guān)系到社會的穩(wěn)定,、經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事。對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制,，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，是我們監(jiān)理公司進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，在此我謹(jǐn)向大家保證：我公司將按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé),，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),、公正科學(xué),、廉潔自律”的監(jiān)理工作原則，緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),，抽調(diào)精兵強將,，組建強有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和各項規(guī)范要求,，抓好質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、投資控制,，做好合同管理和信息管理工作,，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。確保工程安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的如期完成。

在日常監(jiān)理工作中,，我們牢牢樹立質(zhì)量意識,、精品意識，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，在確保工程質(zhì)量的前提下,，抓好進(jìn)度控制和投資費用控制。始終貫徹：“規(guī)范監(jiān)理,、一絲不茍,、優(yōu)質(zhì)高效、竭誠服務(wù),、不斷改進(jìn),、業(yè)主滿意”的工作方針，齊心協(xié)力,，加倍努力,，不斷提高項目管理水平，讓項目管理與工程建設(shè)有機結(jié)合,。

我們將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神。對工程進(jìn)行全過程,、全天候,、全方位的監(jiān)理,；對重點部位、隱蔽工程進(jìn)行重點旁站監(jiān)理,，加強監(jiān)督,；對每一道工序、每一項工藝,、每一個重點部位都進(jìn)行認(rèn)真的把關(guān),；做到事前有計劃，事中有監(jiān)督,，事后有總結(jié),，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，力爭做到不發(fā)生返工,。

我們恪守職業(yè)道德,，以建設(shè)一流工程,、實施一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績,，高質(zhì)量,、高速度、高效益地實施監(jiān)理為已任,，維護(hù)合同雙方的權(quán)益,，追求工程最佳效益，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持,，絕不辜負(fù)社會各界朋友對我們的期望和重托!同時,，也希望各有關(guān)單位對我們的工作大力支持，一如既往地支持本工程的建設(shè),，確保工程早日完工,，發(fā)揮良好的社會效益。

我們堅信,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在建設(shè)單位的監(jiān)督指導(dǎo)和幫助下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下,，通過大家共同努力,，一定會把三穗縣文昌路道路改造工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)與各位來賓身體健康,，吉祥如意,！

謝謝大家!

工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)發(fā)言 工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)篇四

從5月18日至5月31日為期不到半個月的時間里，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個施工單位的大力配合下,，御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場整改工作已圓滿結(jié)束,，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

一、工程完成情況：

在甲方代表和設(shè)計方的協(xié)同下，全線工程進(jìn)展比較順利,，監(jiān)理方對施工過程進(jìn)行了全過程,、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場共計增加栽植苗木（如右表）,。

二,、病蟲害防治情況：

到目前為止，全線對苗木病蟲害進(jìn)行大力防治,，特別是對油松小蠹蟲的觀察和防治,。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標(biāo)段發(fā)現(xiàn)存有一株，對其油松苗木進(jìn)行了焚燒處理,，并在全線進(jìn)行了凈蟲劑藥物噴施,。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃,、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲,、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現(xiàn),，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果,、除蟲凈、敵敵畏,、3911和氯氰菊酯等藥物噴施,，并對其樹干進(jìn)行了部分涂白，有的標(biāo)段在苗木根部打了生根劑,。

三,、施工過程的監(jiān)理控制：

始終把質(zhì)量和進(jìn)度放在首位，對于施工隊進(jìn)行了全過程的監(jiān)理,，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位,，采取現(xiàn)場口頭指令、現(xiàn)場催促,、巡視查看,、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采用召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議和個別施工單位協(xié)調(diào)會的方式進(jìn)行催促,，同時注重安全文明施工,。

四、今后還要加強注意的幾點事宜：

（1）對于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護(hù)力度：注意采取遮陰措施,，特別是景天,、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。

（2）對于苗木病蟲害防治,，繼續(xù)認(rèn)真觀察并及時防治,，建議各標(biāo)段采取聯(lián)合防治辦法,，并保持長期性。

（3）注意藥物噴施結(jié)束后,，要做有明顯的提示標(biāo)志,。

（4）對于生長勢弱的苗木，加強土壤的施肥并注意苗木修剪,。

（5）對遺漏項目要求進(jìn)行快速增補：現(xiàn)場還有許多空缺部分需要栽植或加密,，如井蓋周圍、塌陷地段,、花灌木澆水時的隔離土埂,、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段,。

