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倉庫工作計劃安排匯總

格式:DOC 上傳日期:2023-05-26 10:09:19
倉庫工作計劃安排匯總
時間:2023-05-26 10:09:19     小編:一葉知秋

做任何工作都應改有個計劃,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進,有條不紊,。那關于計劃格式是怎樣的呢,?而個人計劃又該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助。

倉庫工作計劃安排篇一

一,、 搬場前準備:

1,、 確認深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局(場地大小,、布局擺放);

2,、 確認倉庫貨物打包數(shù)量,、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物,;

3,、 確認搬場時間節(jié)點:計劃20xx年 月 日開始搬遷---20xx年 月 日搬遷結束;

4,、 確認所搬物資:所有成品上衣,、褲子、掛裝,、飾品,、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品,;

5,、 確認搬場參與人員(倉庫工作人員+臨時工):

(1) 搬遷總指揮:1人;

(2) 搬遷指揮協(xié)調人:2現(xiàn)場各1個人(2人),; (3) 貨車:2臺

(4) 叉車:2班次各2人(4人)

(5) 貨車跟進人員:2現(xiàn)場2班次各1個人(2人),;

(6) 輕物搬運人員:2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人);

6,、 確認人員班次:深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運,;

7、 確認搬運場所需設備,、工具:

(1) 主要設備:手動叉車(4部),、搬運貨車(2部)、托盤卡板100塊,;

(2) 主要工具:薄膜,、綁帶

8、 確認1周內發(fā)貨計劃,,確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨:

(1) 商品部計劃人員對搬運過程中1周內需要發(fā)的單先行計劃;

(2) 倉庫人員對所有貨物都要提前標記序號,,避免混亂;

二,、 開始搬場:

1,、 人員各就各位;

2,、 明確各自相關工作內容以及注意事項,;

3、 由外至內依次開展搬運工作,;

4,、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車,、卸車工作輛;

5,、 確保通道暢通,以免影響正常搬運,;

6,、 2現(xiàn)場各自工作結束后,做好工作交接,、溝通,;

7、 新倉庫的庫房鎖,、門窗,,要及時安裝,確保成品轉移后的安全無丟失,;

8,、 貨車確保在 月 日,至少有1部能夠正常使用,;

三,、 搬遷過程注意事項:

1、 升降安全:主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,;

2,、 運輸安全:運輸過程中名主要是叉車、貨車,,防止人和物的傷害及損傷,;

3、 貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護,,主要是堆好,、放實,防止歪倒,;

4,、 防止貨品混亂,按照編好的序號進行依次搬運,,2邊場地信息溝通要及時,;

5、 1次到位,,減少重復勞動:

說明:如搬遷開始日(20xx年 月 日)有調整,,其它時間則順延安排。

20xx年 2月 日

倉庫工作計劃安排篇二

20xx年以接近尾聲,,在新的一年里我總結了自己的一些優(yōu)缺點,,對自己做了如下的工作規(guī)劃:

1,、倉庫要做到定期或不定期的盤點。

2,、做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確,。

3、準確核對出,、入庫憑證,,與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),,事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦,。

4、物品入庫嚴格把好驗收關,,對物品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,,迅速反映給有關人員。

5,、采取相應措施;物品出庫把好復核關,,對于出庫物品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6,、對物料清單上的所要貨逐項復核,做到數(shù)量準確,,并向送貨員移清交貨,,以免造成收到貨物不相符的損害。

7,、加強物料控制工作,,提升物料管理水平。

8,、完善不良品,、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。

9、與生產(chǎn)單位進行溝通,,盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,,使企業(yè)獲得的利潤最大化。

10,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,,合理利用倉容,、庫房,貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層?/p>

11,、物品出庫按照先進先出,,有效期在前的先出的.原則辦理,對儲存的物品安排適宜的場所,,合理堆碼,,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放,。

12,、注意操作安全,保證物品在倉庫全年無事故,。

以上就是我在20xx年里的工作計劃,,如有遺漏歡迎領導同事們指正。

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