確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院后勤工作方案篇一

20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心,，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心,，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務(wù),，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保,、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的維護,、維修;確保醫(yī)院藥品,、耗材、物資的采購,、保管,、供應(yīng)及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生、豐富,。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度,、流程,、獎懲制度;力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進一步節(jié)約后勤開支成本,。

三,、工作措施

1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度,、工作流程。

(1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié),，按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度，做到精簡,、實用。

(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修,、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2.加強后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí),。

(1)認真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)認真落實精細化管理的各項要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量,。

3.加強醫(yī)院物資,、藥品,、耗材管理。

(1)嚴格材料購進,，材料領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。

(2)每月底對庫房進行盤點,，做到帳物相符。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù),。

4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣,。

(1)加強全院職工愛護公物的公德心,，達到物品的最長使用壽命,。

(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品,。

(3)節(jié)約使用水電氣,，做到人離電(水、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生。

5.做好醫(yī)院清潔工作,。

(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性,。

(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé),、責(zé)任,，嚴格考核、獎懲分明,。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性,。

(1)優(yōu)化維修流程,，提高時效性,。

(2)嚴格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量。

7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作,。

8.把安全防范工作放在首位,。