（6）及時清理垃圾雜物,，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。

（7）加強工程成品保護(hù),，要求各標(biāo)段成立專門的看護(hù)人員,。

工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)發(fā)言 工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)篇五

今天，我們在這里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會議,，主要落實國家,、省,、市,、縣等部門關(guān)于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求，文件均已下發(fā)到各項目部,。我們要結(jié)合實際情況,，認(rèn)真總結(jié)，抓好當(dāng)前各工地存在問題的整改落實工作,，進(jìn)一步加強公司工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺階,，今天的會議旨在全面認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)前各工程質(zhì)量,、安全狀況，及時部署今后的質(zhì)量安全工作,，牢牢把握工作的主動權(quán),，進(jìn)一步采取有效措施，強化基礎(chǔ),，嚴(yán)格管理,，重抓落實，努力搞好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,，推動質(zhì)量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控,，為實現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障,，下面我在強調(diào)四點要求。

前半年,，我公司在縣委,、政府、住建局的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持牢固樹立“安全工作以預(yù)防為主,、預(yù)防在先、防患于未然”的指導(dǎo)思想,，以質(zhì)量安全為核心,，全面開展各項工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢,，施工水平得到提升,。

(一)履行基本建設(shè)程序較好;各項目部都能依法履行基本建設(shè)辦事程序，先報建,，在招標(biāo),，辦理施工許可證再開工建設(shè)。

(二)責(zé)任主體質(zhì)量安全意識增強;各項目部能做到按圖施工,，堅持施工圖審查制度,，先審查在施工，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范操作,，建筑材料先復(fù)檢再使用，違反強制性現(xiàn)象明顯減少,。

(三)工程實體質(zhì)量控制穩(wěn)定,，無較大工程質(zhì)量缺陷;一些工程細(xì)部觀感質(zhì)量一般，質(zhì)量通病依然存在,，有待于今后工作繼續(xù)加強管理,。

(四)安全生產(chǎn)文明施工管理得到改善;各項目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定的決心,，采取了有效的措施,，但工作效率不明顯，與市,、縣標(biāo)準(zhǔn)要求相比較還存在一定的差距,，目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工已擺在突出的位置,，我們要進(jìn)一步深刻認(rèn)識到做好質(zhì)量安全文明施工管理重要性,，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作,，防止安全事故發(fā)生,，事關(guān)公司發(fā)展和良好形象的樹立,，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,，各思其職,、各盡其責(zé)，切實落實措施,，加強工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理,，強化長效管理機制，,，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展,。

雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升,，但是問題依然存在,，主要表現(xiàn)在以下方面

1、八大員配備不齊全,，到崗情況較差,，對質(zhì)量安全要求不嚴(yán)，技術(shù)力量薄弱,，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況,。

2、分部分項工程驗收未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,，沒有很好的履行工程“三檢制”,。

3、建筑材料在施工現(xiàn)場防護(hù)措施不到位,，尤其是鋼筋銹蝕嚴(yán)重,，工程實體質(zhì)量保護(hù)不到位,，砼養(yǎng)護(hù)不及時,，缺棱掉角，裂縫較多,。

4,、安全設(shè)施投入不足，措施不力,，沒有認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全防護(hù)不到位，作業(yè)人員安全無保障;管理不到位,，未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，違章作業(yè)?！叭龑?、四口,、五臨邊”管理不嚴(yán)格，作業(yè)人員安全教育不到位,，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,，缺乏自我防護(hù)意識，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓(xùn),，安全意識淡薄,。

5、工程資料管理普遍重視不夠,，不規(guī)范,。資料整理不及時，技術(shù)資料,、質(zhì)保資料,，沒有跟施工進(jìn)度同步，,，資料不完善,，缺項較多，填寫不規(guī)范,，簽字不齊全,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序,，依法有序進(jìn)行施工;各項目負(fù)責(zé)人要增強依法建設(shè)意識,，嚴(yán)格按照程序辦事，積極主動配合建設(shè)單位辦理一切工程手續(xù),，確保工程順利施工,。

2、強化各部門,、各班組責(zé)任落實,，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn);項目管理人員要進(jìn)一步提高認(rèn)識,，牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”意識,，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各思其職,，增強活力,，落實各項措施，抓好建筑質(zhì)量安全管理,，強化隱患排查和治理工作,，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強的施工隊伍,，八大員必須持證上崗,，履行崗位職責(zé),。其次，堅持按施工圖及施工規(guī)范施工,，工程設(shè)計變更要有變更單,。保溫、防水材料必須按設(shè)計要求施工,，經(jīng)復(fù)檢合格后才能使用,，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項工程驗收制度，隱蔽工程驗收合格后才能進(jìn)行下道工序,，加強施工資料歸檔管理,，做到資料完整規(guī)范，要與施工進(jìn)度同步,。

3,、完善制度建設(shè)，建立長效管理機制;各項目部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),，全面落實好各級安全責(zé)任制,，完善項目部管理制度和施工質(zhì)量控制流程，杜絕違章行為,，規(guī)范施工操作,，進(jìn)一步提高項目部管理水平。

4,、規(guī)范文明施工;嚴(yán)格按照公司制定的《文明施工管理責(zé)任書》進(jìn)行實施,，對臨時設(shè)施、機械設(shè)備,、材料堆放,、場地道路、場容場貌進(jìn)行合理布置,，加大安全文明施工費的投入,，必須達(dá)到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求。

5,、加強違章作業(yè)處罰力度;項目部嚴(yán)格按照“全覆蓋,、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法,、重實效”的要求開展項目管理工作，對各部門檢查下發(fā)的質(zhì)量和安全通知單要組織相關(guān)人員制定措施,，按期整改,。公司將按程序復(fù)查，對復(fù)查過程中整改不到位或未整改的,，公司將按照管理制度和責(zé)任書要求對項目部從嚴(yán)從重處罰,，不聽勸告,，屢教不改的，公司組織項目部全

體人員在現(xiàn)場召開專題通報會議,，并責(zé)令向公司做出檢討,。

在座的各位項目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局,，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽,，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,，我們要牢固樹立“百年大計,、質(zhì)量第一”的觀念，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,。進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，堅定信心,，深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查，進(jìn)一步增強質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和使命感,，推動全公司質(zhì)量安全,、文明施工全面發(fā)展,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)發(fā)言 工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)篇六

首先衷心感謝質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時間參加此次竣工驗收,。*******工程,，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下,，通過勘察,、設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè),，已完成合同約定的各項任務(wù),。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見,；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗收,，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察,、設(shè)計單位分別提出了勘察,、設(shè)計質(zhì)量檢查報告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書,。本工程各項報批資料及項目批準(zhǔn)相關(guān)資料,、手續(xù)齊全。我就本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一,、工程基本情況及建設(shè)程序管理情況

1,、合同委托江蘇**建筑設(shè)計有限公司進(jìn)行勘察，委托中國建筑**公司進(jìn)行設(shè)計,，委托徐州**有限公司進(jìn)行監(jiān)理,，***建筑安裝工程有限公司施工。建造師：***,。

2,、本工程建筑面積6750平方米，框架6層,，于20xx年10月開工-20xx年2月竣工,。

二、建設(shè)管理機構(gòu)情況

1,、我公司為保證該工程的順利進(jìn)行,，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則,，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定,，其中包括廉政、質(zhì)量,、安全,、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

2,、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制,，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全,，工地管理有序,，工程秩序良好。

三,、對工程設(shè)計,、監(jiān)理、施工單位的評價

1,、設(shè)計單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗槽,；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收,；簽發(fā)設(shè)計修改變更,，技術(shù)洽商通知,；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況,；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告,；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé),。

2,、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求,；監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則按規(guī)定編制、審批,；對材料,、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查,；實施見證取樣制度,；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)

理,，確保質(zhì)量,；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果,；組織工序,、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收,；收集整理完成的監(jiān)理資料,，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗,；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告,；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好,。

3,、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位,，主要專業(yè)工種操作上崗資格,、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行,；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實施,；工序,、部位,、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理,；收集,、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告,；完成合同所約定的其它內(nèi)容,，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。

四,、工程造價管理情況

本工程合同價509.40萬元,，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后,，扣除保修金,，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核,、審計之中,。

五、質(zhì)量管理情況

1,、本工程由**市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,。

2、工程所用主要建筑材料,、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證,，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格,。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件,、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求,。

3,、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ),、主體,、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面,、露臺無滲漏現(xiàn)象,。

六、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況

1,、本工程安全文明施工管理情況：本工程位于市中心,，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生,。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子,，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理,。

七、工程檔案管理情況

施工過程中,，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》,，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理,，建設(shè)單位密切配合,。隨著工程的進(jìn)展,，雙方共同對資料進(jìn)行檢查,、核對和確認(rèn)。目前,，施工資料齊全,，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交,。

八,、竣工驗收結(jié)論

本工程已于20xx年 1月 28日組織業(yè)主進(jìn)行分戶驗收，業(yè)主評價較好,，并經(jīng)監(jiān)理,、施工、建設(shè)單位及物業(yè)單位有關(guān)人員共同預(yù)驗收,，初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求,，敬請***及各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正。謝謝,！預(yù)祝此次驗收能夠圓滿成功,。

工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)發(fā)言 工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)篇七

信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米,，總投資額310萬元,，主體為框架結(jié)構(gòu)，層高為九層,。自20xx年5月28日開工,，至20xx年5月14日竣工，交付使用,。共歷時十二個月,。經(jīng)有關(guān)單位組織驗收，該工程評定為合格工程,。

本項目是采用合同單價承包方式進(jìn)行管理和監(jiān)理,，通過12個月的監(jiān)理實踐，取得了一定的成績,，收到了一定的效果,，歸納經(jīng)驗如下：

（一）基本做法

在學(xué)習(xí)兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本工程的實際情況，確立了自己進(jìn)行工程監(jiān)理的基本做法：

1,、統(tǒng)一思想,、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制,。

2,、抓好監(jiān)理工程培訓(xùn)工作。

3,、建立監(jiān)理組織機構(gòu),。

4、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制,，并建立了例會和月度報告制度,。

（二）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：

（1）承包人自檢；

（2）監(jiān)理人員抽驗,；

（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查,。

質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴(yán)密把關(guān),，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督,，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看,，質(zhì)量呈逐步提高,，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程。當(dāng)然,，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的,，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅決推倒重來,，從而保證了工程的整體質(zhì)量,。

（三）進(jìn)度控制

首先對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，層層對照檢查,，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，即從材料、人員及設(shè)備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因,，以書面形式要求承包人采取措施,。工程進(jìn)度若嚴(yán)重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目,，另擇施工隊伍進(jìn)場施工,，當(dāng)然，這種情況盡可能避免發(fā)生,。由于及時掌握進(jìn)度情況,，就有了高度的主動權(quán),。從本項目的實施情況來看，工程能提前完成,，效果相當(dāng)好,。

（四）投資控制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量,，確認(rèn)無誤后,，然后才同意提交建設(shè)單位支付，監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結(jié)算,，都實施監(jiān)督,，對有效控制投資起到很大的作用。

（五）安全生產(chǎn)控制

信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,

監(jiān)理單位依照有關(guān)法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重者,，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位,。若施工單位拒不整改,，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告，當(dāng)然,，這種情況沒有發(fā)生在本工程上,。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán)，并層層責(zé)任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控,，所以,，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好。

（六）監(jiān)理工作的體會

經(jīng)過12個月的監(jiān)理實踐,，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題,，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓(xùn)，體會如下：

1,、要做好監(jiān)理工作,，必須具備三個條件：

（1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任；

（2）施工單位的配合,；

（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高,，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì),，還須有良好的思想品德,、作風(fēng)和政治素質(zhì),。

2、施工單位的素質(zhì)亟待提高,，要增強合同意識,，更新概念，強化管理,，以盡快適應(yīng)全面實施建設(shè)監(jiān)理的需要,。

3、設(shè)計質(zhì)量需要提高,。通過施工實踐證明,，本工程的設(shè)計變更較多，漏項,、考慮不周,、差錯，對施工及監(jiān)理造成極大的困擾,，牽制了精力,，增加了投資。

4,、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計量支付權(quán),。因此，建設(shè)單位要維護(hù)監(jiān)理這個手段,，對承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證,，否則將不利于監(jiān)理工作的.開展。

5,、建設(shè)單位要增強合同管理意識,。實施監(jiān)理后的合同管理較以往習(xí)慣的“實報實銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達(dá)到工程目標(biāo),，這本來是承包人的合同責(zé)任,，但往往因為建設(shè)單位直接插手干預(yù)施工（不是不可以，但要注意手續(xù)和方法）,，要承包人做什么或不做什么,，這就造成承包人提出索賠或補償，從而增加了業(yè)主支付額外費用,，這是應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)之一,。

6、監(jiān)理用表可以適當(dāng)簡化,，在不違背申報程序的前提下可采用不同方式,，以便提高監(jiān)理工作效率。